某某公司库存控制策略及实施方案(1...
库存管控方案
库存管控方案随着市场竞争的加剧和市场需求的不断变化，库存管理成为企业竞争的关键之一。
库存管控代表企业对供应链的管理能力，也体现公司经营水平的高低。
因此，一套可靠的库存管控方案尤为重要。
1. 库存管理目标及意义1.1 目标库存管理的目标主要是通过及时、准确的库存管理，确保了企业稳定、高效、经济地在生产、销售过程中对原材料、半成品、成品的物资进行保管，包括确保物资的品质、数量、安全等方面。
而在库存管理的基础上，通过对库存的掌控，进而对企业的资金流、生产流、销售流进行管理和调整，从而实现企业整体资源利用的效率和效益。
1.2 意义•降低库存成本。
库存成本是企业在生产、运营过程中的一大开支，降低库存成本有利于企业降低运营成本，提高企业盈利水平。
•优化库存结构。
通过对库存的掌控，对库存结构进行优化，能够有效地降低库存风险及库存费用，提高库存周转率，从而优化企业的资金使用效率。
•提升客户满意度。
库存管控能够确保产品的及时供应，降低到货时间，提高产品的可用性和可靠性，从而提升客户满意度，带来更多的订单。
2. 库存管控方案的实施2.1 建立库存管控制度库存管控制度涉及收货、入库、出库、退换货、损耗处理等方面。
建立库存管控制度旨在规范库存管理流程，提高库存管理的标准化和规范化。
2.2 建立准确的库存台帐建立库存台帐是库存管理的基础和核心。
通过精确的库存记录，能够更好地了解库存的实际情况，及时发现问题并采取有效措施。
2.3 建立科学的库存管理模式库存管理模式是针对库存管理的具体环节和控制方法进行的规定。
通过建立科学的库存管理模式，能够更好地实现库存控制和提高资金利用效率。
具体包括设置安全库存、拆分管理、精细化管理等。
2.4 应用信息技术手段库存管理信息化对于管理模式转变和提高管理效率具有重要作用。
如库存管理软件、自动化及条形码扫描系统、RFID系统等，能够辅助企业将数据进行实时监控和分析，掌握库存情况，提高产品流通速度和准确性，降低库存费用。
库存控制与优化方案范本
库存控制与优化方案范本库存是企业重要的资产之一，对于采购、生产和销售过程的顺利运作起到关键性的作用。
库存控制是为了确保企业能够以最低的成本满足市场需求，同时避免过多的库存积压导致资金占用和浪费。
本文将介绍一个库存控制与优化方案的范本，以帮助企业实现库存管理的有效性和效率。
一、库存控制范本1. 目标确定库存的最低和最高限制，以确保满足市场需求的同时最大程度地减少库存积压和资金占用。
2. 初始库存记录当前的库存数量和价值，为后续的控制和优化提供参考。
3. 采购和补充确定采购和补充库存的时间和数量。
考虑市场需求、供应链可靠性和采购成本等因素，确保库存能够及时地满足客户需求，同时避免过多的库存积压。
4. 销售计划根据市场需求和销售预测制定销售计划。
考虑产品生命周期、季节性需求和竞争环境等因素，合理规划销售计划，以便调整库存控制并避免过多的积压或欠缺。
5. 周转率和库存天数计算库存周转率和库存天数，以评估库存控制的效果。
库存周转率指的是销售与库存的比率，库存天数表示库存能够支撑销售活动的天数。
根据行业标准和历史数据，确定合理的目标值并进行跟踪和分析。
6. 供应链合作与供应链中的供应商和合作伙伴密切合作，共享销售信息和预测数据，以实现更精确的库存控制。
建立有效的沟通渠道和信息交流机制，及时调整采购和补充计划，减少供应链不确定性和风险。
7. 质量控制强调产品质量的重要性，确保库存中的产品符合质量标准。
建立质量检查和监控机制，及时处理次品和不合格产品，避免损失和客诉。
二、深入分析与优化方案1. 自动化库存管理系统引入自动化库存管理系统，实现实时跟踪和监控库存数据。
通过系统提供的报表和分析工具，更好地了解库存状况和趋势，从而调整采购和销售计划，优化库存管理。
2. JIT（Just-in-Time）供应链采用JIT供应链管理模式，将库存最小化并实现库存补充的准确性。
通过与供应商的紧密协作和信息共享，实现按需生产和供应，减少库存积压和处理成本。
2021年企业库存控制策略
