营销风险管理制度
公司客户风险管理制度
第一章总则第一条为加强公司客户风险管理，保障公司资产安全，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有客户关系管理活动，包括客户开发、客户维护、客户评价、客户风险监控等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合；2. 依法合规、公开透明；3. 全面管理、持续改进。
第二章客户风险管理职责第四条公司各部门应明确客户风险管理职责，加强协作，共同做好客户风险管理工作。
1. 营销部门负责客户开发、客户评价和客户关系维护；2. 财务部门负责客户资金回笼、信用评估和应收账款管理；3. 法务部门负责合同审查、法律风险防范和诉讼仲裁；4. 风险管理部门负责客户风险评估、风险预警和风险处置。
第三章客户风险管理流程第五条客户风险管理流程包括以下环节：1. 客户开发：营销部门对潜在客户进行初步筛选，提交风险管理部门进行风险评估；2. 客户评价：风险管理部门根据评估结果，对客户进行信用等级划分；3. 客户维护：营销部门根据客户信用等级，制定相应的客户维护策略；4. 应收账款管理：财务部门对客户应收账款进行监控，及时发现潜在风险；5. 风险预警：风险管理部门根据客户风险变化，及时发出风险预警；6. 风险处置：各部门根据风险预警，采取相应措施进行风险处置。
第四章客户风险评估第六条客户风险评估包括以下内容：1. 客户基本信息：包括企业性质、法定代表人、注册资本、经营范围等；2. 客户财务状况：包括资产负债表、利润表、现金流量表等；3. 客户信用等级：根据客户信用记录、信用评级机构评估等因素，划分客户信用等级；4. 客户交易记录：包括交易金额、交易频率、交易类型等；5. 客户合作历史：包括合作时间、合作项目、合作成果等。
第五章风险预警与处置第七条风险预警：1. 风险管理部门根据客户风险评估结果，对存在潜在风险的客户进行预警；2. 预警内容包括客户信用等级、交易异常、资金链断裂等。
风险管控制度
风险管控制度风险管控制度是指企业为了降低风险并保护自身利益而建立的一套规范化、标准化的管理制度。
它通过明确风险管理的目标、原则、流程和责任，帮助企业识别、评估、控制和监控风险，从而提高企业的风险管理能力和绩效。
一、风险管控制度的目标风险管控制度的目标是确保企业能够及时识别和评估风险，采取适当的措施来控制和降低风险，并建立有效的监控机制，以保护企业的利益和稳定发展。
二、风险管控制度的原则1.风险识别原则：全面、系统地识别和分析企业面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
2.风险评估原则：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行评估，确定其优先级，以便采取相应的控制措施。
3.风险控制原则：采取适当的控制措施，减少风险的发生概率和影响程度，确保风险处于可接受的范围内。
4.风险监控原则：建立有效的监控机制，及时发现和跟踪风险的变化，以便及时采取措施应对风险。
三、风险管控制度的流程1.风险识别和评估：通过收集、整理和分析相关信息，识别和评估企业所面临的各类风险，包括内部风险和外部风险。
2.风险控制措施的制定：根据风险的评估结果，制定相应的控制措施，包括制定风险管理策略、制定风险控制计划等。
3.风险控制措施的实施：按照制定的风险控制措施，组织实施，确保措施的有效性和可行性。
4.风险监控和评估：建立风险监控机制，对已实施的风险控制措施进行监控和评估，及时发现和解决问题。
5.风险报告和沟通：定期向相关部门和管理层报告风险情况，进行风险沟通和共享，以便采取相应的决策和行动。
四、风险管控制度的责任1.企业高层领导应当确立风险管理的重要性，并制定风险管理政策和目标。
2.各部门应当按照风险管理制度的要求，落实风险管理的责任和义务。
3.风险管理部门应当负责制定和完善风险管理制度，指导和协调各部门的风险管理工作。
4.员工应当积极参与风险管理活动，按照制度要求，履行相应的职责和义务。
