转变思想观念 强化基础管理
浅谈如何提升“三基”管理工作
浅谈如何提升“三基”管理工作随着改革开放的持续深入，我国的综合国力进一步增强，各行各业呈现出蓬勃的发展态势，石油的开发与生产活动日渐频繁，企业得到了快速的发展，但不可否认的是，日常的管理工作中仍然存在着许多的不足和漏洞，如：个别人员对工作的被动应付，工作作风不过硬，职责混淆不清，对应该承担的工作敷衍懈怠等等现象都严重妨碍了企业的进一步发展，因此，加强以党建、班子建设为主要内容的基层建设;以质量、计量、现场、制度及“6S”管理为主要内容的基础工作：以政治建设和业务技能为主要内容的基本素质，是企业文化的重要组成部分，也是油田企业实现可持续发展的必要措施。
标签：”三基”管理工作;提升策略1 加强基层建设，提升基层组织力1.1 加强党建、基层班子建设基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，在目前油价浮动较大的新形势下，需要做好提质增效各项措施，必须把党建班子建设工作与现代化企业管理结合起来，以党建工作促进企业发展，培养好基层班子的力量;同时要抓好基层领导班子的思想建设，在进行基层班子的建设过程中，首先要加强广大黨员干部的思想政治教育，增强广大党员的党性观念，强化自身的政治意识，树立正确的世界观、人生观、价值观;然后要抓好基层领导班子的作风建设，培养领导班子成员讲团结、顾大局、担重任、敢于吃苦、勇于实干创新，要有一身正气，在任何时候、任何风浪面前都必须坚定立场、坚持原则，敢于对一切损害企业和职工利益的行为说不，坚决维护和捍卫企业利益，有良好的工作作风、思想作风以及生活作风，建设学习型基层领导班子，要勤于学习、善于学习、并学以致用，通过学习能力的提高，使班子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。
1.2加强基层组织建设基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。
通过成立党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体，以领导干部下基层、干部班子联系点等为主要形式，深入生产一线开展实际调研，听取职工的意见和建议，坚持问题导向，抓好整改落实，充分发挥基层党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，将党组织的政治优势转化为高标准建设的凝聚力，互相促进、共同发展。
加强管理意识提高管理能力措施
加强管理意识提高管理能力措施管理是组织中至关重要的一环，它涉及到资源的合理利用、人员的协调配合、目标的达成等方方面面。
在当今竞争激烈的社会环境中，管理者需要具备更加优秀的管理能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
因此，加强管理意识，提高管理能力成为了当务之急。
本文将就如何加强管理意识、提高管理能力进行探讨，并提出相应的措施。
一、加强管理意识。
1. 提高对管理的认识。
管理是一门科学，它需要系统的学习和掌握。
管理者需要不断地提高对管理的认识，了解管理的基本原理、方法和技巧，掌握管理的基本知识和技能。
只有深刻理解管理的本质，才能够在实践中灵活运用，做出正确的决策。
2. 增强责任感。
管理者需要具备强烈的责任感，意识到自己的管理行为对组织的发展和员工的生活有着重大的影响。
只有明白自己的责任和使命，才能够更好地履行管理职责，推动组织的发展。
3. 培养团队意识。
管理者不是孤军作战，需要与团队成员紧密合作，共同为组织的目标努力。
因此，管理者需要培养团队意识，意识到团队的力量是无穷的，只有团队的力量才能够实现组织的发展。
二、提高管理能力。
1. 增强沟通能力。
管理者需要具备良好的沟通能力，能够与员工、同事进行有效的沟通，传递信息，解决问题。
沟通是管理的基本技能，只有善于沟通，才能够更好地协调各方利益，推动工作的顺利进行。
2. 提高决策能力。
管理者需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。
