google 管理者的8项素质和22项行为特征
优秀管理者需具备的8种素质
优秀管理者需具备的8种素质成为一个优秀的管理者，需要具备的个人素质有哪些？下面是店铺给大家搜集整理的优秀管理者需具备的8种素质文章内容。
优秀管理者需具备的8种素质1执行力。
坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。
2协调力。
能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
3承担力。
能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。
具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。
4突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。
5想象力。
在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。
6激活力。
能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。
能够包容创新思维和不同的意见。
7掌控力。
无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。
能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。
能够处理突发问题。
能够掌控自己的情绪。
8复制力。
将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。
明白，成就他人才能成就自我。
优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。
暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。
优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。
有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。
谷歌管理制度
谷歌管理制度（实用版2篇）目录（篇1）1.谷歌管理制度的概述2.谷歌管理制度的特点3.谷歌管理制度的实施4.谷歌管理制度的影响正文（篇1）谷歌管理制度的概述谷歌作为全球知名的科技公司，其管理制度在业界一直备受关注。
谷歌管理制度以其独特的企业文化、开放透明的沟通方式以及高度自主的工作环境而闻名，吸引了众多顶尖人才的加入。
本文将对谷歌管理制度进行概述，分析其特点、实施方式以及对公司的影响。
谷歌管理制度的特点1.强调创新：谷歌管理制度注重创新，鼓励员工在工作中勇于尝试，不断探索新的方法和技术。
这种氛围使得谷歌能够在竞争激烈的科技行业中保持领先地位。
2.开放透明：谷歌管理制度倡导开放透明的沟通方式，鼓励员工自由表达观点，提出建议。
通过这种方式，公司可以及时了解员工的需求和问题，从而提高管理效率。
3.高度自主：谷歌管理制度给予员工很高的自主权，员工可以根据自己的兴趣和能力选择工作内容，安排工作时间。
这种高度自主的工作环境使得员工能够更好地发挥自己的潜能，提高工作效率。
谷歌管理制度的实施1.设立明确的目标：谷歌管理制度要求公司和员工设定明确的目标，确保每个人都知道自己应该努力的方向。
2.提供丰富的资源：谷歌为员工提供丰富的资源，包括技术支持、培训和人力资源等，帮助员工克服工作中遇到的困难，提升个人能力。
3.建立有效的沟通机制：谷歌管理制度强调沟通的重要性，公司建立了多种沟通渠道，包括邮件、在线聊天和定期会议等，方便员工进行交流。
谷歌管理制度的影响1.提高企业竞争力：谷歌管理制度鼓励创新和开放透明的沟通方式，使得公司在科技行业中保持领先地位，提高了企业的竞争力。
2.吸引人才：谷歌管理制度的高度自主和良好的企业文化吸引了众多顶尖人才的加入，为公司的发展提供了强大的人力支持。
3.提高员工满意度：谷歌管理制度注重员工的需求和问题，为员工提供丰富的资源和良好的工作环境，从而提高了员工的满意度，降低了员工流失率。
综上所述，谷歌管理制度以其独特的特点和实施方式，对公司的发展产生了积极的影响。
google八大领导准则
google八大领导准则谷歌的八大领导准则是谷歌公司的管理理念，它们是：1. 为用户着想（Focus on the user），谷歌认为，一切决策都应该以用户体验为中心。
2. 一切从零开始（It's best to do one thing really, really well），这个准则强调专注于做好一件事情，而不是分散精力做很多事情。
3. 快速决策，慢速执行（Fast is better than slow），这个准则鼓励快速做出决策，同时强调执行时要慎重。
4. 信息至上（Democracy on the web works），谷歌相信信息的开放和透明，这也是他们成功的关键之一。
