企业利益与责任的抉择
道德困境的经典案例
道德困境的经典案例道德困境是指一个人在面对两种或多种道德选择时，无论选择哪一种都会导致不良后果的情况。
在现实生活中，我们经常会遇到各种道德困境，下面将介绍一些经典的案例。
1.哲学家的困境。
在哲学家的困境中，两个哲学家同时面临饥饿的困境，他们可以选择各自采摘一棵水果树，或者合作采摘一棵水果树。
如果他们各自采摘一棵水果树，每个人都可以得到一些水果，但树木资源会被耗尽。
如果他们合作采摘一棵水果树，他们可以分享更多的水果，但是需要相互信任对方不会私吞水果。
这个困境体现了合作与自利之间的矛盾，以及信任与背叛之间的抉择。
2.医生的困境。
在医生的困境中，一名医生面临着一个艰难的抉择，他可以选择拯救一个病人的生命，但这样做会导致另一个病人的死亡；或者他可以选择不干预，让两个病人都有可能死亡。
这个困境涉及到生命的价值和权衡，医生需要在道德和职业责任之间做出选择。
3.企业的困境。
在企业的困境中，企业面临着经济利益和社会责任之间的抉择。
比如，一家企业可以选择使用廉价的劳动力来降低成本，但这样做可能会侵犯员工的权益；或者企业可以选择提高员工福利和环保投入，但这样做会增加成本，影响企业的竞争力。
企业需要在经济利益和社会责任之间取得平衡。
4.政治家的困境。
在政治家的困境中，政治家可能面临着为了个人利益而背弃公共利益的诱惑。
比如，他可以选择接受贿赂来谋取私利，但这样做会损害公众利益；或者他可以选择坚持原则，但可能会失去个人利益和权力。
政治家需要在个人私利和公共利益之间做出选择。
5.家庭的困境。
在家庭的困境中，家庭成员可能面临着个人利益和家庭利益之间的矛盾。
比如，父母可以选择放弃自己的事业来照顾孩子，但这样做可能会影响家庭的经济状况；或者他们可以选择追求事业成功，但这样做可能会忽略孩子的成长。
家庭成员需要在个人发展和家庭和谐之间做出权衡。
在面对道德困境时，我们需要认识到每种选择都会有后果，需要权衡利弊，考虑到整体利益，尽量避免伤害他人利益。
企业辩论赛有关辩题
企业辩论赛有关辩题
正方观点：
尽管企业社会责任对社会和环境有积极影响，但它仍然应该成
为法律义务。
企业在市场经济中拥有巨大的影响力和资源，如果不
受法律约束，很难保证它们会自愿履行社会责任。
通过将企业社会
责任纳入法律，可以强制企业履行其社会责任，促进社会公平和可
持续发展。
反方观点：
企业社会责任是一种自愿行为，不应该成为法律义务。
企业应
该有自主权来决定如何履行其社会责任，而不是被迫遵守法律规定。
强制性的法律义务可能会对企业的经营和发展造成不利影响，甚至
可能导致企业选择退出市场，从而对经济发展产生负面影响。
结论：
企业社会责任是否应该成为法律义务是一个复杂的问题，需要
综合考虑各方利益。
或许可以采取一些激励措施，鼓励企业自愿履
行社会责任，同时也可以通过一定的法律规定来约束企业的行为，
以确保其不会对社会和环境造成负面影响。
在制定相关政策时，需
要平衡企业的自主权和社会的整体利益，以实现可持续发展的目标。
商业伦理与企业社会责任
商业伦理与企业社会责任第一节：商业伦理商业伦理是指企业在商业活动中所秉持的道德准则。
在商业活动中，企业经常面临着利润与道德之间的抉择。
但是，道德并不是与利润相矛盾的，它们应该相辅相成。
一个企业如果能够在商业活动中恰当地应用商业伦理，将会赢得消费者和社会的信任和尊重，从而提高企业的声誉和竞争力。
