家装公司客户管理常用表格

前台客户登记表

前台电话记录表

求职人员登记表

人才面试记录表

面试时间：年月日时面试人：

人员外出请假登记表

部门物品申购单

客户报修记录表

客户投诉登记表

楼盘调查表

家装顾问：_____________

小区提前营销计划表

楼盘交房顺序一览表

交房小区营销计划表

蹲点小区每周装修动态记录表家装顾问：_____________

家装业务计划记录表

______月份姓名____________

请将每天和每个客户讲的家装业务计划详细信息，认真填写在下面的表格当中。优秀家装营销人员就是这样不断行动不断训练不断服务不断提高的！

家装顾问客户电话记录表家装顾问：_____________

家装顾问客户服务记录表家装顾问：_____________

家装顾问客户跟进记录表

家装顾问：_____________ 年月日

说明：

客户类型是指客户是新客户、意向客户、还是签单客户、老客户；跟进形式是指用电话、短信、QQ、邮件还是见面跟进等形式；跟进内容是本次跟进的目的，如促成量房、促成订单、促成签单、促成转介绍；跟时结果是指客户对你中进的目的的反馈。

家装顾问人脉关系记录表

家装顾问：_____________

家装顾问人脉跟进记录表

家装工程管理表格

工程管理表格管理人员到场记录单 (2) 承诺书 (3) 施工前现场原状交接单（一） (4) 墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二） (5) 设计师规范服务反馈单 (6) 设计现场交底单 (7) 甲方供主材时间计划参考表 (8) 现场用集成家居产品数量核准单 (9) 元洲木门测量单 (11) 家居产品水电布置图 (12) 材料进场验收单（一） (13) 材料进场验收单（二） (14) 材料色号留档 (15) 隐蔽工程验收单 (16) 防水工程闭水试验记录单 (17) 工程中期界定单 (17) 工程增减项协议书及增减项目明细 (18) 业主供电器面板类材料计划参考表 (20) 客户墙地砖进场及铺装说明记录 (21) 客户五金、洁具进场及安装说明记录 (22) 水电工程预算单 (23) 中期结算单 (25) 壁纸类施工条件交接验收单 (26) 现场班长对订制式产品安装评价表 (27) 竣工验收单 (28) 竣工结算单 (29)

工程延期协议书 (29) 竣工整体工程评价书（施工队） (31) 工程竣工评价书（质检） (32) 客户对整体工程评价 (33) 客户对元洲的建议书 (34) 派单明细表 (35) 班组长、技术工人登记表 (36) 施工队班组人员统计表 (37) 项目经理档案登记 ........................................................................................................... 错误！未定义书签。甲级工队等级评定申请表37 管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：设计师：项目经理：施工班长：质检员：

家装公司必备常用表格

客户登记卡客户姓名登记日期身份证号工程地址联系电话预计装修日期房型结构使用面积初步估算造价看样板房与否通过何种途径前来客户提示记录

市场部人员设计师设计总监客户授权书尊敬的客户：感谢您选择了陕西志和装饰工程有限公司。请您授权设计师，工程经理，工程监理为您的家庭装修服务。为了确保施工质量和工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。序号控制点明细请客户确认打勾确认 1 施工图现场设计交底单需要参加□不需要参加□ 2 施工前现场原状交底单需要参加□不需要参加□ 3 基础工作检查记录需要参加□不需要参加□

