常见的几种小组社会工作模式资料讲解
小组社会工作的四种模式
小组社会工作的四种模式小组社会工作是社会工作中非常重要的一种形式。
它是通过面对面的交流和互动，向小组成员提供帮助和支持，以解决小组成员的各种问题和需要。
小组社会工作的成功与否，取决于所采用的小组社会工作模式。
下面就介绍小组社会工作的四种模式。
1.治疗模式治疗模式是指小组社会工作者帮助小组成员探索和分析自己的问题，并通过有效的治疗手段，如心理治疗、行为治疗等，帮助小组成员改变自己的不良行为和思维方式，以达到解决问题的目的。
治疗模式适用于小组成员存在心理问题或社会问题的情况下，因此需要专业心理工作者的介入。
2.发展模式发展模式是指小组社会工作者帮助小组成员通过互相支持和协作，从中发掘和发展自己的能力和潜力，以进一步的成长和发展。
发展模式适合支持小组成员提高他们的技能、知识和能力，以帮助他们更好地处理自己的个人和职业生涯问题。
3.社区模式社区模式是指小组社会工作者帮助小组成员从自己所生活的社区出发，通过了解和分享社区资源、信息和需求，把社区作为一个整体，共同解决社区问题。
社区模式适用于小组成员参与社区组织的活动，促进社区共同发展。
4.参与模式参与模式是指小组社会工作者通过与小组成员互动和讨论，参与他们的问题和需求，进而建立起互助和信任，以达到解决问题的目的。
参与模式适用于小组成员需要运用自身资源解决问题，以及需要与其他小组成员协作，共同解决小组问题的情况。
以上这四种小组社会工作模式，各有特点，可以根据实际情况来选择。
无论哪种模式，最重要的是要建立起小组成员之间的互助和信任，以实现小组的目标和任务。
在社会工作的实践中，小组社会工作是非常重要的一种方法，它可以帮助小组成员共同解决问题，促进个人和社会的发展。
社工小组工作中常用工作模式
社工小组工作中常用工作模式社会工作小组工作中，常用的工作模式有以下几种：1.互动模式：这种模式强调的是组员之间的互动和沟通。
它通过促进组员之间的交流和分享，建立信任和互相理解的关系，以达到提高组员社会适应能力和促进个人成长的目标。
在此过程中，社会工作者起到一个引导者的角色，帮助组员打开心扉、发掘自身潜力并调动资源。
2.任务中心模式：此模式强调在小组中完成任务，达成目标。
它以解决问题为核心，组员在小组中共同讨论问题，寻找解决方案，并付诸实践。
社会工作者在此过程中扮演协调者和指导者的角色，帮助组员明确问题，制定计划，并提供必要的支持和鼓励。
3.过程模式：此模式注重小组发展的过程，强调组员在小组中的学习和成长过程。
它通过分析小组发展的各个阶段，制定相应的工作策略，以促进组员在认知、情感和行为上的改变。
社会工作者在此模式下扮演的是促进者和引导者的角色，鼓励组员积极参与，提供必要的支持和反馈。
4.社区发展模式：此模式以社区为基础，通过培养社区组织和成员的能力，推动社区的自主发展和进步。
它通过多元化的参与和合作，加强社区内部的网络和资源链接，提高社区成员的参与度和归属感。
社会工作者在此模式下扮演的是倡导者和指导者的角色，帮助社区成员发现和解决问题，激发他们的潜能和创造力。
5.组织发展模式：此模式专注于组织和机构的发展，通过优化组织内部的结构和流程，提高组织的效率和效能。
它通过引入新的管理理念和技术手段，改善组织内部的沟通、决策和资源分配机制，以实现组织的可持续发展。
社会工作者在此模式下扮演的是咨询者和辅导者的角色，为组织提供专业知识和技术支持，帮助其解决内部问题并实现战略目标。
6.危机介入模式：此模式针对的是突发事件或危机状况，通过快速、有效的干预手段，帮助受危机影响的人或群体恢复到稳定状态。
它强调在短时间内解决问题，防止危机进一步恶化。
社会工作者在此模式下扮演的是紧急干预者和支持者的角色，为受危机影响的个人或群体提供紧急援助、心理支持和恢复计划。
常见得几种小组社会工作模式
1、社会目标模式(social goals model)作为最早形成得小组工作模式之一,社会目标模式主要运用于社区发展得项目或领域。
其注重得就是社会责任与社会变迁,强调培养公民得社会责任、社会参与与社会行动得能力。
