2018年供电所所长述职报告学习范本参考
供电所所长工作述职报告范文（三篇）
供电所所长工作述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XX供电所的所长，我非常荣幸能够向您汇报我一年来的工作情况。
经过一年的努力，我和我的团队在各项工作中取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战和问题。
一、工作概况在过去的一年中，XX供电所的工作主要分为四个方面：供电稳定性的提升、电力设备的维护，安全生产和管理水平的提升，以及员工队伍建设和培训。
1.供电稳定性的提升我所在一年中着重加强了供电稳定性的提升，通过加强电网设备的检修和改造，加大对电缆线路的检修和调试力度，提高了供电可靠性。
同时，我们还积极参与供电任务的调度，合理安排供电计划，保障了用户的正常用电。
2.电力设备的维护为了确保供电设备的正常运行，我所加强了对电力设备的维护工作。
我们建立了完善的设备档案，制定了设备巡检制度，并按时执行，及时发现并排除了隐患。
同时，我们还加大了设备的保养和维修力度，提高了设备的使用寿命和可靠性。
3.安全生产和管理水平的提升安全生产一直是我所工作的重中之重。
我们坚持“安全第一、预防为主”的原则，始终把安全生产工作纳入全员、全过程、全方位的管理，确保了供电所的安全运行。
我们加强了安全培训和安全教育，提高了员工的安全意识和技能，有效预防了事故的发生。
4.员工队伍建设和培训员工队伍的建设对于提高供电所的综合承载能力和竞争力非常重要。
我所积极加强了员工队伍的建设和培训工作。
我们组织了各类培训和学习活动，提高员工的业务水平和管理能力，培养了一批优秀的骨干员工。
同时我们注重员工的激励和关怀，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
二、成绩与问题1.成绩在过去的一年中，我所取得的成绩主要体现在以下几个方面：(1)供电稳定性得到了有效提升，用户的正常用电得到了保障。
(2)电力设备的维护工作得到了有效执行，设备的可靠性和使用寿命得到了提高。
(3)安全生产工作得到了有效落实，事故发生率和工伤率得到了较大幅度的降低。
(4)员工队伍的建设和培训工作取得了一些成果，员工的专业素质和团队意识得到了提高。
供电所长述职报告范文(实用3篇)
供电所长述职报告xxx 第1篇一、各项经济技术指标完成状况1、安全生产：1-12月份未发生生产人身伤亡事故职责事故及恶性误操作事故，未发生交通事故。
2、高压线损完成状况1-12月份累计完成购电量万KWh，售电量万KWh，线损率为，未完成局下达的线损指标。
3、低压线损累计完成比局下达的12%指标降个百分比。
4、电费回收状况1-12月应收电费万元，实收电费万元，欠费元供电所所长述职报告5篇供电所所长述职报告5篇。
7月份以来完成**村村南线路改造收尾工程及街里供电线路不合理切改工程，完成**村267户照明户户持卡工程，对于南xxx、北xxx的两个台区井井持卡工程正在进行中。
二、转变观念、提高认识*月*日，我调入**所后，发现该所农电工自身素质较差，服务意识淡薄、工作用心性不高，管理较为散乱、向心力不强，有两个村处于无组织状态，一管就散、一管就乱。
高压线损居高不下，电费回收困难重重，针对这种状况，我们组织所内各个专责及管理人员，认真分析目前状况，查找问题根源，多次组织农电工进行思想教育工作，增强职责心和职责感，提高安全意识和服务意识，提高专业技能和自身素质。
帮忙他们查找自身存在的问题及思想根源，及时为他们排忧解难，鼓舞士气、调动用心性。
并结合百查百问活动进行了自查自纠活动。
透过教育取得了必须的成效。
三、加强管理、夯实基础首先是安全管理，我们坚持每一天一题的安全知识考核和学习，坚持每周搞一次安全教育活动和培训，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理。
其次是人员管理我们认真落实安全生产职责制，按照所长、专责分工负责。
农村电工分村、分片、分台区负责。
层层抓落实、人人有分工、分工不分家的原则。
我们对于不负职责的电工及时进行调整。
对于不安心工作的电工及时进行批评教育，做到了奖罚分明。
确保管理工作的可控、能控、在控。
确保各项工作的彻底落实。
第三、加强高、低压线损管理和电费回收工作，槐树供电所高压线损1-7月份在16个供电所中位列倒数第二，属后进所。
供电所所长述职报告范文（3篇）
供电所所长述职报告范文尊敬的领导：感谢领导给予我担任供电所所长的机会，现将本阶段的工作作一份述职报告，望领导批评指导。
一、工作概述在过去的一年里，供电所全体员工团结协作，积极履行岗位职责，将所内的供电工作推向了一个新的高度。
首先，我们坚持以人民为中心的发展思想，不断提高服务质量，保障供电可靠性；其次，我们注重节能减排工作，提升供电所的环保意识和责任感；再次，我们加强了组织建设和员工培训，提高了团队的凝聚力和工作效率。
二、主要工作内容1. 供电可靠性的提升为确保供电所的供电可靠性，我们采取了一系列的措施。
