室内装饰施工组织设计方案
装修装饰工程施工组织设计方案
装修装饰工程施工组织设计方案一、项目背景1.1 项目概况本项目位于城市中心区域，是一座多功能商业综合体，包括商场、餐饮、办公等功能，总建筑面积约为5000平方米。
1.2 施工时间计划施工周期为6个月，从年初开始施工，预计于年底完工。
二、施工组织设计2.1 项目管理组织结构为了确保项目能够按时按质完成，特制定以下施工组织设计方案：•项目经理：负责整体项目管理，包括进度控制、质量管理等。
•技术负责人：负责施工技术指导和质量监督。
•安全员：负责施工过程中的安全管理工作。
•现场监理人员：负责监督施工现场，确保施工按照设计方案进行。
2.2 施工流程立项阶段•完成项目可行性分析和招投标工作•确定施工单位和施工队伍准备阶段•搭建施工临时设施，包括工棚、标志等•采购施工材料和设备施工阶段•进行土建施工工程：拆除、土方、基础等•进行装饰施工工程：墙面、地面、天花等•完成各项工程的验收和调试2.3 施工资源计划为了保障施工进度，需要合理安排施工资源： - 人力资源：每个施工岗位应有专人负责，确保施工队伍的协调配合 - 物资资源：根据每个施工阶段的需要采购相应的材料和设备 - 资金资源：确保施工过程中的资金流畅，避免因资金问题导致施工延误三、质量安全控制3.1 质量控制•每个施工阶段均需进行施工验收，确保施工的质量符合设计要求•设立质量检测点，定期对施工质量进行检测3.2 安全控制•制定施工安全规章制度，严格执行施工安全标准•举办施工安全培训，提高施工人员的安全意识•定期进行施工现场检查，及时排除安全隐患四、环境保护措施4.1 垃圾处理•设立垃圾分类点，将施工中产生的垃圾进行分类处理•定期清理施工现场，维护周边环境的整洁4.2 节能减排•选用节能型材料和设备，减少施工过程中对资源的浪费•优化施工流程，减少能源的消耗五、总结与展望通过本施工组织设计方案的制定，我们将全面提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行。
希望未来能够有更多的创新和改进，为城市建设和装饰工程作出更大的贡献。
装饰装修施工组织设计完整版
张家界武陵山珍馆装饰装修工程施工组织设计张家界左右设计装饰有限企业2023年10月15日目录编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图及阐明四、施工准备1.现场准备2.技术准备3.劳动力准备4.材料准备5.机械设备准备五、施工部署1.工程项目组织机构：2.各部门职责：3.总体布署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9．施工消防安全布置10. 雨季施工措施11. 夜间施工技术措施12. 施工图完善及样板间制作六、工程施工计划及其阐明1.进度计划确保措施2.施工进度计划横道图见附图三。
3.技术工人需用计划（技术工人计划表）4.主要材料供给计划5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程旳主要施工机械表和拟配置本工程旳主要材料试验、测量、质检仪器表）6.节省计划(降低成本措施)7.技术节省措施七、主要工程项目旳施工程序和施工措施1.总施工工艺流程2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3.地面地砖铺贴工艺4.卫生间墙面砖镶贴工艺5.细木制品施工工艺6.油漆工程施工工艺7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺8.墙纸粘贴施工工艺9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺10、轻钢龙骨石膏板隔墙11.电气工程安装施工工艺12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺13.脚手架工程14. 织物软包墙施工工艺15．土建改造工程施工工艺16.消防安装工程施工工艺八、工程质量管理目旳1.质量方针2.质量目旳2.施工过程中为业主提供旳服务3.施工后期为业主提供旳服务3.工期目旳4.现场管理目旳5.创优计划九、工程质量确保措施1.完善质量管理体系2.施工准备阶段旳质量控制3.施工过程中旳质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护措施6.质量通病及防治措施十、工程技术资料原则化管理措施1.技术往来文件旳管理措施2. 技术往来文件旳分类管理措施3. 装饰企业在施工过程中应提交旳书面告知和文件4. 图纸资料5. 表报监理统计6. 工地会议7.竣工资料十一、文明安全施工措施1.安全施工措施2.临时用电措施3.机械管理措施4.消防保卫措施5.现场管理措施6.料具管理措施十二、环境保护与环卫管理1. 控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量旳措施2. 环境污染保护整改措施3. 