关于360
关于季度360°绩效考评的规定(试行)
致：各部门日期：2015年3月15日由：人事科档号：20150315/001抄送: 总经办事：关于季度360°绩效考评的规定(试行)一、制定目的为完善《洛阳鸿瑞商业经营管理有限公司绩效考核办法》，并为“年度优秀员工”评选提供有力依据，公司经研究决定，每季度对公司主要科室每位员工进行一次360°绩效考评，评选出的“季度优秀员工”，具有获评“年度优秀员工”资格。
二、适用范围公司所有参加月度绩效考评的员工。
三、季度绩效考评的时间每年的3月、6月、9月、12月绩效考评阶段。
四、每季度采用360°绩效考评的流程1. 每逢季度绩效考评的月份，除使用原有的《个人月度工作考核表》进行自评和上级评分外，各部门主管需由一位其他部门的主管和本部门下属填写《个人360°评价表》；部门员工可由一位其他部门的同事和本部门同事填写《个人360°评价表》；对应部门设置如下：备注：考虑到部门间工作配合情况，被评人可选择对应的一或两个部门较为熟悉的人员填写《个人360°评价表》2. 逢季度绩效考评月份，行政人事部应在25号前及时收集《个人月度工作考核表》和《个人360°评价表》，将每个人的自评分、上级评分、其他部门同级评分和本部门同事评分进行汇总，统计出的平均数做为个人季度绩效考评分数；3. 《个人月度工作考核表》和《个人360°评价表》须以当事人直属主管的评分为基准，自评和《个人360°评价表》与其上下相差10分的，行政人事部将做出统计提报总经办，并与相关人员做绩效面谈，了解情况；4. 统计出的个人季度绩效考评分数作为当月最终绩效评分，参照《洛阳鸿瑞商业经营管理有限公司绩效考核办法》进行绩效奖金的奖罚；四、季度优秀员工评选工作1. 行政人事部应在季度绩效考评月份的月底前，将个人季度绩效考评按从高到低的顺序排序，前5-10名作为本季度优秀员工的评选依据；2. 评出的季度优秀员工，公司将酌情予以一定奖励，并具有获评“年度优秀员工”的资格。
360评估表
360评估表360度评估表是一种多维度的绩效评估方法，通过从不同角度对被评估者进行全面评估，既包括自我评估，又包括来自上级、同事、下属等不同角色的评估，以全方位地了解被评估者的绩效表现。
下面是一个关于360度评估表的篇章。
360度评估表一、个人信息：被评估者姓名：所在部门：所在职位：评估时间：二、评估角色：1. 自我评价：请您对自身在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。
（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）2. 上级评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。
（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）3. 同事评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。
（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）4. 下属评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。
（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）三、评估结果：请分别列出各个评估角色的评估结果，并进行汇总。
自我评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：上级评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：同事评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：下属评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：四、评估分析：根据以上评估结果，针对各项评估指标进行综合分析，评估被评估者的优势和不足，并提出改进建议。
关于360与QQ事件的法律分析
我的权利谁做主--浅析360与QQ事件涉及的法律关系及公民权利近日来，腾讯公司和360（奇虎）公司之间的矛盾闹得沸沸扬扬，先是“弹出框大战”，双方互相诋毁，继11月3日QQ发出“凡装有360软件的用户将不能运行QQ”的内容后，两者之间已经到了水火不容的地步，同时也激怒了一直沉默的网民，此文志在对此事件中涉及到的民事法律关系做一剖析。
首先，让我们共同回顾一下这场事件的来龙去脉：1.QQ疑似扫描用户硬盘2010年5月25日。
有网友在其博客称腾讯QQ官方客户端会扫描用户的硬盘，并通过大量的截图来证明自己的观点。
2.QQ管家开始威胁到3602010年5月31日。
腾讯将QQ医生升级至4.0版本，并更名为"QQ电脑管家"，其功能与360安全卫士越来越相似，对360的威胁越来越大。
3、《狗日的腾讯》2010年7月24日。
计算机世界刊发了封面文章《狗日的腾讯》，文章描述腾讯经常抄袭他人的创意，扼杀创业公司，是中国互联网的全民公敌。
