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管理者10大场景面谈技巧 课程总结

管理者10大场景面谈技巧 课程总结

管理者10大场景面谈技巧课程总结课程总结:管理者10大场景面谈技巧导语:面谈是管理者在工作中经常面临的重要任务之一,它不仅是了解员工需求、解决问题的关键环节,也是有效沟通和建立互信关系的重要途径。

在这门课程中,我们系统地介绍了管理者10大场景面谈技巧,帮助管理者提升自己的领导力和沟通能力。

在本文中,我将对这门课程进行总结,并分享我个人对面谈技巧的理解和观点。

第一大场景:员工入职面谈员工入职面谈是管理者与新员工建立初步连接的重要机会。

在面谈中,管理者应该注重以下几点:激发对员工的关注、了解其期望和目标,向员工介绍团队文化和业务目标,并制定明确的职责和期望。

管理者还应以开放和倾听的姿态与员工互动,以建立良好的合作关系。

第二大场景:绩效评估面谈绩效评估面谈是管理者评估员工工作表现和提供反馈的重要环节。

在面谈中,管理者应该以客观和公正的态度评估员工的绩效,并针对其工作表现给予肯定和建议。

管理者还应与员工讨论目标设定和职业发展计划,以帮助员工提升工作能力和实现个人目标。

第三大场景:问题解决面谈问题解决面谈是管理者解决员工问题和团队冲突的重要机制。

在面谈中,管理者应以开放的心态倾听员工的问题和意见,并寻找共同的解决方案。

管理者还要善于引导员工思考和探索解决问题的方法,从而培养员工的解决问题的能力与独立思考能力。

第四大场景:团队建设面谈团队建设面谈是管理者促进团队凝聚力和合作的重要手段。

在面谈中,管理者应鼓励团队成员分享彼此的想法和建议,并帮助他们解决团队合作中的问题。

管理者还应关注团队成员的情感和动机,营造积极的工作氛围和团队文化。

第五大场景:冲突处理面谈冲突处理面谈是解决团队冲突和管理问题的重要环节。

在面谈中,管理者应以中立和公正的立场帮助冲突双方沟通和理解对方的观点。

管理者还应引导双方寻找解决冲突的方法,并促进双方达成共识和建立和解的机制。

第六大场景:激励与奖励面谈激励与奖励面谈是管理者激发员工能量和推动业绩提升的重要手段。

沟通技巧培训心得体会9篇

沟通技巧培训心得体会9篇

沟通技巧培训心得体会9篇沟通技巧培训心得体会 1首先非常感谢公司给予这次培训的机会,尤其对于我们做技术出身的人员,管理沟通是个误区或者说是欠缺,通过本次学习有以下收获:一.通过管理行为来规范个人思想。

对于技术性强的部门,it部要有一套标准规范的技术指导书。

1.硬件方面:标准的网络布局图,电脑维护技术标准手册,设备保养计划,让技术人员参照技术指导书作业;2.软件方面:做项目方案可行性分析,解决方案分析,系统流程,各部门使用的erp系统要作系统的作业指导书,通过标准化作业来规范企业的操作流程,统一思想;3.内部技术授权,根据技术人员的能力分配权限,技术必须在权限范围内作业,以防止系统混乱。

标准化作业将是it部将来工作的方向和重点。

二.认同企业立足自己的文化,企业的高管来自企业内部。

加强本部门团队建设,让下面的技术人员各有所长,既分工又协作,打造一个协助高效团队。

三.沟通更多是人性化沟通,心灵扶摸。

印染行业的特殊性造就公司内部多个邪团体”,各股势力互相排斥心理,严重影响企业内部之间的沟通。

1.个人觉得企业,生产过程是一个需要既分工又需要协作的生产流程。

所以各部门要换位思考,沟通中的一个部门出现了段裂,整个生产过程的结果是不能转化的结果。

2.部门内部:企业管理者应该放下高高在上架子,真诚聆听下属员工的声音,尤其是一线技术员工,他们的心声真实反映生产的真实状态。

只有了解到问题才能行之有效解决问题。

同时下属也必须尊重管理者的决定。

总之,各部门应该积极主动的沟通。

真诚希望企业部门内部和-谐,部门与部门之间沟通达成默契。

公司的发展能一步一个台阶。

沟通技巧培训心得体会 2公司成立一周年后,各部门、各位同事之间的陌生感、新鲜感已经消失,取而代之的是相互间的熟悉和习以为常。

而熟悉和习以为常往往带来沟通的惰性,即不注意沟通,不重视沟通细节和技巧,表现为对沟通的不敏感甚至麻木。

本次hr组织的沟通技巧培训很及时,既是为公司员工提供沟通上的理论支持,为公司内部的和谐发展提供了技术条件,又为员工及时地提了醒,为部门间和同事间的和谐相处打下基础,非常宝贵。

2023年管理沟通的重要性心得体会范文(通用6篇)

2023年管理沟通的重要性心得体会范文(通用6篇)

2023年管理沟通的重要性心得体会范文(通用6篇)管理沟通的重要性心得体会1《管理沟通》书中论述了沟通的基本字义和模型,较全面地介绍了有效沟通的基本原理,指出沟通并非易事,没有一种捷径能够使你很快成为一名出色的沟通者,倘若想成为一名成功的沟通者,需要了解沟通的基本原理和方法,更应积极的参与沟通实践。

