供电所副所长的述职报告
2024年供电所副所长述职报告简单版（三篇）
2024年供电所副所长述职报告简单版一、以员工为根本，转变观念，促使每位员工主动融入____，迅速适应新的环境，满足岗位需求，有效履行各自职责。
在公司人力资源配置优化完成后，我将调整心态，以崭新的精神面貌和工作风格，迎接新的任务。
我将积极推动供电所员工的心理调整工作，塑造员工"既来之，则安之，敬业爱业，精益求精"的工作精神，努力打造出一支"目标一致，力量集中，团结协作，各司其职，又密切配合，人际关系和谐，合作愉快"的团队，致力于建设一支纪律严明、执行力强、应对能力强、协作效率高的队伍，确保团队能够应对严峻挑战，取得胜利。
二、强化配电网的巡查和维护，预防问题于未然，及时消除安全隐患，确保配电网络的安全，为提供优质服务提供坚实基础。
我们将按照责任明确的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到个人，确保设备管理无遗漏；严格遵循巡视规定，定期或不定期进行____kv及以下线路的巡查，保证供电的连续性、安全性和可靠性；根据问题的紧急程度，采取相应措施，及时处理电能质量严重问题的台区增容工作；认真执行____kv、____v配电设施的维护和消缺工作，确保供电质量；结合秋季安全检查，对全供区的高低压线路进行全面检查，为冬季高峰供电做好充分准备。
三、进一步强化责任落实，确保安全保证体系和监督体系的执行，保证各项规章制度的有力执行，确保安全管理工作的高效运行。
当前，首要任务是转变员工的工作态度。
长期以来，安全规章制度的执行力度不足，安全问题时有发生。
供电所将大力开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，将工作态度切实转变为"严、细、实、快、勤"的五字原则，全面进行安全检查，不遗漏任何安全隐患，不忽视任何人为疏忽的迹象，严格按照规程、程序和制度操作，消除潜在的事故风险，有效遏制安全事故的发生。
四、____供电所作为服务广大用户的机构，提供优质服务至关重要。
供电所副所长2024年述职报告
供电所副所长2024年述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供电所的副所长，在过去的一年中，我有幸在供电所的工作中全力以赴，从各个方面改进工作，做出了一些成绩和进步。
在2024年的述职报告中，我将回顾过去一年的工作，并展望未来的发展。
一、工作回顾1. 优化供电网络：我们通过扩建供电线路、更新设备和优化供电方案等工作，有效提高了供电网络的稳定性和可靠性。
在过去的一年中，供电所在全所范围内没有发生重大停电事故，为用户提供了高质量的供电服务。
2. 提升应急响应能力：我们注重应急救援设备的配备和应急演练的开展，加强了供电所的应急响应能力。
面对突发情况，我们能够迅速响应并采取有效措施，最大限度地减少了停电时间和用户的损失。
3. 推进智能化建设：通过引入新技术和应用，我们推进了供电所的智能化建设。
智能电表的安装、数据采集系统的更新等工作，大大提高了供电所的管理效率和服务水平。
4. 加强团队建设：我们注重人才培养和团队建设，通过举办培训班、开展团队活动等方式，增强了员工的凝聚力和归属感。
团队成员之间的合作和协作能力得到了明显提升。
二、未来展望1. 提高供电质量：在未来的工作中，我们将继续努力，通过升级设备、完善保护措施等手段，提高供电质量和可靠性。
我们将加强与其他部门的合作，共同解决供电问题，确保用户得到符合期望的供电服务。
2. 推进智能化建设：智能化建设是未来供电所发展的重要方向。
我们将加大投入，引进更多先进的技术和设备，推动供电所向数字化、智能化方向发展。
同时，我们将加强人员培训，提高员工的智能化应用能力和服务水平。
3. 加强安全管理：供电所作为一个重要的基础设施部门，安全管理非常重要。
我们将加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能。
加强设备的巡检和维护，提前发现和排除潜在的安全隐患。
4. 深化改革创新：面对新的形势和任务，我们将深化改革创新，不断探索新的工作方法和模式。
我们将积极推行科技创新，加强与高校和科研机构的合作，为供电工作注入新的活力。
