离任审计报告优秀模板
领导离任审计报告(共8篇)
篇一：离任审计报告范文关于xxx农村信用合作联社理事长xxx同志的离任审计报告 xxx信用联社：根据xxx联合社关于组织开展县县联社高级管理人员离任审计的通知，按照《xxx省农村信用社离任、离岗稽核审计办法》及《xxx省农村信用社县县联社高级管理人员离任审计工作方案》的有关内容要求，经省联社委派组成6人审计组，于2008年6月17日至6月25日，对xxx农村信用社理事长xxx同志进行了离任审计，自2003年1月至2008年5月末的工作业绩，采取问、听、谈、查的方式进行了审计。
问：即于2008年6 月17 日向被审计对象发送了审计调查问卷；听：即于2008年6 月18 日上午召集审计组全体人员一同听取了xxx同志的述职报告；谈：即与部分业务人员及该社负责人进行座谈。
对该同志述职报告的真实性及工作能力、业务素质等谈自己的看法和评价；查：即对xxx同志自2003年1月至2008年5月近五年期间，所担负的内控制度管理的履行职责情况，查阅了自2003年1月至2008年5月，有关登记簿、会议记录和稽核部门历次对该社的有关内控制度检查记录等，并将查阅的有关记录底稿、座谈情况与xxx银监办的有关人员交换了意见。
现将审计有关情况报告如下：审计对象的基本情况及审计范围xxx同志的基本情况xxx、男、蒙古族、中国共产党员，大学本科学历、高级经济师， 2001年7月至今任xxx 农村信用联社理事长。
xxx农村信用联社基本情况xxx农村信用联社位于xxx省中部，现有营业网点机构16个，营业部1个，现有在册职工109人，其中：合同制90人，代办员29人。
xxx任职初期，2001年7月末各项存款余额5841万元，其中储蓄存款余额4773万元，各项贷款余额8115万元，存贷比例138.93%，不良贷款实际余额达1763万元，不良贷款占比21.72%，其中：逾期贷款余额1249万元，占各项贷款余额的15.39%；呆滞贷款余额491万元，占各项贷款余额的6.05%；呆帐贷款余额23万元，占各项贷款余额的0.28%；呆帐准备95万元，固定资产201万元，累计折旧73万元，固定资产比例37.2%，股本金余额314万元，实现各项收入274万元，其中利息收入218万元，各项支出337万元，其中营业费用支出121万元，费用率44.16%，资本充足率14.1%。
离任审计报告(范本6篇)完美版
《离任审计报告》离任审计报告（一）：银行副行长离任审计报告中国农业银行县支行：受中国农业银行广元市分行的委托，驻广元审计办事处于20XX年11月1至11日，对你行副行长XXX同志任职期间（20XX年11月至20XX年9月）的职责履行状况进行了现场审计。
现将有关状况报告如下：审计范围一、抽查机构本次审计严格按照《中国农业银行行长职责稽核操作规程》进行。
审计小组抽查了支行资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门，并依据该行所辖经营机构的具体状况抽查了支行营业部、XXX分理处、XXX、XXX营业所四个营业机构。
二、业务范围审计时限为20XX年11月至20XX年9月，本次重点审计了20XX年1月至20XX 年9月，该行在贯彻执行各项规章制度和完成上级行下达的各项经营指标方面的状况，并按照审计资料和要求，采取召开支行机关中层干部和部分职工代表会议、发出审计问卷调查、进行部分员工座谈、开展现场审计等方式，对有关账、表、簿、传票、信贷档案资料和贷审会记录、执行授权等状况进行了抽样检查和审计认定。
基本状况一、个人简历XXX，男，1969年3月出生，大学文化，中共党员，经济师，1988年6月参加工作，1988年6月至1992年12月在XXXXX营业所、XXX支行工作；1992年12月至1999年5月在XXXXXX工作；1999年5月至20XX年10月在XXXX工作；20XX 年11月至20XX年10月任XXX；20XX年11月至今任XXX。
二、人员机构状况该行机关下设办公室、资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务经营管理部门。
截止20XX年9月末，全行现有对外营业网点10个；现有职工126人，其中：长期合同工97人、储蓄合同工29人；中层以上干部27人。
三、主要经营业绩（一）树立存款是第一要务的理念，促进筹资工作跨越式发展。