商业伦理一般包括以下几个方面：1. 尊重道德和法律规定：企业应该遵循各项法律法规，遵守商业规则，严格遵守商业合同，不得采取欺诈行为等违法行为。
2. 尊重消费者权益：企业应该全面了解消费者的需求和利益，提供优质的产品和服务，并保障消费者的个人信息及隐私权。
3. 尊重员工权益：企业应该严格遵守相关法律法规，保障员工的法定权益，提供良好的工作环境和福利待遇，不得进行非法雇佣和剥削行为。
4. 强化社会责任：企业应该积极促进社会发展和进步，在经济建设中承担社会责任，积极参加社会公益活动，推动社会发展和进步。
第二节：企业社会责任企业社会责任是指企业在商业活动中所需要承担的社会责任。
企业社会责任是企业的核心竞争力，能够提高企业的品牌价值和声誉，促进企业的可持续发展。
企业社会责任主要包括以下几个方面：1. 环保责任：企业应该积极推动环保理念，履行相关环保法律法规，减少环境污染和资源浪费。
2. 公益慈善责任：企业应该积极参加公益慈善活动，支持社会公益事业，关注和帮助弱势群体。
3. 就业责任：企业应该为社会提供就业机会，促进就业和社会经济发展。
4. 文化责任：企业应该积极推动文化事业的发展，提高民众的文化素质和文化层次。
第三节：商业伦理与企业社会责任的关系商业伦理和企业社会责任是相互关联、互为存在的。
商业伦理是企业履行社会责任的前提和条件，而企业社会责任则是商业伦理的具体实现。
在实际商业活动中，企业需要按照商业伦理和社会责任的要求，全面了解消费者的需求和利益，提供优质的产品和服务，保障消费者的个人信息及隐私权；保障员工的权益，提供良好的工作环境和福利待遇；积极推动环保理念，减少环境污染和资源浪费；积极参加公益慈善活动，支持社会公益事业，关注和帮助弱势群体；为社会提供就业机会，促进就业和社会经济发展；积极推动文化事业的发展，提高民众的文化素质和文化层次。
解决伦理两难困境
确定价值观
明确个人或组织的价值观，以指 导决策过程。
伦理决策模型
利他主义模型
以最大程度地增进福祉 和减少伤害为目标，优
先考虑他人利益。
权利主义模型
功利主义模型
德性伦理模型
强调尊重个人权利，保 护个体免受侵犯。
寻求最大化总体利益， 即使某些个体因此受损。
基于个人品格和道德修 养进行决策，强调道德
寻求共识
沟通与协商
与相关方进行充分的沟通，了解各方立场和诉求，寻求共识 。
妥协与折中
在寻求共识的过程中，可能需要做出妥协或折中的选择。
考虑替代方案
创新解决方案
思考可能的替代方案，寻找既满足各方利益又符合伦理原则的解决方案。
反思与改进
对已提出的方案进行反思和改进，确保解决方案的有效性和可持续性。
03
义务和责任。
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伦理两难困境的案例分析
医疗伦理两难困境
患者自主权与医生职责的冲突
当患者的自主权与医生的职责发生冲突时，如患者 拒绝接受必要的治疗，医生应如何平衡两者的关系 ？
资源分配的公平性
在资源有限的情况下，如何公平地分配医疗资源， 以满足更多患者的需求？
实验性治疗的风险
在实验性治疗中，如何平衡患者的知情同意权与医 生的研究需求？
这种困境通常涉及复杂的道德、法律、社会和个体利益之间的权 衡，使得决策者面临巨大的压力和责任。
特征
01
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道德原则冲突
