关键岗位人员能力矩阵图与顶岗计划
2020年(岗位职责)岗位人员矩阵图
清理班工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
清理工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
清理工段员工岗位资格矩阵表填表说明:1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
生产准备工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
生产准备工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
熔炼工段员工岗位资格矩阵表编制人/班长: 审核人/日期:填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
岗位技能矩阵图
11
质量工程师 U U U U L U U I I U L L L I L L L L
UULLULLLLLLU L LUII I IIIIL
12
质量工程师 U U U U L L L I I U L L L I L L L L
UULLULLLLLLU L LUII I IIIIL
13
质量工程师 U U U U L L L I I U L L L I L L L L
I
I
I
L I II
I
I
30
检验员
LLLIIULLILILI
I
UU
I
I
I
L I II
I
I
31
检验员
LLLIIULLILILI
I
UU
I
I
I
L I II
I
I
32
检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
I
L
U I LI
I
L
基准
I 不能作业 L 有指导时能作业
U 能独力作业，但不能指导别人作业
O 能独力作业，能指导别人作业
操
操
机机 e 操作具
具用
运
计
标4 系 用 用 境 、0 务 理 知 识 理
求 掌焊
作
作
操作业使
运
用
准9 系
体 标0 与 与 识
握接
作
用
用
条
统
系 准1 操 控
工
款
文
审 条体 作 制
1
副部长
OOOOUOUOUOOOOUUUUULIIOOUUOLLUUUOO U OUUU L UUUUU
人员顶岗计划
人员顶岗计划人员顶岗计划是一种组织管理中常用的人力资源管理工具，旨在合理安排和调配公司员工的工作岗位，以最大程度地发挥员工的潜力和能力，提高工作效率和绩效。
一、背景介绍人员顶岗计划是根据公司的战略目标和业务需求，结合员工的能力和特长，制定的一种人力资源管理方案。
通过合理的人员顶岗安排，可以使员工在工作中发挥出最佳水平，提高工作效率和绩效。
二、目标和目的人员顶岗计划的目标是合理安排和调配员工的工作岗位，以最大程度地发挥员工的潜力和能力，提高工作效率和绩效。
其主要目的包括：1. 优化人力资源配置，实现人员的最佳利用；2. 提高员工的工作满意度和工作动力；3. 促进员工的个人发展和职业成长；4. 实现公司战略目标和业务需求。
三、制定步骤人员顶岗计划的制定通常包括以下步骤：1. 采集信息：了解公司的战略目标和业务需求，以及员工的能力和特长。
2. 分析需求：根据公司的战略目标和业务需求，分析所需岗位的人员需求和能力要求。
3. 评估员工能力：评估员工的能力和特长，确定其适合的岗位和职责。
4. 制定计划：根据分析和评估的结果，制定人员顶岗计划，包括岗位调整、人员培训等内容。
5. 实施计划：根据制定的计划，进行人员的调配和培训等工作。
6. 监督和评估：对人员顶岗计划的实施效果进行监督和评估，及时调整和改进。
四、注意事项在制定和实施人员顶岗计划时，需要注意以下事项：1. 公平公正：在人员调配过程中，要坚持公平公正原则，不偏袒个别员工，确保公平竞争机会。
2. 沟通与协调：在制定和实施人员顶岗计划时，要与员工进行充分沟通和协调，尊重员工的意愿和选择。
3. 培训与发展：在人员顶岗计划中，要注重员工的培训和发展，提供必要的培训和学习机会，提高员工的能力和素质。
4. 监督与评估：在实施人员顶岗计划后，要及时进行监督和评估，了解计划的实施效果，及时调整和改进。
五、案例分析以某公司为例，该公司制定了人员顶岗计划，旨在优化人力资源配置，提高工作效率和绩效。
公司岗位技能矩阵图
岗位
技能
管理技能
专业技能
质量标准方法
质 量 管 理
安 全 管 理
财 务 知 识
节 能 降 耗
现 场 管 理
设 备 维 护
沟 通 能 力
生 产 管 理
成 本 管 理
质 量 管 理
应 变 能 力
