合同会审表

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合同评审管理规定

合同评审管理规定为标准公司经济合同的治理，防范与掌握合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、效劳合同等。

三、评审组织合同评审组长：总经理；成员：副总经理、合同执行部门负责人、法务专员（参谋）、财务负责人、办公室主任；当单笔合同金额超过500万元及以上时，应请公司执行董事及以上领导参加评审活动。

四、治理职责4．1公司总经理负责公司销售、选购合同及其他经济合同的审批；4．2公司副总经理负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权托付书的发放和治理；4．3公司办公室负责公司各类合同的治理工作，详细职责是：4．3．1负责除销售、选购合同以外，其他各类合同的谈判工作，并依据授权签订合同；4．3．2负责制定销售、选购合同统一文本；4．3．3负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；4．3．4负责经济合同纠纷的处理； 4．3．5负责经济合同的档案治理；4．3．6负责本制度的监视执行。

五．合同的签订5．1合同的主体订立合同的主体必需是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立担当民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信力量、履约力量进展调查，并填写《客户状况一览表》，不得与不能独立担当民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约力量明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

5．2合同的形式订立合同，除即时交割的简洁小额经济事务外，应当采纳书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件（包括传真、电子邮件等），除状况紧急或条件限制外，公司一般要求采纳正式的合同书形式。

5．3合同的内容5．3．1当事人的名称、住宅：合同抬头、落款、公章以及对方当事人供应的资信状况载明的当事人的名称、住宅应保持全都。

合同评审的主要内容都是什么【合同事务法律知识】

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1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。

2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。

3、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。

4、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。

一、合同评审的主要内容都是什么1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。

(1)对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。

(2)对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。

对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。

(3)对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。

2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。

(1)代理人职务资格证明及个人身份证;(2)被代理人签发的授权委托书;(3)代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。

3、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。

对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。

4、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。

对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。

5、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。

(1)名片、厂家介绍、产品介绍等资料;(2) 各类广告、宣传资料;(3)各类电话、手机等通讯工具号码;(4)对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。

暂行管理制度

暂行管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部管理，切实改进工作作风，规范工作程序，提高工作效率，树立高效、创新、创优的良好形象，特制定本暂行管理制度。

第二条公司所有员工要树立服务意识，全局意识，在上级与下级、部门与部门之间起到良好的桥梁作用；待人热情，态度和蔼，虚心听取建议与意见。

对各自的工作要认真负责，不推诿，不扯皮。

第二章人事管理第三条各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请填写《招聘申请表》，经相关负责人批准后，由综合部统一纳入聘用计划。

第四条新进人员应填写《招聘登记表》，经面试合格和审查批准后，由综合部办理试用手续。

员工试用期一至三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

第五条试用人员报到时，应向综合部送交以下证件：毕业证书、学位证书原件及复印件、技术职务任职资格证书原件及复印件、身份证原件及复印件、一寸半身免冠照片两张。

第六条试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

第七条员工试用期合格后填写《职工转正考核表》，经相关负责人批准。

员工转正应签定《劳动合同》（以公司审定的为准），公司为其购买社保。

第八条公司基于工作需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。

各部门需调动员工应填写《员工调动申请表》，员工接到调动通知后，限在五天内办完工作移交手续，前往新调入的部门报到。

第九条员工因故不能继续工作时，应填具《辞职申请表》，经公司批准后，办理手续。

员工辞职，需提前一个月提出申请，并作好工作交接，填写《员工离职交接清单》。

辞职未经公司批准擅自不上班者按旷工处理，连续三天及以上不上班者一律按自动离职处理，不结算任何薪资。

第三章工作纪律第十条严格遵守公司考勤管理制度，按时上下班，不迟到、早退，有事外出必须请假。

第十一条综合部文员负责接听电话、接发传真和来访接待，节假日由各部门安排值班，并报备综合部。

第十二条工作时间内不准办私事，不准消极怠工；上班时间不准玩电脑游戏、QQ聊天、听音乐、看电视电影、上网浏览与工作无关的内容。

销售部合同评审程序

一、目的为确保销售合同的合法、合规、有效，提高合同管理水平，保障公司利益，特制定本程序。

二、适用范围本程序适用于销售部所有合同评审工作。

三、评审原则1. 合同评审应遵循合法性、合规性、公平性、效益性原则。

2. 合同评审应遵循“统一领导、分级负责、集体审议、一人一票”的原则。

3. 合同评审应确保合同条款清晰、明确、无歧义。

四、评审流程1. 合同起草销售部在签订合同前，应充分了解合同内容，对合同条款进行审查，确保合同符合公司利益。

2. 合同初审销售部将合同草稿提交给部门负责人，由部门负责人组织相关人员对合同进行初审，主要审查合同合法性、合规性、公平性、效益性。

3. 合同复审初审通过后，销售部将合同提交给公司合同管理部门，由合同管理部门组织相关人员对合同进行复审，主要审查合同内容是否完整、条款是否明确、风险是否可控。

4. 合同会审合同复审通过后，由销售部组织召开合同会审会议，邀请相关部门负责人、业务骨干、法律顾问等人员参加，对合同进行集体审议。

5. 合同表决会议审议结束后，参会人员对合同进行表决。

表决方式为一票制，参会人员对合同表示同意的，方可通过。

6. 合同签署合同通过表决后，由销售部负责人与对方签订合同。

7. 合同备案合同签订后，销售部将合同提交给公司合同管理部门进行备案。

五、评审要求1. 合同评审人员应具备一定的法律知识、业务能力和合同管理经验。

2. 合同评审过程中，应严格按照评审原则和评审流程进行。

3. 合同评审人员应保持客观、公正的态度，不得受任何外界干扰。

4. 合同评审过程中，如发现合同存在重大风险或问题，应立即报告公司领导，并采取措施予以解决。

六、附则1. 本程序由销售部负责解释。

2. 本程序自发布之日起施行。

合同会审会签流程1

工程项目合同会审会签管理办法为保障公司的利益，维护公司的信誉，规范公司工程项目合同的会审、会签程序，最大限度地避免合同签订中的风险，提高合同会审、会签工作效率，确保合同签订工作的正常运作，特制定本办法。