首先:1、应该认识到沟通是双向的,为了使沟通顺畅,给予反馈和获得反馈都是至关重要的。

2、必须明确沟通的目的,你想传递什么信息,如何传递,同时还应该了解听众是谁,他们对你和你的观点的接受程度如何,会作出何种反应。

3。

必须清晰地认识到沟通过程中会遭遇各种障碍,从思想上给予重视,并采用积极的方法加以克服,勇予实践,不断提升自已的沟通技巧。

有效的沟通不仅能够促使组织成员就组织愿景达成共识,了解组织成员在物质与精神方面的需求,提升组织管理效能与成员工作效率,促使组织成员积极参予管理,而且能激发全体成员的潜能和团队精神。

同样,有效的管理沟通能够鼓励成员发现问题,并且主动解决问题,快速实现组织目标,进而促进上级与下属之间、部门之间、组织内确认知,并作出快速反应。

在我们的工作中,生产计划执行车型状态配制匹配重中之重,关于后序成车装配,必须经常将前序车架上线车型状态信息传递到下工序及下班组和相关物料工段,目的一点就是要告诉相关工序和班组物料状态配制准备好,在组合时不要出现错误,怕影响了生产效率和质量,在信息传递沟通中,下序听清楚没有,问题落实到位没有,是不是你要沟通的人,达到自已的目的,才能保证我们所做车的质量。

我们在工作中都存在交流沟通,要达到一定目的,不可能是一帆风顺,只有多锻炼,多磨炼自已,才能提高自已的沟通能力,做好自已的工作。

管理沟通的重要性心得体会2转眼又到学期末了,作为一名大三的学生,在感触时间流逝的同时,亦在庆幸自己同时也收获颇丰。

这学期,我很开心选了周海燕老师的《管理沟通》课程,要知道,不是每个学生都能遇见这么一位注重将所教知识灵活运用到现场课程上的老师,很幸运,我遇见了!说真的,来到江西师范大学之后,我第一次碰上老师会坚持每节课对学生说“同学们,好”之类的问候语,刚开始有点不适应,但几次之后已经习惯并且喜欢上了这种问候,喜欢上了微笑着对老师说“好,很好,非常好,Yeah”。

有效沟通心得体会范文(精选5篇)

有效沟通心得体会范文(精选5篇)

有效沟通心得体会范文(精选5篇)有效沟通心得体会1这一学期,《管理沟通方法》这门课让我受益匪浅,了解到沟通在学习,生活,工作中的重要性,并渐渐改进自己在沟通方面的不足,找出最适合我的沟通策略。

接下来,我与大家分享学习这门课的心得体会与总结。

首先,阐述管理沟通的概念。

管理沟通是指在各种管理活动和商务活动中,沟通主体(沟通者)基于一定的沟通背景,为达到一定的沟通目标,在分析沟通客体(沟通对象)的基础上,将特定的信息或思想、观点、态度传递给客体,以期获得预期反应效果的全过程。

以下,根据几大点并结合本人实际进行分析与总结。

(一)沟通主体策略沟通主体即沟通者,在进行分析过程中,需要从自我认知、自我定位、目标确立、沟通策略方式的选择入手。

成功沟通的前提是成功的自我沟通,自我沟通技能的开发与提升是成功管理者的基本素质。

第一,自我认知。

就我个人为例,我常常会进行自我反思,找出待人待事上的不足之处,分析原因,自我反省,并加以改进,努力做到在同一件事情中不再犯同样的错误,不求完美,只求更好。

第二,成功的沟通者要从对方的价值观出发,并考虑社会与组织的需求,要求沟通主体在沟通过程中,从社会认同和社会道德的高度来修炼自身的价值,把自身的价值建立在他人和社会利益的满足上。

比如,商人谈合作时,不仅要考虑自己的利益,同时也要满足对方的利益。

第三,确定沟通目标。

第四,选择适合的沟通策略方式是实现有效沟通的关键,分别有:告知策略、推销策略、咨询策略、参与策略四种方式。

(二)沟通客体策略现在,在沟通过程中,人们大多遵守白金法则:“别人希望你怎么对待他,你就怎么对待他,他也就怎么对待你。

”管理沟通的本质是沟通者能站在对方的立场思考问题、传递信息,所以成功的管理沟通就是客体导向的沟通。

首先,要知道沟通对象是谁,其次,还要知道他们已经了解了什么,还有什么没了解,还需要了解什么。

最后,了解受众的感觉,即分析沟通客体对信息的反馈。

在沟通过程中,要学会激发受众的兴趣,可通过明确受众利益,建立可信度与沟通信息结构来获得效果。

学习沟通的心得体会15篇

学习沟通的心得体会15篇

学习沟通的心得体会15篇学习沟通的心得体会15篇学习沟通的心得体会1在为期15天的交通系统中层管理培训课程中,我参加了培训课程组织的培训活动:认真的破冰培训和扩展培训,参加了不同主题的讨论,自学了交通管理干部培训教材“改变管理方法,提高管理水平”等参考书籍,认真听取了《领导力与执行力体系建设》、绩效管理、《情商与影响力》、《重建领导者人格和心态》、“做好领导正职和副职的艺术”、《压力管理》、“沟通与冲突管理”、《企业文化建设理论与操作》、《管理认知与决策》、交通文化与和谐交通、《现代人力资源管理与发展》、首都著名教授关于管理艺术与文化建设的一系列讲座,如“学习型组织与管理创新”。