首先，加强了设备的日常维护和巡检工作，及时发现并处理设备故障和隐患；同时，我们建立了完善的抢修机制和应急预案，确保能够在最短的时间内恢复供电。
此外，我们加强了对供电质量的监测和管理，通过技术手段提高供电质量，减少停电时间和停电区域。
2. 节能减排工作的推进环境保护是当前社会发展的重要课题，供电所积极参与节能减排工作，为建设美丽中国贡献自己的力量。
我们积极推广能源管理技术，提高供电设备的能源利用效率；同时，我们加强对用电用户的宣传教育，引导他们采取节能措施，减少能源消耗。
我们还与其他部门合作，开展了环保宣传活动，倡导绿色出行、垃圾分类等环保行为。
3. 组织建设和员工培训供电所致力于打造一支拥有高素质员工队伍，为此我们加强了组织建设和员工培训工作。
我们重视员工的职业发展，定期组织培训和学习交流活动，提高员工的专业技能和综合素质；同时，我们建立了激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；此外，我们加强了内部沟通与协作，营造了和谐的工作氛围，提高了团队的凝聚力。
三、取得的成效经过全体员工的不懈努力，供电所取得了一系列的成效。
首先，供电可靠性得到了大幅提升，停电次数和停电时间大幅减少，用户满意度显著提高；其次，节能减排工作取得了明显效果，供电所成为了示范单位，得到了社会的认可和赞誉；再次，组织建设和员工培训取得了良好效果，员工的工作积极性和创造力得到了充分发挥，团队的凝聚力和协作能力也得到了提升。
供电所所长述职报告范本（三篇）
供电所所长述职报告范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供电所的所长XX，首先感谢各位领导和同事对我工作的大力支持和帮助，在此，我向大家汇报一下我担任XX供电所所长期间的工作情况。
一、工作概述自我担任XX供电所所长以来，为了更好地履行职责，我积极主动地开展各项工作，并以有效的管理手段和措施，将供电所的工作稳定发展，取得了一些成果。
下面从以下几个方面来总结我所负责的一些工作。
二、提升供电质量1.强化员工培训，提升技能水平：我注重向员工传达国家电力公司的相关政策和要求，组织开展各类培训和考核，提高员工的专业知识和技能水平。
此外，我还定期召开员工座谈会，听取员工的工作建议，为他们创造良好的工作环境。
2.加强设备检修和维护：为了提高供电质量，我组织对供电设备定期进行维护和巡检，及时发现和排除隐患。
同时，我还加强对供电线路、变压器等设备的巡视监控，确保供电设备的正常运行。
3.完善供电服务：我组织建立健全用户服务中心，加强与用户的沟通和交流，及时解决用户遇到的问题。
我还组织开展抢修演练，并建立24小时抢修热线，实现24小时不间断服务，提高用户对供电的满意度。
三、加强安全生产管理1.制定安全生产责任制：我精心制定和完善安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任和任务，同时制定了一系列安全生产制度和规范，确保安全生产工作的规范运行。
2.进行安全隐患排查和整改：我积极组织安全隐患排查和整改工作，及时发现和处理可能存在的安全隐患，加强安全防范措施，确保供电所的安全生产。
3.加强安全教育培训：我注重对员工进行安全教育培训，定期组织演练和培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、深化改革创新1.推进信息化建设：我组织了供电所的信息化建设工作，实现了对供电线路和设备的远程监控和管理，大大提高了供电所的工作效率和信息化水平。
2.着力推动业务创新和发展：我积极引进新技术、新设备，不断完善供电服务，拓展业务领域，为用户提供更加便捷和高效的供电服务。
供电所所长述职报告(2018参考价值极高)
供电所所长述职报告(2018参考价值极高)简介供电所所长述职报告【篇一】各位领导、各位同仁：今年，在00供电局党政领导班子的正确领导下和广大员工的大力支持下，我所农电工作按照年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了20XX年0000供电所的各项目标任务，我做为供电所所长供电所所长述职报告【篇一】各位领导、各位同仁：今年，在00供电局党政领导班子的正确领导下和广大员工的大力支持下，我所农电工作按照年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了20XX年0000供电所的各项目标任务，我做为供电所所长，在南方电网公司中长期发展战略目标和毕节供电局中长期发展战略目标的引领下以及00提速两年发展的前提下，带领全体员工努力工作。
在今年，除了加强业务能力外，我还在加强自身政治素质学习，加强自身廉政教育，在工作中努力把工作落到实处，较好地发挥了自己的作用，扎扎实实、努力工作，全面完成各项工作任务，切实做好0000供电所所长的一职，我现将在20XX年工作情况报告如下，请与评议。
