制造业物流管理论文
2023年物流管理论文(五篇)
摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。
论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
物流企业管理论文六篇
物流企业管理论文六篇物流企业管理论文范文1[摘要] 初步探讨了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式。
【论文关键词】企业物流物流自营物流外包物流联盟物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流讨论和实践最重要的领域之一。
企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。
企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效供应物流服务、不断制造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。
一、企业物流经营模式选择的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够熟悉和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务。
根据英国的讨论表明，各种物流费用平均占货价总额的14.8%；而美国的讨论表明，各种商品的物流费用百分比，最低占10%，而最高可达32%；而中国的讨论表明，一般商品物流成本占商品总成本50%～60%以上，水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%～70%，玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%；物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。
据统计，发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右，而中国的物流成本在15%～30%之间。
二、企业物流经营模式选择企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业胜利的影响程度；其二是企业对物流的管理力量。
据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。
1.物流自营方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。
在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不根据企业独特的业务程序供应独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。
物流管理学论文六篇
物流管理学论文六篇物流管理学论文范文1物流管理专业的课程和内容因系统性和实践性较强的特点而有别于高校的一些传统专业。
对本专业老师来说，为地方培育有特色的本科层次物流管理人才，必需走既把握物流理论学问、能进行理论教学，又熟识地方特色，把握技术的应用、能指导实践教学的“双师型”老师模式。
现代物流业的进展要求老师要不断接受物流管理新理念，提升教学技能，这对取得良好的教学效果，实现教学的创新，具有乐观的作用。
1利于物流管理课程改革与专业建设物流老师既要把握物流理论学问，又要了解企业物流生产和管理过程，关注物流市场的需求状况，找准专业培育方向，科学设置一套相对完整的物流课程学问结构体系。
教学技能的提升利于老师开发出具有针对性、有用性的基于企业生产运作过程的课程，在教学过程中注意培育同学的学问力量与社会实践力量，让专业的建设符合物流业进展的方向。
2利于物流管理专业的人才培育培育服务于地方物流业的高技术应用型管理人才，老师必需注意同学在学问、操作、实践上的力量培育。