决策是管理者的一项重要职责，只有具备良好的决策能力，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
3. 培养团队领导能力。
管理者需要具备良好的团队领导能力，能够激励团队成员，调动他们的积极性，推动团队的发展。
团队领导能力是管理者的核心竞争力，只有善于团队领导，才能够带领团队向着组织的目标迈进。
三、加强管理意识提高管理能力的措施。
1. 学习管理知识。
管理者需要不断地学习管理知识，了解管理的最新理论和实践，提高自己的管理水平。
可以通过阅读管理书籍、参加管理培训等方式进行学习，不断提高自己的管理素养。
强化基础管理实现管理精细化
强化基础管理实现管理精细化强化基础管理，实现管理精细化的重要性是不言而喻的。
基础管理是企业管理的核心，它涉及到企业的各个方面，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等等。
只有基础管理得到强化，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
首先，强化基础管理可以提高企业的内部运作效率。
一个良好的基础管理体系可以确保组织结构的合理化，工作流程的畅通化，岗位职责的明确化等等。
这样一来，企业内部的各个部门和个体之间可以更好地协同合作，工作高效地进行，避免了资源的浪费和沟通的不畅，从而提高了企业整体的运作效率。
其次，强化基础管理可以实现资源的有效分配。
在强化基础管理的过程中，企业需要进行详细的数据收集和分析，从而能够准确地了解企业的资源现状和需求状况。
通过对资源的合理评估和规划，企业可以将资源配置到最有效的地方，避免资源的浪费和过度使用。
这样一来，企业可以更好地满足市场的需求，提高市场竞争力。
此外，强化基础管理可以帮助企业更好地管理和调动人力资源。
人力资源是企业最重要的资产，只有合理地管理和调动人力资源，企业才能够充分发挥员工的潜力，提高员工的积极性和创造力。
通过强化基础管理，企业可以建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励、评估等各个环节。
这样一来，企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，提高团队的整体素质和竞争力。
最后，强化基础管理可以有效降低企业的风险。
随着市场的不断变化和竞争的不断加剧，企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、运营风险、财务风险等等。
通过强化基础管理，企业可以及时发现和应对这些风险，降低企业损失的可能性。
例如，在财务管理方面，建立健全的财务制度和风险控制机制，可以避免企业财务风险的产生和扩大。
总之，强化基础管理，实现管理精细化，对企业的发展至关重要。
只有基础管理得到强化，企业才能够提高内部协作效率，实现资源的有效分配，优化人力资源管理，降低风险等等。
企业应该重视基础管理，不断进行提升和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战，实现可持续发展。
转变思想观念整顿工作作风学习心得范文
转变思想观念整顿工作作风学习心得范文一、思想观念的转变作为一名党员干部，思想观念的转变是加强党性修养、提高工作能力的必经之路。
在工作中，我深刻认识到自己的思想观念存在一定程度的滞后和陈旧。
在思想观念的转变过程中，我遵循以下原则：1. 用科学理论武装头脑。
我通过学习马克思主义基本原理、党的基本路线和方针政策等理论知识，不断提高自己的思想觉悟和政治水平。
2. 树立正确的人生观、世界观和价值观。
我始终坚持以人民为中心的发展思想，坚持为人民服务、为民谋利的初心，始终把人民群众的利益放在首位。
3. 坚守党的政治纪律和道德底线。
我始终保持党的意识，自觉遵守党的政治纪律和党的道德规范，自觉践行社会主义核心价值观。
4. 外部环境的熏陶。