一、营销方面：1、建立健全营销方面管理制度的同时，通过加强配网管理，减少高低压线路停电次数、把关业扩报装按流程推进、定期或不定期组织开展用电检查工作，0000供电所实现供电量10959200KW&h，售电量10330876KW&h,线损率5.73%，完成了局年初下达全年的指标任务；实现与去年同比增长供电量558000KW&h，增长售电量XXXX68KW&h，线损下降了17.55％，电费回收率完成100％；2、为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避免欠费的发生。
我所采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零。
二、安全管理：为树立以人为本的安全理念出发，通过培训，大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。
2018年供电所长述职报告学习范本
本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用供电所长述职报告述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。
作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。
下面是小编给大家分享的有关述职报告范文，希望对您有所启发。
供电所长述职报告:**镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。
结合供电所的工作实际，我拟定**供电所的管理方案，具体如下：一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。
公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。
同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。
努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。
二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。
按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白;按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性;同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量;结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。
供电所长述职报告
供电所长述职报告供电所长述职报告（通用5篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候仔细的写一份述职报告了。
那要怎么写好述职报告呢？以下是小编收集整理的供电所长述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
供电所长述职报告篇1我担任供电所所长两年来以来，在地方党委政府的正确领导下，认真依照岗位目标责任要求，扎实抓好各项工作任务的贯彻落实以促进茅村镇经济的发展，积极服务于地方经济为己任，在全所干部职工的共同努力下，为我镇的工农业快速发展奠定了坚实的基础，提供了有力的保障。
现将本人两年来履行职责、思想学习、工作情况方面情况汇报如下：一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策与镇党委政府保持高度一致，坚决贯彻执行富民强镇政策。
保证供电所在农村方针政策和地方党委、政府重大决策的贯彻和落实，是供电所的一项重要任务。
作为供电所支部书记、所长，我积极结合我镇实际的情况，认真研究贯彻意见，及时传达到广大党员和干部、群众中去，并狠抓落实。
一是坚持党的基本路线，坚持以经济建设为中心，确立了“树形象，展新姿，积极开展优质服务”，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和工作思路，组织全所职工集中力量发展生产力，优化供用电环境。
二是在面临农业结构调整和农村经济高速发展，农村群众的生产生活快速提高，农村电力的供应出现矛盾的情况下，大力加强供电所精神文明建设，大力加强党风廉政建设，大力加强思想政治工作，促进供电所两个文明建设快速发展，职工工作作风的转变和提高。
三是围绕改革发展稳定的大局，不折不扣地推动党在农村各项方针政策的落实，扎扎实实的搞好电力设施的改造、维修，积极拓展开辟电力市场，保障全镇工农业生产的安全、稳定、可靠供电。
二、勤奋学习，努力提高思想政治素质和贯彻执行为人民服务宗旨近年来，本人始终做到政治坚定，思想上始终与党中央保持一致，坚持学习，注重提高自身思想政治素质，始终把理论和业务学习放在首位。
着重学习马克思主义理论、邓小平理论和“三个代表”重要思想。
供电所所长个人述职报告【三篇】
【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