老师提升自己的专业操作技能、加强实训教学，通过自己的参加示范指导同学进行操作；指导同学乐观参与技能大赛、专业竞赛和顶岗实习等，让同学能动手、会动手、展身手，真正把握专业技能的本事。
3利于物流管理专业老师的素养提升目前高校老师的职称可分为三个等级：初级（助教）、中级（讲师）、高级（副教授、教授）。
作为初级的物流老师，主要以讲授理论课为主，协作讲师指导实训，通过实训和参与社会实践来丰富和提高实践技能。
讲师级的物流老师拥有较为扎实的专业学问，把握专业技能，具备有肯定的科研力量，能较好地参加物流专业建设和课程改革。
物流的高级老师则已具备高水平的专业技能，能为物流管理专业课程的设置和实践教学创新等提出建设性看法，能引领专业的改革与建设。
老师在一步步提升技能的成长中，也提升了自我相应的职业素养。
常常开展教研室活动，专业老师通过研讨沟通取长补短，进行有益的传帮带，能共同提高物流专业师资队伍整体素养。
制造业物流管理
制造业物流管理制造业物流管理是现代制造业中至关重要的一环。
随着全球化竞争的加剧和市场需求的不断变化，制造业企业面临着日益复杂且严峻的物流挑战。
因此，高效的物流管理对于制造业企业来说显得尤为重要。
本文将探讨制造业物流管理的关键因素以及如何优化物流运作，以提高制造业企业的竞争力。
一、制造业物流管理的关键因素1. 供应链管理供应链管理是制造业物流管理的核心。
供应链管理涉及从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
通过合理规划和管理供应链，制造业企业能够确保原材料的及时供应，提高生产效率，并最大限度地降低成本。
为了实现高效的供应链管理，制造业企业需要与供应商建立紧密的合作关系，并采用先进的信息技术来加强供应链的可见性和协调性。
2. 库存管理库存管理是制造业物流管理中的重要环节。
过高的库存会增加企业成本，而过低的库存则会影响生产的顺利进行。
因此，制造业企业需要制定科学的库存管理策略，确保库存水平能够满足市场需求，同时避免过多的库存积压。
通过引入先进的库存管理技术，如供应链协同规划和即时库存监控系统，制造业企业能够提高库存周转率，降低库存成本，并提升客户满意度。
3. 运输管理运输管理是制造业物流管理中的重要环节。
运输管理涉及原材料的采购运输、生产过程中半成品的运输以及成品的配送等各个环节。
制造业企业需要制定合理的运输方案，减少运输时间和成本，并确保产品的准时交付。
通过运用先进的物流技术和合理的路线规划，制造业企业能够提高物流的效率和可靠性，同时降低运输成本。
二、优化制造业物流运作的策略1. 信息技术的应用信息技术在制造业物流管理中起到了至关重要的作用。
制造业企业可以借助信息技术来实现供应链的可见性和协同性，加强对物流过程的监控和控制，提高物流运作的效率和可靠性。
通过引入物流管理系统和仓储管理系统，制造业企业能够实时获取物流数据，并对其进行分析和优化，以实现精细化的物流管理。
2. 合作伙伴关系的建立制造业企业需要与供应商、承运商和分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系。
物流管理专业毕业论文范文(推荐16篇)
物流管理专业毕业论文范文(推荐16篇)摘要：在市场经济一体化的今天，多数企业尤其是现代化大中企业对物流管理更加重视，同时也认识到了物流专业化、标准化、一体化的重要性。
但是企业物流管理在我国还尚在初级阶段，随着经济的发展、信息的流通，企业物流管理管理出现的问题也逐步凸起。
作为一名企业经济管理者，站在企业经营发展的角度上，对企业物流管理提出一些个人见解，希望引起企业管理者们的重视。
关键词：企业；物流；管理；问题；对策全球经济一体化，作为第三产业的物流也成为企业发展的重要因素。
由于市场竞争激烈，导致客户需求的不确定性，进而使产品的生命周期越来越短。
企业在这样的前提下，必须优化物流管理，让物流管理成为企业扩大利润空间的重要手段，因此我们应该重视物流管理工作。
但是有的企业由于只重视物流成本管理工作，而没有从全面系统的角度对物流管理工作加以总结分析，这样让物流管理不能很好地发挥作用，因此也影响了企业的整体经营发展，所以我想有必要分析下企业物流管理的概念、特征，以及当下存在的不足和加以解决的对策，以此促进企业更好地发展。
