仓库主管月工作总结与计划表
仓库主管月度工作总结与计划范文(6篇)
仓库主管月度工作总结与计划范文____年已经过去，回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
我坚持不断的学习理论知识，总结工作经验。
加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。
我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。
材料的工作比较繁，特别是收料，看是简单，要对材料质量、方数情况了解与掌握。
一年下来的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。
现在我对材料岗位的现状整体情况已经比较熟悉。
也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果!正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
一、重学习，努力提高自已的业务水平和工作效率在仓管任职，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业务水平。
因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言。
二、严把材料关，努力维护公司的形象作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好收料员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。
在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。
根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。
三、严格要求构建和谐科室我们材料科积极响应公司的各项号召，遵守公司的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守公司的劳动纪律，认真负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。
仓库主管月度工作总结范文
仓库主管月度工作总结范文
尊敬的上级领导：
您好！我是XX公司XX仓库的主管XX，以下是我对于本月工作的总结和反馈。
本月，我团队在您的亲切关怀和厚爱下，紧密团结，积极努力，克服各种困难和挑战，圆满完成了工作计划和任务。
主要工作总结如下：
一、提升仓库管理效率：
1. 优化仓库布局和储存器具，提高存储容量和利用率，减少存储空间浪费；
2. 完善仓库管理制度和流程，加强对入库、出库、盘点等环节的操作规范和控制；
3. 引进并优化仓库管理软件，提高仓库操作和信息记录的自动化水平。
二、提高仓库物流配送效率：
1. 与物流公司加强合作，优化物流配送线路和流程，缩短物流配送时间；
2. 对仓库物料进行分类管理，提高物料配送的准确性和效率；
3. 加强对供应商的管理和协调，确保及时供货和减少物料缺货现象。
三、加强安全生产管理：
1. 定期组织仓库安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能；
2. 加强对危险品的管理和堆放，确保危险品存放和运输的安全性；
3. 加强防火、防盗等安全管理工作，建立安全隐患排查和处理制度。
四、加强员工团队建设：
1. 制定员工培训计划，提高员工的专业素质和工作能力；
2. 加强员工沟通和协作，培养团队精神和合作意识；
3. 加强对员工的激励和关怀，提高员工的工作积极性和满意度。
再次感谢您对我们工作的大力支持与关心，我们将以此为动力，继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献！如果有任何问题或建议，请随时指出，我会尽快改进和落实。
谢谢！
主管签名：XX 日期：XX。
仓库主管月度工作总结与计划范本(4篇)
仓库主管月度工作总结与计划范本一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作简要总结写了一篇库管员工作总结范文：一、主要工作(一)抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习，提高政治素质。
认真学习____和____;加强业务知识学习，不断提高自身素。
(二)强化工作职能，服务物资仓储工作。
1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。
在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。
2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。
发现问题及时汇报，立即整改。
协助计划员做好出入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。
4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。
做到账、卡、物、资金四对口。
全年入库单____份,入库金额____万元，出库单____份，出库金额____万元;发放物资约____万件。
尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。
5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
二、存在问题及明年工作计划在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。
仓库主管月度工作总结与计划范本（二）____年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。
仓库主管月度工作总结
仓库主管月度工作总结尊敬的领导，我是您手下的仓库主管，现将我在过去一个月的工作进行总结如下：1. 完成入库工作：在过去一个月内，我根据供应商的发货计划，及时安排货物的入库工作。
我与仓库员工密切合作，保证了货物的及时收取和正确摆放。
我们按照货物的种类、规格和重量进行分类，以便于以后的出库和管理工作。
2. 管理库存：在过去一个月内，我认真负责地管理仓库的库存。
我定期进行库存盘点，确保库存的准确性和完整性。
我也与销售团队保持密切沟通，了解市场需求，并根据需求进行调整库存量，以避免库存积压和供应不足的问题。