我积极参加各种形式的培训和学习，通过与同事交流、与人民群众接触等途径，及时了解社会动态和民意变化，及时调整自己的思想观念。
5. 不断反思和总结。
我坚持定期反思自己的工作和思想，总结经验教训，及时纠正自己的错误和不足，形成正确的思维方式和工作方法。
通过以上的努力，我逐渐转变了自己的思想观念，更新了对党和人民群众的认识，提高了自己的工作能力和素质。
二、整顿工作作风的体会整顿工作作风是深化党风廉政建设、增强党性修养的必然要求。
在参与整顿工作作风的过程中，我深刻体会到以下几点：1. 追求真实严谨的工作态度。
整顿工作作风要求我们坚持实事求是的原则，严谨认真地对待每一项工作，不带任何个人的情感和利益。
2. 纠正形式主义和官僚主义。
整顿工作作风要求我们摒弃形而上学的思维方式，纠正各种滥用权力、搞特权的行为，真正做到为人民做实事、解难题。
3. 加强党风廉政建设。
整顿工作作风要求我们自觉遵守党的纪律和规矩，正确行使权力，严格自律，依法履职，坚决反对腐败行为，维护干部队伍的清正廉洁。
4. 推进民主决策。
整顿工作作风要求我们推动制度建设，发挥群众的主体作用，深化民主监督，增强广大人民群众的获得感和附加值。
强化基础管理,实现管理精细化
《强化基础管理，实现管理精细化》工作方案服务中心按照公司企管部下达的通知，为适应公司发展的要求，不断提高服务中心整体管理水平，提高工作效率，加强优质服务工作体系建设，规范服务流程，强化服务理念，完善服务标准；夯实管理基础，努力实现精细化管理，确保我公司的各项工作目标如期实现。
服务中心特制定如下《强化基础管理，实现管理精细化》工作方案。
一、领导小组为保证此项工作深入、扎实、有序，并且富有成效地开展，真正地把全面加强基础管理工作抓出成效，本部门成立《加强基础管理实现优质服务精细化〉领导小组，领导小组负责此次工作任务的安排、组织、检查、督导等全面工作的落实。
领导小组组成人员如下：组长：李金平副组长：陈兆成张根立李金延二、指导思想和目的以公司，省中烟，国家局下发文件为指导，通过深入分析本部门各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高服务效率为出发点，运用科学的管理方法，把“精、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高服务中心整体管理水平，增强素质，充满活力，围绕公司全年的中心工作，提供优质服务，为公司‘规范、效率、活力’的建设贡献积极的力量。
三、工作要求1、要通过加强基础管理,来促进规范、提高效率、增强活力,具体实施中要真查真改，务求实效。
要把查摆问题（管理短板）放在加强基础管理工作的第一位，积极主动地查问题、摆现象、提建议，力求查摆出的问题符合工作实际，符合队伍现状。
认真分析评议，查找根源。
要坚持真查实摆，真正使查摆出的问题典型、具体、准确、真实。
要坚持边查边改，即知即改，通过认真自查和整改，切实解决基础管理工作中存在的突出问题，并有针对性地改进和完善各项管理制度，建立长效机制，确保整改过的问题不再出现，改变了的现象不再反复。
2、统筹兼顾，促进工作。
要正确处理加强基础管理与搞好服务工作的关系，统筹兼顾，合理安排，既要高度重视基础管理工作，又要认真抓好具体服务工作，切实做到“两不误、两促进”，通过加强基础管理促进各项工作，以各项工作的完成来检验加强基础管理取得的成效。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育心得体会
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育心得体会转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育心得体会一、引言转观念、勇担当、强管理、创一流的主题教育是指在社会发展演变的背景下，为了适应新时代的发展需要，提高自身素质与能力，在学习和工作中存在的问题和挑战，并通过开展主题教育活动来推动自我改进和提升。
我从事XXXXX工作已有多年经验，一直以来对于个人能力的提升和团队发展都非常重视。
