设计和开发计划表
新设备产品开发计划表
新设备产品开发计划表一、项目背景随着科技的不断发展和市场需求的变化，新设备产品的开发成为公司的重要战略之一、为了满足市场需求，提高公司的竞争力，我们计划开发一款新的设备产品。
二、项目目标1.开发一款具有创新性和市场竞争力的新设备产品。
2.满足市场需求，提高公司的市场份额和盈利能力。
3.打造公司品牌形象，树立公司在行业中的领导地位。
三、项目内容1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争对手的产品、目标市场的规模和增长潜力等。
2.产品设计：根据市场需求和公司战略，进行产品设计，包括外观设计、功能设计、性能要求等。
3.技术开发：开发新设备产品所需的技术，包括硬件和软件的开发。
4.样机制作：制作新设备产品的样机，进行实地测试和用户体验评估。
5.生产准备：准备生产所需的设备、原材料和生产线等。
6.市场推广：进行市场营销活动，包括宣传介绍、渠道拓展、价格策略等。
7.产品上市：将新设备产品投入市场销售，并进行售后服务和用户反馈收集。
四、项目计划1.市场调研阶段：预计耗时1个月，目标是了解市场需求和竞争对手的产品情况，确定产品的市场竞争力和可行性。
2.产品设计阶段：预计耗时2个月，包括外观设计、功能设计、性能要求的确定，并与技术开发团队沟通和协调。
3.技术开发阶段：预计耗时3个月，包括硬件和软件的开发，与样机制作团队进行紧密合作。
4.样机制作阶段：预计耗时1个月，制作具有高度还原度的样机，进行实地测试和用户体验评估。
5.生产准备阶段：预计耗时1个月，准备生产所需的设备、原材料和生产线等资源。
6.市场推广阶段：预计耗时2个月，进行市场宣传和渠道拓展，制定合适的价格策略，提高市场竞争力。
7.产品上市阶段：预计耗时1个月，将新设备产品投入市场销售，并进行售后服务和用户反馈收集。
五、项目资源1.人力资源：项目经理1名，市场调研专员1名，产品设计师2名，技术开发团队20人，样机制作团队10人，市场推广团队5人，售后服务团队10人。
设计开发全套模板表格
设计开发全套模板表格项目策划书项目名称：GSWIJS01规格型号：DT-201F起止日期：2010-02-01至2010-09-18预算费用：35万元一、项目概况：电能质量在线监测仪采用高速DSP为核心和独特的数字信号处理技术，可同时连续分析三路电压和电流，测量电网中所有电能参数，准确度高。
终端使用webservice方式，通过IE浏览器方便快捷的完成主要的各种电能分析工作。
配合电能质量管理系统软件可实现各种历史数据的趋势图分析、骤升骤降事件回放、越限记录分析、实时数据分析和各种报表生成打印。
二、设计目标：对各级电网进行电能质量在线监测，取得电网中所有电能质量参数，并将所测数据通过通讯网发送至管理中心。
三、功能设计要求：电能质量在线监测仪具有基本监测指标、高级监测指标、显示功能、记录存储功能、统计功能、通讯功能、GPS对时功能、事件触发录波功能等。
四、原理图（附件1）五、设计开发阶段（详见设计开发计划书）六、设备需求清单：PC电脑、精密标准电源、标准表、谐波发生器、记忆示波器、仿真系统七、人员需求清单（详见设计开发计划书）八、原材料、外协件、标准件的需求清单及采购：外壳、电子元器件、电路板九、费用估算：硬件设计：22万元软件开发：8万元产品测试：5万元十、阶段划分及时间安排（详见设计开发计划书）评审意见：同意评审人：XXX、XXX编制：XXX 审核：XXX 审批：XXX 日期：设计开发计划书项目名称：GSWIJS02型号规格：DT-201F职责：硬件设计、软件开发、测试起止日期：2010-02-01至2010-09-18预算费用：35万元人员需求清单：硬件设计：XXX、XXX软件开发：XXX、XXX测试：XXX资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：硬件设计：人员：XXX、XXX 经费：22万元（主板设计及制造、外壳设计及制造）软件开发：人员：XXX、XXX 经费：8万元（软件编程及调试）产品测试：人员：XXX 经费：5万元The online monitoring instrument for power quality。
