重组企业整合时期宣传工作应把握的几个关键点

重组企业整合时期宣传工作应把握的几个关键点
北京金隅节能保温公司杨雪飞
内容摘要
企业重组过程中，宣传工作千头万绪，为了更有效地着眼大局、融入大局、服务大局，可以从找准切入点、扫除空白点、整合共振点、捕捉闪光点、立足根本点五个关键点上进行把握，即从找准切入点，实现理论自信到道路自信的转变；扫除空白点，扩大宣传的覆盖面；整合共振点，实现宣传效能的最大化；捕捉闪光点，培育先进的企业文化；立足根本点，构建立体化的大宣传格局，从而强化舆论宣传作用，统一思想，凝聚人心，为企业重组工作的有序推经营造稳定和谐的环境氛围。

关键词：重组企业宣传工作切入点空白点共振点闪光点
根本点
宣传工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是企业必不可少的“生命线”和“向心力”。

当前，随着国有企业改革的不断深化，企业合并重组、优化配置资源，打造具有较强竞争力和规模化大企业已是大势所趋。

面对企业重组过程中不断出现的新情况、新矛盾、新困难，尤其是职工的思想情绪问题，作为具有指导性、权威性和喉舌功能的宣传工作，不仅关系到企业文化建设和宣传思想工作的成败，而且关系到职工队伍的和谐稳定与重组企业的可持续发展。

为了确保重组企业整合时期宣传工作的生机与活力，更有效着眼
大局、融入大局、服务大局、体现大局，宣传工作可以从找准切入点、扫除空白点、整合共振点、捕捉闪光点、立足根本点五个关键点上把握，并以点带面，强化舆论宣传作用，进一步统一思想，凝聚人心，为企业重组工作的有序推进营造稳定、和谐的环境氛围。

一、找准切入点，以学习正风气、以学习促融合、以学习育文化，从而实现理论自信、道路自信、未来自信。

重组企业，无论合并、兼并还是收购、接管等形式，都面临着不同人员、不同地域、不同效益、不同文化的整合问题。

而作为肩负统一思想、宣传主张、塑造灵魂、教育群众、推动工作重要职责的宣传工作，首先应该找准切入点，从创建学习型企业、培育知识型职工着眼，通过全方位的学习中不断统一职工思想，提升素质，增进了解，加速融合，逐步培育出彼此认同的文化。

重组企业的学习首先要把建设学习型领导班子作为推动企业科学发展的长远战略，宣传工作者要成为建设学习型领导班子的精心组织者、积极促进者，在制度化、规范化、常态化学习的过程中，逐步引导新的领导班子在学习中不断挖掘动力、培养毅力、增强能力、提高效率，学会用系统、整体的观点，从外界摄取知识信息、重组知识结构、不断更新内容，促进中心组学习从一般化的学习读书、学习文件向创造性学习转变，从而引领和带动全公司形成良好学习的风气，为推动企业实现跨越发展、和谐发展和科学发展提供了强大精神动力。

为将中层干部和普通职工都培养成为学习型职工，宣传部门要有全局性、根本性和方向性的谋划和安排，一定要与企业的发展战略共同考虑，既考虑企业整体发展的需要，又要满足企业目前的工作需要。

宣传部门可以通过集中学习、宣讲政策、检查学习笔记、推荐每月读一本书、撰写读后感、举办读书沙龙、应知应会测试、技能大赛、知识竞赛等形式营造出人人学习、时时学习、处处学习的氛围。

在学习中开阔眼界，认清形势，统一思想，能站在更高的角度上认识企业重组的意义、不断调整心态，并感受学习推动个人成长和企业进步带来的快乐。

全体职工只有在学习中，才能获得理论的自信，才能对企业科学发展道路拥有自信，进而对企业未来的发展充满自信。

二、扫除空白点，坚持与时俱进，努力扩大宣传思想工作的覆盖面。

重组企业往往由于办公地域分散、人员彼此陌生，使得宣传工作容易出现不到位、不到底的现象，因此，宣传工作要想有的放矢，紧紧围绕企业的中心任务、工作重点和发展目标，精心策划、精心组织，准确传递上级的指示精神，就应全方位、多角度发现和扫除空白点。

一是要坚持“三贴近”原则，多听取职工意见，多倾听基层呼声，发现和分析空白点问题所在，把工作中的空白点作为工作的重点，把职工是否欢迎、是否满意、是否赞成作为宣传工作的标准和依据。

二是积极探索，总结经验，对职工要把政策讲清，把道理讲透，把思想搞通，要以心换心，以情达理，解开职工思想上的疙瘩，使职工的
内心世界得到升华，形成心明、气顺、劲足的良好局面，增强员工的改革意识和心理承受能力。

三是完善沟通渠道，及时准确地把握职工思想脉搏，把职工群众的愿望、心声了解清楚，收集起来，反映给领导和相关部门，把工作做到职工的心坎上，把党的大政方针，企业的经营目标、改革举措等点点滴滴传播到班组、到岗位、到个人。