4 公司购买主要材料品牌确认单1 需要参加□不需要参加□ 5 水路试水情况记录需要参加□不需要参加□ 6 水路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 7 电路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 8 基层结构隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 9 中期预决算单需要参加□不需要参加□ 10 中期缴款通知单需要参加□不需要参加□ 11 防水蓄水情况记录需要参加□不需要参加□ 12 公司购买主要材料品牌确认单2 需要参加□不需要参加□ 13 施工项目工艺检查记录需要参加□不需要参加□ 14 油漆施工前保护检查记录需要参加□不需要参加□ 15 安装项目检查记录需要参加□不需要参加□ 16 工程竣工质量验收单需要参加□不需要参加□ 17 质量整改通知单需要参加□不需要参加□ 18 工程竣工决算单需要参加□不需要参加□ 19 尾款缴款通知单需要参加□不需要参加□ 20 客户综合评价表需要参加□不需要参加□1、有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收，请您抽出宝贵时间参加，并在相关的记录上签字确认。 2、当您因其他原因无法按时参加相关验收时，在您接到通知12小时后，有关责任人有权组织相关验收，并在相关的记录上确认签字。该验收控制点视同您同意通过。

装饰工程施工管理表格大全

精品文档 . 卫生器具安装分项工程质量检验评定表工程名称：部位：保证项目项目质量情况自动喷洒和水带消防装置的喷头位置，间距和方向必须符合设计要求和施工规范的规定. 基本项目项目质量情况等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 明装分户水落 2 箱式灭火栓的安装 3 卫生器具给水配件的安装允许偏差项目项目允许偏差（mm ）实测值（mm ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 大便器高、低水箱角阀及截止阀 +10 2 水龙头 ±10 3 淋浴器莲蓬头下沿 ±15 4 浴盆软管淋浴器挂钩 ±20 检查结果保证项目基本项目检查项，其中优良项，优良率％允许偏差项目实测点，其中合格点，合格率％评定等级班组长核定等级监理工程师技术总监项目负责人年月日第页 HR(Z)—QR09018 GBJ301-88 水2-2-1

精品文档 . 卫生器具安装分项工程质量检验评定表工程名称：部位：保证项目项目质量情况 1 导线的品种、规格、质量必须符合设计要求和国家标准的规定。导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M Ω. 2 塑料管的材质适用场所必须符合设计要求和施工规范规定。薄壁钢管严禁熔焊连接。基本项目项目质量情况等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 管子敷设 2 管路保护 3 管内穿线 4 接地（接零）允许偏差项目项目允许偏差（mm ）实测值（mm ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 管子最小弯曲半径暗配管 ≥6D 明配管管子只有一个弯 ≥4D 管子有二个弯及以上 ≥D 2 管子弯曲处的弯扁度 ≤0.1D 3 明配管固定点间距管子直径（mm ） 15~20 30mm 25~30 40mm 40~50 50mm 65~100 60mm 4 明配管水平垂直敷设任意2m 段内平直度 3mm 垂直度 3mm 检查结果保证项目基本项目检查项，其中优良项，优良率％允许偏差项目实测点，其中合格点，合格率％评定等级班组长核定等级监理工程师技术总监项目负责人注：D 为管子外径年月日第页 HR(Z)—QR09019 GBJ303-88 电2-3-1

家装常用水电材料明细表

水料 1 PVC排水管如果对自己室内的排水设置不满意或达不到洁具所许要求就需要 PVC排水管 (1) 50PVC排水管 5元/米（优质） (2) 50PVC排水管45度等径弯头 3元/个（优质） (3) 50PVC排水管90度等径弯头 3元/个（优质） (4) 50PVC排水管90度等径三通 4元/个（优质） (5) PVC排水管胶 3/瓶 (6)UPVC排水管胶 4/瓶(用于UPVC粘接.效果更好) 2 PP-R热熔热水管用于室内供水管道和室内热水管道.PP-R分为冷水管和热水管之分.热水管的性能的价格高于冷水管.大多用户都选择用热水管代替冷水管.避免材料浪费. (1) 20PP-R热熔热水管 6元/米（金德） (2) 20PP-R热熔90度等径弯头 3元/个（金德） (3) 20PP-R热熔45度等径弯头 3元/个（金德） (4) 20PP-R热熔等径三通 3元/个（金德） (5) 20PP-R热熔等径管估 3元/个（金德） (6) 20PP-R热熔过管弯 3元/个（金德）

