物资管理制度 地铁
地铁物资管理制度
中交二航局深圳分公司广州地铁14号线1标项目部物资管理制度中交二航局广州地铁14号线1标项目部二零一三年十二月地铁工程规章制度标准化－物资管理1物资采购制度1.1物资分类a) A类周转材料：指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的物资。
如反力架、始发架、接收架、钢轨、轨枕、压板、夹板、夹板螺栓、循环水管、污水管、风管、走道板、走抬架等。
b) B类工程结构材料：构成工程实体的材料，如钢材、钢绞线、商品混凝土、水泥、水泥外加剂、粉煤灰、土工材料、防排水材料、管片、管片螺栓、锚具、橡胶支座、预埋材料、大堆料等。
c) C类机械设备消耗材料：机械设备运转需消耗的油料、润滑剂以及盾构施工的土壤改良材料。
如液压油、润滑油脂、密封油脂、燃油、泡沫等。
d) D类二三项料：工程施工辅助性材料、一般工具性材料、劳保及安全防护用品。
1. 2物资计划1.2.工程部编制物资申请计划。
a) 工程部《物资申请计划》。
工程部每月20日前编制月度《物资申请计划》，经技术主管审核、负责人批准后，报项目物资部。
《物资申请计划》的需用量应根据施工生产计划和现行的物资消耗定额、施工图纸等进行计算，并根据期初库存、期末储备等情况进行编制。
b) 《物资申请计划》由封面、编制说明、主要材料设计用量表、机械设备耗材备料单、物资申请计划表组成。
主要材料设计用量表、机械设备耗材备料单由工程部技术提供。
c) 《物资申请计划》应规范完整填写以下内容：物资名称、规格型号、产地品牌质量要求、设计用量、库存数量、申请数量、供应时间、用途。
1.2.2项目物资部编制物资采购（或申请）计划。
a) 物资部根据工程部的申请计划，编制项目《物资采购计划》，经工程部、机备部对计划中的设计用量进行审核、主管领导审核后，由项目经理审批后实施。
b) 甲供、局、公司集中采购物资，项目物资部按相关要求报送《物资申请计划》。
1.2.3追加及核减物资申请计划a) 工程部因任务变更或设计变更需要追加或减少计划物资时，工程部向项目物资部编报物资追加或减少计划。
地铁材料管理制度
地铁材料管理制度一、总则地铁材料管理制度是指为了规范和管理地铁车辆、设备及配件、零部件等物资的采购、入库、使用和报废等全过程，确保地铁运营安全、高效及经济实用的管理制度。
二、管理范围地铁材料管理范围包括但不限于地铁车辆的零部件及配件、安全设备、维修工具、办公用品等所有与地铁运营相关的物资。
三、采购管理1. 采购明确责任：地铁材料采购工作由设备管理部门负责，具体采购方案、采购对象及采购条件由设备管理部门根据具体需求、预算及商务条件制定，并报领导批准。
2. 采购流程：采购工作分为立项、选型、比价、招标，供应商资质审查，谈判或评标，合同签订等步骤，必须严格按照地铁采购管理流程进行，确保采购公平、公正、公开。
3. 供应商管理：地铁材料供应商必须经过严格的资质审查，具备相应的生产能力和信誉，签订合同后需严格按照合同约定保质保量供货，并定期进行供应商绩效评估和管理。
四、入库管理1. 入库流程：所有到货的地铁材料必须进行严格的验收，验收包括外观检查、尺寸检测、功能测试等，验收合格后才能进行标识和入库，未经验收合格的物资不得随意入库和使用。
2. 入库标识：入库后的地铁材料必须进行统一的标识，标识内容包括物资名称、规格、批次、供应商、入库日期等，确保每件物资都能够追溯到来源信息。
3. 入库存档：入库后的地铁材料需按照相应规定进行存档，包括入库单据、验收记录、标识记录等必须完整保存，以备日后查考。
五、使用管理1. 配发标准：地铁材料使用需按照统一的配发标准进行，包括配发对象、数量、时限等，确保使用人员能够按需使用物资。
2. 使用登记：使用人员必须按照规定进行使用登记，包括领用日期、领用数量、使用部门等信息，且必须确保物资使用归还一致。
3. 物资维护：使用人员需按照物资使用说明书及相关规定进行物资维护，确保物资的使用寿命和性能。