20XX年11月XXX农行各项存款余额为53433万元，其中储蓄余额45849万元，截至2005年9月末，全行各项存款余额已达85069万元，其中储蓄存款余额达77729万元。
领导离任审计报告(共8篇)
篇一：离任审计报告范文关于xxx农村信用合作联社理事长xxx同志的离任审计报告 xxx信用联社：根据xxx联合社关于组织开展县县联社高级管理人员离任审计的通知，按照《xxx省农村信用社离任、离岗稽核审计办法》及《xxx省农村信用社县县联社高级管理人员离任审计工作方案》的有关内容要求，经省联社委派组成6人审计组，于2008年6月17日至6月25日，对xxx农村信用社理事长xxx同志进行了离任审计，自2003年1月至2008年5月末的工作业绩，采取问、听、谈、查的方式进行了审计。
问：即于2008年6 月17 日向被审计对象发送了审计调查问卷；听：即于2008年6 月18 日上午召集审计组全体人员一同听取了xxx同志的述职报告；谈：即与部分业务人员及该社负责人进行座谈。
对该同志述职报告的真实性及工作能力、业务素质等谈自己的看法和评价；查：即对xxx同志自2003年1月至2008年5月近五年期间，所担负的内控制度管理的履行职责情况，查阅了自2003年1月至2008年5月，有关登记簿、会议记录和稽核部门历次对该社的有关内控制度检查记录等，并将查阅的有关记录底稿、座谈情况与xxx银监办的有关人员交换了意见。
现将审计有关情况报告如下：审计对象的基本情况及审计范围xxx同志的基本情况xxx、男、蒙古族、中国共产党员，大学本科学历、高级经济师， 2001年7月至今任xxx 农村信用联社理事长。
xxx农村信用联社基本情况xxx农村信用联社位于xxx省中部，现有营业网点机构16个，营业部1个，现有在册职工109人，其中：合同制90人，代办员29人。
xxx任职初期，2001年7月末各项存款余额5841万元，其中储蓄存款余额4773万元，各项贷款余额8115万元，存贷比例138.93%，不良贷款实际余额达1763万元，不良贷款占比21.72%，其中：逾期贷款余额1249万元，占各项贷款余额的15.39%；呆滞贷款余额491万元，占各项贷款余额的6.05%；呆帐贷款余额23万元，占各项贷款余额的0.28%；呆帐准备95万元，固定资产201万元，累计折旧73万元，固定资产比例37.2%，股本金余额314万元，实现各项收入274万元，其中利息收入218万元，各项支出337万元，其中营业费用支出121万元，费用率44.16%，资本充足率14.1%。
离任审计报告5篇
离任审计报告在当下这个社会中，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的离任审计报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
离任审计报告1按照市委组织部的委托和我局今年的审计计划，依据市纪委、市委组织部和市审计局联合下发的《关于对全市乡局级领导干部经济责任审计的实施意见》的有关规定，我局派出审计组，于20xx年10月9日至10月19日对街道党工委书记某同志的任期经济责任进行了审计。
审计工作得到某同志和街道领导及有关同志的积极配合，工作进展顺利，现将审计结果报告如下：一、基本情况街道是市政府下属的局级建制行政机关，共有16个编制，实有16人，其中行政编12个、工勤编1个，事业编3个。
退休8人，提前离岗2人;内设3个科室。
某同志任该街道党工委书记并主管财务工作。
本次审计的时间范围为20xx年11月至20xx年8月，资产和债权、债务的变化情况系用20xx年年末数字与20xx年8月末的数字相比较。
街道和某同志对提供的与审计有关的会计资料和其他资料的真实性、完整性、可靠性作出了承诺。
为了不影响被审计单位的正常工作秩序并保证审计质量，本次审计采取了报送审计与就地审计相结合的方式。
在审计开始前，进行了审前调查，对审计有关事项进行了公示，召开了被审计单位中层以上干部(含直属基层单位领导)参加的座谈会，设立了监督和联系电话，认真听取和审计了有关方面的情况。
审计中严格执行《审计机关审计项目质量控制办法(试行)》和《某市党政领导干部经济责任审计操作规程》，除正常财务资料以外，还查阅并采用了被审计单位相关年度的工作总结等相关资料。
二、审计结果(一)主要经济指标1、经费收支情况20xx年至20xx年8月，收入合计2747120.00元，其中财政拨款2540986.00元，其他收入206134.00元。
