对军队后勤管理工作的思考
部队后勤工作总结反思
部队后勤工作总结反思（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部队后勤管理思想认识总结
部队后勤管理思想认识总结部队后勤管理思想认识总结后勤管理是军队发展的重要组成部分，它对于部队的战斗力、作战效能发挥着重要的保障作用。
随着国家军队体制的改革和军事技术的不断发展，对后勤管理提出了更高的要求。
在近年来的军队发展中，部队后勤管理的思想认识得到了进一步的提升和总结。
本文将对部队后勤管理思想的认识进行总结，以期提高部队后勤管理的水平和能力。
首先，部队后勤管理思想的核心是以战斗力为中心。
部队的战斗力是军队的生命线和核心竞争力，后勤管理的终极目标就是为打赢战争提供有力的保障。
在这个意义上，部队后勤管理思想的核心是以战斗力为导向，始终将保障战斗力、提高战斗力作为工作的出发点和落脚点。
只有充分认识到战斗力的重要性，才能在后勤管理中注重解决实际问题，提高部队的整体作战能力。
其次，部队后勤管理思想要紧密结合军队的实际情况。
军队是特殊的组织机构，具有强调纪律性、执行力的特点，这就要求部队后勤管理思想紧密结合部队的实际情况。
后勤管理要考虑到部队的规模、编制、装备、任务等方面的特点，有针对性地制定管理措施和工作计划。
没有紧密结合部队实际情况的后勤管理思想，就会变得空洞无物，无法解决实际问题。
再次，部队后勤管理思想要注重科学化、信息化。
随着科技的发展，信息化对于后勤管理已经成为必然趋势。
科学技术的应用可以提高后勤管理的效率和精确度，降低管理成本。
因此，部队后勤管理思想要充分认识到科学化、信息化的重要性，提高管理水平。
通过引入新技术、推进信息化建设，可以使后勤管理工作更加科学、高效，满足部队的需要。
最后，部队后勤管理思想要注重团队合作。
在现代战争条件下，作战多样化、复杂化，对部队的后勤保障提出了更高的要求。
这就要求后勤管理工作要注重团队合作，加强与其它军兵种、各级指挥部以及地方政府、社会力量的沟通合作。
部队的后勤保障是一个系统工程，需要多个部门的协同合作和密切配合。
只有加强团队合作，才能更好地保障部队的后勤需求，提高战斗力。
部队后勤个人工作总结7篇
部队后勤个人工作总结7篇部队后勤个人工作总结1一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
1.围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
2.加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻的精神实质，并将重要思想落实到实践中去。
3. 牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
1.首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。
其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。
并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
2.把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
3.认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。
使我中队的'伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。
提高军队后勤经济方法管理效果的思考
欠佳。
复杂管理方法不经济。 如日 常小额办公用品的 采购， 运用招标采购方
式的成本可能比自身价值还高。 (二)提高经济方法执行措施的决策质量。 军委总部推行的经济方
法， 于考虑到军情的复杂， 由 往往具有很大的弹性。 各单位只有结合本