伦理两难困境的核心是两种或 多种道德原则之间的冲突，这 些原则可能来自不同的道德理 论或价值观。
利益相关方的利益冲突
在伦理两难困境中，通常涉及 不同利益相关方的利益冲突， 需要平衡不同方的权益和利益 。
管理决策中的伦理问题研究
管理决策中的伦理问题研究伦理问题在管理决策中经常出现，它涉及到商业道德、责任和公平性等方面。
在一个复杂多变的商业环境中，管理者常常面临着一系列可能引发伦理冲突的抉择。
本文将探讨在管理决策中出现的伦理问题，并提出一些解决这些问题的方法。
首先，管理决策中的伦理问题主要有以下几个方面：欺诈行为、利益冲突、隐瞒信息和社会责任。
欺诈行为是指企业故意误导和欺骗消费者或投资者，以获取不当利益。
例如，某家食品公司通过虚假广告宣传其产品的健康益处，从而欺骗消费者。
利益冲突则发生在管理层的决策中，当个别利益与组织整体利益相冲突时。
隐瞒信息是管理决策中的另一个伦理问题，当企业不公开关键信息或利用专业知识隐瞒某些事实时。
社会责任是指企业在决策制定过程中应对社会和环境承担的义务。
如何解决这些伦理问题呢？首先，企业应建立一个明确的伦理准则。
明确的伦理准则能够指导管理者在决策中做出正确的抉择并避免诱发伦理冲突。
这个准则应该包含公司的价值观，道德标准和行为规范等。
其次，企业应加强伦理培训和沟通。
通过向员工提供伦理培训和沟通机会，可以提高管理者对伦理问题的认识和敏感度。
同时，员工也应该有渠道来反映他们对伦理问题的看法和担忧。
此外，企业还应建立一个监督和反馈机制。
监督和反馈机制可以确保管理者的决策符合伦理准则，同时也为员工提供了一个报告和处理伦理问题的途径。
此外，企业还可采取其他措施来应对管理决策中的伦理问题。
例如，企业可加强内部控制和审计。
内部控制和审计能够帮助发现和纠正一些潜在的伦理问题，以确保决策的公正和合法性。
另外，企业可以加强与利益相关者的合作与沟通。
通过与利益相关者的持续合作和沟通，管理者可以更好地了解他们的期望和担忧，从而在决策中考虑到不同利益的平衡。
最后，企业需要不断进行自我反思和监督。
伦理问题是一个复杂而广泛的领域，企业需要时刻关注和解决可能出现的新问题。
此外，企业还应提倡透明的企业文化和道德价值观，以树立良好的企业公民形象。
从利益相关者角度看企业的社会责任 (Recovered)
从利益相关者角度探讨企业的社会责任摘要：传统的企业理论把追求“股东利益最大化”作为企业的目标，但是越来越多的事例表明，企业在追求“股东利益最大化”这一目标时，往往会忽略甚至损害利益相关者的利益，从而对企业的可持续发展造成一定的困境。
本文从分析传统企业追求“股东利益最大化”目标所造成的困境出发，紧接着从利益相关者角度探讨企业为何要承担社会责任，以及企业应该如何承担应有的社会责任。
当然，任何一种理论都有它自身的缺陷，本文在最后将分析从利益相关者理论研究社会责任所造成的困境。
关键词：股东利益最大化、企业社会责任、利益相关者一、引言长期以来，传统企业理论将“股东利益最大化”作为企业目标，认为企业的一切行为都要服从这一目标。
但是事实表明，不少企业在扩大经营规模、追求股东利益最大化的过程中存在忽视社会责任问题，如环境污染、劳动条件恶化、拖欠货款、产品和服务质量低劣、偷税漏税等。
这不仅影响了企业自身的可持续发展，而且损害了企业利益相关方的利益，造成了巨大的社会成本，严重地影响了整个社会经济的和谐发展。
因此，近年来一些企业像交通银行、百度等都成立了社会责任委员会，在追求企业利润的同时，也对社会责任予以积极的回应。