五、风险管控制度的监督和改进1.建立风险管理评估机制，定期对风险管理工作进行评估和检查，发现问题及时进行改进。
经营风险预警管理制度
经营风险预警管理制度一、背景和目的为了提高企业的经营风险识别和预警本领，及时发现并有效应对各类经营风险，保证企业的连续稳定发展，订立本《经营风险预警管理制度》。
二、适用范围本制度适用于全部员工，包含董事、高级管理人员、中层管理人员、普通员工等。
在企业的全部经营活动中均应遵守本制度的规定。
三、基本原则1.风险识别和预警应当及时、准确、全面；2.风险的评估和处理应当科学合理、高效快捷；3.相关部门和人员应形成风险信息沟通和及时沟通机制；4.预警结果应及时上报、核实、跟踪和矫正。
四、预警范围和指标体系1.全面识别潜在风险：通过对市场环境、财务情形、内部管控、法律合规等方面的分析和评估，及时识别潜在的经营风险。
2.建立指标体系：订立风险预警指标，包含市场风险指标、财务风险指标、内控风险指标等，确保风险评估的科学和客观性。
3.定期报告：对风险指标进行定期监测和报告，确保各级管理人员了解风险情况。
五、风险预警处理流程1.风险触发：当某一风险指标超出预警值时，触发风险预警流程。
2.紧急响应：风险预警负责人应立刻组织相关部门进行紧急响应，确定风险原因并采取措施掌控风险扩散。
3.信息报告：预警负责人应将风险信息报告给高级管理人员，包含风险发生原因、影响程度和可能采取的措施。
4.矫正措施：相关部门应订立矫正措施方案，包含风险掌控措施和挽救措施，确保风险得到掌控和处理。
5.效果跟踪：对矫正措施进行跟踪和评估，确保矫正措施的有效性和效果。
六、权限和责任1.风险预警负责人：负责组织和实施风险预警工作，包含监测风险指标、报告风险信息和订立处理方案等。
2.相关部门负责人：负责对所辖领域的风险情况进行监督和管理，并及时报告上级负责人。
3.高级管理人员：负责对企业整体风险情况进行监控和评估，并依据预警信息订立相应的决策。
七、培训和考核1.培训机制：建立相关培训体系，使员工了解本制度的内容和要求，提高风险识别和预警的本领。
2.考核机制：建立风险预警的考核制度，通过定期考核员工的风险预警工作，激励员工参加和推动风险预警工作的有效开展。
营销活动有哪些管理制度(精选7篇)
营销活动有哪些管理制度（精选7篇）营销活动有哪些管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：（一）负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同；（二）负责制定销售、采购合同统一文本；（三）负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；（四）负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查；（五）负责经济合同纠纷的处理；（六）负责经济合同的档案管理；（七）负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体（一）订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
（二）订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
（三）公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
风险管理制度的特点
风险管理制度的特点一、全面性风险管理制度是企业为了应对各种类型的风险而建立的，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等各种方面。
它需要覆盖企业的各个部门和业务范围，确保全面性和系统性，不留死角，避免遗漏风险。
二、科学化风险管理制度需要建立在科学的理论和方法之上，通过对风险的定性和定量分析，确保决策的科学性和准确性。
同时，还需要借助先进的技术和工具，提高风险管理的效率和效果。