5. 你是公司（You don't need to be at your desk to need an answer），这个准则强调工作不一定要在办公桌前完成，重要的是解决问题和取得成果。
6. 有一种方法比没有方法好（The need for information crosses all borders），谷歌相信信息的自由流动，认为信息能够打破国界，促进交流和理解。
7. 你可以赚钱而不邪恶（You can make money without doing evil），这个准则体现了谷歌对商业道德和社会责任的重视。
8. 信息必须永远保持开放（There's always moreinformation out there），谷歌相信信息的获取和共享是无止境的，永远保持开放的态度对于创新至关重要。
这些准则体现了谷歌在管理和经营上的核心价值观和理念，也是谷歌成功的重要原因之一。
这些准则不仅在谷歌内部指导着员工的行为，也对外部合作伙伴和用户产生了深远的影响。
通过遵循这些准则，谷歌建立了一个开放、创新和以用户为中心的企业文化，为公司的持续发展和成功打下了坚实的基础。
简析谷歌企业文化
简析谷歌企业文化谷歌企业文化是谷歌公司在组织运营和员工管理方面的核心价值观和行为准则。
谷歌公司以其独特的企业文化而闻名，被广泛认为是全球最具吸引力和成功的企业之一。
下面将对谷歌企业文化进行简析。
1. 开放与透明：谷歌鼓励员工开放交流和分享想法，倡导透明的工作环境。
公司内部信息对所有员工都是开放的，员工可以随时了解公司的战略、决策和发展动态。
2. 创新与冒险：谷歌鼓励员工勇于尝试新事物，推崇创新精神。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，并且有机会将这些想法付诸实践。
公司鼓励员工冒险，相信失败是成功的一部分，鼓励员工从失败中学习和成长。
3. 自由与灵活：谷歌提供灵活的工作环境，鼓励员工自由发挥才能。
员工可以在自己最擅长的领域发挥创造力，并且可以自由选择工作时间和工作地点。
这种自由和灵活性激发了员工的创造力和工作效率。
4. 尊重与多样性：谷歌重视员工的多样性和包容性。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、观点和经验的人。
谷歌致力于创造一个平等和包容的工作环境，确保每个员工都能发挥自己的优势和潜力。
5. 人性化与关怀：谷歌关注员工的个人生活和福利，提供一系列的员工福利和关怀措施。
公司提供健身房、员工休息区、免费餐食等福利，鼓励员工保持身心健康。
此外，公司还为员工提供灵活的工作时间和假期政策，以满足员工的个人需求。
6. 社会责任：谷歌积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题。
公司鼓励员工参与志愿者活动，并提供一定的时间和资源支持员工参与公益事业。
谷歌致力于通过技术和创新解决社会问题，推动社会的可持续发展。
总结起来，谷歌企业文化以开放、创新、自由、尊重、人性化和社会责任为核心价值观。
这种企业文化激发了员工的创造力和工作热情，促进了公司的持续发展和成功。
谷歌通过营造积极向上的工作环境和关注员工的个人发展，吸引了全球顶尖的人才，成为全球最受欢迎的雇主之一。
管理者要具备的八素质十能力
管理者要具备的八素质十能力管理者要具备的八素质十能力管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。
管理者应具备如下素质:一、政治素质管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。
要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。
因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。
在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。
要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。
要有坚定的政治立惩政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。
二、思想素质是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。
优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。
提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。
二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。
三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