二、传统企业追求“股东利益最大化”目标所面临的困境由于企业生存的市场环境和制度坏境都不是完美的，并且企业所追求的利润需要通过和各个利益相关方进行交易与合作来实现，因此片面地追求股东财富最大化，就可能导致企业忽视社会责任，损害其他利益相关者的利益。
在传统“股东利益最大化”目标的驱动下，企业对社会责任的承担上往往表现出很大的被动性。
社会责任履行主要表现为行为层面，较少深入到制度层面。
企业在履行社会责任过程中，主要体现在对相关社会责任行为的重视，无法形成一种长期的固定的制度性的社会责任承担机制。
重视行为而忽视制度安排，会导致企业社会责任仅停留在行为层面，表现为一系列零散的行为，而无法找到支撑这些行为持续发生的制度力量。
中国移动“正德厚生、臻于至善”的核心价值观
正德厚生，臻于至善中国移动的全新价值观，里面到底是怎样的含义。
2006年伊始，中国移动高举起济世生民的大纛，正式订定了“正德厚生、臻于至善” 的企业核心价值观，重新整合了公司的企业文化理念体系。
这是一个超大型国有电信现代企业对全世界的一次重要宣言！中国移动心仪于中国古代经典文化的微言大义，将传统的儒家思想与现代经营理念完美地融合到一起，完成了一次企业哲学的升华，将引领一个中国电信企业文化先锋时代的来临。
传承大国民族思想，重塑企业文化基因中国现代企业发展的历史尚短，对企业文化的探索更是处于初阶段。
身处于变革中发展、发展中变革的一个中国巨型企业应该去寻找什么样的赖以生存的根本指导思想？到哪里寻找？又应该在怎样的文化氛围中去锻造自己的气质？中国是文明古国与大国，其独特而璀璨的文化与思想传承几千年而长盛不衰，得到了世界上的广泛赞誉。
而这样富有底蕴的文化氛围为生长在中国的企业在确立核心文化提供了肥沃的土壤。
肩负责任与身怀治国平天下理想的传统儒家思想智慧的光芒吸引着中国移动的目光。
于是，典出儒家经典《尚书》和《大学》中的“正德厚生，臻于至善”成为中国移动的核心价值观。
这八个闪光的大字，将深深地融于中国移动“创无限通信世界、做信息社会栋梁”以及“成为卓越品质的创造者”的践行中去，从而创造出对这八个字微言大义的一种现代阐释，是对中国传统优秀文化与思想的最真实的传承。
“正德厚生，臻于至善”已经确立为中国移动的核心价值观，那么就标明是中国移动的一种文化与思想的回归，一种哲学的内省。
从这里，也找到了企业发展的根本指导原则和思想。
这是企业的一次基因再造，深植于企业机体内的这个重塑的基因将决定中国企业未来的命运。
“正德厚生，臻于至善”要表达什么？现在，“正德厚生，臻于至善”已经镌刻在了中国移动的文化史册上了。
那么，这八个字究竟有怎样的微言大义？这两句话分别典出我国古代文献《尚书》和《大学》中。
先说上半句“正德厚生”。
这是《尚书·大禹谟》记载的帝舜和大禹在讨论如何治理国家对白中的话。
企业辩论赛有关辩题
企业辩论赛有关辩题
辩题，企业是否应该优先追求利润还是社会责任？
尊敬的评委、各位观众，今天我们聚集在一起，就企业在追求
利润和履行社会责任之间的选择展开辩论。
在这个全球化、信息化
的时代，企业不仅仅是为了盈利而存在，同时也承担着社会责任。
我们将从不同角度出发，就这一问题展开辩论。
首先，让我们来看看企业追求利润的重要性。
一方面，企业是
为了盈利而存在的，盈利是企业生存和发展的基础。
只有盈利，企
业才能为员工提供更好的福利、为股东带来更高的回报、为社会创
造更多的就业机会。
