项目部工长目标责任书
工长的承诺责任书
工长的承诺责任书
尊敬的业主：
您好！感谢您选择我们作为您的工程承包方，我们深知承包方作为工长的责任重大，因此我们郑重承诺将遵守以下责任：
1. 安全责任：我们承诺在施工过程中，将始终遵守相关安全操作规范，确保工地的安全环境，保护施工人员和周围居民的人身安全，严禁发生任何安全事故。
2. 质量责任：我们将严格按照国家和地方相关标准进行施工，选用符合质量要求的材料和工艺，确保工程质量达到或超过行业标准，并提供相关的验收证明。
3. 进度责任：我们将制定合理的施工计划，并按照约定的时间节点完成工程，确保工程按时交付。
如果因我们方原因导致工期延误，我们将承担相应的赔偿责任。
4. 诚信责任：我们在与您合作的整个过程中，将始终遵循诚信原则，如实向您提供工程进展情况和费用明细，并保证不进行任何偷工减料、虚假宣传和违法违规行为。
5. 售后责任：工程竣工后，我们将提供一定的保修期，在此期间内，对工程质量问题进行免费维修，并及时响应您的服务请求。
我们郑重承诺以上责任，并将以诚信、专业、负责的态度全力完成工程。
我们期待与您携手合作，共同创造一个安全、高质量的工程。
如有任何问题或意见，请随时与我们联系。
谢谢！
工长签名：_______________________ 日期：_________________。
项目部施工员(工长)安全生产责任状
项目部施工员(工长)安全生产责任状项目部施工员(工长)安全生产责任状一、背景介绍安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要保障。
作为项目部的施工员(工长)，我深知自己在安全生产中的责任重大。
为了更好地履行职责，我特此撰写《项目部施工员(工长)安全生产责任状》，以表明自己对安全生产的高度重视和承诺。
二、安全生产责任1. 安全管理责任作为项目部的施工员(工长)，我将始终坚守安全生产第一责任人的角色，全面负责项目部的安全管理工作。
我将严格按照相关法律法规和企业安全管理制度的要求，制定并完善项目部的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 安全教育责任我将加强对项目部员工的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。
我将组织定期的安全培训，包括安全操作规程、应急处理措施等方面的培训，确保员工了解并掌握相关安全知识，提高应对突发事件的能力。
3. 安全检查责任我将定期组织安全检查，对项目部的施工现场进行全面排查，发现安全隐患及时整改。
我将建立健全安全检查制度，确保每个施工环节都经过严格的安全检查，杜绝安全事故的发生。
4. 安全督促责任我将积极参与项目部的安全督导工作，确保施工过程中各项安全措施的有效执行。
我将与相关部门紧密配合，共同推动安全管理工作的落实。
同时，我将加强对施工人员的安全督促，及时纠正不安全行为，确保施工现场的安全稳定。
5. 安全应急责任我将建立健全项目部的安全应急预案，制定应急处理措施。
我将组织演练，提高应急响应能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
三、安全生产措施1. 施工现场安全措施我将确保施工现场的安全措施得到有效落实，包括设置明显的安全警示标识、划定安全防护区域、配备必要的安全设施等。
我将组织施工人员按照规定佩戴安全防护用品，严禁违章操作，确保施工现场的安全稳定。
2. 施工设备安全措施我将确保施工设备的安全使用，包括定期检查设备的安全性能、保养设备的正常运行、加强设备操作人员的培训等。
项目工长安全生产责任制范文
项目工长安全生产责任制范文一、背景介绍为了确保项目工地安全生产工作的顺利开展，保护劳动者的生命安全和身体健康，提高工地的施工质量和效率，制定并落实项目工长的安全生产责任制是必不可少的。
项目工长作为一线管理者，负责项目工地的日常施工管理和安全生产工作，他们承担着重要的责任，需要切实履行安全生产管理职责，确保施工现场的安全。
二、项目工长安全生产责任制的内容1. 职责明确项目工长应明确自己在安全生产工作中的职责，并保证全面落实。