国家职业资格全国统一鉴定物流师论文（国家职业资格二级）论文题目：公司库存控制方略及实行方案设计姓名：李如玉身份证号： 4123XXXXXXXXXXXXXX 准考证号：所在省市：江苏苏州所在单位：苏州XXXX有限公司公司库存控制方略及实行方案设计李如玉XXXX有限公司摘要：库存管理总目的是在库存成本合理范畴内达到满意客户服务水平。
为达到库存管理总目的，需采用科学库存管理方略，以尽量减少库存，提高公司管理水平，使公司可以有效地参加市场竞争。
苏州XXXX有限公司库存系统现状与存在问题由于公司大某些原材料来自日本进口过来，在生产过程中会遇到客户紧急要货，原材料供应部足问题，公司运营模式是原材料加工成成品出货后，收到客户付款后在付款给原材料厂商，咱们原材料付款周转期三个月，成品收款周期是二个月，理论上是讲二个月收到客户付款然后，在给原材料供应商付款是没什么问题，重要是咱们客户由于生产变更，你所采购回来原材料就会变成呆滞品，特别是南京夏普4-6月份订单很不稳定，同步还会有紧急要货状况，这种状况给公司带来了和大困扰，特别是资金周转方面，最后进口原材料已国内原材料价格卖给同行业需求者。
一、库存管理衡量指标管理是从衡量开始，在库存管理中有三个重要衡量指标：平均库存值，可供应时间和库存周转率。
1、平均库存值：普通指某一时期库存平均占用资金比例。
普通来说，制造公司大概是25％左右，而批发、零售业有也许占到75％左右。
管理人员可依照历史数据或同行业平均水平从纵横两方面评价本公司这一指标是过高还是过低。
但是，一种不可忽视因素是市场需求。
也就是说，必要从满足市场需求角度来考虑库存管理好坏。
为此，下面两个指标很重要。
2、可供应时间：即平均库存值除以相应时间段内单位时间（如每周，每月等）需求值，指既有库存可以满足多长时间需求。
也可以分别用每种物料平均库存量除以相应时间段内单位时间需求量来得到。
在有些状况下，后者更具现实意义。
3、库存周转率：库存周转越慢意味着库存占用资金量越大，保管等各种费用也会大量发生。
库存管控方案
库存管控方案简介库存管控是企业经营管理中的重要环节之一。
合理的库存管理方案可以降低企业的成本，提高效率，保证资金的流通性。
本文主要介绍了一个适用于中小企业的库存管理方案。
方案的实施步骤第一步：制定库存目标制定库存目标是库存管理方案的第一步。
在制定库存目标时，应注意以下几点：•确定合理的库存水平：库存水平应该根据企业的实际情况来确定，过高的库存水平会增加企业的资金占用和库存管理成本，而过低的库存水平会导致企业无法满足客户需求。
•制定准确的库存量：根据销售预测和客户需求来计算库存量，这样可以避免库存过剩或不足的情况。
第二步：库存分类管理库存分类管理是一个重要的环节。
对库存进行分类管理，将有助于企业更好地了解库存状况，以及为进一步实现库存管理目标做好准备。
具体做法如下：•按照物品特性分类：将物品根据特定的属性进行分类，如颜色、规格、品牌等。
•按照库存量分类：将库存根据库存量分类，如大量常用库存、小量常用库存、季节性库存等。
•按照库位进行分类：将库存按照库位进行分类，方便企业对库存的调配和管理。
第三步：建立库存管理系统建立库存管理系统是保证库存管理高效运行的必要条件。
有一个高效的库存管理系统可以让企业对库存的数量、种类、状态等信息进行实时监控。
应该从以下三个方面来实现这一目标：•建立库存管理系统：在企业内部建立一个专门的库存管理系统并对员工进行培训，使其能够对系统的功能、操作和使用方法熟练掌握。
•应用数字化技术：应用现代数字化技术，建立与高效、精准的企业管理信息系统和库存管控系统，实现对库存数据的计算、管理和分析，降低人工管理成本。
•预留一定的备货期：在库存最低限度达到时不是立即进行补货，而是提前一定时间进行补货，保证库存量在保证下一步业务运作的最小限度，或者在发现成本较低的合适时机补货，可以降低成本，提高库存周转速度。
第四步：实施库存调节有了一个高效的库存管控系统，企业就可以实现对库存的监控和调节，具体做法如下：•定期开展库存清理：对库存进行定期的清理，清除无用库存或长期库存。
库存控制方法与管理制度
