工程项目管理的三大目标控制_兰丽萍
浅谈工程监理的三大目标控制
浅谈工程监理的三大目标控制目前，我国基本建设管理体制的一项重大举措就是实行工程监理制,它对确保工程建设质量，降低工程投资，保证工期具有重大意义。
工程项目进度、质量和费用是工程监理的三大控制目标,是一个对立统一体，它们既有矛盾的一面，又有统一的一面.在工程的不同时期,三大目标的重要程度是不同的.正确处理好三者之间的关系，是监理工程师必备的基本技能.本文主要是结合本人从事公路工程监理工作的一些经验来谈谈如何确保对工程进度、质量和费用三大目标实行有效控制。
一、工程进度控制公路工程项目的特点是工程费用大,建设周期长。
在某一个工程中，如何把握住工期，工程项目能否按合同规定要求顺利竣工，这将直接影响业主和承包人的切身利益。
因此,在公路工程施工监理过程中，以工程进度为目的的施工进度监理是公路工程施工监理的重要一环.具体应着重做到以下几点:1、详细审批承包人制定的工程施工进度计划是否满足工程建设项目的总体进度计划要求.2、必须坚持要求承包人按工期要求投入能满足其所承担的工程任务的机械、设备、材料、技术人员力量等。
3、要随时掌握工程施工的实际进度与计划进度的差距，并及时作调整出。
4、应重点加强对隐蔽工程、重要分项工程、关键部位的施工进度管理和监督，抓住制约工程能否全面贯通或顺利竣工的关键线路上的节点工程.5、合理调整工程施工进度计划。
在工程施工过程中，由于承包人的机械、人力的变化，技术管理的失误造成停工整顿或返工处理，恶劣的气候、复杂多变的地质条件或业主的某些原因的影响等，都将给施工进度计划的实现带来困难。
当出现上述情况时,监理工程师应根据实际完成的进度与计划进度的差距,随时合理要求承包人对施工进度计划进行调整。
6、要正确处理进度与质量、费用的关系，加快建设、缩短工期，要有一个合理的限度，不能违背科学规律，不顾工程质量和工程投资。
当进度与质量发生矛盾时，必须无条件地服从质量，绝不能以牺牲质量为代价，盲目追求进度.工期要保证，但质量更要保证。
工程项目管理三控三管一协调内容
工程项目管理三控三管一协调内容1.项目管理的三个控制是范围控制、时间控制和成本控制。
The three controls of project management are scope control, time control, and cost control.2.项目管理的三个管理是质量管理、风险管理和资源管理。
The three managements of project management are quality management, risk management, and resource management.3.项目管理的一项协调工作是团队协调和沟通。
One coordination work in project management is team coordination and communication.4.项目经理需要对项目的范围进行精确的控制。
Project managers need to have precise control over the scope of the project.5.时间控制是确保项目按时完成的关键。
Time control is crucial to ensure that the project is completed on time.6.成本控制需要严格管理项目的预算。
Cost control requires strict management of the project budget.7.质量管理是保证项目交付物符合要求的重要部分。
Quality management is an essential part of ensuring that project deliverables meet requirements.8.风险管理是识别和应对项目中的各种风险。
Risk management involves identifying and addressing various risks in the project.9.资源管理涉及对项目团队和物质资源的有效利用。
论工程项目管理三控制
广东 建材 ２１ 年第６ ００ 期
论 工程 项 目管理 三控制
蔡圆文
捅 要 ：进度控制 、 质量控制 、 成本控制 是工程建设项 目目标控制系统的三大 目标 。 工程项 目控制的
理想 状 态 是 成 本 、 度 和 质 量 达 到 最优 化 ， 最短 的工 期 、 进 即 最低 的成 本 和 最 高 的 质量 。 何 正 确 地 看 待 如 这 三 者 的关 系 ， 系 到 整 个 项 目的 建设 成 败 。 文 具 体 阐 述 三 大 目标 控 制 的 概念 、 理 、 施 及 三 大 目 关 本 原 措 标 之 间 的辩 证 关 系 ， 出正 确 把 握 和 科 学 处 理 进 度 、 量 和 成 本 这 三 者 之 间 的关 系 ， 充分 利 用这 种 指 质 并 关 系 ， 取 适 当 的控 制 措 施 ， 采 以实 现 工 程 项 目的控 制 目标 。
标。
１ 进度控制的基本原理 ． ２
质量 控制 是根据 合 同 、 范所 规 定的 质量标 准 采取 规 计划、 实施 、 查 、 检 比较 分析 、 定调 整措 施 、 确 再计 划 。从 的一 系 列检测 、 监控 措施 、 手段 和方 法 。 编 制项 目施 工进 度计划 开 始 ， 过 实施 过程 中 的跟踪 检 经
关 键 词 ：进度控制 ； 质量控制 ； 成本控制
１ 进度控制
