《法院的可视化管理》读后感：燃灯者之绝唱.doc
邹碧华先进事迹材料
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那么什么样的事迹才是规范的呢？以下是小编帮大家整理的邹碧华先进事迹材料，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
邹碧华先进事迹材料篇1邹碧华，生于1967年1月18日。
1984年考入北京大学法律系经济法专业。
1988年本科毕业后进入上海市高级法院经济庭工作。
1993年至1999年期间先后在北京大学法律系就读，获国际经济法专业硕士学位和经济法专业博士学位。
2001年之2012年间，先后担任上海市高院研究室主任助理、副主任，上海市高院民一庭副庭长、民二庭庭长和上海市长宁区法院院长。
2012年11月，就任上海市高院副院长。
2014年12月10日，在赴上海市徐汇区法院参加司法改革座谈会途中突发心脏病，抢救无效离世，年仅47岁。
邹碧华同志以自己的实际行动对人民法官的誓言做了最好的诠释。
他是人民法官的优秀代表，对法院信息化建设和司法改革做出了突出贡献。
他精湛的审判业务能力、敬业的工作态度、致力司法改革，为法官职业树立了一把标尺，也赢得了从法官、检察官到法学教授、律师、当事人，以及社会各界的尊敬。
邹碧华同志满怀为法律献身的精神，不管是当书记员，还是当庭长，还是升任上海高院副院长，他都尽心尽职，爱岗敬业，他无怨无悔，艰苦奋斗，给人民法院的改革与审判事业交出了满意答卷。
2014年，司法改革的大幕拉开，邹碧华作为上海法院司法改革方案的设计者和实践者，带领着司改团队，始终处于高速运转的状态，开会、加班、汇报成为常态。
他认为，改革一直是一点一点往前拱的，每次能有一点点进步就是成功，因此面对改革中的反复磋商、针锋相对、妥协共识，他也依然保持着旺盛的生命力。
面对争议和质疑，他坚定的表示，背着“黑锅”前行，是改革者必须经历的修行。
“他像一个孜孜不倦的改革布道者”。
邹碧华事迹学习心得体会范文8篇
最新邹碧华事迹学习心得体会范文8篇最新邹碧华事迹学习心得体会范文8篇最新邹碧华事迹学习心得体会范文1臧克家说：有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着。
上海市高级人民法院原副院长邹碧华属于后者。
我们学习邹碧华先进事迹，就是要用他的精神孕育出更多的“邹碧华”，为法治中国的建立作出新的更大的奉献。
邹碧华是勤政务实的好干部，投身司法事业26年，始终坚持“敢于担当、勇于创新、崇法尚德、公正为民”的职业精神，将自己的一生奉献给了人民司法事业，为法治中国建立奉献出自己的全部力量。
作为党员干部，都要有他身上表达的信念坚决、执法为民、敢于担当、清正廉洁的优良品质和职业操守。
邹碧华是行业的创新者。
“明者因时而变，知者随事而制”。
抱残守缺、固步自封，只会越来越退步，吐故纳新、与时俱进，才能越来越进步。
面对新形势，邹碧华主持制定上海法院信息化建立三年规划，他综合运用互联网、“大数据”、“云计算”等信息技术，用信息化力推司法公开，其中6项应用属于全国法院首创。
“不日新者必日退”。
作为党员领导干部，无论身处何种岗位、从事什么工作，都要像邹碧华一样，敢于创新、擅长创新，在创新中赢得工作主动、答好考题。
邹碧华是司法改革道路上的“燃灯者”。
“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，他充分表达了“燃灯者”的担当精神。