库存控制方法与管理制度概述库存控制是管理企业库存的过程，它涉及到货物的采购、储存和销售等各个环节。
有效的库存控制方法和管理制度对企业的正常运营和发展至关重要。
本文将介绍一些常用的库存控制方法和管理制度，帮助企业提高库存管理效率，降低成本。
1. 定期库存盘点定期库存盘点是一种常见的库存控制方法。
它通过定期对库存进行全面盘点，确保库存数量和记录一致。
定期盘点可以帮助企业了解库存状况，及时发现并解决潜在的问题，避免物料过度积压或缺货情况的发生。
企业可以根据自身情况确定定期盘点的频率，一般建议每月或每季度进行一次。
2. 合理的库存订购策略库存订购策略是指企业在采购物料时的决策原则和方法。
合理的库存订购策略可以帮助企业避免库存过多或过少的情况，达到最佳的库存水平。
以下是几种常用的库存订购策略：•定期订购：按照固定的时间间隔进行物料订购，适用于需求稳定的物料。
•定量订购：根据预定的数量进行物料订购，适用于需求相对稳定的物料。
•安全库存订购：在已有库存达到安全库存水平时进行订购，以确保不会出现缺货情况。
企业可以根据物料的特性和销售预测等因素选择合适的订购策略，避免库存过度或不足的情况。
3. ABC分析法ABC分析法是一种用于确定库存分类的方法。
根据物料的重要性和消耗量进行分类，帮助企业更好地管理和控制库存。
常用的ABC分类方法包括：•A类物料：具有高价值和重要性的物料，销量较大。
对这类物料要加强管理，确保供应链和库存控制畅通。
•B类物料：具有适中的价值和重要性的物料，销量一般。
对这类物料要进行合理的库存控制，避免过度积压。
•C类物料：具有低价值和重要性的物料，销量较小。
对这类物料要进行简化的库存控制，避免过度投入。
通过ABC分析法，企业可以合理分配资源，优化库存管理效果。
4. 先进先出法先进先出法（FIFO）是一种常用的库存管理方法，它要求在销售时先售出最早进货的库存。
这种方法可以避免物料过期或陈旧，降低废品和损失的风险。
公司库存量控制制度
公司库存量控制制度一、制度目标：1.确保库存总量在正常范围内，避免过高的库存资金占用，提高资金利用效率；2.防止库存过期、报废、损坏等问题的发生，减少库存损失；3.提高库存周转率和库存效益；4.提升客户满意度，降低订单交付周期。
二、制度内容：1.固定库存目标：根据历史销售数据和市场需求，确定适宜的库存水平，包括最大库存量、最小库存量、安全库存量和订货点等指标。
固定库存目标是确保库存处于合理范围内的基础。
2.订货控制：建立定期、定量订货制度，及时根据库存水平进行订货，避免跟踪订单数量和统筹物料采购。
同时，建立供需平衡机制，协调销售、采购、生产等部门之间的协作，确保供应链高效运转。
3.周转率控制：设定库存周转率目标，将库存周转率作为库存运营效率的评价指标。
通过优化销售预测、提高交付效率、缩短订单交付周期等措施，提高库存周转率，降低资金占用成本。
4.库存监控：建立有效的库存监控机制，及时了解库存情况，对库存进行全面、准确的记录和统计，确保库存数据的可靠性。
同时，定期进行库存盘点，检查库存质量和数量，及时发现问题并采取合理的处理措施。
5.库存分类管理：对不同性质的物料进行合理的分类管理，根据物料的特性、使用频率、价值等因素，对库存实施不同的管理策略。
对于高价值、易损耗、易过期等物料，加强监控和管理，确保其安全和稳定性。
6.库龄管理：建立库龄管理制度，追踪分析库存物料的存放时间和流转情况，并及时处理老化、滞销的物料。
通过库龄管理，可降低过期、报废风险，减少库存损失。
7.库房管理：建立规范、高效的库房管理制度，确保库房的安全、整洁和易于管理。
制定库房的布局和标识，建立拣选、存放、出库等操作流程，规范库房的日常操作，并定期进行库房巡查和维护，确保库存的完好性。
8.库存分析报告：建立定期的库存分析报告，对库存总量、周转率、质量、价值等指标进行分析和评估，发现问题和瓶颈，并提出改进建议。
通过库存分析报告，可对库存管理的效果进行检验和调整，持续优化企业的库存管理体系。
仓库库存控制管理方案