在学习教育中,我坚持认真学习,积极思考,结合实际,深入讨论。

我觉得我收获了很多,经历了很多,主要有以下感受:一、通过学习,我提高了对领导和管理的认识。

经过一系列现代管理知识讲座的灌输和课后讨论,我了解了现代管理的概念,明确了管理是一个难度大、应用灵活的专业,是一个需要不断学习的特殊职业。

管理的本质是差异化。

也区别于领导和管理:首先,领导工作不是个人行为,领导应该是开发者,他的工作目标应该更有效地利用人力资源,使其发挥最大的潜力,不要总是觉得人们不容易使用,试图回顾自己,是否尽力开发这些资源。

其次,领导不是一个详细的指导,也不是权威的训斥,而是让人们在舞台上唱歌。

第三,领导小组的核心领导能力是领导能力、团结和分工明确性的综合结果。

二、通过学习,我有效地学习了领导和管理知识,掌握了一些方法。

这项研究使我系统地学习了许多领导和管理知识,接受了全面、系统、深入的管理和领导`理论知识教育,填补了领导和管理知识的许多不足和空白,不仅大大提高了我的管理理论水平,而且大大提高了我的管理理解水平,看到了许多我以前没有意识到的问题和不足,特别是在学习和讨论中,认真反思总结,对管理方法和领导艺术有新的认识,发现领导干部素质不足等缺点和误解;缺乏沟通技巧;不了解压力管理,指出未来如何提高领导能力和素质的方向。

管理沟通心得体会3000字(通用7篇)

管理沟通心得体会3000字(通用7篇)

管理沟通心得体会3000字(通用7篇)管理沟通心得体会1对于任何一位大学生来说,社会实践是一个很关键的学习内容,也是一个很好的锻炼机会。

对于我们来说,平常学到的都是书面上的知识,而社会实践正好就给了我们一个在投身社会工作之前把理论知识与实际设计联系起来的机会,社会实践作是学校为我们提供的在校期间的教学实践环节,它既让我们看到实际的社会现状,也我们在就业之前“实战预演”,我们可以从中看到的不仅仅是一个计算机维护过程,还有大量关于管理方面的知识,以及我们还十分缺乏的实际经验都包含在每台计算机维护过程中,通过社会实践能够使我们更好的完善自己。

对于社会实践来说,其中一个主要目的就是通过社会实践所学的内容来完善我们的大学生活,当然我们在社会实践过程中还会收集相关资料、了解相关产品设计制造的基本技术和发展现状,从而制定计算机维护工作的思路与方法,了解相关的故障发生和处理的方法,这也是我们在计算机维护工作中要符合实际的现成参考文件。

认真完成好这次社会实践,为完成好计算机维护工作做好充分的准备,也为不久以后的工作打下坚实的基础。

社会实践只有短短的几十天,但无论是对我的计算机维护工作还是今后的工作,都带来了很大帮助在3月到6月的这段时间里。

在__X实验室里对设备进行管理和维护,在实验室其他成员的帮助和配合下,能比较积极的学习业务,比较认真的履行工作职责,较好的开展和完成了自己的工作。

虽然没有轰轰烈烈的成果,但也使我经历了一段不平凡的考验和磨练。

现将工作总结如下。

一、加强学习,不断提高业务水平在学校已有过一学期的机房机器管理与维护经验,学年来能较为快速地把握机房机器管理与维护的基本步骤和操作,以良好的姿态对待岗位工作。

但对计算机这门快速变化的科学,每学年都是一个全新的开始。

为了能以更好的姿态面对和投入工作,学年中积极向实验室有相关维护经验的学长请教、学习,并做好记录,便于以后的参照学习,将自己之所学、之所见倾心于实际工作,在工作中不断提升自我的业务水平。

管理技能培训个人学习总结7篇

管理技能培训个人学习总结7篇

管理技能培训个人学习总结7篇第1篇示例:管理技能是每个管理者必备的能力,而管理技能的培训更是为了提升管理者的能力水平。

在最近的一次管理技能培训中,我收获颇丰,下面我将对这次培训进行总结和反思。

一、学习内容在这次管理技能培训中,我们学习了很多关于团队管理、冲突解决、沟通技巧、目标管理等方面的知识和技能。

我最深受启发的是在团队管理方面的学习。

在课程中,老师结合自身经验和案例进行讲解,让我更加深刻地理解了团队管理的重要性和技巧。

在沟通技巧和目标管理方面也受益匪浅,这些知识和技能对我日常的工作和生活都有很大的帮助。

二、学习收获通过这次管理技能培训,我深刻认识到了自己在管理能力方面的不足,并且学会了一些实用的技能和方法来提升自己的管理能力。

在团队管理方面,我学会了如何激励团队成员、如何合理分配任务、如何处理团队内部的矛盾等。

在沟通技巧方面,我学会了如何倾听他人、如何表达自己的观点、如何处理复杂的人际关系等。

在目标管理方面,我学会了如何设定明确的目标、如何制定可行的计划、如何检验和调整目标等。

这些都是我在以往的工作和学习中所没有接触到的知识和技能,对我来说是一次非常有益的补充和提升。

三、学习反思在学习过程中,我也发现了自己的一些不足和问题。

在团队管理方面,我经常表现出来的是过于强势和自我中心,不善于倾听和理解他人的需求和想法,这往往会引发团队内部的矛盾和冲突。

在沟通技巧方面,我经常表现出来的是在表达自己的观点时缺乏条理和说服力,容易被他人的观点和情绪所左右。

在目标管理方面,我经常表现出来的是目标不够明确和可行性不高,导致工作计划和执行经常出现偏差。

这些都是我在学习和工作中需要改进和提升的地方,我会在今后的学习和工作中加强对这些方面的实践和提高,努力使自己成为一个优秀的管理者。

这次管理技能培训对我来说是一次非常宝贵的学习和提升机会,我会珍惜这次学习机会,努力将所学到的知识和技能应用到实际工作和生活中,不断提高自己的管理能力,成为一名优秀的管理者。

