县市区2010年卫生工作目标任务绩效考核主要目标任务及评分标准
卫生绩效考核方案
卫生绩效考核方案卫生绩效考核方案（通用9篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的卫生绩效考核方案（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
卫生绩效考核方案1一、基本原则(一)效率优先原则。
坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益;(二)公平公正原则。
坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬;(三)合理分配原则。
坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。
(四)分级考核原则。
卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。
同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。
二、考核内容及评价标准卫生院干部职工的考核内容及评价标准参照附件制定。
三、考核方法1、乡镇卫生院院委会负责对职工进行考核。
县卫生局定期不定期对考核情况进行督查，并对考核情况进行审核。
审核后由县财政核算中心拨付。
2、乡镇卫生院每年年初要结合本院实际，根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示并上报县卫生局审核备案，按考核结果兑付绩效工资。
3、乡镇卫生院职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。
档案工资的70%作为基本工资，每月考勤发放，乡镇卫生院依据出勤情况实行日工资制，出勤天数按照当月法定出勤日计算。
档案工资的30%，并提取卫生院业务收入的20%作为绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与绩效工资挂钩。
4、乡镇卫生院职工津贴补贴和护士的基本工资提高10%的部分列入支出预算，作为收入分配中的固定部分按月发放。
四、考核方式1、查阅资料。
包括查阅各种统计报表、病历、处方、诊疗登记、疫情报告、疾病谱排序等;2、现场检查。
内蒙古自治区卫生厅关于印发内蒙古自治区基本公共卫生服务项目考核评估办法(试行)的通知
内蒙古自治区卫生厅关于印发内蒙古自治区基本公共卫生服务项目考核评估办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】内蒙古自治区卫生厅•【公布日期】2010.02.10•【字号】内卫发[2010]10号•【施行日期】2010.02.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文内蒙古自治区卫生厅关于印发内蒙古自治区基本公共卫生服务项目考核评估办法（试行）的通知（内卫发〔2010〕10号）各盟市卫生局：为建立有效的基本公共卫生服务及其管理制度，加强对全区基本公共卫生服务项目的管理，指导城乡基层医疗卫生机构落实基本公共卫生服务任务，促进基本公共卫生服务的公平性及可及性，根据《内蒙古自治区促进基本公共卫生服务逐步均等化实施方案（试行）》（内卫发〔2009〕84号），卫生厅制定了《内蒙古自治区基本公共卫生服务项目考核评估办法（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一〇年二月十日内蒙古自治区基本公共卫生服务项目考核评估办法（试行）一、考核目的指导和督促全区城乡基层医疗卫生机构履行基本公共卫生服务职能，规范服务行为，提高服务质量和效率；加强对项目组织管理和资金使用的监督管理，促进各级政府落实公共卫生服务与管理的责任，提高公共卫生服务资金投入、使用与管理的规范性、公平性和效率；保障城乡居民获得公平、可及的基本公共卫生服务。
二、考核原则（一）坚持科学、合理、有效的原则。
