大力加强后勤财务建设,努力提高经费保障能力
怎样提高消防部队财务管理效益论文
如何提高消防部队财务管理效益【摘要】随着全军后勤建设改革步伐的加快，公安消防部队的财务管理体系也有待进一步完善。
公安消防部队的财务管理体系的实际，着重分析了消防部队后勤财务管理使用中的存在的主要问题，并提出了若干相应的解决对策。
【关键词】财务管理；资金使用；探讨后勤财务管理在消防部队的整体工作中有着重要的地位，消防部队财务经费的筹措、分配、供应和支出都是通过后勤财务管理进行的，它不仅体现各项经费资金的收支领报，也决定了经费使用效益的高低，对后勤保障和部队各项建设都具有十分重要的作用。
不断加强消防部队后勤财务管理，充分发挥有限经费的使用效益，更好地为部队防火、灭火、抢险救援工作服务，是新时期消防部队后勤工作的首要任务。
要全面提高后勤综合保障能力，提高经费使用效益，真正建立新形势下消防部队后勤正规化管理新格局，就要不断开拓创新，突出重点，强化管理，深化后勤规范化建设，最大限度地提高后勤综合保障效益。
作者结合后勤财务工作实践，就当前部队财务管理工作中存在的问题及如何提高财务管理效益进行了一些探讨。
一、当前消防部队财务管理和经费保障现状分析就目前消防部队的财务管理工作而言，总体上是能够满足部队管理的需要的，但由于经费来源渠道单一、经费管理能力偏弱、财务制度不落实等种种原因，仍然存在一些不尽如人意的地方。
主要体现在以几个方面：1.经费保障的特点消防部队建设和发展依赖于经费保障，部队经费的来源和使用具有高度统一性的特点。
部队预算经费由中央财政给予，只能维持部队日常消耗。
1999年中央规定部队不再从事生产经营活动后，部队的预算外创收经费数量大幅度减少，向地方政府争取经费也比较困难，现有的经费只能勉强满足官兵物质和文化需要。
部队本身属于非生产单位，经费开支后一般不再返回，更不会出现增值，不可能以赢利为目的的企业那样创造财富，以上几个特点反映了消防部队经费来源的局限性和不稳定性，这就造成了消防部队发展的瓶颈。
2.经济发展使经费保障不够平衡目前消防部队经费来源主要有两部分构成，其中部队预算经费由中央财政给予，只能维持部队日常消耗；业务经费由地方财务拨付，主要用于正常业务消耗性开支。
部队年度后勤保障改进总结
部队年度后勤保障改进总结今年，我们部队在后勤保障工作方面取得了许多进展和改进。
经过全体官兵的共同努力，我们成功提升了军队的后勤保障水平，加强了战备能力，为部队的顺利运行和军事行动的成功执行做出了重要贡献。
一、加强物资储备和管理在过去的一年中，我们注重加强物资的储备和管理工作。
我们深入分析过去的经验教训，加强了物资采购计划的编制，提高了对关键物资的研发与储备能力。
我们还优化了物资库存模式，建立了合理的物资调度和分配机制，确保各类物资能够及时准确地到达需要的地方。
同时，我们加强了物资管理过程的监控和审查，建立了完善的物资信息化系统，提高了物资管理的效率和精确度。
二、强化设备维修和保障设备的正常运行是军队的基本需要，我们通过加强设备的维修和保障工作，尽力提高了设备的可靠性和使用效能。
我们注重加强设备修理队伍的建设，加强技能培训，提高了维修人员的技术水平。
同时，我们优化了设备保障计划，合理安排设备检修和保养的时间和地点，确保设备能够在最短时间内恢复正常工作。
我们还积极引进新的设备维修技术和设备，提升了设备维修水平，为部队提供了更好的保障。
三、改进后勤补给和运输后勤补给和运输是军队的生命线，我们加大了对后勤补给和运输工作的投入和管理。
我们优化了补给物资的采购计划，加强了补给仓储设备的建设和维护，提高了补给物资的储备能力和调拨效率。
我们优化了运输路线和方式，充分利用现代化运输工具和技术，提高了运输的速度和效率。
同时，我们还注重加强对运输过程的监控和管理，确保后勤补给能够准确无误地送达前线。