(1)理论基础社会目标模式得理论基础主要源于社会学与系统论。
系统论视人类社会、社区都就是一个一个得系统,每个系统内部得要素之间都就是耦合在一起得,并且彼此相互作用、相互影响。
社会学关注得则就是社会与个人、群体与个人得关系,社会转型、社会变迁与社会行动。
因此,小组工作得社会目标模式得假设前提在于,小组就是一个具有共同发展目标得共同体,组员与小组之间、组员与组员之间得互动具有改变与发展得积极功能,通过小组得活动可以培养组员得社会责任、社会意识,提升她们得社会参与、社会行动与自我发展得能力。
(2)实施原则总体而言,社会目标模式下得小组工作,大都结合社区发展得一些项目或活动来举行,以谋求社区居民与整个社区得发展,强调小组组员之社会责任、社会参与与社会行动能力得培养。
为了实现这一目标,社会工作者在开展小组工作实践中,自始自终都要强调与贯彻如下几点原则性得“工作意识”:①致力培养并提升小组组员得社会意识与社会责任。
要瞧到,每个小组得组员都具有社会参与得动力与潜能;关键就是通过小组与组员、组员之间得互动来激发这种动力与潜能,从而提升其社会意识与社会责任;特别关注与吸引弱势群体成员参加小组活动,特别关注提升弱势群体成员得社会意识、社会责任与社会参与能力。
②致力发展小组组员得自我发展能力、社会参与与社会行动得能力,特别就是她们建立与扩大社会资本、整合社会资源、参与与改变社会环境得能力。
③致力通过小组领袖得培养,培育有利于社区各方面发展所需得领袖人物,提升她们推动社区与社会变迁得意识与能力,特别就是规划与执行社区发展项目、影响社会政策改变得能力。
④致力小组工作目标与社区发展目标得一致性,特别就是要针对社区得需求问题,吸引与选择合适得社区成员参加小组活动,并结合上述需求与问题,制定小组工作目标,设计活动项目。
社会工作小组常用的模式
社会工作小组常用的模式一、案例模式1.案例描述：社会工作小组常常通过案例模式来进行实际工作。
在案例模式下，工作人员会收集、分析、评估和解决特定的社会问题或个人困境。
这种模式通常以个案为基础，通过对个案的深入了解和分析，来制定相应的干预计划和服务方案。
2.案例分析：在案例模式中，工作人员会对个案进行详细的分析，包括个案的背景、问题的原因、影响和解决方案等。
通过案例分析，工作人员能够更好地理解个案的需求和问题，并制定相应的服务方案。
3.案例评估：在案例模式中，工作人员会对个案的干预效果进行评估。
通过评估，工作人员可以了解干预的有效性和改进的方向，从而更好地满足个案的需求和问题。
4.案例解决：在案例模式中，工作人员会根据分析和评估的结果，制定相应的解决方案，并实施相应的干预措施。
通过解决个案，工作人员可以帮助个案解决问题，提高其生活质量和社会参与度。
二、团队模式1.团队协作：在社会工作小组中，团队模式是十分常用的。
在团队模式下，工作人员会通过合作与协作，共同解决社会问题和个人困境。
团队成员之间互相支持和配合，共同制定和实施服务方案，以提供更好的社会工作服务。
2.团队沟通：在团队模式中，团队成员之间的沟通是十分重要的。
通过有效的沟通，团队成员能够更好地了解彼此的想法和需求，协调工作进度，确保工作的顺利进行。
3.团队合作：在团队模式中，团队成员需要相互合作，共同完成工作任务。
通过合作，团队成员可以充分发挥各自的优势，提高工作效率和质量。
4.团队评估：在团队模式中，团队成员会对团队的工作进行评估。
通过评估，团队成员可以了解团队的优势和不足，并制定相应的改进措施，提高团队的工作效果和满意度。
三、社区模式1.社区参与：社区模式是社会工作小组经常使用的一种模式。
在社区模式下，工作人员会与社区居民一起，共同解决社区问题和改善社区环境。
社区居民参与决策和实施过程，共同推动社区的发展和进步。
2.社区调查：在社区模式中，工作人员会进行社区调查，收集社区居民的需求和问题。
小组社会工作的四种模式
小组社会工作的四种模式小组社会工作是指以小组为单位，进行针对性社会服务与支持的一种模式。
它可以促进个体成员自身的人际交往、心理健康和社会适应能力的提高，达到社会工作的基本目标。