科学合理地制定考核评估的具体内容、标准、方法和评分办法，强化考核评估结果的双向反馈，注重解决实际问题，提高考核评估实效。
（二）坚持客观、公平、公正的原则。
公开考核程序、内容、标准和评分标准，严格依据标准进行考核评分和综合评价。
（三）坚持全面考核评估与日常监督管理相结合的原则。
建立和完善日常监督指导和全面考核评估相结合的工作制度，对基本公共卫生服务落实情况开展综合评价。
（四）坚持内部考核评估与社会评价相结合的原则。
卫生局绩效考核总体方案
卫生局绩效考核总体方案一、绩效考核的背景与意义作为我国公共卫生体系的重要组成部分，卫生局肩负着保障人民群众身体健康和生命安全的重要职责。
随着国家卫生改革的深入推进，对卫生局绩效考核的要求也日益明确。
绩效考核旨在客观、公正地评价卫生局的工作成效，提高卫生服务质量和效率，推动卫生事业持续健康发展。
二、绩效考核目标与原则1.绩效考核目标：以提升卫生服务水平为核心，全面考核卫生局在政策落实、服务能力、服务质量、运行效率、群众满意度等方面的表现，为卫生事业发展提供有力保障。
2.绩效考核原则：（1）客观公正：以事实为依据，客观评价卫生局的工作成效。
（2）科学合理：充分考虑卫生局的职责、任务和特点，制定合理的考核指标。
（3）动态调整：根据卫生事业发展的需要，适时调整考核指标和权重。
（4）激励与约束并重：通过绩效考核，激发卫生局的工作积极性，促进问题整改。
三、绩效考核指标体系1.政策落实：考核卫生局在落实国家卫生政策、地方性卫生政策方面的执行力度。
2.服务能力：考核卫生局在提供基本公共卫生服务、重大公共卫生服务等方面的能力。
3.服务质量：考核卫生局在服务质量、服务效果、服务满意度等方面的表现。
4.运行效率：考核卫生局在资源配置、财务状况、内部管理等方面的运行效率。
5.群众满意度：考核卫生局在服务对象满意度、社会舆论满意度等方面的表现。
四、绩效考核流程与方法1.绩效考核流程：（1）制定考核方案：根据考核目标、原则和指标体系，制定具体的考核方案。
（2）组织实施：按照考核方案，组织开展绩效考核工作。
（3）数据收集与整理：收集卫生局相关数据，进行整理、分析。
（4）考核评价：根据考核指标，对卫生局的工作进行评价。
（5）反馈与整改：将考核结果反馈给卫生局，指导其进行问题整改。
2.绩效考核方法：（1）定量评价：通过数据收集与分析，对卫生局的工作进行定量评价。
（2）定性评价：通过实地调查、访谈等方式，对卫生局的工作进行定性评价。
考核评分标准
15、查看县（市、区）的选聘公告或 通知
0.5
有公告或通知，条款内容符合要求，得0.5分；否 则不得分
2
16、查看招考或民主推荐的相关资料
0.5
资料齐全，体现了公平、公开、竞争、择优的原 则，得0.5分；否则不得分
17、查看聘用合同
1
聘用合同符合相关法律法规，完整有效，得1分； 否则不得分
18、查看人员清理记录
2
全部使用基本药物和省增补药物，得2分，否则不 得分
3 无，得3分；有，不得分
2 按要求张贴在显要位置，得2分；否则不得分 2 群众满意得2分；否则不得分
2、建立药品价格监测制度 。选择有代表性的乡镇卫生 院作为监测点，开展药品价 格常规和定时监测
8、查看县卫生局或物价局建立药品 监测点情况 10
9、查看常规和定时监测记录
渡到国库集中收付管理的，得5分；其他不得分
2 结算时间达到要求的，得2分；否则不得分
19、出台通过一般诊疗费和 购买服务方式从公共卫生服 务经费和新农合基金补偿乡 镇卫生院的具体办法
53、查看县（市、区）出台通过一般
2
诊疗费和购买服务方式从公共卫生服 务经费和新农合基金补偿乡镇卫生院
的具体办法
出台通过一般诊疗费和购买服务方式从公共卫生 2 服务经费和新农合基金补偿乡镇卫生院的具体办
权重
评分标准
负
责 三、
人事 制度 改革 （续
）
公示无异议的，由县级人社 部门按规定办理相关手续， 10 报县级财政部门和市级卫生 （续 、人社等部门备案。县级财 ） 政和人社部门对确认的分流 安置人员，按规定及时兑现 相关待遇或经济补偿
32、查看县（市、区）人社部门办理 的分流手续
