德能勤绩廉量化考核表

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荣济堂中医馆德勤绩能廉考核表

荣济堂社区卫生服务中心（中医馆）德能勤绩廉量化考核表
被考核人综合评价序号考核内容考核2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神 3、尊敬和服务上级领导、顾全大局、既分工又协作 1 德(20％) 4、乐观进取、思虑谨慎、公正廉明、求真务实 5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽 6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼 7、遵章守纪，无违法违纪行为 1、有一定的统筹规划能力 2、有一定的分析问题、解决问题的能力 3、有一定的沟通协调的能力 2 能（30％） 4、有一定的影响力和号召力 5、有一定识人、用人、育人的能力 6、有较高的行政管理水平和业务理论基础 7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当 1、按时出勤，不迟到早退 2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用 3 勤（10%） 3、善于创新和学习 4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟 5、能听取和接受同事的正确意见 1、完成工作目标 2、工作经济效益明显，取得良好的成绩 4 绩（30%） 3、办事效益高，无重大失误 4、工作与管理井然有序 5、分管工作在上级及员工中受到好评 1、廉洁自律、洁身自好 5 廉（10%） 2、自觉抵制不合理、不健康行为 3、不以权谋私，无不正当行为，办事公开透明 6 合计分值 3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 3 4 100 得分最终得分

教师德能勤绩量化考核表

**小学德能勤绩量化考核表
姓名：所教学科：日期：
本学期担任课春季学期节/周
考核
内容
考核标准
应得分
实社会责任和义务。
20
2、始终把关爱学生作为教育教学中的第一准则。
3、有强烈的教育事业心和责任感。
4、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。
5、服从上级领导，既分工又协作。
6、尊敬同事，团结同事。
7、举止文明，以身作作则，为人师表。
8、严守纪律，自觉执行，无违法违纪。
9、勤俭廉洁，坚持真理，修正错误。
10、求真务实，不搞花架子，不搞形式主义。
2
能
1、有一定的决策能力，组织工作能力。
30
2、有一定的洞察能力，掌握教学本质规律。
3、熟练掌握各项教学基本技能。
4、有一定的组织能力，调动多方积极性，出色完成工作任务。
5、有一定的协调能力，协调各方面人员，发挥他们的作用。
6、有较高的工作业务能力。
7、知人善任，选才用才合理。
8、有较高的管理能力。
9、有较高的决策水平。
10、有较高的工作业务理论水平。
3
勤
1、遵守学校各项规章制度。
15
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用。
3、出色地完成本职工作。
4、完成学校各项工作安排。
5、有锐意改革、开拓创新的精神。
4
绩
1、分管工作成绩突出，有创新意识。
35
2、对本职工作效果显著，关心保护学生，办实事。
3、办事效率高，无重大失误。
4、工作业务与学校管理井然有序。
5、分管工作在上级主管部门的检查中受到好评。
5
合计得分
教务主任签字：校长签字：

“德能勤绩廉”考核测评表

综合评价
称职
基本称职
不称职
备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。 2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。 3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
年度考核测评表
姓名
单位名称：
职务
好一般较差
能工作思路、组织协调依法办事、心理素质
优秀良好一般较差
勤精神状态、努力程度工作
作风
优秀良好一般较差
绩履行职责成效解决复杂问题
优秀良好一般较差
优秀
廉廉洁自律良好一般
较差
优秀

德能勤绩廉考核表

协作能力
通过有效沟通、合理协调，达到工作预期目的
创新改造能力
在工作中能发现问题，并提出解决途径和方法
勤
25%
25
25%
25
工作责任心
工作态度
敬业精神
协作精神
主动配合他人工作
岗位服务意识
学习创新
绩
20%
20
30%
30
工作计划完成
工作质量
工作量
安全情况
工作难度
廉
20%
20
10%
10
遵纪守法
廉洁自律
党风廉政
德、能、勤、绩、廉考核表
考核要素
干部
员工
项目
项目解释
权重
分值
权重
分值
德
15%
15
15%
10
政治思想素质
职业道德
社会公德
自觉遵守工作纪律
家庭伦理道德
个人品德
能
20%

20%
25
知识技能
具备胜任岗位能力要求的业务知识
应用实施
独立解决工作中的问题及现场处理问题的能力
学习能力
对新知识的接受能力，对实际问题的理解能力

德能勤绩廉考核表2

德、能、勤、绩、廉考核表
德能勤绩量化考核表
备注：考核时限为当年年度，80分为合格；90分以上为优秀
德能勤绩廉调查考核表
尊敬的基层党组织领导：
您好！
本调查表旨在掌握我会会员在各自工作单位的现实表现情况，便于~~全面、深入地了解广大会员的思想状况和实际需求。