六、报废管理1. 报废条件：地铁材料报废必须符合一定条件，包括超过使用寿命、损坏无法修复、淘汰更新等，报废前需进行相应审批。
济南地铁物资管理规章制度
济南地铁物资管理规章制度第一章总则第一条为规范和管理济南地铁物资的采购、存储、使用等工作，提高物资管理的效率和质量，根据国家相关法律法规，结合本地铁路运营情况，制定本规章制度。
第二条物资管理范围：本规章适用于济南地铁各线路站点和车辆段、工务段对物资的管理工作。
第三条物资管理的原则：合理、规范、高效、节约。
第四条物资管理的目标：做到物资的合理配置，减少物资的浪费，提高物资的利用价值。
第五条物资管理的职责：各级领导人员要切实履行对物资的管理职责，确保物资管理制度得以有效执行。
第六条物资管理的监督：对物资管理工作进行定期检查，及时发现问题并加以整改。
第七条对于违反物资管理规定造成严重后果的，要依法追究相关责任人的责任。
第八条本规章制度由济南地铁公司质量与安全监察部负责解释。
第二章采购管理第九条物资采购应根据实际需要编制采购计划，遵循公开、公平、公正的原则选定供应商，确保物资采购的质量和合理性。
第十条所有采购活动必须有合同或者协议，并建立台账，以备查验。
第十一条对于第一次进货物资的供应商要进行资质审查，并定期进行评定。
第十二条物资采购的审批流程应明确、合理，并按照规定的程序进行。
第十三条对于物资采购过程中的资料应及时整理、备份，做到资料齐全、清晰，以备查验。
第十四条对于物资采购合同中的违约责任问题要进行明确规定，并确定相应处罚措施。
第十五条管理部门应定期对物资采购情况进行监督检查，对违规行为予以纠正。
第三章存储管理第十六条物资存放区域要分门别类、分类存放，确保物资放置整齐、易于识别。
第十七条存储区域要进行定期通风、保持清洁，防止潮湿、虫害等影响物资质量的问题。
第十八条对于易损耗的物资要做好防护措施，防止发生损坏。
第十九条对于过期、损坏的物资要及时清理、处理，避免扩大损失。
第二十条对于存放区域内的物资要进行定期盘点，确保账实相符。
第二十一条对于特殊物资，如易燃易爆、有毒有害等，要按照相关规定进行妥善存放。
地铁站物资管理制度
地铁站物资管理制度第一章总则第一条为规范地铁站物资管理工作，提高物资管理水平，保障地铁站设施设备的正常运行和乘客安全出行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有地铁站的物资管理工作，包括设备、工具、材料、零配件、消耗品等各类物资的采购、领用、使用、保管和清查。
第三条地铁站物资管理应坚持“合规、合理、合理、合法”的原则，保障物资的供应和使用。
第二章采购管理第四条地铁站物资采购应当遵循公开、公平、公正的原则，不得违法乱纪、徇私舞弊。
第五条地铁站物资采购需经过采购计划、公开招标、拟中标人公示、中标公告、合同签订等程序。
第六条地铁站应建立采购台账，记录采购物资名称、规格、数量、单价、供应商名称，以备日常管理和查阅。
第七条采购人员应当严格按照相关规定履行采购职责，不得为他人谋取私利，不得收受供应商、制造商等的财物或其他利益。
第八条除非经过合规程序，否则不得私自变更采购计划、招标结果、合同条款等。
第九条地铁站应当根据不同类型的物资，建立不同的库存数量和储备方案，确保物资的及时供应和储备。
第十条地铁站应当定期对库存物资进行清查和盘点，消除过剩和缺失现象，保持库存物资的准确性和完整性。
第三章领用管理第十一条地铁站物资领用应当遵循合理、公平、公正的原则，确保物资的合理使用。
第十二条工作人员领用物资前应当经过审批程序，得到上级主管的批准和签字。
第十三条领用人员应当按照规定的领用数量和用途，妥善使用物资，并在使用后按照规定进行填写领用单、报销单等相关文件。
第十四条领用人员应当密切关注物资的使用情况，及时向上级主管报告物资的状况和需要进行回收或更新的情况。
第四章使用和保管管理第十五条地铁站物资使用和保管应当严格按照规定进行，确保物资的安全和有效使用。
第十六条在使用物资时，应当按照制定的操作规程进行操作，并遵守安全操作规范。
第十七条使用人员应当加强对物资的保管工作，防止物资受损、丢失或被盗。
