第三章4辅助生产费用分配

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辅助生产费用四种分配方法

辅助生产费用四种分配方法

追加法某企业有供电和锅炉两个辅助生产车间,主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务,根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料,供电车间本月发生费用为2000元,锅炉车间本月发生费用为1200元。

各辅助生产车间提供产品或劳务见表。

(追加法)受益单位耗电(度)耗气(吨)基本生产——甲产品4000 140基本生产——乙产品3000 80基本生产车间——一车间800 20基本生产车间——二车间500 20 供电车间100锅炉车间2000部门费用总额单位劳务总量分配率生-辅生-基制造费用管理费用锅炉车间供电车间甲产品乙产品一车间二车间数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额生-辅-供电2000 度12000.1667200333.4400666.8300500.180133.365083.35170283.39生-辅-锅炉1200 吨400 31030140 420 80 240 20 60 20 60 40 120生-辅-供电300 度10000.0300400120.000030090.00008024.00005015.000017051.0000分录如下:.借:生产成本—辅助生产成本—锅炉车间 333.40 (对内、对外一起分) —供电车间 300.00 生产成本—基本生产成本—甲产品 1086.80 —乙产品 740.10 制造费用—一车间 193.36 —二车间 143.35 管理费用 403.39贷:生产成本—辅助生产成本—供电车间 2000.00 —锅炉车间 1200.002.追加部分对外分:借:生产成本—基本生产成本—甲产品 275.58 —乙产品 178.90 制造费用—一车间 46.23 —二车间 37.23 管理费用 95.46贷:生产成本—辅助生产成本—供电车间 300.00 —锅炉车间 333.40一次交互分配法受益单位 耗电(度) 耗气(吨)基本生产——甲产品 4000 140 基本生产——乙产品 3000 80 基本生产车间——一车间 800 20 基本生产车间——二车间500 20 供电车间100生-辅-锅炉333.4吨 300 1.1113140 155.5867 80 88.9067 20 22.2267 20 22.2267 40 44.4533某企业有供电和锅炉两个辅助生产车间,主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务,根据 “生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料,供电车间本月发生费用为2000元,锅炉车间本月发生费用为1200元。

辅助生产费用的分配

辅助生产费用的分配
、辅助生产费用的归集
1.辅助生产:指为基本生产和行政管理等部门提供产品和劳务的生产。这些辅助生产车间的产品和劳务的成本
又是一种耗费,即辅助生产费用。 2.账户设置: (1)单独设立“制造费用----辅助生产车间”明细账 辅助生产车间间接费用计入‘’制造费用----辅助生产车间‘’后结转到制造费用----辅助生产车间”
辅助生产费用归集和分配
分配过程:
机修车间------费用分配率=28500∕2500=11.40 基本生产车间应承担费用=2150*11.40=24510元 管理部门应承担费用=350*11.40=3990元 供热车间------费用分配率=52800∕20000=2.64 基本生产车间应承担费用=17500*2.64=46200元 管理部门应承担费用=2500*2.64=6600元
辅助生产费用分配
分配分录:
借:制造费用----基本生产车间
管理费用
70710
10590
贷:辅助生产成本-------机修车间 28500 -------供热车间 52800
辅助生产费用归集和分配
(3)直接分配法应用 秦峰公司201*年1月份有关费用如下表,请对机修和供热车间费用进行分配
耗用单位 辅助车间 机修车间 供热车间 基本生产车间 行政管理部门 合 计
待分配总费用 28500元 52800元
机修劳务数量 量 500工时 2150工时 350工时 3000工时
供热劳务数 4000立方米 17500立方米 2500立方米 24000立方米
(2)只设置“辅助生产成本”账户
辅助生产费用归集与分配
二、辅助生产费用的分配 1.辅助生产费用的分配:指将归集在各“辅助生产成本”明细账的借方金额采用一定的分配标准和方法,分配 到各受益对象,计入相关成本和费用的过程。 2.分配方法:直接分配法