此调查表仅供加强自身建设需要，不记名，请您根据实际情况和真实感受填写。

请在您认可的相应选项空格内划“√”。

感谢您的真诚配合和对我们工作的大力支持！
某某部门
2021年6月2日。

德能勤绩量化考核表

25
4
绩
认真履行职责，完成工作任务讲数量并讲质量，按时、按质、按量完成本职工作任务目标
25
德能勤绩考核表
序号
考核内容
考核标准
分值
得分1Βιβλιοθήκη 德具有良好的政治思想品德，遵纪守法、廉洁奉公、大公无私、办事有原则性、政策性、对待工作有事业心、责任感、遵守单位的规章制度。
25
2
能
在本工作岗位上能够完成岗位所需的要求，具有本岗位要求的专业知识和技术及操作能力，能够及时完成领导交办的各项工作。
25
3
勤
服从工作安排，工作积极，对待工作一丝不苟，在工作中肯学肯钻、任劳任怨，达到规定的出勤率，及时完成工作任务，具有良好的纪律性和出勤率。

德能勤绩考核评价表

德能勤绩考核评价表
姓名
部门及职务
内容
考核
要求
等次
分值
评价标准
个人
自评
领导评鉴
德
（10分）
政治品德
（3分）
优
3
理论素养高，理想信念、宗旨意识、大局观念强，模范遵守政治纪律。
良
2
理论素养较高，理想信念、宗旨意识、大局观念较强，遵守政治纪律良好。
中
1
理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念一般，遵守政治纪律一般。
完成工作任务严重滞后，经常影响整体工作进展。
廉（10分）
廉洁自律（10分）
优
9-10
模范执行党风廉政建设各项规定，清正廉洁。
良
6-8
能够执行党风廉政建设各项规定，廉洁从政。
中
2-4
能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
差
0
经查实存在不廉洁问题，且造成差影响。
合计
良
2
操守、品行良好，能树立并践行社会主义荣辱观；有比较良好的个人修养和公众形象。
中
1
操守、品行一般，无故意危害国家、集体或他人利益的行为；个人修养和公众形象一般。
差
0
不注重操守，品行差，缺乏应有的社会主义荣辱观；个人修养和公众形象不好。
内容
考核要求
等次
分值
评价标准
个人自评
领导评鉴
能
（20分）
执行能力
中
2
语言表达不够清晰、准确，与人沟通有一定障碍；与同事相处一般，配合其他同志的工作意识比较差。
差
1
语言表达不清晰、不准确，与人沟通困难；与同事关系紧张，不能配合其他同志的工作。

幼儿园德能勤绩廉考核评分表

一、卫生（10分）（一）班级卫生1、地面卫生：视纸屑、尘土、垃圾的多少扣1-2分。

2、门窗、玻璃、桌椅、电器不干净每处扣1-2分。

3、卫生区：视纸屑、果皮、杂物、污水的多少扣1-2分。

4、班内桌椅、玩教具、生活用具、卫生工具摆放无序的扣1-2分。

5、室内外墙角有蜘蛛网，墙壁有手印、污渍的每处扣1-2分。

（二）公共卫生1、在园内乱扔果皮、纸屑、零食袋等杂物，每人次扣1-2分。

2、攀折花木摇绿树、攀爬护栏楼梯扶手的一人次扣1-2分。

3、阴雨天故意在泥泞地或水坑玩耍而无人监管，一人次扣1-3分。

4、玩水、浪费水资源、污染饮用水一人次扣1-3分。

5、随地大小便的，每人次扣2分。

二、纪律（10分）（一）课堂纪律1、上课大声喧哗，一次扣该班1-2分。

2、学生在课堂上交头接耳、窃窃私语，一次扣0.5分。

3、下位打闹一人次扣1分。

4、师生吵闹或班级纪律混乱的，每次扣1分。

5、上课期间，幼儿无正当原因不进教室，每人次扣2分。

（二）课间纪律1、幼儿打架、没有及时制止的一次扣3分。

2、骂人、说脏话的一人次扣该班0.5分。

3、课间玩滑梯、玩具或做游戏时无老师监护的，每次扣3分。

4、所教幼儿无因游离教师身外，一人次扣0.5分。

5、集体活动，不讲秩序，乱成一团的，每次扣3分。

6、幼儿放学没有秩序，老师不亲自把孩子交到家长手中，每次扣责任人3分。

（三）就餐纪律1、值班教师无故不打饭、不监管孩子就餐，每人扣2分。

2、学生不按时就餐或不指定位置就餐，一人次扣0.5分。

3、饮水或就餐不按秩序，组织较乱的，每次扣3分。

三、安全（25分）（一）学生人身安全1、幼儿没有老师带领私自离校，每人次扣30分；造成严重后果的，除直接追究当事人的法律责任外，一律辞退。

2、幼儿因无人监管掉水池或水坑摔倒，一人次扣5分。

3、出现较大安全事故的，一次扣10-20分。

、4、出现因打架、碰撞、抓挠、扎割、搞砸等引起的流血、红肿、起包等人身伤害的，一次扣10-15分。

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德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（销售-彭海剑）
序号考核考核标准应得分实得
分