卫生院绩效考核方案
卫生院绩效考核方案一、背景。
卫生院作为基层医疗机构，承担着为广大群众提供基本医疗服务的重要职责。
为了提高卫生院的绩效水平，促进医疗服务质量的提升，制定和实施科学合理的绩效考核方案至关重要。
二、考核目标。
1. 提高医疗服务质量，通过绩效考核，促进卫生院医疗服务的规范化、专业化和人性化，提高患者满意度。
2. 提升医疗技术水平，鼓励医务人员不断学习和提高自身医疗技术水平，推动医疗技术的创新和发展。
3. 提高管理效率，通过考核激励管理人员提高工作效率，优化资源配置，提升卫生院的整体管理水平。
4. 促进医院可持续发展，建立健全的绩效考核机制，为卫生院的可持续发展提供保障。
三、考核内容。
1. 医疗服务质量，包括门诊和住院患者的治疗效果、医疗安全、医疗纠纷处理等方面。
2. 医疗技术水平，包括医务人员的继续教育情况、技术水平提升情况等。
3. 管理效率，包括医院的运行效率、资源利用率、财务管理等方面。
四、考核方法。
1. 定量指标考核，设立各项考核指标，并根据实际情况制定相应的考核标准和评分体系。
2. 定性指标考核，结合定量指标，对医疗服务态度、患者满意度等进行综合评价。
3. 360度考核，除了上级主管部门的考核外，还可以引入患者满意度调查、同行互评等方式，全方位评估医院的绩效。
五、考核结果运用。
1. 激励机制，对绩效优秀的医务人员给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 管理改进，对绩效较差的部门或个人进行约谈，提出改进措施，并进行跟踪督导。
3. 绩效考核公示，将考核结果公示，增强医务人员的绩效意识，推动医院整体绩效的提升。
六、考核方案落实。
1. 制定具体的考核方案和实施细则，明确考核的时间节点、责任人和具体操作流程。
2. 加强宣传教育，让全体医务人员充分了解绩效考核的意义和重要性。
3. 建立健全的考核结果反馈机制，及时总结经验，不断完善考核方案。
七、结语。
绩效考核是卫生院管理工作的重要环节，只有建立科学合理的考核机制，才能推动医疗服务质量的提升，促进医院的可持续发展。
卫生院绩效考核方案
卫生院绩效考核方案1. 引言卫生院的绩效考核是评估和衡量卫生院工作绩效的重要手段。
通过科学的绩效考核方案，可以激励医护人员的工作积极性，提高卫生院的服务质量和效率，为患者提供更好的医疗服务。
本文将针对卫生院绩效考核设计一个全面、客观、公正的方案。
2. 考核指标为了全面衡量卫生院的工作绩效，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：2.1 治疗效果指标•科室门诊病人治愈率：门诊病人中治愈的比例。
•住院病人平均住院日：住院病人的平均住院天数。
•平均门诊等候时间：门诊病人的平均等候时间。
2.2 服务质量指标•患者满意度调查得分：通过问卷调查等方式了解患者对卫生院服务满意度的评价。
•医疗安全事故发生率：衡量卫生院医疗安全管理水平的指标。
•医疗纠纷发生率：衡量卫生院医患关系和病人权益保护水平的重要指标。
2.3 经济效益指标•卫生院收入：衡量卫生院经济运营状况的重要指标。
•卫生院成本控制率：衡量卫生院经济管理水平的指标。
•卫生院利润：卫生院的经营盈利情况。
3. 考核方法绩效考核方法是衡量绩效指标的具体操作过程，既要做到科学客观，又要尽量减少主观性评价的干扰。
3.1 治疗效果指标考核方法•科室门诊病人治愈率可以通过统计每个科室门诊病人的治愈人数和总就诊人数来计算。
•住院病人平均住院日可以通过统计每个科室住院病人的总住院天数和总住院人数来计算。
•平均门诊等候时间可以通过统计每个科室门诊病人的总等候时间和总就诊人数来计算。
3.2 服务质量指标考核方法•患者满意度调查得分可以通过随机抽取患者进行问卷调查，统计得分的平均值来评估。
•医疗安全事故发生率可以通过统计卫生院发生的医疗安全事故数量并计算发生率。
•医疗纠纷发生率可以通过统计卫生院发生的医疗纠纷数量并计算发生率。
3.3 经济效益指标考核方法•卫生院收入可以通过统计卫生院的总收入来评估。