4、腾讯强推QQ电脑管家2010年9月22日。
腾讯强推"QQ电脑管家"，众多QQ用户发现，其"QQ软件管理"、"QQ医生"被自动升级为"QQ电脑管家"，安装过程中未出现任何提示。
对于360来说，这一招伤害了它极大的利益。
因为"QQ电脑管家"与360安全卫士的功能非常类似，腾讯对其数亿用户强推"QQ电脑管家"，必然会受到360的反击。
5、360推出隐私保护器2010年9月27日。
好像事先已经准备好的一样，在腾讯强推"QQ电脑管家"5天后，360发布了"隐私保护器"，这款软件能监视QQ的一举一动，告知用户QQ正在扫描你的硬盘，查看你的隐私。
6、360推出扣扣保镖2010年10月29日。
360推出蓄谋已久的"扣扣保镖"。
关于360度全景行车记录仪安装及调试--麒麟眼
图18
2）设置好相关参数后将光标移至一键拼接上，确保车身周围没有人或物 体遮挡布块，按ok，即可完成拼接，校准完成之后再按返回，设备就可以 使用，如图19所示；
图19
（注：如果出现某个摄像头模板检测失败，请按照以下方法查询原因） 1.检测摄像头保护膜是否有去掉。摄像头是否有灰尘污垢； 2.检测棋盘格布条是否反光，是否有物体； 3.根据系统提示，返回重新矫正；
2）左右摄像头的安装位置和开孔方法：
摄像头开孔器19.2mm，开孔位置尽量往后视镜的边上靠（外侧），靠的 越远拼出来的效果越好，摄像头的两个斜圈用于固定摄像头乡下垂直照在地 上，胶圈用于美化开口，开孔时注意两边要大概一致，不能挡住镜片的调动， 如图12所示
图12
四、卷尺和棋盘格布条放置
1） 所需工具： A]4个7m左右的卷尺； B]4张1.6*1.2m棋盘格布条； 2） 卷尺和棋盘格布条放置方法： 放置顺序：先前后，再左右，放置卷尺和棋盘格布条； 按遥控器电源键打开视频后按数字3键，显示前方摄像头图像，将卷尺拉开，通过显示器能刚刚看 见卷尺的位置，放上布条1.6m（宽的一边）的方向贴近卷尺，放置在车中间； ① ★前视镜头布条和卷尺的放置：卷尺刚好放在保险杠外，棋盘格布条贴近卷尺放在车辆中间位 置；如图13所示
图14
图13
图14
②后视镜头布条和卷尺的放置：卷尺刚好放在保险杠外，棋盘格布条贴近卷尺放在 车辆中间位置；如图14所示
③★ 左视镜头布条和卷尺的放置： 卷尺靠近前后轮，放棋盘格布条的位 置在后视镜下方；如图15所示；
④★ 右视镜头布条和卷尺的放置：卷 尺靠近前后轮，放棋盘格布条的位置 在后视镜下方；如图16所示；
图38
2、打开手机下载app，安装好app，如图39所示；
360度绩效评估法简介
360度绩效评估法简介简介360度绩效评估法，360度考核法,是爱德华＆埃文等在20世纪80年代提出，后经1993年美国《华尔街时报》与《财宝》杂志引用后，开始得到广泛关注与应用。
它是一种从不同角度猎取组织成职员作行为表现的观看资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，它包括来自上级、同事、下属及客户360度考核法的评判，同时也包括被评者自己的评判。
这种方法的优点是比较全面的进行评估，易于做出比较公平的评判，同时通过反馈能够促进工作能力，也有利于团队建设和沟通。
它的缺点是因为来自各方面的评估，工作量比较大；也可能存在非正式组织，阻碍评判的公平性；还需要职员有一定的知识参与评估。
360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。
该方法是指通过职员自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清晰自己的长处和短处，来达到提升自己的目的。
要紧内容职员如果想明白不人对自己是如何评判的，自己的感受跟不人的评判是否一致，就能够要紧提出来作一个３６０度考核。
因此这种考核并不是每个职员都必须要做的，一样是工作较长的职员和骨干职员。
３６０度考核法共分跟被考核职员有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组，每组至少选择６个人。
然后公司用外部的顾咨询公司来作分析、出报告交给被考核人。
360度考核法设计出３６０度，是为了幸免在考核中显现人为因素的阻碍。
这种考核是背对背的，强调这只是一种方式，最终结果重在自己的提升。
360度考核的回馈目前专门多公司第一次引进360度考评，多半托付专业的顾咨询公司来进行，因为其中包含专门多的技术，专业的顾咨询公司有既定的技术及受过训练的人员，再加上体会的累积，成功的机会专门大，若第一次便考虑由自己公司主导，风险太高，一旦失败，专门难再重拾回职员的信心。
以下大略讨论360度考核回馈的要紧流程及步骤，每个步骤都阻碍着考评结果的成败，每个步骤的要紧内容为:(一) 界定目标(Define Objective)每个考评第一要先明白考评的目的为何，例如，是为了了解整个公司大体训练进展需求，依旧中高阶主的领导力表现等，不同的目的会产生不同的咨询卷，所考评的内容及对象亦会不同。
关于360误报以及加入白名单方法
3.在右边选择添加文件。并选择HookXC.dll文件,点确定
4.点确定保存设置即可.