2024年电力副所长年度述职报告范文（2篇）
2024年电力副所长年度述职报告范文各位领导、同志们：大家好！刚才xx所长就本所xx年综合工作进行了详细汇报及个人述职，讲的很全面，现在由我就本人分管的工作情况作简要补充，并进行个人述职，请各位领导和同志们予以评议。
一、工作基本情况xx年8月，本人经过公开竞聘后，被公司任命为叶坪供电所副所长一职，根据所内实际情况，主要分管创一流、营销稽核、营业厅及所务日常管理等工作，工作开展过程中，我充分把握三个结合，分管工作有了新的起色，基本情况如下：1、创一流工作与日常管理相结合，提高了基础管理水平一是积极营造创建氛围。
向员工灌输创建就是发展，就是效益的观念，不厌其烦的对员工宣传，开展创建活动是与我们切身利益息息相关的事，能提高自身发展能力，实现创建目标能享受到的相关优惠政策，公司对状元的优惠政策是员工终身受益的好事，教育他们要树立长远的发展目标，有政策就要争，引导他们积极争优创先，通过摆事实，讲道理，员工思想得到转变，营造了浓厚创建氛围，形成了全员参与的创建态势（以前员工对评优争先认识是不够的，总认为全公司上千号人，比自己干的好的大有人在，后来通过所内的各项激励机制及正确引导，现在大部分员工都摩拳擦掌，跃跃欲试，我想这是为本所迈上新台阶，实现跨越式发展的良好开端）。
二是把创建精神渗透到日常工作的各个环节。
坚持抓好了政令督查，加强了日常工作考核力度，要求各班组将本班昨日工作完成情况及当天工作安排进行公示，执行班长每周履行一天所务管理制，对当天所内各项工作进行检查、考核，执行副班长以上及内业人员每天上下班签到制，工作作风得到了明显好转；完善了基础台帐，实现了基础台帐于原来的数量到质量的转变，各类数据基本与公司形成了链接化；修改完善了《环境卫生考核办法》，推行了“6s”管理，创造了良好的办公、生活环境，员工素养及日常行为习惯有了进一步提高。
通过全所努力，我们保持了省示范窗口、赣州三星级供电所和市双文明单位等荣誉称号，顺利申报了创四星级供电所。
2024年供电所副所长述职报告范文（2篇）
2024年供电所副所长述职报告范文自从我被聘为xx供电所副所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，在任职的一年多来，除了协助所长的全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。
在上级的正确领导下，在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本完成了自己的工作，现将本人一年来履行职责、思想学习、工作情况方面情况汇报如下：一、做好营销管理工作营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的体现。
它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，改变职工原来遗留下来的不良业务陋习，根据局的考核办法，年初经过精心测算和研究，重新制定了按线按台区考核办法，并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理办法，做到落实到人，责任到人，考核到人。
平时加大了检查力度和检查次数，并严格按办法奖惩。
二、做好营业核算工作根据年初制定的各种营业核算办法，月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作认真的核查核对，使全所在这些方面没有出现差错及营业异常现象。
同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析，及时查找不足，指出重点，使全所各项经济指标除了特殊因素的售电单价指标外都已顺利完成。
三、合理分解指标，公平发放工资为促进供电营业所规范化管理，充分调动职工的工作积极性，完成局下达的各项指标，年初根据实际制定了“按线、按台区”的指标考核办法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，按照公平、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工，并及时兑现奖惩，得到了职工的一致认可，也充分调动了积极性，促使我所工作得以进一步提高。