邹碧华同志作为上海高院司法改革领导小组成员兼司法改革办公室主任，始终站在司法改革的第一线，勇挑重担，不畏困难，以前瞻性的改革视野、精深的法学素养、丰富的理论经历，为全国司改担当探路先锋。
生长在全面深化改革的大时代，每名党员领导干部都要像邹碧华一样，追求改革理想，献身改革大业，不计个人得失，不计个人毁誉，顶住压力，冲破阻力，将改革“一点一点向前拱”，在改革的征程上“杀出一条血路”。
最新邹碧华事迹学习心得体会范文2近日，我通过上网观看视频、查阅相关资料等方式，对邹碧华先进事迹深化理解和学习，他爱岗敬业、敢于创新、关爱别人的精神触动了我的心灵，在感动的同时，觉自己要学的还很多。
《法院的可视化管理》读后感：燃灯者之绝唱.doc
可视化管理，是指让管理者有效掌握组织信息，实现管理上的透明化、可视化，使组织流程更加直观、内部信息更加透明、流畅。
可视化管理在西方管理学中被广泛的应用，是管理学的基础性理论。
这一理论在法院应用，可以让”问题浮出水面、发现问题的根源、形成长效机制、打破陈规陋习、优化知识资源、提升工作绩效”.一直以来，法院管理存在”看不见、管不着、受不了”的三不困境，即法院内外平常有很多事情领导看不见，院长有很多事情根本管不着，一旦出现问题又会让人受不了。
运用可视化管理方法，有利于解决三不困境，实现对法院的科学、有效管理。
现代科技的发展，为可视化管理提供了物质与技术条件，也是人民法院信息化建设的需要。
书中介绍的法院可视化管理，可应用到各个领域，主要有愿景与目标管理、管理中问题、工作绩效、群众工作、价值导向、管理能力等。
以上领域几乎覆盖了法院的所有管理活动，可视化可以为法院管理提供全方位的支持。
在愿景与目标管理可视化方面，将法院的愿景与目标传达给每个干警，可以增强凝聚力。
在实现过程中，要充分注重管理台账的作用，并通过预定目标、确定目标、确定责任人和评价人、分解目标、把目标专业化、目标下达实现目标设定。
在管理问题可视化方面，充分认识法院问题的破窗效应，法院问题会阻碍法院核心价值的实现，导致公信力流失。
发现问题是解决问题的起点，由于人们经常性会对问题熟视无睹，对问题麻木不仁，同时还存在信息漏斗现象，导致问题难以被看见。
通过结果分析、数据分析，让问题可视化，挖掘问题背后的问题。
在工作要求可视化方面，通过对岗位职责要求、完成工作规范、工作流程要求三方面，进行标准化、具体化；清单化；信息化和公开化，可以实现工作要求的可视化，防止希望落空。
对于抽象性较强的法官办案方法、裁判文书制作要求，也可以通过提炼要件审判九步法、”九个一致”等方式实现。
在工作绩效可视化方面，绩效考核应该实现避免习得性无助、摆脱管理者依赖、减少对抗和争议、避免惩罚型管理、提升工作质效的目的，而现有工作绩效考核制度存在绩效管理理念不符合司法精神、体系不科学、绩效数据不客观、绩效管理方法不科学的问题，通过根据不同的管理模式确定不同的绩效考核模式、提升绩效分析方法，实现管理理念从内部评价向群众评价转变、从数据导向向规律导向转变、从短期行为向长效机制转变、从片面理解指标向综合解读数据转变。
邹碧华事迹心得体会5篇【精华】
邹碧华事迹心得体会一：20xx年12月10日，上海市高级人民法院副院长邹碧华在赴徐汇区法院参加司法改革座谈会途中突感不适，送医抢救但终告不治，年轻的生命永远定格在了47岁。
作为党和人民的优秀干部、人民的好法官、推动法治改革的践行者，留给我们的是学之不完、用之不尽的宝贵精神财富。
“20xx年的春天，有一个叫“燃灯者”的法官，被人们永远铭记心中……20xx年的春天，有一种叫“邹碧华”的精神，在中国大地慢慢生长……”学习传承邹碧华同志崇高精神,我们要心怀对政法事业的热爱，争做终身学习型干部，坚持公正为民增强与人民群众的血肉联系，从本职工作中寻找差距，做为一名年轻的检察官,我们要学习邹碧华敬业奉献的实干精神,学习他的改革胸怀和执着追求,脚踏实地,勇于担当,敢于作为,为检察事业做己应有的贡献。