第十八条物资保管员应当定期对物资进行巡视和检查，及时发现物资状况的异常并采取相应措施。
地铁物资管理制度
中交二航局深圳分公司广州地铁14号线1标项目部物资管理制度中交二航局广州地铁14号线1标项目部二零一三年十二月地铁工程规章制度标准化－物资管理1物资采购制度1.1物资分类a) A类周转材料：指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的物资.如反力架、始发架、接收架、钢轨、轨枕、压板、夹板、夹板螺栓、循环水管、污水管、风管、走道板、走抬架等。
b） B类工程结构材料:构成工程实体的材料,如钢材、钢绞线、商品混凝土、水泥、水泥外加剂、粉煤灰、土工材料、防排水材料、管片、管片螺栓、锚具、橡胶支座、预埋材料、大堆料等。
c) C类机械设备消耗材料：机械设备运转需消耗的油料、润滑剂以及盾构施工的土壤改良材料。
如液压油、润滑油脂、密封油脂、燃油、泡沫等。
d) D类二三项料：工程施工辅助性材料、一般工具性材料、劳保及安全防护用品。
1。
2物资计划1.2.工程部编制物资申请计划。
a）工程部《物资申请计划》。
工程部每月20日前编制月度《物资申请计划》，经技术主管审核、负责人批准后，报项目物资部。
《物资申请计划》的需用量应根据施工生产计划和现行的物资消耗定额、施工图纸等进行计算，并根据期初库存、期末储备等情况进行编制. b）《物资申请计划》由封面、编制说明、主要材料设计用量表、机械设备耗材备料单、物资申请计划表组成。
主要材料设计用量表、机械设备耗材备料单由工程部技术提供。
c) 《物资申请计划》应规范完整填写以下内容:物资名称、规格型号、产地品牌质量要求、设计用量、库存数量、申请数量、供应时间、用途。
1。
2。
2项目物资部编制物资采购（或申请）计划。
a）物资部根据工程部的申请计划,编制项目《物资采购计划》，经工程部、机备部对计划中的设计用量进行审核、主管领导审核后,由项目经理审批后实施。
b）甲供、局、公司集中采购物资，项目物资部按相关要求报送《物资申请计划》。
1.2.3追加及核减物资申请计划a）工程部因任务变更或设计变更需要追加或减少计划物资时，工程部向项目物资部编报物资追加或减少计划。
地铁仓库 管理制度
地铁仓库管理制度一、总则地铁仓库是地铁运营的重要组成部分，是存放和管理地铁列车、设备、物资的场所，对于地铁运营安全以及保障运营正常进行起着重要作用。
为了规范地铁仓库管理，提高工作效率，加强安全保障，特制定此管理制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员应当按照规定，认真履行仓库管理职责，对仓库的进出库、存放、保管等工作负责。
2. 仓库管理员负责检查、清点仓库存货，确保存货数量、质量与记录一致。
3. 仓库管理员要做好进出库记录，确保存货的准确流转。
4. 仓库管理员应当及时做好仓库的清洁、通风等工作，保证仓库环境整洁干燥，杜绝潮湿、霉变等情况。
5. 仓库管理员要做好仓库安全管理工作，确保仓库设备及存货安全。
6. 仓库管理员应当及时向上级汇报仓库存货情况、仓库设备运行状况等重要情况。
三、仓库进出库管理1. 进出库手续（1）仓库管理员应当对进出库物资进行清点，并填写进出库记录，确保记录清晰、准确。
（2）进出库物资需经过仓库管理员审核，并得到相关部门的签字确认才能进行进出库操作。
2. 存货管理（1）仓库管理员应当对存货进行分类、标识、登记，保证不同种类的存货能够清晰、明确的进行存放及识别。
（2）存货管理应当按照先进先出、定期盘点的原则进行。
3. 保管措施（1）仓库管理员应当对存货进行适当的包装、标识，确保存货在仓库内得到有效保护。
（2）仓库管理员要做好仓库温度、湿度的检测和调节工作，确保存货质量不受影响。
四、仓库设备管理1. 保养维修（1）仓库管理员应当对仓库设备进行定期的检查和保养工作，确保设备良好状态。
（2）设备有故障时，仓库管理员应当及时向有关部门报修，并在经过授权后进行维修工作。