仓库库存控制管理方案引言在仓库管理中，库存控制是非常重要的一个环节，过多、过少的库存都会影响物流效率和成本。
因此，建立一个高效的库存控制管理方案非常必要。
本文旨在介绍一种行之有效的仓库库存控制管理方案，希望对相关从业人员有所帮助。
主要内容1. 定期盘点定期盘点是仓库管理中最基本的环节之一。
通过定期盘点可以很好地把握仓库实时的库存情况，从而对库存控制进行精细化管理。
定期盘点周期一般为每月或每季度一次，实现盘点时需注意以下几点：•在盘点前，先评估盘点人员的数量和质量，并给予足够的培训。
•盘点需要格外谨慎，确保所有商品都被识别和计数。
•确保出现的差异被尽可能详细地记录下来，并及时采取相应的措施。
•盘点结果需被及时地传达给上级管理层，并据此进行相应的调整。
2. 制定最小/最大库存阈值最小/最大库存阈值是仓库库存控制管理的重要组成部分。
制定最小/最大库存阈值可使仓库内的物品始终保持在一个可掌控的数量级，从而避免过多或过少的库存。
制定最小/最大库存阈值时需要考虑以下问题：•库存阈值的合理性：需要根据多样化的库存商品的特点制定，遵守产品最短交货期和顾客满意度等因素，以确保准确的库存控制。
•不断监测库存阈值：随时监测库存阈值，确保它不会因为某些变量的影响而导致库存过多或过少。
•合理减少最大库存阈值: 需要根据各类产品库存保持一致，不过度增加库存以保持财务稳定3. 库存管理技术应用随着世界技术的不断发展，库存控制的技术也越来越智能化。
库存管理技术的应用可极大地提高库存操作效率，优化库存物流运作，如下：•现代不能缺少的自动化提高了准确性的提高，计算机管理系统可以极大的提高库存水平。
•RFID技术的发明，让仓库物资监控水平更加提高，RAID技术在库存管理中得到广泛应用•风险管理是保持低库存的一个重要措施，使用现代化管理技术及库存管理的最佳实践来保护公司的成本和资产。
4. 拥有一个优质的管理团队仓库库存控制管理团队的质量对于仓库库存控制至关重要。
库存管理的实施策略
客户与供应商之间实现信息共享和协同运作 可能存在库存积压和滞销风险
联合库存管理模式
供应商和客户共同管理库存， 实现资源共享和风险共担
通过信息系统和物流网络，实 现库存信息的实时更新和共享
适用于多个供应商和客户之间 的协同运作
需要建立有效的协调机制和利 益分配机制
协同库存管理模式
01
基于销售预测和库存策略，实现 供应商、客户和第三方物流的协 同运作
预测与计划
通过大数据分析和机器学习技术，预测商品的需 求量，制定精确的库存计划。
供应链协同
与供应商建立紧密的合作关系，实现库存信息的 共享和协同管理。
案例二：ZARA的快速反应供应链实践
快速反应团队
01
ZARA组建了专门的快速反应团队，负责收集和分析市场需求信
息，以及协调生பைடு நூலகம்和配送。
灵活生产
02
ZARA采用模块化生产方式，能够快速调整生产计划，满足市场
库存管理的发展历程
传统库存管理
以经验判断为主，缺乏系统性和科学性，容易导致库存积压和缺 货问题。
现代库存管理
引入了先进的信息化技术和管理理念，如实时库存管理、零库存管 理等，实现了库存管理的精细化和智能化。
供应链协同库存管理
通过供应链协同和信息共享，实现库存水平的整体优化和供需平衡 ，提高了整个供应链的效率和效益。
根据物料的特性、用途和需求量等因素， 将库存物料进行分类管理，以便于合理安 排库存和优化资源配置。
订货周期原则
库龄控制原则
根据物料的采购周期、销售周期等因素， 合理安排物料的采购和补货时间，确保库 存的稳定和持续供应。
关注库存物料的库龄，及时处理过期、损 坏或滞销的物料，保持库存的新鲜度和流 动性。