主要职责包括：(1) 队伍建设：负责施工队伍的建设，确保施工队伍具备相应的专业技能和安全意识，对新进员工进行安全培训和技能提升，定期组织安全教育和技术交流活动，提高施工队伍的整体素质。
(2) 安全管理：制定和完善安全管理制度，确保施工场所的安全状况。
落实各项安全规定和措施，对施工现场进行定期检查和巡视，及时发现和解决安全隐患。
组织应急演练和事故调查，总结经验并提出改进措施。
(3) 资源管理：合理安排施工资源，确保施工过程中的物资供应和设备维护，防止因为资源不足或质量不合格而对施工安全产生影响。
2. 重要制度和要求项目工长应切实履行以下重要制度和要求：(1) 安全教育：组织施工现场的安全教育，确保所有员工具备必要的安全知识和意识。
对新进员工进行安全培训，并定期组织安全教育活动，提高员工的安全素养。
(2) 安全检查：定期组织安全检查和巡视，发现并及时解决施工现场的安全隐患。
安全检查要严格按照规程和标准进行，对安全隐患要及时整改，并随时跟踪检查整改情况。
(3) 班前会议：每天开展班前安全会议，通报施工过程中的安全事故和隐患，告知安全注意事项和施工工艺，提高员工的安全意识和工作技能。
(4) 应急预案：制定和完善项目工地的应急预案，明确各项应急措施和责任分工，提高灾害事故的应急处理能力。
(5) 事故调查：对事故进行深入调查和分析，找出事故原因，并提出相应的改进措施，避免类似事故再次发生。
工长承诺责任书
工长承诺责任书尊敬的业主：您好！首先感谢您选择我们公司的服务，我们将发扬优良传统和服务精神，竭尽全力为您提供满意的施工管理服务。
为了落实好施工管理、保证工程质量，确保您的权益不受损害，特制定本责任书，向您作出如下承诺：一、施工准备阶段1. 我们将会与业主协商确定施工方案，并根据合同约定，按时提交施工计划、施工图纸等相关资料。
2. 我们将保证施工人员均具备相关资质证书，并由经验丰富的工程师进行施工现场管理。
3. 我们将确保施工现场的安全，配备必要的施工设备和保护措施，并对施工过程进行监督和管理。
4. 我们将按照施工合同约定，认真组织材料的采购和进场验收，确保材料的质量和数量符合要求。
5. 我们将遵守相关法律法规，妥善处理与施工相关的环境保护、安全生产等问题。
二、施工过程阶段1. 我们将根据施工进度计划，严格控制工程进度，确保按时完成施工任务。
2. 我们将保证施工现场的文明施工，并积极配合业主、监理等相关方的工作。
3. 我们将严格保密业主的商业秘密和其他相关信息。
4. 我们将组织施工人员定期进行技术培训，提高施工质量和管理水平。
5. 我们将及时与业主沟通，主动提供施工进展情况，解答业主的疑问，并尽力满足业主的合理要求。
三、施工收尾阶段1. 我们将组织施工人员进行施工竣工验收，确保工程符合相关标准和合同约定。
2. 我们将配合业主办理工程验收手续，按时提供需要的相关资料和证明。
3. 我们将对施工现场进行清理，确保施工期间产生的废材、垃圾等得到妥善处理。
4. 我们将提供适时的维修保养建议和技术支持，确保工程的正常使用和长期维护。
四、质量保证期1. 我们将按照国家相关法律法规和行业标准，对工程质量提供一定的保修期。
2. 在保修期内，如果出现与施工质量相关的问题，我们将积极响应并及时进行整改，确保及时消除瑕疵。
3. 在保修期过后，如出现施工质量问题，我们仍将积极负责，但可能需要按照市场行情进行相应的费用调整。
3、岗位目标责任书(施工工长)
施工项目管理目标责任书（施工工长）为加强和落实施工期间的项目管理，落实项目管理责任制，确保安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康、信息管理等内容达到工程项目管理的预期目标，确保个人在本岗位执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，杜绝安全事故发生，创造企业效益，明确岗位人员责任，经公司董事长与项目部施工工长签订如下工程施工项目管理目标责任书。
一、岗位人员基本信息：姓名：身份证号码：500***************所属项目：职务：施工工长岗位任职期：从项目开工至项目交工并完成结算审核为止。
