新员工试用期跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表及转正评估表.doc
试用期员工考核表员工姓名：部门：岗位：上级主管：入职时间：年月日考核时期：自年月日至月日一、请试用期员工填写下述问题：1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：2.主要完成的工作：3.最大收获：4.遇到的问题：5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：6.计划和目标：被考核者对考评结果确认签名：考核评分评分项标准描述目经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下适应性的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开（ 20 分）端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方（ 15 分）式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良积极主好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工动性作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自（ 15 分）己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在学习性最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻（ 10 分）求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有从性流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类（ 10 分）规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技专业技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础能（ 5 分）同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地工作效利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，率（ 5 分）当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；工作效能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无果（ 5 分）缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
新员工试用期跟踪考核表
附件 18新员工试用期跟踪考核表Part I 员工信息 单位 部门/业务块 入职时间 评估期间 入职介绍 / / -/ /新员工姓名 职务 入职引导人姓名 职务 Part Ⅱ新员工入职第一天， 部门负责人或入职引导人应做好入职介绍。
这是赢得员 工忠于职守、 增加工作兴趣以及产生绩效的最佳机会。
请检查每一项目是否完成： A、 向部门同事介绍新同仁； B、 向新同仁概要介绍本部门同事的工作； C、 安排新同仁的第一日午餐； D、 询问需协助或帮助解决的困难； E、 介绍公司对本部门工作的要求； F、 介绍公司组织结构与概况，及本部门与其他部门的工作关系； G、 明确新同仁在部门内的工作职责。
告之他的直属上司和下属； H、 对相关的制度、工作流程进行培训，并对重要的内容进行提示和解释； I、 与他共同制定试用期内的工作计划。
Part Ⅲ 试用期工作目标设定（新员工入职第一周内，由入职引导人与新员工面谈完成试用期工作任务要求，并签字确认）工作任务与要求 1、 2、 3、 4、 5、 备注： 新员工签字：完成时 间入职引 导人日期：Part Ⅳ试用期评估（新员工转正两周前完成评估，并通知员工撰写转正小结）能力评估 表现优良：持续展现该行为 达到要求：在辅导、指示下展现该行为 未达要求：极少表现该行为 请根据新员工的能力展现程度在各项目前 上打√。
素质能力文化融合：理解并认同复亿企业文化，积极开拓、勤勉务实、诚信自律 工作执行力：善于安排具体工作，在限期内及时完成目标并反馈上级 专业能力：理解工作内容并在实际工作中运用相关知识、技能达到标准 主动性及责任心：承担责任并对结果负责；遇困难主动反馈或主动解决 团队协作与沟通：运用沟通协调能力完成工作任务，积极配合他人工作 管理能力（如是管理职位） ：理解管理的内涵，能够激励团队达成目标根据新员工试用期设定工作目标的完成情况、试用期内能力评估结果，请简单给出你对员工的 整体表现评语： 请综合员工试用期的表现作出选择： □ □ 同意提前至 同意如期至 年 年 月 月 日转正 日转正 评估人签字： 日期：部门负责人/上级主管意见：签字： 项目负责人意见：日期：签字： 总经理意见：日期：签字：日期：。
试用期员工跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表综合得分：___________分姓名部门岗位入职日期考评日期评价因素试用期间工作的评价要点评价尺度优良 中 可 差 工作态度A.把工作放在第一位，努力工作。
5 4 3 2 1 B.对新工作表现出积极态度。
5 4 3 2 1 C.忠于职守，严守岗位 5 4 3 2 1 D.对过失勇于承担责任。
5 4 3 2 1 业务能力A.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划。
5 4 3 2 1 B.按紧迫性、重要性合理分配工作。
5 4 3 2 1 C.及时与其他部门进行必要的工作联系。
5 4 3 2 1 D.在工作中始终保持合作精神，顺利推动工作。
5 4 3 2 1 能力技巧A.经常注意保持提高工作积极性。
5 4 3 2 1 B.主动努力改善工作和提高效率。
5 4 3 2 1 C.积极学习，努力上进，不断提高专业技能和技巧。
5 4 3 2 1 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。
