2017年第三方物流企业三年发展战略规划
2017年汽车物流企业三年发展战略规划
2017年汽车物流企业三年发展战略规划一、公司发展战略 (2)二、公司发展计划 (3)（一）公司加强区域物流基地建设，完善物流网络布局 (3)（二）公司大力发展二手车物流 (5)（三）公司开拓零部件、国际物流等汽车物流领域的细分市场，实现与整车物流业务的协同效应 (6)（四）公司加强信息平台建设 (8)（五）人力资源培养计划 (8)三、公司发展计划所依据的假设条件 (9)四、公司实施计划可能面临的主要困难 (10)（一）公司新业务领域经验有限 (10)（二）人力资源不足 (10)五、公司未来发展计划与现有业务的关系 (10)一、公司发展战略公司的发展目标是成为业内领先的提供汽车物流一体化解决方案的全产业链综合物流服务商。
公司专注于汽车产业链物流规划和物流方案优化，以汽车物流管理信息系统为平台，应用数据技术，以现有优势商品车物流业务为基础，积极培育二手车物流业务，扩大零部件物流业务规模，拓展国际物流业务，致力于成为在汽车物流规划、物流资源整合、物流运营管理、以及物联网技术应用等方面拥有核心竞争优势的专业第三方汽车物流企业。
在物流资源协调方面，公司将进一步加强基地建设，优化网络布局，在逐步提高区域物流基地综合服务能力的同时，构筑新型多功能网络节点；适时提高铁路和水路运输比例及配套的终端分拨能力；加大信息技术和终端技术投入力度，发挥规模优势，进一步整合行业资源，带动提升行业的整体规范性和资源利用效率。
公司将通过积极开拓二手车物流，扩大客户覆盖范围。
公司将大力发展零部件物流，尤其是售后备品物流，立足一线城市，并有序的向二三线城市延伸，完善零部件物流网络布局，最终实现多品牌汽车零部件城市配送。
在国际物流方面，顺应进口车消费需求增长及国产汽车走出去步伐加快的趋势，公司将开发国际汽车物流领域，促进进出口汽车物流资源的对流。
公司将依托现有实体网络基础，应用现代信息技术及终端技术，搭建开放性的在线汽车物流服务平台，促进线上线下资源整合，为终。
分析基于供应链管理的第三方物流发展战略
分析基于供应链管理的第三方物流发展战略一、供应链管理与第三方物流供应链管理是通过对整个供应链中的资源和流程进行优化，以最大程度地满足顾客需求和提高企业整体效益的一种管理方式。
它不仅关注内部的物流流程，还涉及到与供应商、分销商、零售商以及最终用户之间的信息流、资金流和物流流动等方面。
通过供应链管理，企业能够更好地把握市场需求，优化资源配置，提高产品的市场反应速度和流通效率，从而提高企业整体竞争力。
第三方物流则是指企业将物流环节外包给专业的物流服务提供商，以降低自身的物流成本、提高物流效率和服务质量。
第三方物流服务商通常具有丰富的物流管理经验和专业的物流设施，能够提供包括货物运输、仓储管理、配送服务、信息系统支持等多种物流服务。
通过利用第三方物流，企业能够专注于自身的核心业务，降低物流成本，提高物流服务的水平，从而获取更大的市场竞争优势。
随着全球化和信息技术的快速发展，基于供应链管理的第三方物流出现了一些新的发展趋势。
1. 多元化服务传统的第三方物流服务主要是以货物的运输和仓储为主，但随着供应链管理理念的深入，企业对物流服务的需求也在不断升级。
第三方物流服务商也在不断扩大其服务范围，向供应链的上下游延伸，提供包括供应链规划、信息技术支持、物流模拟分析、跨境物流、逆向物流等多种服务。
2. 信息化和智能化随着信息技术的发展，物流行业也在迎来信息化和智能化的转型。
第三方物流服务商通过引入先进的信息系统、物联网技术和大数据分析等手段，提高物流管理的效率和精度，为客户提供更加精准的物流服务。
3. 绿色物流环境保护意识的加强和绿色供应链管理的要求，使得绿色物流成为了趋势。
第三方物流服务商在运输工具的选择、路线规划、包装材料的使用等方面进行优化，减少环境污染，提供绿色、可持续的物流服务。
4. 跨境物流随着全球市场的开放和跨境电商的兴起，跨境物流成为了一个新的增长点。
第三方物流服务商通过建立全球化的物流网络，提供跨境物流服务，帮助客户拓展海外市场。
物流公司3年发展规划
物流公司3年发展规划一、总体思路按照集团公司关于做出特色，做出效益，做出品牌的总体战略发展思路，回归物流行业，不断变革创新经营方式，聚焦核心产品，打造与企业核心资源相匹配的平台经济，摆脱对具体客户依赖，三流（实物流、资金流、信息流）引领商流的发展新趋势，实现企业超常规跨越式发展。