设计和开发表格
Q/GJJY—BF—01--1 NO:
Q/GJJY
BF01--2 NO
2.保存部门：办公室、设计室。
室工程计划分解表
Q/GJJY—BF—01--3 NO：
注：1.此表由设计室主任在接受设计任务后编制;
2.此表存放在各专业工程档案袋中。
技术接口资料传递单
Q/GJJY—BF—07--1 NO:
注：本表提出部门、接受部门各一份。
外部接口资料清单
Q/GJJY—BF—07--2
NO:
2.此表一式三份，办公室、设计室各一份。
Q/GJJY BF04--1 NO:
注：1.此表由办公室根据设计评审会议记录填写，并由主持人和项目总设计师签署；
2.此表一式三份，办公室、项目负责人各保存一份，由项目负责人将此表印发至
设计室。
Q/GJJY BF04--2 NO:
注：1.此表由主持人根据设计评审会议记录填写，并由主持人和设计室主任签署;
2.此表由设计室保存。
设计验证记录表
Q/GJJY—BF—05--1 NO:
设计确认记录表
Q/GJJY—BF—06--1 NO:
注：此表由办公室组织填写，一式两份，办公室和档案室各存一份。
鞍钢建设集团建筑研究所
服务实施验证报告
Q/GJJY—BF—08--1 NO:
设计回访报告
Q/GJJY
BF08--2 NO:
鞍钢建设集团建筑研究所
设计代表日记
Q/GJJY—BF—08--3 NO:
注：此表由设计代表组/设计代表指定专人每日填写，工程结束后返回办公室保存。
设计变更通知单
Q/GJJY—BF—04--3 NO:
注：此表办公室保存。
APQP计划及表格(带每项输出表格 完整版)
4.5 4.6 4.7 4.8
生产确认试验 包装评价 生产控制计划 产品质量先期策划认定 管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
批量生产 5.1 5.2 减小变差 顾客满意
5.3
交付和服务 持续改进 编制/日期:
第 4 页，共 4 页
制造过程设计输入评审 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 制定包装标准 产品/过程质量体系评审 过程流程图 车间平面布局图 特性矩阵图 PFMEA 设计评审/验证记录 产品包装标准 产品/过程质量体系检查表 过程流程图 过程流程图检查表 车间平面布置图 车间平面布置检查表 特性矩阵图 过程失效模式及后果分析 PFMEA检查表 3.7 3.8 3.9 3.10 试生产控制计划 作业指导书编制 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 制定生产线平衡分析计划 指定生产过程确认计划 3.11 制定包装规范 产品设计验证/评审 过程设计输出评审 3.12 阶段总结和管理者支持 (试生产)控制计划 控制计划检查表 作业指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 生产线平衡分析计划 过程确认记录 产品包装规范 设计评审/验证记录 过程设计输出评审报告 管理者支持
2.11 2.12
识别产品和过程特殊特性 量具和试验设备要求
编制材料清单 工装(OTS)样件制作、提交(认可)
新产品项目APQP开发计划 表单编号： 关键路径 2.13 任 务 名 称 小组可行性承诺和管理者支持 小组可行性承诺 输 出 记 录 工 期 开始时间 完成时间 序号： 负责人 备 注
三、过程设计及开发
四、产品和过程确认
第 3 页，共 4 页