协 调 处 理
锯 床 操 作
掌 钳
帮 钳
开 机
开 锤
电 炉
热 处 理 工 艺
机 械 知 识
热处理工
◇◇
◇◇◇◇◇◇◇◇◇
★
★
◇
☆☆◇
维修工
◇☆
◇☆☆☆☆☆☆☆☆
★
★
岗岗位位应实具 际备 具技 备能 技素 能质 素 质
★表示熟练 ★表示熟练
☆表示掌握 ☆表示掌握
◇表示了解 ◇表示了解
★★★
员工岗位技能矩阵图
示了解 示了解
质量标准方法
量 具 使 用
★
☆
★
数 控 编 程
行 车立
操加 作
立 车 操 作
宝 鸡 操 作
全 CAK 机 操能 作操
作
磨 床
攻 丝
滚 齿
钻 床
设 备 维 修
电 气
电 焊
TS 16 94 9
硬 度 检 测
金 相 分 析
车间主任
★ ★◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★
☆☆◇☆☆☆☆☆☆☆☆☆
★
★
◇◇◇☆☆☆
关键岗位人员能力矩阵图与顶岗计划
3 史香明 实验室
4 周亚凤 实验室
5
龙太芳
挤出前 道
6
唐艳
挤出后 道
7
章阿萍
挤出后 道
8
丁保良炼胶巡 检9来自姚立冬硫化巡 检
10
马丽娟
硫化巡 检
11 吴新妹 成检
12 陈修英 成检
可顶岗挤出前 道
可顶岗外协铁 件
可顶岗外协铁 件
13 罗焱
QA
14
岳启桂
硫化后 道
15
李显红
硫化后 道
正在接受岗位培训
备 1.凡是 注： 在2.该由岗车
质检关键岗位人员能力矩阵图与顶岗计划
序号 姓 名
岗位
卡尺/硬度 计/千分尺 使用维护保
养
材料性能 指标检验
胶料物性 指标检验
外协件/ 铁件检
验
外观缺陷 检验
不良现象识 别及处理流
程
出货检验与 处理流程
报表报 告填写
生产过程 质量月报 指标稽核 与各台账
点检 文件管理
电脑 技能
1 钟晓瑜 样检
备注
2 程建林 实验室
间3.主每任半 年对员
在指导下可完成作业
独立并熟练操作
可陪训新员工
可作返工操作人
可顶岗成检
可顶岗硫化巡 检
评定 人：
曹佳伟 宁正才
徐梅
(完整版)岗位技能矩阵图
☆☆◇☆ ☆ ★ ★ ★ ★★☆☆ ☆ ★☆☆☆ ☆ ★☆
☆☆☆☆☆☆ ☆ ◇
设备主管
◇◇
☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆☆☆◇ ☆
◇☆◇ ☆ ☆
☆☆◇◇◇◇ ◇ ◇
设备管理员
◇ ◇ ☆ ☆ ★ ☆☆◇◇ ◇
◇◇◇ ☆ ◇
☆◇◇◇◇◇ ◇ ◇
经营计划部部长 ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ◇ ◇
☆☆☆☆ ◇ ★☆☆☆☆
◇
经营计划部副部 ◇ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ◇
◇◇
☆◇◇
☆
☆☆☆
◇
销售主管
◇◇ ☆
◇
☆
◇
☆
◇☆◇◇◇◇◇ ◇ ◇
销售内勤
☆◇◇ ☆
◇
☆
★☆◇◇◇◇◇ ◇ ☆
仓库主管
☆☆☆ ☆
◇
◇
◇
◇
☆
★
包装发货员
◇
◇☆
◇
◇
◇
◇
★
人力资源主管 ☆ ☆
◇☆ ☆ ◇
☆◇
☆★
☆☆◇◇◇◇ ◇
综合部部长
★★
☆☆ ☆ ☆◇☆◇ Nhomakorabea★★
修边班长
◇
☆
☆
◇
☆☆☆ ☆ ☆
☆◇
☆★◇ ◇ ◇
修边操作工
◇
◇
☆
◇
◇◇◇ ◇ ◇
◇◇
☆★◇ ◇ ◇
配料班长
◇◇
☆
☆☆◇
☆☆☆ ☆ ☆
☆◇★☆◇◇ ◇ ◇
配料操作工
◇
◇
☆
◇
◇◇◇ ◇ ◇
◇◇★☆◇◇ ◇ ◇
烧结车间主任 ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆
(岗位职责)岗位人员矩阵图
（岗位职责）岗位人员矩阵图编制人/日期：审核人/日期：本表有效期壹年填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期：审核人/日期：本表有效期壹年填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。
清理工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。
生产准备工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期：审核人/日期：本表有效期壹年填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。
熔炼工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