在小组社会工作中，我们可以采用四种模式，分别是互助模式、教育模式、治疗模式和社区发展模式。
互助模式是小组社会工作最基本的模式。
它通过“互相帮助”来增进组内活动效果。
在互助小组中，每个人都可以在需求和帮助之间不断地转换。
成员之间的交流和协作最大限度地发挥了其存在的作用，在互助小组中，成员之间的关系越来越密切，形成了一种互帮互助的机制。
教育模式是集中在小组成员“学习”这个核心要素上的模式。
通过教育模式，组员可以获取各自需要的知识、信息和技能，并将其用于自己的个人发展和社会适应中。
同时，组员之间也可以相互传授和分享，从而建立起一种互相学习的机制。
教育小组还可以为成员提供一系列的学习机会和资源，以满足成员的不同需求。
治疗模式是以解决成员心理问题为主要目的的模式。
在治疗小组中，成员可以分享自己的问题和感受，加深对自己和他人的认识，并获取专业的心理帮助。
治疗小组还可以利用小组成员的互动和交流，来解决成员们共同的问题，以及如何应对相似问题的方法和技巧。
社区发展模式强调的是小组社会工作对社区的影响，它的目的在于通过小组成员的参与和促进，来推动整个社区的改变和发展。
社区发展小组可以引导小组成员通过行动来解决社区内的问题，以达到改善社区环境，促进社区发展的目的。
除此之外，社区发展小组还可为社区成员提供各种信息和服务，以便帮助他们在社区中融入。
综合来看，小组社会工作的四种模式在不同的场合下都可发挥不同的作用，但无论选择哪种模式，都必须遵循社会工作的基本原则，即尊重个体权利，促进社会正义，维护人的尊严，提升社会福利。
只有这样才能达到社会工作的目标，为社会和人类的发展做出贡献。
社会小组工作常用的模式
社会小组工作常用的模式小组工作是现代社会中非常常见的工作模式，它能够促进成员之间的合作与交流，提高工作效率，促进团队凝聚力和团队精神。
在社会小组工作中，常见的工作模式包括分工协作、项目管理、团队讨论和决策等。
下面将详细介绍这些常用的社会小组工作模式。
1. 分工协作分工协作是小组工作中非常基础和常见的模式。
在一个小组中，每个成员都会根据自己的特长和能力被分配相应的任务和工作，然后通过协作来完成整个项目或任务。
分工协作能够让每个成员专注于自己擅长的部分，提高工作效率，同时也能够减少重复劳动，提高资源利用率。
在分工协作模式中，领导者需要明确地将任务分配给每个成员，并且做好任务的跟进和协调工作，以确保每个人都能按时完成自己的任务并且保证整个项目能顺利完成。
成员之间需要相互配合，进行有效的沟通和协作，将各自的成果整合到一起，从而形成最终的结果。
2. 项目管理项目管理是指通过规划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的工作模式。
在社会小组工作中，常常需要完成特定的项目或任务，这就需要采用项目管理模式来进行工作。
项目管理模式包括确定项目目标、制定执行方案、分配资源、进行进度跟踪、风险管理等环节。
在项目管理模式中，一个项目经理通常会负责整个项目的管理和协调工作，他需要制定项目计划、分配任务、监督进度、解决问题等。
成员需要按照计划和安排，分工合作，保证项目进度和质量。
通过项目管理模式，小组成员可以更好地协作，提高项目完成的质量和效率。
3. 团队讨论团队讨论是小组工作中非常重要的一个环节，它是成员之间进行交流和深度合作的一个重要方式。
在团队讨论中，成员可以共同讨论项目的目标、计划、问题和解决方案，通过交流和讨论来共同解决问题，制定最佳的工作方案。
团队讨论需要有一个良好的氛围和一定的规则，以促进成员之间的交流和合作。
在团队讨论中，每个成员都有机会表达自己的看法和观点，同时也需要尊重他人的意见，倾听他人的建议，并且共同寻求解决问题的办法。
社工小组常见的工作模式
社工小组常见的工作模式社工小组常见的工作模式社工小组是一个有组织、有计划、有目标的团队，由一群专业的社工人员组成，致力于为社会的弱势群体提供帮助和支持。
社工小组的成员需要具备一定的专业知识和技能，包括心理学、社会学、沟通技巧等。