•卫生院成本控制率可以通过统计卫生院的总成本和总收入来计算。
•卫生院利润可以通过计算卫生院的总收入减去总成本来评估。
县卫生健康单位年度目标考核指标(公卫项目综合管理100分)
已管理的高血压患者，最近一次随访的血压控制达标人数的比例，反映健康管理服务对患者病情控制的效果。
以高血压项目业务核查结果为准，查看区域公共卫生信息系统数据，得分=高血压患者血压控制率/60%×2.5分，控制率≥60%得满分。
糖尿病患者血糖控制率（2.5分）
已管理的2型糖尿病患者的血糖控制情况，最近一次随访的血糖控制达标人数的比例，反映健康管理服务对患者病情控制的效果。
县卫生健康单位年度目标考核指标（公卫项目综合管理100分）
被考核单位(盖章)： 总得分：
类别
指标
指标说明
检查内容及评分标准
督导检查情况
评分
组织
管理
(30分)
制度建设
（8分）
规范制定项目实施方案或工作计划；印发指导工作规范落实和资金规范管理的文件、制度及措施等文件。
1.实施方案或计划覆盖所有项目,文件制定规范：4分；
根据实际情况，提供材料。
考核组成员（签字）： 考核时间： 2022年2月 日
员参与公共卫生服务工作，实行签约服务的相关文件安排；2分。
信息化应用
（5分）
落实上级有关信息化工作的相关要求，维护好辖区的信息化系统维护，并有效利用。
1.有以健康档案为基础的信息化管理文件安排，有专人管理且系统维护运转正常：1分；2.有信息化相关工作规范制度，能够实时查看数据信息：2分；3.有有效利用信息化开展相关工作的资料文件：2分。
2.规范资金管理制度措施，明确资金使用范围及方式：4分。
分工协作
（8分）
有职责明确、分工合理的项目工作领导组织；镇村级职责分工明确；卫生院内部落实医防结合，临床人员参与公共卫生工作，实行签约服务。
卫生院绩效考核方案
卫生院绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义卫生院作为基层医疗单位的重要组成部分，对保障人民健康具有重要意义。
为了提高卫生院的管理水平和工作效能，需要建立一套科学、合理的绩效考核方案。
绩效考核的目的在于评估卫生院的绩效水平，发现问题和不足，为卫生院的改进提供依据。
同时，绩效考核也可以激励医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量，提升患者的满意度。
二、绩效考核的指标体系绩效考核的指标体系应该兼顾内部管理和外部服务两个方面。
其中，内部管理包括管理层面和医务人员层面的指标，如管理能力、资源使用效率、工作态度等；外部服务则包括医疗服务质量、患者满意度以及社会影响力等方面的指标。
具体的指标体系如下：1.管理层面指标：（1）组织管理能力：包括领导力、团队合作、决策能力等。
（2）资源分配效率：包括人力、物力、财力等资源的使用效益。
（3）绩效评价与奖惩机制：包括为医务人员设置合理的绩效考核机制，激励其工作积极性。
2.医务人员层面指标：（1）医疗技术能力：包括医生的诊疗水平、护士的护理技术等。
（2）工作态度与素质：包括工作主动性、服务态度、职业道德等。
（3）对患者的满意度：通过患者评价和问卷调查等方式来评估。
3.外部服务层面指标：（1）医疗服务质量：包括医疗错误率、住院感染率、手术成功率等。
（2）患者满意度：通过患者评价和问卷调查等方式来评估。
（3）社会影响力：包括医院的知名度、公众形象等。
三、绩效考核的评估方法和标准绩效考核应该定期进行，一般可以选择年度或半年度进行一次。
评估的方法可采用定量和定性相结合的方式，通过数据统计和问卷调查等方法进行。
在评估过程中，还可以邀请专家或者外部机构进行评估，提供客观、公正的意见。
评估的标准应该与指标体系相对应，既能够量化评估，又要充分考虑到实际情况的差异性。
具体的标准如下：1.管理层面评估标准：（1）组织管理能力：根据工作成绩、员工评价等来评估。
（2）资源分配效率：通过比较资源投入与产出的比例来评估。
2010年绩效考核---公共卫生考核细则
被考核单位： 被考核单位：
考 核 内 容 及 分 值
考核时间： 考核时间：
评分标准