岗位技能矩阵图
★
☆ ☆ ◇ ◇ ★ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ★ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ★
◇
★
◇ ◇ ★
◇
◇
◇
◇
◇
◇
◇
★
★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ◇ ◇ ☆
★ ◇ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ◇ ★
◇
◇ ★ ☆
☆
☆
☆
◇ 编制：
◇
★
☆
☆
员 工 技 能 矩 阵 图
企业 质量 安全 成本 环境健 生产 人力 现场 设备 协作 计划 沟通 分析 财务法律 紧急 识图 现场 测量 金属材 管理 管理 管理 管理 康知识 管理 资源 管理 管理 技能 能力 技能 能力 知识 知识 应变 能力 工艺 技能 料知识 ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ◇ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ◇ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ★ ◇ ★ ◇ ★ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ◇ ☆ ★ ◇ ★ ★ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ★ ◇ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆ 现场技术服务人员 ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ◇ ☆ ☆ ★ ◇ 注明：在此图中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 批准： 审核： 要求 岗位 总经理 总工程师 副总经理 质量安全部长 技术部长 设备部长 供应部长 财务总监 办公室主任 人力资源部长 机加工车间主任 风塔车间主任 机加工班长 下料班长 卷板班长 铆工班长 焊接班长 无损探伤班长 喷砂班长 喷漆班长 内件安装班长 吊装班长 电工班长 安全管理员 技术员 理化试验员 机加工操作工 下料工 卷板工 铆工 电焊工 无损探伤员 喷砂工 喷漆工 质检员 行车工 电工 电脑 应用 ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 电工 机加工 气割 数控 卷板 焊接 打磨 技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ☆ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ◇ ★ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ★ ◇ ◇ ★ ◇ 组装 技能 ◇ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ 喷砂 喷漆 吊装 技能 技能 技能 ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ☆
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号 姓 名
岗位
卡尺/硬度 计/千分尺 使用维护保
养
材料性能 指标检验
胶料物性 指标检验
外协件/ 铁件检
验
外观缺陷 检验
不良现象识 别及处理流
程
出货检验与 处理流程
报表报 告填写
生产过程 质量月报 指标稽核 与各台账
点检 文件管理
电脑 技能
1 钟晓瑜 样检
备注
2 程建林 实验室
3 史香明 实验室
4 周亚凤 实验室
5
龙太芳
挤出前 道
6
唐艳
挤出后 道
7
章阿萍
挤出后 道
8
丁保良
炼胶巡 检
9
姚立冬
硫化巡 检
10
马丽娟
硫化巡 检
11 吴新妹 成检
12 陈修英 成检
可顶岗挤出前 道
可顶岗外协铁 件
可顶岗外协铁 件
13 罗焱
QA
14
岳启桂
硫化后 道
15
李显红
硫化后 道
正在接受岗位培训
备 1.凡是 注： 在2.该由岗车
间3.主每任半 年对员
在指导下工
可作返工操作人
可顶岗成检
可顶岗硫化巡 检
评定 人：
曹佳伟 宁正才
徐梅