投标中施工组织设计的编制重要性
浅谈建设工程投标施工组织设计编制方法和重要性
序 ； （）结合实际 ，动态调整 ； （）与 工程报价相结合 ，满足 和业主意 图 ，为施工组织设计在技术标评 审时打下良好 基础 。 ４ ５ ７ ．同工 程报价相结合 。投标施 工组织设计 中资源投入 、施 施 工要求 ； （）具有证 明承包 商信 誉保 证资料 ，如荣誉 证书 、 ６ 资质 、资历能力证书、专利及 知识产权 、质量 和安全认证证 明以 工方法选择 、工期确定 、质量 目标 和现场布置等 ，都依赖 于工程 报 价 所 提 供 基 础 数 据 ，因此 投 标 施 工 组 织 设 计 的编 制 反 过 来 会影 及主要业绩等 。 （ ） 二 投标施工组织设计编制方法
及 重要 性 。强 调 了编 制 施 工 组 织 设 计 方 法 和 需 要 注 意 的 几 个要
确定项 目施 工组织和资源安排 ，项 目经理和技术负责人 的确 定 ，
除 了其 资历应 满足要求 外 ，还要 有类似 工程 的施 工经验 专业人 员担任 。施 工机 械必须类 型齐全 ，配套 完整 ，并 能满足施 工质 量和进 度 要求 ，其设 备状 况应满 足工 程 以及施 工安 全 的要 求 。
６ ．重视踏勘现场 和招 标答疑。建设工程招投标 时间紧 ，所
施工组织设计 的编制和使用 ，它既是业主考核承包商技术与组织 以踏勘 现场和招标答疑是承包商与业主以及设计单位在投标前进 设计水平 的依据 ，成为技术标评 比的重要 对象 ，又是承包商 中标 行 面对 面交流和沟通 的机会。因此投标施工组织设计编制人员要 后组织施工和管理 的前提条件。
一
认 真对 待踏勘 现场 ，一般要查 明以下 几个 方面 内容 ： （）现场 １
、
投 标 施 工 组 织 设 计 编 制 方法
的地形地 貌和特 征； （）水文和气候条件 ； （）实施和完成合 ２ ３
论工程项目招投标中的“施工组织设计”
论工程项目招投标中的“施工组织设计”作者：程怀东来源：《建筑与文化》2013年第05期摘要：随着我国经济建设的迅速发展，作为我国支柱产业之一的建筑业发展规模与速度空前，建筑行业的市场竞争也愈演愈烈，很多建筑施工企业为了取得发展，踊跃参与各种工程项目的招投标活动。
本文针对招投标过程中技术标的一项重要内容—施工组织设计展开探讨，其目的是做好技术标的施工组织设计，掌握竞标的主动权，以提高施工企业的竞争力，为企业的生存和发展创造广阔的空间。
关键词：工程项目招投标；施工组织设计1. 引言自招投标法实施以来，我国的建筑市场正逐步走向规范化，工程招投标已成为建设工程市场的日常交易活动，作为施工企业，为了获得工程，占领市场，取得效益，就必须投入到招投标的激烈竞争中去，投标的成功与否，关系到企业的兴衰与存亡。
投标施工组织设计是施工企业以中标为目的，根据招标单位的要求和所投工程的特点，以及施工的需要，结合自身技术水平和管理经验而编制的，是施工企业向业主展示技术实力和工程管理能力的窗口。
因此，施工企业十分重视投标施工组织设计的编制工作，以增加求胜的砝码，争取更多胜出的机会。
2. 投标施工组织设计的重要性.随着我国建设工程管理制度的完善，工程项目招投标制已得到全面贯彻。
投标文件除了要有较强竞争力的报价外，其技术标部分在投标文件的评审中也同样具有举足轻重的地位。
许多地方的招投标法规都明确规定分阶段评标，第一阶段评选技术标，第二阶段评选商务标，未通过第一阶段评选的投标书不得进入第二阶段的评选，也就是说没有了中标的可能。
其次，投标施工组织设计越来越得到业主的重视，往往需要分别针对各承包商投标施工组织设计的合理性、可靠性、先进性、经济性等方面进行评审打分，以分出优劣和强弱。
这些都对施工企业在编制投标文件时提出了更高的要求。
投标文件中的施工组织设计，它是技术标的重要组成部分，是编制投标报价的基础，是反映投标企业施工技术水平和施工能力的重要标志。
浅谈公路工程投标施工组织设计的编制
浅谈公路工程投标施工组织设计的编制摘要：在公路工程施工项目招投标中，施工组织设计是编制投标文件的一项重要内容。
本文通过论述投标施工组织设计编制方法、编制的特点和重要性，并提出了改进工作质量的方法对策。