一、企业物流管理的重要性及特点（一）企业物流管理是指企业的商品在生产、流通、服务过程中所发生的空间与时间上的变化。
通过这一变化，改变了产品的空间范围和时间价值，也实现了企业价值，因此也成了企业利润的源泉“基地”。
（二）现代化企业物流管理与传统物流相比有以下特点二、目前企业物流管理存在的问题（一）对物流管理的理念还是缺乏正确认识虽说物流管理已经应用到企业，但是在企业管理者们心中，仍然是生产压倒一切，质量至上、客户至上是企业管理者永恒的话题，却忽略了货物的统一采购、配送、调剂，最终达到资源的优化，具体表现在企业内部缺乏部门之间的协作，企业外部缺乏客户之间的沟通，这样就引起了内部作业不畅通，外部价值链不连贯，影响企业的货运能力，进而影响企业的周转能力。
（二）机制不够健全前面我们说对物流管理认识不够健全，所以缺乏对物流管理各个环节的分析工作，导致上述各个环节不协调。
制造业中的物流管理
制造业中的物流管理物流管理在制造业中扮演着重要的角色，尤其是在现代经济形势下，其作用更为显著。
随着市场经济的全面发展，制造业在提高生产效率的同时需要更精细的物流管理来降低成本、增强市场竞争力。
本文将探讨制造业中的物流管理，包括物流管理的定义、特点以及采取的策略。
一、物流管理的定义物流管理是指在供应链管理中，从原材料生产到产品销售的全过程中，对物流和供应链过程进行有效规划、组织、实施和控制的一种管理方法。
物流管理的主要任务是将供货、运输、储存、配送等各个环节有机地结合起来，以提高运输和储存效率,加快生产流程,降低成本，实现最优化的物流配送。
二、物流管理的特点1. 综合性物流管理不是简单地将生产和物流环节独立开来，而是将生产、运输、仓储等环节进行整合，形成一个完整的供应链系统。
只有将各个环节进行有效整合，才能推动整个物流过程的协调和优化。
2. 高效性随着市场需求的加速多样化，物流配送时间与运输安全性也日益成为市场竞争的重要指标。
因此，物流管理需要快速、准确地进行信息管理。
通过有效的物流管理，实现了物流配送的快速化和准确化，降低了成本，提高了效益。
3. 灵活性随着发展轨迹不可预知并且竞争越来越激烈，制造业物流管理需要具备强大的适应性和灵活性，能够随市场环境的变化作出有效的调整。
三、物流管理的策略1. 供应链管理策略供应链管理是指在生产和销售过程中，整合所有有关方面的资源，并协调运输、储存和配送，以满足客户需求的一种方法。
在现代人工智能和快速物流的环境下，供应链管理是力求将外部供应商、内部制造商和最终用户之间的活动整合在一起，从而实现效率和效益最大的目标。
2. 仓储管理策略在物流管理中，仓储管理是负责产品的储存与保管，以及与此相关的管理和控制活动。
现代制造业中的仓库管理策略需要根据不同的产品性质和客户需求，提供合适的仓储方案。
例如，对于易腐质食品的存储，在仓库温度、湿度指标上应具有更高要求。
未来，随着智能物流技术的不断升级，物流仓储管理的效率和精度将有望得到进一步提升。
物流管理论文范文
物流管理论文范文物流管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到产品从生产到消费者手中的整个流程。
物流管理的高效与否直接关系到企业的运作成本和客户满意度。
因此，对物流管理的研究和探讨显得尤为重要。
首先，物流管理需要建立起一个完善的信息系统。
信息系统可以帮助企业实时跟踪产品的运输情况，及时发现问题并进行调整。
同时，信息系统也可以帮助企业进行库存管理，避免因为库存积压而带来的额外成本。
另外，信息系统还可以帮助企业进行需求预测，从而合理安排物流运输计划，提高运输效率。
其次，物流管理还需要注重仓储管理。
仓储管理不仅仅是简单的存放产品，更重要的是如何最大限度地利用仓储空间，降低仓储成本。
合理的仓储管理可以减少货物的损耗和丢失，提高货物周转率，从而减少库存积压对企业的影响。
此外，物流管理还需要注重运输管理。
运输管理是物流管理中最为核心的环节之一，它直接关系到产品的时效性和成本。
在运输管理中，企业需要选择合适的运输方式，合理规划运输路线，以及进行运输成本的控制。
只有在运输管理上做到位，企业才能够保证产品能够及时、安全地到达目的地。
最后，物流管理还需要注重售后服务。