二、项目管理目标(一)经济指标1、营业收入：11,600万元；2、实现利润：1,900万元，利润率为16.37%；(二)运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。
2、质量（1）单位工程验收一次合格率达到100%；3、贯标认证工作（1）贯标外审无严重不合格项；（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；4、安全管理：（1）无工亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值无重伤、轻伤率≤5人；5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在83.63%以内，其中：（1）人工费占营业收入的比例在18%以内；（2）材料费占营业收入的比例在55%以内；（3）机械费占营业收入的比例在4%以内；（4）其它直接费占营业收入的比例在6.63%以内（含税金）；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在80万元以内。
项目经理部管理费用控制在150万元以内；三、施工工长的岗位职责1、对项目执行经理负责、在技术负责人的领导下工作。
服从项目领导的安排，在分管的楼栋、区域或岗位进行测量、收方、技术指导、质量检查、材料计划、生产安排、安全文明施工管理，确保项目总目标的实现。
工长岗位承诺书
工长岗位承诺书
为了保障公司项目的顺利进行，确保项目的进度和质量满足客户的要求，本人
郑重承诺，履行以下责任：
一、项目管理责任
作为工长，本人将对所承接项目的全过程实施持续的跟踪管理和控制，确保项
目进度、质量、成本等各项目标的实现。
二、安全生产责任
本人将对所承接项目的安全生产负直接责任，遵循安全生产法律法规、标准及
公司安全生产管理制度，做好现场安全管理，并确保项目人员身体和财产安全。
三、质量责任
本人将承担起所承接项目的全过程质量管控的责任，确保项目在设计、规划、
施工等各个方面的质量达到客户和公司要求的标准。
四、文明施工责任
本人将确保所承接项目在安全生产、环境卫生、文明施工等方面符合国家及地
方的相关法律法规和要求，遵守公司文明施工十项标准，做到无违法违规问题发生。
五、成本管理责任
本人将承担所承接项目的成本控制责任，做到严格控制施工过程中的各类费用，尽量做到节约成本，提高项目的经济效益。
六、其他责任
在所承接项目的施工过程中，本人还将努力提高团队的协作精神，与各相关部
门密切配合，及时发现和解决问题，确保项目整体顺利进行。
本人自认上述承诺具有严肃性，如果违反承诺，愿意承担与其相应的责任和后果，并且接受公司或者监管机关的处罚。
日期：XXXX年XX月XX日
签字：____________________
以上就是本人针对工长岗位的承诺书内容，保证在工作中认真负责，严格遵守
各项规定，为公司的发展贡献一份力量。
项目工长安全责任范本（2篇）
项目工长安全责任范本一、背景介绍在现代社会，安全是人们追求幸福生活的前提条件之一。
特别是在工地等施工现场，安全问题更是备受关注。
作为项目工长，有责任承担和维护施工现场的安全。
本文将对项目工长的安全责任进行详细阐述，以期提升我们项目工长的安全意识和管理水平。
二、项目工长的安全责任1. 负责制定和执行施工现场的安全规章制度：项目工长应制定详细的施工现场安全规章制度，包括事故预防、危险源控制、安全操作流程等方面的内容，并将其传达给全体工人，确保施工过程中安全规程得到有效遵守。
2. 组织安全培训和教育：项目工长应定期组织安全培训和教育活动，包括安全操作指导、应急救援知识、安全防护器材的选择和使用等内容，以提高工人的安全意识和技能水平。
3. 安全生产责任落实：项目工长应将安全生产责任明确到每个工人和每个工作岗位，确保每个人都认识到自己在工地安全中的责任和义务。
4. 检查和整改隐患：项目工长有责任进行安全隐患的巡查和检查，并指导下属及时消除和整改隐患，保障施工现场的安全。