关键词：施工组织设计、投标、方法、特点Abstract: in the highway engineering construction project bidding, the construction organization design is the bid documents of an important content. This paper discusses the construction organization design bidding method for preparation of, characteristics and importance of, and puts forward the countermeasures to improve the quality of the work method.Key words: the construction organization design, tendering, methods, characteristics引言公路工程投标施工组织设计编制的好坏，直接体现着投标单位的技术组织能力及施工能力，他不但是评分的重点部分，同时也是指导施工的重要技术经济文件；其本身的质量直接影响到评委的评分高低，也是对将来工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响。
因此，提高施工组织设计编制质量具有重大意义。
1公路工程投标施工组织设计编制方法1．施工组织设计编制原则和要点1．1原则内容要精练具体；技术先进、经济合理；工期、质量、安全、环保目标要符合招投标文件要求。
1．2要点：认真考察施工现场，找到整个标段施工控制点：遵守政府部门规定的法律法规符合业主招标文件和合同要求；与工程报价相结合，内容能满足中标后施工要求。
工程投标中施工组织设计的编制
工程投标中施工组织设计的编制施工组织设计（施工方案）则是技术标的核心，作为招投标工程中施工单位技术人员，区分技术标中的施工组织设计（施工方案）与指导工程施工的施工组织设计的异同，具有重要的意义。
区分两者的不同能使工程技术人员在编制技术标时作到目标名确，有的放矢，编制出完美的技术标，增大中标机率。
对于施工难度大，施工工艺特殊的投标工程项目，技术标在整个标书中占有举足轻重的地位，有时往往决定标书中标与否。
技术标方案与指导工程施工的施工组织设计的不同之处：1、概念不同所谓施工组织设计：就是在编制前已经完成了施工任务委托（或工程项目已中标），设计已作了交底，现场已踏勘等工作，亦即施工条件部分或全部或者绝大部分的条件已落实的情况下编制的，它对于施工技术及其建筑经济活动而言是较为重要的文件。
而技术标方案：就是招标前所进行的施工组织设计，在这个时间内，未知的以及待定的条件较多，对工程的情况不能做到十分透彻的、全面的了解，设计上还没有作技术交底，施工条件以及施工力量还没有真正的落实好，因此在这种情况下编制施工组织设计，它就不可能，也不具备进行严格、周密地进行设计的条件，甚至有些结论也不能作出肯定的回答。
2、责任不同对于投标单位来讲，如果中标则意味着投标企业首先按投标方案的要求去做，对于具有法律性或者政策性的某些原则性问题，就必须加以注重落实，认真去做，不得擅自修改，它是甲乙双方的行为准则，也可以说施工单位对建设单位的承诺，必须要负的责任。
而对施工组织设计，它则是在中标得到中标工程更加详细的技术资料后编制的，是施工企业的内部行为。
因此，它可以在具有法人企业内部通过行政手段、经济手段或者其他手段，在不影响工程质量的情况下，加以必要的调整。
3、内容不同投标方案，它是主要为建设单位和招标工作人员及招标工程评审人员为主要服务对象，因而在编制工作中必须引起注意：第一、投标人必须意识到并且要充分理解建设单位（业主）对招标工程所要关心的问题，第二、投标人能否具有招标人预先要实现的质量、进度及各种技术经济指标的能力；第三、经过招投标中的各种技术经济指标及其内在内容来判别投标人所具有的可信度，资信度；第四、假如投标人中标的话，那么他们将在那些方面，那些主要施工环节上进行有效的、合理的、全面的管理。
施工组织设计编制标准
总包范围内施工区段任务划分与安排一览表
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五、施工组织设计编制基本内容和要求
4）工程施工程序 确定工程施工程序的几点原则： （1）根据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。 （2）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程项目宜分期分批建成。工
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平 面，减少施工用地。
9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。 10、编制内容力求： 重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。
9
五、施工组织设计编制基本内容和要求
（一）建设项目施工组织总设计
10
施工机械设备，物资供应方式，资金供应方式，临时设施提供方 式等。