“走上这个岗位，就得承担起这个岗位的使命与责任。
”邹碧华凭着敢担当的气魄，在司法工作中啃下了一个又一个“硬骨头”，炼就了前瞻瞻性的改革视野、丰富的实践经验，成为全国司法改革的先行者”。
邹碧华在司法改革中，对党忠诚，严守规矩。
牢固树立法治意识，坚持律己，严把公平用人的原则，坚决不让在一线辛苦办案的老实人和年轻人吃亏。
坚守司法公正的准则，努力让当事人在每一起案件案件中感受到公平正义。
作为新时期的组工干部，全面贯彻落实党的xx届四中全会精神，必须对党忠诚，严守政治纪律和严明政治规矩。
自觉带头践行“三严三实”的要求，做好干部表率。
坚持按制度办事、依法办事，不论亲疏、不徇私情、严于律己、清正廉洁。
率先垂范、奉公守法，把法律法规看成悬在头上的“利剑”，时刻自醒，严守思想防线，严守纪律红线，严守道德底线。
学习邹碧华同志就是要学习他信念坚定，对党的无限忠诚;一心为民，对人民无比热爱;坚守价值，对事业无私奉献;崇法尚德，对法治执着追求;敢于担当，对改革勇于进取，为检察事业做己应有的贡献，砥砺意志品质，争做人民满意的检察官。
邹碧华事迹心得体会二：20xx年12月10日，47岁的邹碧华走了，全国法律界震惊之余，一片哀悼之声。
肖海棠,陈海仪事迹心得体会
肖海棠,陈海仪事迹心得体会
“我只要做一天法官，我就一定要把这个岗位上的价值，发挥到淋漓尽致，把自己的价值发挥到极限。
”今年国庆期间，六集系列节目《正义之星》在央视播出，其中有一集讲述了肖海棠,陈海仪法官的故事，我再次重温了xx市高级人民法院原副院长xx的感人事迹。
燃灯者，光亮源自内心深处。
看完节目后，我的心情久久不能平静。
他崇法尚德，践行党的宗旨，捍卫公平正义；他敢啃硬骨头，甘当“燃灯者”，诠释了一名人民法官对党和人民事业的绝对忠诚。
做一个有良知的法官是邹碧华的初心，我不禁扪心自问，作为一名普通的法院干警，我的初心是什么？我能做什么？我该做什么？
燃灯者，用生命点亮法治之路。
一直以来，为了实践自己的法治理想，邹碧华潜心研究，先后主编撰写了《法庭上的心理学》等10余部著作，在法学刊物上发表论文40余篇。
多少次的法槌起落、案卷翻飞，多少次的铁案封尘。
终于，我找到了答案。
崇高的事业，始于初心，终于使命。
燃灯者，用内心温度照亮更多人。
斯人已逝，精神长存，七年后的今天我们再次感受他的“燃灯者”精神，激励着更多人坚定理想信念，坚守法治精神。
在亲朋好友说情时勇于驳面，在物质利诱时保持清醒，在接待群众时换位思考，在寂寞中成就平凡事业,让我们以邹碧华为榜样，点亮初心，用忠诚干净担当彰显信仰的力量，作出无愧于人民，无愧于历史的业绩。
观《邹碧华》有感：甘当“燃灯者”,做邹碧华式组工干部(最新)
观《邹碧华》有感：甘当“燃灯者”，做邹碧华式组工干部一部《邹碧华》，让我的心灵走进了他的工作，走进了他的精神世界；为他在工作遇到难题而愁，为他的工作获得进展而乐，更为他的英华早逝而伤怀落泪......习近平总书记曾作出过这样的批示，“邹碧华同志是新时期公正为民的好法官、敢于担当的好干部。
他崇法尚德，践行党的宗旨、捍卫公平正义，特别是在司法改革中，敢啃硬骨头，甘当‘燃灯者’，生动诠释了一名共产党员对党和人民事业的忠诚。
”他是我心中的英雄，他的精神渗透在他深厚的学识素养和纯美的人文情怀里，渗透在26年来躬行实践诠释司法为民宗旨的征程中，不仅为我心中燃起了一盏明灯，更照亮着我们每一位组工干部的精神世界。
学习他不忘初心，牢记使命担当。