(7) 20PP-R热熔内牙弯头 12元/个（金德） (8) 20PP-R热熔内牙三通 12元/个（金德）金德管业网址点击进入 (9)20PP-R丝堵 0.5元/个 (10)52钢钉 5元/合(用于固定冷热水管) (11) 四分400MM高压软管 12/根(用于连接冷热水管测压用)(日丰) (12) 四分铜短丝 2 个 3元/个(用于连接冷热水管测压用) (13) 生料带 4 卷 2元/卷(密封连接用) 电料 1塑铜线改造电路用.按照用电量.空调用4 平方.照明和插座用2.5平方宜. 照明和插座线路分别分为相线(俗为火)零线.地线分别.使用电线应分色购买. (1) 2.5平方塑铜 2.3元/米 (海燕) 天津市海燕电线电缆制造有限公司点击进入 2 网线用于组建计算机局域网计算机局域网中的双绞线可分为非屏蔽双绞线(UTP)和屏蔽双绞线(STP)两大类：现在使用的UTP可分为3类、4类、五类和超五类四种。其中：3类UTP适应了以太网(10Mbps)对传输介质的

家装施工管理制度_标准工程施工过程中表格之工程增减项纪录

家装施工管理制度_标准工程施工过程中表格之工程增项记录装饰公司标准工程施工05版标准工程施工过程中表格之工程增项记录单附表26、附表26工程增项记录单.doc 《工程减项记录单》附表27：附表27工程减项记录单.doc 1.表格的使用功能 1.1防止工程监督或施工工长与客户不经过公司私增施工项目给公司带来损失。 1.2避免工程监督施工后不能收取客户相应的施工报价费用。 1.3保障财务计算合同造价及结算的及时性。 2.表格的填报程序 2.1工程开工前减项指工程交底时及以前发生的减项，开工前减项必须于工程交底后三个工作日内由设计师报北分核准后转交财务核算部。工程开工前报价变更由设计师直接报北分审批，不需工程监督签字。 2.2在工程施工过程中发生增减项目（包括增减工程量）的，由工程监督与客户办理增减项单，增项单一经确定，随时办理，办理后工人方可施工。 2.3工程监督办理完增减项单后分别找设计师、分部经理、巡检员核实签字。 2.3.1工程监督应在办理完增减项后24小时内通知设计师，设计师应在3日内到现场核实增减项并签字确认。 2.3.2 设计师对增减项或金额有异议，应与工程监督确认，如认为工程监督所办增减项目或金额与事实不符或有违反公司规定的，设计师可拒绝在增减项单上签字。同时应在24小时之内以书面形式将拒签原因报北分总经理室（上报情况应有分部经理签字），有北分总经理室转工程管理服务中心对事实进行检查。 2.4减项单上由设计师注明减项部分是否过中期，而且如果参加市场活动的客户做减项，则分部设计师必须在减项单中明确标注并在减项金额中减去1％市场认证费用，分部经理有监督责任。 2.5减项项目包括：拆除项目、防水工程、墙顶面基层处理和墙漆以及更换墙漆品牌差价、壁纸铺贴、门套、窗套、门扇以及哑口、各种柜子、吊顶工程、石膏板隔墙、造型背景墙、护墙、墙地砖铺贴且减项总额超过1000元的，必须在工程中期前办理； 2.6工程管理服务中心将收到的《工程减项变更单》转北分总经理室审批，将《工程增项变更单》转财务，此转交手续不得超过24小时（遇节假日顺延）； 2.7财务部收到增减项单时应核对项目、计算金额是否正确，核对签字是否齐全是否是本人签字。 2.8竣工验收时由竣工验收评定员检查工程增减项，如增减项无问题在报验单上注明经核实增减的情况。每周二将上一周的增减项检查情况汇总报总裁办。 XXX装饰工程有限责任公司工程增项变更洽商单（附表26）