另一种方法就是在实时防护设置里关掉，监控时使用云查杀引擎选项
注意:为了防止自动登录加密文件被盗,此版本对密码保存文件加密方式有所改变.
请不要随意更改路径,否则会导致自动登录时解密密码错误.
360误报问题目前只能加入白名单才行。11111
请大家放心使用.如果不放心可对下MD5码。
易语言官方关于613
加入白名单方法：
1.在右下角的360图标上点右键选择设置。
2.在打开的设置界面选择白名单设置
自动拾取宠物必须要有拾取技能才可拾取。原来的卡宠物已被官方和谐。
彩虹岛交流网:
人才盘点360测评问题
一、关于价值观1、您一般多久和您的父母联系1次？2、您一般会多久会给父母钱3、被测评人是否勇于承担责任？4、被测评人有没有推卸责任现象，抢取他人功劳的案例？5、针对内部员工是否能够做到公平对待？6、您的上级能够做到同等对待本部门下属吗？7、被测评人否鼓励员工提出不同意见，并讨论听取有效意见、及时调整？8、被测评人有没有针对领导交代的事情格外上心呢？对待其他的态度、速度等相对弱一些？9、如果一个员工很有能力、业绩非常好，但是经常会做一些小动作，可能会有损同事或公司的利益，您认为应该怎么处理（自评）10、被测评人汇报工作时，他有没有夸大成绩、隐瞒错误？问答题：1、列举一个自己在工作中延迟满足的实际案例。
2、在疫情表彰大会中，你最佩服的是哪位同事？哪些点打动了你？3、从小到大，吃过最大的苦，吃过最大的亏？二、学习力（潜力）1、你觉得工作中有哪些不太满意，为此做了哪些改变2、你认为被测评人能否抓住问题关键，例如职业素养准则底层逻辑，解读重点突出，条理清晰3、录制一段你解读《职业素养准则》的视频4、谈一下对于近期推进的企业文化行动等之间的逻辑？5、关于近期推行的强制分布，在团队管理中你采取了那些措施？6、您部门有违反职业素养准则的吗？您知道职业素养准则违反的操作流程吗？7、被测评人是否为了解决某个问题，进行读书、听课等学习，并切实改善现状？8、3天以内看完一章节书，并结合公司近期推进的事情在书中你汲取到的最有价值的内容是什么？你是怎么融会贯通到实际工作中的？9、关于可视化奖励，除了公司整体要求的，你这边还有其他好的方式方法在推行吗？10、在工作中有那些技能是您从同事或者其他教育机构学到的？如何运用的？（方案）11、可以让大家听一场关于企业文化/组织发展/职业习惯等的讲座或者一篇文章，然后写一下自己学习到了什么，有那些可以运用到工作的技能？（方案/考试）三、职业习惯1、你经常浏览员工论坛哪个版块？你发过几次文章？2、被测评人是否会及时回复你的疑问？3、下班后，您/您的上级/您的下级一般选择什么时间离开公司（本人/上级/下级问卷）4、部门间对接的工作，他是否按要求、格式、时间截点处理？5、被测评人是否能够按时开会下会？6、个人的日程是否都能做到在工作日当天早上或头一天建立？7、被测评人是否向你共享日程，并提醒你关注？8、你都订阅了谁的日程？给你带来了什么收获？你把日程分享给了谁？9、最近一次部门会议，会议时长多久？主要解决什么问题？目前现状是什么？10、您平时多久查看一次邮箱？11、您平时一般查看哪些人的日志？12、被测评人是否会要求你遵守他也经常不遵守的小制度？13、在工作日，能否做到当天回复钉钉信息、邮件等？四、心理素质1、在工作中，哪个阶段是自己最困难的？具体遇到什么事情，是如何应对的？