3. 协调出库工作：作为仓库主管，我负责协调出库工作。
我与销售团队和物流团队紧密合作，确保出库工作的顺利进行。
我负责核对订单信息和货物信息，确保出库操作的准确性。
我也督促仓库员工按照操作规程进行出库操作，确保货物的安全和准时送达。
4. 仓库安全管理：在过去一个月内，我注重仓库的安全管理工作。
我确保仓库的消防设施完善，并组织员工进行消防演练。
我也加强对仓库内部的安全监控，确保防盗措施的有效性。
我定期检查仓库的设备和工具，确保其正常使用和安全性。
5. 员工管理：作为仓库主管，我也负责员工的管理工作。
在过去一个月内，我及时给予员工反馈和指导，帮助他们提升工作效率和质量。
我组织培训，提高员工的职业技能和业务水平。
我也及时解决员工的问题和困难，并保持良好的团队合作氛围。
以上是我在过去一个月内工作的总结，我会继续努力，提高自己的工作能力和管理水平，为仓库的发展和运营做出更大的贡献。
谢谢！。
仓库主管月度工作总结与计划表
仓库主管月度工作总结与计划表仓库主管月度工作总结与计划表一、工作目标和任务在本月工作中，我们的主要任务是对仓库的管理进行全面升级和优化，提升仓库物流工作的效率和质量。
具体目标如下：1.优化物流仓储流程，提高物流配送效率；2.规范入库、出库、盘点流程，确保库存数据准确无误；3.制定安全计划，确保仓库周边环境安全造成安全事故；4.加强人员管理，提高团队合作效率；二、工作进展和完成情况在本月工作中，我们认真履行职责，按照任务要求，顺利实现了本月工作计划中列出的各项任务。
达成的成果如下：1.优化仓储流程，提高物流配送效率a.优化物流配送方式，缩短配送时间，提高效率；b.优化库房空间布局，提高货物存储密度；c.优化并建立物流配送服务档案，提高客户满意度。
2.规范入库、出库、盘点流程，确保库存数据准确无误a.优化入库、出库操作流程，确保流程规范；b.制定及实行柜台留栏操作制度，确保数据准确无误；c.实现库存零误差，确保库存数据准确无误。
3.制定安全计划，确保仓库周边环境安全，避免安全事故a.执行安全计划，加强行动力度；b.全面清除安全隐患，保证仓库和周边环境安全；c.制定应急计划，随时应对突发情况。
4.加强人员管理，提高团队合作效率a.加强对员工培训，提升员工技能水平；b.加强对员工的日常管理和指导，提高团队合作的效率；c.通过评价表，规范考核和奖励机制。
三、工作难点及问题在本月工作中，我们也面临了一些困难和问题，主要表现在以下方面：1. 操作人员素质问题，对一些流程的理解存在偏差；2. 新仓库空间扩大，环境复杂；3. 商品种类较多，引发管理难度。
针对上述问题，我们采取了以下措施进行解决：1. 对员工进行培训，提高工作技能水平；2. 对仓库周边环境进行整治，保证整个环境整洁和器材的完好性；3. 对于商品进行分类和分区，规范存储。
四、工作质量和压力在本月工作中，我们成功实现了任务要求，取得了一定的成果。
工作质量达到了预期目标，但在部分工作中依然存在压力。
仓库主管月度工作总结与计划(2篇)
仓库主管月度工作总结与计划本月，作为仓库主管，我在管理和运营仓库方面取得了一些重要的成果。
在这篇总结中，我将回顾过去一个月的工作，分析我们在仓库管理方面取得的进展，并提出下一个月的计划。
总结在过去一个月里，我主要关注以下几个方面的工作：1. 优化仓库布局和设备为了提高仓库的效率和运作能力，我对仓库的布局进行了一些调整。
通过重新设计货架和储物箱的位置，我提高了货物的存储密度和取货速度。
此外，我还更新了一些设备，例如叉车和货架搬运工具，以改善运输效率。
2. 建立更有效的货物管理系统我注意到我们的货物管理系统需要改进，因此我引入了一套新的仓库管理软件。
这个软件能够追踪每个产品的存储位置和数量，实现库存的实时管理。
通过使用这个软件，我们的货物管理流程更加高效和准确。
3. 整理和清理过期和损坏商品为了保持仓库的良好状态，我组织了整理和清理过期和损坏商品的活动。
我们检查了所有的库存，并清楚地标记了过期和损坏的商品。
这不仅使我们的仓库更加整洁和有序，而且还减少了损失，提高了库存的周转率。
4. 提高团队效率作为仓库主管，我认识到提高团队的工作效率对于整体运营至关重要。
我组织了团队建设活动，促进了团队合作和沟通。
我还为团队成员提供了培训和指导，帮助他们提高工作技能和知识。
通过这些努力，团队的工作效率和准确性有了显著提升。
计划为了进一步提升仓库管理和运营的水平，我制定了以下几点计划：1. 优化订单处理流程我们的订单处理流程需要进一步改进，以便更快、更准确地处理订单。
我计划与相关部门合作，重新评估整个订单处理过程，并提出改进意见。
这将有助于提高订单处理的效率和客户满意度。
2. 加强货物安全管理货物的安全和防损是仓库管理的关键任务之一。
我计划加强对仓库的监控和安全措施，提高货物的安全性和完整性。
我还将组织团队进行安全培训，以增强他们对货物安全的意识和管理能力。
3. 提高库存管理精度准确地掌握库存的数量和位置对于仓库管理至关重要。
仓库主管月度工作总结(精选9篇)
仓库主管月度工作总结（精选9篇）仓库主管月度工作总结第1篇在恪守以往的成绩和好的工作方法外，使工作再上新的台阶，特列出如下的仓库X月工作计划和工作：1、费用成本的管理。
（1）规范库存材料的核算管理，控制材料库存的储备，资金占用。
材料领用制度，原来需要、那个使用、也购进的多少，都在购进之日起一次摊销到某来核算的模糊成本。
（2）对各物料使用管理，实实在在核算各所使用物料消耗，反映出各生产成本。
为各物料使用管理参考依据。
（3）低成本高效益的管理方法，对各成本控制基础工作的，使用物料，对物料消耗性审核，杜绝乱使用浪费等。
2、控制基础工作。
但未真正成本核算工作，但我坚信只要大家努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司更大的效益。
对各物料盘点，核算出各所使用物料情况。
在月终报表中通报给生产主管、指出各浪费，各查找分析原因。
杜绝后续再浪费。
每月核算与日常管理工作。
按规定使用物料、管理人员每天监督、的规定制度。
使用物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中浪费，一经指出、让全体人员养成的节约意识。
使用物料数据，一经有超标，查找原因，使用，问题并予以改正，降低成本意识，低成本高效益的管理理念。
团队建设，打造，工作热情高涨的团队。
管理者，对下属的主观能动性及工作性。
团队的整体素质，起开拓创新、务实高效的新形象。
基层管理者，我认识到既是管理者，更是者。
要想真正把公司成本降低，除了各管理人员熟悉使用物料外，还需要实在培训员工，要以身作则，才能让的下属有榜样看，大家都能够节约意识。
3、在仓库管理及数据管理能力上有待。