在工作过程中，社工小组常常采用以下几种常见的工作模式。
1. 生活扶持模式：在生活扶持模式下，社工小组的成员会与社会的弱势群体建立起紧密的联系，并帮助他们解决日常生活中所遇到的困难和问题。
社工小组会通过提供生活技能培训、物质援助、心理支持等方式，帮助他们改善生活质量，增强生活自理能力。
2. 心理干预模式：心理干预模式主要针对那些存在心理问题的群体。
社工小组会通过定期的个人或小组心理咨询，为他们提供情感支持和心理辅导。
社工小组的成员会利用专业的心理技巧，帮助他们解决内心的困惑和压力，提高心理健康水平。
3. 社区建设模式：在社区建设模式下，社工小组会与社区内的居民一起合作，共同参与社区的规划和发展。
他们会组织一些社区活动，建立居民之间的联系和互助网络，促进社区居民的参与感和凝聚力。
社工小组还会提供一些专业的培训和咨询服务，帮助居民解决社区发展中所面临的问题。
4. 政策倡导模式：政策倡导模式是社工小组用来改善社会弱势群体处境的一种工作模式。
社工小组会积极参与社会议题的讨论和决策过程，争取政府的支持与资源，并通过宣传和教育活动，提高公众的关注度和对弱势群体的理解，促使社会对他们的关心和关注。
在实际工作中，社工小组常常会根据具体情况选择适合的工作模式，综合运用不同的方法和手段。
重要的是，社工小组要紧密合作，互相支持，共同努力，达到工作目标。
他们的工作对于社会弱势群体来说是非常重要的，通过社工小组的帮助和支持，他们可以获得更好的生活品质，走出困境，成为社会的有益之才。
社工小组常见的模式
社工小组常见的模式【原创版】目录1.社工小组的定义和作用2.社工小组的常见模式3.各种模式的特点和适用情况4.社工小组模式的选择和实施正文社工小组在社会工作中起着至关重要的作用，它是由一群拥有相同目标和愿景的社会工作者组成的团队，致力于帮助有需要的人群解决生活中的问题，提高生活质量。
在实际工作中，社工小组采取不同的模式来开展活动，以满足不同人群的需求。
下面，我们来了解社工小组常见的模式以及它们的特点和适用情况。
1.传统模式：传统模式是社工小组中最常见的一种模式，它以解决问题为核心，侧重于对个案的调查、分析和处理。
传统模式适用于解决较为简单、明确的问题，如家庭纠纷、社区安全等。
2.以人为本模式：以人为本模式强调关注个体的需求和潜能，旨在提高个体的自我认知和解决问题的能力。
这种模式适用于帮助有特殊需求或面临复杂问题的人群，如残疾人、老年人等。
3.互助合作模式：互助合作模式鼓励小组成员之间相互支持、共同成长，以达到共同的目标。
这种模式适用于改善人际关系、提高团队凝聚力的场合，如企业团队建设、社区邻里关系改善等。
4.发展性模式：发展性模式着眼于小组成员的潜力和发展，通过多元化的活动和项目来促进个体的成长和自我实现。
这种模式适用于关注个体全面发展、提高生活质量的场合，如青少年成长指导、职业规划等。
在选择和实施社工小组模式时，需要综合考虑以下因素：一是小组成员的需求和特点，二是问题的性质和复杂程度，三是资源和条件的限制。
通过合理选择和运用社工小组模式，可以更好地发挥社会工作的优势，为有需要的人群提供高效、贴心的服务。
总之，社工小组在社会工作中起着举足轻重的作用，采取合适的模式能够更有效地解决问题、满足人群需求。
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常见的几种小组社会
工作模式
1、社会目标模式（social goals model）
作为最早形成的小组工作模式之一，社会目标模式主要运用于社区发展的项目或领域。
其注重的是社会责任和社会变迁，强调培养公民的社会责任、社会参与和社会行动的能力。
（1）理论基础
社会目标模式的理论基础主要源于社会学和系统论。
系统论视人类社会、社区都是一个一个的系统，每个系统内部的要素之间都是耦合在一起的，并且彼此相互作用、相互影响。
社会学关注的则是社会与个人、群体与个人的关系，社会转型、社会变迁与社会行动。
