工程供方履约评估表
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工程供应商过程评估、履约评价表(参与评价人员填写)
工程供应工
程
项
目
名
称
其他：
2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对
3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为
4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。
程供应商过程评估/履约评价表（工程施工类——工程条线）
评价人：时间：
系仅对相关指标。
被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。
评审年
年（上半年/下半年）
度：
岗位：。
工程供方履约评估表
供方名称项目名称合同名称及编号供方类别履约日期合同结算金额评价内容采购管理部15分1供方资格审查满足要求满分
工程供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
项目公司
工程部（65分）
1、施工质量/产品质量：
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、施工进度/供货进度：
（满分：5分）
得分：
3、现场配合及服务态度：
（满分：5分）
得分：
4、项目班子技术实力：
（满分：5分）
得分：
5、合同执行诚信情况
（满分：5分）
得分：
6、合同履约过程中诚信执行及其他履约情况
（满分：5分）
得分：
7、施工图审图技术能力
（满分：5分）
得分：
8、设计图深化能力
（满分：5分）
得分：
9、或新材料新技术应用能力
（满分：5分）
得分：
10、施工效果/产品效果
（满分：5分）
得分：
11、使用当中没有出现重大问题
（满分：5分）
得分：
12、因质量问题导致的投诉情况
（满分：5分）
得分：
13、入住后维修配合情况
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
供方意见：
评估结论：不合格（总分<70），合格（70≤总分<90），优良（总分≥90）
总裁办意见：
签字：年月日
工程供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
项目公司
工程部（65分）
1、施工质量/产品质量：
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、施工进度/供货进度：
（满分：5分）
得分：
3、现场配合及服务态度：
（满分：5分）
得分：
4、项目班子技术实力：
（满分：5分）
得分：
5、合同执行诚信情况
（满分：5分）
得分：
6、合同履约过程中诚信执行及其他履约情况
（满分：5分）
得分：
7、施工图审图技术能力
（满分：5分）
得分：
8、设计图深化能力
（满分：5分）
得分：
9、或新材料新技术应用能力
（满分：5分）
得分：
10、施工效果/产品效果
（满分：5分）
得分：
11、使用当中没有出现重大问题
（满分：5分）
得分：
12、因质量问题导致的投诉情况
（满分：5分）
得分：
13、入住后维修配合情况
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
供方意见：
评估结论：不合格（总分<70），合格（70≤总分<90），优良（总分≥90）
总裁办意见：
签字：年月日
供方履约评估表(工程类)
供方履约评估表（工程类）
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
工程供应商(监理)履约评估表
成本部经理：
成本委派负责人：
总经理：
50% 10
得分小计
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
1
2
3
五、评估等级（√选） 优秀□ 合格□
不合格 □
参注：评不人合员格签—字—：0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
工程/项目部经理：
工程分管领导：
4
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助公司解决各专业的 错漏碰缺问题
30%
18
5 监理单位对公司发出指令的执行速度
10% 6
得分小计
60
成本部评价内容（满分20分）
1 付款、结算的配合
100% 20
得分小计
20
二、总经理评价（满分20分）
1 该单位对本工程的重视、支持情况