１ 进度控制的概念 ． １
确 定调 整措 施 ， 修 改 原进 度 计划 ， 再 形成 一个 封 闭 的循
环系 统 。
（） 计划 技术 原理 。 ６网络 在施 工项 目进度 的控制 中利 建 设工 程 项 目进 度 控制 是 指 根据 进 度 总 目标 及 资 用 网络计划 技 术原理 编制 进度 计划 ， 根据 收集 的实 际进 源优化 配 置的原 则对 工程项 目建设 各阶 段 的工作 内容 、 度信息， 比较和 分 析 进度 计 划 ， 利 用 网络 计划 的工 期 又 工作程 序 、 持续 时 间和 衔接 关系 编 制计划 并 按计划 付 诸 优化 ， 工期 与成 本优化 和 资源优 化 的理 论资源 优化 的理 实施 ， 然后 在进 度计划 的 实施过 程 中经 常检 查实 际进 度 论调 整计划 。 网络计划 技术 原理 是施 工项 目进度 控制 的 是否按 计划 要求 进行 ，对 出现 的偏 差情 况进 行分 析 ， 采 完整 的计划 管理 和分 析计 算理 论基础 。 取补 救措 施 或调 整 、 改原 计 划后 再 付诸 实施 ， 此 循 修 如 １ 进度控制 的主要措施 ． ３ 环直到 建筑 工程 竣工验 收 交付使 用 。 建筑工 程进 度控 制 建 设工 程 进度 控 制 的 措施 包 括组 织 措 施 、技 术 措 的最 终 目的是 确保 建 设 项 目按 计 划 的 时间 交付 使 用 或 施 、 同措 施 、 合 经济措 施及 信息 管理措 施等 。 提 前交 付使 用 。 （） １ 组织 措施 。 要是 指落 实各层 次 的进度控 制 ， 比较 和分 析 实 际进 度 与 ２ ． Ｐ Ａ循 环 原理 ． １ ＤＣ ２ 施工计 划进度 之 间 的偏 差 ，找 出产 生 原因和 解 决 办法 ，
建筑工程管理的三大目标控制
建筑工程管理的三大目标控制1. 质量目标控制在建筑工程管理中，保证工程质量是其中一个核心目标。
项目管理流程中，质量目标控制是非常重要的一环。
建筑工程管理中的质量目标控制通过制定合理的质量标准、精益求精的工艺流程以及全面完善的质量保障体系，来确保工程质量的不断提升。
具体而言，质量目标控制需要贯穿于建筑工程管理的各个环节中，包括在项目开始前的初步规划、设计方案的审查以及工程施工现场的质量检测。
在建设规划中，应着重考虑建筑工程的可行性、技术可行性以及安全可行性等相关因素。
在设计方案审查中，应检查设计方案的合理性、完善性以及可执行性等方面。
在工程施工现场处，应加强现场的质量管理、注重质量记录以及实施质量评估等工作，以确保建筑工程的质量符合相关标准和规范。
2. 进度目标控制除了质量目标的控制外，进度目标控制也是建筑工程管理中不可或缺的一部分。
在建筑工程的管理过程中，尤其要注重项目进度的管控，防止项目延误或其他不必要的损失发生。
为了达成有效的进度目标控制，需要建立完善的进度管控机制。
基于一系列详细的项目进度计划，确保各项工作任务和时间节点的正确落实。
同时，建筑工程管理中还要建立起合理的进度评估模型，做好进度跟踪工作，促进各个部门之间的协作，不断优化进度计划，以确保项目进度的顺利推进。
3. 成本目标控制在建筑工程管理中，成本目标控制同样是一个关键的目标。
有效控制成本有助于保证工程的顺利实施、优化资源的分配，同时也可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
因此，建筑工程项目的成本目标控制对企业的发展和运营至关重要。
具体而言，成本目标控制需要在整个建筑工程管理阶段中贯穿各个环节。
包括在项目设计阶段、施工材料的选取以及在工程施工过程中严格实施费用控制，以最大限度地控制项目成本。
此外，项目管理团队还要关注节约成本的机会，以及在后续工程中进行更好的成本管理。
在建筑工程管理中，质量目标的控制、进度目标的控制和成本目标的控制是不可或缺的三个目标。
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理的三大目标控制一、进度控制在工程项目管理中，进度控制是一项至关重要的任务。
进度控制的目标是确保项目按计划进行，保证工作按时完成。
为了实现进度控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。
项目管理人员需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工期和里程碑。
然后，通过制定进度计划，将项目工作划分为若干个阶段，并制定每个阶段的工作计划和时间表。
在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的进展情况，及时发现并解决工作中的问题和障碍。
同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都清楚自己的任务和工作进度。
最后，项目管理人员需要根据实际情况对进度计划进行调整，并及时向相关方报告项目进展情况。
二、成本控制成本控制是工程项目管理中的另一个重要目标。
成本控制的目标是确保项目在可接受的范围内控制成本，以保证项目的经济效益和可持续发展。
为了实现成本控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。
项目管理人员需要制定详细的项目预算，明确项目的经费来源和使用情况。
然后，通过制定成本计划，将项目的成本分解为各个工作包和活动，并为每个工作包和活动制定预算。