（1）为物料的管理，对所有进出仓物料尽按，对供应商把关来料。
为采购部、生产部及销售部能物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。
在进出仓前查询并录入数据再收发料，数据的性与性。
（2）对本职员的培训学习，真正物料进、出、存的工作流程，使真正技术骨干和模范带头作用，使物品能物流周转，也真正物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作的改进。
仓库主管月工作总结
仓库主管月工作总结本月工作总结如下：一、仓库管理。
1. 本月仓库管理工作主要包括货物的收发、库存管理和货物的整理摆放等工作。
在货物的收发方面，我们严格按照流程，及时对进出货物进行登记和核对，确保货物的准确性和及时性。
在库存管理方面，我们加强了对库存的盘点和分类管理，保证了库存数据的准确性和及时性。
在货物的整理摆放方面，我们对仓库内的货物进行了重新整理和摆放，提高了仓库的存储效率和货物的取货速度。
二、人员管理。
1. 本月我们对仓库内的人员进行了岗位培训和业务技能的提升。
通过培训，提高了员工的工作效率和工作质量，增强了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们也加强了对员工的考核和激励，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、安全管理。
1. 本月我们加强了对仓库内部安全管理工作。
对仓库内的货物进行了安全防护和定期检查，确保了货物的安全和完整。
对仓库内的设施和设备进行了定期维护和保养，保证了仓库的正常运转和安全生产。
四、仓库环境。
1. 本月我们对仓库内的环境进行了整治和改善。
清理了仓库内的杂物和垃圾，保持了仓库的整洁和干净。
对仓库内的通风和照明进行了调整和改进，提高了员工的工作舒适度和工作效率。
五、工作总结。
1. 本月，我们团队共同努力，取得了一定的成绩。
但同时也发现了一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
希望在下个月的工作中，我们能够继续努力，取得更好的成绩。
以上就是本月仓库主管的工作总结，希望能够得到领导的肯定和支持，也希望在下个月的工作中能够继续改进和提高。
感谢大家的辛勤付出和努力工作！。
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仓库主管月工作总结与计划表导语：此篇仓库主管月工作总结与计划表范文，由品才网提供参考，欢迎阅读仓库主管月工作总结与计划表一现在的我一直在公司担任仓库主管，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。
不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。
不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20XX年中，我相信我会做的更好!一、保证业务、工作流程的顺利开展1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
二、发货和努力提高自身的管理1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。
只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!仓库主管月工作总结与计划表二本人于XX年8月入职##公司，任仓库主管一职。
在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。
在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX 年，力争在XX年做得更好。
一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。
5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6.提点小建议：①是否可以少量订购两种托盘，一种*的，一种就是现在用的，②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。
以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实我在公司的价值.仓库主管月工作总结与计划表三XX不知不觉在指尖悄然逝去，XX年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
XX年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物的一致，使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
降低生产滞留。
XX年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性;在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、工作计划1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;在XX年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。
发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核;从帐、物相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。
以失误率来判定员工的绩效考核。
不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。
重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。
仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。
B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。
A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;培训计划，对员工进行安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训，特别是公司新上的ERP系统，应尽快的熟悉并熟练操作。