三、个性修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。
一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
自信。
管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。
能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。
谦虚。
管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。
管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。
那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。
谷歌：优秀管理者的8项素质和22条行为标准
谷歌：优秀管理者的8项素质和22条行为标准2009年测试发现，成为一个拥有技术专长的技术型的专家，排在了8个指标的最后一位，而排在第一名的恰恰是能够成为一名好的教练。
员工把能够成为一名好的教练当作了经理人最重要的考核。
所以，氧气计划的第一个特质就是成为一个好的教练。
这个特质下面有三个具体问题去衡量经理人，由员工来回答，第一个问题是你的经理是否及时的提供了具体反馈信息，二是你的经理是否定期和你做了面对面谈话，第三个问题是你的经理是否能够给你提供建设性的意见。
在Google这几万名员工调查之后看来，能做到一个教导型的经理或者是管理者，是员工最看重的。
氧气计划发现的第二个特征是要避免微管理，并且进行充分的授权。
Google这种文化中比较少去管理员工的过程，并不太关注员工一件事情具体要去怎么做，只要员工找到了一个共同的目标，设定一个共同认可的目标，更多的时候看的是员工的结果，或者是员工后来的适应性。
Google问三个问题，你的经理有没有事必躬亲，你的经理是不是给了员工足够的空间，必要的时候提供帮助，你的经理是不是帮助团队，经理仅仅是在这个过程中去帮助员工提供必要的资源和必要的帮助。
第三个特质就是经理人对团队成员的成就和心情保持着高度的兴趣。
在这个下面有两个问题，一是经理人他是不是关怀团队中的某个人，二是经理会不会在员工遇到困难的时候给团队成员以大力的支持。
我想问在座很简单的一个问题，如果你有下属，你是不是知道你的下属每个人他的家住在哪里，这会告诉你是不是关注了团队中每一个人。
通过对员工的成就，对员工兴趣的高度关注，我们能够帮助员工去找到他的优势，找到他的兴趣，找到他的发展方向，在最合适的时间给员工最合适的帮助，帮助我们员工更好的发展。
第四个特质就是关注生产力，用结果证明一切。
可能在互联网中，只有在Google是以季度来去定指标的，这个指标无论是对工程师，无论是对我们的销售人员，都是以季度为单位制定非常高的业绩指标，通过这些非常高的业绩指标的制定，帮助员工能够去找到一个很好的方向。
谷歌管理制度
谷歌管理制度【原创版】目录1.谷歌管理制度的概述2.谷歌管理制度的特点3.谷歌管理制度的优势4.谷歌管理制度的应用实例5.谷歌管理制度的启示正文谷歌管理制度的概述谷歌作为全球领先的科技公司，其管理制度在全球企业中具有极高的知名度和影响力。
谷歌管理制度以创新、开放、公平为核心理念，旨在创造一个能够激发员工创造力和提高工作效率的环境。
本文将从以下几个方面介绍谷歌管理制度。
谷歌管理制度的特点1.扁平化管理：谷歌的管理制度倡导扁平化管理，取消过多的管理层级，让员工在轻松的氛围中进行沟通与合作。
2.强调创新：谷歌鼓励员工在工作中勇于创新，为员工提供足够的空间去实践和探索新的想法。
3.数据驱动：谷歌管理制度强调数据驱动，鼓励员工通过数据分析来寻求问题的解决方案。
4.目标导向：谷歌制定明确的目标，鼓励员工围绕目标进行工作，以实现公司和员工的共同发展。
谷歌管理制度的优势1.提高工作效率：扁平化管理和数据驱动的工作方式使谷歌能够在短时间内完成复杂的任务，提高工作效率。
2.激发员工潜能：鼓励创新的氛围有利于激发员工的潜能，促使员工在工作中持续成长。
3.增强团队凝聚力：谷歌管理制度强调团队合作，有利于增强员工之间的凝聚力，提高整个团队的执行力。
谷歌管理制度的应用实例1.OKR（Objectives and Key Results）目标管理法：谷歌采用 OKR 目标管理法，通过设定明确的目标和关键成果，帮助员工更好地实现目标。
2.20% 时间项目：谷歌允许员工在工作中拿出 20% 的时间去研究和实践自己感兴趣的项目，以激发员工的创新能力。
谷歌管理制度的启示1.营造创新氛围：企业应该为员工营造一个宽松、自由的创新环境，鼓励员工勇于尝试和创新。
2.强调目标导向：企业应明确自身发展目标，鼓励员工围绕目标进行工作，提高工作效率。
谷歌管理制度
谷歌管理制度
【实用版】
目录
1.谷歌管理制度的概述
2.谷歌管理制度的特点
3.谷歌管理制度的优势
4.谷歌管理制度的应用和影响
正文
谷歌管理制度是谷歌公司内部实行的一种企业管理模式，这种模式在全球企业中具有广泛的影响力。