在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的成本情况，及时发现和解决造成成本超支的问题。
同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都理解项目的成本控制要求。
最后，项目管理人员需要根据实际情况对成本计划进行调整，并及时向相关方报告项目的成本情况。
三、质量控制质量控制是工程项目管理中的第三个重要目标。
质量控制的目标是确保项目的成果符合质量要求，以满足客户的需求和期望。
为了实现质量控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。
项目管理人员需要制定详细的质量计划，明确项目的质量目标和要求。
然后，通过制定质量控制计划，明确项目的质量控制活动和检查方法。
在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的质量情况，及时发现和解决质量问题。
工程项目管理中三大控制目标
浅议工程项目管理中的三大控制目标摘要：工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。
本文主要阐述了进度、质量、成本三大控制目标的概念及意义，并对加强控制管理措施提出建议。
关键词：工程项目管理进度质量成本控制管理一、前言随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。
而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。
为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。
二、工程项目进度管理1、工程项目进度控制概念及意义工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。
将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是按预定的时间或提前交付使用。
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失、施工管理及工程相关费用会大幅度增加、造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
2、加强工程项目进度管理的措施（1）做足施工准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。
要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
主要内容有：①落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；②明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。
谈工程项目管理三大基本目标新思维
困难 的 。
１ 工程 项 目管理 三大基 本 目标分 析
１ ． １ 项 目质量控 制
１ ． ３ 项 目投 资控 制
工程项 目投资控制 指的是 为保证 项 目质量合 格 和进度 符合
而贯穿在项 目 过程始终 的对项 目资本 的管 理控制 。项 工程项 目质量控制 指的是 为达 到工程 项 目整 体质 量 目标要 设计要求 ， 进度的控制是一体的， 对工程投资目标进行 求， 贯穿工程始终 的所有质量监督 管理活动 。进 行工程项 目的质 目投资控制和质量、 商讨论证时 ， 项 目管理 负责人应从 整体 的角度综 合考虑 三大 目 标 量控 制在于明确规定工程项 目 价值 、 项目 标 准和业 主要求 。在项 要素 的协调优化 ， 保证项 目投 资不超过项 目计 划的 同时还要保 证 目控制管理 中常 出现 的影 响 因素有 工 作人 员 素质 、 器 械设 备 性 项 目质量和项 目进度也符合设计方 案 的要求 。鉴于此点 ， 在对 项 能、 材料质量 、 施工方法和施工环境等五项 。 目进项管理时建设方要认真对待业 主的整体要 求 ， 不 断创新设 计 为强化项 目 质量控 制管 理 ， 必 须对 上述 因素进 行监 管 ： １ ） 要在 的 问题
传统工程项 目管理单纯强调工程 质量 的技术标 准 ， 忽视 了质
３ ． １ 扩展 质量 管理 内涵
现代 工程 在质量管理 上要 求 全面 、 全 过程 、 高 水平 、 可 持续 ，
量控制下环保 等隐性 要求 。也 即是说认 为 工程 的质 量性 能在 于 从 工程进 行项 目计 划 和筹 备到 项 目设计 和设备 购买 都要求 达到 随着 时间 的推 移 和 时代 的进 结构安全 的技术层 面上。不仅管理理念 停 留在技术 层面上 ， 在 三 高质量标 准。并且 上 文 已经提 到 ， 工程质量 已经 不再 局 限于 工程 实体 和 外部 结 构 上 ， 绿 色、 环 者 的协调统一上 也 忽视 了工程 管理 质量 控制 成本 。所 以说传 统 步 ， 保 、 可持续 、 可循环 、 天人合一 的现代发 展理念也 得 以延 伸到项 目 模 式下 的项 目质 量管理 内涵狭 隘 ， 充满 了局 限性 ， 很难 适应 新 形 质量管理 中来 。因此 节能 、 绿色、 环保 的设计 理念 对工 程质 量 的 势下的项 目管理整体 目 标 要求和业 主绿色 、 环保 、 可 持续 、 可循 环 约束性和强制力 加强 。这 种多 维度 、 多要 素 、 多层 次 的质 量 内涵 的建筑物要求 。 概念是新形势下对 质量 这一 概念 的科学 认识 ， 它所 提倡 的 绿色 、