预防扰民措施十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1.工程旳竣工与交工2.工程项目竣工验收旳根据3. 竣工验收程序4. 竣工决算十四、工期确保措施十五、工程保修服务计划1.施工前期为业主提供旳服务２.施工过程中为业主提供服务３.施工后期为业主提供服务4.工程保修计划附件一：拟投入本工程旳主要施工机械设备表附件二：劳动力安排计划表附件三：总体施工进度横道图附件四：总平面图编制说明《张家界武陵山珍馆装饰工程施工组织设计》是根据业主方提供旳施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参照现行国内规范原则，结合我企业数年来旳工程施工经验，针对本装修项目旳施工要点和难点，本着保质量、保工期旳最终要求，经我们屡次研究讨论和比较，最终提出了我们旳了解和提议做要点描述，为业主提供全方位、高品质旳服务计划等方面则提出我们旳设想，宗旨是为业主更加好地服务。
施工组织设计(室内装修)
施工组织设计(室内装修)1. 引言本文档旨在提供一份关于室内装修施工组织设计的指南。
室内装修施工组织设计是确保装修工程按照计划和要求顺利进行的关键环节。
2. 施工组织设计的重要性施工组织设计对于室内装修项目的成功实施至关重要。
它涉及确定施工队伍的组织结构、负责人和工作分配，以及与其他相关方进行协调。
合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工风险，保证施工质量。
3. 施工组织设计的基本原则在进行室内装修施工组织设计时，应遵循以下基本原则：- 合理分工：根据工程的不同特点和施工工艺的要求，合理划分施工队伍的职责和工作范围。
- 协调配合：确保施工队伍与其他相关方（如设计师、工程监理等）之间的协调配合，有效解决各种问题和矛盾。
- 有效管理：建立有效的管理机制，包括进度管理、质量管理、安全管理等，以确保施工工作有序进行。
- 人员培训：对施工队伍进行必要的培训和技能提升，提高施工质量和效率。
4. 施工组织设计的具体内容室内装修施工组织设计应包括以下具体内容：- 施工队伍组织结构：确定施工队伍组织结构，包括项目负责人、施工员、技术员等职责和层级。
- 工作任务分配：根据施工队伍的组织结构和工作量，合理分配工作任务，明确每个人的职责和工作内容。
- 协调配合计划：制定协调配合计划，明确与其他相关方的沟通和协调方式，确保施工进度和质量的控制。
- 安全管理措施：确定室内装修施工的安全管理措施，包括安全培训、使用安全设备、施工现场的安全防护措施等。
- 资源管理：对施工所需的人力、物力、资金等资源进行合理管理和分配，确保施工工作的顺利进行。
5. 结论室内装修施工组织设计是室内装修工程成功实施的关键环节。
合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工风险，保证施工质量。
在进行室内装修施工组织设计时，应遵循合理分工、协调配合、有效管理和人员培训等基本原则，并具体考虑施工队伍组织结构、工作任务分配、协调配合计划、安全管理措施和资源管理等方面。
室内装饰施工组织设计方案【范本模板】
装饰工程施工组织设计编制单位：编制日期：第一部分：施工组织设计目录第一章编制说明111。
1说明111。
2编制依据111。
3编制原则12第二章工程概况132.1工程概况132。
2场地条件132.3区域特征142.4水电供应情况14第三章施工部署及资源保证措施153.1施工部署153.1.1施工组织153.1。
2施工管理目标及实现保证153.1。
3施工组织协调173。
2资源保证措施233.2。
1拟用于本合同的主要管理人员及简历23 3.2。
2劳动力计划233.2。
3劳动力保证措施233.2.4材料保证措施233.2.5资金保证措施243.2.6拟投入施工机械设备243。
2。
7主要施工机械设备进场计划 24第四章施工准备与施工总平面布置及管理27 4.L 施工准备 274.1.1施工准备工作计划274.1.2技术准备274.1。
3物资准备294.1。
4生产准备304.2施工总平面布置314。
3施工总平面管理31第五章主要工程项目施工方法335。
1主要施工任务及工程重点、难点分析33 5.1.1主要施工任务335。
1.2装饰工程工艺总则355。
1。
3工程重点、难点分析及对策 365。
2轻质隔断工程375。
3抹灰工程395。
4楼地面工程405.4.1石材楼地面405。
4.2满铺地毯铺设445.4.3方块地毯铺设465.5墙柱面工程475.5。
1内墙饰面砖工程475.5。
2墙柱面石材饰面工程565。
5.3木制墙面制作575。
6吊顶工程595。
6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶595.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶635。
6。
3木龙骨吊顶645.7门窗工程675。
7。
1装饰木门（含门扇及门框）制作 675。
7。
2装饰木门安装 705。