在此主题教育的过程中，我深刻理解了转观念、勇担当、强管理、创一流的重要性，也体会到了其中的难点和挑战。
以下是我在主题教育中的心得体会，供大家参考。
二、转观念转观念是指要改变自身的思维方式和工作方式，从传统思维模式中解脱出来，不断更新观念，适应新时代的发展变化。
在我的工作中，我从事XXXXX工作，面对着快速变化的市场和竞争环境，原有的观念已经不能适应新的形势。
因此，在主题教育中，我积极参加培训和学习，与同行交流，不断更新自己的观念。
首先，我转变了对于竞争的观念。
在过去，我常常认为竞争是一种对抗，是零和游戏，只有胜者和失败者。
但是在主题教育中，我学到了竞争是一种促进，是一种不断进步的动力。
在转变观念的过程中，我开始意识到要与竞争者进行合作和交流，在争夺市场的同时，互相学习和进步，实现共同发展。
其次，我转变了对于团队的观念。
在过去，我常常认为个人能力是最重要的，只要自己能力强，就能够成就一番事业。
但是在主题教育中，我学到了团队的力量是无可替代的。
转变观念后，我深刻意识到在团队中，每个人都有自己的优势和价值，只有合理分工和合作，才能够发挥出最大的效益。
最后，我转变了对于变革的观念。
在过去，我常常对于变革抱着怀疑的态度，觉得变革会带来不确定性和风险。
但是在主题教育中，我学到了变革是推动发展的关键。
转变观念后，我开始积极拥抱变革，把握变革的机遇，主动参与变革的过程，加快自身的成长。
通过转观念的过程，我在工作中提高了效率和创造力，并且获得了更多的机会和挑战。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得转观念、勇担当、强管理、创一流——主题教育活动心得一、引言作为一名基层干部，参与并深入主题教育活动是非常重要的一次机会。
这次主题教育活动以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，着重要求我们要转变思维方式，增强担当意识，提高管理能力，努力创造一流业绩。
通过这次主题教育活动，我有机会学习到了许多新知识，认识到了自身的不足，也汲取了许多宝贵的经验和教训。
二、转观念转观念是这次主题教育活动的核心内容之一。
在传统观念的束缚下，很容易产生思维定势，脱离实际，无法适应当前的发展形势。
通过这次主题教育活动，我深刻认识到转变观念的重要性。
首先，我开始审视自己对问题的看法。
在过去的工作中，我常常将问题局限在狭窄的范围内，习惯于用自己的经验和知识来解决问题。
然而，在这次主题教育活动中，我明白了一个道理，就是“没有最好，只有更好”。
面对问题，我应该保持开放的心态，尝试从多个角度去看待和解决问题，而不是固守自己的观念。
其次，我开始尝试改变对待工作的态度。
在平时的工作中，我常常将工作看作是一种义务和责任，缺乏热情和主动性。
而在这次主题教育活动中，我认识到工作是一种机会和挑战，是实现自己价值的重要途径。
因此，我开始积极主动地参与工作，思考如何更好地完成任务，提高工作效率。
最后，我开始关注自身的发展和成长。
过去，我常常局限于眼前的工作任务，缺乏对自身发展的规划和思考。
而在这次主题教育活动中，我明白了自己的成长是对组织的最大贡献。
因此，我开始注重学习和提升自己的能力，积极参加各种培训和学习机会，以不断提高自己的综合素质和能力。
三、勇担当勇担当是这次主题教育活动的另一个重要内容。
作为一名干部，要敢于担当，勇于承担责任，成为组织和人民的坚强后盾。
通过这次主题教育活动，我深刻认识到担当的重要性。
首先，我要不怕困难和挫折，勇于承担责任。
在工作中，常常会遇到各种各样的问题和困难，需要我们勇于面对和解决。
解放思想变观念强化管理提速增效党委述职报告
尊敬的领导、同事们：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们党委在过去一年所做的工作。
在这一年中，我们党委一直贯彻以人为本、解放思想、变观念、强化管理、提速增效的发展理念，全面推动管理创新、业务创新和技术创新，为企业发展做出了重要贡献。
一、解放思想解放思想是推动企业发展的时代要求，也是企业管理创新的重要基础。