售后服务是企业与客户之间的桥梁，对于客户满意度和忠诚度有着至关重要的影响。
在物流管理中，企业需要建立起完善的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高客户体验，从而提升企业的竞争力。
综上所述，物流管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到产品的生产、运输、仓储和销售等方方面面。
只有在物流管理上做到位，企业才能够提高运作效率，降低成本，提升客户满意度，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，对于物流管理的研究和探讨显得尤为重要。
汽车制造业物流管理研究
汽车制造业物流管理研究汽车制造业是世界经济中具有重要地位的行业之一，其对于各国国民经济的发展起到了重要的推动作用。
汽车制造业的发展需要大量的物流支持，而物流管理的高效性是制造业成功的关键因素之一。
因此，在汽车制造业中，物流管理的优化和提升变得尤为重要。
一、物流管理在汽车制造业中的重要性1. 降低成本汽车制造业的特点是每项生产环节都需要使用不同的物资和设备，而这些物资和设备的损耗和浪费会造成生产成本的增加。
在进行物流管理的过程中，可以通过对仓储和运输的规划和优化，降低物资和设备的损耗和浪费，从而降低生产成本。
2. 提高效率在现代化的汽车制造流水线生产中，物流管理的优化对于生产效率的提升起到了至关重要的作用。
物流管理的高效性可以保证原材料、半成品和成品的及时到达相应的工作站，避免了生产环节之间的协调不畅和生产中断的情况，使生产效率得到有效提升。
3. 减少生产周期物流管理的高效性还有一个显著的优点是可以减少生产周期。
在物流管理的实践中，针对生产流程中的瓶颈环节和问题点进行有效的规划和解决，可以缩短生产周期，快速地发现和解决生产中的问题，使整个生产流程的顺畅和高效性得到提升。
二、汽车制造业物流管理存在的问题1. 信息管理不完善在汽车制造业物流管理的过程中，信息的传递和处理存在诸多问题。
由于物流环节的复杂性和耗时，往往容易出现误差，导致物资和设备无法及时到达目的地，从而影响整个生产流程和效率。
2. 合作伙伴不稳定汽车制造业的物流环节涉及到多个合作伙伴协同配合，而这些合作伙伴的不稳定性容易影响物流管理的正常运作。
企业需要建立稳定的合作伙伴关系，确保物流管理的可持续性和稳定性。
3. 运输成本高对于汽车制造业来说，运输成本的控制和降低是物流管理的重要目标之一。
然而，运输成本高的问题仍然存在，主要原因是物资和设备的复杂性和寿命周期的短暂性。
三、汽车制造业物流管理的优化策略1. 软件支持物流管理涉及到大量的信息管理和数据处理，为了确保信息的流畅和准确性，汽车制造业需要利用计算机软件进行支持和管理。
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制造业物流管理论文
一、制造业企业物流的现状及存在的问题
当前，我国制造业企业的现状是：买方市场已经形成，但是，在这个过程中，经济结构性过剩、机械工业结构性矛盾逐渐开始凸现；战略性结构调整实施条件日渐成熟；在整个世界范围内，物流市场的竞争非常激烈，给物流企业发展带来巨大的压力；我国社会主义市场不断深化发展，多种经济结构形式已经确立；国外物流企业给我国传统物流企业带来了极大的冲击，也带来了难得的机遇。
现在，我国制造业经过几年的改革发展和技术改造，其市场生存能力和区域竞争能力都已经比较强，而且，现代工业化发展进程的加快和世界范围内的经济环境的变化，以及我国加入WTO、国内发展规划等，都为我国制造业的快速发展创造了有利的条件。
回顾我国制造业发展历程，大致可以分为三个阶段。
1978~1993年是第一阶段，这一阶段的主要特点是，计划经济开始向市场经济转变，在卖方市场条件下，企业投入大量的生产设备，以促进生产能力的提升。
1994~1998年为第二阶段，在此时期，原来的卖方市场开始向买方市场转变，企业也开始转变生产经营方式，产品生产从大批量、少品种转变为多品种、小批量或大规模定制生产，与此同时，企业开始引进先进的生产经营管理技术，很多企业开始采用JIT、MRP、KANBAN、MRPII等来对企业的生产经营进行管理，有的企业还采用ERP等技术。