因此，小组工作的社会目标模式的假设前提在于，小组是一个具有共同发展目标的共同体，组员与小组之间、组员与组员之间的互动具有改变和发展的积极功能，通过小组的活动可以培养组员的社会责任、社会意识，提升他们的社会参与、社会行动和自我发展的能力。
（2）实施原则
总体而言，社会目标模式下的小组工作，大都结合社区发展的一些项目或活动来举行，以谋求社区居民和整个社区的发展，强调小组组员之社会责任、社会参与和社会行动能力的培养。
为了实现这一目标，社会工作者在开展小组工作实践中，自始自终都要强调和贯彻如下几点原则性的“工作意识”：
①致力培养并提升小组组员的社会意识和社会责任。
要看到，每个小组的组员都具有社会参与的动力和潜能；关键是通过小组与
组员、组员之间的互动来激发这种动力和潜能，从而提升其社会意识和社会责任；特别关注和吸引弱势群体成员参加小组活动，特别关注提升弱势群体成员的社会意识、社会责任和社会参与能力。
②致力发展小组组员的自我发展能力、社会参与和社会行动的能力，特别是他们建立和扩大社会资本、整合社会资源、参与和改变社会环境的能力。
③致力通过小组领袖的培养，培育有利于社区各方面发展所需的领袖人物，提升他们推动社区和社会变迁的意识与能力，特别是规划和执行社区发展项目、影响社会政策改变的能力。
④致力小组工作目标与社区发展目标的一致性，特别是要针对社区的需求问题，吸引和选择合适的社区成员参加小组活动，并结合上述需求和问题，制定小组工作目标，设计活动项目。
（3）社工角色
社会目标模式将社会工作者视为富有影响力的人，负责培养小组组员的社会意识，并希望借助其工作，在小组中孕育出一种新的价值体系。
社会工作者凭借自身的社会责任感，鼓励、引导小组组员发生改变，并且组织、策划小组组员的集体行动，以达到影响社会变迁的效果。
2、治疗模式（remedial model）
作为小组工作的一个传统模式，治疗模式是精神医学、心理学和社会学的结合与运用，旨在治疗和解决个人的社会问题，改变个人的社会行为。
（1）理论基础
治疗模式的理论基础，最早源于精神医学和心理学，如行为修正理论、学习理论等。
此后，社会学的社会化和再社会化理论对治疗模式的影响也日渐深入。
治疗模式关注小组组员的心理和行为问题，认为这些心理和行为问题并不是简单的个人问题，而主要在于社会关系的失调，因此，强调通过小组活动来解决组员的社会化缺陷，重建其社会关系网络，恢复和发展其社会功能。
其假设前提在于：个人的社会关系与社会适应方面的问题可以通过小组工作的方式得到治疗和康复，改变有问题、有缺陷的行为方式，习得适应社会生活的经验，由此获得自我发展，改变适应能力不足的问题，恢复和发展其社会功能，更好地融入社会生活。
（2）实施原则
治疗模式下的小组工作，其对象通常是有较严重的情绪问题、行为障碍、人格问题、精神异常或有社会偏差行为的人，工作的目标是通过治疗帮助组员个人在心理、社会和文化适应方面得到康复、发展和完善，并预防对个人造成不良影响的消极因素的出现。
因此，组员在小组活动中获得的主要是矫治性的治疗，通过这种治疗以获得发展性和预防性的帮助。
社会工作在开展小组工作实践时，必须坚持和实施这样一些原则：
①综合性原则，即综合运用精神病学、心理学、社会学和临床社会工作的知识和实务技巧，明确治疗的方向，设计和实践小组治疗计划并控制小组的发展。
②建构型原则，即带领小组组员建构和发展社会性的治疗关系，以替代原来的、有缺陷的社会关系网络，并运用各种治疗方法，帮助小组组员学习新的行为，适应新的社会关系网络。
③个别性与共同性相结合的原则，即设定每一个组员的个别性治疗计划，同时通过对所有小组组员个别性问题的综合分析，寻找小组共同成长的目标，实施整体性的小组治疗计划。
（3）社工角色
社会工作者在该模式中的地位是权威的专家，通过运用专业知识和技巧，去诊断个人需要，安排治疗计划，并控制小组的发展进程。
社会工作者也像一位家长或导师，引导并协助小组组员的互动，促成组员的行为发生实际的改变，并及时给予鼓励和支持。
3、交互模式（reciprocal model）