沟通课的心得体会5篇

沟通课的心得体会5篇

沟通课的心得体会5篇沟通课的心得体会1所谓沟通技巧,是指管理者具有收集和发送信息的能力,能通过书写.口头与肢体语言的媒介,有效与明确地向他人表达自己的想法.感受与态度,亦能较快.正确地解读他人的信息,从而了解他人的想法.感受与态度.沟通技能涉及许多方面,如简化运用语言.积极倾听.重视反馈.控制情绪等等.虽然拥有沟通技能并不意味着成为一个有效的管理者,但缺乏沟通技能又会使管理者遇到许多麻烦和障碍.学习了一学期的沟通技巧,我掌握了与同事.上司.下属.客户等不同角色进行沟通的技巧.就拿与同事相处来说:与同事沟通尊重是前提,其次要有协作意识.善用微笑和幽默.与同事分享快乐.主动让利.聪明应对异议和分歧,融洽相处.虚心向老同事学习等.其实,在日常生活中,我并不是一个特别注重沟通的人.尤其现在离开家来到这个刚刚熟悉的城市以后,身边都是刚刚认识的朋友,彼此不了解也就无法顺利沟通.那些离我远去的朋友也渐渐因不联系.不沟通而变得生疏.但自从学了沟通技巧这门课后,我变了,变得会主动去沟通了.对身边的同学,我会主动和她们聊天;远方的朋友,我会偶尔打一通电话告诉她们我的近况并询问她们是否安好;对家人,我会每周六晚上打电话回去报平安.渐渐地,曾经陌生的宿友变得亲密了,要好的朋友更加要好了,亲爱的家人也更加安心了.正是沟通改变了这一切,让我的生活变得这么美好.我们的生活根本离不开沟通,无论是与同学.老师相处还是与朋友.家人相处,沟通都充当着那个至关重要的纽带,但不明白这点的我就曾深受其苦.记得刚开学不久,我和一个宿友发生了一点小矛盾,事情是这样的:那天我本来心情就不好,外面还下着雨更为我的心情蒙上了一层纱,不巧宿友让我帮她带书,而且一带就是三本.我刚听到时愣了一下,接着很冷地来了句:随便.不说还好,一说宿友生气了.正因为这样,我们僵持了好几天,那几天都互不理睬.后来我就有的没的跟她搭话,终于皇天不负有心人,我们又重修旧好了.一句无心的话,一个冲动的词,不要低估它的分量,一不小心它足以摧毁一份来之不易的感情.在这件事上,我们一开始都采取了冷处理的方式.但这种方法只会使情况更糟,不沟通矛盾就永远无法解开,我们或许也就会那样形同陌路吧!正因为学习了沟通技巧这门课,使我更加深刻地体会到了沟通的重要性,也掌握了沟通必备的技巧.但是实践出真知,只有将它运用到实际生活中才能发挥它应有的作用.沟通课的心得体会2一个学期的沟通技巧课程结束了.通过这个学期的学习,使我们明白了沟通技巧的重要性,让我们知道了人类任何活动都离不开沟通,良好的沟通能力是你获得成功的重要保证.课程开始的第一天,老师告诉我们一个人成功的因素:75%靠沟通,25%才靠后天和能力.在人类的生存活动和社会活动中,〝沟通〞是一项不可或缺的内容.我们只要多留心周围的事情,便会发现,任何情侣.夫妻.家庭.亲属.邻里之间以及商业.社交.公务.管理活动都离不开与人沟通.从一般意义上讲,沟通就是发送者凭借一定渠道(亦称媒介或通道)将信息发送给既定对象(接受者),并寻求反馈以达到相互理解的过程.沟通,不仅仅是父母与孩子的沟通,还有夫妻之间的沟通,朋友之间的沟通,可以说人活在这个世界上就必须要与人沟通.而且沟通的方式也很多,常见面的可以当面沟通,不常见的可以电话或是短信的形式来进行沟通,会上网的更可以通过网络来沟通,甚至连肢体语言也可以进行沟通,良好的是造物主赐予我们美好事物之一.良好的沟通可以使父母及时的了解孩子的状况,能够更好的来帮助孩子,孩子也能通过沟通来了解自己的父母,从而达到父母与子女之间的和睦相处,是幸福家庭必不可少的一点,而且我认为现在人们现在所说的代沟,就是平时缺少良好的沟通,大家都是生活在这个社会的人,就算生活的环境不一样,但只要多沟通,还是能更好的相处.沟通可以分为语言沟通和非语言沟通,其中语言沟通仅占7%,而非语言沟通却占93%.沟通不仅是人类亲和动机的需要,还可以促进人的身心健康.沟通的形式多种多样,有单向沟通和双向沟通,正式沟通和非正式沟通,浅层沟通和深层沟通.一旦确定了沟通目标,就需要选择合适的沟通形式以达到该目标.沟通和管理一样,没有最优答案,只存在满意解答.沟通技巧课程涉及的内容很广泛.