四、加强综合保障能力建设为了更好地保障部队的后勤需求，我们加强了综合保障能力的建设。
我们优化了后勤保障机构的设置和职责划分，提高了综合保障人员的综合素质和工作能力。
我们还加强了后勤保障科技化建设，推动了后勤保障信息系统的建设，以提高后勤保障的智能化和高效性。
同时，我们注重加强与其他军种和相关部门的协作，提高了综合保障能力和应急处置能力。
加强后勤服务队伍建设,提升服务质量
加强后勤服务队伍建设，提升服务质量2023年已经到来，伴随着社会的快速发展，各行各业也在不断变化与创新。
在这个信息化、智能化时代，后勤服务队伍建设越来越成为各大企事业单位和机构不可或缺的重要部分之一。
后勤服务队伍的建设直接关系到整个机构的工作效率、服务质量和声誉。
作为承担和处理日常后勤事务的重要力量，后勤服务队伍的建设对于提高工作效率、优化服务质量、减轻员工工作负担等方面都有着非常重要的作用。
一、强化后勤服务队伍建设，提升服务质量1、针对后勤服务队伍的工作特点，制定科学的管理制度，确保后勤工作有条不紊地进行。
例如，在办理报销等事项时，可以建立严格的审批流程和制度，保证资金使用的合理性和准确性。
2、建立和完善现代化的信息化平台和系统，提高后勤服务的便捷性、高效性和准确性。
通过信息化系统实现快速通信、高效管理和智能化处理，提高后勤服务质量和机构的整体管理水平。
3、注重后勤服务队伍人员的培训与提高，为员工提供更广阔的成长空间和晋升机会。
除了提供必备的技能和知识培训外，还可以通过定期组织业务知识讲座、创新思维培训等形式，培养员工的学习意识和动力，不断提高他们的思维能力和管理水平。
4、提高后勤服务的可信度和安全性，加强安全措施的管理和安排，确保后勤服务在保障工作的前提下做到高可靠和安全，为机构员工提供舒适、安全的后勤服务。
二、优化后勤服务工作流程，提高服务效率1、加强对后勤服务流程整体的设计与规范，制定标准化的服务规范和操作规程，避免因系统不够完善而出现错漏等现象，提高服务流程的优化及唤醒率。
2、设置人机交互接口，尽量减少人工工作的重复性和工艺性，让后勤服务与科技智能相结合，使用现代化技术管理人员和能力。
例如：设置自动开门设备、智能自助点餐系统等，减少人员在操作上的繁琐性，提高效率。
3、探索创新服务模式，将创新与科技相结合，提升服务效率和服务质量。
组织行业内部先进企事业单位与后勤公司或相关企业合作，优化服务竞争环境，推行“共建共赢”等模式，提高服务水平和竞争力。
现代后勤条件下财务保障对策研究
现代后勤条件下财务保障对策研究作者：曹群顾思权柳新春来源：《中国学术研究》2012年第11期适应世界新军事变革、现代后勤条件下的财务保障，是适应世界军事发展大势，与时俱进推进我军后勤现代化建设新的战略任务。
以信息技术为核心的高新技术的发展，推动全球进入到政治、经济、生活、军事的多维信息化时代，军队后勤必须顺应新军事变革的潮流，积极调整军事战略，尽快启动军队后勤建设的历史工程，推进现代后勤条件下财务保障的跨越发展。
一、制定和完善财务保障预案制定和完善财务保障预案，是实施现代后勤条件下财务保障的基本依据。
通过制定财务保障预案，明确财务保障指导思想、原则、任务及要求，以及财务保障力量的组成、部署及协同办法，特殊情况下的应急保障及责任支付办法等，可以增强财务保障的预见性和计划性，提高现代后勤条件下财务保障反应速度和效率。
要针对可能出现的作战样式，加强对财务保障形式、特点、要求等情况的分析研究，提高财务保障的预见性和主动性，保证战时各项财务保障工作积极稳妥、及时有效。
在制定财务保障预案时，制定不同方向、不同任务、不同时段的保障预案，做到处之有案，以案应变。
在内容上既要考虑部队紧急出动和执行任务期间的装备维修和生活补给，又要考虑到后方遭敌袭击后的恢复抢救等等。