邹碧华同志不论是在工作中还是在生活中，时刻牢记党员应有的责任和义务，牢记一名法律工作人员的职责，值得我们任何一位党员同志学习。
作为一名合格的组织工作者，要牢记党的宗旨，在岗位上尽职尽责，自觉把习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新思想新理念新战略作为思想武器学深学透、作为行动指南认真贯彻、作为价值标准付诸实践，不断增强“四个意识”，补好精神之“钙”，筑牢思想之“魂”，不忘初心、牢记使命，做有觉悟的组工先锋战士。
学习他爱岗敬业，传承工匠精神。
爱岗敬业是一种态度，一种热忱；是一种信念，一种坚守；更是一种成就，一种专业。
邹碧华兢兢业业、不计名利地做好本职工作，应该成为我们每一位组工干部行动上的指南针。
组织工作不是“虚活”，也不是一朝一夕的工作，需要在日常工作中，花心思谋划、用汗水浇灌，需要传承求真务实、严谨细致、一丝不苟、精益求精的优良作风和“工匠精神”，学会用邹碧华的思维去思考问题、研究问题、解决问题，做到不怕吃苦，坚持认真细致地做好每一项工作，一丝不苟地做好每一件事情，不断精研业务，不拖沓推诿，脚踏实地使每一件组织工作都落地有声。
学习他勤学善思，练就过硬本领。
邹碧华坚信“怀才就像怀孕一样，时间久了就一定看得出来”。
听法官讲座学习心得体会
听法官讲座学习心得体会法官讲座心得1古语里，是这样诠释法律的“法”字：左边是三点水，代表法律“公平之如水”，而右边的“去”字的原型，是上古传说中正气凛然、明辨是非的独角神兽，寓意是将“曲者”去之。
是“公正、公平和正义”的化身。
不言而喻，做为一名法官，最重要的“硬件”就是正气。
有容乃大，无欲则刚。
正气可以让人心胸坦荡、精神愉悦;可以让人求真务实、献身理想。
做为社会矛盾最终局的裁判者，情为民所系、权为民所用、利为民所谋——应该是我们不变的座右铭。
古语云：其身正，不令则从;其身不正，虽令不从。
”一身正气，是执法者和法律工作者最可贵和必须的品质。
法官只有一身正气，才能让邪恶望而止步;只有一身正气，才能让百姓对我们信服;只有一身正气，才能抵制方方面面、形形色色的诱惑，坚守真理和正义。
《百家讲坛》里老师曾讲过一个幽默却发人深省的笑话：“——不信你就看现在东窗事发的这些贪官：全都是从小家境贫寒，十五岁之前都没吃过白面!没穿过胶鞋的那种!当掌握权力之后的想法是“我可有今天了!!……”于是他们就开始私欲膨胀、摒弃理想、以权谋私，最后滑入无底的深渊……我们做为一名法官,首先就是要培养好自己高尚的情操和精神，要正气、要廉洁，要时刻牢记人民法官来自人民，所以人民法官更要服务人民;切不能滋长骄傲浮躁之气和盲目的优越感，让手中的权力真正为民所用，为神圣的法律在百姓面前做好合格而庄重的代言!其实，法官应当是莲，“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”;法官应当如菊，即使“风霜重重恶”，但“本性能耐寒，风霜其奈何?”法官应当学松，“虚心属秉性，高节贵终生”。
历史的洪流里，况钟汤斌，长年在基层奔走;包拯海瑞，也绝非权倾朝野;为什么千百年来，他们能比太多的帝王将相被人民更多的传颂和膜拜?就是因为百姓对公正和公平的召唤，对法治和正义的向往。
法律工作者的成就感并不在权力和影响的余荫下;并不在处理大案要案的威风上;而在于明廉如水、两袖清风的品格里;在于心系百姓、服务人民的事业中;当我们古老的民族正以崭新的姿态昂首走向未来的时候，作为法律工作者，当用决胜永恒的执着，用公平无私的正气为国徽增光，为天平添彩!我们要珍惜此刻的身份，牢记时代的责任，用正气去写就青春、去铸造忠诚，做让党放心、让人民满意、让亲友自豪、让自己无愧的时代先锋!法官讲座心得2国徽熠熠，天平灼灼。