新产品项目APQP开发计划 表单编号： 关键路径 4.1 4.2 4.3 试生产 测量系统评价 初始过程能力研究 生产线平衡分析 4.4 过程确认 生产件批准 任 务 名 称 试生产计划 MSA分析报告 初始过程能力研究报告 生产线平衡分析表 过程确认记录 零件提交保证书 生产件批准--尺寸测量结果 生产件批准--材料试验结果 生产件准批--性能试验结果 试验报告 产品包装评价表 (生产)控制计划 控制计划检查表 产品质量策划总结和认定报告 管理者支持 生产计划表 Xbar-R控制图 顾客满意度指标统计 顾客满意度调查表 产品交付绩效统计表 顾客服务反馈记录表 审核/日期: 批准/日期: 输 出 记 录 工 期 开始时间 完成时间 序号： 负责人 备 注
APQP计划及表格(带每项输出表格_完整版)
2.1 DFMEA
2.6 工程图样(包含数学数据)
新产品项目APQP开发计划 输出记录
序号： 工 期 开始时间 完成时间 负责人
备注
顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管 理层指示单 新产品制造可行性报告 成本核算/报价表 新产品开发申请/立项报告 多方论证小组成员及职责表 产品可靠性研究报告 新产品项目APQP开发计划 设计输入评审记录 新产品开发设计任务书
批量生产 5.1 减小变差 5.2 顾客满意
5.3 交付和服务 持续改进 编制/日期:
新产品项目APQP开发计划
输出记录 试生产计划 MSA分析报告 初始过程能力研究报告 生产线平衡分析表 过程确认记录 零件提交保证书 生产件批准--尺寸测量结果 生产件批准--材料试验结果 生产件准批--性能试验结果 试验报告 产品包装评价表 (生产)控制计划 控制计划检查表 产品质量策划总结和认定报告 管理者支持
第 3 页，共 4 页
序号： 工 期 开始时间 完成时间 负责人
备注
表单编号：
关键路径
任务名称
4.1 试生产
4.2 测量系统评价
4.3 初始过程能力研究
生产线平衡分析
过程确认 4.4 生产件批准
4.5 生产确认试验 4.6 包装评价 4.7 生产控制计划
4.8 产品质量先期策划认定 管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
2.2 可制造性和可装配性设计
2.5 制订样件控制计划
2.3 2.4
2.9 2.10
编制样件制造计划 样件制造及确认 产品设计验证 产品设计评审
工程图样确认 工程规范确认 材料规范确认 图样及规范的更改 新设备、工装和设施要求
ui设计年度计划表
序号
计划项目
具体内容
计划时间
1
UI设计团队扩充
招聘更多设计师
Q1
2
技能培训和提升
组织内部培训和外部研引入最新的设计软件和工具
Q2
4
客户反馈收集
定期收集并分析客户反馈
Q1-Q4
5
设计项目管理
优化设计流程和协作方式
Q3
6
UI设计趋势研究
持续研究最新的设计趋势
Q4
13
移动应用UI设计
为新开发的移动应用设计UI界面
Q2-Q3
备注：
这个计划表提供了UI设计团队一年内的主要工作方向和关注点，包括团队扩充、技能提升、工具更新、用户反馈和品牌升级等。通过这些计划，设计团队可以确保其设计工作保持在行业最前沿，同时不断优化内部工作流程和提高设计质量。这样的年度计划有助于指导团队的日常工作和长期发展。
Q1-Q4
7
用户体验测试
定期进行用户测试和评估
Q2-Q4
8
品牌形象升级
更新公司品牌和UI风格指南
Q4
9
参加国际设计大赛
提升团队设计水平和知名度
Q3
10
客户满意度调查
通过问卷调查收集客户反馈
Q2
11
内部创意分享会
定期组织设计师交流创意和经验
Q1, Q3
12
网页界面优化项目
提升公司网站的用户体验和界面设计
设计方案进度计划表