2. 安全保障（1）仓库设备操作需要经过专门的培训，持证上岗，确保仓库设备的正常操作。
（2）严格遵守仓库设备使用规定，杜绝违规操作，确保仓库设备的安全。
五、仓库安全管理1. 安全检查（1）定期进行仓库安全检查，发现问题及时整改、汇报。
工程项目物资管理案例
一、项目背景某市地铁一号线项目是我国某大城市的一项重大基础设施工程，全长约30公里，总投资约200亿元。
该项目于2016年正式开工，预计2020年竣工。
项目涉及多个专业领域，包括土建、机电、通信、信号等，物资种类繁多，包括钢筋、混凝土、电气设备、通信设备等。
二、物资管理目标为确保地铁一号线项目顺利进行，项目部制定了以下物资管理目标：1. 保障项目物资供应的及时性和准确性；2. 降低项目物资成本，提高经济效益；3. 优化物资储备结构，减少库存积压；4. 确保项目物资质量，保障工程安全。
三、物资管理措施1. 建立完善的物资管理制度项目部制定了《地铁一号线项目物资管理规定》，明确了物资采购、验收、保管、领用、退库等环节的管理要求。
同时，成立了物资管理领导小组，负责项目的物资管理工作。
2. 优化物资采购流程项目部根据工程进度和物资需求，编制了详细的物资采购计划。
在采购过程中，严格遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择信誉好、性价比高的供应商。
同时，对采购合同进行严格审查，确保合同履行。
3. 加强物资验收和保管项目部对进场物资进行严格验收，确保物资质量符合要求。
物资入库后，按照种类、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
同时，建立物资台账，定期盘点，确保物资数量准确。
4. 优化物资领用流程项目部根据工程进度和物资需求，编制了物资领用计划。
领用物资时，需填写领用单，经相关负责人审批后，方可领用。
同时，对领用物资进行跟踪管理，确保物资使用合理。
5. 严格控制物资成本项目部通过优化采购渠道、降低采购价格、减少库存积压等措施，有效降低了项目物资成本。
同时，加强物资消耗管理，提高物资利用率。
四、案例总结某市地铁一号线项目通过实施上述物资管理措施，取得了显著成效。
项目物资供应及时、准确，物资成本得到有效控制，物资利用率提高，为项目的顺利推进提供了有力保障。
该案例为我国地铁工程项目的物资管理提供了有益借鉴。
地铁公司物资设备管理制度
第一章总则第一条为加强地铁公司的物资设备管理，确保生产运营的安全、高效、经济，特制定本制度。
第二条本制度适用于地铁公司所有物资设备的管理，包括但不限于采购、验收、保管、使用、维修、报废等环节。
第三条物资设备管理应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保物资设备的质量和使用安全；2. 效率优先：提高物资设备的使用效率，降低运营成本；3. 经济合理：合理配置资源，避免浪费；4. 规范管理：建立健全管理制度，确保管理流程的规范性和一致性。
第二章物资设备采购第四条物资设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价等方式进行。
第五条采购部门应制定采购计划，明确采购物资设备的种类、数量、质量要求、价格预算等。
第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第七条采购合同应包括以下内容：1. 物资设备的名称、规格、数量、质量要求；2. 交货时间、地点、方式；3. 付款方式、期限；4. 违约责任；5. 其他约定事项。
第三章物资设备验收第八条物资设备到货后，验收部门应按照合同要求进行验收。
第九条验收内容包括：1. 物资设备的数量、规格、型号、质量等是否符合合同要求；2. 包装是否完好，有无损坏；3. 文件资料是否齐全。
第十条验收合格的物资设备，由验收部门办理入库手续；验收不合格的，应通知供应商进行整改或退货。
第四章物资设备保管第十一条物资设备应按照分类、分区、分架的原则进行保管。
