2011年榆天化项目部工作总结
项目部优秀的工作总结范文(4篇)
项目部优秀的工作总结范文在这新的一年到来之际，根据本身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力提供根据。
一、履行岗位职责作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。
主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。
针对看湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高出发点。
施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体依照4#的要求施工。
此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理调和工作(1)施工是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的体现，也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加，重视进程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2)关心同事：碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，构成一种大家庭气氛。
(3)重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其经验，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。
工地项目部工作总结范文
工地项目部工作总结范文
工地项目部工作总结。
经过几个月的努力，我们工地项目部的工作取得了一定的成绩。
在这里，我想对大家的辛勤付出表示感谢，并对我们的工作进行总结和反思。
首先，我们在项目进度方面取得了一定的进展。
通过大家的共同努力，我们成功地完成了工地的土地平整和基础设施建设工作。
这为接下来的施工工作奠定了坚实的基础。
同时，我们也及时解决了一些施工中的问题，确保了工程进度的顺利进行。
其次，在质量管理方面，我们也取得了一些成绩。
我们严格执行施工规范，加强了对施工过程中的质量控制，确保了施工质量的稳定和可靠。
同时，我们也及时处理了一些质量问题，保障了工程的质量安全。
另外，在安全生产方面，我们也取得了一些进展。
我们加强了对施工现场的安全管理，严格执行各项安全规定，有效地减少了安全事故的发生。
同时，我们也开展了一些安全培训和演练活动，提高了全体员工的安全意识和应急处理能力。
但是，我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足。
比如，施工过程中人员配备不足，导致了一些工作延误；安全管理存在一些疏漏，需要进一步加强；质量管理还有待提高，需要加强对施工过程的监督和检查。
总的来说，我们的工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
希望大家能够继续努力，共同解决存在的问题，取得更好的成绩。
让我们携手并进，共同为工地项目部的发展贡献自己的力量！。
项目部优秀的工作总结报告（2篇）
项目部优秀的工作总结报告一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府、港区政府及所属的交通局、港务局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作1、____年初，采取超常规的工作方式，购买了____公顷的仓储项目用地，为企业节约资金0。
____亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的'资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于____年____月____日至____日分别与____家仓储施工单位和____家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道收集整理了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合港经济区农村局进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
8、项目核准报批方面，已书面向市(港区)各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。
9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向港区及市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自____年____月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海情况，平均每周去____次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。
项目部工作总结（精选5篇）
项目部工作总结(精选5篇)认真写工作总结是一件非常重要的事情，工作总结不是作业，不能敷衍了事，更不是写给领导看的，最主要的是对自己阶段性工作的梳理和对未来的计划，是审视自身的必要因素。
下面小编给大家分享一些关于项目部工作总结，供大家参考。
项目部工作总结（精选篇1）忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近一年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。
始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。
过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。
首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。
我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1、要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。
项目部优秀的工作总结范本(4篇)
项目部优秀的工作总结范本一、工作谨慎负责，认真履行监理职责在每项工作前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。
阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。
检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。
在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，城实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的控制关键部位。
二、加强日常学习，努力提高业务素质业务素质是监理履行职责的基础条件。
作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。
监理部同事经常共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。
监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。
监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。
监理部不定期组织成员____学习公司下发的文件，共计____份，学习文件内容，严格____文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。