它包括听话的技巧,交谈的技巧,辩论技巧,演讲技巧,说服的技巧,谈判技巧,团队沟通的技巧,日常生活中的沟通,工作中的沟通,跨文化沟通和现代沟通手段.其实沟通的方式有很多种,别人都喜欢听你对他说关心的话,赞美的话,感谢的话,认同的话,或是给他信心的话,而不是硬碰硬的和他说话,硬碰硬的说话只能起到相反的效果.去年过年回家的时候我和同学去商场里买衣服,因为是过年买衣服,所以人很多,售货员都忙不过来了,这时候一位阿姨匆匆忙忙的来到这边对着售货员大喊:〝喂,小姐,我买东西,快点,快点过来啊你!〞她见售货员没什么反应,不耐烦了,就大声的敲着柜台喊:〝售货员,你耳朵聋啊?我说话你听不见啊?〞我们在旁边都想说她两句了,售货员看了看这位火气十足的阿姨,微笑着走了过来说:〝对不起啊同志.我在给别的顾客挑选东西,让您久等了,您看您要买什么?我给您挑个合适的.〞那个阿姨愣了一下,脸上尴尬的露出一丝笑容:〝对不起,我要买件衬衣,急着赶火车.〞如果当时售货员和顾客针锋相对,那肯定会发生争吵,但这个售货员善于控制自己的情绪,所以避免的一场冲突.每个人都要学会驾驭自己的情绪,保持良好的自我状态,这样才会使你冷静客观的看待一件事或一个人,更好的与别人沟通,交流.也正是由于学习了这门课程,我才渐渐体会到原来人与人之间沟通有这么多技巧.只有充分的了解了这些技巧,并把这些技巧运用到日常生活中去,我们才能与别人建立良好的人际关系,才能在今后的生活,工作中做的比别人更出色,也更迈向了自己走向成功的第一步.沟通课的心得体会3摘要:在现代竞争激烈的社会,我们需要学会与别人有效的沟通,因为有效的沟通是伴随我们成功的第一步,不仅在人际交往,在我们以后的工作中都要进行有效的沟通.关键词: 沟通,有效沟通,沟通方式,沟通技巧一.案例引入联想集团总裁柳传志和施光南,一位是IT市场的时代弄潮儿,一位是联想集团技术重量级人物.在相濡以沫多年后为何翻脸直至诉诸法庭?柳总自认对施的付出为何付诸东流?这点柳总老泪横流也不明白,施也不明白,问题到底出在哪里呢?二.案例讨论以上案例我们在课堂上和李老师及同学进行了非常充分的讨论.有的同学说〝施〞对〝柳〞的理解存在问题,有的同学说〝柳〞做了很多对〝施〞好的事情并没有让〝施〞感觉到,〝肉埋在饭里〞.李老师帮助大家仔细的研究和分析了案例后,带有启发式的给出了答案,问题出在了沟通上.〝柳〞把〝施〞当做了公司的形象,公司的品牌,神话般人物.但事实〝施〞毕竟是人,而且是被联想宠坏了的〝神〞,〝柳〞为了市场改变了〝施神〞的一贯工作方式,甚至于影响到了其生活,当然〝施神〞就发威了.不把你〝柳〞弄到监狱里誓不罢休.多么可怕的后果呀!原来这样的结果竟然出在沟通上!?开始我不理解,也根本想不到原本简单的沟通会有这么严重的后果.看来还真得细细琢磨下沟通这个词,并想想如李老师书中所谈到的有效沟通了.三.沟通定义李老师《现代人力资源管理学》一书中对沟通有如下的解释.所谓〝沟通〞(communication)是组织成员通过信息传递而达成相互理解,认可和默契的一种组织行为,它是指组织成员之间相互交流并彼此理解有关信息及各自想法.观点.情绪.情感和意见的行为或过程.〝有效沟通〞是组织员工行为整合的人文基础,是传递工作信息,调控员工行为,形成团队合作精神的重要手段,是化解人际冲突.解决利益矛盾.达成心里契约.提升组织凝聚力的基本途径和方式.沟通无处不在,无时不有.伴随着市场经济的发展,人际关系的日益复杂,在人与人的交谈中,有效的沟通起着关键的作用.人与人之间化解矛盾,需要有效的沟通,企业与企业间的洽谈合作,更需要有效的沟通.经过学习了解沟通后,我对自己以前在沟通方面存在的问题和不足,有了更进一步的了解.四.心得体会学习有效沟通以后,我认识到在进行每一次沟通之前,都应做好沟通前的充分准备工作.首先要明确沟通的目的,制定可行的沟通计划,预测可能遇到的异议和争执等.这样才可能在沟通时不因准备不充足而失去进一步沟通的机会.其次要选择恰当的沟通方式.沟通方式是指沟通的工具.手段.媒介和方法等.(引自《现代人力资源管理学》李宝元北京师范大学出版社)沟通方式有很多种,比如传统的沟通方式有电话沟通,书面沟通和当面沟通.而随着社会的发展,科技的进步,我们又衍生了QQ,电子邮件等新的网上沟通方式.无论采取何种方式,都应根据沟通的内容,目的,时效及对方实际情况而定.