8油漆工程735。
8。
1墙面、顶棚乳胶漆施工 735。
8。
2清漆饰面 765。
9电气安装工程785。
10卫生洁具安装815.10.1卫生洁具安装815。
10.2卫生间台架、台板安装825。
施工组织设计方案(模板15篇)
施工组织设计方案(模板15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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室内装饰装修工程施工组织设计方案55041
施工组织设计第一章总则1.1概述本施工组织设计为内装工程专门编制，进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。
明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。
1.2适用范围本施工组织设计内部装饰装修工程1.3编制依据1.3.1招标文件及招标答疑1.3.2装饰装修工程图纸1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001第二章工程概况2.1工程概况2.1.1工程名称：连云港市赣榆区西棘荡党史党性教育馆装饰布展工程2.1.2 工程地点：连云港市赣榆区西棘荡党史党性教育馆2.2工程特点2.2.1赣榆区西棘荡党史党性教育馆装饰布展工程装修工程面积大，装饰新颖、简洁，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。
2.2.2 内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。
并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。
2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。
第三章施工组织指导方针3.1主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。
3.2 科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。
装饰装修施工组织设计内容范本
装饰装修施工组织设计内容范本装饰装修施工组织设计内容范本应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
一、编制说明本施工组织设计是根据业主提供的装修工程图纸、要求和相关标准，结合我公司的技术实力和管理经验，为确保装修工程的顺利进行而编制的。
二、工程概况1. 工程名称：XX装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：建筑面积约为XX平方米，包括住宅、商业和办公等区域。
4. 工程特点：本工程装修风格多样，涉及到的材料和工艺复杂，施工难度较大。
三、施工部署1. 施工组织机构：成立项目经理部，下设技术质量部、安全环保部、物资设备部、计划财务部和综合办公室等部门，负责整个工程的组织、协调和管理。
2. 施工人员安排：根据工程规模和特点，合理配置各工种施工人员，确保工程进度和质量。
3. 施工机械与设备：根据工程需要，选用合适的施工机械和设备，确保施工效率和安全。
四、施工进度计划1. 施工进度安排：根据业主的要求和工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 施工进度控制：采用现代化管理手段，对施工进度进行实时监控和调整，确保工程按计划进行。
五、施工质量保证措施1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合国家和行业标准。
2. 材料质量控制：对进场材料进行严格检验，确保材料质量合格。
3. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决问题。
六、安全文明施工措施1. 安全管理：制定完善的安全管理制度和操作规程，加强施工现场安全检查和隐患排查治理工作。
2. 文明施工：加强施工现场的环境卫生和文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
装饰装修改造工程施工组织设计
装饰装修改造工程施工组织设计
一、总体施工设计
1、总体条件：本次装饰装修改造工程的基本内容为：钢构结构改造、墙体抹灰层、地面铺装、室内抹灰层、电路安装及设备安装。
2、施工时间：本次装饰装修改造工程总计施工十个月，其中分两个
季节，每季节按5个月的施工时间，按顺序完成各单项项目的施工，满足
客户的要求。
3、施工机械：根据施工内容，本次工程中采用的施工机械主要有：
混凝土搅拌机、混凝土泵车、搅拌车、吊车、液压拆除机、假山搅拌机、
砂浆分散器、压实机、水泥分散搅拌机以及其他一些小型机械设备。
二、施工组织
1、施工指挥：本次装饰装修改造工程的组织管理由项目经理，施工
