家装公司各种常用表格

合集下载

四十套家装常用表格

四十套家装常用表格在做家装时，表格可以很好地帮助我们规划、管理和追踪整个工程。

本文将分享四十套常用的家装表格，包括预算、进度、材料清单、设计方案等。

这些表格可以在家装过程中提供可靠的数据支持与参考，让家装更加有条理和高效。

预算类表格1.预算总表2.预算明细表3.预算分项表4.费用对比表格5.资金计划表6.采购清单进度类表格7.工程进度计划8.工人安排表9.材料到货时间表10.验收检查表材料清单类表格11.材料清单总表12.材料采购清单13.建材使用表14.门窗规格表15.地板砖瓦规格表16.墙面涂料使用表17.照明设备类别及数量表18.卫浴配件规格表施工技术类表格19.拆改方案表20.墙地面找平方案表21.吊顶方案表22.水电位置方案表23.密集工程施工时间表24.瓷砖规格石材铺贴方案表25.网格管路施工表26.开槽作业表27.安装吊装方法表工作量统计类表格28.工程结算清单29.人力资源统计表30.施工工艺作业量表31.油漆涂料用量表32.地板砖瓦用量表33.门窗用量表34.卫浴产品用量表设计方案类表格35.墙面涂料样品对比表36.软装方案图表37.装修风格对比表38.家具搭配表39.照明方案表40.厨房电器配置表以上四十种表格可以覆盖家装的各个方面，不仅能提升家装的效率，还能避免潜在的问题和风险，节约开支和时间成本。

如果您需要使用这些表格，请保持表格的完整性和准确性，并在合适的时候及时更新和维护。

祝您家居装修一切顺利！。

家装公司各种常用表格

前台客户登记表前台电话记录表求职人员登记表人才面试记录表面试时间：年月日时面试人：人员外出请假登记表部门物品申购单客户报修记录表客户投诉登记表楼盘调查表家装顾问：_____________小区提前营销计划表楼盘交房顺序一览表交房小区营销计划表蹲点小区每周装修动态记录表家装顾问：_____________家装业务计划记录表______月份姓名____________请将每天和每个客户讲的家装业务计划详细信息，认真填写在下面的表格当中。

优秀家装营销人员就是这样不断行动不断训练不断服务不断提高的！家装顾问客户电话记录表家装顾问：_____________家装顾问客户服务记录表家装顾问：_____________家装顾问客户跟进记录表家装顾问：_____________ 年月日说明：客户类型是指客户是新客户、意向客户、还是签单客户、老客户；跟进形式是指用电话、短信、QQ、邮件还是见面跟进等形式；跟进内容是本次跟进的目的，如促成量房、促成订单、促成签单、促成转介绍；跟时结果是指客户对你中进的目的的反馈。

家装顾问人脉关系记录表家装顾问：_____________家装顾问人脉跟进记录表家装顾问：_____________说明：人脉角色是指该人脉与你的关系，或他的职称，如家居同行、物业经理、小区保安……家装顾问设计师跟进记录表家装顾问：_____________家装顾问综合表现月度排行榜年月新客户装潢咨询登记单业务承接员：派单时间：年月日时分设计师：现场量房预约书（设计师版）尊敬的客户先生/女士：您好！我们是****装饰工程有限公司，很高兴能有机会和您交流，为您提供家庭装修方面的服务。

我是本公司一名优秀的设计师，能亲自为您服务，使我倍感荣兴。

今天，我们有幸进行了关于装修方面的深入交流。

为了更好地为您提供服务，我谨向您提出《现场量房邀约》，让我们约定一个时间，去您的新居现场，我们进行实地的查看、了解，并现场测绘丈量您新居的具体户型、尺寸，在新居现场我们可以更好地进行沟通，以便我们给您提供最具体的装修建议和专业方案。