2、在疫情期间，教育培训机构都经历了严峻的考验，在线下课转线上，你都做了哪些应对措施？如何看待我们本次的整体应对措施？3、你认为目前公司最急需改进的地方在哪里？如果不改进，会带来什么影响？4、一年时间，公司有各种改革变化，你认为在变革中存在的问题是什么，你怎么看待这些问题？5、当工作开展遇到困难时，你的直接领导/下级主管是否经常抱怨外界因素，消极拖延不解决问题？6、你指出他的问题时，他是否乐于倾听，不打断你说话？7、他能够积极接受自己的问题，并迅速调整吗？8、偶尔会有迟到，比如1-2次每个季度，但同时也会经常加班，职业素养准则处罚你，怎么看？9、因为项目比较来得突然，或者说必须按时完成，但接到任务到您要完成的时间所剩无几，您怎么处理？10、当你发现你与你的上级一些理念不同时，你会怎么办？11、遇到不可能完成事项，例如10点钟接到通知，12点钟要求输出结果，但最快做完这项工作至少需要3h，他的日常反映是？12、计甲方和乙方两组（或者对立的2个部门），就工作出现的一个棘手问题（例如订单出现问题）展开解决方案的讨论和商议，观察个人的反应和沟通思路13、工作中经常处于紧张状态（本人问卷）14、有同事在背后议论您的不好（您从未过的事），刚好被您不小心听到，您怎么做？15、有没有听他私下说起在工作中遇到的误会、委屈、埋怨？五、培养员工维度1、团队里成长最快的是哪位同事？你做了哪些培训培养的行动2、你认为你的直接下级中谁最具有培养价值，原因是？谁最不具有培养价值，原因是？请根据最具有培养价值的员工的综合情况，为其出一套具体的培养方案。
关于360误报
如果哪个杀软报毒的话，麻烦您把程序发给他们，让他们检测通过就不会报毒了，基本都是误报。
如果是使用破解版或二次修）---宣
最近有朋友反映360或QQ管家误报天使，这里我说明下：
程序加了加密壳，防止被小人恶意修改，所以会导致部分杀软报毒，我只想告诉用户，目前软件总使用人数已达到13万多，如果软件有问题也不会一直更新，或许我早就被封杀了，我承诺我发布的任何软件不含有任何恶意代码，一句也没有，最近有居心叵测的人恶意攻击，身正不怕影子斜，如果您还是担心有病毒，盗您号之类的，请绕道。
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关于360°旋转，8工位装置技术协议
1. 360°旋转，只往一个方向运转。
2. 8工位，每45°一个位置，5-7秒走完45°，每个45°工位的定位精度±2°，无重复性误差。
3. 装置带现场、远控操作及机械指针指示位置。
现场操作中按启动键1秒松开，则电装走完45°自动停止，在运行过程中，按停止键，则停止运行，再按启动键，则继续运行完本工位，自动停止。
4. 远控为无源干接点控制，给启动命令(≥500ms的短脉冲信号)，则运行到下一个工位自动停止，在运行中给停止命令，则停止运行。
远方操作和现场操作由远方/现场切换键实现。
5. 工位反馈信号为标准4-20mA的反馈信号。
工位：①：4mA ②：6mA ③：8mA ④：10mA ⑤：12 mA ⑥：14 mA ⑦：16 mA ⑧：18 mA 另：归零为4mA。
有远控备妥信号及综合故障报警信号反馈，为无源干接点反馈信号。
6. 控制信号与反馈信号符合DCS控制系统规范。
7. 电机为短时工作制，额定运行时间为10分钟。