二、目标和愿景打造一个有持续增长价值和发展空间的企业。
3年时间（即2019年）实现规模收入突破万，盈利能力突破万。
三、重点措施（三大平台打造）盈利模式：平台服务。
（一）物网平台结合云南物流现状，搭建省会城市昆明辐射128个县直发物流网络，形成物网平台，用统一标准，统一时限，统一服务，统一价格，支撑和服务社会各业，回归物流业的行业领先地位，构建物流实物网络生态圈。
目标行业客户：医药、it、快消品、印刷、鞋服、汽车零配件等省外落地配行业客户。
营运模式：社会资源整合第一阶段：2015年12月31日前1、完成50个重点县渠道建设工作；2、完成相应业务的开发和植入。
第二阶段：2016年完成全省网络的搭建，并拓展完成全省重点乡镇网络渠道的搭建；完成相应业务的开发和植入；信息化全面建立；统一品牌，统一服务标准全面出台。
第三阶段：2017-2018年平台经济全面发酵，启动建设物流园区，建立物流生态圈，逐步形成“互联网+模式”。
经营目标：2015年，业务收入：；利润：。
2016年，业务收入：；利润：。
2017-2018年，业务收入；利润万以上；经营目标任务根据市场增长情况进行逐年递增（二）仓储金融平台充分发挥公司物流仓储管理资源和能力，不断开发和拓展仓储金融产品，与企业核心资源匹配，聚焦仓储型客户，打造物流仓储金融服务和咨询。
目标客户：电商客户；核心企业上游供应商。
营运模式：仓储管理与金融产品融合第一阶段：2015年12月31日前产品和客户的形成第二阶段：2016年完成批量客户上线，仓储资源不断扩张，资源整合、资源投入、仓储运营能力不断增强第三阶段：2017-2018年。
第三方物流企业的经营策略规划
第三方物流企业的经营策略规划Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】第三方物流企业的经营策略每一个企业的领导们可能每天都在想一个问题，就是：面对现在竞争激烈的环境，我们怎幺样找出一个更好更聪明的方法，来运作我们的生意。
同时，我们也听到很多人讲“供应链管理”这个概念，好象这个概念就是那个很聪明的方法，可以解决我们现在所面对的问题。
下面我尝试去探讨刚才提到的这些疑问。
过去二十多年，我们商业的模式确实有了很大很大的改变。
我们仔细想一想，全球市场经济对我们生活的影响有多大。
过去可口可乐可能只是美国人喝的饮料，但是今天可口可乐在中国跟我们喝茶一样的普遍；联想电脑是我们中国的产品，是一个很好的产品，但是今天联想电脑不但是在中国能够买到，我们在国外都能够买到。
这方面都是全球市场改变所带来一些窒蟆！。
br>我还记得在二十多年前，当我还是小孩子的时候，看我爸爸做生意的模式，跟现在我们做生意的模式确实有很大很大的差别。
我还记得，那个时候我爸爸做生意所注意就是要生产很多很多的产品，因为那个时候经济的模式是以卖方作为主导。
我作为一个生产者，我要生产东西，这个市场就会吸收我生产出来的东西。
那个时候，企业最关心的是每天能够生产多少，还有就是工人的生产力是我那个时候最注意的。
那时候存货对我们企业来讲，不是一个很重要的因素。
但是因为这个市场的转变，新的经济模式慢慢产生起来了，从过去是卖方做主导，变成现在是买方做主导。
买方做主导的经济模式，跟以前的经济的模式确实是有很大的改变。
现在作为企业，我们不能够再说我生产什幺东西，我的客户就要买这些东西。
现在反过来讲，我作为一个企业的领导，可能我就会问，我的客户需要什幺样的东西，还有就是说什幺时候他需要这些东西。
整个经济的模式，已经有很大很大的改变。
这方面对我们整个生产的模式、消费者、制造商跟分销商之间的关系都有很大很大的改变，这是从原先典型的经济模式变成现在新的经济模式。
第三方物流企业发展战略
中 远 产品物流 物 流
工程物流
家电物流解决方案 汽车物流解决方案 零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案 电力物流解决方案 石化物流解决方案
Company Logo
合作伙伴
中国远洋集团：思想
China Ocean Shipping Company :基本色 为蓝色，象征着中远集团与大海的不解 之缘；全幅图案构思精巧，立意深刻， 象征着中远集团这艘巨轮乘风破浪、锐 意进取、走向世界的企业精神