同期支出合计2661428.00元。
收支相抵后，结余85692.00元。
离任审计述职报告(优秀7篇)
离任审计述职报告（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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离任审计报告范文(推荐
离任审计报告范文(推荐离任审计报告篇一我叫xx，现年x岁，**员，经济师，大学**。
于xx年x月担任支行*委*、行长职务。
六年来，在分行*委的正确**下，在全行员工的全力配合下，本人在全面主持临猗支行工作中，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部**，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了上级行下达的各项工作任务。
归纳起来，主要有两个方面。
一方面是负债业务。
从20XX年初至20XX年末，临猗支行在撤并16个营业网点、400余个代办站的情况下，各项存款仍然保持稳步增长的局面。
到20XX年末，余额达到万元，五年来共计增长万元，其中对公存款余额达万元，增长万元，储蓄存款余额万元，增长万元。
在临猗县同类金融机构中，存款增幅市场份额占比名列第一。
另一方面是负债业务。
至20XX年末，全行低风险贷款余额达万元，比20XX年初增加万元，增幅为，占比上升了个百分点。
其中，个人消费贷款余额比20XX年初增加万元，增长了倍，在同业中存量市场份额达，增量市场份额达，在临猗县位居四大国有商业银行之首；个人住房消费贷款余额比20XX年初增加万元，增长了倍，同业增量市场份额为，位居首位。
全行共退出限制、淘汰类客户户，退出金额万元；清收不良贷款万元，盘活万元，保全万元；剔除剥离因素，不良贷款占比比20XX年初下降个百分点。
现将**来的工作述职如下：一、坚定**立场，认真执行国家金融方针**和总分行各项规章**本人能够把握**方向和**、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，**合规经营，创造性开展工作，从**上、思想上、工作上、**上确保*的路线方针**以及上级行的规定贯彻执行。
在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有计划、有系统地精读同志的著作、同志以“*”重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的**素质，增强**鉴别力。
离任审计述职报告(6篇)精选范文
离任审计述职报告（6篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
离任审计述职报告第一篇：我在今年四月任区审计局纪检组长, 半年多以来在区*和局党组的正确领导下, 在局领导及同志们的大力支持下, 以__理论和__重要思想为指导, 深入学习贯彻党的十_大精神, 认真贯彻落实__和同志在中央*全会的重要讲话精神, 按照为民、务实、清廉的要求, 紧紧围绕经济这个中心, 认真做好新形势下的党风廉政建设和反腐败工作。
具体来说, 即协助做好本单位的廉政建设、执法监察与纠风、查办案件、党风党纪教育等。
下面, 我就半年多来的工作报告如下：一、加强了党风廉政教育, 提高审计人员素质党风廉政教育是纪检监察工作的重要一环, 也是部门纪检工作的一项重点。
我利用协助分管纪检监察工作的机会, 将党风廉政建设有关的党纪法规和文件纳入了学习的重要内容, 用科学的理论武装头脑, 坚持经常学、全面学, 使党风廉政建设的有关规定深入每位党员的心中, 成为日常行为规范, 使审计人员树立正确的世界观、人生观、价值观, 做到政治合格。
今年以来, 主要组织党员深入学习__理论和__重要思想, 中共中央《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《中国共产党领导干部廉洁从政准则（试行）》、和党的十_大报告, 同时, 加强了公民道德教育和职业道德教育, 在坚持依法治审的同时, 坚持以德治审, 从严治审, 不断提高审计人员的道德修养, 增强审计人员依法行政、服务社会、服务群众的自觉性。