技术员及相关施工人员共同负责，项目经理负责组织施工，技术员负责现
场施工质量，施工人员负责施工内容及器材拆装等工作。
2、施工部署：针对本次工程，我们按照实际情况。
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施工组织设计目录第一章编制说明1.1说明1.2编制依据1.3编制原则第二章工程概况2.1工程概况2.2场地条件2.3区域特征2.4水电供应情况第三章施工部署及资源保证措施3.1施工部署3.1.1施工组织3.1.2施工管理目标及实现保证3.1.3施工组织协调3.2资源保证措施3.2.1拟用于本合同的主要管理人员3.2.2劳动力计划3.2.3劳动力保证措施3.2.4材料保证措施3.2.5资金保证措施3.2.6拟投入施工机械设备3.2.7主要施工机械设备进场计划第四章施工准备与施工总平面布置及管理4.L 施工准备4.1.1施工准备工作计划4.1.2技术准备4.1.3物资准备4.1.4生产准备4.2施工总平面布置4.3施工总平面管理第五章主要工程项目施工方法5.1主要施工任务及工程重点、难点分析5.1.1主要施工任务5.1.2装饰工程工艺总则5.1.3工程重点、难点分析及对策5.2轻质隔断工程5.3抹灰工程5.4楼地面工程5.4.1石材楼地面5.4.2满铺地毯铺设5.4.3方块地毯铺设5.5墙柱面工程5.5.1内墙饰面砖工程5.5.2墙柱面石材饰面工程5.5.3木制墙面制作5.6吊顶工程5.6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶5.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶5.6.3木龙骨吊顶5.7门窗工程5.7.1装饰木门（含门扇及门框）制作5.7.2装饰木门安装5.8油漆工程5.8.1墙面、顶棚乳胶漆施工5.8.2清漆饰面5.9电气安装工程5.10卫生洁具安装5.10.1卫生洁具安装5.10.2卫生间台架、台板安装5.11卫生间、外墙面内侧防水施工5.12白蚁防治技术5.12.1施工准备5.12.2白蚁预防的重点和范围5.12.3防白蚁工程施工5.12.4管理制度5.12.5工程验收第六章施工进度及保证工期的措施6.1工程施工计划6.2工期保证措施6.3进度控制具体对策6.4对业主指定分包商及供应商的计划要求第七章工程质量保证措施7.1质量管理目标7.2 ISO9002体系认证7.3 质量保证体系7.4质量管理组织措施7.5质量管理程序与质量预控7.5.1过程质量执行程序7.5.2质量保证程序7.6基础工作7.7各种质量管理制度7.7.1技术质量责任制7.7.2原材料、构配件的试验和检测制度7.7.3质量岗位制度7.7.4质量预控制7.7.5质量跟踪检查制7.7.6样板引路制度7.7.8工程资料管理制度7.8质量通病预防措施7.8.1油漆工程工程质量通病预防7.8.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施7.8.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施7.8.4木门翘曲的预防措施7.9物资检验规定7.10过程检验及报验规定7.11不合格分项（工序）处理的规定7.12工程质量检验评定规定7.13质量保证资料管理规定7.14工程质量奖罚规定7.15加强成品保护工作第八章安全保证措施8.1安全管理方针8.2安全保证体系8.3安全管理制度8.4安全事故预防措施8.5安全技术具体措施8.6安全用电8.6.1安全用电技术措施8.6.2安全用电组织措施第九章施工管理措施9.1生产计划管理9.2安全生产管理9.3技术质量管理9.4原材料采购组织与计划保管第十章文明施工、消防及环保措施10.1文明施工措施10.1.1 文明施工组织管理机构10.1.2 现场文明施工措施10.1.3工完场清和文明施工责任区制度10.2消防保卫措施10.2.1建立完善的保障体系10.2.2消防保证措施10.3环保措施10.3.1防尘措施和防止运输遗洒10.3.2噪声控制10.3.3废水管理10.3.4限制光污染10.3.5易燃、易爆、油品及化学品的管理10.3.6降耗节能措施10.3.7现场临设10.3.8管理基础建设10.3.9环境卫生保护措施10.4非施工区域的管理10.4.1保洁工作10.4.2食堂管理10.4.3宿舍管理第十一章季节性施工措施11.1雨季施工措施11.2炎热天气施工措施11.3防台风措施第十二章成品保护12.1成品保护职责12.2成品保护方法12.3交工前成品保护措施第十三章降低造价措施13.1劳动力资源优势13.2专业设计能力13.3技术引进13.4科学管理第十四章工程交付、服务及保修14.1工程交付14.2服务及保修14.2.1保修期14.2.2定期回访14.2.3保修责任14.2.4保修措施14.2.5 保修记录第十五章附件、附图表15.1附件附件1 项目经理岗位责任制附件2 项目现场负责人岗位责任制附件3 项目技术负责人岗位责任制附件4 施工员岗位责任制附件5 质量检查员岗位责任制附件6 安全员岗位责任制附件7 施工现场管理规定附件8 施工现场安全用电规定附件9 施工现场安全防火规定附件10 文明施工管理制度附图表3：施工总平面布置图第一章编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。