5. 安全事故调查和处理：项目工长负责对发生的安全事故进行调查，查明事故原因，并制定相应的处置方案，以避免类似事故再次发生。
6. 安全监督和督促：项目工长应加强对施工现场的安全监督和督促，确保各项安全措施的有效落实。
7. 紧急救援的组织与协调：项目工长应确保在发生意外事故时能够迅速组织和协调救援工作，最大限度地减少事故造成的伤害和损失。
8. 安全文明施工推动：项目工长要提倡和推动安全文明施工，通过良好的管理和积极的引导，营造出良好的施工环境和氛围。
9. 定期安全检查和回顾：项目工长应定期组织安全检查和回顾，总结工作经验，及时发现和改正问题，不断提升项目安全管理水平。
10. 安全奖励和惩罚：项目工长应根据工人的安全表现，给予适当的奖励和惩罚，形成激励机制，推动安全管理工作的开展。
三、项目工长安全责任的重要性1. 保障工人的生命安全：施工现场存在许多危险因素，项目工长负责制定和实施安全措施，以减少工人的伤亡事故，保障他们的生命安全。
工长岗位安全责任书（2篇）
工长岗位安全责任书1、遵守国家法律法规，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
2、对施工现场的安全工作应尽职尽责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求，发现不符规范要求的，及时调整，并汇报项目经理。
3、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
4、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。
5、经常教育工人遵守操作规程，检查规程的执行情况。
6、经常保持作业场地的安全、文明施工生产。
7、有权拒绝上级违章指挥，遇有隐患事故有权立即指挥工人撤离现场。
8、每周组织一次安全活动，开好班前、班后会。
9、发生事故积极抢救伤员，立即报告，并如实提出发生事故的情况。
10、参加项目部组织的安全检查，对所负责施工的工程问题及时整改。
11、经常检查工人作业情况，坚持及时发现、及时处理、及时上报三及时原则。
深圳市广胜达建筑工程有限公司施工工长（签字）：（公章）________年____月____日工长岗位安全责任书（2）尊敬的工长：您好！作为本企业的工长，您是生产一线的中坚力量，负责组织、指挥、管理一线员工进行生产作业。
职位的重要性和责任的重大性需要您高度重视，特向您发出工长岗位安全责任书，敬请您认真遵守并承担起您的安全生产职责。
一、安全生产法律法规及相关制度1. 您作为工长，应熟悉并遵守国家的安全生产法律法规和企业的相关制度，确保自己的行为符合法律法规的要求；2. 严守安全作业规程和操作规程，确保一线员工的工作在安全的环境中进行；3. 能够向下级员工普及安全生产的知识，提高他们的安全意识和安全技能；4. 及时学习新的安全生产技术和管理方法，不断提高自己的安全管理水平。
二、安全生产目标实现责任1. 您应明确安全生产的目标，并将其落实到一线员工的工作中；2. 在生产过程中，积极发现可能的安全隐患，采取相应的措施及时排除，并做好相应的记录和汇报；3. 及时跟进安全事故的处理和调查，确保类似事故不再发生；4. 定期组织安全生产会议，总结安全工作经验，交流安全工作问题，并提出相应的解决方案；5. 与各部门保持良好的协作关系，共同努力实现安全生产目标。
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项目部工长目标责任书
为增强项目工长的责任感，项目经理聘_____ 为工长，承担范围内的工作任务，完成规定的工作目标，特签订全额承包责任状。
1 承包范围和承包内容
具体的承包范围和内容由项目不定期地以“施工任务指示书”的形式下达。
2 承包方式
2.1 工长实行单项工程人工用工及材料用量的风险抵押全额承包。
超支自负，节约提成。
2.2 工长按规定交纳风险抵押金。
3 承包指标
3.1 单项工程用工数：按照内部施工图预算或钢筋翻样单或模板量
计算，若施工中因设计变更等引起工程用工变化时，按实调整。
3.2 单项工程材料用量：按照内部施工图预算或钢筋翻样单或模板