二、进一步落实党风廉政建设责任制, 不断强化审计队伍廉政意识, 切实抓好审计队伍廉政建设今年, 纪检组协助党组继续加强了党风廉政建设责任制的力度, 率先垂范抓责, 在坚持班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展的指导思想下, 将党风廉政建设责任制进行了分解, 做到一级抓一级, 层层抓落实；完善制度明责, 为了进一步强化审计队伍特别是中层干部的廉政意识, 局党组还与各股室负责人签订了《党风廉政建设责任书》、坚持审计执法六公开, 即：公开审计职权、公开审计程序、公开审计项目和内容、公开审计结果、公开审计人员守则和廉政纪律、公开审计机关接受监督检查的措施。
离任审计的述职报告（4篇）
离任审计的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天我很荣幸向大家汇报本次离任审计的工作情况和成果。
首先，我将简要介绍本次审计的背景和目标，然后说明我们的工作方法和步骤，最后总结审计结果并提出相关建议。
一、审计背景和目标本次审计的背景是由于公司业务发展，为保证公司财务的稳定运营和合规性，决定进行一次离任审计。
审计的目标是对公司在我任职期间的财务情况进行全面梳理和核对，找出存在的问题和风险，提出相关的解决方案和改进建议。
二、工作方法和步骤在审计工作开始之前，我和我的团队认真研究了公司的相关文件和制度，了解了审计的具体要求和期望。
在审计的过程中，我们主要采取了以下几种工作方法和步骤：1.准备工作：我们首先对公司的财务制度和相关文件进行了详细的阅读和了解，熟悉了各项审计的要求和流程。
2.资料收集：我们向公司负责人和相关部门的同事索取了涉及财务的各类文件和资料，包括合同、财务报表、银行流水等。
3.核算核查：我们对公司的财务数据进行了详细的核算和核查，包括收入、成本、资产负债等方面的情况。
通过与公司财务部门的核对，发现并修正了一些错误和数据不一致的问题。
4.风险评估：我们针对财务管理中存在的风险进行了评估和分析，主要包括内部控制不严、资金管理不规范等方面。
针对不同的风险问题，我们提出了相应的解决方案和改进建议。
5.报告撰写：最后，我们将审计的结果进行整理和总结，撰写了一份详细的审计报告，内容包括问题和风险的分析、解决方案的提出以及改进建议等。
三、审计结果和建议经过我们团队的共同努力，本次审计取得了以下主要成果和发现：1. 财务数据的准确性得到了有效保证，各项指标和报表基本正确无误。
2. 发现了一些问题和风险，主要包括内部控制不完善、资金使用不符合规定等。
我们针对这些问题和风险提出了相关的解决方案和改进建议，希望公司能够重视并加以改进。
在此，我对团队成员的努力和付出表示衷心的感谢，没有他们的支持和配合，我们无法取得这样的成果。
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XX人寿保险有限公司经理任期经济责任审计报告书XX寿经济责任审计报告[2004]号2004年月日XX分公司XX同志离任审计报告根据《XX人寿保险有限公司经理任期经济责任审计（暂行）》的规定，总公司审计部于2004年10月14日-2004年10月19日对XX分公司总经理XX同志在2003年7月—2004年9月主持工作期间内的损益及资产、负债、权益的真实、完整性；有关经济指标完成及实现情况；国家财经法纪、法规的遵守；各项经济业务；内控制度的建立健全等方面，采用对资料、记录抽查结合对相关人员访谈的方式，以各项经济指标定量分析、群众访谈为基础，对XX同志在主持工作期间的经济责任进行评价，现将离任审计报告如下：一、基本情况XX同志自2003年3月开始负责筹建XX分公司，并于当年6月31日顺利通过验收并开业。
XX同志在XX分公司开业后担任副总经理职务，全面负责分公司工作，并分管银行保险业务。
这次审计检查了该同志任职期间的经济责任情况，重点审计了分公司组织管理与队伍建设，财务管理与费用开支情况，内部管理和内控制度建设以及分管业务的业绩实现，业务队伍的管理与建设等方面情况。
二、分公司资产、负债、权益及损益情况在XX同志主持工作期间内，XX分公司累计保费收入109,733,488元，保险业务支出40,282,970元，准备金提转差95,870,946元，营业费用25,551,053，承保利润-26,420,428，营业利润–26,802,650元，净利润-26,802,650元。