3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。
1.2编制依据1、**室内装饰Ⅰ标段装饰工程有关招标说明。
2、**室内装饰Ⅰ标段装饰工程有关图纸设计资料。
3、以下施工验收规范、规程和标准：⑴《中华人民共和国建筑法》；⑵《中华人民共和国消防法》；⑶《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；⑷《建筑内部装修设计放火规范》（GB50222-95）；⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；⑺《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；⑻《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）；⑼《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）；⑽《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）；⑾《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）；⑿《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；⒀《装饰工程施工及验收规范》（GBJ210-83）；⒁《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）。
4、**有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。
5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。
6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验。
1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第二章工程概况2.1工程概况本工程位于中心区**大道以北、*路与*路之间，占地9.1万㎡，总建筑面积约21万㎡，建筑总长度435m，中区最大宽度145m，总高度81.7m。
本工程由市政府投资兴建的装饰工程。
2.2场地条件本工程属装饰工程，施工场地已经具备。
2.3区域特征**室内装饰Ⅰ标段装饰工程位于**中心区**大道以北、*路与*路之间，交通运输条件便利。
**地区位于我国的**，陆域位置是东经113°46'～114°37'，北纬22°27'～22°52'，属亚热带海洋性气候。
年平均温度为22.4℃，最高为36.6℃，最低为1.4℃。
相对湿度75～90%。
每年5～9月为雨季，年平均降水量1948.4毫米。
常年主导风向为东南风，三十年一遇最大风速为33.5M/S。
年平均日照时数为2120时，太阳年辐射量5404.9兆焦耳/平方米。
夏、秋季的台风，因受山峦阻挡，直接袭击特区平均每年不到一次。
2.4水电供应情况根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。
第三章施工部署及资源保证措施3.1施工部署3.1.1施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理二名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
3.1.2施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：⑴质量目标：合格。
⑵安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在120天内。
⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。
⑸消防目标：消除现场消防隐患。
⑹环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。
⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。
除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。
在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
材料设备定货。
我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。