在这个阶段，资本运营和低成本规模扩张是企业发展的重点；1998年至今为第三阶段，在这个阶段，制造业在传统生产销售领域的竞争优势已经逐渐弱化，价格竞争不再是制造业之间竞争的重点，如何适应市场需求、采用先进的理念和物流管理技术、做好客户服务工作，是现代制造业发展的重点。
二、提升制造业企业物流发展水平的对策
1.企业成长战略
(1)企业要不断地成长。
对于传统企业来说，资源型成长是其成长方式，在这种成长方式条件下，企业的生产规模的盲目扩大，销售收入是企业唯一关注的重点，结果是产品质量不高，低价甚至使亏损竞销，表面赢利，实际亏损，最终导致企业销售回款周期过长，而且回款效率低，企业逐渐走向衰落。
2)企业成长的内容。
企业成长分为近期成长和长远成长两种。
3)企业如何成长。
企业实现成
长有两条途径：一个途径是，企业通过核心业务的上线(销售收入)和底线(实际利润)来实现成长；二是企业通过对企业进行改造、重组、再造或并购等方式，来增强企业核心能力，使生产经营实现多样化，从而促进上线和底线的成长。
如果企业自我成长空间比较大，而且企业发展能力、竞争能力、并购能力还有待于进一步提升，同时，在生产经营领域也没有合适的并购对象，企业应选择内部发展战略。
如果企业能力已经趋于强大，可以选择外部发展战略。
在我国制造业中，大部分企业都属于第一种情况，只有少数明星企业属于第二种情况。
在第一情况下，企业需要不断根据市场需求，调整产品结构，并对企业的生产经营管理体制、流程进行改革，健全和完善企业内外部物流系统，进行物流技术革新、人事管理制度与利益分配制度改革、经营管理机制创新等，此外，还要积极引进先进的经营管理理念，以此来实现企业发展的进一步提升。
对于企业生存发展来说，现代物流是企业生存发展的重要支撑，能够极大地提高企业在国内外史上上的生存和竞争能力。
因此，改革和创新企业物流，是当前制造业改革与发展的一项重要内容，增强企业的物流能力，也是发展现代物流的根本。
2.企业物流管理的一体化战略
(1)企业内一体化。
对于企业来说，其内部部门繁多，有生产部门、营销部门、采购部门、回收与废弃部门等，对这些部门要进行统一管理。
按照企业的实际情况，采用MRP、MRPII或ERP等先进管理模式，卓有成效地提高企业的管理水平和物流能力，目的是使企业内部物流与生产工艺链实现有效配合，在企业内部形成完整的供应链条。
在完善企业内部供应链的基础上，也要做好与外向供应链的有效衔接。
2)企业前向一体化。
在前向一体化条件下，企业向前控制供应商，与各供应商形成稳定的战略联盟结构，进而实现生产和供应一体化，这种制造供应链是一种拉式单向供应链模式。
3)企业后向一体化。
在后向一体化条件下，企业向后控制营销系统内的各个销售主体，比如批发商、代理商、零售商等，实现生产和销售一体化，这种销售供应链是一种推式单向供应链模式。
4)企业前后向一体化。
这是一种整合供应链，在这种条件下，企业向前控制供应商，与其形成生产供应一体化；向后控制各级销售商，形成生产销售一体化，这是一种完全的供应链模式，涵盖了企业制造供应链、内部供应链及销售供应链全部环节。
5)企业外横向一体化。
在这种方式下，企业与市场上生产同类产品或相关产品的企业，
进行合作，建立松散或密切的战略合作联盟，以规模化优势抢占产品市场。
实现横向一体化，就要对企业物流发展战略、组织结构体系、业务流程、资源管理等方面入手，有针对性地进行改革和创新，将管理功能向管理过程转变、管理产品向管理客户的转变、管理存货向管理信息的转变，使传统的买卖关系转变为新型伙伴关系，以集成供应链物流系统，来实现创新发展，实现物料流动效率最优。
三、结语
综上所述，当前，我国制造业企业物流正发展迅猛，在促进制造业发展的同时，也还存在很多不可忽视的问题与不足，必须要予以高度重视并有效解决，以促进企业物流实现健康、良性、规范发展。
在社会转型发展和社会主义市场经济深化发展的新形势下，要大力发展企业物流，就要从两个方面来努力，从企业内部来看，要立足实际，不断深化改革物流体制、加强物流基础建设、提高物流管理水平；从企业外部来看，要不断引进国内外成功的物流发展经验与理念，结合企业自身客观实际实现创新发展。