截止2004年9月30日，XX分公司流动资产4,381,567元，固定资产1,361,090元，无形资产及其他资产678,867元，流动负债-60,675,267元，长期负债93,899,441元，所有者权益-26,802,651元。
在审计过程中，我们在抽查的基础上，检查了支持会计报表金额的资料，我们认为上述分公司损益及资产、负债、权益情况，真实、完整地反映了XX分公司在XX同志主持工作期间内的经营情况和2004年9月30日的财务状况。
三、总体业务收入和费用控制业务收入及费用控制表单位:元在XX同志主持工作期间，XX分公司累计实现保费收入109,733,488元，完成计划79.02%，其中个人业务完成保费计划64.7%，团体业务完成计划19.18%，银行保险完成计划116.04%。
在预算整体控制方面，XX分公司在XX同志任期内预算支出为17,170,236元，占预算总额的81.35%；变动费用中手续费2,297,379元，提奖支出417,766元，激励费支出1,694,630元，各项变动费用均控制在公司规定比例范围内。
四、业务开拓和组织管理能力XX同志在XX分公司任职期间，在公司开业之初对外积极开拓业务市场，在当地市场竞争激烈及无序竞争的情况下，提出了以“标准保费”为导向的经营理念，到2003年底XX分公司是XX人寿系统内二批机构中唯一一家三条线业务达成均超过50%的机构。
使XX 分公司在开业之初在市场能予立足，并推动分公司稳健发展。
截止2004年9月底，XX分公司在XX保险市场的占有率为2.6%，排名第七位。
在XX同志任职期间，完成XX分公司组织架构的搭建，使XX 分公司的组织架构、人员配备、岗位设置基本到位并初具规模。
五、队伍建设与内控制度建立、健全、执行方面在XX同志任职期间，积极招聘引进具有寿险从业经验和管理经验丰富的业务人员和内部管理人员，建立了一支具有一定专业技术的中层管理干部队伍；在个险队伍的建设上，个险外勤人力已达到230多人，营销队伍的框架初步搭建完毕。
特别在分公司业务处于低潮期间，银保业务6个月现金柜零业绩的情况下，加强了对客户经理的培训与亲情关怀，培养客户经理与公司共渡难关的信念，使队伍稳定的渡过了业务低潮期，保证了队伍的稳定性。
但个险业务员六个月后的平均留存率只有50%，大部分月份的脱落率高于增员率，有效增员渠道开发不够。
XX分公司自筹建至开业以来，在总公司下发各项内控制度的基础上，根据公司实际制订并完善了部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度，如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。
在各项内控制度的执行方面，经了解及检查相关业务操作、内部管理流程等方面，我们认为XX分公司的各项制度执行严格，内部操作流程较为规范，风险管控较好。
六、银行保险系列在XX同志任期内，XX分公司银行保险业务累计保费收入83,260,583元，计划达成计划率为72.58%。
保险业务支出11,698,131元，准备金提转差79,045,102元，承保利润-7,482,650元，营业利润-7,774,135元。
同时我们注意到，7、8、9三月由于“稳得福”销量成倍增长，银保计划完成数分别为86％、91％、72％,三个月保费占比64.08%。
银保KPI指标单位：万元/个在银保业务开拓方面，XX 分公司银行保险部先后与中国工商银行、中国农业银行等4家银行签订银行保险销售协议，通过以兼业代理等方式，目前共开拓销售网点约428个。
从2003年7月开始，XX 分公司银行保险的市场份额逐步上升，从10月的0.2％增至12月的15％2004年初开始工行渠道受阻，面临同业手续费、激励费的恶性竞争，整体保费呈下滑趋势，而趸缴业务连续三月挂零，在很大程度上导致了业务的连续下滑，2004年上半年承保保费仅426万元。
从7月份开始，受“稳得福”产品影响，XX 银保走势大幅上扬，截止今年9月份底，银保业务市场占有率为6.1%，居XX 市银保市场的第五位。
在银保的费用预算执行方面，预算执行情况较好。
经抽查，手续费、激励费、提奖的提取比例、支付方式均符合监管部门及总公司的规定要求。
以上三项费用各占保费收入的比例均控制在总公司核定范围之内。
七、个、团系列及运营0%10%20%30%40%50%2003年9月11月2004年1月3月5月7月9月在XX同志任职期间，XX分公司个险系列保费收入计划达成率为64.7%，团险系列保费收入计划达成率为19.18%。