现场改善第八章可视化管理读后感
现场改善第八章可视化管理读后感读完现场改善第八章的可视化管理，就像突然被人塞了一把超酷的管理魔法棒。
这一章节让我深刻意识到可视化管理可不是简单地贴贴标签、画画图表那么简单，它简直是给混乱的现场管理打开了一扇明亮的窗。
以前我觉得管理嘛，就是各种规章制度、口头传达，但可视化管理就像是无声的大喇叭，把所有需要传达的信息都明明白白地展示出来。
比如说，在工厂里，那些不同颜色标记的管道，就像给每个管道都穿上了代表身份的衣服，工人一眼就能知道哪条管道是干嘛的，避免了那种可能出现的乌龙操作，就像你不会把酱油当成醋来用一样。
而且那些在工作区域摆放得整整齐齐、并且有明确标识的工具，就像是一群训练有素的士兵，各就各位，工人想找什么工具的时候，就像将军点名一样，一下子就能找到。
这不仅节省了时间，还让整个工作流程变得超级顺滑，就像在冰面上滑滑梯一样。
可视化管理还像是一个公平的裁判。
在衡量工作进度、质量标准这些方面，通过可视化的图表、看板，大家都能清楚地看到谁做得好，谁还需要加油。
这可不像那种暗箱操作的评判，所有的标准和结果都赤裸裸地摆在那里，让每个人都心服口服。
而且这也能激发大家的竞争意识呢，就像一场没有硝烟的比赛，大家都想让自己负责的那块看板看起来更漂亮、数据更亮眼。
从员工的角度来说，可视化管理就像是一个贴心的小助手。
新员工不用再像无头苍蝇一样到处问别人这个怎么做、那个在哪里了。
一进入工作环境，就像进入了一个自带导航的地方，所有的信息都在那里等着他去发现。
这对于老员工也很友好啊，他们不用再花费精力去解释一些基础的东西，可以把更多的心思放在提高工作效率和质量上。
不过呢，要做好可视化管理也不是那么容易的事儿。
就像装修房子一样，不是随便贴几块瓷砖就好看了，得精心规划每个可视化元素的位置、颜色、大小等等。
而且要保证这些可视化的东西是准确、及时更新的，要是一个进度表上的数据还是上个星期的，那就不是帮忙，而是捣乱了。
总的来说，这一章的可视化管理让我看到了一种充满活力和秩序的现场管理方式。
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可视化管理，是指让管理者有效掌握组织信息，实现管理上的透明化、可视化，使组织流程更加直观、内部信息更加透明、流畅。
可视化管理在西方管理学中被广泛的应用，是管理学的基础性理论。
这一理论在法院应用，可以让”问题浮出水面、发现问题的根源、形成长效机制、打破陈规陋习、优化知识资源、提升工作绩效”.
一直以来，法院管理存在”看不见、管不着、受不了”的三不困境，即法院内外平常有很多事情领导看不见，院长有很多事情根本管不着，一旦出现问题又会让人受不了。
运用可视化管理方法，有利于解决三不困境，实现对法院的科学、有效管理。
现代科技的发展，为可视化管理提供了物质与技术条件，也是人民法院信息化建设的需要。
书中介绍的法院可视化管理，可应用到各个领域，主要有愿景与目标管理、管理中问题、工作绩效、群众工作、价值导向、管理能力等。
以上领域几乎覆盖了法院的所有管理活动，可视化可以为法院管理提供全方位的支持。
在愿景与目标管理可视化方面，将法院的愿景与目标传达给每个干警，可以增强凝聚力。
在实现过程中，要充分注重管理台账的作用，并通过预定目标、确定目标、确定责任人和评价人、分解目标、把目标专业化、目标下达实现目标设定。
在管理问题可视化方面，充分认识法院问题的破窗效应，法院问题会阻碍法院核心价值的实现，导致公信力流失。
发现问题是解决问题的起点，由于人们经常性会对问题熟视无睹，对问题麻木不仁，同时还存在信息漏斗现象，导致问题难以被看见。