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文章题目：谈姓 名：身份证号：准考证号：所在省市：工作单位： 国家职业资格全国统一鉴定 物流师论文 **公司库存控制策略及实施方案 谈**公司库存控制策略及实施方案 *** ******有限公司 摘要： **公司是一个生产FPC电子产品的民营企业，产品远销美国而且用在汽车上的产品较多，产品质量要求相对来说也高。随着经济与信息全球化市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量、 交货期的要求越来越高，对产品和服务的期望也越来越高。 库存控制作为企业生产活动中的重要环节，尤其是近年来物流的发展，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且制约着 整条供应链的性能。因此，企业库存管理就具有很重要================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 2 ~
的理论和现实意义，库存管理通过降低库存成本、库存保证程度最高、不允许缺货、快捷等来控制库存，使库存可以预防不确定性的、随机的需求变动，同时保持生产的连续性、稳定性、以经济批量订货。针对库存控制存在的问题，并结合 企业实际情况，提出了库存控制的新思路与新方法，同时还指出 了实施过程中的关键问题 。 关键词：库存管理 库存控制 VMI供应商管理库存 库存问题一直以来是困扰我国企业的难题，库存问题如果能够得到很好的解决，将会带来巨大的社会效益和经济效益。于库存费用占库存物品价值的20％-40％，因此如何做好库存控制是十分重要的。 在美国，3．2万亿美元的年零售额背后有1．4万亿美元的库存，这么大的库存，有人就误认为零售商的缺货率应该很低，然而情况并非如此，调查表明，平均有8．2％的消费者买不到他们所需要的商品，在整个零售过程中，有6．5％的缺货率，即================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 3 ~
使考虑到替代品，这种净缺货率也达到销售额的3．1％，约为992亿美元。在生产计划、库存控制、物流运输等发展成熟的今天，对于企业来说，3．1％的净缺货率可以为企业提供巨大的发展空间。此可见，如何控制库 存风险是目前企业的当务之急。 一、库存过高的风险 在传统的物流中库存占据着很大的比例，同时又是物流中存在最多的一项职能，库存过多不仅会造成过多地占用资金，导致资金周转率过低，更严重的是，它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品。迄今为止，对于如何进行库存控制，许多企业之前采用传统的库存控制方法。然而，经过几年的实践证明：原先相对于“大批量生产”提出的库存控制方法己不能适应现在的“柔性生产方式。 、存货价值降低 于FPC产品保质期较短，最短的只有3个月若库存囤积过高，而销量又不理想的情况下，将会产生大量产品积压仓库，不仅占用有限的仓库================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 4 ~
空间，还将使企业承受存货价值下跌的风险损失，甚至部分产品氧化变质，不但无法销售还会因变质而直接报废，给企业造成不必要的损失。 、库存成本过高 **公司的仓库是租来的，它是按仓板数量来收费的，仓板的费用是2元/天，一块仓板可以堆放40箱产品，若以目前的库存量每天平均存放2000箱来计算，每天需要50块仓板，以每月30天计，仓库每月的仓储费为3000元。从以上数据可见，只要企业存货量越大，那么相应的仓储费也会随之更高，使企业的库存成本上升，利润减少，风险增大。 二、库存过低的风险 、订单满足率降低 **是***各电子公司的供应商，客户考核供应商的重要指标之一就是订单满足率，如**库存过低，无法满足客户订单，会遭到客户的投诉，最严苛的客户会要求供应商承担订单中缺货产品十倍的罚款，以盛拓为例，如某月平均订单满足率低于85%，就会遭到客户投诉。因此，库存量过低可能引================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 5 ~