战略指导思想：全球承运 诚信全球
战略目标
是德国铁路集团的子公司，在全球空运、 海运和第三方物流管理领域拥有超过30年经 验的国际货运及供应链管理公司，为全球范围 内的托运人提供多种模式的货运代理服务，主 要业务包括空运, 船运, 清关, 存货, 运输及环 球性物流管理服务。
美集物流
美集科技物流有限公司是联想控股 有限公司与APL Logistics Ltd.（APLL） 共同投资成立、致力于为IT领域的客户 提供网络化、多功能、一体化专业物流 服务的企业。
物流模式为：自建物流体系与自建体系与 第三方物流相结合。
京东库存周转率为11天！到货在1-2天
苹果差异化战略
二、差异化战略实现途径
差异化战略
设计、研发方面
营销方面
后续服务方面
（一）设计、研发方面
• 理念的差异化：switch • 外观差异化：smiple • 性能差异化：Mac、iPod、iPhone、
iPad、iTune • 操作系统差异化：mac os x 《运转迅速，
界面华丽，操作简便 》
(二)产品营销方面的差异化
• 未曾营销先造势 • 饥饿式营销 • 体验式营销 • 口碑营销：“情感的经济”去取代“理
中国第三方物流发展战略规划.pptx
企业物流外包的案例
上海通用汽车物流外包给中远
外包要做到生产零部件JIT（Just In Time） 直送工位，准点供应。 门到门运输配送使零部件库存放于途中。 生产线的旁边设立“再配送中心 每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水。
企业物流外包的案例
联合利华物流包给上海友谊
联合利华生产出来的产品，下了生产线以后全部外 包给上海友谊物流集团公司做，包括储运、盘点、 货物的流通加工（如消毒、清洁、礼品和促销包装、 贴标签、热塑封口等）。
中国大陆
中国台湾 新加坡 日本 美国 英国
中国香港
GDP(10亿 物流成本 美元) (10亿美元)
4250
718
308
40
85
12
3080
351
8083
849
1243
125
175
24
物流成本 占GDP 16.9%
13.1% 13.9% 11.4% 10.5% 10.1% 13.7%
中国第三方物流发展战略规划
第二讲
第三方物流
第二讲 第三方物流
名词
第一方 物流 第方 物流 第三方 物流 第四方 物流 第五方 物流
解释
需求方为采购而进行的物流，如赴产 地采购、自行运回商品。 供应方为了提供商品而进行的物流， 如供应商送货上门。 由物流的供应方和需求方之外的第三 方所进行的物流。 提供各种物流信息咨询服务的企业。
友谊物流公司提供24小时发货信息的联网服务，24 个小时随时可以上网查询货物现在所在的地点，友 谊物流公司还与联合利华休息时间一致，保持全天 候储运，顾客的需求就是工作的出发点，顾客的满 意就是工作的终结点。
友谊为了降低运输的成本，还采用了一种公交车的 方式，就是用户可以随时装货和卸货，这样可以降 低整个物流成本。
第三方物流发展战略
第三方物流发展战略（1）资源战略。
物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源,主要表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。
其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度.最后，认真研究企业资源的可持续发展问题,确保第三方物流的健康发展.因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
（2）联盟战略.物流企业发展第三方物流需要本着”优势互补、利益共享"的原则,借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。
首先是物流资源的联盟:将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。
其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。