通过结果分析、数据分析，让问题可视化，挖掘问题背后的问题。
在工作要求可视化方面，通过对岗位职责要求、完成工作规范、工作流程要求三方面，进行标准化、具体化；清单化；信息化和公开化，可以实现工作要求的可视化，防止希望落空。
对于抽象性较强的法官办案方法、裁判文书制作要求，也可以通过提炼要件审判九步法、”九个一致”等方式实现。
在工作绩效可视化方面，绩效考核应该实现避免习得性无助、摆脱管理者依赖、减少对抗和争议、避免惩罚型管理、提升工作质效的目的，而现有工作绩效考核制度存在绩效管理理念不符合司法精神、体系不科学、绩效数据不客观、绩效管理方法不科学的问题，通过根据不同的管理模式确定不同的绩效考核模式、提升绩效分析方法，实现管理理念从内部评价向群众评价转变、从数据导向向规律导向转变、从短期行为向长效机制转变、从片面理解指标向综合解读数据转变。
在群众工作可视化方面，群众工作是最难改进的工作，其原因在于法院干警价值观层面有偏差、评价体系难以反映群众价值观、群众工作效果看不见、群众工作方法看不见。
通过建立信息管理系统，实现群众工作在管理目标中看得见、让群众工作方法看得见、让群众工作作风看得见、让群众工作在绩效评价体系中看得见。
二、本书特点：多音符协奏
（一）经验与探索的协奏
作者在论述法院管理的可视化实现过程中，诸多做法来源于其任职长宁法院的实践探索，也有上海法院的先进做法。
对经验进行总结提炼，有利于形成可复制、可推广的经验，为法院管理
提供参考。
同时也对上海的一些制度提出了批判，比如绩效考核指标中，无法反应群众工作价值、没有衡量个体工作能力和素养的指标，并在此基础上提出了完善的制度探索。
（二）理论与方法的协奏
理论是抽象的、一般化的。
而空谈理论，对实践无济于事。
在本书中，既注重理论的总结提炼，也有具体的操作方法参考。
比如在工作要求清单化中，书中列举了《裁判文书常见差错备考表》，表格内容丰富详实；如庭审要件九步法，极具操作性；再如第十章，从执行流程角度详细介绍了可视化的实现方式方法，这些实践经验，为其他法院的改革提供了丰富的参考样本和可直接借鉴之经验。
（三）整体与个人的协奏
本书的目的在于实现司法公正高效，为深化司法改革提供路径。
在具体的实施中，需要每个法院认真落实，善于运用可视化管理方法，实现对每个司法工作人员具体化、明细化的评价。
本轮司法改革的目标是实现”由审理者裁判，由裁判者负责”,运用可视化管理方法，关注每个司法者，让每个司法者得到平等、公正的待遇，才能激发司法者的积极性，为实现司法改革的目标提供管理保障、人力保障。
（四）法学与管理学的协奏
本书融合了法学、管理学、心理学及现代信息技术，以法学为主线，围绕促进司法改革这一目标，充分运用管理学、心理学
及现代信息技术等知识。
在法院管理层面，以可视力为理论支持；在群众工作中，结合站立效应、围观效应，打造标准化的接待流程；搭建执行管理系统、审判流程管理系统等，都是依托信息技术而实现，如此等等。
在本书中，各处都充满了学科的交叉和融合，正是借助于法学之外的其他学科，才构建起了可视化的管理方法。
结
语
在这场动真格的司法改革中，司法责任制、人员分类改革、法院信息化建设都是重要方面，法院的可视化管理方法为信息化建设提供了路径，值得广泛推广与深度应用，也有待各个法院继续探索和推进。
对于处在改革大潮中的笔者来说，此书的诸多观点令我醍醐灌顶，有了知识的增长，加深了对法院管理和司法改革的认识，以往抽象的法院信息管理变得具象而清晰；作者博览群书、积极吸取新知、良好工作习惯、持之以恒保持学习等诸多优秀品质令我羞愧不已。
本书虽是关于法院管理可视化的著作，其中的精髓与方法也可以用来管理个人的工作和时间，对个人亦是一种借鉴和启发。