5 4 3 2 1 人事协作A.在工作期间没有不满和怨言。
5 4 3 2 1 B.乐于协助，妥善处理部门及同事间的关系。
5 4 3 2 1 C.善于沟通，做到上情下达，下情上达。
5 4 3 2 1 D.妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务。
5 4 3 2 1 工作效率A.正确认识工作意义，努力取得最后成绩。
5 4 3 2 1 B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
5 4 3 2 1 C.工作成绩达到预期目标或计划要求 5 4 3 2 1 D.工作总结汇报准确真实。
54321部门评语部门经理签字：部门意见□继续试用 □延长试用期 □终止试用 □提前转正 □调动岗位 □其他__________□转正时间。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
被评估者对评估结果确认签名：
转正职位说明 工作标准 劳动合同年限
□继续试用，初拟转正日期：
年
月
日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核 节点。此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到人力资源部。 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
试用期员工Байду номын сангаас正评估表
员工姓名： 部门： 入职时间： 日 □未提交 年 岗位： 月 日 上级主管： 试用时期：自 年 月 日至 月 是否提交转正申请书面报告？□已提交 工作态度及能力评价：
工作完成情况（质量）评价：
部门经理 意 见 纪律性评价：
是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称
部门负责人 签字 人力资源部 意 见 董事长 意见 结果：□试用期不合格 说 明 □同意转正
新员工试用期考核表
（3）工作方法的合理性
工作态度性及组织协调能力
（3）有学习各项工作的动机和心态
企业文化认同及规范
（1）符合并认同公司企业文化
（2）遵守工作规范和纪律
注：转正考核评价中如有任何一项标准评价为D，视同不符合录用条件及不胜任工作，不予转正。
转正审批
用人部门审批
人力审批
总经理审批
新员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
工作
地点
入职日期
指导人
部门负责人
预计转正日期
试用期评价
考核项
考核指标
考核标准
第一月
考核评价
第二月
考核评价
转正
考核评价
业务完成指标
（1）工作目标达成
A、超出期望
B、完全满足期望
C、大体满足
D、很少满足期望
（2）工作效率和工作计划性
任职能力
（1）具备专业能力并能在工作中应用
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
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新员工试用期考核表-模板
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用人部门意见：是否留用？□是□否
负责人签字：年月日
人力资源部意见：
负责人签字：年月日
主管副总经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
说明：
1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。
2、人力资源结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。
新进员工试用期考核表
姓名
性别
出生年月
文化程度
岗位
部门
试用期限
考核内容
考核得分
评分人
工作表现考核（XX分）
敬业精神X分
遵守司规司纪情况X分
出勤情况X分
团结协作精神X分
服从分配情况X分
学习态度X分
业务能力考核（XX分）
基本业务能力X分
业务熟练情况X分
独立工作能力X分
业务纪律执行情况X分
工作完成情况X分
工作质量X分
3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。
新员工试用期跟踪反馈表
姓名
部门
LU/JL.
冈Iit
直级上级
入职时间
第一次面谈（一周后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：
面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在岗位的适应情况
口完全适应口一般口部分不适应口不适应
对项目及公司工作氛围的印象
口非常满意口满意口一般口不满意
对本岗位工作职责的了解
口非常清楚口清楚口不太清楚□不清楚
对公司的感受如何？
其他
直属上级面谈评价及分析:
第二次面谈（一个月后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：
面谈时间：
面谈内容
面谈结果
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明！
请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
您对公司的福利、考勤等人事制度、办公用品的申领等行政制度是否了解？有何不清晰或疑问？
想要公司安排哪些方面的知识培训
遇到的问题
需要提供的帮助
从邀约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
其他
第二部分：直接上级面谈（用人部分）
面谈人：
面谈时间：
面谈内容
面谈结果
办公及住宿环境与预期差异大吗？能适应现在的办公及住宿环境吗？
能合理安排自己的个人生活吗？
入职后对这个岗位的感受是怎么样？
您的入职导师、直属上级及部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有何建议或意见？
第二部分：直接上级面谈（用容
面谈结果
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