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五、施工组织设计编制基本内容和要求
6）项目总体施工方案 反应各项目施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。 主要说明：各单位工程的土方、混凝土拌制、结构安装等综合机械化施工
方案。施工方法和施工机械选择，施工段划分和施工流向，施工顺序，新 工艺、新技术、新材料、新管理方法的使用，有关科学实验项目安排等。 对某些技术要求高、本单位尚未完全掌握的分部分项工程，应提出原则性 的技术措施方案。对一些特殊分部分项工程，应明确施工技术方案并提出 总体施工思路。
6
三、施工组织设计的分类
分部分项工程及特殊和关键过程施工方案
以一个分部（项）工程或特殊、关键过程为对 象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、 组织、协调和控制的综合性文件。
7
四、施工组织设计编制应遵循的原则
1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。 2、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。 3、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络
施工组织设计在招投标过程中的重要性
ｔｏ ｕ ｅ ｅ ｅａ ｏ ｔ ｒ ｅ ｕ ｈ ｓ ｉｓａｅ ｕ ｅ ｎ ａ ｔ ｍａｉ ｒｄ ｃｓｇ ｎ ｒ１ｓ ｆｗａ ｅｗｈ ｎ ｓ ｃ ｋｌ ｒ ｓ ｄ ｉ ｕｏ ｔ ｌ ｃ
ａｔｒ ａｉｇｄ ｔ ｒｃ ｓｉｇ ｌ ｎ ｔ ａ ａ ｐ ｏ ｅ ｓｎ ．Ｔｈ ｓｓ ｆ ｗａ ｅ ｉ ｕ ｃ ｓ ｆ ｌ ｓ ｄ ｉ ｅ ｎ ｉ ｏ ｔ ｒ ｓ ｓ ｃ ｅ ｓ ｕ ｌ ｕ ｅ ｎ ｙ
ｃ ｓ ｉ ｇ Ｔｈ ｓ ａ ｅ ｉｖ ｓｉ ａ ｅ ｔ ｅ ｅ ｓｎ ． ｉ ｐ ｐ ｒ ｎ ｅ ｔ ｔ ｓ ｈ ｍｅ ｈ ｎ ｃ ， ｃ ｕ ｓ ｓ ｎ ｇ ｃ ａ ｉｓ ｏ ｒ ｅ ａ ｄ
．
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维普资讯
２０ ０７年第 ９ 期
西 部探 矿工程
２３ ２
施 工 组 织设 计 在 招 投标 过程 中的重 要性
闫新 霞
（ 疆生产 建设 兵 团建 设工 程集 团第 一建筑 安装 工程有 限公 司 ， 疆 乌 鲁木 齐 ８０ ０） 新 新 ３０ ２
摘 要 ： 企 业所 面临 的市场 经济环 境及 企业 的生存 发展 空 间入 手 ， 从 改进 和提 高工程施 工组织设计 的
织设计是一项综合性 、 技术性很强的指导性技术经济文 件 。它所依 据 的资 料 和涵盖 的 内容 非常 广泛 ， 一个 好 的
参考文献 ：
Ｅ３ Ｓ ｏ ａａｈｒ ｉｏ ｒｅ． ｉ ｎ ｌｇｅ， ｍ ｎＨｅ ｒ 康博创作室． ｏ ｅ Ｂ ｉ— １ ｍ Ｇ ｌ Ｓ ｂｔ Ｐ ｗ ｒ ｕｄ ｌ
浅谈安装工程施工组织设计在投标中的编制
融氇 蛄篙
浅谈安装工程施 工组织设计在 投标 中的编 制
石 焱
（ 黑龙江建筑职业技术学 院 哈尔滨 １ ５ ０ ０ ２ ５ ）
摘 要： 施工组织设计是指导施工用 的技术、 经济的综合性文件 。 而在投标文件 中施工组织设计作为文件中的技术标部分 占有着重要的位 置， 是投标 中的主要工作之 一， 也为能否 中标起着重要作用。本文就安装工程在投标中如何编制施工组织设计提出了 自己的一些见解和建议 ， 希望能为施工企业在
（ ７ ） 施 工 平 面布 置 图 ： 是用 来 表 示合 理 利 用 整个 施 工场 地 的周 密 规 划 和 布置。根据施工方案 、 施工布署 、 施工进度 的要求， 将现场的道路交通、 材料 仓 库 或堆 场 、 预 制厂 、 临 时 房屋 、 临 时水 、 电、 动 力管 线 等 的合 理 布 置 ， 以图 纸 形式表 示出来 ， 从而正确处理整个现场各建筑设施的关系， 以指导现场进行 有 计划 、 有 组 织 的 文 明施 工 。
（ ６ ） 施工进度计划及资源需求计划： 在 确定项 目工期 目标后 ， 开始具体 编制施工总进度计划。 在投标过程 中编制的施工组织设计起到控制作用 ， 因 此， 施 工 过 程划 分 不 易过 细 ， 可 以粗 略 一 些 ， 要 体 现 出主 要 项 目。 进 度 计划 根
据招 标 文件 规 定是 否 用 网络 图 ， 如没要求 ， 我们 可 以 用横 道 图 ， 但重要的、 复 杂 的项 目要 用 网络 图 ，这样 可 以直观 地 反 映 出各 施 工 过程 在 施 工 中 的 前后