因此，我们党委始终认为，解放思想是推动企业发展的核心要素之一。
在过去一年中，我们党委积极推进“解放思想年”活动，通过开展主题教育、组织座谈会、听取业务部门和员工对企业发展的意见建议等方式，不断增强全体员工的思想觉悟。
同时，我们还注重与社会交流，通过走访学习、学术交流等方式，了解国内外先进企业的管理经验和创新理念，并加以借鉴。
这些举措增强了我们的眼界和思路，推动了企业不断创新和发展。
二、变观念变观念是企业管理创新的必经之路。
在变革中把握新机遇、发掘新领域、找到新的发展方向，需要我们在思想、意识和方法上做出相应的调整。
在过去一年中，我们党委重视员工的变革意识，强调了变革的必要性和重要性。
我们鼓励员工主动拥抱变化，探索新的思路和方法，提高自身的综合素质。
同时，我们还积极参加各类培训和学习活动，不断充实自己的知识储备，拓宽自己的视野，进一步提高了对企业发展的认识和理解，为下一步的发展奠定了基础。
三、强化管理强化管理是企业创新的关键举措。
只有通过加强管理，保障企业的运作和发展，才能形成有利于企业发展的良好环境。
在过去一年中，我们党委加强了对企业管理的监督和指导，帮助各部门加强管理，提升部门的监督能力和执行力。
同时进行了员工的调整，使管理更具有前瞻性、科学性和有效性，为企业下一步的发展奠定了坚实的基础。
四、提速增效提速增效是企业发展的关键。
但提速增效不是简单的提高效率，而是要实现高品质低成本的生产，不能以牺牲质量为代价来完成生产任务。
在过去一年中，我们党委实施了一系列措施，以优化流程、提高效率和降低成本为主要目标，推进了企业生产和管理的现代化。
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转变思想观念强化基础管理促进慧康持续稳定向前发展感谢公司领导的厚爱，让我有幸走进了慧康公司；感谢慧康全体员工的大力支持和包容，让我在短短的的三个多月时间里，对慧康从陌生到熟悉，并逐步爱上了这块热土，从而全身心溶入这个团队，致力于对企业的全方位学习、了解，引领各位共同探索、完善企业内部的基础管理，推进企业持续、稳定、健康地向前发展。
重任在肩，责无旁贷。
我发誓：从此与慧康同呼吸，共命运。
下面向公司领导和在坐的全体员工，谈我的工作计划。
一、目标与任务二、形势与现状三、计划与措施一、目标与任务1、长期目标：（1）未来五年要使年销售产值达10亿元；（2）未来10年内要把慧康建设成为中国定型包装食品味道先进提供者。
2、短期目标：2012年度要实现产量800-1000吨，产值3000万元。
按这一基础，我们每年要增加产量500吨，增加产值1500万，才能达到长期目标。
解决的途径：一是要扩大生产规模；二是要大力开发新产品，增加产品附件加值。
二、形势与现状1、市场竞争激烈，客户要求更高（1）国内同行企业迅速增加。
我们生产的咸味食品香精料从全国来讲，这一行业发展时间不长，但其发展速度之快，令人瞩目。
据统计2005年全国规模以上企业100多家，全年销售产值20多亿，超亿元以上产值的企业只有3家，2011年统计，全国规模以上企业已达300家，全年销售产值超过60亿元，超亿元以上产值达17家之多。
平均每年增加销售产值8亿元，增加亿元以上企业2-3家。
特别是一些大企业，规模大，实力强，产量高，极具市场占有力。
如广州华宝香精香料有限公司，年产量在5000吨以上。
济宁耐特食品有限公司年生产量达10000吨。
（2）国外企业的进入与渗透。
国际大型香精公司在中国咸味香精料行业加大投入并抡占市场。
据估算，我国咸味香精企业市场中，外资企业占50%以上的份额。
随着外资香精企业对国内咸味食品香精市场的逐步了解，加上他们的技术实力，能够为客户提供一揽子服务，他们的市场份额将可能逐年加大。
一方面像美国国际香料（IFF）公司、荷兰帝斯曼（DSM）公司、瑞士芬美意公司、瑞士奇华顿公司、日本长谷川等众多外资香精企业开始在华建立咸味香精生产基地，以进一步降低生产成本，为进军中低端市场做准备。
另一方面，这些国际公司开始关注中国传统饮食文化，希望尽快领悟其中的精髓。
例如奇华顿公司在中国进行“寻味之旅”后，推出了一系列产品。