第三章 第三节 辅助生产费用的归集

第三章  第三节 辅助生产费用的归集

会计分录: 借:基本生产成本-甲产品 9073 -乙产品 3402 制造费用-基本生产 7939 管理费用 2268 贷:辅助生产成本-供电车间22682
(三)交互分配法 特点:辅助生产费用的分配分两次进 行。 首先,将各个辅助生产车间的待分配 费用在辅助生产车间进行一次交互 分配;然后,将交互分配调整后的 实际费用向辅助生产车间以外的受 益单位分配。 优缺点:由于进行两次分配,因而增 加了计算工作量,但同时也提高了 分配结果的正确性。 适用条件:各辅助生产车间相互受益 无明显顺序。
供电车间分配率 =19000/115000=0.1652 锅炉车间分配率=9000/12000=0.75 修理车间分配率=27000/6000=4.5 供电车间受益额计算如下: 来自锅炉车间:0.75*1000=750元 来自修理车间:4.5*600=2700元 合计:750+2700=3450元
修理车间费用27000元分配如下(分配 给供电、锅炉、甲产品、基本生产 车间、企业管理部门): 供电车间:4.5*600=2700元 锅炉车间:4.5*400=1800元 基本生产车间:4.5*4000=18000元 企业管理部门:4.5*1000=4500元
会计分录: 借:辅助生产成本-供电车间 2700 -锅炉车间 1800 制造费用-基本生产车间18000 管理费用 4500 贷:辅助生产成本-修理车间 27000
4000 1000 6000 27000元
供电车间费用分配率 =19000/100000=0.19 锅炉车间费用分配率=9000/10000=0.9 修理车间费用分配率=27000/5000=5.4 供电车间费用19000元,分配如下: 甲产品:0.19*40000=7600元 乙产品:0.19*15000=2850元 基本生产车间:0.19*35000=6650元 企业管理部门:0.19*10000=1900元

辅助生产费用的分配方法

辅助生产费用的分配方法

辅助生产费用的分配方法
辅助生产费用的分配方法有以下几种常见方式:
1. 直接分配法:根据辅助生产费用与不同产品直接相关程度进行分配。

如根据产品所使用的辅助生产资源的时长、数量或使用强度等进行比例分配。

2. 非直接分配法:辅助生产费用无法直接与产品相关时,采用其他指标进行分配。

常用的指标有产量、销售额、直接人工工时等。

3. 预算分配法:根据事先设定的预算数额进行分配。

预算数额可以根据历史数据、市场需求和管理层的决策进行确定。

4. 比例分配法:根据产品的相对价值、利润贡献等因素进行分配。

比例分配法常用于需要考虑产品质量、品牌溢价等因素的情况下。

5. 规定分配法:通过管理层的决策进行分配,将辅助生产费用按照一定的规定或标准分配给不同的产品或部门。

6. 综合分配法:综合考虑以上各种分配方法,根据具体情况进行适当比重的综合分配。

在实际应用中,根据企业特点和管理需求,常常选择混合使用以上方法,以达到
辅助生产费用公平合理分配的目的。

辅助生产费用分配.完美版PPT

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第三章辅助生产费 用分配
第一节 辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型
⒈辅助生产
第一节 辅助生产费用归集的核算
(一)辅助生产及类型
⒈辅助生产
辅助生产是为基本生产和管理部门服务而进行的 产品生产和劳务供应。
辅助生产费用是构成辅助生产产品或劳务的成本, 将转归基本生产产品成本负担。
正确计算归集辅助生产费用,合理分配辅助生产 费用,对正确计算产品成本有重要意义。
第一节 辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型 二、辅助生产费用及内容
第一节 辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型 二、辅助生产费用及内容
辅助生产费用是辅助车间进行产品生
产或劳务供应中所发生的费用。一般包 括:
⑴本车间发生的直接材料、直接工资及其他 直接生产费用;
⑵本车间发生的间接制造费用; ⑶耗用其他辅助车间劳务应分配的费用
第一节 辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型
第二类,生产多种产品或提供多种劳务的车间。 如工具、修理等车间。
1.该车间产品或劳务较多,一般不是一次消耗于当 期生产过程,有期初和期末在产品。
2.发生的费用分为直接费用和间接费用。 3.辅助生产成本除按车间设明细帐外,还按产品或 劳务设成本计算单,登记当月发生的材料、工资及 其他直接费用。 4.车间间接费用应先在“制造费用——辅助车间” 中进行核算,月终按一定的标准分配记入有关产品 成本和劳务成本计算单。
该方法是分配支持部门成本时使用最为广泛的一种方法。 但它忽略了辅助部门彼此之间的相互服务。该方法简单, 没有必要预测辅助部门间彼此的资源使用。
第二节 辅助生产费用分配的核算
第二节 辅助生产费用分配的核算
一、辅助生产费用分配的特点 二、辅助生产费用分配的方法