查验实际建档数，抽查1 个村核对真实性， 查验实际建档数，抽查1-2个村核对真实性，计算建档 率，未达到的全扣 抽查50份居民健康档案，计算合格率，每下降5 抽查50份居民健康档案，计算合格率，每下降5%扣0.5 50份居民健康档案 扣完为止； 分，扣完为止；
被考核单位： 被考核单位：
考 核 内 容 及 分 值
考核时间： 考核时间：
评分标准
总得分： 总得分： 存在问题及扣分情况 实得分
免疫规划、 免疫规划、强化 （ 3分 ）
及时登记疫苗出入库和报废、破损情况， 及时登记疫苗出入库和报废、破损情况，疫 查看资料酌情给分。 查看资料酌情给分。 苗储存数量和登记相符0.2分； 苗储存数量和登记相符0 积极配合教育部门做好儿童入托、 积极配合教育部门做好儿童入托、人学查验 预防接种证工作， 预防接种证工作，做好漏种儿童的补种工 项扣0 缺1项扣0.2分 有查验名册、有补种名册、 作，有查验名册、有补种名册、有统计表 0.7分 。 对适龄儿童定期开展一类疫苗接种、补种、 对适龄儿童定期开展一类疫苗接种、补种、 规划免疫接种率达到90 以上；接种及时率=90% 90% 规划免疫接种率达到90%以上；接种及时率=90%；全年 应急接种和强化免疫。 应急接种和强化免疫。规划免疫接种率达到 未发生预防接种安全事故。 未发生预防接种安全事故。常规免疫接种完成率每下降 90%以上；接种及时率=90% 90%以上；接种及时率=90%；全年未发生预 一个百分点扣0 强化免疫视完成情况酌情给分。 一个百分点扣0.1分。强化免疫视完成情况酌情给分。 防接种安全事故1 防接种安全事故1.2分。
卫生局绩效考核总体方案
卫生局绩效考核总体方案卫生局绩效考核总体方案：随着医改的深入推进，卫生行业的发展亟需一套完整的绩效考核体系来保障医疗质量和服务水平的提升。
因此，卫生局绩效考核总体方案应运而生，其设计旨在确保卫生行业的各项工作能够真正体现质量、效率和效益的提升。
一、总体目标卫生局绩效考核总体方案的总体目标是：建立在既有标准的基础上，利用科技手段不断优化卫生服务和医疗技术，提高医师职业道德水平，以及提高患者对医疗服务的满意度和信任度。
二、考核指标卫生局绩效考核总体方案主要考核以下几方面的指标：1. 医院技术能力：指医院的技术设备和人才水平的依据。
包括医院设备的质量、整体水平等。
2. 医疗服务质量：主要考察患者的就诊体验和满意程度，包括医疗服务的标准化与规范化、医生的诊疗技能、麻醉、手术成功率等。
3. 医生绩效考核：指医生在诊断、治疗、病情把握方面的能力水平、医师职业道德水平、医师在工作过程中的整体表现、医师卫生保健理念等。
4. 医疗成本管理：主要考核医疗设备的运行维修费用、医院管理人员的管理成本、医疗服务的日常用品开支等方面的情况。
三、考核形式卫生局绩效考核总体方案的考核形式主要包括以下几种：1. 审查：通过查阅医疗记录、床位管理、病人护理和治疗方案等，对医院管理人员的工作质量和效率进行考核。
医生和护士的行业背景和资质均会被审查。
2. 考试：考试是医生和护士能力水平的考核形式，主要包括医学基础和专业技能方面的考试。
3. 评估：通过患者给出的药品满意度、医生服务态度等多种评价形式，来评估医疗服务的质量。
四、考核结果考核结果将被用来促进卫生行业的发展和改革，并用于改善卫生行业的质量、效率和效益。
在考核完成后，卫生局将会对各医院提出改进建议，并对优秀的医生和机构进行表彰。
总的来说，卫生局绩效考核总体方案的推行，旨在提高医疗技术水平、提高患者对医疗服务的信任度、促进医疗行业的持续发展。
不管怎么说，这一方案对于卫生行业的健康可持续发展具有极其重要的意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2010年县市区主要卫生工作任务考核评分标准
村医、公共卫生培训：郧县331、17，郧西县325、22，竹溪县195、14，竹山县134、23，房县326、21，丹江口市314、14，张湾区67、6，茅箭区28、5，市新区
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。