其中，用简单的3个头香搭配出了贵州花溪米粉的香气，其雄厚的研发实力由此可见一斑。
以往这些外资香精企业大多采用以酵母抽提物为主要原料的“非肉源”工艺生产咸味香精，但现在已经对中国特色的“肉源”工艺产生了浓厚的兴趣，并进行了深入的研究。
（3）现代人们生活水平的提高及生活理念的改变，人们对天然、绿色食品追求与忠爱，以及国家对食品添加剂企业的监管力度，给我们食品香精香料企业提出了更高的要求。
以上这些是不利因素。
2、应用领域拓宽，市场空间广阔。
市场有利因素。
方便面催生了中国咸味香精工业，目前依然保持了咸味香精调味料30%以上的市场份额；肉制品、膨化食品和速冻食品三大行业促进了中国咸味香精工业的多元化起步；复合调味料搞活了中国咸味香精工业；传统食品工业化生产和中餐连锁化展示中国咸味香精新的机遇。
（1）速冻食品领域有着极大的市场空间。
目前，速冻食品已成为世界上发展最快的食品，其销售量在发达国家占全部食品的60%～70%，跃居加工食品的首位，品种也已达3500个。
美国是世界上速冻食品花色品种最多的国家之一，人均占有量60.3公斤。
日本是亚洲速冻食品消费的第一大市场，也是世界上速冻食品的三大消费市场，年消费量在300万吨左右，人均占有量18.2公斤。
我国速冻食品人均年消费量10公斤，品种300多个。
如达到日本的消费水平，我国每年要增加1000万吨产量。
所以咸味香精的需求量将逐年增大，有着广阔的市场空间。
（2）餐饮业的发展使用于各种卤菜、烧、烤、烩类等菜肴以及羹、汤、面食、米线、火锅等，能使其香味十分浓郁。
用途越来越广。
3、企业现状：（1）形成了有一定规模的生产企业，年生产能力可达1500吨。
已拥有一支有一定生产能力和开发能力的员工队伍。
建立健全了较完整的组织体系。
去年生产650吨。
占据了全国相当的市场。
特别是象威龙等大企业。
今年的销售情况比去年要好，今年1-4月完成入库152.91吨，实现销售。
比去年增长。
但企业要持续发展，企业的目标要实现，这是不够的，主要表现在：（1）员工队伍的整体素质较欠缺，主要表现在责任意识和团队协作精神不够。
从数量上要充实，从素质上要提高中。
（2）基础管理薄弱，有待完善。
制度不完善，个人之间职责不明确，责任不能落实；部门之间接不畅通，不协调，执行力差；工作流程不规范；工资分配在小范围内的分配还存在吃大锅饭的现象，不利于积极性的调动。
三、计划与措施1、加强员工队伍建设。
（1）人员招聘。
公司人员招聘是一项长期性工作，不能间断。
要不断从企业外部挑选优秀人员，补充到企业各岗位，加强培训，以强化全体员工的竞争意识及工作责任，以不断提高工作执行力和员工队伍整体素质。
制定人员招聘计划和员工培训计划，尽快实施。
生产车间按18人定编，需增加4-5人，5月底完成，以壮大生产能力。
招聘技术助理、研发工程师和技术应用工程师6-8人，以提高产品开发能力和技术应有用水平。
将分批到位，5月6月补充技术助2-3名，力争工程师1级2名。
6月底完成。
招聘产品检测和质量管理人员2-3名，以加强产品质量的测试、预防和控制能力。
6月底完成。
招聘销售人员包括销售内勤5-10人，增强销售力量，开拓销售市场。
以后根据企业发展需要，还要招聘行政管理、财务、统计等人员，增加财务的监管力度，包括从原料采购、生产、销售等全过程的数据统计、监控和成本核算。
要逐步建立起以财务为主导的企业内部经营管理体系，监控公司的经营成本，包括生产成本、销售成本、人力资源成本等。
（2）员工培训员工培训是提高员工素质的关键。
从抓思想教育入首，用现代企业的管理理念武装头脑，贯彻勤奋+专业+智慧+坚持=成功的成才之道。
培训的内容包括专业知识、管理知识。
形式有看视频讲座，安排人员面授、指定资料学习、外出参观等。
生产车间各工序和科室各岗位要编写应知应会手册，让员工学习有标准。
加强岗位练兵，提高生产技能，从而提高生产效率和产品质量。
这里重点要做的是：第一、将学习培训规范化、制度化。
制定培训学习管理制度，纳入考核。
时间每周要保证1次，1-2小时的学习。
特别是管理人员。
树立正确的学习观，持之以恒，学以致用。