三、综合性风险管理制度需要整合企业的各项管理制度和流程，与企业的战略目标和业务流程相结合，实现与企业整体运作的一体化。
只有将风险管理融入到企业的全过程中，才能真正做到有效管理风险。
四、持续性风险管理是一个不断的过程，企业需要持续地对风险进行评估和监控，并根据情况进行调整和改进。
风险管理制度需要与企业的发展和变化保持同步，随时适应外部环境和内部变化。
五、风险导向风险管理制度需要将风险管理融入到企业的决策和行动中，实现对风险的主动管理和控制。
企业需要树立风险意识，将风险管理视作企业战略和管理的核心内容，做到风险管理和企业发展的有机结合。
六、法律合规风险管理制度需要严格遵守各项法律法规和规范要求，确保企业的风险管理活动合法合规。
企业不仅需要建立完善的内部控制机制，还需要关注外部环境的变化和监管要求，及时调整风险管理措施。
七、风险文化风险管理制度需要建立良好的风险文化，培养员工的风险意识和责任意识，使每个人都能参与到风险管理中来。
企业需要建立积极的沟通机制和学习机制，促进知识的传承和共享，形成共同管理风险的文化氛围。
以上便是风险管理制度的一些特点，企业在建立和完善风险管理制度时，需要充分考虑这些特点，根据企业自身的情况和需求，灵活地制定适合企业特点的风险管理措施，确保企业在不确定的市场环境中保持稳健和可持续发展。
市场营销岗位廉洁风险廉政风险点及防控措施
市场营销岗位廉洁风险廉政风险点及防控措施1. 风险点分析市场营销岗位存在着廉洁风险和廉政风险，主要体现在以下方面：1.1 财务风险市场营销岗位的工作涉及到资金流动和资金管理，可能存在财务风险。
例如，销售人员可能会违规向客户提供返点或回扣，导致资金流失和损失。
此外，人员之间可能存在财务勾结，导致财务数据被篡改或隐瞒。
1.2 合同风险市场营销岗位的工作通常涉及与供应商、合作伙伴和客户签订合同。
存在一些合同风险，例如，销售人员可能会与供应商串通，以获取非法利益或寻求个人便利。
此外，合同中的条款可能存在漏洞或不完善，导致风险和纠纷的发生。
2. 防控措施为了防范市场营销岗位的廉洁风险和廉政风险，可以采取以下措施：2.1 加强内部控制建立健全内部控制制度，明确工作流程和权限分配。
加强财务管理，采用双重核对和审计制度，确保资金流动的透明和准确。
加强对人员行为的监督和检查，发现问题及时处理。
2.2 完善合同管理加强对合同的审查和监督，确保条款的合法性和完整性。
建立合同风险预警机制，及时识别和处理潜在合同风险。
加强与相关部门的沟通和合作，共同解决合同纠纷。
2.3 强化教育和培训开展廉洁和廉政教育培训，提高员工的法律意识和道德素质。
传达政策法规，强调廉洁从业和风险防范的重要性。
引导员工正确处理市场营销工作中的各种风险和挑战。
3. 总结市场营销岗位的廉洁风险和廉政风险需要引起足够的重视。
通过加强内部控制，完善合同管理，以及强化教育和培训，可以有效地预防和控制风险的发生。
这些措施的实施将有助于维护市场秩序，营造公平公正的市场环境。
公司营销内控管理制度
第一章总则第一条为加强公司营销管理，规范营销活动，防范营销风险，提高营销效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销活动，包括市场调研、产品推广、销售渠道建设、客户关系维护等。
第三条公司营销内控管理应遵循以下原则：1. 风险防范原则：在营销活动中，充分识别、评估和防范各类风险，确保公司利益不受损害。
2. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司内部规章制度，确保营销活动合法合规。
3. 效益最大化原则：以提高营销效益为目标，合理配置资源，优化营销策略，实现公司经济效益最大化。
第二章营销管理职责第四条公司营销部门负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条各部门、各岗位应按照职责分工，共同参与营销内控管理。
第六条营销部门职责：1. 制定营销策略和计划，并组织实施。
2. 负责市场调研、产品推广、销售渠道建设、客户关系维护等工作。
3. 对营销活动进行风险评估，并提出防范措施。