三、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。
长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。
注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。
在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。
四、监理工作回顾____年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。
工程项目部终工作总结
工程项目部终工作总结随着时代的发展，工程建设项目越来越成为社会发展的重要部分。
作为工程项目部的一员，我在过去一年中积极参与和推进了多个工程项目的实施和管理工作。
在这个过程中，我收获了很多经验和教训。
下面我将对我所在工程项目部过去一年的工作进行总结，以作为今后工作的参考和改进。
首先，我们工程项目部在过去一年中完成了多个重大工程项目，取得了较好的成效。
我们始终以完成项目目标为导向，注重沟通协调、团队合作，确保了工程项目的高质量、高效率完成。
通过项目的顺利实施，我们取得了良好的声誉，增强了公司的竞争力。
这些成果离不开我们团队每个成员的共同努力和配合，以及领导的正确指导和支持。
我们在工作中相互学习、相互帮助，形成了良好的合作氛围和团队凝聚力。
其次，我们工程项目部在过去一年中也面临了不少挑战和困难。
例如，项目计划和目标的变动，造成了工作进度的延误和任务的重新安排；项目资金的不足，导致了工程设备和材料的采购困难；项目运营中的一些不可预见的问题，使得我们需要快速响应和解决。
在这些情况下，我们时刻保持了良好的应变能力和心态，通过与相关方的沟通和协商，寻找解决问题的办法。
在解决问题的过程中，我们也意识到了团队内部的协作还有待提高，个人能力的提升也是关键。
再次，我认为在今后的工作中，我们应该进一步完善和改进一些方面。
首先，加强团队内部的沟通和协作，提高成员之间的交流和合作能力，使团队更加紧密。
其次，加强项目计划和目标的确定性，减少变动对工作进度的影响，提高工作的效率和质量。
此外，加强与相关方的沟通和合作，提前预判和解决潜在问题，确保工程项目的顺利进行。
最后，加强个人的学习和技能的提升，不断充实自己的知识和经验，为工程项目的成功做出更大的贡献。
综上所述，过去一年中，我们工程项目部在完成工程项目的同时也面临了不少困难和挑战。
通过团队的努力和配合，我们取得了一定的成绩，同时也发现了自身存在的问题和不足。
在今后的工作中，我们将按照总结的经验和教训，不断提高自身的素质和能力，与时俱进，不断创新，为工程建设事业做出更大的贡献。
项目部优秀的工作总结范文（3篇）
项目部优秀的工作总结范文____过去啦，回首____充满希望的一年，是充满挑战的一年，是艰苦奋斗的一年，是总结和收获的一年。
____年____月____日正式调到____化工有限公司项目部，此时办公楼和生产车间建筑主体基本完工，部份设备到达现场。
公司要求提前介入设备安装，熟悉工艺流程，参与办公楼电气工作，审核电气图纸，合理安排施工等;同时对生产装置进行系统了解，待电气及仪表图纸到达后参与审图和招投标工作;配合各相关部门完成项目进展中的相关工作。
由此拉开了____年的工作序幕。
一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，具体主要有如下几个方面。
一、项目招投标在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好准备工作。
配合项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。
二、项目安装调试1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清楚，工作中的难度非常之大，但本着一条信念：办法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改进，完善，终于问题都成了过去!在图纸未到达工地时，就在前期对所有的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和dcs图纸合理化，符合安装实际情况和生产要求。
2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公平投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量达到标准要求。
工程项目部年终工作总结
再者，在项目管理上，我们推行了一系列优化措施，如优化项目进度管理，确保项目各阶段目标的顺利实现；强化成本控制，合理利用资源，有效地降低了项目成本；加强了与各相关方的沟通协作，确保了项目信息的畅通和各方需求的及时响应。
同时，我们积极响应公司的可持续发展战略，注重工程项目的环保和节能，推行绿色施工理念，在确保质量的前提下，尽可能减少对环境的影响。
尽管在过去的一年中，我们取得了很多值得骄傲的成绩，但也应该看到，每一个项目的成功都是团队协作的结果，个人的努力和贡献都是不可或缺的。在新的一年里，我们将继续发扬团队精神，不断学习，不断创新，为公司的发展贡献更大的力量。
《篇三》
工程项目部的工作历程与未来规划
在过去的一年里，我们项目部在挑战中成长，每一位成员的辛勤付出是我们取得成果的关键。以下是我们在工作回顾、存在的问题与原因、经验总结及改进措施、未来展望与计划等方面的总结。
一、工作回顾：
1.项目管理：我们细化了项目管理流程，确保项目按时交付，同时在质量控制上达到了行业高标准。
三、经验总结及改进措施：
1.优化沟通机制：我们建立了更有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息畅通无阻。
2.强化风险管理：我们在项目初期加强市场调研，提高风险预估的准确性，降低项目成本。
四、未来展望与计划：
1.提升专业水平：我们将继续加强专业知识的学习，提高项目执行的专业性。
2.创新发展：我们鼓励创新思维，不断探索新的施工技术和方法，提高工作效率。
一、工作重点：
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锐意开拓再创辉煌时光荏苒，岁月如梭，2011年即将结束。
这一年里，在分公司的正确领导和大力支持下，榆天化60万吨甲醇项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。
主要从以下方面进行总结。
一、完成工程项目及产值：由我项目部负责承建的榆天化60万吨/年甲醇项目中，今年主要是电气安装工程：配电所盘柜安装300多面，厂区照明灯具安装400多套，厂区5大配电所（302A、302B、307B、307D、601）全部一次性送电成功，并交于甲方车间管理。
成品罐区（191A）、中间罐区（191B）、液化气站（262）设备、工艺管道安装工程以及其它零星工程，现已全部完成中间交接，交予甲方车间管理，手续均已完善。
此外085供电外线电缆桥架安装6000多米，电缆敷设45万多米，全场照明路灯安装400多套，全部试亮并交于甲方管理，全场接地网全部完成。
现在工程内部决算已经开始，决算春节后陆续展开。
截止目前榆天化甲醇项目已完成了合同90%的工程量，完成总产值约6000万元。
自年初累计完成工程量约2026万元，累计回收工程款4600万元。
而且多次受到甲方和分公司的奖励和好评。
项目部已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。
二、加强承包班组和外包队的管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。
项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。