家装公司各种常用表格

它您有哪些爱好及特长
您认为如何才能创业成功
您对本公司有何建议
承
本人以上所填信息真实无误，如有虚假情况，本人愿受公司开
诺除及处罚。
签名
□自我推荐元/月
做最好的自己
精品文档
人才面试记录表
面试时间：
1
外表形象
外
表
2
衣着打扮
印
3
言谈举止
像
4
性格印象
1
表达能力
交
流
2
普通话水平
记
3
知识面
录
4
语言艺术
家装顾问： _____________
楼盘名称详细地址乘车路线楼盘性质楼盘均价
房屋性质总栋数总户数
建筑日期开发商
销售负责人建筑商
物业公司现场负责人
所在城区
调查日期
□新开工楼盘元/m2
□纯多层住宅
□建设中楼盘最高房价
□小高层住宅其中
房屋结构开盘日期
手机号码
手机号码
□准现房楼盘
元 /m2
□多层与高层
□已交房楼盘最低房价
□别墅与洋房
□平层
□平层及复式 □别墅交房日期负责人销售电话负责人负责人物业电话
销售状况
元 /m2
入住状况
销售动态
做最好的自己
小区动态合作装饰公司
精品文档
小区提前营销计划表
小区名称提前理由提前时间工作目标
操作人员人员安排
完全理由
小区户数
□是 □否
□是 □否
□是 □否
□是 □否
□是 □否
□是 □否

家装公司必备常用表格

客户登记卡客户授权书尊敬的客户：感谢您选择了陕西志和装饰工程有限公司。

请您授权设计师，工程经理，工程监理为您的家庭装修服务。

为了确保施工质量和工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。

以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。

1、? 有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收，请您抽出宝贵时间参加，并在相关的记录上签字确认。

2、? 当您因其他原因无法按时参加相关验收时，在您接到通知12小时后，有关责任人有权组织相关验收，并在相关的记录上确认签字。

该验收控制点视同您同意通过。

（本人同意上述授权）客户签字：年月日施工图现场设计交底单填表日期：年月日施工前现场原状交接单填表日期年月日基础工作检查记录填表日期年月日装饰设计委托书甲方：------------------------乙方：------------------------甲乙双方本着公平自愿，互利互惠的原则，就甲方-------------------------------------住宅装饰设计一事达成如下协议；一、设计概况甲方自愿将位于住宅------室------厅，建筑面积为--------㎡，委托给乙方进行整体规划设计。

二、设计要求甲方对该平面图认可后，乙方再进行施工图的设计。

施工图设计完毕，甲方可提出修改，至满意为止。

三、设计费用乙方以---------元/m 2收取设计费，该住宅设计费总价为￥------------元（含电脑设计的平面布置图、立面布置图及施工图全套）如果甲方需出彩色效果图，则按本公司效果图收费标准另行收取费用。

四、设计期限该套施工图设计有效日期--------天，即-------年------月-----日至-------年-------月-----日（因电脑故障，停电或甲方修改变更大，等意外情况，日期顺延）五、付款方式本委托书甲乙双方认可签字后，甲方即支付设计费总额的60%的设计订金，即---------------------；￥-----------元，乙方进行全套电脑平面布置图、立面布置图及施工图全套设计，乙方在该协议规定期限内完成设计，通知甲方看图并详细讲解。

家装公司各种常用表格

优秀家装营销人员就是这样不断行动不断训练不断服务不断提高的！家装顾问客户电话记录表家装顾问：_____________装顾问客户服务记录表家装顾问：_____________家装顾问客户跟进记录表家装顾问：_____________ 年月日说明：客户类型是指客户是新客户、意向客户、还是签单客户、老客户；跟进形式是指用电话、短信、QQ、邮件还是见面跟进等形式；跟进内容是本次跟进的目的，如促成量房、促成订单、促成签单、促成转介绍；跟时结果是指客户对你中进的目的的反馈。

我是本公司一名优秀的设计师，能亲自为您服务，使我倍感荣兴。

今天，我们有幸进行了关于装修方面的深入交流。

家装公司必备常用表格

客户授权书尊敬的客户：感谢您选择了陕西志和装饰工程有限公司。

请您授权设计师，工程经理，工程监理为您的家庭装修服务。

为了确保施工质量和工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。

以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。

1、? 有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收，请您抽出宝贵时间参加，并在相关的记录上签字确认。

2、? 当您因其他原因无法按时参加相关验收时，在您接到通知12小时后，有关责任人有权组织相关验收，并在相关的记录上确认签字。

该验收控制点视同您同意通过。

（本人同意上述授权）客户签字：年月日施工图现场设计交底单填表日期：年月日施工前现场原状交接单填表日期年月日基础工作检查记录填表日期年月日装饰设计委托书甲方：------------------------乙方：------------------------甲乙双方本着公平自愿，互利互惠的原则，就甲方住宅-------------------------------------装饰设计一事达成如下协议；一、设计概况甲方自愿将位于住宅------室------厅，建筑面积为--------㎡，委托给乙方进行整体规划设计。