4. 定期向上级汇报营销工作情况。
第七条其他部门职责：1. 人力资源部门负责招聘、培训营销人员，确保营销团队素质。
2. 财务部门负责营销费用预算、审核和监督。
3. 法务部门负责审查营销合同，防范法律风险。
第三章营销风险防范第八条营销风险包括市场风险、产品风险、销售渠道风险、客户关系风险等。
第九条营销部门应定期对营销活动进行全面风险评估，针对不同风险制定相应的防范措施。
第十条市场风险防范：1. 密切关注市场动态，准确把握市场趋势。
2. 加强与竞争对手的对比分析，制定有针对性的营销策略。
3. 优化产品结构，提高产品竞争力。
第十一条产品风险防范：1. 严格把控产品质量，确保产品符合国家法规和行业标准。
2. 加强产品研发，提高产品创新能力。
3. 对产品质量问题及时整改，避免不良影响。
第十二条销售渠道风险防范：1. 建立健全销售渠道管理体系，优化销售网络。
2. 加强对销售渠道的监管，确保渠道稳定。
(完整版)风险管理制度
(完整版)风险管理制度风险管理制度一、概述风险管理制度是指为了有效识别、评估和控制风险所建立的一套规章制度和工作流程。
本文档旨在提供一个完整的风险管理制度，以帮助组织更好地预测和应对风险，从而保护组织的利益和资产。
二、风险管理流程1. 识别风险a. 定义风险识别的范围和目标。
b. 收集和整理相关信息，包括内部和外部因素的风险。
c. 分析和评估可能的风险，并确定其潜在影响。
2. 评估风险a. 确定风险的程度和优先级。
b. 制定评估风险的标准和方法。
c. 进行定期的评估和监测，以确保风险的准确性和更新。
3. 控制风险a. 制定风险管理措施和策略。
b. 确定责任和角色，确保风险管理的有效执行。
c. 监督和审查风险管理措施的有效性，及时进行调整和改进。
4. 应对风险a. 制定应急预案和恢复措施，以应对已经发生的风险。
b. 建立紧急通讯渠道和相关的培训计划，以确保团队的快速响应。
三、风险管理的责任和角色1. 高层管理者a. 提供风险管理的战略方向和支持。
b. 确定风险管理的优先级和目标。
2. 部门经理和团队负责人a. 负责制定和执行风险管理计划。
b. 确保团队了解和遵守风险管理制度。
c. 及时报告和跟进风险事件和变化。
3. 员工a. 参与风险管理培训，了解组织的风险管理政策和规定。
b. 及时报告风险事件和问题，积极参与风险识别和评估。
四、培训和沟通1. 进行风险管理培训，提高员工对风险管理的认识和理解。
2. 建立有效的沟通渠道，及时传达风险管理的信息和更新。
五、监督和改进1. 建立监督机制，定期审查风险管理的执行和效果。
2. 根据实际情况进行调整和改进风险管理制度。
六、法律合规性在制定和执行风险管理制度的过程中，应充分考虑相关法律和合规要求，确保风险管理的合法性和可靠性。
七、总结本文档提供了一个完整的风险管理制度，旨在帮助组织预测、评估和控制风险，以保护组织的利益和资产。
通过建立风险识别、评估、控制和应对的流程，明确了各级管理者和员工的责任和角色，提高了组织对风险管理的有效性和可持续性。
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营销风险管理制度
1.目的
为了规范新客户信用等级评定与授信业务，为客户提供高效便捷服务，增强业务拓展能力和有效
防范信贷风险，结合本公司实际制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司的新客户信用评级与授信业务，是该项业务操作的基本依据。
3.职责
销售部负责对新客户进行评级与授信，信贷部负责对该项业务的审查，总经办对该项业务进行决
策。
4. 内容
4.1 信用等级评定指标与等级的设定。
4.1.1 评级指标的设定。
采用特征分析法设定客户特征.优先特征.信用特征及弹性指标四大类指标对客户信用等级进行
评定（评级指标及评分方法详见附表1）。
4.1.2 客户信用等级设定。
采用百分制计分方法设定AAA.AA.A.B.C.D六个信用等级，各等级标准如下：
AAA级：超优级客户，得分80分以上，且供应商与用户.合作前景预测.同行业评价.资产规模.