最后是与中小企业建立发展第三方物流的联盟,通过组建服务协会,协调和指导物流企业与中小工业企业在发展第三方物流中的各种关系。
(3)服务战略.物流企业发展第三方物流必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中小企业”.主要把握三点：第一、必须依据中小工业企业的实际需要,设计和提供个性化物流服务理念。
第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施.第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。
（4）创新战略。
物流的发展过程就是一个不断创新的过程.物流企业发展第三方物流，实施创新战略，首先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来,探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。
其次要创新组织,充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。
建立网络化物流新型组织。
再次要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。
第三方物流企业战略规划报告
第三方物流企业战略规划报告This manuscript was revised on November 28, 2020第三方物流企业战略规划报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录引言第三方物流企业战略环境分析遵循先企业外部环境后企业内部条件，先宏观再微观，由外而内的逻辑分析思路。
第三方物流企业的外部环境分析包括两个方面，企业宏观环境分析和企业的产业及竞争环境分析。
内部条件分析即分析第三方物流企业具有的资源和能力，第三方物流企业与竞争对手相比具有的优势资源和能力将决定着企业的竞争能力。
一、公司基本资料行云物流有限公司主营国内公路零担运输业务，公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。
1.产品及服务1)精准卡航：空运速度，汽运价格，全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车，迅速通达全国138个城市，以最优的线路，为您的货物优先配载，GPS全球定位，短信，电话，网络实现全程货物跟踪。
a)精准城运：实现珠三角、长三角、京津塘、山东、辽宁、川渝区域城市之间快速送达，准点到达，准点派送。
b)精准汽运：网络横贯东西、纵横南北、遍布全中国，天天发车，专线通达全国，新线路在持续增加中c)精准空运：以开单预配航班日期计算，当日航班当日到达。
行云物流与全国40多家机场保持良好合作关系代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
2)增值服务a)代收货款发货客户将商品出售给到达客户，行云物流可替发货客户向到达客户收回货款，并在规定时限内将该笔货款汇出，让您及时并安全地回笼资金。
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2017年第三方物流企业三年发展战略规划
一、公司发展计划 (3)
（一）发展战略 (3)
（二）发展计划 (3)
1、市场开拓计划 (3)
（1）稳固珠三角地区业务基础，不断开拓新的客户资源 (4)
（2）以大型制造业企业为目标客户 (4)
（3）努力在国内其他制造业集中地区实现业务突破 (5)
（4）与客户共同建立物流配套信息平台 (5)
2、创新型供应链一体化解决方案开发计划 (6)
3、物流技术创新计划 (7)
4、人力资源发展计划 (7)
5、企业文化建设计划 (8)
6、品牌建设计划 (8)
7、组织结构改革和调整计划 (9)
8、“节能减排”环保计划 (9)
二、拟定上述计划所依据的假设条件 (10)
三、实施上述计划可能面临的主要困难 (10)
（一）资金制约 (10)
（二）管理水平制约 (11)
（三）人力资源制约 (11)
四、上述业务发展计划与现有业务的关系 (11)。