四、“创一流”及“所际竞赛”工作为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进行，不断巩固和延续双达标工作的成果，由我负责营销管理的软件整理工作。
软件整理是我们每项工作的真实写照，要求要记录实际工作的每一个细节、步骤，反映每项工作的正确与否，也是一项非常繁锁的工作。
供电所副所长述职报告
供电所副所长述职报告第一编一、工作回顾1. 岗位职责履行（1）严格按照国家电力法律法规和政策，认真执行上级供电公司的工作部署，确保供电所各项工作有序开展。
（2）积极履行副所长职责，协助所长做好供电所的日常管理工作，提高供电服务质量。
（3）加强内部管理，规范员工行为，提高员工业务水平和服务意识。
2. 电力供应保障（1）加强线路及设备巡视，确保供电设施安全可靠运行。
（2）积极开展用电检查，及时发现并处理安全隐患，提高供电可靠性。
（3）优化供电服务流程，提高业务办理效率，为客户提供便捷、高效的服务。
二、工作重点与成效1. 电网建设与改造（1）积极推进电网建设，提高供电能力，满足地区经济发展需求。
（2）实施农村电网改造升级，提升农村供电质量，助力乡村振兴。
（3）开展线路设备改造，提高供电可靠性，降低故障发生率。
2. 优质服务（1）深入开展“供电服务提升年”活动，提高供电服务水平。
（2）落实国家减税降费政策，降低企业用电成本，优化营商环境。
（3）推广“互联网+供电服务”，实现业务办理线上化、便捷化。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部分员工业务水平和服务意识仍有待提高。
（2）供电设备老化，影响供电可靠性。
（3）电力设施保护力度不够，盗窃现象时有发生。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高业务水平和服务意识。
（2）加大设备投入，实施设备升级改造。
（3）加强与政府部门协作，严厉打击盗窃电力设施行为。
第二编一、电力供应与保障1. 电网运行分析- 对本供电所辖区内的电网运行情况进行定期分析，评估电网运行状态，发现并解决潜在风险。
- 建立电网运行数据档案，为电网优化和设备改造提供数据支持。
2. 供电可靠性提升- 实施线路设备定期检查与维护，确保设备健康运行。
- 开展配电自动化和智能化改造，减少故障发生，缩短故障处理时间。
3. 应急管理体系建设- 完善供电所应急管理体系，制定各类应急预案，提高应对突发事件的能力。
供电所副所长述职报告5篇
述职述廉：_________供电所副所长述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共35 页供电所副所长述职报告初到本所，对线路设备、人员管理不太熟悉，半年来通过向老同志和经验比较丰富的员工认真学习以及在所长的精心指点下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写规范、现场的安全施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技知识和上级有关文件等。
虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一颗积极上进的心，坚定的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。
强化安全生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。
背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周五召开一次安全生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；配合员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录。