在种类上既要有所属部队的保障预案，又要有对支援部队的保障预案；既要有平时的保障预案，更要有战时财务的保障预案。
通过正确地制订战时财务保障预案，将财务保障迅速地、有计划地由平时转入战时，有效地组织实施财务保障。
根据要预测未来现代后勤发展和部队需求，立足当前财务工作现状，及时掌握供应标准和实力，为确立战时后勤应急机动保障力量的使用规模、范围及任务区分提供依据。
这样，在紧急情况下才能处之有备，以备应变，牢牢掌握财务保障的主动权。
二、深化保障体制改革，完善财务保障机制一要改革财务供应管理体制。
要坚持高度集中、精干、高效的方针，改变由国家财政部对军队多头拨款的现状，改变军队内部后勤、装备财务两大系统并列的局面，尽快实行“三个统一”，即经费供应统一归口划拨、经费开支统一监督控制、经费收交统一归口办理，实现由国家财政统一对总后勤部财务部拨款，各级部队所有经费由后勤财务部门统一归口管理，构建全军统一的财务供应管理新体制。
完善财务管理制度,做好经费保障
完善财务管理制度,做好经费保障
为了完善财务管理制度，做好经费保障，可以从以下几个方面进行：1. 完善预算制度：建立科学、合理的预算制度，明确预算的编制、审批、执行和监督流程。
确保预算的合理性和有效性，防止浪费和不合理支出。
2. 建立健全内部控制制度：明确各部门职责和权限，确保权责分明。
加强对财务活动的监督和制约，防止权力滥用和违规操作。
3. 加强资产管理：建立完善的资产管理制度，规范资产的购置、使用、处置等环节。
确保资产的安全、完整，防止资产流失和浪费。
4. 规范会计核算：建立规范的会计核算制度，确保会计信息的真实、完整、准确。
加强对财务数据的分析和利用，为决策提供有力支持。
5. 提高财务管理信息化水平：利用信息技术手段提高财务管理效率和质量。
建立财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析。
6. 强化财务队伍建设：加强财务人员的培训和教育，提高其专业素质和职业道德水平。
建立科学的激励机制，激发财务人员的工作积极
性和创新精神。
7. 建立健全监督机制：加强对财务管理活动的监督和检查，确保各项制度得到有效执行。
及时发现和纠正财务管理中的问题，防止财务风险的发生。
8. 做好经费保障工作：合理安排经费预算，优化经费支出结构，确保重点领域的经费保障。
加强对经费使用的监督和管理，防止浪费和违规使用。
同时，积极争取外部经费支持，为单位的可持续发展提供有力保障。
总之，完善财务管理制度是做好经费保障的重要前提。
只有建立健全的财务管理体系，才能确保经费的有效使用和管理，推动单位的可持续发展。
非战争军事行动经费常态化保障应加强“五个体系”建设
非战争军事行动经费常态化保障应加强“五个体系”建设[摘要]：加强非战争军事行动经费常态化保障建设，提高后勤保障能力，根本办法是树立体系建设思想，着眼经费保障的全过程，着力加强“五个体系”建设，努力实现保障手段信息化，保障监督常态化，保障过程法制化，保障人才专业化和保障效益最大化。
[关键词]：非战争军事行动常态化保障五个体系常态化就是趋向正常的状态，非战争军事行动经费常态化保障，是指形成稳定合理高效的经费保障系统应对非战争军事行动中的经费保障需要。
加强非战争军事行动经费常态化保障建设，根本办法是树立体系建设思想，着眼经费保障的全过程，在管理、监督、立法、人才、评价等方面着力加强“五个体系”建设。
一、经费保障信息化管理体系建设，努力实现保障手段信息化目前，我军非战争军事行动经费信息化管理建设还处于起步阶段，要认真审视我军经费信息化建设中存在的问题，有针对性地制定相应的措施，不断促进非战争军事行动经费保障信息化管理建设的进程，努力实现经费保障手段信息化。
健全经费信息化管理机制。