50% 10
2 对该单位总体满意程度
工程类供应商（监理）履约评估表
单位名称：
合同名称：
合同编号：
评估时间： 工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分） 工程部/项目部评价内容（满分60分）
权重
标准 分
得分
1 项目组织情况
10% 6
2 监理单位在合作意识及服务态度的表现
20% 12
3 能根据公司要求及时督促和指导施工单位调整进度计划
30% 18
工程供应商(分包)履约评估表模板
LOGO
工程类供应商（分包）履约评估表
单位名称：
合同名称：编号：合同
评估时间：
工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分）
权重
标准 分
得分
工程部/项目部评价内容（满分45分）
1
项目组织情况
10%
4.5
2
施工质量
20%
9
3
施工进度
20%
9
4
签证办理的及时合理性
10%
4.5
5
安全文明施工
20%
9
6
协调管理和配合
设计部经理：设计分管领导：
成本部经理：成本委人：
物业负责人：
总经理：
20%
9
得分小计
45
成本部评价内容（满分20分）
1
成本控制水平方面的表现
2
2
甲指乙购材料设备、认质认价、合同变更价款确认配合情况
10%
2
3
变更签证、结算资料原件完整、真实性
20%
4
4
变更签证、预结算等报价书提交的及 时性
20%
4
5
变更签证、预结算等报价书与核定价对比的准确性
20%
4
6
付款、结算的配合
20%
4
得分小计
20
设计部评价内容（满分5分）
1
设计选型配合、图纸深化能力
###
5
得分小计
5
物业客服评价内容（满分10分）
1
小业主有效投诉率
50%
5
2
维修整改情况（及时性、效果、服 务态度）
30%
3
3
物业交接配合情况
工程类供应商（分包）履约评估表
单位名称：
合同名称：编号：合同
评估时间：
工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分）
权重
标准 分
得分
工程部/项目部评价内容（满分45分）
1
项目组织情况
10%
4.5
2
施工质量
20%
9
3
施工进度
20%
9
4
签证办理的及时合理性
10%
4.5
5
安全文明施工
20%
9
6
协调管理和配合
设计部经理：设计分管领导：
成本部经理：成本委人：
物业负责人：
总经理：
20%
9
得分小计
45
成本部评价内容（满分20分）
1
成本控制水平方面的表现
2
2
甲指乙购材料设备、认质认价、合同变更价款确认配合情况
10%
2
3
变更签证、结算资料原件完整、真实性
20%
4
4
变更签证、预结算等报价书提交的及 时性
20%
4
5
变更签证、预结算等报价书与核定价对比的准确性
20%
4
6
付款、结算的配合
20%
4
得分小计
20
设计部评价内容（满分5分）
1
设计选型配合、图纸深化能力
###
5
得分小计
5
物业客服评价内容（满分10分）
1
小业主有效投诉率
50%
5
2
维修整改情况（及时性、效果、服 务态度）
30%
3
3
物业交接配合情况
供应商履约评估表(工程货物类)
履约6
沟通协调
与施工单位的沟通协调
10％
□
_
□
_
与政府部门的沟通协调
与本公司的沟通协调
指标权重总计
100％
总分
说明：
1.
1.1.
1.2.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
供应商履约评估表(工程货物类)——□材料供应□设备供应
阶段
号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
20％
40％
20％
100％
设计
成本
工程
客服
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目管理人员的素质和能力
10％
□
□
□
_
内部管理制度的健全性
履约2
进度管理
提供样板、二次设计的及时性源自20％□_□
_
供货进度问题及纠偏措施
阶段性供货进度情况
履约3
质量管理
提供样板、二次设计质量符合度
30％
□
_
□
□
产品外观、规格、型号等符合合同要求，到场检验的合格率
入住前后因产品质量问题引致的故障、维修情况
履约4
成本管理
到货报量和货款支付申报
20％
_
□
_
_
变更签证的申报
履约5
技术服务
图纸审查能力
10％
□
_
□
□
专业技术培训
技术优化建议
入住后的配套服务和技术支持
沟通协调
与施工单位的沟通协调
10％
□
_
□
_
与政府部门的沟通协调
与本公司的沟通协调
指标权重总计
100％
总分
说明：
1.
1.1.