年营业收入五项指标得分均8分以上，有一项不达标的信用等级下调一个等级； AA级：优良客户，得
分70－79分，且供应商与用户.合作前景预测.同行业评价.资产规模.年营业收入五项指标得分均为7分
以上，有一项不达标的信用等级下调一个等级； A级：基础客户，得分60－69分，且供应商与用户.合
作前景预测.同行业评价.资产规模.年营业收入五项指标得分均为5分以上，有一项不达标的信用等级下
调一个等级；
B级：存在风险客户，得分50－59分，且供应商与用户.合作前景预测.同行业评价.资产规模.
年营业收入五项指标得分均为3分以上，有一项不达标的信用等级下调一个等级； C级：高风险客户，
合作价值小，得分30－49分；
D级：淘汰客户，得分30分以下。
4.2 授信种类及授信原则。
4.2.1 授信按客户月平均销售量.客户应收帐款最高控制额和月结三种方式进行。
4.2.2 授信原则
4.2.2.1 按客户月平均销售量进行授信。
AAA级客户：信用状况相当良好，极具合作前景，信用额度不受限制；
AA级客户：形象良好，信用度高，按其月平均销售量的2－3倍确定信用额度；
A级客户：债能力和信用状况一般，按其月平均销售量的1－1.5倍确定信用额度；
B级客户：存在风险，授信额度从严控制，如总经理特批可按其月平均销售量的1倍确定授信额度；
C.D级客户：风险很大，不能给予授信，业务往来应采取现金交易.预付订金.款到发货或提供有
效的抵押担保措施后方式进行；
4.2.2.2 按应收帐款最高控制额授信的，原则上信用等级越高，给定的授信额度越大，具体按客
户的实际情况确定。
4.3 评级与授信作业
4.3.1 新客户信用等级评定内容。
业务员对客户进行调查，收集客户信息资料。该项工作应于2个工作日完成。
业务员应采取询问客户的内部员工及从外围获取信息等多种方式进行调查。调查的主要内容是：
4.3.2 客户主体资格合法性的调查。
4.3.2.1 业务员应要求客户提供如下资料原件或复印件：
4.3.2.2企业法人营业执照，法定代表人有效身份证明或法定代表人授权委托书。
4.3.2.3 企业章程或合作的合同或协议及验资证明。
4.3.2.4印鉴片（卡）.法定代表人签字式样。
4.3.2.5对客户提供上述资料应进行真实性.合法有效性的查验：
4.3.2.6营业执照或有效身份证明是否真实.有效，营业执照是否按规定 进行年检，查询营业执
照是否被吊销.注销.声明作废，内容是否发生变更等。
4.3.2.7法定代表人或授权委托人的签章是否真实有效。
4.3.2.8查验注册资本是否真实，是否有独立的财产和固定经营场所，组织机构是否健全。
4.3.2.9主要管理人员品行性的考查。
主要了解法定代表人.总经理及财务.销售部门主要负责人的品行.经营能力和业绩，考查个人是
否有不良行为。
4.3.3 财务信息调查。
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调查人员应对客户的财务人员进行财务状况的口头询问，了解其资金的流动量及营运能力，重点
是对销售收入.销售成本及利税的了解，是否有偷漏税或欠税行为。如提供有财务报表的，应查阅财务报
表是否真实，是否经会计师事务所进行了年审。
4.3.4资产状况的调查。
调查人员应到现场查看客户的厂房和机器设备等固定资产，了解资产的新旧和完好程度，并尽可
能查看其产权证书。了解客户目前因融资而提供资产作抵押或为他人提供担保而设置的资产抵押状况。
4.3.5 了解客户的发展前景及行业状况。应了解以下情况：
4.3.5.1了解业务品种结构，对本公司产品的需求量如何，是否存在近期内转产的可能性，转产的难
易程度如何。
4.3.5.2 产品的技术含量如何，市场定位是否准确，参与市场竞争能力是否强劲，是否有稳定的
供应商和消费客户群体，在同行业中处于何种发展水平。