交互模式是基于人与环境和人际之间的关系而建立的一种小组模式，旨在通过组员之间、组员与小组及社会环境之间、小组与社会环境的互动关系，促使组员在小组这个共同体的相互依存中得到成长，增强组员的社会功能，提升其分展能力。
（1）理论基础
交互模式的理论基础主要源于发展心理学、社会关系和社会结构理论、小组动力学理论。
该模式的假设前提在于：个人与个人之间、个人与社会系统之间存在相互依赖的关系；小组是个人恢复与发展社会功能的有效场所；社会工作者通过组织小组活动及组员之
间的互动，可以发掘组员的自身潜能，增强他们社会交往与社会生活的信心、知识和能力。
（2）实施原则
交互模式下的小组工作，焦点在于互动关系及其效果，其服务对象没有固定的概念，既可以是青少年群体、老年人群体、残疾人群体、学生群体、白领阶层、进城务工人员（农民工）等，也可以是那些缺陷、有问题的社会弱势群体或边缘群体。
只要有需要的人，都可以参加特定的小组。
社会工作者在开展小组工作实践时，应坚持实施和贯彻以下的工作原则：
①开放性的互动。
交互模式下的小组目标是促使组员之间、组员与小组和社会系统之间达到开放，实现良性的互动。
应该运用催化、刺激、示范、提供咨询、反应、质疑与开放讨论等方法和技巧，来促进小组互动频率的加快和小组互动质量的提高。
因此，小组的目标焦点既在个人，也在环境，更在个人、小组、环境等之间的开放和互动。
②平等性的互动。
交互模式要求组员在小组中养成平等的关系，通过与其他组员的沟通、理解、互动达成共识，共同实现小组的目标并由此获得个人的发展。
该模式强调小组组员间的平等及个体独立性。
③“面对面”的互动。
组员之间密切的互动关系，是小组存在和发展的动力。
作为小组的指导者和协调者，社会工作者尤其要促使组员之间“面对面”澄清其苦恼的问题、期待解决的需求，认清其在
小组中承担的角色。
同时，通过这种面对面的沟通、协商、讨论，促使组员寻找小组的共同需求，挖掘小组的正向动力，主动思考和解决问题，整合社会资源，实现组员个人及小组的发展目标。
（3）社工角色
在这一模式中，社会工作者不负责设计方案，不设法控制小组的运作。
他不是要为小组组员做什么，而是与组员一起做。
小组的形成与维持由小组组员互动的结果而定，组员分享对小组的责任。
此外，社会工作者充当组员与小组以及小组与机构间的协调者。
也正是在这个意义上，该模式也被称为“居间模式”（mediating model）。
4、发展模式（developmental model）
发展模式是较晚发展起来的一种小组工作模式，旨在解决和预防服务对象社会功能的衰减问题、恢复和发展服务对象的社会功能。
这一模式的应用范围极其广泛，如各种困难人群、面临危机的人群以及寻求更大自我发展的人群，等等。
（1）理论基础
发展模式的理论基础主要源于发展心理学、社会发展理论、社会关系和社会结构理论以及小组动力学。
发展模式强调以人的发展为核心，关注人的社会功能的提升。
发展模式关注的焦点在于小组组员的社会功能而不是有关生理和病理方面的因素，重视的是组员个人潜力的发掘与发挥而不是治疗性辅导。
发展模式的假设前提是：人有潜力做到自我意识、自我评价和自我实现；能够意识到他
人的价值、评价他人，并与他人形成互动；能够意识到小组的情境，评估小组的情境、并在小组中采取行动。
（2）实施原则
发展模式下的小组工作，特点是鼓励组员积极参与小组活动，积极表达自己并找出小组共同的兴趣和目标，形成积极的小组互助关系，促进组员和小组的共同成长。
为此，社会工作者在开展小组工作实践时，应坚持和贯彻以下两大原则：①积极参与原则，即要协调和鼓励组员在小组活动中，主动表达自己的困境或者发展的建议，积极分享和学习自我发展的经验。
②“使能者”原则，即要支持、帮助小组组员通过各种活动，相互关心、相互帮助和相互分享，发展认知，激发潜能，提升组员寻求解决问题的办法、整合社会资源及自我发展能力。
（3）社工角色
发展模式强调“时间、过程和小组发展阶段，以及小组组员与发展的关系”。
在该模式中，社会工作者的职责是根据小组发展阶段的特点指导小组工作；他不断地根据新的情况修正小组的目标，理解小组组员与小组的关系，并及时提出各种意见和建议，以达成提升小组组员社会功能的目的。