(二)利益差别是经济方法运用偏差的内 在动因。军队后勤管理 中的经济方法是以物质利益为激励手段 ， 将决策者的目的与执行者的 行为协调一致。能否协调二者利益， 决定着后勤管理经济方法的运用 效果。首先， 执行者在经济方法运用过程中必然进行成本— 收益预 期。经济方法的实质是对利益和资源以经济手段进行调整划分， 而经 济方法的最终执行者又都是有着自 身利益追求和行为倾向的 他们 人， 在管理中不可能做到“ 绝对中立”而是必然进行成本收益预期。 ， 因此， 如果一项经济方法威胁到执行者的自 身利益， 其无论出于公心或者私 心， 都有可能抵制和规避这一管理方法， 降低运用效果。其次， 经济方
市场推介
〔 要」 军 分 视 济 法 后 管 的 用 但 际 作 容 产 偏 。 差 产 受 摘 我 十 重 经 方 在 勤 理中 运 ，在实 工 中 易 生 差 偏 的 生
后勤管理主客体之间的利益差别、 素质缺陷、 管理环境和执行措施质量的影响。 应采取明确经济方法的适
军队后勤管理之浅见
军队后勤管理之浅见作者：王朝黄一来源：《经营者》 2018年第3期摘要近年来，随着我国经济社会的快速发展，我国的军事力量也在不断增强。
军队是彰显一个国家国际地位的重要标志，国家需要加强军队的管理和训练，以便增强国家力量。
军队后勤管理是保障军队日常运行的重要系统之一，需要相关部门高度重视。
整个过程十分复杂，应该形成相应的军队后勤管理制度，保障军队后勤管理的正常运作。
然而，当前我国军队后勤管理体制仍然不完善，军队资金、物资等相对紧缺，需要合理分配供求关系，加强后勤管理工作，而增强军队后勤管理活力，需要注重思想、能源、技术、规章制度以及军队精神等各个方面。
本文从树立过紧日子的思想出发，到节约能源提高效益，再到建立相关的管理制度，详细地分析了军队后勤管理应该采取的措施，以此增加军队后勤管理的效益、促进我国国防建设，为相关人员提供有参考价值的管理意见。
关键词军队建设后勤管理措施方法意见分析一、引言我国已成为军事强国，具有一定的国际地位。
军队代表一个国家的硬实力，而军队后勤管理是军队建设中的重要环节，是保障军队正常运作、顺利发展的重要力量。
做好后勤保障工作，才能减少军队的后顾之忧，打造一支强军队伍。
同时，军队后勤管理在国防建设中占有重要地位，良好的后勤管理系统能够促进国防的发展。
然而，军队后勤管理是一项艰巨、长期的任务，具有复杂性，缺乏系统的完善的管理制度，所以在后勤管理中总会出现各种问题，阻碍军队的发展。
因此，如何加强军队活力，增强军队后勤管理能力，做好军队后勤保障工作，进一步促进我国军队建设，增强我国的综合实力，已成为相关军事领导部门高度重视的问题。
本文主要从思想、技术、制度、改革创新精神等五个方面出发，深入探讨军队后勤管理过程中应该注意的问题，给出有效的管理建议，供相关部门的管理人员参考与借鉴。
二、树立过紧日子的思想，搞好统筹规划军队资源是有限的，需要统筹规划，以最少的投入获得最大的产出，同时还必须保障军队的正常运作需求。
军事后勤保障总结与反思
军事后勤保障总结与反思军事后勤保障是现代战争中至关重要的一环，它直接关系到战争的成败和部队的生存能力。
在过去的一段时间里，我们积极开展了各项后勤保障工作，并取得了一定的成绩。
然而，在实践中也遇到了不少问题和困难，值得我们进行总结与反思。
本文将从战时后勤储备、补给保障、伤员医疗等方面进行总结与反思。
战时后勤储备是后勤保障的基础。
在过去的一段时间里，我们加大了对物资装备的储备力度，通过科学的计划和调度，保证了战时物资的及时供应。
然而，在实践中我们也发现了一些问题。
首先是物资储备的种类不够全面，例如某些特种物资的储备不足，给部队的实际作战带来了影响。
其次是物资储备的数量有时不够准确，出现了一些过剩和不足的情况。
针对这些问题，我们应该加强对物资储备的规划和管理，提高储备的准确性和实用性。
补给保障是战时后勤工作的核心。
在过去的一段时间里，我们加强了各项补给手段的建设和改进，不断提升补给保障的能力。
然而，在实践中我们也遇到了一些问题。
首先是补给手段的多样性还不够，过于依赖陆地运输，在特殊情况下难以满足战斗需求。
其次是补给过程中出现了一些延误和失误，导致了战场上的物资紧缺情况。
对于这些问题，我们应该进一步推进补给手段的多样化，加强补给过程的规范化和监督，确保补给保障的顺利进行。
伤员医疗是后勤保障的重要组成部分。
在过去的一段时间里，我们注重了对伤员的救治和康复工作，提高了医疗保障的质量。