辅助生产费用的分配

辅助生产费用的分配

万基公分司配修理费账务处理如下:
借:管理费用
15 120
贷:生产成本——辅助生产成本——机修车间 15 120
附件1张
辅助生产费用的分配
项目
待分配费用 劳务总量 费用分配率 受益部门: 供电车间
辅助生产费用分配表(直接分配法)
200x年8月
分配电费
分配修理费
数 量(度)
金 额(元)
数 量(小时)
金 额(元)
31 分配材料
31 计提折旧
31 摊销财产保险
31 分配本月工资
31 分配社会保险费
31 本月借方合计
31 分配修理费
合计
2 000 160
6 000 3 270
270 3 000
420 15 120 15 120
租金 2 000
2 000 2 000
办公费 保险费 职工薪酬
辅助生产费用的分配
万基公分司配电费账务处理如下:
借:生产成本——基本生产成本——甲产品 73 800
——乙产品 31 980
制造费用——基本生产车间
6 150
管理费用
20 040
贷:生产成本——辅助生产成本——配电车间 116 850
附件1张
辅助生产费用的分配
(2)分配机修车间费用
万基公司为基本生产车间、管理部门提供的修理费用不符合 固定资产确认条件,均计入“管理费用”。
辅助生产费用的分配
(2)分配机修车间费用
第一步, 计算分配标准:机修车间修理总工时 = 9000小时 第二步, 计算分配率:修理费分配率=15 20÷9000=1.68(元/小时) 第三步, 计算供电车间负担的修理费:1.68×2 000=3 360(元)

第3章辅助生产成本分配例题

第3章辅助生产成本分配例题

辅助生产成本分配例题资料:大华公司有供电、供水两个辅助生产车间,主要为基本生产车间和公司管理部门服务。

供水车间本月发生费用18000元,供电车间本月发生费用14000元,该公司辅助车间制造费用不通过制造费用核算。

各车间或部门耗用辅助车间劳务量如下表:一、直接分配法: 1、单位成本:供电=1400028000−3000=0.56;供水=180004500−500=4.52、分配额:甲产品=12000*0.56+600*4.5=9420(元) 乙产品=6000*0.56=3360(元)车间一般耗用=5000*0.56+2000*4.5=11800(元) 行政管理部门=2000*0.56+1400*4.5=7420(元) 3、会计分录:借:基本生产成本——甲产品 9420 ——乙产品 3360 制造费用 11800 管理费用 7420贷:辅助生产成本——供电14000——供水18000二、交互分配法:1、交互分配:分配率:供电=14000/28000=0.5(元/度);供水=18000/4500=4(元/吨)分配额:供电分进水费=500*4=2000(元);供水分进电费=3000*0.5=1500(元)供电车间交互分配后的实际费用=14000+2000-1500=14500(元)供水车间交互分配后的实际费用=18000+1500-2000=17500(元)2、对外分配:分配率:供电=14500/(28000-3000)=0.58(元/度)供水=17500/(4500-500)=4.375(元/吨)分配额:甲产品=12000*0.58+600*4.375=9585(元)乙产品=6000*0.58=3480(元)车间一般耗用=5000*0.58+2000*4.375=11650(元)行政管理部门=2000*0.58+1400*4.375=7285(元)3、会计分录:交互分配:借:辅助生产成本——供电2000——供水1500贷:辅助生产车间——供电1500——供水2000对外分配:借:基本生产成本——甲产品9585——乙产品3480制造费用11650管理费用7285贷:辅助生产成本——供电14500——供水17500三、计划成本分配法:1、设电费的计划成本为0.6元/度;水费的计划成本为4.2元/吨。