工程管理三大目标控制的实现
浅析工程管理三大目标控制的实现摘要：当前，我国建筑行业得到了蓬勃发展，因此研究工程管理中的质量控制、进度控制和造价控制三大控制要素对实现工程目标有着直接的意义。
本文对工程项目管理的三大目标控制进行分析和总结，并提出了具体的要求和方法。
关键词：工程管理；三大控制要素；工程目标实现随着我国改革开放的不断深化，建筑工业快速发展。
工程质量、工程造价和工程进度这三大控制目标管理作为工程管理的核心内容，越来越受到人们的重视，不能为追求速度而忽视质量和造价，也不能因为重视质量和造价而放慢建设速度。
因此，必须进行有效的工程管理，才能适应市场经济的发展，增强企业综合实力。
一、质量控制质量是建筑工程的生命线，参与工程建设的各部门必须深刻认识到质量的重要性。
工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动，通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足产品功能的目标。
（一）质量监管体系施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严把材料质量关，加强对钢筋、水泥、商品混凝土等建材产品的质量监督，严格执行材料验收制度。
一般来说，任何一个工程建设项目都应包括企业自身监督和业主（监理）监督。
1、企业自身监督每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系。
现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收（内部阶段性）。
这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2、业主（监理）监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。
现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
（二）工程各阶段的质量管理1、施工准备阶段在正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。
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工程项目管理的三大目标控制兰丽萍摘 要:结合多年工程实践,就工程项目管理的核心内容,从工程项目的质量控制、进度控制和投资控制三方面,阐述了其三大目标控制的具体内容,并对其三者的关系作了分析。
关键词:质量控制,项目管理,进度控制,投资控制中图分类号:TU721+.2文献标识码:A1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。
根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制。
2 工程项目目标的控制2.1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。
影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。
对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。
同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
2.2 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间,也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。
由此可见,工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。
工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种。
例如,管理人员、劳务人员素质和能力低下,数量不足;材料和设备不能按时、按质、按量供应;建设资金缺乏,不能按时到位;施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难,各承包商不能协作同步工作;未能提供合格的施工现场;异常的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。
要实现有效的进度控制,必须对上述影响进度的因素实施控制,采取措施减少或避免其对工程进度的影响。
为了有效地控制工程项目进度控制,必须做好与有关单位的协调工作。
组织协调是实现有效进度控制的关键,与工程项目进度有关的单位较多,包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。
如果不能做好与这些单位的协调工作,不建立协调工作网络,不投入一定力量去做联络、联合、调和工作,进度控制工作将是十分困难的。
2.3 工程项目投资控制工程项目投资控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资。
工程项目投资控制不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制的进度控制同时进行。