第三,沟通时要善于倾听.倾听别人谈话时,需要重视倾听的对象,注意其表情和反应,专心致志的`听.只有这样,才能听到真实的情况,找准问题所在,从而及时纠偏,也是对倾诉者的尊重.如果三心二意,答非所问,就很难到达沟通的效果.第四,要准确掌握沟通技巧.语言表达要清晰,明确.只有掌握好沟通的技巧,才能使有效的沟通得以顺利的进行,达到事半功倍的效果.第五,我觉得要不断的进行沟通总结.在每一次沟通结束后,都应当及时进行总结.通过总结,可以发现不足之处,不断改进,从而提高沟通水平.学习有效沟通,不仅仅只是为了沟通,而是为了如何去做有效的沟通,要明白如何才能采取恰当的沟通方式,运用合适的表达技巧,这样才能达到我们预期的沟通目的.另外,我们需要将沟通上升到管理层面,它不仅仅是停留在设计和选择沟通网络这样的技术层面,更主要的是如何从人力资源战略整合层次上,宏观把握组织中存在的沟通问题和障碍,选择和确定沟通优化目标和策略.以上观点来自于李老师的书面传授,我也由此更加深了对有效沟通的理解.作为HR职能部门的一员,我今后的工作还需要更加细致调查和研究公司存在的沟通问题及障碍,有针对性的采取有效措施,不断提高组织沟通水平,让有效沟通无处不在.这就是我学习有效沟通的一点小小心得体会.沟通课的心得体会4通过两天的自学和公司组织集体学习的〝有效沟通的方法和技巧〝的视频,我感触良多,受益匪浅,让我明白了有效沟通的方法和技巧,使我反省了以前的工作的不足之处.沟通是为了一个设定的目标,把信息.思想和情感在个人或群体间传递,并且达成一致的协议.良好的沟通能力是一个人获得成功的重要保证.沟通具有双向性,单向的沟通不是沟通,而给人的感觉是下指令.没有学习有效沟通以前,我与他人沟通时,有明确的目标,但是没有第一时间让对方明白我要沟通目标是什么,说了很长一段时间才让对方知道我要沟通的目标是什么.如果对方当时只给我留了一点时间的话,我只这样的沟通,一是:耽误了对方的宝贵时间,二是:容易让对方反感.对于本次的沟通或者是今后的沟通是不利的,也没有达到我预期的目标.通过本次的学习,我明白了,要第一时间把自己预先设定的目标告知对方,让对方马上明白我们沟通事,这样更容易达成共识.柳清老师讲的有效沟通里,让我感触最深的是:我们沟通结束以后,一定要总结我们沟通以后达成的协议是什么是,并且在征询对方的意见,我总结的协议有没有遗漏和记错的地方.这样总结以后,我们的沟通才算真正的完成.并能保证我预期设定的沟通目标.在沟通的过程中,我们一定要做到有说的行为,聆听的行为,提问的行为.要做到高效沟通,我们一定要做到以下三原则:谈行为不谈个性,明确沟通,积极聆听.在聆听的过程中,一定要注意肢体语言.做到高效沟通还要具备以下步骤:事前准备.确认需求.阐述观点.处理异议.共同实施.通过这次学习,对沟通的技巧的掌握有了很大的提高.但还有很多的内容和技巧需要我日后认真学习,只有充分的了解这些技巧,并把这些技巧运用到日常工作和生活中,不断的实践,我们才能与别人建立良好的人际关系,继而全身心地投入到工作之中,从而提高工作效率.沟通课的心得体会5参加了《高效沟通技巧》的培训,让我感触颇深,现在与大家一同分享下.首先,能否顺利沟通的关键点在于沟通的态度,态度最主要就在于真诚.以真诚的态度开始沟通之后,那么就要注重谈话的内容,有的人一上来就问东问西,而问的目的并是不关心对方,而是八卦,为了满足自己的好奇心,这样是不好的,要避免问对方觉得尴尬的问题或者对方觉得这是隐私的问题,在这过程中要有耐心,注意倾听,不要随意打断别人的说话,当对方说完之后再发表意见.否则对方会觉得这次沟通只是在满足你的好奇心,和你在夸夸其谈.还有一点就是要抱着愉快的心情和对方交谈,把快乐的心情传递给对方,否则一张苦瓜脸别人是不喜欢和你沟通的,若是要好的朋友那另当别论.其次,就是在沟通之前要有一个事件.异议或需明确的事项,然后通过语言交流或其他方式,获得双方一致认定的一个结果.在过程中,我们需了解了沟通对象的人际风格,并顺应他的性格去沟通问题,创造良好的沟通氛围,会加大双方之间有好的合作关系,取得彼此认同的协定结果.培训后,我会从中吸取经验运用到工作中,更好的与员工沟通,与员工达成共同的目标,为公司的发展贡献自己的力量.沟通课的心得体会。