军队经费管理信息化建设可以借鉴国内外先进的经费管理模式和经验，实行分级管理，分三个层次：上层是总部机关经费管理信息系统；中层是军区级经费管理信息系统；下层是军以下单位经费管理信息系统，形成总部经费管理信息系统与各子系统并入的全军网络。
建立高效安全防范体系。
加强军队经费网络安全防范体系建设，应从两个方面入手：信息的静态安全和信息的动态安全。
保证系统安全可以采取多种措施，如数据备份、异地存储和远程控制，防火墙、加密和数字签名认证技术等。
二、加强经费保障监督体系建设，充分发挥有限经费的最大作用为了健全经费保障机制，充分发挥有限经费的最大作用，防止和杜绝经费保障的决策错误和非战争军事行动中的违法违纪行为，更好地掌握经费保障的实际效果，必须建立经费保障监督体系。
经费保障监督体系有利于提高战时经费保障机制的管理效率，必须把监督贯彻于非战争军事行动经费保障的全过程，善于抓住主要保障环节，重点方向，在监管的同时向效益型保障靠拢。
后勤保障工作总结4篇_财务后勤保障工作总结
后勤保障工作总结4篇_财务后勤保障工作总结财务后勤保障是企业后勤工作中的重要组成部分，承担着财务管理和会计工作的重要职责。
在过去的一段时间里，我在财务后勤保障工作中充分发挥了自己的专业知识和技能，取得了一定的成绩。
下面是我的总结和反思。
一、加强财务管理根据公司的财务管理要求，我加强了对财务工作的管理和监督。
通过完善财务制度和规范，提高了财务工作的效率和准确性。
我加强了对财务人员的培训和指导，提高了团队的整体素质。
二、落实财务制度我严格执行公司的财务制度，确保财务工作的规范和准确。
我注意与各部门和项目经理之间的沟通和协作，及时收集和整理相关财务数据，并进行核实和分析。
我及时向上级报告财务状况，并提出相应的改进意见和建议，为公司的决策提供参考。
三、做好财务审计财务审计是财务管理的重要环节，我认真组织了一次财务审计工作。
我与审计人员密切合作，提供了真实、准确的财务数据和文件。
在审计过程中，我及时解答了审计人员的问题，并积极配合他们进行工作。
最终，财务审计取得了良好的效果，为公司的稳定发展提供了保障。
四、积极参与成本控制在公司的成本控制中，我发挥了自己的专业优势，积极参与了成本分析和控制。
我注意收集和记录相关的成本数据，并进行分析和对比。
在对比中，我发现了一些不必要的开支和浪费，并提出了相应的改进措施。
这样，公司的成本得到了有效的控制，为公司的利润提供了保障。
财务后勤保障工作对于企业的发展至关重要。
我将继续努力学习和提高自己的专业水平，为公司的财务管理和决策提供更好的支持和保障。
加强对后勤部财务管理提高资金使用效率
加强对后勤部财务管理提高资金使用效率1. 引言后勤部是一个关键的支持部门，负责提供物资采购、设备维护、场地管理等各项日常工作。
财务管理在后勤部门中具有重要的作用，它可以确保资金的有效使用，提高后勤部门的运营效率。
本文将重点探讨如何加强对后勤部财务管理，以提高资金使用效率。
2. 规范财务流程在加强后勤部财务管理中，首要任务是规范财务流程。
建立健全的财务管理制度，明确各项财务流程的责任人和操作步骤。
例如，在采购流程中，应设立明确的审批程序，并加强对财务报销的监管。
同时，要加强财务记录和账务核对工作，确保财务数据的准确性。
3. 控制开支控制开支是提高资金使用效率的重要手段之一。
后勤部门应对每项支出进行合理分析和评估，确保每一笔经费的使用都是经过合理申请和批准的。
此外，应建立健全的预算制度，定期检查和分析开支情况，并根据实际情况进行调整。
对于超出预算的支出，要及时追踪和监控，以避免资金的浪费和损失。
4. 加强成本管理成本管理是提高资金使用效率的关键环节。
后勤部门应建立成本核算体系，明确各项支出的成本构成和核算方法，以便更好地控制和管理成本。