公司装修工作计划表

公司装修工作计划表 20__年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，___深圳分公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语言所叙。自从李总调入深圳，效果突出，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。但___公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！ 20__年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了深圳二手房市场，形成了公司新的业务增长点。 20__年是___深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20__“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司战略规划和市场发展潜力将__市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20__年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

家装公司必备常用表格.docx

客户登记卡客户姓名登记日期身份证号工程地址联系电话预计装修日期房型结构使用面积初步估算造价看样板房与否通过何种途径前来客户提示记录市场部人员设计师设计总监

客户授权书尊敬的客户：感谢您选择了陕西志和装饰工程有限公司。请您授权设计师，工程经理，工程监理为您的家庭装修服务。为了确保施工质量和工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。序号控制点明细请客户确认打勾确认 1施工图现场设计交底单需要参加□不需要参加□ 2施工前现场原状交底单需要参加□不需要参加□ 3基础工作检查记录需要参加□不需要参加□ 4公司购买主要材料品牌确认单1需要参加□不需要参加□ 5水路试水情况记录需要参加□不需要参加□ 6水路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 7电路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 8基层结构隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 9中期预决算单需要参加□不需要参加□10中期缴款通知单需要参加□不需要参加□11防水蓄水情况记录需要参加□不需要参加□12公司购买主要材料品牌确认单2需要参加□不需要参加□13施工项目工艺检查记录需要参加□不需要参加□14油漆施工前保护检查记录需要参加□不需要参加□15安装项目检查记录需要参加□不需要参加□16工程竣工质量验收单需要参加□不需要参加□17质量整改通知单需要参加□不需要参加□18工程竣工决算单需要参加□不需要参加□19尾款缴款通知单需要参加□不需要参加□20客户综合评价表需要参加□不需要参加□ 1 、有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收，请您抽出宝贵时间参加，并在相关的记录上签字确认。 2 、当您因其他原因无法按时参加相关验收时，在您接到通知12 小时后，有关责任人有权组织相关验收，并在相关的记录上确认签字。该验收控制点视同您同意通过。

装饰公司工作计划表

装饰公司工作计划表【篇一：装饰公司年度工作计划】 2012年度工作计划时光荏苒，转眼间到了2011年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门工作计划如下：一：市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：（1）注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。（2）有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。（3）与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：

（1）设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人（两年以上工作经验），实习设计师三人（环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生）。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。（2）由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。（3）据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。三：工程部 (1) 工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。 (2) 招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。 (3) 制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。四：公司内部管理整改方案：

建筑、装修工程管理用表格

开一面工程管理用表清单工程开工报告 (1) 工程竣工报告 (2) 图纸审查记录 (3) 图纸会审、设计交底记录 (4) 工程洽商记录 (5) 技术联系单 (6) 工作联系单 (7) 工程量签证单 (8) 零星项目申报单 (9) 零星项目报价审批表 (10) 工程款支付申请表 (11) 产值和付款审查意见书 (12) 工程款支付审批表 (13) 扣(罚)款通知单 (14) 材料(设备) 交接验收记录 (15) 工程中间验收检查交接记录 (16) 业主指令 (17) 会签单 (18) 会议纪要（工程技术） (19) 会议签到单 (20) 设计变更审批单 (21) 设计变更通知单 (22)