然而，在实践中我们也发现了一些问题。
首先是医疗资源的分配不够平衡，一些前线的医疗单位设备不足，影响了伤员的救治效果。
其次是伤员转运中出现了一些问题，导致了转院延误和伤员不适当的伤情恶化。
对于这些问题，我们应该进一步提升医疗资源的配置和分配，完善伤员转运的机制和流程，确保伤员得到及时和有效的救治。
总结与反思是提高后勤保障能力的重要手段。
通过对过去一段时间里的后勤保障工作进行总结与反思，我们可以找出问题所在，并及时采取措施加以解决。
军队后勤管理过程中的点滴思考
“影 响和平 与发展 的不确定性 因素在增加 传统平安威胁和非传统平 装 备有效运行 ：二是要搞好配件保障供 应 满足 配件供 给是后 勤装备
安威胁 的因素相互交织 ．恐怖主义危害上升 ”其次 ．建立危机信息预 保持 良好性能 的重要保障 。对各类 装备零 配件 的需求情况 ．要有适 当
警 和监测机制 。及时捕捉危机征兆 ，及早发现新 问题 ．以有效预 防和 回 的生产储 备 ．进 Ｉ２１装备的配件 国内要 能生产替代产 品 ．专用装备 的配
预案 。主要包 括 ：一是 ，制定危机管理 的整体策略规划 ．如 ：战略物资储 一 遵循我 国新 时期 军事后勤社会化资 源配置原则 ．建立 有效 的军 队 ．
备的计划 、意外事故资金设立 、反恐维稳等重大后 勤支援 。二是 组成 后勤社会化保障与军队后勤 自主保 障纲要和 明细 目录表 为军 队与社
的根本出发点。首先 ，树立非传统意义上的危 机意识 。长 期以来 ．军 队 车辆生产厂家 ，在全 国大部分 地区都开设有定 点维修服务站 ．服务保
建设将平安的关注点主要放 在防止 大规模外敌入侵 、保护领土 和主权 障广 ．为实现军民融合 、寓军于 民保障提供了可能。一是 ．要 利用社会
完整 、应对大 国挑 战等传 统威胁上 ．而对 直接影响 民众 正常生活 的所 机构维修 。在 当前军 队缺乏专业维修力量的情况下 ．充 分利用 后勤装
应危机 ．把危机消灭在萌芽状态 军队后勤领域应充分利用 ＩＴ和 网络 件地方要能生产替代产品 ，确保 配件供应 的连续性 三是 ．要提供信息
技术 ，建立 和完善全军性 的计算机 警报监控 网络中心 ．在各军 兵种设 技术支撑 。要着眼维修信息资源共享 ．建立适应后勤装备保障特点 的
对军队后勤管理工作的思考
对军队后勤管理工作的思考作者：李文来源：《管理观察》2010年第17期摘要:本文从当前我军在后勤管理建设中存在的主要矛盾进行分析,提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。
关键词:军队后勤管理工作对策我国综合国力的不断增强,不仅是经济发展的结果,其中也得益于军队的建设发展。
在军队的建设发展中后勤管理工作起到了重要作用,因此,加强军队后勤管理工作,解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题,是信息条件下提高后勤保障能力,全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。
一、当前我军在后勤管理中存在的主要矛盾(一)后勤人才素质与现代后勤发展不相适应随着我国军队建设的深入转型,战场空间的不断扩大,作战方式的不断更新等,使得我国军队后勤建设过程中的历史遗留问题和矛盾随之凸显,其中一个表现就是在新形势下的后勤管理人员已跟不上后勤建设的发展,工作单一,素质偏低,专业知识日显落后等已经有碍于军队的整体建设。
要培养一批适应现代军队建设的后勤管理人才是一个紧迫而现实的课题。
(二)组织计划管理的权威性降低军队后勤管理工作的关键环节就是计划管理,它是军队后勤建设中实现统一规划,统一管理,统一领导的主要表现形式。
后勤管理的权威性降低主要表现在资金没有得到合理的计划与管理。
这是因为多年以来供需矛盾不断突出,使得军队后勤工作重点太过于偏离财力,最后导致不能很好的控制计划力度。
因此,要重视计划在后勤管理中作用,加强对计划管理的控制和协调。
(三)管理机制滞后,宏观调控乏力军队后勤建设能否沿着正确方向发展,实行后勤宏观调控的管理手段和管理秩序至关重要。