4.3.5.3 是否制定有健全的自身发展远景计划和系统的市场开拓规划，员工士气和精神面貌是否
良好。
4.3.6信用状况的调查。信用分析应从如下方面进行：
4.3.6.1 对其他客户的信用履约情况的调查，主要了解该客户对其供应商与用户的合同.订单交易
的履约状况如何，对其供应商的货款是否按期结算，是否存在长期或无理拖欠供应商与其他客户货款等
不良现象，在其供应商与其他客户群体和社会上的信誉是否良好。
4.3.6.2 对金融机构的信用履约情况。主要查看在金融机构的信用额度是多少，是否按期归还各
项到期信用，是否有拖欠利息或贷款逾期情形，在金融机构的融资能力如何。
4.3.6.3 是否存在因业务往来产生经济纠纷或法律纠纷，并对其生产经营产生严重不良影响，对外提
供担保是否超出自身承受能力。
4.4 整理资料。
评定信用等级并撰写调查报告。该项工作应于2个工作日内完成。
4.4.1 调查人员完成对客户的调查后，应立即对收集到的信息资料进行整理和分析，填写《客户
基本信息调查表》（详见附表2），对照《新客户信用等级定指标体系及计分方法》的各条标准对客户进行
信用等级的初步测评，填写《新客户信用等级测评表》（详见附表3）并拟定授信额度，然后写好《客户
信用评级授信调查报告书》（格式见附表4），连同所收集的客户资料交给销售部经理审查。该项工作应于
1个工作日完成。
4.4.2 销售部经理对调查人员交来的资料应于1个工作日完成审查工作，审查重点是对信用等级
评定各指标的复测及授信额度的可行性评价，并签字认可后将资料移交信贷部审查。
4.5 企业经营管理部对销售部交来的客户资料应于2个工作日内完成审查工作。
4.5.1 应审查如下主要内容：
4.5.1.1 客户资料是否齐全完整。
4.5.1.2 客户主体资格.法定代表人有关的证明材料是否符合规定，组织机构是否健全，产权关
系是否明晰。
4.5.1.3 分析客户的财务风险，经营风险和市场风险，提出风险防范措施。
4.5.1.4 对初步评定的信用等级进行各项指标的复测，确保信用指标计分的准确性。
4.5.1.5 对客户能给公司带来的经济效益进行预测，分析授信额的必要性.可行性和额度的合理性。
4.5.2 填写好《客户信用评级授信审查表》，然后呈报给总经理办公会审批。
4.6 总经理办公会对客户资料进行审议并作出决策，确定客户的信用等级和授信额度，由总经理对
审议结果签字确认。
4.7 客户确认后的整套资料交由销售部装订成册，建立新客户信用评级档案并归档管理。该项业
务运作至此结束并进入经营管理阶段。
4.8 异常情况处理
4.8.1 确定信用等级与授信额度后，业务员应按不同的信用级别对客户的信用等级进行复测：
4.8.1.1 AAA.AA级信用客户应于届满一年后进行信用等级复测；
4.8.1.2 A级信用客户应于届满半年后进行信用等级复测；
4.8.1.3 B.C.D级信用客户应届满三个月后进行信用等级复测。
4.8.2 如发生下列情形之一的，应立即向本部门经理和信贷部报告，公司组织有关人员进行核实，
报经总经理批准后对其信用等级和授信额度进行调整：
4.8.2.1 财务状况明显恶化，到期信用支付出现困难；
4.8.2.2 主要管理人员涉嫌违法经营案件；
4.8.2.3 对本公司有重大违约行为；
4.8.2.4 对其他客户有重大违约行为；
4.8.2.5 发生或牵涉重大诉讼或仲裁案件；
4.8.2.6 主要管理人员变更，可能影响到本公司债权的安全；
4.8.2.7 母公司或关联企业发生重大财务或经营困难，可能对该客户发生重大影响；
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4.8.2.8 客户主动提出调整授信的要求；
4.8.2.9 本公司认为需要调整的其他情况。