三是抓好现场安全管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象；四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展安全大检查，做到检查有计划、有组织；截至xx年12月31日，太要供电所安全运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。
顺利的完成了全年的安全生产任务。
11月份，根据全年的工作任务，在所长的精心组织下，通过18天，752人次的艰苦努力，协助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。
xx年，选定我所为省级标准化示范供电第2页共35页所，所长安排我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰巨与重大，经过与所长的多次协商，明确了创建思路。
一是积极与农电科主管人员沟通与协商，明确创建思路。
供电所副所长述职报告（3篇）
供电所副所长述职报告尊敬的上级领导：您好！我是XX供电所的副所长，请允许我向您汇报过去一年来的工作情况。
一、工作概述作为供电所的副所长，我一直以服务供电所、服务广大群众为己任，积极参与并推动供电所的各项工作，致力于提升供电所的综合管理水平和服务质量。
在过去一年中，我重点围绕以下几个方面开展了工作。
二、管理工作1. 组织建设：经过整体考量，我们进行了组织结构的调整，明确岗位职责，优化员工分工，提高了工作效率和团队凝聚力。
同时，加强了员工培训和素质提升，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 工作流程优化：我们对供电所的工作流程进行了全面评估和调整，针对存在的问题，提出了改进方案并逐步落实。
通过减少冗余环节、提高工作效率，有效降低了办事成本和处理时间，优化了服务体验。
3. 资源管理：我们对所内的各项资源进行了全面管理和优化，力求合理利用供电设备、人力资源和物资等各类资源，提高了供电所的设备利用率和效益。
三、安全工作供电所的安全工作是我们工作的重中之重。
为了保障供电所的安全稳定供电，我及时制定并推进了一系列安全管理措施，主要包括：1. 消防安全：我们加强了对所内消防设备的日常维护和检查，确保其正常运行。
组织了一系列消防演练活动，提高了员工的火灾应急能力。
2. 安全生产：针对供电所的特点，我们建立了完善的安全生产管理制度，明确了岗位职责和工作流程。
重点加强对供电设备的巡检和维护，确保设备安全可靠运行。
3. 安全宣传教育：定期组织安全知识培训，强化员工对安全工作的认识和重视度，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
四、业务发展供电所的业务发展是我们的核心任务。
在过去一年中，我们注重推动业务创新和服务优化，全力提升供电所的综合竞争力。
1. 改造升级：针对旧有设备的老旧和不足，我们积极推动设备的改造升级工作。
通过引进新的供电设备和技术，提高了供电所的供电能力和服务水平。
2. 业务拓展：我们积极开展新业务，争取更多的项目。
供电所副所长述职报告
供电所副所长述职报告尊敬的领导：各位领导、同事：大家好！我是供电所副所长，今天我非常荣幸能够向大家述职，汇报我在过去一年里的工作情况和成果。
首先，我要感谢领导对我工作的关心和支持，也要对全所同志的辛勤付出表示衷心的感谢！一、工作回顾过去的一年，供电所面临着新形势、新任务和新挑战。
在所领导的带领下，我带领全所同志，凝心聚力，紧紧围绕供电所的中心工作，全力做好相关工作。
1. 供电安全保障作为供电所副所长，我始终将供电安全放在首位。
通过加强设备巡查和维护，确保设备运行的稳定性和可靠性；组织开展应急演练，提高抗灾防灾能力；制定和改进供电操作规程，规范操作流程，有效降低事故发生率。
2. 能源管理与节能减排能源管理和节能减排是当今重要的任务之一，供电所也积极响应国家政策，大力推进节能减排工作。
我带领团队，广泛宣传节能减排的重要性，组织实施了一系列的节能活动；并对所内供电系统进行深入调研，提出了一些建议和改进措施，使得能源利用效率得到提升，减少了能源的浪费。
3. 业务拓展与创新为了满足用户的需求，供电所积极拓展业务，不断推进创新。
我带领团队开展市场调研，了解用户需求；与相关部门合作，推出了一系列新的服务和产品；同时，还加强了与其他企事业单位的合作，提升了供电所的影响力和竞争力。