使用说明一、一般要求 1、本系列表格为公司工程管理常用表格，公司部门、监理单位、施工单位均应按表格要求认真填写。 2、对于本系列表格未涉及到的，如施工记录、质量控制、验收评定和监理报验等按现行国家有关施工质量验收规范和监理单位要求执行。 3、若在实际工程中，没有相应的表式，可由施工单位、监理单位、公司协商统一确定，并报公司工程管理部备档。 4、本系列表格中，除意见和签名由不能擦去的碳素墨水或签字笔书写外，其它内容均采用75克A4纸电脑激光打印，要求内容准确、叙述简单明了，无涂改。 5、表格份数应按表格附注要求或根据实际需要填写。 6、本表由公司工程管理部制定和负责解释。二、表格说明 1、工程开工报告(CKGCB-001表)：本表用于工程项目中单位工程开工用，每个单位工程均应填报一次，若一个单位工程中分部如桩基、主体、装修工程由不同单位施工时，各单位均应按要求填报一次。 2、工程竣工报告(CKGCB-002表)：本表用法同CKGCB-001表。 3、图纸审查记录(CKGCB-003表)：本表用于图纸会审前的各方图纸审查，并将记录在会审前提交相关单位。 4、图纸会审、设计交底记录(CKGCB-004表)：本表用于施工、监理、设计、业主各方参加图纸会审和设计交底后形成的一致意见。 5、工程洽商记录(CKGCB-005表)：本表用于相关方参加的工程一般事宜洽商。 6、技术联系单(CKGCB-006表)：本表用于公司部门对工程有关技术问题联系。 7、工作联系单(CKGCB-007表)：本表用于公司部门技术问题外的一般工作联系。 8、工程量签证单(CKGCB-008表)：本表用于施工现场施工图纸和设计变更以外增

家装公司必备工作表格

客户登记卡客户授权书尊敬的客户：感谢您选择了陕西志和装饰工程有限公司。请您授权设计师，工程经理，工程监理为您的家庭装修服务。为了确保施工质量和工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。

甲乙双方本着公平自愿，互利互惠的原则，就甲方 ------------------------------------- 住宅装饰设计一事达成如下协议；一、设计概况甲方自愿将位于住宅 ------室 ------ 厅，建筑面积为 --------㎡，委托给乙方进行整体规划设计。二、设计要求

甲方对该平面图认可后，乙方再进行施工图的设计。施工图设计完毕，甲方可提出修改，至满意为止。三、设计费用乙方以---------元/m 2收取设计费，该住宅设计费总价为￥------------元（含电脑设计的平面布置图、立面布置图及施工图全套）如果甲方需出彩色效果图，则按本公司效果图收费标准另行收取费用。四、设计期限该套施工图设计有效日期--------天，即-------年------月-----日至-------年-------月-----日（因电脑故障，停电或甲方修改变更大，等意外情况，日期顺延）五、付款方式本委托书甲乙双方认可签字后，甲方即支付设计费总额的60%的设计订金，即 --------------------- ；￥-----------元，乙方进行全套电脑平面布置图、立面布置图及施工图全套设计，乙方在该协议规定期限内完成设计，通知甲方看图并详细讲解。甲方应将设计费余款，即---------------------；￥-----------元，一次性付给乙方后，乙方才将全套图纸交给甲方。甲方未付足全部设计费，不得以任何理由或形式将已认可的施工图纸带离公司。设计方案甲方若不满意，乙方无条件退还全部设计费。六、如果甲方委托乙方施工，以上设计费减免50%，已交的全额设计费的50%将抵减首期工程款。七、以上各款未尽事宜，双方协商解决。八、本合同一式两份，双方各持一份，双方签章之日起生效。

建筑、装修工程管理用表格

开一面工程管理用表清单工程开工报告.................................... 错误!未定义书签。工程竣工报告.................................... 错误!未定义书签。图纸审查记录.................................... 错误!未定义书签。图纸会审、设计交底记录.......................... 错误!未定义书签。工程洽商记录.................................... 错误!未定义书签。技术联系单...................................... 错误!未定义书签。工作联系单...................................... 错误!未定义书签。工程量签证单.................................... 错误!未定义书签。零星项目申报单.................................. 错误!未定义书签。零星项目报价审批表.............................. 错误!未定义书签。工程款支付申请表................................ 错误!未定义书签。