项施工的先后顺序， 操作工艺、 作业方法、 工序衔接 、 施工注意要 点等方面确 定先 进 、 科 学、 合理、 可行 的施 工方 案和 方法 即可 。 注 意 新 工艺 、 新材料、 新 设
施工方案编制的重要性及步骤解析
施工方案编制的重要性及步骤解析施工方案编制是指在建设工程项目的实施过程中，由施工方针、施工组织、施工方法、施工工艺与施工工具等因素综合考虑，制定出一套科学合理的实施方案。
施工方案的编制对于确保工程质量的稳定提升、项目进度的合理安排、成本控制的有效实现具有重要意义。
本文将从施工方案编制的重要性以及其中的步骤进行详细解析。
第一、施工方案编制的重要性施工方案编制是建设工程项目实施过程的重要环节，对于工程的顺利进行起着至关重要的作用。
以下是施工方案编制的重要性所具备的几个方面：1.确保工程质量：施工方案的编制是在满足设计要求的前提下，通过合理的施工顺序、施工工艺和施工方法，确保工程质量。
合理的施工方案可以避免施工过程中出现的误差和问题，保证工程质量达到预期目标。
2.合理安排项目进度：施工方案的编制需要考虑施工工艺和施工方法的时间安排，合理分配各个施工工序的时间节点。
通过施工方案的编制，可以有效地控制项目进度，避免时间浪费和延误，保证工程按时完成。
3.控制项目成本：施工方案的编制需要充分考虑材料、设备和人力资源的合理利用。
通过选取合适的施工工艺和施工方法，可以降低工程成本，实现成本的有效控制。
第二、施工方案编制的步骤解析施工方案的编制是一个系统性的过程，需要通过一系列步骤来完成。
以下是施工方案编制的几个重要步骤解析：1.项目背景分析：首先要对项目的背景进行全面的分析，包括建筑设计文件、用地要求、自然条件、工期要求等。
通过对项目背景的分析，可以了解项目的基本情况，为后续的施工方案编制提供依据。
2.施工方针确定：在项目背景分析的基础上，制定明确的施工方针。
施工方针包括施工工程的总体要求、发挥技术优势、控制项目风险等方面的内容。
施工方针的确定是施工方案编制的基础。
3.施工组织设计：在施工方针确定的基础上，制定施工组织设计方案。
施工组织设计方案包括施工总图、组织体系、施工进度计划等内容。
通过施工组织设计方案的制定，可以合理安排施工队伍、设备和材料的使用，保证施工进度的稳定推进。
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投标中施工组织设计的编制重要性
【摘要】投标文件中技术标中的施工组织设计是一项重要的技术、经济管理性文件，在投标书中占有的重要组成部分，施工组织设计中优化的方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料，不仅能提供合理的投标报价，还是总承包管理的施工企业的施工实力和管理水平的综合体现。
【关键词】投标；施工组织设计；施工方案
投标、中标对一个进行总承包管理的施工企业来说是非常关键的一项活动，是企业保持生机活力的源泉，而投标用的施工组织设计在这项活动中又是体现本企业技术实力的一项综合性很强的工作
内容。
施工组织设计是一项重要的技术、经济管理性文件，在投标书中占有的重要组成部分，施工组织设计中优化的方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料，不仅能提供合理的投标报价，还是总承包管理的施工企业的施工实力和管理水平的综合体现。
因此，施工组织设计对整个投标书的质量以及投标报价起着关键、决定性的作用，在总承包管理的施工企业的发展工作中处于举足轻重的地位。
近年来，技术标不做为评标时打分的一项内容，许多投标单位编写投标文件时，只注重投标文件中的经济标，不注重技术标中的施工组织设计，认为投标时只要做好投标报价，施工组织设计对投标影响不是太大，重视程度相应的降低，造成施工组织设计内容简单、流于形式，无针对性。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。
它主要包括对三大目标进行科学控制即：质量、进度、成本。
工程投标是投标单位对业主所拟建工程招标活动的一种积极响应，其中对响应的效果有决定性的影响的是投标报价和对质量及进度的承诺。
工程投标报价和对工期、质量的承诺对业主决定投标方中标起着关键性的一步，那么是什么控制投标报价和工期、质量目标呢，当然是取得一定相关资料而完成的施工组织设计文件。
这样的施工组织设计是否对整个工程进行科学合理的安排，是否对施工过程进行优化和细化，是否进行技术经济分析就成为一个源头性的课题。
现就目前国内的投标活动情况对施工组织设计文件的编制作一个剖析：
主要存在以下几个方面的问题：
1.许多投标单位对施工组织设计文件的编制重视不够，事先没有一个完整的规划，而是临时组织人员进行编制，认为这样的文件在投标时只是个形式，没有人去认真审查。
