安全生产先进事迹集体申报材料
安全生产先进班组事迹材料精选5篇
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安全生产先进班组事迹材料1xxx班现有员工xx名，20xx年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。
一、安全方面加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
20xx年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。
该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。
在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。
在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。
该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。
由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。
安全生产先进集体优秀事迹材料整理4篇
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安全生产先进集体事迹材料一（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。
按照公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套切实可行的管理和考核办法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。
在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。
（二）加强管理，提高设备完好率和开机率。
在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。
机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。
8月份，为了确保8工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。
十月份，该队又担负起8工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。
（四）强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。
6月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化水平参差不齐，因而，采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化，为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。
安全生产先进班组事迹材料四篇
安全生产先进班组事迹材料四篇1一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。
**公司化验计量室结合公司安全生产的实际，以“深入开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图发展，使化验计量工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。
培训岗位练兵经常化**公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，积极倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能”的技术性人才。
为提高班组全员的实际操作能力，计量化验室每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训，实行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检查，每月考核，并将考核成绩纳入员工绩效考评体系，充分调动班组员工学技术，强素质的积极性。
为方便班组员工日常业务技能学习，鼓励班组成员争做“知识型”员工，计量化验室将×多个计量化验方法、标准进行多次梳理贯通，并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。
有图片，有影像，有文字，有解说，班组成员看得明白，学起来容易，干起来顺手。
化验计量室通过多年对培训的摸索，根据班组成员的业务素质的现实情况，提出了“需求培训”的新方法。
所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求，确定班组成员需要具备的能力，建立相应的培训标准，班组成员对照培训标准找差距，针对不足开展现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。
执行塑造自我形象化化验计量室每周开展工作质量自检，每月参加库站安全检查，通过采取有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点”，本文来自文秘114 带动化验计量室日常工作的“面”，使化验计量工作水平大幅度提升，严格把好油品质量数量关，确保公司安全生产无事故、无隐患。
安全生产先进集体申报材料安全生产先进集体范文
安全生产先进集体申报材料安全生产先进集体范文尊敬的评审专家：我代表XX公司向贵单位申报安全生产先进集体，特提交以下材料，希望能够得到您的认可和支持。
一、企业基本情况：我公司成立于XX年，主要从事XX领域的生产和经营。
公司坚持以人为本、安全第一的原则，注重安全生产工作的整体发展。
经过多年的努力，公司的安全生产管理和安全生产能力得到了有效提升，取得了显著的成绩。
二、安全生产工作开展情况：1. 安全管理体系建设：我公司建立了科学合理的安全管理体系，制定了一系列的安全管理制度和标准，明确了责任分工和工作流程，确保了安全生产工作的有效开展。
2. 教育培训：公司重视员工安全意识和技能的培训，定期组织安全培训和技能竞赛，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够正确应对各类安全风险。
3. 风险评估与控制：公司建立了严格的风险评估机制，对可能存在的安全风险进行全面评估，并采取相应的控制措施，有效降低了生产过程中的安全风险。
4. 事故应急预案：公司制定了科学合理的事故应急预案，明确了应急组织机构和各级各类应急队伍，确保在发生突发事故时能够迅速、有效地进行应对和处理，最大限度地减少事故损失。
5. 优秀安全生产管理成果：公司在安全生产工作中取得了一系列的优秀成果，如安全生产文化建设获得了省级先进集体称号，安全生产设备评审通过率达到了98%，年度安全生产责任目标全面实现，连续多年未发生重大安全事故等。
三、安全生产先进集体的主要亮点：1. 强化安全生产责任意识，形成了上下贯通、齐抓共管的安全生产局面。
2. 构建健全的安全管理体系，科学合理的制度和规章制度，有效的降低了安全风险。