同时，要注重成本效益分析，将有限的资金投入到对组织发展有最大贡献的事项上。
此外，应加强对供应商的评估和管理，寻求更好的采购合作，提高采购效益。
5. 强化内部控制内部控制是确保财务管理有效性和资金使用效率的关键。
后勤部门应加强内部控制制度的建设，确保财务流程的合规性和透明度。
相关人员应严格执行财务规定，确保资金使用符合相关政策和法规。
同时，要加强财务风险评估和控制，确保资金的安全和稳定。
6. 加强信息化建设信息化建设是提高后勤部门财务管理效率的重要手段。
后勤部门应推动财务管理系统的建设和应用，实现财务数据的自动化和集中管理。
通过信息化手段，可以更加方便地进行财务数据的查询、分析和报表生成，提高工作效率和准确性。
同时，要加强数据安全保护措施，防止财务数据泄露和损失。
7. 结论加强对后勤部财务管理，提高资金使用效率是非常重要的。
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管理纵横 | MODERN BUSINESS
现代商业
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大力加强后勤财务建设,努力提高经费保障能力
孙昕 黄河小浪底水资源投资有限公司 河南郑州 450000
摘要:随着改革开放的不断深入和经济社会的不断发展,我国各机关单位后勤保障工作也迎来许多新的问题。
虽然各级领导在通过各种途径努力提升后勤财务建设和经费保障能力,但从目前情况来看,仍存在一些问题。
如何提升后勤保障能力,真正将“保生活、保运转、保中心、保建设、促发展”的后勤保障原则落到实处,是一项需要思考的重要任务。
关键词:后勤财务建设经费
前言:加强后勤财务建设, 提高经费保障能力,是落实新时期军事战略方针和推动后勤改革深入发展的必然要求, 是全面实现国家各项工程建设目标、提升后勤保障能力的根本保证。
我们应突破传统观念的束缚,树立科学发展观,坚持以人为本,面向基层、贴近业务实际,认真吸收社会创造的一切先进管理思想,确立现代后勤发展目标,提升财务管理水平,不断提高后勤财务建设和经费保障能力,为各机关单位提供坚实有力的后勤保障。
一、提高经费使用效益和保障效益,强化预算管理,大力推进后勤管理工作规范化建设
全面深入的推行经费集中核算,科学合理调度经费,在细化预算管理,强化会计核算的基础上,全面实行集中核算。
在合理合法的前提下,对重点单位的经费可以稍微倾斜,以适应重点中心工作更好开展,确保经费开支更趋合理,进一步提高经费保障效益。
还要管好用好标准经费和物资,积极推广后勤规范化管理经验,工作中加大遵章管理力度,每个人都应严格遵照制度执行,把后勤财务人员的思想、行动真正统一到法规制度上来。
建立财务保障考评制度,通过对各项经费保障率和预算执行情况的综合分析、论证,评估财务保障能力的高低,对财务保障能力低的单位及主管人员要追究责任,以提高财务保障能力。
预算管理的主要目的是保障经费供应,并通过预算编制把经费使用安排合理。
在预算执行过程中,凡列入预算中的项目都要保障经费供应, 做到重点项目重点保障, 一般项目尽量保障,全面提高经费保障能力。
二、抓好后勤财务人员队伍建设
事实表明,一支素质低的财务人员队伍是不可能很好地执行国家和单位的各项财经法规和制度的, 对经费运作也不可能做到科学控制,更是导致职务犯罪的重要原因,因此,我们应充分认清财务人员对促进后勤工作和提升经费保障的重要性,加强队伍建设和人才的培养。
一是树立正确意识,要加强后勤财务人员建设,首先要培训他们树立“服务、学习、参谋、监督、创新”意识,这是培养他们成为一支高层次、复合型高素质财务人才队伍的基础,也是新形势下提高经费保障能力的必然选择。