而把所谓正规的细化的施工组织设计寄托于中标后来做的施工用施工组织设计。
2.编制人员一般是去照搬照抄一些以前的类似的工程的施工组织设计，对投标工程完全没有针对性，甚至连里面的一些插图照搬原样，多流于形式，认为招标方也不会认真看这一大堆的文件，常常是厚厚的一本。
3.大部分施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工
经验，编制过程中只是对技术规范、施工工艺照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，对施工方案的选择没有进行合理的经济和实施比较，而取的都是比较常规的保守的施工方案，在技术上没有突出优越性。
4.施工组织设计与投标预算严重脱离，两者之间缺少沟通，致使施工方案中施工方法、施工措施、降低成本措施不能体现在预算投标报价中，没有在保证工期和工程质量的前提下，体现出如何成本最低，利润最大化。
5.传播渠道范围广泛不畅通，致使对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低成本的作用。
6.现在编制的施工组织设计主要追求施工效益而很少考虑经济
效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济指标分析的内容。
即使在定稿时的分析，往往也是应付形式，写上“各项经济指标合理，可实施性强”这结论而已。
7.施工组织设计不具有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是编制的内容与实施分离，以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用；
8.施工组织设计内容达不到简明扼要、突出目标、结合实际、满足招标文件的需要，不具有竞争性，不能体现企业的实力和信誉。
就以上目前所存在的问题是我们现在国内大多总承包管理的施
工企业在投标活动中普遍具有的。
如今，随着科学技术的发展和施工技术的提高，管理体制的进一步改革，特别是我国现在已经加入wto组织，国内的市场正在与国际市场接轨，建筑市场逐渐走向规范化，以及国际工程师联合会组织制定的土木工程施工合同条件即fidic（菲迪克）被越来越多的国家和地区使用。
工程招投标趋于国际化，市场的面更广阔，竞争更激烈。
为了适应这样的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要建立具有现代化施工国际承包商运行机制，就必须从施工承包活动的源头抓起，就必须对现在的施工组织设计的编制观念、形式、方法进行优化和改进。
其实施方法如下：
1.领导层要更新观念，在思想上要把这一项工作当作投标致胜的关键性工作来抓，对投标的全部活动过程加以组织和管理，确定有经验专业的技术人员，建立专业的施工组织编制小组。
2.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的企业标准，按照此标准进行推广使用。
3.工程管理部门对已完的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
4.施工组织设计的内容文件的编制在逻辑上讲就是在招标文件
和熟悉施工图纸的基础上，根据各工程的特点和要求，现有的、可能创造的施工条件。
从实际出发，制定施工目标（三大目标：质量、
进度、成本）决定各种生产要素的结合方式，选择合理的施工方案，在选择的施工方案下进行三大目标的分析。
这里目标分析和施工方案选择是施工组织设计的核心，他们是交互的，相互制约的。
应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
5.投标用施工组织设计应扩大深度和广度，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，向业主提出本企业自己的科学合理化建议，尽量从业主那里抓到更多的主动权，实现设计和施工技术的一体化，这是投标的一个艺术。
此外注重扩大技术储备，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
6.实现施工组织设计跟投标报价一体化，以一个科学合理的施工组织设计影响甚至决定投标的报价，以施工组织设计中的三大目标之一成本来牵引这报价，以技术经济分析来评剖报价。
总承包管理的施工企业不仅仅要把他的技术、管理优势体现到他们的施工服务过程中，更要体现在他每项工程的前期工程投标中，以本企业独特的施工技术方案和组织管理赢得成本最低化和质量、进度最优化，以获得利益的最大化，使服务的整个过程都体现企业竞争力，这样的企业才能在更广阔的市场上立于不败之地。