谷歌管理制度的特点主要体现在其开放、平等和注重创新的企业文化上，这种文化吸引了众多顶尖人才的加入，并推动了谷歌的快速发展。
谷歌管理制度的第一个特点是开放。
谷歌鼓励员工自由表达意见和建议，员工可以随时向公司提出新的想法和创新方案。
这种开放的文化鼓励了员工的创新精神，也为谷歌的快速发展提供了源源不断的创新动力。
第二个特点是平等。
在谷歌，员工不论职位高低，都可以参与公司的决策和规划。
这种平等的文化使得谷歌的员工更有归属感，也更有动力为公司的发展做出贡献。
第三个特点是注重创新。
谷歌管理制度鼓励员工进行创新，并为员工的创新提供了丰富的资源和支持。
这种注重创新的文化使得谷歌在技术创新方面一直处于领先地位。
谷歌管理制度的优势主要体现在其能够吸引和留住顶尖人才，推动公司的快速发展，以及提升公司的创新能力等方面。
第1页共1页。
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编者按：一篇旧文，谷歌中国商业合作部经理李东朔的演讲。
在《首先，打破一切常规》中，盖洛普提出了敬业的员工最关心的12个问题。
本文则介绍了谷歌优秀的管理者具备的8项素质和22条行为标准。
异曲同工，略有不同。
作为互联网公司，谷歌擅长数据分析。
据报道，其招聘团队曾通过研究，发现技术天才的共性之一，是很小就得以接触当时最新的IT产品。
以此作为选拔核心标准之一，成效显著。
这8项素质和22条行为标准同样基于严谨的分析，可靠性较高，值得参考。
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企业都想建立一套有效的人才选育用留体系。
在我看来，无论是这些管理的体系，企业文化，还是激励机制，归根到底都是需要企业里面的经理人通过以身作则，通过他们的亲身实践来去实现落地。
所以，我今天和大家去分享Google在内部如何去有效的衡量和激励他们的经理人，通过对经理人的激励和衡量，从而去创造一个很好的氛围，帮助人才去发展，留住人才，去激励人才。
2009年的时候，Google全球做了一个著名的计划，叫做氧气计划，它希望能够打造一款更好的产品，就是公司内部的经理人。
它对公司的1万多名员工进行了访谈和问卷，他们想知道到底从员工看来什么样的经理人才是一个好的经理人。
经过大量的数据分析，访谈和建模之后，Google通过数据得到了8个指标，把这8个指标作为对经理人每年的核心考核与评价。
Google最开始发展的几年，公司规模非常小，那个时候主要是以技术人员去推动的，遇到的技术问题，员工都去问他的主管，经理，要求他的主管和经理能够解答员工的问题，但是公司越来越大之后，公司发现如果仅仅是一个能够解决问题的主管或者经理，是远远不够的。
2009年测试发现，成为一个拥有技术专长的技术型的专家，排在了8个指标的最后一位，而排在第一名的恰恰是能够成为一名好的教练。
员工把能够成为一名好的教练当作了经理人最重要的考核。
所以，在氧气计划第一个特质就是成为一个好的教练。
这个特质下面有三个具体问题去衡量经理人，由员工来回答，第一个问题是你的经理是否及时的提供了具体反馈信息，二是你的经理是否定期和你做了面对面谈话，第三个问题是你的经理是否能够给你提供建设性的意见。
在Google这几万名员工调查之后看来，能做到一个教导型的经理或者是管理者，是员工最看重的。
氧气计划发现的第二个特征是要避免微管理，并且进行充分的授权。
Google这种文化中比较少去管理员工的过程，并不太关注员工一件事情具体要去怎么做，只要员工找到了一个共同的目标，设定一个共同认可的目标，更多的时候看的是员工的结果，或者是员工后来的适应性。
Google问三个问题，你的经理有没有事必躬亲，你的经理是不是给了员工足够的空间，必要的时候提供帮助，你的经理是不是帮助团队，经理仅仅是在这个过程中去帮助员工提供必要的资源和必要的帮助。
第三个特质就是经理人对团队成员的成就和心情保持着高度的兴趣。
在这个下面有两个问题，一是经理人他是不是关怀团队中的某个人，二是经理会不会在员工遇到困难的时候给团队成员以大力的支持。
我想问在座很简单的一个问题，如果你有下属，你是不是知道你的下属每个人他的家住在哪里，这会告诉你是不是关注了团队中每一个人。
通过对员工的成就，对员工兴趣的高度关注，我们能够帮助员工去找到他的优势，找到他的兴趣，找到他的发展方向，在最合适的时间给员工最合适的帮助，帮助我们员工更好的发展。
第四个特质就是关注生产力，用结果证明一切。
可能在互联网中，只有在Google是以季度
来去定指标的，这个指标无论是对工程师，无论是对我们的销售人员，都是以季度为单位制定非常高的业绩指标，通过这些非常高的业绩指标的制定，帮助员工能够去找到一个很好的方向。
所以在这个过程中我们有两个问题来去考核经理，一是你的经理是不是将团队的注意力放在了最首要的任务和首要的重要的结果上面，二是你的经理是不是熟知了任务中的不确定性和复杂性，并且能够成功的去解决它们。