第十二条保管人员应定期检查物资设备，确保其完好、整洁、安全。
第十三条物资设备出现损坏、丢失等情况，保管人员应及时报告，并采取措施进行处理。
第五章物资设备使用第十四条物资设备的使用应严格按照操作规程进行。
第十五条使用人员应定期对物资设备进行维护保养，确保其正常运行。
第十六条物资设备出现故障，应及时报修，并按照维修计划进行维修。
第六章物资设备报废第十七条物资设备达到报废条件或因其他原因需要报废的，应按照规定程序进行报废。
第十八条报废物资设备应进行技术鉴定，确认其报废原因。
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成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度编制：审核：审批：中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司成都地铁5号线6B标项目经理部2016年6月成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度目录第一章：总则 (1)第二章：物资保障部门职能 (1)第三章：物资计划采购与供应 (3)第四章：物资核算管理 (5)第五章：物资现场管理 (7)第六章：物资消耗管理 (11)第七章：物资统计、内业资料管理 (12)第八章：周转材料管理 (13)第九章：物资队伍建设 (15)第十章：检查、考核与奖励 (16)第十一章：物资部门及人员职责 (18)第十二章：其他 (22)2成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度成都地铁5号线6B标项目经理部物资管理制度第一章总则第一条为规范企业物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，推进物资管理标准化、程序化、规范化、制度化建设，更好地为施工生产服务，做好企业后勤保障工作，依据《中国铁建大桥工程局集团有限公司物资设备采购管理实施细则》、《中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司物资管理办法》的要求，制定本制度。
第二条物资管理是施工企业管理的重要组成部分，是保证工程质量的重要环节，是控制工程成本的关键因素，其主要任务是：贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规及上级管理规定，建立健全物资管理规章制度，以最低的成本、最佳的效益、最优的方式确保物资供应。
第三条物资管理业务主要有计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。
第二章物资保障部主要职能第五条物资保障部主要职能1.执行、落实上级有关物资管理的方针、政策、法规。
2.制定本项目物资供应管理细则，并组织实施。
3.负责本单位所需物资的申请、采购、供应与管理工作， 3成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度编制物资《需用计划》、《申请计划》和《采购计划》。
4.负责供方的调查和评价及合格供方名册的上报，负责采购合同评审、采购合同签订，组织项目大宗物资招标采购工作。
5.负责20万元及以上采购租赁合同签订并上报公司审批和10万元及以上采购租赁合同签订后上报公司备案工作。
6.负责项目部物资验收、发放、搬运、贮存、保管、核算、盘点、消耗、不合格产品的处置工作。
7.负责股份电子商务平台项目信息采集和集中采购计划的上报、对接工作，负责企业综合项目管理系统物资模块数据的录入和维护，使用系统功能进行业务处理。
8.负责项目部物资责任成本核算工作。
9.负责现场文明施工物资标准化管理工作。
10.及时准确地编制上报各种物资业务统计报表和资料。
第三章物资计划、采购与供应第六条物资计划是物资采购供应和成本控制的主要依据，包括物资需用计划、物资申请计划、物资采购计划等。