---以下是为您提供的⽂章，欢迎阅读。
【篇⼀】 各位领导、各位同志： ⼤家上午好 下⾯我就xx供电所20xx年⼯作进⾏汇报。
年初以来，xx客服中⼼认真贯彻落实⼀届⼀次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努⼒开创各项⼯作的新局⾯。
通过⼀年来的努⼒，取得了⼀定成效。
⼀、主要指标完成情况 安全指标——未发⽣各类考核事故 供电可靠率和电压合格率——分别完成%和%。
售电量——万千⽡时，完成计划指标的%。
低压线损率——完成xx%，低于计划指标个百分点。
10千伏线损率： xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。
xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。
xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。
xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。
电费回收率、上缴率xx%。
未发⽣越级上访事件及媒体曝光事件。
⼆、重点⼯作完成情况 (⼀)夯实安全基础，使安全能⼒在本质上有所提升，使安全要求在⾏动上有所落实。
采取了以“以⼈为本、和谐统⼀”为核⼼的“三位⼀体”闭环安全管理的⼯作⽅法。
围绕“三个⽬标”——即反违章⽬标，不敢、不能、不愿;落实“三个要求”——就是严、细、实;强化“三个⽀撑”——这也是“三个建设”在安全⼯作⽅⾯的具体体现，⼀是开展“党员当先锋、三⽆⼀带头”活动，⼆是深化安全⽂化、规章制度的落实，三是强化个⼈安全素质的提升。
具体措施锁定“九个着⼒点”： 1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全⼯作做到“规范化、程序化、标准化”，⼈⼈都要成为安全员，⼈⼈都是标准化作业的执⾏者。
2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执⾏、检查、⾏动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。
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供电所所长述职报告2017
供电所所长述职报告2017【一】
20XX年7月调我任太要供电所副所长，协助所长分管安全生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关心与鼓励下，努力做好本职工作，服从局及本所安排，及时保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公，积极配合所长做好安全生产、《标准化供电所》的创建，优质服务方面等各项工作：
一、勤奋学习，努力提高业务技能水平
初到本所，对线路设备、人员管理不太熟悉，半年来通过向老同志和经验比较丰富的员工认真学习以及在所长的精心指点下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写规范、现场的安全施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技知识和上级有关文件等。
虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一颗积极上进的心，坚定的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。
二、以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。
强化安全生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。
背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周五召开一次安全生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;配合员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录。
三是抓好现场安全管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象;四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展安全大检查，做到检查有计划、有组织;截至20XX年12月31日，太要供电所安全运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。
顺利的完成了全年的安全生产任务。
11月份，根据全年的工作任务，在所长的精心组织下，通过18天，752人次的艰苦努力，协助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。