一、本办法适用于公司各工程项目单位，对外签署所有缮制拟订的工程项目业务合同及外来的工程项目业务合同的会审和会签。

二、公司工程项目合同，实行先会审后会签制度，工程项目单位缮制拟订的业务合同，在拟稿之后、签订之前，外来合同在没有签订之前必须进行会审，合同涉及到的各专业、各部门及相关领导严格按照本办法，对合同进行会审。

三、工程项目合同的签署权，坚持分级签署的原则，按照各级领导的职责权限，自下而上分级会审、会签，最终由总经理、董事长审核签批完成。

四、合同会审、会签流程顺序及职责：1、合同经办部门缮制合同文本或审核接收外来合同的内容；职责：根据合同双方协商的结果和资料缮制合同文本，审核外来合同的条款内容，按照《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性，严密性和可行性。

2、合同涉及的相关业务部门审核业务风险；职责：业务部门根据合同经办部门或单位缮制的合同文本及外来合同内容，以公司利益为大局，必须满足业务的需求，逐条审阅合同的可行性，对业务方面的风险进行严格审核，有漏洞的必须提出业务风险防范措施及合理的意见和建议。

3、公司法律部门审核法律风险；职责：审核合同单位资质的真实性、合法性，履行合同的权利能力和行为能力，审核合同的严密性，应具备的条款是否齐全，双方的权利和义务是否具体明确，合同非正常运行时的可能受到的损失。

4、公司财务部审核财务风险；职责：财务部以公司税务风险及资本运营为大局，审核合同的付款条件，有效降低公司财务风险，采用有利付款条件，降低公司的资金成本，提高资金周转率，提出合理建议，合同执行必须满足公司整体资金计划安排；审核涉及纳税方面，以合理纳税、避税为原则，规避税务风险。

5、公司相关领导根据分工职责把控风险；职责：公司的相关领导，按照自己的业务分工职责，严格把关，认真逐条审阅合同内容，堵塞漏洞，最大限度的降低合同的风险，保证合同的有效性和实用性。

图纸会审表格及内容

5、土工布的详细技术参数予以明确。
设计单位答复：设计参数已在微信群发布。
6、在2+675段原有沟道有格宾砌护，破损较为严重，是否予以拆除？
设计单位答复：建设单位、设计单位、及监理单位现场踏勘后根据现场损毁情况再行决定。
7、基础格宾网箱与坡面格宾护坡夹角怎么施工？
设计单位答复：础格宾网箱与坡面格宾护坡夹角用碎石填充，做签证变更。
6、生态修复工程：三丁湖段因不在设计砌护范围之内，且招标工程量清单只有草坪混播与栽树两项，漏项边坡的土方开挖清淤修整等项目。
7、因格宾网基础施工范围土质为流沙层，格宾网基础与坡脚滑坡严重，需要换填处理。
五标
1、设计K1+200-K4+253横断面图格宾基础上口无高程。
设计单位答复：施工图纸上已完善，随后下发施工图纸。
3、断面图现在是100米一个断面，可否增加为20米或者50米。
设计单位答复：按设计图施工。
4、设计图纸中坡面雷诺护垫平面安装排列详图没有示意。
设计单位答复：施工图随后下发，图纸上有明确参数及施工方法。
5、设计图纸上坐标均标注的是河道岸顶位置，能否将CAD图传给施工单位或者能否重新标注一下河道一侧固脚位置的坐标，便于施工单位放线。土工布的详细技术参数予以明确。
2、设计图纸坐标均为沟道中心点，可否给格宾基础边线坐标点便于施工不进行大开挖、大回填。施工单位可根据现有地形对坡脚位置进行调整。
3、土工布规格参数。
设计单位答复：施工图纸已明确材料参数。
建设单位：
负责人：
年月日
设计单位：
负责人：
年月日
设计单位答复：此次沟道治理工程原则上按照沟道现有边坡，现有形状施工，不进行大开挖、大回填。施工单位可根据现有地形对坡脚位置进行调整。土工布参数施工图上有。

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度（）月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67年度（年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100 纠正（预防）措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购置计划109安全生产（月）工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 目标成本预算附表：主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部门）成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准（100分）109现场管理考核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理考核标准（40分）109财务管理考核标准（40分）109后勤保障考核标准（150分）109精神文明考核标准（100分）109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109设备站机修组（）月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

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乙方公司全称
经办部门
生产部
经办人
会
签
意
见
技术部门
签名：
年月日
财务部门
签名：
年月日
总经理
签名：
年月日
合同会审表
合同名称
泓源麦迪迈外协加工合同
合同内容
外协加工
签订日期
甲方公司全称
甘肃泓源麦迪迈智能停车有限责任公司
乙方公司全称
经办部门生产部经办人 Nhomakorabea会
签
意
见
技术部门
签名：
年月日
财务部门
签名：
年月日
总经理
签名：
年月日
合同会审表
合同名称
泓源麦迪迈外协加工合同
合同内容
外协加工
签订日期
甲方公司全称
甘肃泓源麦迪迈智能停车有限责任公司