3. 注重员工安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
4. 应急预案健全，应急响应机制高效，对突发事故能够迅速、有效地进行应对和处理。
五、希望的评价和支持：我公司将一如既往地加强安全生产工作，持续提升安全生产水平和能力，为保障员工生命安全和财产安全做出更大的贡献。
安全生产先进集体事迹材料(五篇)
安全生产先进集体事迹材料（五篇）（篇一）**市位于**省中南部，现辖1市4县6区,土地面积7882平方公里，人口537万。
既是中国优秀旅游城市、国家园林城市、国家森林城市、国家卫生城市和省文明城市，又是中国曲艺城、中国书法城、中国汝窑陶瓷艺术之乡和中国观音文化之乡。
消防部队为公安现役部队，其主要工作特点可以概括为：现役体制、政府职能、公安管理、地方工作。
其主要职责是依据《中华人民共和国消防法》规定，在地方各级人民政府领导下，开展防火监督和扑救火灾工作，按照法律规定承担重大灾害事故和其他以抢救人员生命为主的应急救援工作。
同时，根据地方党委政府需要和要求参加社会突发事件处置等维护社会和谐稳定工作。
**年以来，全市消防部队按照习主席“能打仗、打胜仗”的总要求，坚持以战斗力提升为标准，以夯实灭火救援基础和加快战训工作革新为主线，将应急管理工作置于消防建设重要位置，紧紧依靠各级政府、部队党委和基层部队，合力推进，大力加强灭火应急救援能力建设，部队战斗力显著提升。
一、健全完善应急救援体系。
一是紧紧依靠各级政府。
牢固树立“大救援”理念，全面推进消防队伍、消防装备、灭火药剂、消防水源等灭火救援基础建设。
对重点单位开展综合性演练，并将应急联动机制、专职消防队伍建设、公共消防设施建设等纳入与各县（市）政府签订的消防工作目标责任书，强力推动。
二是搭建应急救援指挥网络平台。
投入800余万元建成应急救援指挥中心，实现了“三台合一”接处警系统、音视频通信系统和PGIS 警用地理信息系统的无缝对接，支队应急通信保障分队配齐了便携式短波电台、背负式转信台、卫星电话等小型化应急通信装备，38部GOTO对讲机、警地2套3G/4G单兵图传设备全部配备至各级指挥员和执勤中队，部队应急通信保障和跨区域增援能力大幅提升。
三是完善社会应急救援联动机制。
支队组建高层地下、石油化工等6类作战编队，每个执勤中队编配灭火、供水、救援等4类模块，做到分等级调派、以编队出动、按编成展开。
安全生产先进申报材料3篇.doc
安全生产先进申报材料3篇本文目录安全生产先进申报材料安全生产先进集体申报材料安全生产先进单位申报材料安全生产先进单位申报材料一年来，****公司在处领导及相关科室的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下：一、公司基本概况****公司的前身是长庆局采油二厂特车大队，经过近几年的重组改制而成的。
公司现有员工470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，维修设备43台。
是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位，****作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容。
主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面向采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验，特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了一定的声誉。
固定资产5410万元，年创收6000多万元，安全生产多次获得处、局级先进单位称号。
是一支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的****单位，同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之一。
今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。
二、指标完成情况(1-10月份)l 千人事故死亡率不超：计划：0.05%0 实际：0，达标；l 千人事故重伤率不超：计划：0.3%0 实际：0；达标；l 千人事故负伤率不超：计划：1.0%0 实际：0；达标；l 千台车事故死亡率不超：计划：2.0%0 实际：0；达标；l 千台车事故重伤率不超：计划：4.0%0 实际：1.9%0达标；l 重大环境污染事故；计划：一万元以内实际：0；达标l HSE/OSH“两书一表”推广率：计划100%，实际：100%；达标三、今年来主要所做的安全工作如下。
安全生产先进申报材料
安全生产先进申报材料尊敬的评审委员会：我代表我司向贵单位申报安全生产先进评选。
本文将详细介绍我司在安全生产方面的举措和成就，以期在评审中获得认可并取得该荣誉称号。
一、背景和动机安全生产是企业的生命线，保障员工生命安全和财产安全是我司的首要任务。
作为一家从事XXXX行业的公司，我们始终将安全生产置于重要位置，并积极推动安全文化的建设。
申报安全生产先进是我们对过去所取得成果的总结，也是继续前进的动力。
二、安全生产管理体系（这一部分可以详细描述你们公司建立的安全生产管理体系，包括具体的制度和规章制度，并强调其有效性和可持续性）三、安全培训和教育（这一部分可以详细描述公司的安全培训和教育措施，如安全操作培训、紧急救援演练、安全知识宣传等，并强调培训的全面性和针对性）四、安全生产设施和装备（这一部分可以详细描述公司的安全生产设施和装备，如防火设施、安全防护设备等，并强调其完善性和有效性）五、安全事故处理和应急预案（这一部分可以详细描述公司的安全事故处理机制和应急预案，如事故报告和调查流程、应急演练计划等，并强调应急预案的及时性和实用性）六、安全生产绩效和成果（这一部分可以详细介绍公司在安全生产方面所取得的成绩和绩效指标，如事故发生率的下降、员工安全意识的提高等，并强调这些成果的客观性和可衡量性）七、安全文化建设（这一部分可以详细描述公司的安全文化建设工作，如举办安全周活动、设立安全文化奖励制度等，并强调安全文化的深入人心和可持续发展）八、科学技术应用（这一部分可以详细描述公司在科学技术应用方面的努力，如信息化安全管理系统、安全监控系统等，并强调科技应用在安全生产中的重要性和优势）九、社会责任和口碑（这一部分可以详细描述公司在安全生产方面的社会责任感和企业形象，如参与公益活动、与相关部门合作等，并强调安全生产对企业形象和口碑的重要性）结语我们深知安全生产的重要性，将继续不断努力，落实各项安全措施和政策，全力保障员工和社会公众的安全。
安全生产先进集体申报材料（合集5篇）
安全生产先进集体申报材料（合集5篇）第一篇：安全生产先进集体申报材料安全生产标准化先进班组申报材料自年初公司实施安全生产标准化以来，我公司压力容器生产班组坚持“安全第一，预防为主”的方针，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识，加强制度建设，杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产。