设计方案进度计划表设计方案进度计划项目名称：[项目名称]起止日期：[起始日期] 至 [结束日期]编制人：[编制人]审核人：[审核人]序号任务名称开始日期完成日期负责人员一、前期准备阶段1. 项目启动a. 策划会议 [日期] [日期] [负责人]b. 确定项目目标和约束条件 [日期] [日期] [负责人]2. 调研和分析a. 收集需求和要求 [日期] [日期] [负责人]b. 竞争对手分析 [日期] [日期] [负责人]c. 技术可行性研究 [日期] [日期] [负责人]3. 确定设计方向a. 创意研究和概念开发 [日期] [日期] [负责人]b. 确定设计风格和要素 [日期] [日期] [负责人]二、设计开发阶段1. 初步设计方案a. 整体布局和结构设计 [日期] [日期] [负责人]b. 样式和色彩方案 [日期] [日期] [负责人]2. 详细设计a. 细化设计要求和规范 [日期] [日期] [负责人]b. 绘制设计图纸 [日期] [日期] [负责人]3. 设计评审a. 内部评审 [日期] [日期] [负责人]b. 客户评审 [日期] [日期] [负责人]三、设计修改和优化1. 修改设计方案a. 根据评审意见调整方案 [日期] [日期] [负责人]b. 客户要求的修改和调整 [日期] [日期] [负责人]2. 优化设计a. 运用用户体验设计 [日期] [日期] [负责人]b. 优化设计细节和效果 [日期] [日期] [负责人]四、设计成果交付1. 设计成果整理a. 整理设计图纸和文档 [日期] [日期] [负责人]b. 准备设计成果展示资料 [日期] [日期] [负责人]2. 客户验收a. 进行设计成果演示 [日期] [日期] [负责人]b. 完成设计成果交付 [日期] [日期] [负责人]五、总结与反思1. 项目总结a. 调研、设计和交付总结 [日期] [日期] [负责人]b. 记录项目经验和教训 [日期] [日期] [负责人]2. 方案优化a. 基于反馈的方案改进 [日期] [日期] [负责人]b. 方案优化和更新 [日期] [日期] [负责人]3. 结案评估a. 客户满意度调查 [日期] [日期] [负责人]b. 总结评估项目成果 [日期] [日期] [负责人]以上进度计划仅供参考，请根据项目具体情况和实际需求进行调整。
设计和开发计划表
设计和开发计划表本文将介绍一个完整的设计和开发计划表，旨在提供一个用于创建、管理和跟踪项目进度的工具。
这个计划表适用于各种类型的项目，包括软件开发、网站开发、建筑设计、产品开发等等。
1. 项目概述在这一部分，需要明确定义项目的概述和目标，包括项目的背景、目的、范围、客户需求和项目成功的标准。
例如：•项目名称：•项目目的：•项目范围：•客户需求：•项目成功标准：2. 阶段和目标这一部分详细介绍项目的各个阶段和每个阶段的目标。
每个阶段应该定义一个特定的时间表，展示该阶段需要完成的任务和目标。
例如：2.1 阶段 1•起始日期：•结束日期：•目标：•任务：2.2 阶段 2•起始日期：•结束日期：•目标：•任务：2.3 阶段 3•起始日期：•结束日期：•目标：•任务：3. 里程碑和交付在这一部分，你需要指定项目里程碑和交付物。
里程碑是项目进展的关键点，交付物是在该里程碑之后需要交付的成果物。
例如：3.1 里程碑 1 - 上线测试•日期：•里程碑详情：3.2 里程碑 2 - 最终上线•日期：•里程碑详情：3.3 交付物 1 - 软件设计•日期：•交付物详情：3.4 交付物 2 - 网站设计•日期：•交付物详情：4. 任务分配和时间表在这一部分，你需要明确指定每个任务的负责人、开始时间和完成时间。
具体来说，可以使用甘特图或其他时间表来帮助管理和跟踪项目的进展。
例如：任务负责人开始时间完成时间任务1 A 2022-01-01 2022-01-10任务2 B 2022-01-05 2022-01-15任务3 C 2022-01-10 2022-01-205. 风险管理在这一部分，你需要列出项目的主要风险和采取的措施以应对它们。