大家知道在互联网这个行业，每天都高速发展，有非常多的不确定性的因素，所以对每个经理人的要求是能够去很好管理这些不确定性，并且能够成功的处理这些不确定性的问题，同时可以让团队的这些精力和资源放在最重要的工作和最重要的优先级上面。
氧气计划的第五个方面，是能够成为一个很好的沟通者。
Google的这些经理人都很好的利用了Google内部的产品，比如说Google的Blog，投票系统，通过多种方式，多种渠道的沟通，能够和员工建立起很好的信任，能够让大家知道整个团队发生的事情，使团队高速的运转。
所以在这个方面会去问三个问题，一是经理是不是定期分享他的上司的这些相关的信息，二是你的经理是不是总是以诚相待，即使坏消息也不去隐瞒，三是你的经理是不是相信团队的成员，尽可能多去分享信息和获取信息。
氧气计划的第六个特质，是帮助团队成员去发展他们的职业生涯。
在Google有一件很重要的工作，每个人都要制定他的个人发展计划，内部叫PPT，每一个人都要去制定一个他的整个职业生涯的发展计划，这个计划涵盖了他在Google的时间，也涵盖了他未来更多的可能性。
有的员工希望离开Google去创建公益性组织，无论他将来的目标是什么，无论他是否在Google，经理都有责任帮助他创建整个职业生涯的个人发展计划，从长期计划再到他未来一年的职业生涯发展计划，帮助他找到一个非常明确的职业发展的目标，帮助员工找到属于他个人的职业发展目标，同时在接下来的工作中不断创造工作中的机会，使这些工作机会能够帮助到他去实现他的职业生涯发展的目标。
在这个方面有三个问题考核经理，一是你的经理帮助团队成员去增强个人技能，并且去发展职业生涯的机会，例如开展特殊项目或者培训的项目。
二是你的经理会去讨论你职业生涯的各个方面，而不仅仅是讨论升职。
三是你的经理能够给团队成员在需要发展的领域给予需要的反馈和帮助。
第七个特质，是为团队设置一个明确的愿景和战略。
管理的三个层次是指挥，指导，发动，Google成为一个好的教练属于指挥的方面。
对于公司这样很好的愿景和使命来说，每一个团队都会根据这个大的愿景和使命不断的去分析自己的团队所拥有的愿景和使命，所以对于员工来说，很重要的一点就是是不是一个团队和员工建立起了共享的愿景和使命，大家认可一个非常宏伟的目标，一个美好的未来，愿意一起为了这个目标去努力，所以通过建立起共享的愿景和使命，能够帮助员工要我做事情变成我要做事情，这是非常大的不同。
这个方面有三个问题，一是你的经理和员工会沟通愿景和战略，二是你的经理会帮助团队的员工去理解经理的工作，如何影响我们的组织。
三是你的经理会和员工定期沟通这些愿景和战略。
最后一项是拥有关键的技术能力来帮助员工解决问题。
就是刚才我们提到最初的Google的岁月，每个人都是技术专家。
Google内部有一句话，你要撸起袖子来和员工一起去做事情，当团队的员工出现一些困难的时候，他知道有哪些关键的路径或者哪些关键的工具能够帮助到员工的这些工作，能够帮助到他们的发展。
所以在这方面拥有关键的技术能力，解决员工需要去解决的问题，也是一个必不可缺的。
有三个问题去衡量经理人，一是必要的时候经理会卷起袖子和员工任务，二是你的经理会明确工作的各种挑战，三是你的经理会根据相应的角色去解决不同的这些遇到的问题。
如果我们从头再看一遍这8个问题的话，就是当一个好的教练，对团队的兴趣和团队成员的成就保持着高度的热情，注重生产力，用结果来证明一切，成为一个好的沟通者，帮助员工发展他们的职业生涯，为团队建立明确的愿景和战略
8项素质 22个问题
一成为一个好的教练
1 你的经理是否及时的提供了具体反馈信息
2 你的经理是否定期和你做了面对面谈话
3 你的经理是否能够给你提供建设性的意见
二避免微管理，并且进行充分的授权
4 你的经理有没有事必躬亲
5 你的经理是不是给了员工足够的空间，必要的时候提供帮助
6 你的经理是不是帮助团队
三经理人对团队成员的成就和心情保持着高度的兴趣
7 经理人他是不是关怀团队中的某个人
8 经理会不会在员工遇到困难的时候给团队成员以大力的支持
四关注生产力，用结果证明一切
9 你的经理是不是将团队的注意力放在了最首要的任务和首要的重要的结果上面
10 你的经理是不是熟知了任务中的不确定性和复杂性，并且能够成功的去解决它们
五能够成为一个很好的沟通者
11 经理是不是定期分享他的上司的这些相关的信息
12 你的经理是不是总是以诚相待，即使坏消息也不去隐瞒
13 你的经理是不是相信团队的成员，尽可能多去分享信息和获取信息
六帮助团队成员去发展他们的职业生涯
14 你的经理帮助团队成员去增强个人技能，并且去发展职业生涯的机会，例如开展特殊项目或者培训的项目
15 你的经理会去讨论你职业生涯的各个方面，而不仅仅是讨论升职
16 你的经理能够给团队成员在需要发展的领域给予需要的反馈和帮助
七为团队设置一个明确的愿景和战略
17 你的经理和员工会沟通愿景和战略
18 你的经理会帮助团队的员工去理解经理的工作，如何影响我们的组织
19 你的经理会和员工定期沟通这些愿景和战略
八拥有关键的技术能力来帮助员工解决问题
20 必要的时候经理会卷起袖子和员工任务
21 你的经理会明确工作的各种挑战
22 你的经理会根据相应的角色去解决不同的这些遇到的问题。