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管理沟通课程学习总结篇一:管理沟通课程体会管理沟通心得体会学习了《管理沟通》课程,我懂得了很多。

管理沟通,从概念上来讲,是为了一个设定目标把信息、思想和情感在特定个人和群体间传递,并且达成共同协议的过程。

沟通是种技能,是一个人对本身知识能力、表达能力和行为能力的发挥。

社会是一个大舞台,纷繁复杂。

人生在世免不了要和别人沟通交流,国家没有了外交,那就意味着落后,落后了就意味着挨打;单位没有了联系,那就意味着信息不通,信息不通就意味着危机;人没有了交流,那就意味自闭,自闭就意味着自拢。

沟通是人与人之间进行信息交流的必要手段,每一个社会人都离不开沟通。

沟通是一种态度,不是一种简单的技巧,当然沟通一定要讲究技巧。

沟通双方的态度是会影响沟通的效果。

在沟通中,有一点也是非常重要的,那就是要尊重与你沟通的对方。

同时也要学会去适应对方,了解对方在想什么。

将来我们参加工作,在工作中,我们首先要尊重每一位顾客,尊重每一位同事,尊重我们的上司。

在与顾客的沟通中,我们要想顾客之所想,让他们感受到我们是真诚的为他们服务。

在与同事的沟通中,不管他们是否有你优秀,都不能有我能做好他们就一定要做好的想法,不能像要求自己一样去要求别人。

不要责怪,要多赞美,多鼓励。

在与上司的沟通中,要准确的理解上级传达给我们的信息,毕竟所处的位置不一样,所考虑的问题也不一样,这就在很多时候造成了我们对信息的误解,并将错误的信息一直传递下去。

管理离不开沟通,沟通隐含在管理的各个职能中,并贯穿于管理的整个过程中。

无论是计划、组织、协调,还是领导、控制、决策,都与沟通密切相关。

可以说,在企业生产经营活动中,到处都存在沟通。

所谓管理沟通,是指为了实现组织目标,管理者把信息、观念或想法传递给其让他人的过程。

要理解这个概念,需把握以下四点:一、管理沟通是一种有目的的活动;二、管理沟通是一个互动过程;三、管理沟通强调的是理解能力;四、管理沟通是多层面的沟通。

良好的管理沟通是实现企业目标的保证,因为:一、管理沟通是实现有效管理的基本保证;二、管理沟通能够促进企业与个人的和谐发展;三、管理沟通能够稳定员工的思想情绪,改善企业内的人际关系;四、管理沟通有利于收集资料与分享信息;五、管理沟通能够调动员工参与管理的积极性,增强员工的责任感;六、管理沟通能够激发员工的创新意识,使决策更加合理有效。

作为未来的一名管理工作者,我们必须提高沟通的有效性,来化解不同的见解与意见,建立共识。

如何提高沟通的有效性,我有以下见解。

首先,要培养一个积极主动的沟通意识。

作为一个管理者如果不主动去同上级、同级、下级进行积极沟通,看到问题也听之任之,久而久之,这个团队必然是松散的、缺乏斗志、信息闭塞、相互抱怨、效率低下,这样的团队任其成员或个体是如何出色,但作为一个整体其必然是毫无战斗力可言的。

其次,有效沟通要有一个良好的心态。

沟通要谦和、真诚、委婉、不厌其烦,切忌居高临下、盛气凌人、不耐烦。

沟通其实是一种联络感情的重要手段,通过有效的沟通能增进双方的信任感和亲和力,对团队凝聚力的提升也有很大的促进作用。

另外,沟通还是一种相互学习的有效手段,通过沟通了解彼此的理念、思路、方法等,能够弥补个人的认识误区和知识盲点,孔子的“三人行,必有吾师焉”说的就是这个道理,即使和比自己知识、阅历低的人沟通也会有所收获的。

如果我们都抱着学习和谦和的心态去沟通,效果想不好都难。

再者,沟通一定要讲究技巧。

没有技巧的沟通就象是没加润滑油的机器,很难想象会有多好的结果,没有技巧的沟通往往会事与愿违,要努力做到:一、要有自信的态度一般经营事业相当成功的人士,他们不随波逐流或唯唯诺诺,有自己的想法与作风,但却很少对别人吼叫、谩骂,甚至连争辩都极为罕见。

他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,他们的共同点是自信,日子过得很开心,有自信的人常常是最会沟通的人。

二、体谅他人的行为所谓体谅是指设身处地为别人着想,并且体会对方的感受与需要。

在管理工作过程中,当我们想对他人表示体谅与关心,惟有我们自己设身处地为对方着想。

由于我们的了解与尊重,对方也相对体谅你的立场与好意,因而做出积极而合适的回应。

三、适当地提示对方产生矛盾与误会的原因,如果出自于对方的健忘,我们的提示正可使对方信守承诺;反之若是对方有意食言,提示就代表我们并未忘记事情,并且希望对方信守诺言。

四、有效地直接告诉对方一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说过:“我在各个国际商谈场合中,时常会以‘我觉得'(说出自己的感受)、‘我希望'(说出自己的要求或期望)为开端,结果常会令人极为满意。

”其实,这种行为就是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受,若能有效地直接告诉你所想要表达的对象,将会有效帮助我们建立良好的人际网络。

但要记住“三不谈":时间不恰当不谈;气氛不恰当不谈;对象不恰当不谈。

五、善用询问与倾听询问与倾听的行为,是用来控制自己,让自己不要为了维护权力而侵犯他人。

尤其是在对方行为退缩,默不作声或欲言又止的时候,可用询问行为引出对方真正的想法,了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受,并且运用积极倾听的方式,来诱导对方发表意见,进而对自己产生好感。