起的缺货风险，也是**必须重视的。 、企业销售额受损 **每月都有销售指标，如果库存过低，无法满足客户订单，可能将导致销售指标无法完成，并且从长远来看，假如仪元经常纳期延后，很可能会失去终端客户，使客户转而选择其 它公司合作，这也会使企业的销售额受损，不利于**公司在业界的商誉和口碑。 、紧急发货引起运输成本及快递成本过高 若库存过低将无法完全满足客户订单，只能一半一半发货，那么将支付正常运费的2倍费用才能满足客户订单。 在当前境下，无论是企业内部物流还是企业外部物流，其中核心问题都是库存管理，正如戴尔负责物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破戴尔成功的天机：“我们只保存可供5天销售的存货，而我们的竞争对手则保存30天，45天，甚至90天的库存这就是区别。”库存存在的客观原因是为了应付各种各样的不确定性，保持供应链系统的正常性和稳定性。 ================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 6 ~
目前**公司存在着库存不足的现像，对于客户下的订单都是能拖多久就拖多久，以致于营业部门和客户的抱怨很。对于这一现像主管部门紧开会研究方案，结果导致这一问题的竟然是各室的衔接问题。每个部门都是各做各事没有一个整体观念、系统性观念。而且各部门之间的信息传递也不到位，例如客户返品不经仓库直接到生产部门，不经客户同意之前就把有卤换成了无卤板，导致几千个产品报废。而出去SMT的产品也经常是不能及时的回归，导致发货时间一改再改造成了不准确的交货状态数据。 对于这一连现像我们对内做出了相应的对策：首先做一张SOP在生产部门之间流动，有任何异常都要在SOP上显示出来，并发邮件通知下一工序，方便及时发现问题能迅速的做出解决办法。其次客户返品必须经仓库开出返品单交品管审核方能到生产部门，了解和跟踪不确定因素，换板之前先和客户沟通在经得客户同意并发邮件过来才================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 7 ~
能换板。而换板必须通知各部门知晓，并在SOP上做好备注。最后一定要和SMT的厂商协调沟通，确定好时间并且做好相应的准备，在确定SMT产品已经回归之后再通知客户交货时间。因为质量和守时是客户非常重视的。而对外我们也提出了下面两种方法： 1、供应商管理库存—VMI 在**公司传统的库存控制方法已经无法满足客户的需求，在此提出一种新的库存管理策略--供应商管理用户库存，这种库存管理策略打 破了传统的各自为政的库存管理模式，适应了市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。VMI是一种在**和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是以最低的成本来优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。下面就是一个VMI系统的流程图： 预测需求计 实际补货 VMl在应用中的效================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 8 ~
果： (1)、提高服务水平和库存周转用户—供应商伙伴关系的巨大优点是，供应商对订货批量有清楚的认识，因此有能力控制牛鞭(需求变异放大)效应。当然，不同类型的伙伴关系，情况也有所不同。例如，在快速反应战略中，供应商的认识通过客户需求信息的传达来实现，使其可以减少提前期，而在VMI中，**公司提供需求信息供应商做出订货决策并完全控制订货批量的变化。影响供应商的认识可以减少系统整体成本并改善整个系统的服务水平，更高的服务水平对供应商的好处是，管理费用和库存成本都明显下降。供应商能够减少预测的不确定性，更好地协调生产与配送，也就是说，预测不确定性将会减少安全库存，减少存储与发货成本，从而提高服务水平。比如FPC，据统计数据，有70万库存。长期以来，虽然FPC的销量不错，但依然有5天-7天的销售库存和几十万的成品库存。实施VMI以后，FPC销售库存周转率在2011年上升到每