二、设计要求甲方对该平面图认可后，乙方再进行施工图的设计。

施工图设计完毕，甲方可提出修改，至满意为止。

家装公司管理系统各种常用表格

我是本公司一名优秀的设计师，能亲自为您服务，使我倍感荣兴。

今天，我们有幸进行了关于装修方面的深入交流。

家装公司各种常用表格

前台客户登记表前台电话记录表求职人员登记表人才面试记录表面试时间：年月日时面试人：人员外出请假登记表部门物品申购单客户报修记录表客户投诉登记表楼盘调查表家装顾问：_____________楼盘名称所在城区调查日期详细地址乘车路线楼盘性质□新开工楼盘□建设中楼盘□准现房楼盘□已交房楼盘楼盘均价元/m2 最高房价元最低房价元/m2/m2房屋性质□纯多层住宅□小高层住宅□多层与高层□别墅与洋房总栋数其中总户数房屋结构□平层□平层及复式□别墅建筑日期开盘日期交房日期开发商负责人销售负责人手机号码销售电话建筑商负责人物业公司负责人现场负责人手机号码物业电话销售状况入住状况销售动态小区动态合作装饰公司小区提前营销计划表小区名称小区户数交房日期提前理由提前时间□半年□四个月□三个月□一个月实施日期工作目标□零的突破□做两到三个样板间□提前建立关系□争取小区广告宣传资源操作人员人员安排完全理由现有资源客户资源开发商资源物业资源其它资源操作方法操作步骤投入产出详细分析楼盘交房顺序一览表月份交房日期小区名称交房天数交房地点交房楼号交房户数是否重点攻坚对象□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否交房小区营销计划表小区名称小区户数交房日期营销方式□小区设点□小区设展位□业务人员蹲点□会议营销□业务散跑交房前一周内工作内容人员安排工作目标交房期间工作内容人员安排工作目标交房后一周工作内容人员安排工作目标工作内容交房后2-3个月内人员安排工作目标激励措施优惠政策总签单量目标户总签单额目标万元小区排名目标第蹲点小区每周装修动态记录表家装顾问：_____________小区名称交房第几周装修总户数我公司总开工户最高开工公司最高公司开工户公司名称开工户数客户档次占比例其它补充说明小区本周重要动态家装业务计划记录表______月份姓名____________请将每天和每个客户讲的家装业务计划详细信息，认真填写在下面的表格当中。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

家装公司各种常用表格文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）前台客户登记表

序客户名称工程地址联系电话来访日来访人备注设计前台电话记录表

号期数师序号来电日期时间是否客户来电人姓名来电事件是否反映至相应人是否解决是否回访备注记录人

1 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否

2 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否 3 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否 4 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否 5 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否 6 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否 7 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否 8 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否 9 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否 10 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否 11 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否求职人员登记表应聘应聘部门应聘职位应聘日期

个人资讯姓名性别年龄生日婚姻状况联系电话健康状况传染病史血型最高学历所学专业毕业学校家庭住址家庭电话现住址身份证号教育经历起止时间教育机构名称学习内容受过奖励

工作经历起止时间工作单位名称工作职位工资待遇离职原因家与本人关系姓名年龄工作单位

12 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否 13 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否 14 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否 15 □是 □否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □是 □否庭背景

应聘资讯您是如何知道本公司的前来求职方式 □招聘广告 □网上招聘 □朋友介绍 □自我推荐您过去的最低薪水待遇元/月您渴望的薪水待遇元/月工作计划简述一下您的工作计划公司规章方面工作态度方面工作业绩方面个人成长方面其它您过去一年读过哪些书您的人生梦想是什么您认为自己的性格怎样您有哪些爱好及特长您认为如何才能创业成功您对本公司有何建议承诺本人以上所填信息真实无误，如有虚假情况，本人愿受公司开除及处罚。签名