三、整合共振点，创新载体，实现宣传思想工作的整体效能最大化。

宣传思想工作作为企业跨越式发展的保障系统，还必须整合上情与下情、群众利益与企业利益的共同需求即共振点，整合好了这个共振点，才能整体把握，有效融入，才能实现整体效能最大化。

重组整合时期，宣传工作一方面应把教育职工树立为企业奉献和为自己奋斗的双重价值取向结合起来，把职工眼前利益与奔小康目标结合起来，把一切工作积极融入跨越式发展实践中，及时掌握职工思想动态，认真解决职工关心的热点、难点问题，对于职工关心的岗位问题、薪金问题、养老保险和医疗保障问题以及住房问题等，要持续不断地予以关注，并调动一切积极因素，形成企业兴则我荣，企业衰则我耻的利益共同体。

另一方面要确立企业的发展前景和发展规划，构建发展蓝图，坚定发展信心。

及时向职工宣传新的目标与任务、新的特点与难点，增强职工迎战新的挑战的责任意识和拼搏精神。

当然宣传工作要发挥其润物无声的功能，还必须大胆创新，善于利用各种有效的活动载体，虚事实做，起到事半功倍的效果。

为此，在精神文明创建、企业文化建设、创建学习型组织等活活动的开展中，
宣传工作要不断创新，有的放矢以职工喜闻乐见的方式开展宣传思想工作，融理于事，寓教于乐，使职工在参与活动中得到教育和启发，从而实现宣传思想工作从有意识灌输向无意识灌输的转变。

四、捕捉闪光点，大力宣传企业生产经营不断涌出的新成果、新亮点、新经验，不断营造健康向上的企业文化。

企业重组时期，人员整合、制度整合、文化整合的同时，生产经营工作也不能耽误。

在千头万绪的工作中，宣传思想工作要善于与企业生产经营实际结合起来，及时发现、总结各个层面不断涌出的新成果、新亮点、新经验，从而把工作实践中的亮点升华为理念，把理念变成可操作性的制度，进而营造出健康向上的企业文化。

重组企业的宣传干部要有一双善于发现的眼睛，只有多深入基层，才能发现更多的闪光点，才能多运用群众的语言，多联系职工身边的事例，多采取基层喜闻乐见的形式，多反映生产一线火热的工作和生活，多把镜头、笔头对准职工，多把版面留给一线先进职工，调动职工争当先进、同心跨越的积极性。

对于兼并企业，要尊重习惯，通过宣传多表扬、多鼓励，增加被兼并企业职工的自信，降低自卑感。

要通过“家”文化的营造，让这些职工感受到大企业的胸怀和风范。

对于合并企业，既要宣传企业主导产品和对企业发展有重大贡献的职工，也要适时报道其他非主导产品和奋战在最基层但岗位不是很重要的职工。

总之，每个部门、每个职工取得的点滴成绩都要通过不同层面适时宣传。

通过宣传，不仅让职工提士气、鼓干劲，也让职工知道企业弘扬什么，激励什么，认同什么，在学会彼此欣赏、增进对企业
的自豪感的同时，也逐步培育出一种崭新的、融合各种新鲜血液的企业文化。

五、立足根本点，加强阵地建设，以繁荣的大宣传格局提高企业的美誉度、知名度，从而提升职工的归宿感和自豪感。

宣传工作干得好坏，就基本的衡量指标就是就对内对外发表文章的数量、质量。

一般来说，重组企业规模和实力都较以前上一个新台阶，宣传部门都有自己的企业内刊、OA平台、党建网站、广播、板报、橱窗等的宣传阵地。

这些宣传阵地应充分发挥权威性、指导性、引领性同时又亲切性、活泼性、时效性的先天优势，成为宣传党的理论、方针、政策的有效平台，公司成长发展的忠实记录、传播正能量的形象窗口、沟通职工和企业之间的桥梁纽带。

此外，宣传部门，还要善于利用新媒体等方式扩大宣传阵地，比如建立企业微博、飞信群、微信朋友圈，通过多角度全覆盖的文化传播渠道，使优秀文化传统更好地渗透和融入到群众的工作、学习和日常生活中，形成强大的推动力量，从根本上解决宣传不到位，覆盖不到底，思想不入脑的问题。

在做好对内宣传的基础上，还要做好对外宣传报道，特别是在行业媒体上多发表文章，推出一批新闻精品力作，提高新企业的知名度和美誉度，从而提高员工的归宿感和自豪感。

重组企业宣传工作因为不同的文化碰撞面临的问题和矛盾虽然多，但也有自己的优势，伴随着新鲜血液的输入，广大宣传思想工作者只要保持与时俱进、开拓创新的精神状态，培养敢破陈规、求新立
异的创新思维，牢牢把握切入点、空白点、共振点、闪光点、根本点这五个关键点，就一定能使宣传思想工作焕发蓬勃生机，不断开创宣传思想工作新局面。