同时，盈利也是企业持续发展的动力，只有盈
利才能推动企业不断创新、提高竞争力，从而更好地满足市场需求。
然而，我们也不能忽视企业应履行的社会责任。
企业是社会的
一部分，应该为社会做出贡献。
在追求利润的同时，企业也应该关
注环境保护、员工福利、公益事业等社会责任。
只有履行社会责任，企业才能赢得社会的尊重和信任，才能在长期发展中获得更大的成功。
在这个问题上，我们应该找到一个平衡点。
企业追求利润和履行社会责任并不矛盾，而是相辅相成的。
企业应该在追求利润的同时，积极履行社会责任，通过创造经济价值来实现社会价值。
只有在这样的平衡中，企业才能真正实现可持续发展，为员工、股东和社会创造更大的价值。
因此，我们认为企业应该优先追求社会责任，因为只有履行社会责任，企业才能实现长期的可持续发展。
谢谢！。
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企业利益与道德责任的抉择
从儿千年前的孔子时代社会就强调伦理道德的重要性，儿千年的积淀到今天，商业高速发展的时期，一系列毒大米毒奶粉毒馒头事件的频频爆出，让我们不得不反思，当今社会的伦理道德状况，尽管追求利润是企业的根本LI的，但是各企业也有应承担的社会责任。
面对企业伦理道德的坚守，很多企业历经风浪坚持下来了，但也有很多企业在风险的浪潮中沉沦了。
拥有良好的企业伦理道德规范是一个企业发展强大的潜在推动力，但很多企业急功近利、追求眼前利益，往往以法律作为底线，甚至以非法手段来谋取私利逃避法律的制裁，正是这些不良商家的伦理道德缺失，才让中国社会民众不断对企业丧失信心。
下面对儿个相关企业进行分析，从中得到一些启示。
1982年强生公司面临的“泰诺危机”，在芝加哥有人服用掺有亂化物的“泰诺”胶囊后死亡，泰诺是强生的一个子公司的产品，该药在市场上止痛药中所占份额较大，在强生公司中盈利贡献也较大，调查显示生产工厂并未出现氛化物污染，所以极有可能是有人故意掺毒，尽管联邦调查局和美国食品与药品管理会（FDA）的人士认为收回药品反而助长了掺毒者的嚣张气焰而且还有可能引起的恐慌远棋于消除的恐慌，公司管理层还是一致决定收回出现中毒药品的整批药，并停止了所有泰诺药品的广告，然而第二天，加利福利亚州乂发生了一起涉及泰诺的中毒事件，FDA同意了强生收回所有泰诺胶囊的决定，这次共收回了零售价值1亿多美元的3200万瓶泰诺胶囊，而且强生收回活动从提供药片换胶囊的广告到在各行各业杂志投递广告，再到伯克在大型电视节LI中出现，并允许拍摄强生公司战略小组的会议在收视率极高的电视专栏节LI中播放，这一系列的措施引起的恐慌是巨大的，强生所耗费的财力物力也是巨大的，从法律角度来看，此次事件主要责任在于掺毒者，强生也是受害者之一，强生完全可以不耗费这么大精力来收回这么大份额的泰诺胶囊，然而强生出于对公众利益的考虑，决定做这些“损己利敌”的事惜，这表现了强生公司极大的社会责任感，秉持对公众负责的态度，为各企业做了坚持企业伦理道德的优秀典范。
在此次收回事件之后，在1985年底泰诺的市场销售额达到了新的高峰，可见公众对强生的信任程度大大提高，更足以表现优秀企业伦理道德对企业发展强大的潜在推动力。
尽管在1986年乂出现了同类事件，强生还是一如既往的为公众考虑，收回并成立危机处理小组来处理此事，但也同样的在复苏的五个月之内市场份额乂基
本回升到原有水平，并成为止痛药市场的领导者，坚持担负企业的社会责任赢取公众信任比任何的竞争策略都有效。