产值和付款审查意见书............................ 错误!未定义书签。工程款支付审批表................................ 错误!未定义书签。扣(罚)款通知单.................................. 错误!未定义书签。材料(设备) 交接验收记录......................... 错误!未定义书签。工程中间验收检查交接记录........................ 错误!未定义书签。业主指令........................................ 错误!未定义书签。会签单.......................................... 错误!未定义书签。会议纪要（工程技术）............................ 错误!未定义书签。会议签到单...................................... 错误!未定义书签。设计变更审批单.................................. 错误!未定义书签。设计变更通知单.................................. 错误!未定义书签。

装饰工程施工管理手册(表格)

XXX装饰工程有限公司装饰工程施工手册施工工地: 业主姓名: 项目经理: 工程监理:

开工前项目变更单次(增减项单) 此单一式二份,其中一份交回公司,一份留于手册。业主签字: 项目经理签字: 监理签字: 日期: 日期: 日期:

客户授权施工责任书甲方(客户): 乙方: 甲方在工程中,委托乙方施工: 1、拆除部分: 隔断(部位): 其它(部位): 2、开关、插座和灯位(墙、顶面开槽走线): 开关:墙面移动□墙面增加□其它: 插座:墙面移动□墙面增加□其它: 灯位:墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□其它: 3、水工、水料: 墙面开槽走水管: 厨房卫生间其它: 以上项目甲方已在有关部门办理完许可证,特此授权乙方开始施工。甲方代表签字: 乙方代表签字(盖章) 年月日年月日注:此责任书一份

设计现场交底单注:此表一份,以上内容由项目经理填写,项目经理、设计师必须签字。设计师签字: 巡检签名: 施工负责人签字: 客户签字: 年月日

施工进度表注:此表所列项目,依施工具体情况增减此表为一份项目经理填好后交回公司所管辖工程部备份

监理承诺书尊敬的先生/女士: 您好！我是装饰工程有限公司工程部的监理我将负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查,并及时解决所发现的问题,虽然我第一次到工地不一定能和您见面,但我会把处理意见及结果及时通知您；如果有让您不满意的事情,敬请您及时与我联系,我将在最短时间内为您解决,以确保工程质量和工期。我的联系方式: 如果您对我的工作不满意,请您拨打公司客户电话。客户电话: 感谢您对我工作的大力支持,在工程进行中,我将努力为您提供最优质的服务,恭祝您愉快地乔迁新居。此致 XXX装饰工程有限公司监理

家装工程管理表格

工程管理表格管理人员到场记录单 2 承诺书 3 施工前现场原状交接单（一） 4 墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二） 5 设计师规范服务反馈单 6 设计现场交底单 7 甲方供主材时间计划参考表 8 现场用集成家居产品数量核准单 9 元洲木门测量单 11 家居产品水电布置图 12 材料进场验收单（一） 13 材料进场验收单（二） 14 材料色号留档 15 隐蔽工程验收单 16 防水工程闭水试验记录单 17 工程中期界定单 17

工程增减项协议书及增减项目明细 18 业主供电器面板类材料计划参考表 20 客户墙地砖进场及铺装说明记录 21 客户五金、洁具进场及安装说明记录 22 水电工程预算单 23 中期结算单 25 壁纸类施工条件交接验收单 26 现场班长对订制式产品安装评价表 27 竣工验收单 28 竣工结算单 29 工程延期协议书 29 竣工整体工程评价书（施工队） 31 工程竣工评价书（质检） 32 客户对整体工程评价 33 客户对元洲的建议书 34 派单明细表 35 班组长、技术工人登记表 36

施工队班组人员统计表 37 项目经理档案登记错误！未定义书签。甲级工队等级评定申请表 37 管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：设计师：项目经理：施工班长：质检员：备注：到场人员认真检查现场情况，如实填写此记录单，发现问题及时通知相关人员进行处理。

此表格作为相关人员的考核依据。承诺书您好！我是经纬装饰工程有限公司的项目经理；质检员，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。我的电话：（项目经理）；我的电话：（质检员）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打投诉电话: 客户服务部：感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼经纬装饰公司项目经理：质检员：回执