项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为陕安公司树立了良好的企业形象。
2、严格实行现场施工管理2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。
2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。
2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。
2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。
2.5各类材料堆放整齐，无垃圾。
2.6预留洞口警示牌到位；脚手架搭设标准。
2.7施工设备清洁，安全装置可靠。
2.8各工种人员都做到了持证上岗。
2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。
2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。
2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。
2.12施工现场的宣传标语和宣传栏适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。
2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。
3、开展文明工地竞赛活动为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。
项目部组织所属各工地进行考评打分。
综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。
取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。
各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。
4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产”的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。
加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。
5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。
加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。
逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。
并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。
做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故。
6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。
7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。
我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。
三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。
使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。
2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。
3、建立项目经理技术负责制。
要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。
4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。
在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。
5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。
6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。
即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用。
7、开展多种多样的QC小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。
四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。
项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。
另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。
2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。
通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。
五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、《技术交底制度》、《施工组织设计/施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》。
增加了《施工任务安排管理制度》、《月度工程验工及年终工程划线管理制度》、《工程回访制度》、《建安公司建筑物、构筑物固定资产管理办法》、《工程分包管理办法》、《数据分析控制管理办法》，这些管理制度的良好执行，促进了公司质量方针的落实和质量目标的实现，增强了业主满意度。
2、在公司的大力支持下，为我部补充了大量的技术性人才的新鲜血液，使我部在技术能力和技术实力中在参与甲醇厂各个施工单位中一直保持在领先水平，这些刚刚夸出校园的优秀大学毕业生都能积极融入到项目部的工作生活当中去。
3、在工程建设中严格按《施工组织设计/施工措施编织方法》，组织、管理施工组织设计/施工措施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。
4、及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表格内容齐全、真实整洁清晰，各方签章齐全。
5、通过技术水平的不断提高以最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济效益，在施工中大力推广应用新技术、新工艺、新设备，加快施工进度。
6、生产技术资料档案化管理，技术员严格按照《档案管理制度》贯彻执行，完成工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理。
7、项目部预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术预算档案的整理、编制和归并。
六、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制1、加强施工管理，提高施工组织水平。
主要是正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期；注意竣工收尾时遗留问题的统一解决。
2、加强技术管理，提高工程质量。
制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
3、加强劳动工资管理，提高生产效率。
主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。