运营服务中心对新契约、保全、理赔及客服方面的管理工作规范有序，XX分公司已经建立起了各项较为流畅的业务作业流程，对运营中发现的问题能够及时反馈给业务部门进行跟踪管理。
目前XX分公司电话回访中心在开业之初对个险和银行保险的新契约、撤退保保单进行100%回访。
止9月底共发生过4起投诉，均为个险代理人服务方面的投诉，已得到妥善处理，客户表示满意。
八、财务管理XX分公司在财务方面已根据总公司要求设置了相应岗位，并建立了一套比较完善的财务操作管理流程和内控制度。
财务部人员岗位设置规范、合理，基本实现不相容岗位职责分离；财务管理与成本控制严格，各项费用、业务支出的签批手续比较完备；在资金管理方面，能够较好地执行总公司的资金管理制度，并能严格执行总公司规定的大额资金支付和拨付管理，没有擅自划转资金情况；在会计核算方面，较为准确的核算并反映了XX分公司的资产、负债、权益、及损益的实际情况，会计基础工作规范；预算执行情况整体良好，分项指标均得到了较好的控制；在单证管理方面，有价单证印刷申请、入库、调拨、领用、回销皆通过单证系统登记管理，对系统中不支持的单证，则建立了手工台帐进行管理，单证系统记录、手工台帐帐面数与库存实物数一致，在单证回销的管理方面如个险暂收收据、团险一帆风顺卡单、银保通保单等能较好地执行了总公司单证管理办法的有关规定；在资产管理方面，能根据总公司的要求，建立了固定资产、低值易耗品管理台帐，各台帐要素设计清楚、合理，较真实地反映了公司实际资产状态。
九、行政及企划管理XX分公司的行政管理工作整体规范有序，在日常管理、职场租赁与装修、广告宣传、印刷品管理方面的工作基本能按照总、分公司的有关政策、制度及规定执行，在实物资产管理方面，建立了固定资产、低值易耗品实物台帐，并能与财务部门每月进行台帐核对，保持行政部与财务部台帐数据的一致性。
企划部除完成数据分析和上报、市场调研等工作外，能及时收集当地市场的行业信息，定期分析分公司的业务状况，持续提出改进意见，并组织制定分公司的经营计划以及计划的追踪落实工作。
在产品、宣传材料报备方面，能严格执行当地保险监管的要求执行。
十、群众访谈在审计过程中，我们通过对分公司部分中层管理人员及员工的访谈，了解到XX同志在XX分公司任副总经理期间，能积极开拓市场，树立公司形象与品牌，使之分公司在XX市场得以平稳、健康地向前发展。
XX同志在XX分公司主持工作，并负责银行保险业务，该同志对工作认真负责，有较强的责任心和事业心，对人诚恳，工作中给员工大的工作思路，充分信任下属，放手让员工在比较宽松的环境，大胆工作。
在分公司内部管理方面，分公司开业以来，能按总公司的要求，定期召开总经理室例会、经营分析会与每周的部门经理例会，并形成较规范的会议纪要。
与领导班子成员能较好的相互沟通与协调，分公司的重大决策能充分发扬民主，凡事先听取其他成员意见，综合后最后发表自己的想法，最终形成集体意见。
在公司从没有领导架子，从中层管理人员到普通员工都能做到面对面的直接沟通，听取不同意见。
在日常工作中，重视内控制度建设，分公司后援部门都相应建立了分公司的内部管理制度及规范的作业流程，并严格要求全体员工遵照执行，用一系列完善的制度去增强员工的成本意识与风险防范意识，强化了内部管理工作。
同时还编制了一套业务管理、人事管理、行政管理系统，提高了分公司的后援管理水平。
在XX银保市场手续费竞争混乱无序的情况下，银保业务现金柜6个月零业绩的情况下，顶住压力，决不放弃，探索、努力寻求解决困难的突破口，一方面通过加强对银行的业务培训，与银行各层面公关力度；另一方面勇于开拓销售渠道及销售方式，终于与银行主销售渠道达成合作意向，用包销的方式进行销售，同时在总公司“稳得福”产品的支持和分公司坚持不懈的努力下，终于在XX银保市场打开了局面，并取得了可喜的业绩。
在分公司队伍建设方面，首先建立了具有专业技术、在市场上有较好口碑的中层干部管理队伍，形成分公司经营管理的中坚力量；挖掘培养的潜力的员工，建立人才储备库，注重人才梯队建设。
XX同志到XX分公司工作的一年多时间里，在规定的时间内，完成了分公司合理的组织架构，及人员招聘，为XX分公司顺利通过验收并开业，为在较短的时间内筹建了三家营销服务部，并正式营业，取得可喜的业绩起到了关键的作用。
同时我们建议，XX同志在今后的工作中，要加强人员管理，控制后援人数，从控制人力成本出发，使后援人力与公司业务量相匹配。