项目管理人员在对工程投资目标进行确定或论证时,应当综合考虑整个目标系统的协调和统一,不仅要使投资目标满足业主的需求,还要使质量目标和进度目标也能满足业主的要求。
这就需要在确定项目目标系统时认真分析业主对项目的整体需求,反复协调工程质量、进度和投资三大目标之间的关系,力求实现三大目标的最佳匹配。
在对工程投资控制的过程中,要协调好与质量和进度控制的关系,做到三大控制的有机结合。
当采取某项投资控制措施时,要考虑这项措施是否对其他目标的控制产生不利影响。
例如,当采用限额设计进行工程投资控制时,一方面要力争使实际的项目设计投资限定在投资额度内,同时又要保障项目的功能、使用要求和质量标准。
这种协调工作在目标控制过程中是绝对不可缺少的。
此外,项目管理人员在控制工程项目投资时,应立足于工程项目的全寿命经济效益,不能只局限于项目的一次性费用。
3 工程项目管理三大目标的关系工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾,又存在着统一。
进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而新原高速公路某段台背施工的质量控制李爱军摘 要:结合工程实际,从回填材料的选择、填料厚度,压实度控制、填筑范围等方面论述了台背施工的具体方法,通过过程和检测双控制,有效地保证了台背回填的施工质量。
关键词:台背,施工,质量,控制,监测中图分类号:U415.1文献标识码:A 大运高速公路新原第十合同段位于雁门关下,全长3km。
沿线山川起伏,沟壑纵横。
此段工程的主要特点是构造物密集,包括大桥2座、中桥3座、小桥4座、涵洞5道及通道1道。
由于线路短,构造物多,台背回填的工程量较大。
台背回填施工的质量控制关系到桥台的稳定和行车的安全与舒适,如果填筑不当,就会埋下质量隐患,完工后路基与构造物连接处就会出现沉降,发生跳车,产生危险。
所以,山西路桥一公司在施工中严格采用了“过程和检测”双控制,有效地解决了台背回填的质量问题。
1 回填材料选择根据当地的材料特点,除管涵外,构造物的台背回填首选了强度大于15MPa的风化岩粒料3%～4%水泥的拌合料,要求含水量超过最佳含水量1%～2%,填料最大粒径不超过10cm;还采用了级配良好透水性强的砂砾掺含量同上的水泥拌合料进行填筑。
大中桥、涵洞基坑的回填采用了浆砌片石来进行处理。
2 填料厚度控制每层填料的压实厚度严格控制在20cm内。
为了便于施工和检查,回填前,首先根据试验确定松铺系数,从基础顶面开始,将逐层填筑的厚度用标线刻划在台背上,注明层数,作出明确的标识,以保证填筑厚度符合要求。
梁式桥的台背回填,在梁板未安装好以前,回填高度控制在基础与台帽高度的1/3处,待梁板安装好之后,再逐层全部回填。
回填前,与台背衔接的路基端头,沿路线纵向开挖不小于1m 的台阶,这一环节十分重要。
在施工时,要对开挖台阶的密度进行检测,每层检查3个点,位置为中间一个,两侧各一个。
若监测断面不能满足要求,则该层不能进行填筑,必须采取处理措施直到合格为止。
3 压实度要求1)基坑部分:回填材料选用强度大于15MPa的浆砌片石。
2)台背部分:从填方基坑顶面至路床顶面,压实度均为95%,锥坡压实度为90%。
3)地表部分:台背填土前,原地面要先清除表面腐殖土,压实度达到95%。
4)台阶开挖面:已填路基开挖面的压实度要求与开挖处邻接路基的压实度一致,原状土开挖的台阶应先夯实至95%的压实度,然后再进行回填夯实。
冲击或干扰其他目标的现象。
3.1 三大目标之间的对立关系在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。
所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。
3.2 三大目标之间的统一关系在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。
所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。
4 结语通过分析三大目标的控制,在工程项目的管理体制中,要力争使所建项目达到建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。
Three objects control in engineering project managementLAN Li2ping(S hanxi Research Institute of B uilding Science,Taiyuan030001,China)Abstract:Combined with several years’experiences in this paper the contents of engineering project management are elaborated in terms of the quality control,schedule control and investment control.According to the three objects control their concrete contents and relationships among them are analyzed.K ey w ords:quality control,project management,progress control,investment control。