二、工作成果在过去一年里，我及团队的共同努力下，取得了一系列的工作成果：1. 完成了电网改造工程我们按照上级的要求，完善了电网改造工程，并且及时完成了各项计划，确保了供电质量的稳定。
经过改造，电网的可靠性和安全性得到了提升，有效提高了供电服务水平。
2. 节能减排成效显著通过组织全所员工积极参与节能减排活动，我所取得了显著的成果。
我们成功降低了能源的消耗量，取得了可喜的节能减排效果，为环境保护和可持续发展做出了积极贡献。
3. 业务拓展迈出新步伐在市场调研和用户需求的基础上，我所推出了一系列新的服务和产品，得到了用户的一致好评。
通过与其他企事业单位的合作，增加了供电所的业务渠道，提升了供电所的知名度和影响力。
最新供电所安全述职报告副所长范本
最新供电所安全述职报告副所长范本尊敬的领导和同事们：今天，我作为副所长，向大家汇报我们供电所在安全方面的工作情况。
本报告将涵盖以下几个方面：安全管理、安全培训、事故预防与应急响应、以及未来的安全工作计划。
1. 安全管理在过去的一年里，我们供电所严格执行国家和上级单位的安全规定，确保了全年无重大安全事故发生。
我们建立了一套完善的安全管理体系，包括但不限于安全生产责任制、安全检查制度和隐患排查治理制度。
通过这些制度的实施，我们有效地提高了安全管理的科学性和系统性。
2. 安全培训为了提升员工的安全意识和操作技能，我们组织了多次安全培训，包括新员工入职培训、特种作业人员专业培训以及定期的安全知识更新培训。
通过这些培训，员工们能够更好地理解安全规程，掌握应急处理技能。
3. 事故预防与应急响应我们供电所制定了详细的事故预防措施和应急响应预案。
通过定期的安全检查和隐患排查，我们及时发现并解决了多个潜在的安全隐患。
同时，我们加强了应急演练，确保一旦发生紧急情况，所有员工都能迅速有效地响应。
4. 安全工作计划展望未来，我们将继续加强安全管理，特别是在以下几个方面：- 持续优化安全管理体系，确保安全责任落实到每一个人。
- 加强与地方安全监管部门的沟通，确保我们的安全措施符合最新的法规要求。
- 利用现代信息技术，如物联网和大数据分析，提高安全隐患的识别和处理效率。
- 定期对安全培训效果进行评估，确保培训内容的实用性和有效性。
总结来说，安全是我们供电所工作的重中之重。
我们将继续努力，不断提升安全管理水平，确保供电所的安全稳定运行。
谢谢大家。
供电所副所长述职报告范文(二篇)
供电所副所长述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供电所的副所长，在过去一年里，经过全所同仁的共同努力和配合，我带领着队伍克服了诸多困难，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
在这次述职报告中，我将向大家汇报工作所取得的成绩、存在的问题以及下一阶段的工作思路和举措。
一、工作成绩：1.着力改善供电质量：去年以来，我们不仅成功解决了供电网无法满足用电需求的问题，还全面实施了供电设备维护保养和改造工作。
通过对变电站、配电箱等设备的完善，有效提升了供电质量和稳定性，确保了用户的用电安全。
2.加强设备管理：针对设备老化、损坏等问题，我们制定了设备定期检修和维修计划，并加强了设备管理和维护工作。
通过完善设备管理制度，及时维修和更新设备，有效提高了设备的使用寿命，降低了故障率。
3.优化供电服务：我们加强了与用户的沟通交流，根据用户的需求和反馈，调整了供电计划，并积极改进供电服务流程。
通过建立用户服务中心，提供全天候的咨询和维修服务，有效提升了用户满意度。
4.加强安全管理：我们始终坚持“安全第一”的原则，加强了供电安全管理工作。
制定了完善的安全操作规程，加强了安全意识和培训，严格落实各项安全措施。
在过去一年中，没有发生供电安全事故，保证了电网的安全稳定运行。
二、工作问题：虽然我们取得了一系列的成绩，但也存在着一些问题：1.人员技能待提升：由于供电工作的特殊性和复杂性，部分供电人员的技能还有待提高，尤其是新人的培训和岗位适应需要加强。
2.设备更新不及时：由于预算限制和周期问题，一些旧设备的更换和更新工作没有及时完成，对供电质量和工作效率产生了一定影响。