1 德 ◆政治品德：政治立场坚定、办事公道、品德高尚 10
◆伦理道德：大公无私、牺牲精神、相容性好
◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强
◆心理品德: 行为动机、性格特征、志趣爱好良好

2 能 ◆一般能力： 15 分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强

3 勤 ◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率 10 ◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨

4 绩 ◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多 60
◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高
◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好
◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务
◆财务指标：
带领销售、市场、大客户、辽宁分公司团队完成：
合同额：销售部保底8000万，力争9000万；大客户3000万；辽宁760万
回款额：销售部保底5800万；大客户2000万；辽宁736万
应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数
费用控制：根据合同额和回款额的情况，在预算范围内执行
市场部申请的相关奖励项目、基金：不低于100万
◆质量流程建设指标：
确保市场营销所需的公司与产品资质齐全，全部在有效期内
市场分析信息资料：市场信息量大，分析清晰，分行业分需求的进行跟踪和市场开拓
建立客户资料库：客户信息完整，客户意见反馈率高，相关配套管理制度及流程
标书制作及时率正确率100%，合同评审3个工作日内完成
至少开发大客户5个，做一个节能类业务的样板工程
开发新区域、或与央企间、集团内公司做2个以上的合作项目，金额不低于1000万
三标体系建设，符合相关体系要求，没有不符合项
不发生人身、财产、交通安全责任事故
◆文化建设指标:
销售团队文化建设成型，培养成熟区域经理级别人员2人以上
天融月刊投稿稿件不低于24篇，录用稿件不低于10篇
◆满意度指标：
内外部满意度98%以上
◆创新点指标：
销售模式创新1项、管理创新1项

5 廉 ◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象 5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉

公、廉洁自律等
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（供应链-白相杰）
序号考核考核标准应得分实得
分

4 绩 ◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多 60
◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高
◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好
◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务
◆财务指标：
运营签约合同额1100万，回款1100万
公司各合同项目进度的正常回款率大于90%
费用控制：不超过预算
采购预算：不超过实际应执行的付款金额，占销售收入的40%以下
采购合同签订率、评审率100%
应付账款：不低于到货货款的35%
库存额度（整机、备件）：不超过500万元
◆质量流程建设指标：
三标体系建设，符合相关体系要求，一般不符合项不超过3项，没有严重不符合项
不发生人身、财产、交通、现场施工、生产安全等责任事故
供货周期：销售预测率80％，当月异常订单不超过20％的前提下，整机(生产+采购)周期
28天；备件: 国内15天，国外9周(上海工厂15天)；
到货一次开箱合格率（错误、故障、完好）：98%
（现场具备后）安装、调试及厂内验收周期不超过7个工作日；
满足当地环保部门对运营指标的考核要求（含并不限于:污染源自动监测数据在线率95%；
设施正常运行率90%、数据准确率90%、设备完好率95%），不发生通报批评、约谈、扣运
营款等其他处罚情况。
◆文化建设指标:
团队文化建设成型；
建立适合本团队的成熟培训机制并实施，每月组织学习或培训至少1次；
天融月刊投稿稿件不低于30篇，录用稿件不低于12篇
◆满意度指标：
内外部满意度98%，投诉少于3次/年
◆创新点指标：
建立技术创新小组：不低于10项，至少申请一项专利
5 廉 ◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象 5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉
公、廉洁自律等

德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（分支机构-杨必勤）

序号考核考核标准应得分实得
分

4 绩 ◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多 60
◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高
◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好
◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务
◆财务指标：
带领各个分支机构分别完成公司下达的各项硬性指标：
合同额：河南1600万；陕西700万；山西2300万；新疆1000万
回款额：河南2100万；陕西440万；山西2200万；新疆870万
应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数；
费用控制：根据合同额和回款额的情况，在预算范围内执行。
◆质量流程建设指标：
开发新业务、新市场金额不低于800万
不发生人身、财产、交通安全责任事故
质量建设，根据“三标”要求建立产品质量档案，据此控制产品质量，制定工作制度规范和
标准，三标外审不出现不符合项
质量控制、工程施工安全率100%，项目施工一次合格率95%，公司抽检不合格率低于10%。
满足当地环保部门对运营指标的考核要求（含并不限于:污染源自动监测数据在线率95%；
设施正常运行率90%、数据准确率90%、设备完好率95%），不发生通报批评、约谈、扣运
营款等其他处罚情况。
◆文化建设指标:
分支机构团队建设成型，培养各分支机构骨干人员，销售、技术各1名；
天融月刊投稿稿件不低于24篇，录用稿件不低于10篇
◆满意度指标：
销售客户满意度100%；运营客户满意度100%；内部部门满意度 95%；
建立（电话）回访制度，提高客户满意度，回访覆盖率不低于80%；
◆创新点指标：
培养全员创新意识，创新参与度不小于员工人数的80%，建立具有分公司特色的营销、管理
体制及技术创新，共计不低于5项
5 廉 ◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象 5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉
公、廉洁自律等