二是加大对高素质财务人才的培养力度,各单位可以开展创新教育,抓好继续教育,严格落实后勤训练大纲,进一步加强后勤专业的学习和训练,并建立行之有效的检查评估和惩奖制度,对人员专业素质进行考核检查。
三是完善后勤财务人才的培养,细化岗位职责,优化培训机制,抓好岗前培训,合理调整时间和人员岗位,完善走出去、请进来、参观交流等多个途径的培训机制。
此外,从目前情况来看,细化岗位职责势在必行,一人多职严重影响了后勤工作的开展,单位应对各类后勤人员的岗位职责进行细化,做到权、责、利相对应,激发财务人员的内在动力,提高财务工作水平。
四是严格执行各项财务规章制度,新形势下,各级领导必须端正指导思想,进一步健全财务管理体制,完善管理机制,改革管理方式和手段,完善竞争激励机制,向管理要效益。
五是完善用人机制,切实把好人员选配关、使用关、培训关和走留关,营造能上能下的良好氛围。
事实证明,用好人才是加强财务管理工作的关键,正所谓管理出效益,人才是关键。
六是在人才的培养过程中,要注重加强社会主义市场经济知
识、高新科技知识和现代化管理手段的学习,掌握经费运行规律和现代化管理手段,培养大批政治坚定、业务精通、作风扎实、遵纪守法、廉洁奉公,能够适应新形势下经费管理所需要的人才,把真正优秀的同志选拔到后勤岗位上去,并做到人尽其才,才尽其用,建设一支富有战斗力的后勤财务队伍。
三、强化内部监督机制, 发挥会计监督职能
通过财务监督可以有效考核业务成果,揭露矛盾,发现问题,总结经验,采取措施,堵塞漏洞,做到防患于未然,而管理也必须要监督,监督保证管理、促进管理,只有把管理与监督有效结合起来,才能使财务管理更加科学化、精细化。
要做到领导重视,健全组织,保障内部监督逐步推进;建立制度,完善机制,确保内部监督有序开展;加大力度,突出重点,稳步推进内部监督检查工作;注重服务,强化管理,充分发挥内部监督职能作用;内外结合,上下贯通,切实提升内部监督效果。
各机关单位应重视内部审计监督工作,规范经营管理,提倡全员参与,创新监督制度,充分发挥会计监督职能。
四、加强机关单位后勤财务管理制度工作
规范机关后勤财务管理工作,是加强后勤机关自身建设的重要环节,也是机关单位提高经费保障能力的保证。
一方面,要规范财务管理,完善制度建设,思想上对财务管理有正确认识,工作开展更是严格遵守各项规章制度,做好风险防范工作,发现问题要认真分析并及时研究对策。
另一方面在监督各项制度得到切实执行,因为财务管理工作千头万绪、错综繁杂,如果没有完善的制度加以约束,很容易造成财务管理混乱,导致各种腐败行为的产生。
只有完善的制度,严格的执行,坚持用制度管人,用制度管钱,用制度管权,才能实现事半功倍的效果,也才能做好单位后勤财务建设,从而提高经费保障能力。
五、积极探索创新,寻求以人为本的管理新思路
面对新形势,我们应积极探索财务管理的新思路,走出一条以人为本科学管理财务的新方法,坚持以人为本、全面协调、统筹兼顾、可持续的发展观,为加强单位后勤财务建设指引科学的发展方向,为提高经费保障能力做好基础工作。
工作中既要做到决策科学化,尽量提高,又要做到管理统一化,所有收支经费均由财务处扎口管理、统一核算、严格审批权限,实行“一支笔”审批,杜绝“小金库”的存在,还要做到监督经常化,作为后勤事务管理机关来说,加强自身建设,是保证后勤事业健康发展的重要方面,各项专用资金支出都由相关领导负责,成立由纪检、监察、财务、综合等部门人员参加的审计小组,进行专项资金审计,并形成审计报告向上级汇报。
结束语:在今后的工作中,我们将认真研究后勤保障工作的规律,紧密结合工作实际,创新发展思路,在不断提高服务水平的前提下,进一步采取有效措施,降低行政管理成本,强化后勤财务建设,提高经费保障能力。
参考文献:
[1]徐明.重制度重体系强化内部监督.检察日报. 2010.2
[2]徐剑飞.大力加强后勤财务建设,努力提高经费保障能力.金融经济,2008(10)。