第3章(2)_辅助生产费用的归集和分配

第3章(2)_辅助生产费用的归集和分配
例3-27
2015/9/12 28
评价
采用代数分配法分配辅助生产费用。 结果最精确,但计算较为复杂。该方法一 般适用于辅助生产车间不多或在成本会计 中已运用电子计算技术的企业。采用手工
计算的企业,较少采用代数分配法。
2015/9/12 29
(五)计划成本分配法
计划成本分配法,是指辅助生产车间生产 的产品或劳务,按照计划单位成本计算、分配辅 助生产费用的方法。
2015/9/12
4
设置“制造费用-辅助生产”账户
要素费用账户
辅助生产成本
基本生产成本
制造费用-辅助生产
制造费用-基本生产
2015/9/12
例3-22
5
第二种:不通过“制造费用”科目,直接 记入“辅助生产成本”科目。 在辅助生产车间规模很小,制造费用很少, 而且辅助生产不对外提供商品产品,因而不需要 按照规定的成本项目计算产品成本、编制产品生 产成本报表的情况下,为了简化核算工作,辅助 生产的制造费用也可以不通过 “制造费用” 账 户归集,而直接计入 “辅助生产成本” 账户的 借方,计入辅助生产产品或劳务的成本。
特点和适用范围:能够简化和加速了分配 的计算工作,便于考核和分析各受益单位的经济 责任,还能够反映辅助生产车间产品或劳务的实 际成本脱离计划成本的差异。但是采用该种分配 方法,辅助生产产品或劳务的计划单位成本必须 比较正确。
2015/9/12 30
计划成本分配法的基本点
计划成本分配法的基本点是:同样要进行两次分配。 第一次分配:辅助生产部门为各车间、部门提 供的产品和劳务,一律按产品或劳务的计划单位成 本进行分配,并计算各该辅助生产部门“实际”发 生的费用与按计划成本分配的费用之间的差异; 第二次分配:是将差异分配给辅助生产以外的 各受益单位。(两种方法:比例分配和简化处理)
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第二节 辅助生产费用分配的核算
2.一次交互分配法
以下用公式描述其计算步骤(依上例为例) 以下用公式描述其计算步骤(依上例为例) 第一,计算各辅助车间的劳务单位成本。 第一,计算各辅助车间的劳务单位成本。(本例中保 位小数) 留4位小数) 位小数
该辅助车间的费用总额 = 的单位成本 该辅助车间的劳务总量
第二节 辅助生产费用分配的核算
2. 一 次 交 互 分 配 法 ( Reciprocal
allocation method) )
它是将辅助车间费用分两步进行分配 的方法: 的方法 第一步 交互分配
即将各辅助生产车间直接发生的费用(原始 即将各辅助生产车间直接发生的费用 原始 费用)按劳务供应情况 按劳务供应情况,计算出分配前的劳务单 费用 按劳务供应情况 计算出分配前的劳务单 位成本,先只在各辅助车间之间进行一次交互 位成本 先只在各辅助车间之间进行一次交互 分配,对基本车间和其他部门不进行分配; 分配,对基本车间和其他部门不进行分配;
每度电费 单位成本
10244 79100-300 =0.13
第一车间: 第一车间: 0.13×35000=4550 × 第二车间: 第二车间: 0.13×40000=5200 × 供销部门: 供销部门: 0.13×1000=130 × 厂 部: 0.13×1500=195 × 仓 库:0.13 ×1300=169
⒈辅助生产
辅助生产是为基本生产和管理部门服务而进行的 产品生产和劳务供应。 产品生产和劳务供应。 辅助生产费用是构成辅助生产产品或劳务的成本, 辅助生产费用是构成辅助生产产品或劳务的成本, 将转归基本生产产品成本负担。 将转归基本生产产品成本负担。 正确计算归集辅助生产费用, 正确计算归集辅助生产费用,合理分配辅助生产 费用,对正确计算产品成本有重要意义。 费用,对正确计算产品成本有重要意义。
直接分配法举例: 直接分配法举例:某
第二节 辅助生产费用分配的核算
1.直接分配法 直接分配法
计算公式:
甲车间劳务 甲车间劳务费用总额 = 甲车间劳务 甲车间为乙车间 费用分配率 - 费用总量 提供的劳务数量