但在军队后勤的管理中只能通过计划管理为中心和通过科学合理、规范有效的管理机制来加强调控,而不能像市场经济那样采用利率、价格、货币投放等调控方法进行调控。
加上不重视监督机制和约束机制的完善,片面追求局部利益,导致宏观调控失灵,尤其是对经费调控能力减弱。
(四)财务预算管理软化军队财务预算是国家财政的其中一部分。
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对军队后勤管理工作的思考
摘要：本文分析了后勤管理的意义，并对当前我军在后勤管理建设中存在的主要问题进行详细地分析，提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。
关键词：军队；后勤管理工作；对策
在军队建设发展中后勤管理工作起到了重要作用，加强军队后勤管理工作，解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题，是提高后勤保障能力，全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。
一、后勤管理的意义
（一）加强后勤管理是建立在对国际局势正确判断之上的
邓小平同志讲：“对于总的国际局势，我的看法是，争取比较长期的和平是可能的，战争是可以避免的”。
很显然，这个判断非常重要，如果没有这一正确判断，就不能集中力量搞建设。
正是因为有了这个判断，“就犯不着花更多的钱用于国防开支，要腾出更多的钱来搞建设”。
也正因为如此，军队怎么用好管好有限军费就显得更加重要。
可以肯定地说，如果没有邓小平同志对国际局势的科学判断，就不会有以经济建设为中心的方针和军队战略指导思想的转变，军队后勤管理也就不会被提到战略的高度。
（二）加强后勤管理是军队服从国家经济建设大局的必然要求
为了保证抓住机遇，集中力量发展经济，军队要服从大局，尽可能地减少军费开支来加强国家建设。
当然，军队在服从国家建设大局的同时，还必须积极谋求发展，努力提高战斗力。
因为它担负着保卫国家安全和国家顺利发展经济的重任，随时有可能执行局部作战任务和应付突发事件。
这也是服从大局的要求。
一方面军费不足，一方面还要发展，这就必须向后勤管理要效益。
在“忍耐”的情况下，军队现代化建设进程的快慢，在很大程度上取决于后勤管理特别是军费管理的好坏。
（三）加强后勤管理是保证军队质量建设的客观需要
由于军费有限，供不应求，争经费、争供应的问题可能会更加突出。
在此情况下，要统筹兼顾，突出重点，保证军队质量建设的需要。
这就要求后勤管理在宏观上加强科学调控，确保经费的投向投量合理，真正用在加强战斗力上；在微观上落实跟踪问效，确保各项经费物资足额到位，充分发挥效益。
因此，强化后勤管理，优先保证重点需要，使有限的经费发挥更大的效益，这也是在“忍耐”中加强军队质量建设的必然选择。
（四）加强后勤管理是军队适应市场经济的必要措施
随着市场经济的发展，后勤管理的难度增大，这不仅是因为经济活动多样化和管理机制有待完善，还因为受社会上腐朽思想的影响，个别思想不健康的人总想钻管理的空子，从中牟取私利。
所以，加强后勤管理，不仅是军队适应市场经济、提高经费使用效益的重要措施，而且是军队在市场经济条件下抵制资产阶级腐朽思想侵蚀，反腐倡廉，保持和发扬优良传统的一个重要环节。
二、当前我军在后勤管理中存在的主要问题
（一）当前军队后勤管理的主要错误思想
新时期军队后勤管理也是个战略问题，具有全局性的重大意义。
但是，从军队后勤管理的实际情况来看，不少同志对这个问题还没有足够的认识，因而对搞好后勤管理还缺少应有的使命感和自觉性。
在这方面，当前应着力纠正以下错误思想：
“忍耐即等待”的思想。
存有这种模糊认识的人，往往从狭隘的局部利益出发，消极对待“忍耐”，片面认为军费不增加，军队就不能有所发展，根本不去看，也不去想后勤管理在“忍耐”中的意义，因而放松后勤管理工作，直接影响军费效益的发挥。
本位主义思想。
存有这种思想的人，只看到本单位的需要，看不到其他单位的需要，更看不到军队整体建设的需要，千方百计为本单位“争钱争物”。
而某些领导和部门人员对这种现象，不仅看不到它对整个军队建设的危害，反而把这种损公肥私的做法当作鼓励，以致造成“爱哭的孩子多吃奶”的反常现象。