我以前就不善于倾听别人的讲话,总是打断别人,因为我这人没耐心。

后来朋友有事也很少跟我说,我就感觉被朋友冷落了,心里很不好受。

有人帮我指出这个缺点,我才明白,倾听别人讲话是不能走神,要一直等对方说完,而且要看着对方的眼睛,表示你的认真与尊重。

一位优秀的沟通好手,绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。

最后,沟通一定要先解决心情再进行沟通。

试想如果一个人是带着很强的情绪去进行沟通其结果会是怎样?答案是不言而喻的。

所以,在有矛盾冲突的情况下,一定要先安抚沟通对象的情绪,只有在心平气和的状态下沟通才会有效果。

在沟通中我们还要有对人的敏感。

要感觉得到你所沟通的对象是否愿意和你沟通,而不是一味的表达。

当对方不想听的时候要考虑怎么样说到对方想听,听到对方想表达并且能够准确的表达自己的想法。

相信做到这些,就能将所学与实际结合起来,做一个出色的管理者。

篇二:学习管理沟通的心得学习管理沟通的心得伴随着时间的匆匆流逝,这个学期已经接近尾声了,与此同时,有好多课程也即将结束,其中宋作海老师的管理沟通这门课程也是如此。

而通过学习这门课程,使我们的沟通理念提升到了一个新的高度,让我们发现了诸多平时生活沟通中存在的问题,也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用,真正是受益匪浅。

所以在这里,希望能够和老师分享一下我们的心得。

当初选这门课程除了学校规定的必须要拿到学分之外,最大的原因还是对它的兴趣。

对于沟通,自己是觉得人生在世无非就是要和别人沟通交流,而对于我们学生来说交流就显得更加重要了,老师也经常叫我们要学会和人交流沟通,所以就选择了这门课。

我们的教材一共有16章节的内容,其中包含管理沟通、群体和团队沟通、会议沟通、危机沟通等十几个沟通类型,宋老师都有详细地为我们讲解,其中还通一些案例、问题等材料来为我们对沟通进行更深的讲解。

通过学习我们都认识到沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。

交流沟通是人类行为的基础,但是,个人的交流沟通是否能准确传达出个人的愿望或对某事不予赞同的态度?卡耐基曾提出,成功与否,与其说在于交流沟通的内容,不如说在于交流沟通的方式。

要成为一名成功的交流者,取决于交流的对方认为你所解释的信息是否可靠而且适合。

交流沟通涉及到各式各样的活动,个人要在这些活动中游刃有余,并培养出高效沟通所需的技巧:一、自信的态度一般经营事业相当成功的人士,他们不随波逐流或唯唯诺诺,有自己的想法与作风,但却很少对别人吼叫、谩骂,甚至连争辩都极为罕见。

他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,他们的共同点是自信,日子过得很开心,有自信的人常常是最会沟通的人。

二、体谅他人的行为这其中包含“体谅对方”与“表达自我"两方面。

所谓体谅是指设身处地为别人着想,并且体会对方的感受与需要。

在经营“人”的事业过程中,当我们想对他人表示体谅与关心,惟有我们自己设身处地为对方着想。

由于我们的了解与尊重,对方也相对体谅你的立场与好意,因而做出积极而合适的回应。

三、适当地提示对方产生矛盾与误会的原因,如果出自于对方的健忘,我们的提示正可使对方信守承诺;反之若是对方有意食言,提示就代表我们并未忘记事情,并且希望对方信守诺言。

四、有效地直接告诉对方一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道:“我在各个国际商谈场合中,时常会以?我觉得'(说出自己的感受)、?我希望'(说出自己的要求或期望)为开端,结果常会令人极为满意。

”其实,这种行为就是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受,若能有效地直接告诉你所想要表达的对象,将会有效帮助我们建立良好的人际网络。

但要切记“三不谈":时间不恰当不谈;气氛不恰当不谈;对象不恰当不谈。

五、善用询问与倾听询问与倾听的行为,是用来控制自己,让自己不要为了维护权力而侵犯他人。

尤其是在对方行为退缩,默不作声或欲言又止的时候,可用询问行为引出对方真正的想法,了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受,并且运用积极倾听的方式,来诱导对方发表意见,进而对自己产生好感。

一位优秀的沟通好手,绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。

通过这些有技巧的高效沟通,往往带给我们许多的益处:能获得更佳更多的合作、能减少误解、能使人更乐于作答、能使人觉得自己的话值得聆听、能使自己办事更加井井有条、能增自己进行清晰思考的能力以及能使自己感觉现能把握所做的事。

对于我们大学生来讲,学习管理沟通必然对我们今后工作有很大的帮厨,但在现阶段,如何做到与同学好好地交往,或许更是我们需要这门课程的动力。

而在经过一个学期的学习及老师指导下,对于如何与同学沟通交流也有了一定的认识。

为了更好地与其他人沟通交流,我们都需要做到:第一,要做的是站在他人的角度设身处地的为他人着想,在接纳和谅解的基础上去适应他人。

第二,要注重自己的能力培养和人格塑造。

一般来讲品质好、能力强或具有某种特长的人容易受到他人的喜爱和尊重,所以在与他人接触的过程中要热情、真诚、坦率、友好、有责任感、真诚地赞美他人,同时在抓紧学习的前提之下适当施展自己的才华,表现自己的特长,使同学接纳、信任和尊重你。

第三,在交往中要学会做个有心人,善于体察他人的心境,主动关心他人,采取不同的方式使他们感受到你的善意和温暖。

在承认、理解、接纳和尊重他人基础上,才能赢得他人的承认、理解、接纳和尊重,所以以换位思考、将心比心、以诚换诚的心态和行为来与他人相处,这样才能达到心灵的沟通和情感的共鸣。

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