例如：风险影响应对措施技术问题延迟项目进程与技术人员紧密合作解决问题需求变更需要额外的开发时间和成本在规划阶段与客户沟通，并与客户制定变更管理计划范围不能控制超出了预算和时间表通过变更管理计划来与客户治理范围，调整时间表本文提供了一个完整的设计和开发计划表，以指导您创建、跟踪和管理项目进展。
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■工作命令
设计
目标
完成时间：2011.07
设计
性质
□新设计■修改设计
产品
等级
■A类产品
□合同、附件□合同评审
设备性能：
□转化设计□整顿设计
□B类产品
■设计和开发任务书□其它要求
设备重量：42t
□储备设计□鉴定设计
□C类产品
计划进度（月）
设计过程
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
各阶段人员配置
共3页第2页
计划进度（月）
设计过程
8
9
10
111212345
6
7
8
各阶段人员配置
人员配置
资源配置要求
17技术评审■
18底图入库■
19底图复查■
VI：产品生产阶段（所有合同产品执行）
20装箱资料■
21外供资料■
22包装设计■
23试验报告□
24图样、文件目录■
VII：产品使用阶段（鉴定类产品执行）
25鉴定大纲
共3页第3页
序号
文件名称
发文人及日期
接收人及日期
序号
文件名称
发文人及日期
接收人及日期
1
设计和开发任务书
LLG
YWX
16
2
17
3
18
4
19
5
20
6
21
7
22
8
23
9
24
10
25
11
26
12
27
13
28
14
29
15
30
备
注
Welcome To
Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！
Q/HMCX730.1—表1
设计和开发计划表
（含：组织技术接口关系表）
工作令号/总图号PX2450
产品名称ø2400×5000选择性破碎机
编制：WYQ
审查：XHW
计划：FLG
批准：LLG
2011年2月10日
ø2400X5000选择性破碎机设计和开发计划表
共3页第1页
产品名称：ø2400X5000选择性破碎机工作令号：/合同编号：/交货日期：/编制日期：2011.2.10
人员配置
资源配置要求
I：项目论证阶段（科研、开发项目、储备项目执行I－III）
01可行性分析
P4电脑
CAXA2007
02技术经济分析
03项目输入评审
II：设计输入评审
□会议评审 □会签评审
III：方案设计阶段（新设计A类产品，执行II－VI）
04方案设计
05方案评审
IV：技术设计阶段（新设计B类产品，修改设计A类产品，执行III－VI）
主任设计师
06技术设计
YWX
07技术评审
08技术说明书■
设计师
09计算书■
WYQ
10技术条件□
V：施工设计阶段（新设计C类产品，修改设计B、C类产品，转化、整顿A、B、C类产品，执行IV－V）
11液、传、电任务书
12预投产件明细
13施工设计■
14工艺标准审查
15试验大纲□
16设计验证■
ø2400X5000选择性破碎机设计和开发计划表
□公司评审
□院评审
□所，室评审
■会签评审
04□最终设计文件评审
□施工
05□样机试验鉴定
□样机
设计确认
□部、省、市等级别的鉴定（含运行报告）
□顾客/用户使用与评价报告
评审时间
2011.5
□现场实物检测及报告
■其它
备注
说明：1、有此项为“■”。2、表中内容需用报告说明请附后。
ø2400X5000选择性破碎机组织技术接口关系表（资料传递清单）
26型式试验报告
27标准审查报告
28设计总结
设
计
评
审
科研开发
储备项目
新设计A类
新设计B类
修改设计A类
新设计C类
修改设计B、C类
转化，整顿A、B、C类
设计验证
01■设计评审
□方案■技术■施工
02□变换方法计算
□技术□施工
03■类比成功设计
□施工
□项目论证□方案评审
■技术评审
□施工评审
□公司评审
□院评审