人才面试记录表面试时间：年月日时面试人：外表印像 1 外表形象 □魅力无穷 □比较耐看 □一般 □形象很糟 2 衣着打扮 □非常得体 □比较得体 □平凡朴实 □很不得体 3 言谈举止 □亲切随和 □彬彬有礼 □比较拘谨 □粗俗不堪 4 性格印象 □很外向型 □外向居多 □内向居多 □很内向型交流记录 1 表达能力 □非常好 □还可以 □一般 □结结巴巴 2 普通话水平 □很标准 □一般水平 □带有方言 □方言很重 3 知识面 □非常丰富 □还可以 □一般 □贫乏 4 语言艺术 □风趣幽默 □严谨务实 □平凡 □差强人意专业知识 1 市场行情 □了如指掌 □比较了解 □了解一点 □一片空白 2 材料行情 □了如指掌 □比较了解 □了解一点 □一片空白 3 工艺流程 □了如指掌 □比较了解 □了解一点 □一片空白 4 创新思维 □非常活跃 □比较活跃 □一般 □较为呆板笔试机试记录 1 答题得分 □90分以上 □80~90分 □60~80分 □60分以下 2 文字书写 □优雅工整 □还可以 □一般 □潦草不堪 3 机试得分 □90分以上 □80~90分 □60~80分 □60分以下 4 电脑水平 □非常好 □一般 □懂一点 □一点不懂管理水平 1 理论水平 □非常丰富 □还可以 □一般 □一片空白 2 实际经验 □非常丰富 □还可以 □一般 □一片空白 3 创新能力 □很有创意 □创意离奇 □一般创意 □毫无创意 4 执行能力 □创造性执行 □严格执行 □执行乏力 □无能为力面试结果 1 综合评价 □人才难得 □可以胜任 □能力一般 □不堪录用 2 复试时间 □一周之后 □三天之后 □三天之内 □不再复试 3 上岗时间 □立即上岗 □一周之内 □一月之内 □一月以后 4 通知时间 □一周之后 □三天之内 □一天之内 □立即通知

人员外出请假登记表序号日期外出/请假/时间外出地址事件是否经主管批准预计返回时间实际返回时间签名员工每日外出或请假需要经主管同意并且需要在前台登记记录，超过返程的时间仍未回来的需要打电话通知前台说明缘由。

申请部门申请日期年月日序申购物品名称规格型号用途需要日期部门物品申购单客户报修记录表序号客户名称地址电话报修内容是否反映工程部工程部处理意见及计划是否告知客户工程维修计划维修人员维修结果回访意见

1 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 满意 □ 不满意 2 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 满意 □ 不满意 3 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 满意 □ 不满意 4 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 满意 □ 不满意 5 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 满意 □ 不满意 6 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 满意 □ 不满意

申请部门主管签字总经理审核 7 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 满意 □ 不满意 8 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 满意 □ 不满意客户的意见一定要在第一时间反馈给相关部门，并且得到相关部门的答复后要第一时间反馈通知给客户。

客户投诉登记表客户姓名客户地址投诉时间联系电话 □ 售中 □ 保修期内 □ 保修期后投诉内容：记录人/日期处理意见：处理人/日期处理结果：经办人/日期

楼盘调查表家装顾问：_____________ 楼盘名称所在城区调查日期详细地址乘车路线楼盘性质 □新开工楼盘 □建设中楼盘 □准现房楼盘 □已交房楼盘楼盘均价元/m2 最高房价元/m2 最低房价元/m2 房屋性质 □纯多层住宅 □小高层住宅 □多层与高层 □别墅与洋房总栋数其中总户数房屋结构 □平层 □平层及复式 □别墅建筑日期开盘日期交房日期开发商负责人销售负责人手机号码销售电话建筑商负责人物业公司负责人现场负责人手机号码物业电话销售状况入住状况销售动态小区动态合作装饰公司

小区提前营销计划表小区名称小区户数交房日期提前理由提前时间 □半年 □四个月 □三个月 □一个月实施日期工作目标 □零的突破 □做两到三个样板间 □提前建立关系 □争取小区广告宣传资源操作人员人员安排

完全理由现有资源客户资源

开发商资源物业资源其它资源操作方法操作步骤投入产出详细分析

楼盘交房顺序一览表月份交房日期小区名称交房天数交房地点交房楼号交房户数是否重点

攻坚对象 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否

交房小区营销计划表小区名称小区户数交房日期营销方式 □小区设点 □小区设展位 □业务人员蹲点 □会议营销 □业务散跑交房前一周内工作内容

人员安排工作目标交房期间工作内容人员安排工作目标交房后一周工作内容

人员安排工作目标交房后 2-3个月内工作内容

人员安排工作目标