受益产品和单位 受益产品和单位 车间劳务费用 × = 分配率 应分配的费用额 接受的受益数量 计算结果见备注
机修车间劳务 的单位成本 供汽车间劳务 的单位成本 = = 400 =0 . 4706 850 1200 =9 . 2308 130
某辅助车间
第二节 辅助生产费用分配的核算
2.一次交互分配法
第二,计算各辅助车间分配转入的费用。 第二,计算各辅助车间分配转入的费用。(本例中保 位小数) 留2位小数) 位小数
间接费用的归集和分配之一
辅助部门( 辅助部门(Suppont Department) ) 成本的归集和分配
(辅助部门也称服务部门Seruice Department) 辅助部门也称服务部门 )
第一节
辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型
⒈辅助生产
第一节
辅助生产费用归集的核算
(一)辅助生产及类型
第一节
辅助生产费用归集的核算
三、辅助生产费用归集的程序
⒈辅助车间设置“制造费用”科目 辅助车间设置“制造费用” 辅助车间不设置“制造费用” ⒉辅助车间不设置“制造费用”科目 不设“ 制造费用” 科目时, 不设 “ 制造费用 ” 科目时 , 辅助车间发生 的直接材料、 的直接材料 、 直接人工和制造费用在发生时 都直接计入“辅助生产成本—某辅助车间 直接材料、 直接人工、 制造费用) 科目。 ( 直接材料 、 直接人工 、 制造费用 ) ” 科目 。 其核算程序如下: 其核算程序如下:
第一节
辅助生产费用归集的核算
三、辅助生产费用归集的程序
具体地讲,通常有两种归集程序: 具体地讲,通常有两种归集程序: 辅助车间设置“制造费用” ⒈辅助车间设置“制造费用”科目 直接材料在“辅助生产成本—某辅助车 ⑴直接材料在“辅助生产成本 某辅助车 直接材料) 中核算。 间 ( 直接材料 ) ” 中核算 。 ⑵ 直接人工在 辅助生产成本—某辅助车间 直接人工) 某辅助车间( “辅助生产成本 某辅助车间(直接人工)” 核算。 制造费用在“ 制造费用—某辅 中 核算 。 ⑶ 制造费用在 “ 制造费用 某辅 助车间”中进行归集,然后再转入“ 助车间”中进行归集,然后再转入“辅助生 产成本—某辅助车间 制造费用) 科目中。 某辅助车间( 产成本 某辅助车间(制造费用)”科目中。 其核算程序如下: 其核算程序如下:
第一节
辅助生产费用归集的核算
三、辅助生产费用归集的程序
⒈辅助车间设置“制造费用”科目 辅助车间设置“制造费用” 辅助车间不设置“制造费用” ⒉辅助车间不设置“制造费用”科目 辅助生产成本
直接费用 间接费用
原材料
应付工资
银行存款等
第一节
辅助生产费用归集的核算
四、辅助生产费用归集的帐务处理
归集:通过“辅助生产成本—×辅助车间” 科目进行归集 分配:按照各个受益的产品和部门的受益 数量进行分配
第一节
辅助生产费用归集的核算
一、助生产及类型 二、辅助生产费用及内容
第一节
辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型 二、辅助生产费用及内容 辅助生产费用 是辅助车间进行产品生
产或劳务供应中所发生的费用。一般包 括:
⑴本车间发生的直接材料、直接工资及其他 直接生产费用;
⑵本车间发生的间接制造费用; ⑶耗用其他辅助车间劳务应分配的费用
第二节 辅助生产费用分配的核算
2.一次交互分配法
追加分配(直接分配) 第二步 追加分配(直接分配)
即将各辅助车间分配前的费用加上交互分配摊 入的费用,减去交互分配摊出的费用, 入的费用,减去交互分配摊出的费用,计算出各 辅助生产的实际费用,再采用直接分配发, 辅助生产的实际费用,再采用直接分配发,按辅 助生产车间以外的受益单位耗用量进行分配。 助生产车间以外的受益单位耗用量进行分配。
第一节
辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型