然而，1992年的被指控左咪哇定价“有昧良心”的事件中，强生的企业伦理道德的坚守就不那么让公众认可了。
强生公司的左咪醴服用者一年的医药费用达1250^500美元。
而这种药物含有的活性成分与治疗绵羊寄生虫的药物成分一模一样，而其价格只有14美元。
尽管左咪醴应用于治疗结肠癌大获成功，但该药应以合理的价格出售。
而强生公司非但没有采取任何的补救措施还为其定价辩解，以该药多年来研究费用的付出以及年销售额相对不高为借口，而研究费用多岀于美国纳税人集资的国家癌症研究所。
对强生公司的负面宣传曲报刊杂志到电视节目火速传开，强生公司的辩解已无法抵挡公众的质疑。
强生历经艰辛与风险建立起来的信任也毁于一旦。
企业伦理道德不是解救危难的暂时性工具，它需要长期的持守与不断的改进，只有这样才能长期持有消费者、社会各方的信任，才能推动企业长久的发展。
企业需要优秀企业伦理道德支撑并促进其发展，更要避免企业伦理道德缺失给企业带来的致命性威胁，那这样建设优秀的企业道德呢？
首先，企业应当树立健康的经营理念，避免短期行为。
积极培育企业文化, 从企业的个性、企业的发展战略、商业准则、人性出发，既符合企业实际发展的个性乂做到以人为本，遵守商业准则，打造和谐健康利于企业发展的企业文化，积极向优秀企业学习，树立先进的生产经营理念和价值观念，形成富有特色的企业精神，为企业的健康发展提供精神动力。
其次，进行决策的伦理分析。
在决策时除了进行经济分析、技术分析外还要进行伦理分析。
在做此分析之前首先要纠正企业决策与企业伦理无关的观念，然后在决策中充分考虑到社会分析和伦理道德选择，多方面考虑，做好决策的伦理检验，系统的回答劳拉•南希列举的12个问题，在核查项目方面，根据《一分钟经理》回答简便易行的三个项LI：这合法吗？长短期利益平衡吗？自我感觉如何？这样，企业就避免了决策违背企业伦理，保证了企业的健康发展。
再次，制定企业伦理准则。
企业伦理准则是企业处理与内外部各种关系的指导原则，更是全体企业成员应该遵守的道德规范。
企业伦理准则的制定要兼顾个人、集体、国家三方利益，包括诚实守信、互利互助、公平公正、团结友爱、尊重人、不损
害他人等原则，以多种方式让全体员工参与规范的制定，增强认同感和执行规范的自觉。
同时要保证企业伦理规范有效力就必须做到使企业伦理准则意思表述清晰明白，领导者对企业伦理准则有充分的重视，其实施的范围要覆盖到公司的所有成员，其他制度对企业伦理道德准则的支持保障力度要强，企业伦理准则还要与企业文化价值观密切配合。
设置专业化的伦理管理机构。
在企业中设置专业的企业伦理部门，负责员工企业伦理培训指导，企业伦理道德守则的制定，企业决策及各项涉及企业伦理的事情的决断与评价，解答公司内关于企业伦理道徳问题的咨询、给相关工作涉及金业伦理道德的给了指导，督促企业遵守伦理道徳守则。
最后，实施人力资源的伦理管理。
一方面，企业内人力资源部门内部招聘，职位晋升上要坚持企业伦理道德为指导，秉持公正公平原则，另一方而，做好公司员工的企业伦理道德培训，使员工真正树立良好的道德素质。
由强生正面反面的案例我们深刻明白企业伦埋道德对公司发展所起的重大作用，所以公司一定要建立良好的伦理道徳规范，然而优秀的伦理道徳规范不仅要建立更要坚守，只有这样才能真正发挥良好企业伦理道徳对企业发展潜在强大的推动力，才能使企业真L E的走向强大并一直保持竞争优势。
坚守优秀的企业伦理道徳，担负企业的社会责任，才能让这个社会更好，更利于企业的长存。