量计算。
若施工中因设计变更等引起工程材料用量变化时，按实调整。
3.3 单项工程质量：每道工序检查必须合格，分项工程达到优良，
每月质量检查评分必须在85分以上。
3.4 单项工程安全：杜绝死亡事故及重大伤亡事故，每月安全检查
评分必须在90分以上。
3.5 文明施工：每月检查评分必须在分以上。
3.6 单项工程进度：以项目总进度计划为依据，执行项目下达的施
工计划。
因甲方及项目原因引起工期延长时，按实调整。
3.7 资料管理：各类资料及时、准确、保存完好，各项评分须达到
90分以上。
4 双方的权利与义务
4.1 项目经理
a及时协助工长做好单项工程开工前的准备工作。
b施工过程中，积极为工长提供各种设备、材料等，协调工长与工长之间的关系及长与分包队伍之间的关系，为工长组织施工
创造良好的条件和环境。
c加强对单项工程的质量及安全的监督与检查，发现问题及时提出并协助整改。
d及时解决工长在施工中提出的技术问题。
e及时为工长办理内部签证。
4.2 工长
a严格执行吩公司吸项目有关质量、安全等管理制度，不得以包抗管，自觉接受项目的监督与检查。
b按照承包指标及承包范围，在施工中合理安排和组织，确保承包指标的完成。
c主动自觉处理好与其它工长以及与分包队伍之间的关系。
d作风正派，实事求是。
5 考核与奖罚
5.1 月度考核与奖罚
a项目经理以直接上级机关审批的项目当月奖金为基数，按责任状对工长进行考核与奖罚。
b每月质量检查以85分为基数，每增1分，增工长当月奖的1％，低于85分不得奖。
c每发生一起轻伤，扣减当月奖金50％；每发生一起重伤事故，扣减当月奖金；发生死亡事故扣除当月奖金，并按有关规定赴理。
d每月文明施工检查以85分为基数，每增1分，增工长当月提
成奖金的1％。
低于85分不得奖。
e当月的施工任务，工期以项目的计划为基数，每提前一天，奖1％，工期拖延不得奖。
f每月人工用工考核以实际完成工作量为依据，超开工由工长自负，节约时，按节余额的5—10％当月预嘉奖。
g每月材料用量考核以实际完成工作量为依据，按节超量的3—6％对等预奖罚。
若当月核算有困难时，暂不奖罚，最后兑现时再奖罚。
h如发生有令不行，有禁不止现象，每发生一次扣罚工长当月提成奖的％。
i在局（公司）或区域公司（分公司）内部质量体系审核中，发现不符合项时，按有关规定，在工长当月提成奖中扣罚(一般不
符合项罚100元，严重不符合项罚500元)。
j如当月罚金额较大，在工长风险抵押金中扣除。
5.2 承包兑现与奖罚
a全面完成承包责任状规定的各项承包指标，按人工用工及材料
用量降低总额的8—16％提奖。
人工综合单价为_____元／工
日，材料价格以采购价为准。
b每发生一起轻伤事故，减兑现奖的30％，每发生一起重伤事故，
减兑现奖的80％，如发生死亡事故，按局（公司）或区域公司（分公司）有关规定处罚。
c未达到规定的质量标准，减兑现奖的30％，并按局（公司）或区域公司（分公司）有关规定处罚。
d工程进度未达到要求时，每拖延一天减兑现奖的10％。
e未按要求交齐技术资料或技术资料不符合要求，扣减兑现奖的10％。
f文明施工综合评分未达到85分，扣减兑现奖10％。
g若承包的人工用工及材料用量超支时，超出部分在工长风险抵押金中扣除。
h如施工中发生贪污、受贿，按局（公司）或区域公司（分公司）及国家有关规定处理。
i工长的兑现奖由工长本人申请，项目经理、项目书记、项目劳资、内业预审，报请分公司财务部门、人事部门审核其真实性、合理性同意后，根据以下情况决定发放的方式：
①当项目资金严重拖欠时,待项目资金回收达到90％以上再发；
②工长的兑现可与整个项目完工后的兑现一起进行。
6 其它
6.1 项目经理部可以根据工程的情况，向工长下达“施工指示书”
增减该工长的承包范围和内容，工长必须接受。
6.2 本责任状若发生争执，由分公司仲裁。
6.3 本责任状自双方签字之日起生效，单项工程完工、兑现后失效。
项目经理：工长：
年月日年月日
项目工长承包兑现审批表
制表：年月
工长月度奖金审批表
项目施工任务指示书
本表由项目计划部门制定，项目生产经理或项目经理签发。
栋号长、工长、班组长为接受人。