第二是要建立良好的人才培养机制，和人才测评体系。
招聘的新员工包括管理人员都要放到一线锻炼，合格后才能启用；所有的管理人员选拔立足于基层，只有合格的人才能得到提拔和重用。
只有这样，才能真正调动员工的学习热情和工作积极性。
才能真正实现要我学变为我要学，要我做变为我要做的转变。
才能使我们的管理队伍稳定，才能提高执行力，才能使产品质量有保障。
从而真正形成学习、专业、知识的企业。
2、加强管理制度建设制度建设有管理制度、考核制度、工作程序等，最主要的是完善以下几方面的制度。
（1）人事管理制度，人员招聘、录用、培训程序及干部培养、选择拔制度。
从班组长到各部门，都要不断地培养出梯队人员，让人人有压力，层层有竞争。
只有这样才能打造一支极具战斗力的团队。
6月底完成。
管理人员的考核制度。
包括岗位职责、考核项目、考核标准和考核办法。
做到责、权、利相结合。
对管理人员还要建立月度、季度、年度工作绩效考评制度，并纳入年度奖励考核，同时也作为是否继续任用和提升的依据。
以强化工作责任感和工作主动性。
6-7月逐步完成。
（2）员工新酬福利制度。
建立合理的劳动报酬和福利制度。
建立合理的工资结构，和合理的工资基数。
管理人员通过制定岗位责任制，让每位员工明确自己的工作职责，落实工作责任，还要制定考核标准，来检验、落实、强化工作责任，包括考核项目、考核指标（标准）、考核办法。
从而使他们懂得应该做什么、怎么做、做到什么程度。
在条件成熟的时候，对生产车间的人员还要逐步细化计件工资制，将计件工资的核算深化到每一个具体工序和具体的品种类别，这就要求我们的生产统计工作要细致，要认真，要扎实。
要彻底打破做与不做一个样，做多做少一个样，做好做好做坏一个样的平均工资和大锅饭局面。
一定要做出差别化，以真正鼓励先进，鞭挞后进。
同时完善比如已经在执行的全勤奖、工龄工资、婚假、产假、工伤假、丧假待遇等。
还要通过开展丰富多样的文体活动，实施奖励，提高一线员工的待遇。
按照公司的设想，为技术人员及助理级人员购买大额商业保险。
如新的生产基地建成，工龄满五年的一般员工和满三年的部门经理级人员可享受一室一厅的住房，对有能力购车的管理人员，实行车补，无能力购车的也给予适当补助。
每年还可以给予油费补贴。
以体现公司和谐共赢，共生营销的核心价值观。
让更多的员工与企业和谐共存，共同发展。
3、加强新产品的开发和技术应用的创新。
充实人员。
完善实验设施，打造慧康品牌。
首先要打造一支专业、资深、富有创意的国际化研发队伍，专注于新产品的研发、应用技术的创新、以及提升一些基础性的研究；并在生物工程技术、天然产物分离提纯技术、美拉德反应生香技术、美拉德反应生味技术、新型催化及合成技术方面达到或部分达到同行业先进水平，形成具有自主知识产权的核心关键技术，确保产品与技术的领先。
4、注重细节，狠抓过程控制，强化生产管理和质量监控（1）加强生产设备的技术改造，优化生产环境。
所有的产品研发和应技术的创新，最终都是要通过规模化的生产出安全、健康的合格产品来实现，所以我们在人员培训的基础上，还要加强设备的技术改造和更新，增加联合作业设备，提高生产机械化和自动化程度。
提高产量，保障质量。
建设规范、安全对温湿度可调控的生产车间。
创造安全、舒适、干净、优美的工作环境。
包括建立从原料的采购进入、入库、半成品成品，包括计量、配料等全过程的封闭式作业通道和路线；要把原料的称量、配方在仓库完成，脱掉外包或者全部脱掉包装，使用规范的窗容器。
（2）把好原料关和成品出厂关，提高企业信誉。
一是对采购的产品要有合格证，要有检验报告。
二是要加强半成品、成品的检验，做到不合格产品不出厂。
三是要切实抓好生产过程的控制。
严格按照《现场质量管理检查考核制度》和5S 管理制度进行生产现场检查与考核，常抓不懈，持之以恒。
我们今生有缘，从全国不同的地区汇聚在慧康利兹这个充满希望、关爱、和谐的家园，户负起慧康发展、壮大的重任。
我们的目的一定要实现。
天道酬勤，只要我们立足于现实，团结，勤奋，用心，坚持。
永远向着我们确定的目标，努力、奋进。
苍天一定会播撒甘露阳光，淋浴我们慧康——咸味食品香精企业的一朵新形奇葩。
让我们茁壮成长。