计划外物资、车辆租赁，由使用部门出具物资申请单、派车单，交予物资保障部，由物资保障部按申请内容协调组织材料、车辆进场。
第七条物资采购管理是保证采购质量、控制采购成本、保障及时有效供应的重要一环，要建立健全物资采购管理制度，成立采购管理组织机构，明确物资部门的采购管理权限，严禁越权采购。
4成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度第八条工程项目上场初期，物资人员要会同相关部门进行广泛的市场调查和供方调查，调查各类物资的资源情况、市场价格、供应渠道、供应方式及供方的实力、信誉和业绩情况，进行成本分析，形成调查报告，为项目成本测算、组织采购供应做好准备。
按照采购程序要求对供方进行评价，确定合格供方，编制《合格供应商名册》。
第九条项目在施工前，工程管理部、机电设备部、生产部向物资保障部提供材料清单及材质要求，物资保障部依据要求编制准确、完整、详细的《物资需用计划》和技术规格书，并通过电子商务平台逐级汇总上报审批，严格按照批复实施。
在施工过程中，依据物资需用计划及施工计划、库存量等经济技术指标分阶段编制甲供、股份公司集采供应物资申请计划及自购物资采购计划，并对物资需用计划、申请计划、采购计划执行情况进行定期分析，实行动态管理。
第十条加强供应商管理，实行供应商评价和动态管理制度。
除招标采购外，原则上均应从《合格供应商名册》中进行采购。
第十一条依据物资市场调查报告及采购管理权限划分，经过认真深入分析和优化比选，形成具有可操作性的物资采购供应组织方案。
属于建设单位或上级供应的物资编制物资申请计划，经相关业务部门会签，报至总工、物资分管领导、项目经理审批。
属于项目自行采购的物资，根据实际需要，编制物资采购计划，经相关业务部门会签，报至总工、物资分管领导、项目经理审批。
5成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度第十二条必须严格执行股份公司和集团公司物资集中采购办法和工程项目物资管理规定，充分发挥电子商务平台的作用。
第十三条对连续进货单项需求总价值200万元及以上的或不连续进货单项每批次采购价值100万元及以上的物资，在条件允许的情况下必须实行招标采购。
采购金额低于上述标准的大宗材料，在条件允许的前提下也要采取招标方式采购。
不具备招标条件的大宗物资应根据实际情况实行询价采购。
物资采购应坚持依法合规，做到公开、公平、公正，增加采购行为的透明度，避免暗箱操作，同等条件下优先选择内部供应商。
招标、投标采购资料要齐全、完整，并归档管理。
第十四条加强采购合同管理。
物资采购除即时结清者外，必须签订购销合同，合同文本应采用公司统一规定的格式，合同条款全面清楚，谨慎缜密，质量技术标准附图纸或图号。
属股份公司集采供应产品，使用单位要与股份公司集采中心区域服务单位签订采购供应合同。
20万元及以上采购租赁合同签订要上报公司审批，10万元以上的采购合同签订后上报公司设备物资部备案。
对外签订的采购合同，合同当事人必须具备法人或法人委托代理人资格，合同印章加盖项目部公章（或项目合同专用章），禁止盖业务部门印章，采购合同按程序文件规定进行评审，经公司法律部门审核后再进行签订。
第十五条计划外物资、车辆租赁，由使用部门出具物资申请单、派车单，物资部门按申请内容组织材料车辆进场。
6成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度第四章物资核算管理第十六条物资核算分为物资数量核算和物资成本核算。
1.物资数量核算主要考核工程物资数量的节超情况。
要严格按工程设计用量（含设计变更）和所执行的物资消耗定额，确定合理的损耗系数，准确核定需用量，对工队或工班实行限额发料和总量控制。
2.物资部门要建立物资明细账，材料科目设置要与财务部门相一致。
现场材料使用要按工程实际消耗数量列入工程成本，每月编制材料消耗明细汇总表。