1.2.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
供应商履约评估表(工程货物类)——□材料供应□设备供应
阶段
号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
20％
40％
20％
100％
设计
成本
工程
客服
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目管理人员的素质和能力
10％
□
□
□
_
内部管理制度的健全性
履约2
进度管理
提供样板、二次设计的及时性源自20％□_□
_
供货进度问题及纠偏措施
阶段性供货进度情况
履约3
质量管理
提供样板、二次设计质量符合度
30％
□
_
□
□
产品外观、规格、型号等符合合同要求，到场检验的合格率
入住前后因产品质量问题引致的故障、维修情况
履约4
成本管理
到货报量和货款支付申报
20％
_
□
_
_
变更签证的申报
履约5
技术服务
图纸审查能力
10％
□
_
□
□
专业技术培训
技术优化建议
入住后的配套服务和技术支持
供方履约评估表(模版)
评分（1－10分） 评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求 能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意 保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度 合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度 投标及廉政行为 项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款 对调整项目发展计划的响应 对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对发出质量、安全文明等整改通知单的响应 承建商对发出指令的执行速度 承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建 议 承建商的公司领导对与合作的重视程度 项目管理人员的服务态度 投标工作的规范化程度 认真执行廉政管理规定 项目管理班子能满足工程施工需要 质量保证体系运转正常 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求 能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求 工程实体质量符合要求 质量通病的防治效果良好 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量 能根据要求及时编制和调整进度计划 严格按进度计划组织施工
供方履约评估表
安全
无安全事故，安全措施齐全
出现安全事故，对万科造成实质性影响而有记录证明的
4.
与万科的沟通、配合及服务
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
5.
与其他单位的沟通和配合
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
6.
项目经理素质及能力
能够代表公司履行合同及签署文件，办事效率高
工程供方履约评审表
编号：
工程供方名称
工程供方编号
合同编号
工程合同名称
序号
履约评审项目
评审标准
实得分
5分
1分
1.
质量
符合合同及采购要求
出现全部拒收或返工等质量问题，被责令整改而效果不佳，并对万科造成实质性损失或隐患而有记录证明的
2.
工期
符合合同及采购要求
延迟完成并对万科造成实质性损失而有记录证明的
3.
经常推委，借故不肯签署合同规定的文件，效率低下而有记录证明的
评审结论
□前四项得分均≥3分的，评审结论合格
□评审结论不合格，说明
□
履约评审部门其他服务中心
采购管理部
工程总监批准
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
无安全事故，安全措施齐全
出现安全事故，对万科造成实质性影响而有记录证明的
4.
与万科的沟通、配合及服务
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
5.
与其他单位的沟通和配合
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
6.
项目经理素质及能力
能够代表公司履行合同及签署文件，办事效率高
工程供方履约评审表
编号：
工程供方名称
工程供方编号
合同编号
工程合同名称
序号
履约评审项目
评审标准
实得分
5分
1分
1.
质量
符合合同及采购要求
出现全部拒收或返工等质量问题，被责令整改而效果不佳，并对万科造成实质性损失或隐患而有记录证明的
2.
工期
符合合同及采购要求
延迟完成并对万科造成实质性损失而有记录证明的
3.
经常推委，借故不肯签署合同规定的文件，效率低下而有记录证明的
评审结论
□前四项得分均≥3分的，评审结论合格
□评审结论不合格，说明
□
履约评审部门其他服务中心
采购管理部
工程总监批准
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
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四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差
7、本标段曾获得的质量奖项：
二、施工进度：
1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是□否
5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差
项目公司工程部综述：
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
项目公司总经理
成本合约部
工程管理部
分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足福信地产的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商。
供方履约评估表
项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号
承建商
评估公司
评估日期
项目公司评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
项目公司综合评价：
工程管理部质量检查过程中的实体质量和整改情况
2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是□否
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差
4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
外墙渗漏：次
以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。
2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差
3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。
4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差
7、本标段曾获得的质量奖项：
二、施工进度：
1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是□否
5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差
项目公司工程部综述：
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
项目公司总经理
成本合约部
工程管理部
分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足福信地产的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商。
供方履约评估表
项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号
承建商
评估公司
评估日期
项目公司评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
项目公司综合评价：
工程管理部质量检查过程中的实体质量和整改情况
2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是□否
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差
4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
外墙渗漏：次
以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。
2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差
3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。
4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差