这些都极不利于经费物资的合理使用，会损害全局的利益，直接影响后勤管理的效益。
无足轻重的思想。
有些人往往看不起细小的后勤管理工作，片面认为这些工作费力大、不讨好、没啥意思。
产生这种思想的原因，主要是缺乏战略的眼光，看不到这些细小管理工作在全局中的意义，只
会算小帐不会算大帐，把本来非常重要的工作看轻了。
这就尤其需要学习邓小平同志的有关论述，提高立足点，开阔眼界，把细小的后勤管理工作放在国家、军队建设的全局中去认识、去衡量。
“单打一”的思想。
所谓“单打一”，是指单靠后勤部门抓后勤管理。
有的单位领导认为，后勤管理足一项具体工作，只要按分工由后勤部门去抓就行了，因而主官很少过问，司政机关也不注意配合。
这样做显然是错误的。
主要原因是，由于不从战略的高度看待后勤管理，看不到新形势下后勤管理在全局中的重要地位。
（二）当前军队后勤管理存在的主要矛盾
1.后勤人才素质与现代后勤发展不相适应
随着我国军队建设的深入转型，战场空间的不断扩大，作战方式的不断更新等，使得军队后勤建设过程中的历史遗留问题和矛盾随之凸显，其中一个表现就是在新形势下的后勤管理人员已跟不上后勤建设的发展，工作单一，素质偏低，专业知识日显落后等有碍于军队的整体建设。
2.组织计划管理的权威性降低
军队后勤管理工作的关键环节就是计划管理，它是军队后勤建设中实现统一规划，统一管理，统一领导的主要表现形式。
后勤管理的权威性降低主要表现在资金没有得到合理的计划与管理。
这是因为多年以来供需矛盾不断突出，使得军队后勤工作重点太过于偏离财力，最后导致不能很好的控制计划力度。
因此，要重视计划在后勤管理中作用，加强对计划管理的控制和协调。
3.管理理机制滞后，宏观调控乏力
军队后勤建设能否沿着正确方向发展，实行后勤宏观调控的管理手段和管理秩序至关重要。
但在军队后勤的管理中只能通过计划管理为中心和通过科学合理、规范有效的管理机制来加强调控，而不能像市场经济那样采用利率、价格、货币投放等调控方法进行调控。
加上不重视监督机制和约束机制的完善，片面追求局部利益，导致宏观调控失灵，尤其是对经费调控能力减弱。
4.财务预算管理软化
军队财务预算是困家财政的一部分，具有很强的法律性和权威性。
但在实践中，行政权力支配着军队财务预算，具体表现在军费供需矛盾突出，标准经费保障不足，致使预算管理控制功能更加软化，在管理上也越来越盲目，私存私放、截流截收和乱批乱花是常有现象。
三、解决信息条件下军队后勤管理矛盾的主要对策
新时期军队后勤管理的论述不仅为正确认识后勤管理的重要性提供了“指路明灯”，而且为解决后勤管理工作中的一系列问题提供了“万能钥匙”。
结合部队后勤管理实际，当前在加强后勤管理上应主要抓好以下几点：
抓人头，提高管理水平。
“一定要廉洁奉公，当好红管家”，“后勤工作也是一门学问，也需要学习，也能出人才”。
这些论述紧紧抓住了后勤建设的根本问题，是提高后勤管理水平的关键之所在。
因此，要抓好后勤管理，首先要抓好教育训练，提高后勤人员的思想觉悟和管理能力。
从部队实际情况来看，当前应着重在提高人的思想觉悟、增强人的责任心上下功夫。
事实表明，后勤管理中出现的问题，主要是由于管理人员失职而造成的。
所以，必须下大力抓好管理人员的思想教育，使他们自觉做到奉公守法，秉公办事，无私无畏，敢于与违法乱纪的行为作斗争。
抓改革，完善管理制度。
随着改革开放的深入和市场经济的发展，军队后勤管理面临着许多新的问题。
要解决这些问题，就必须进行改革。
后勤管理需要改革的问题很多，但重点要放在如何适应市场经济要求上，目标要定在提高军事经济效益上。
为此，抓紧改进激励机制，抓紧完善管理制度，同时要注意做到积极稳妥，扎实有效。
抓重点，推动全面管理。
没有重点就没有政策。
要搞好后勤管理必须突出重点，以重点带动全盘。
当前应着力抓好三个重点问题。
一是加强宏观调控，保证经费投向投量合理；二是严格财务制度，保证有限的经费不外流；三是强化基层管理，保证部队生活水平不下降。
特别注意加强责任制，切实抓出成效，创造经验，用以指导面上的工作。
抓具体，保证各项工作落实。
现在后勤工作就是要抓具体。
这一点对后勤管理来说，尤为重要。
后
勤管理具有广泛性、经常性的特点，只靠发文件、发号召是无济于事的，必须深入下去，一项一项地抓，直到抓出成效。