第二类,生产多种产品或提供多种劳务的车间。如 第二类,生产多种产品或提供多种劳务的车间。 工具、修理等车间。 工具、修理等车间。 1.该车间产品或劳务较多,一般不是一次消耗于当 该车间产品或劳务较多, 该车间产品或劳务较多 期生产过程,有期初和期末在产品。 期生产过程,有期初和期末在产品。 2.发生的费用分为直接费用和间接费用。 发生的费用分为直接费用和间接费用。 发生的费用分为直接费用和间接费用 3.辅助生产成本除按车间设明细帐外,还按产品或 辅助生产成本除按车间设明细帐外, 辅助生产成本除按车间设明细帐外 劳务设成本计算单, 登记当月发生的材料、 劳务设成本计算单 , 登记当月发生的材料 、 工资及 其他直接费用。 其他直接费用。 4.车间间接费用应先在“制造费用 车间间接费用应先在“ 辅助车间” 车间间接费用应先在 制造费用——辅助车间” 辅助车间 中进行核算, 中进行核算 , 月终按一定的标准分配记入有关产品 成本和劳务成本计算单。 成本和劳务成本计算单。
第二节 辅助生产费用分配的核算
一、辅助生产费用分配的特点 二、辅助生产费用分配的方法
第二节 辅助生产费用分配的核算
( direct allocation method,也称直接法 ,也称直接法direct method) )
1. 直 接 分 配 法
它是将各个辅助车间发生的直接费用, 它是将各个辅助车间发生的直接费用,按 受益数量, 受益数量 , 直接分配给各个基本生产车间 和管理部门, 和管理部门 , 各个辅助生产车间相互提供 的劳务不相互分配费用的方法。 的劳务不相互分配费用的方法。
第二节 辅助生产费用分配的核算
直接分配法帐务处理: 直接分配法帐务处理:
借:基本生产成本——甲产品 250 基本生产成本——乙产品 300 ——丙产品 400 ——丁产品 250 制造费用——第一车间 125 ——第二车间 175 管理费用 100 贷:辅助生产成本——机修车间 400 ——供汽车间 1200
第一节
辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型
⒈辅助生产
⒉辅助生产类型及特点
第一节
辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型
第一类,只生产一种产品或提供一种劳务的车间。 第一类,只生产一种产品或提供一种劳务的车间。 如供水、供电、供汽等车间。其特点是: 如供水、供电、供汽等车间。其特点是: 1.该类车间的产品和劳务全部耗用于当期的生产过 1.该类车间的产品和劳务全部耗用于当期的生产过 没有期初和期末在产品。 程,没有期初和期末在产品。 2.成本计算期内发生的全部生产费用都是直接费用 2.成本计算期内发生的全部生产费用都是直接费用 3.辅助生产成本按车间设明细 辅助生产成本按车间设明细, 3.辅助生产成本按车间设明细,并开设成本专栏项 目。 4.当期汇集的生产费用总额 当期汇集的生产费用总额, 4.当期汇集的生产费用总额,即为该期的产品劳务 总成本。 总成本。
该方法是分配支持部门成本时使用最为广泛的一种方法。 该方法是分配支持部门成本时使用最为广泛的一种方法。 但它忽略了辅助部门彼此之间的相互服务。该方法简单, 但它忽略了辅助部门彼此之间的相互服务 。 该方法简单 , 没有必要预测辅助部门间彼此的资源使用。 没有必要预测辅助部门间彼此的资源使用。
第二节 辅助生产费用分配的核算
厂设有第一、 厂设有第一、 第二两个基本车间和供汽、 第二两个基本车间和供汽 、 机修两个辅助车 本月供汽车间直接发生的费用为1200元 , 间 。 本月供汽车间直接发生的费用为 元 供应蒸汽130吨 , 其中甲产品 吨 , 乙产品 供应蒸汽 吨 其中甲产品25吨 30吨, 丙产品 吨 , 丁产品 吨 , 机修车间 吨 丙产品40吨 丁产品25吨 10吨;机修车间直接发生费用为 吨 机修车间直接发生费用为400元,提供 元 机修工时850个, 其中第一车间 机修工时 个 其中第一车间250个, 第二 个 车间350个,厂部 车间 个 厂部200个,供汽车间 个。 个 供汽车间50个
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