3.供电计划调整不足：由于对用户需求的判断不准确，供电计划的调整有时不够及时和灵活，导致用户用电需求无法满足。
三、下一阶段工作思路和举措：1.加强人员培训：我们将加强对供电人员的培训力度，提高其技能水平和业务能力。
针对新人，将有针对性地开展培训计划，帮助其更快地适应岗位工作。
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供电所副所长的述职报告
我把今年下半年到xx供电所工作学习的情况向各位领导作简要汇报。
一、感知“好所”印象。
1、员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。
xx月上旬公司组织的营销竞赛，我们所组队前往，未比赛前就有兄弟单位调侃：竞赛第一的牌子还不是给你们xx（所）准备的！当时我只当一句玩笑话一笑而过，结果还真的获的团体第一！事后才得知，xx、xx在公司核算、收费这一块业务上相当精通，若排个江湖座次，肯定在前三甲之列，拖后腿的反而是我！抄表催费的农电工可以高空作业的比例是xx%，检修、施工没有“请工”的概念，甚至经常“被请”，如到熊口帮忙抄表催费、到积玉口帮忙架线等。
在移民工程、南水北调等几个大型配网工程中全所一齐上，以极快的施工进度和较好的施工质量完成任务，其施工力量之强悍，公司罕有几个基层站所能与之比肩。
2、员工收入合理。
公司农电工年收入最高的在xx所，xx师傅管理xx户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。
员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。
这种归属感和幸福感是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，
并在xx任期内达到顶点。
二、学习“好所长”的先进管理经验。
公司党委指派我跟随xx拜师学艺，在同吃同住的半年里，耳闻目染，总结出xx所以下四项优秀品质：
1、人格魅力突出，极善思想沟通。
xx有个习惯，早上班半小时，把篮球场清扫一遍。
起初我认为是作秀、是多余，那我在这段时间做什么呢？我做三事，买早点、抹桌子烧开水泡茶、打开内网登录每日必登的几个系统。
后xx告诉我，晨起扫地有两个作用，一是“微汗级”的锻练身体，二是以身垂范，所长都在扫地，你还有什么不能做？所里人都知道，xx很会“日白”，也怕他“日白”。
其实就是见缝插针式的做思想工作，不一定非要是办公室约谈的严肃方式，地点可以是值班室、食堂、球场等非正式场合，员工至少是不受拘束的，畅所欲言。
思想通，路路通，工作上执行起没有阻力。
这点正是我要学习的，因为我性格自闭，语言木衲，沟通力弱。
2、学习能力强，铺排工作有前瞻性。
xx经常安排我一项工作，当我做完或做一半时，内网上才挂这项工作的安排通知，我在想xx的消息这灵通，未卜先知？后我问起才知道，他上网浏览最多的是xx公司和省公司的网站，加上本站所的工作就有一定的规律性，不难判断公司下一步的工作动向，铺排工作有前瞻性，不管结果如何，肯定是朝好的方向在发展，至少避免了突击性加班，一个所长再忙，花个把小时浏览网站的时间是肯定有的。
3、为人正直，处事果断，原则性强。
作为一个执行者，xx非常注意维护上级精神的严肃性，保护执行员工的积极性。
如电费邮政批扣，多数站所只注重于签约率，只要签约户数上去了，就能得嘉奖、拿奖金。
而xx很看重批扣成功率，无特殊理由不得解约，注意保护这种新兴的，高效的缴费方式，可把多数收费人员从走收这种高强度工作中解放出，于人于己都是好处多多。
正是xx坚持原则，我所批扣成功率连续几个月达到x%，非现金收费工作已深入人心，呈一个良好的发展态势。
在夜站x和x管涌这两次事中，xx组织得力，出击快速，战果明显，得到现场指挥（市长）的高度赞扬。
4、生活简朴，长期以所为家。
xx的爱人曾作为一名抄表催费工在xx所工作过三年之久，调回城之后，xx作为所长调xx，目前也工作了三年多了，两人长期两地分居。
xx感慨：饿其体肤、空乏其身，冥冥中的天意？从xx回城，开车仅40分钟，在现代交通工具下，距离不是问题。
可xx说，应对突发事情，慢五分钟，都是不可预料的结局，只要我在所里，对其它人讲，就是稳定的主心骨。
我觉的很有道理，所长是家长，家长在家，孩子们就觉的有依靠，有安全感。