家装工程管理表格

工程管理表格管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：设计师：项目经理：施工班长：质检员：

人员进行处理。此表格作为相关人员的考核依据。承诺书您好！我是经纬装饰工程有限公司的项目经理；质检员，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也

请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。我的电话：（项目经理）；我的电话：（质检员）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打投诉电话: 客户服务部：感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼经纬装饰公司项目经理：质检员：回执我于年月日，收到项目经理/质检员的承诺书。客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。施工前现场原状交接单（一）

墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二）

日期：日期：日期：日期：设计师规范服务反馈单合同号：业主姓名：工程地址：设计师：的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。评定人：年月日此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。

设计现场交底单甲方供主材时间计划参考表

家装公司各种常用表格资料

前台客户登记表序号客户名称工程地址联系电话来访日期来访人数备注设计师

前台电话记录表序来电日是否客户来电人来电事件是否反映号期时间姓名至相应人 1□是□ 是 □否□ 否 2□是□ 是 □否□ 否 3□是□ 是 □否□ 否 4□是□ 是 □否□ 否 5□是□ 是 □否□ 否 6□是□ 是 □否□ 否 7□是□ 是 □否□ 否 8□是□ 是 □否□ 否 9□是□ 是 □否□ 否 10□是□ 是 □否□ 否 11□是□ 是 □否□ 否 12□是□ 是 □否□ 否 13□是□ 是 □否□ 否 14□是□是 □否□ 否 15□是□ 是 □否□ 否是否解决是否备注记录人回访 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否

求职人员登记表应聘应聘部门应聘职位应聘日期姓名性别年龄生日婚姻状况联系电话个健康状况传染病史血型人最高学历所学专业毕业学校资讯家庭住址家庭电话现住址身份证号起止时间教育机构名称学习内容受过奖励教育经历工起止时间工作单位名称工作职位工资待遇离职原因作经历家与本人关系姓名年龄工作单位庭背景应您是如何知道本公司的聘前来求职方式□招聘广告□网上招聘□朋友介绍□自我推荐资您过去的最低薪水待遇元 /月您渴望的薪水待遇元/月讯简述一下您的工作计划工公司规章方面作工作态度方面计工作业绩方面划个人成长方面您过去一年读过哪些书您的人生梦想是什么其您认为自己的性格怎样它您有哪些爱好及特长您认为如何才能创业成功您对本公司有何建议承本人以上所填信息真实无误，如有虚假情况，本人愿受公司开诺除及处罚。签名

家装公司必备工作表格

客户登记卡

客户授权书尊敬的客户：感谢您选择了陕西志和装饰工程有限公司。请您授权设计师，工程经理，工程监理为您的家庭装修服务。为了确保施工质量和工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。 1、有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收，请您抽出宝贵时间参加，并在相关的记录上签字确认。 2、当您因其他原因无法按时参加相关验收时，在您接到通知12小时后，有关责任人有权组织相关验收，并在相关的记录上确认签字。该验收控制点视同您同意通过。（本人同意上述授权）客户签字:

填表日期：年月日

填表日期年月日

基础工作检查记录填表日期年月日

装饰设计委托书甲方：-------- 乙方：-------- 甲乙双方本着公平自愿，互利互惠的原则，就甲方 ---------------- 住宅装饰设计一事达成如下协议；一、设计概况甲方自愿将位于住宅一室一厅，建筑面积为一m2,委托给乙方进行整体规划设计。二、设计要求甲方对该平面图认可后，乙方再进行施工图的设计。施工图设计完毕，甲方可提出修改，至满意为止。三、设计费用乙方以―― 元/m2收取设计费，该住宅设计费总价为Y 元（含电脑设计的平面布置图、立面布置图及施工图全套）如果甲方需出彩色效果图，则按本公司效果图收费标准另行收取费用。四、设计期限该套施工图设计有效日期---—天，即—年—月—日至—年—月— 日（因电脑故障，停电或甲方修改变更大，等意外情况，日期顺延）