属于项目本级直接列销的材料要依据工程管理部提供的用量编制材料消耗表，附原始凭证，经项目经理签字后交财务部门直接进入工程成本；属于专业分包单位发生的材料费用经分包单位有权确认人签字后列转分包单位；每月材料款结转结束，物资部门要与财务部门核对往来账目，履行核帐签字手续，保证账账相符。
3.建立健全材料成本核算台账，定期对比设计用量、计划需用量和实际消耗量，参照节余目标值，每月末要对本工程项分析节超原因，向计划等相关部门并目材料消耗情况进行统计，提供责任成本预算执行表，真实地反应工程材料节超情况。
4.物资成本核算是考核物资从采购到消耗所发生的全部费用，包括物资采购成本、储运成本及资金成本等。
物资部门要在保证物资质量和保障供应的前提下,以最低的采购价格、最少的储运费用和资金占用费，组织工程物资的采购供应。
在物资采购中要做到“三比一算”，即比质、比价、比运距和成本核7成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度算。
要减少各类费用支出，降低物资实际成本。
第十七条建立健全物资核算管理制度和物资消耗管理控制体系。
物资核算要贯穿于物资供应管理的全过程，要明确核算考核对象及相关责任，实行过程记录与阶段性考核相结合，做到过程记录全面、完整、细致，阶段性考核结果明确、真实，按物资责任成本节超情况对考核对象实施经济奖罚。
第十八条做好剩余物资、包装物及废旧物资的回收、利用工作，对其处置必须由物资部门牵头，相关部门参与共同实施。
第十九条推广应用新材料、新工艺，集中下料、合理套裁，控制定额损耗，积极开展物资节约、节能降耗活动，不断降低成本。
第二十条物资点验单、发料单、退料单、调整单原始凭证应装订成册，物资统计、物资招投标、物资采购合同等信息资料要妥善保管，资料保存至本项工程决算审计结束。
第五章物资现场管理第二十一条物资现场管理包括各类物资的收料、发料、保管、使用、回收、盘点等项工作。
第二十二条施工现场应结合现场实际设置与工程规模相适应的料库（棚、场），满足物资合理储备、保管要求和施工生产作业需要，并配备必要的衡器、量具、消防器材、搬运器具及安全防盗等设施。
第二十三条推行标准化管理，现场物资存储要科学合8成都地铁5号线6B标项目经理部物资保障部管理制度理，按品种、规格型号分区、分批、分类堆码，苫垫符合要求，标识规范醒目，做好防盗、防火、防雨、防潮、防腐等工作，保持物资完好。
第二十四条规范物资验收、保管与发放程序，根据采购合同及项目相关规定对进场材料实行过程控制。
1.严格执行物资库管员、材料使用部门人授权专职人员，由两人及以上共同验收签字制度，根据材料数量、质量、票据验收情况，抓好质量控制，做好相应记录，及时点验入库。
材料进场后物资库管员通知使用部门，使用部门须排专人到场参与验收，应积极配合物资库管员对材料的数量、质量、票据一同进行检验，如因使用部门人员不到场导致材料无法使用的，导致的损失由使用人承担相应损失。
2.入库物资填写《验收记录》，及时通知试验人员按规定取样试验。
验收内容包括：生产厂家、数量、品种、规格型号、外观、产品标牌及随货的产品合格证和质量证明资料、附件。
经过验收质量合格、数量相符的物资填写《物资点验单》登记入账。
对质量不合格，数量不符的物资要单独存放，标识清楚，并及时同供货单位交涉处理。
3.无论是从建设单位、上级供应单位领取材料还是在市场采购、赊欠的材料，只要材料到达施工现场或仓库都要及时进行验收，票据齐全的，入账时的单价按计划部门规定的单价点验。
对未付款无发票的来料可进行预先点验，点验单备注上应做标注，待发票到后冲出预先点验的料单，再重新点验进帐，点验单上的签字项不能打印，必须本人手写签字。
9物资保障部管理制度标项目经理部号线成都地铁56B4.负责物资采购和验收的不得是同一人，账务处理时各种进料凭证附件要齐全。
5.凡是进场的钢材、水泥、地材等主要材料的验收必须过磅计量，含水量率高的材料要依据试验结果扣除含水量。
6.物资保管要根据物资的性能、特点和数量，确定适当的存放地点、垛形和保管方法。
堆码要整齐、便于装卸，要对库存物资及时进行清点，保证帐物相符。