回顾安全生产标准化管理工作情况，主要有以下几个方面：1、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制根据安全生产管理目标，我项目部制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持班组长现场跟班制，要求管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题，对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。
对“三违”人员配合公司生产部给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。
2、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现具体做法是：分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对新入厂的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。
实现了以工序质量保产品质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了班组连续安全生产“一周年”的好成绩。
3、抓教育培训，强化现场管理压力容器班组始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，充分利用多种途经，坚持职工安全培训教育，“安全文化”建设富有成效。
利用班前会议坚持向职工灌输安全文化理念、坚持安全讲评、坚持“一日一题、一周一例、一月一考”形式和集中培训的形式进行安全技术知识培训，较好的完成了年度安全培训计划、坚持及时传达公司有关安全相关规定及通知。
4、抓生产组织协调，努力提高正规循环率2011年压力容器班组将实现正规循环作为生产管理的重点，定期班组生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。
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安全生产先进事迹集体申报
材料
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
安全生产先进集体申报材料
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安全生产先进集体申报材料
安全生产先进集体申报材料--落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产
落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产--记宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队
回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面：
完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制
根据2003年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题；严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。
对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。
对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。
二、抓质量标准化工作，以质量保安全。
用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念教育广大干部职工，经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习，提高职工的质量意识。
给每个班组长配发了尺子，每个大工配发了尺杆，使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。
严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制”和班评估制。
每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子，然后手把手的教给现场作业人员。
使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中练、练中精，达到了以质量保安全。
三、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现
具体做法是：加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺
序；加强下机头四对八梁的管理，安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作；加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。
实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。
四、抓教育培训，强化现场管理。
我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。
坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六
周年”的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。
五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。
2003年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。
2003年我队共生产原煤万吨，创造了炮采工作面生产原煤的最好成绩，正规循环率达96%，设备三率达90·5·1。
细化量化经济指标，将责任落实到班组和个人
为了实现生产经营承包的经济指标，在全队推行“小班核算”，将工资分配与产量、材料消耗、工程质量、安全生产捆绑在一起，将材料管理作为安全生产投入所具备的基础和保证，本着“基础要靠舍得投入，效益要靠精打细算”的用
料原则。
根据月初计划产量数，以产量定材料，将塑料网指标（t）、铅丝指标t)、火药（t）、雷管（发/吨）、工资（元/吨）细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，十日一小结，一月一评比的办法；实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，严格考核。
克服了以往发料有人管，使用材料无人关心的弊端，极大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精细化小班核算，追求效益最大化”的经营理念，确保了安全生产必要投入。
总之，在过去的一年中，我队在安全管理上取得了一定的成绩，炮采工作面单产处于全公司领先水平。
这一成绩的取得离不开自治区煤矿安全监察局、集团公司、指挥部和矿党政的支持和关怀。
在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。