语音产品路标规划V
导航产品推广方案策划书3篇
导航产品推广方案策划书3篇篇一《导航产品推广方案策划书》一、前言随着科技的不断发展，导航产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了更好地推广我们的导航产品，提高市场占有率，特制定本推广方案策划书。
二、产品介绍1. 精准定位：采用先进的卫星定位技术，能够准确地定位用户的位置。
2. 实时路况：实时更新路况信息，帮助用户避开拥堵路段，节省时间。
3. 详细地图：拥有详细的地图数据，包括道路、建筑物、景点等，使用户能够轻松找到目的地。
4. 语音导航：提供语音导航功能，使用户在驾车过程中无需分心看屏幕，更加安全。
5. 多种语言：支持多种语言，方便不同国家和地区的用户使用。
三、市场分析目前，导航产品市场竞争激烈，我们的竞争对手主要有[竞争对手名称]等。
但是，我们的导航产品具有独特的优势，如精准定位、实时路况等，能够满足用户的需求。
随着人们对出行安全和便捷的要求越来越高，导航产品的市场需求也在不断增长。
四、推广目标本次推广的目标是：1. 提高产品知名度：让更多的用户了解我们的导航产品。
2. 增加市场占有率：提高我们的导航产品在市场上的份额。
3. 树立品牌形象：树立我们的导航产品在用户心中的良好品牌形象。
五、推广策略1. 线上推广（1）搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容，提高在搜索引擎上的排名，增加网站流量。
（2）社交媒体推广：利用微博、等社交媒体平台，发布产品信息和推广活动，吸引用户关注。
（3）网络广告投放：在相关网站上投放广告，提高产品曝光度。
2. 线下推广（1）参加展会：参加相关行业展会，展示产品，与用户进行面对面交流。
（2）合作推广：与汽车制造商、保险公司等合作，进行联合推广。
（3）地推活动：在商场、停车场等地方进行地推活动，发放宣传资料，引导用户使用。
六、推广活动1. 产品发布会在产品正式发布之前，举办产品发布会，邀请媒体、行业专家、用户等参加，介绍产品特点和优势，展示产品演示，提高产品知名度。
产品路标规划
OSS产品路标规划第一部分：当前主版本规划一、当前主版本简介1.产品名称及版本号OMCV2.002.本版本市场定位市场销售3.本版本生命周期1998.8----1999.94.关键技术异步非阻塞通信技术5.资源需求6.主要特性支持GNSSV2.00支持GBSSV2.00二、当前主版本各子版本规划1.子版本11.1 版本号OMCV2.00R0011.2 责任人韩诗涛1.3 开发目的市场销售1.4 开发时间1998.9----1999.11.5 当前状态开实验局1.6 特性支持NSS2.00R001支持BSS2.00R0011.7 OMC特性无1.8 预研及对外合作1.9 资源需求1.10 硬件需求1.11 同其他产品的关系配套NSSV2.00R001、BSSV2.00R0011.12 子版本间关系是一个较稳定的版本，是OMCV2.00R002开发的基础1.13 局限性不支持多模块不支持升级功能2. 子版本21.1 版本号OMCV2.00R0021.2 责任人韩诗涛1.3 开发目的市场销售1.4 开发时间1999.12----1999.61.5 当前状态开实验局1.6 特性是OMCV2.00R001的升级版本1.7 OMC特性无1.8 预研及对外合作1.9 资源需求1.10 硬件需求1.11 同其他产品的关系配套NSSV2.00R002、BSSV2.00R0021.12 子版本间关系是OMCV2.00R001做了升级修改后产生的版本1.13 局限性不支持多模块第二部分：未来规划主版本1一、未来规划主版本1. 产品名称及版本号OMCV3.002. 本版本市场定位市场销售3.本版本生命周期1999.1----2000.34. 关键技术所涉及技术均为关键技术（1）数据库技术（2）计算机网络技术5. 资源需求6.主要特性（1）支持NSSV3.00（2）支持BSSV3.00（3）提供网管接口二、各子版本规划1、子版本11.1 版本号OMCV3.00R0011.2 责任人陈童1.3 开发目的市场销售1.4 开发时间1999.1----1999.61.5 当前状态MSC部分开实验局BSC部分系统测试HLR开发1.6 特性（1）BTS告警解释远端近端一致（2）提供配置管理台（3）提供拨号网络远程操作功能（4）提供部网管接口（5）提供高可靠性服务器（6）版本控制功能（7）配置及话统报表生成、告警报表（8）营业厅接口（采用MML方式）（9）矢量地图接口（10）网络规划软件接口（11）新话单服务器（12）热计费（ Hot billing）（13）新国标话统（14）测试台、调试台完成（15）支持虚拟HLR功能（16）支持HDB批操作（开户、销户等）（17）支持NSSV3.00R001，包括：计费通知业务（Aocc/Aoci）呼叫等待业务（Call waiting）呼叫保持业务（Call hold）多方通话业务（ MPTY）闭合用户群业务（CUG）资源指示级别更新排队切换候选者询问电路组SDCCH切换VLR软件远程加载支持MEM板与多服务器连接支持CB02MPU、CB03MPU、CC07MPU板合一指定呼叫测试支持HDB多服务器（大容量HDB）号码资源、数据一致性检查查提供HDB的通用升级工具HDB数据备份和数据恢复（18）支持BSSV3.00R001，包括：动态数据配置微蜂窝基站BTS3.0室外型基站BTS2.0增强型小区广播短消息1.7 OMC特性无1.8 预研及对外合作1.9 资源需求1.10 硬件需求1.11 同其他产品的关系配套NSSV3.00R001、BSSV3.00R0011.12 子版本间关系以OMCV2.00R002为基础，增加对多模块的支持，是OMCV3.00R002的基础1.13 局限性2. 子版本22.1 版本号OMCV3.00R0022.2 责任人韩诗涛2.3 开发目的市场销售2.4 开发时间1999.6----1999.122.5 当前状态预研2.6 特性（1）从基站接入OMC（2）通过MSC操作BSC、BTS（3）对上级网管的Q3接口（4）支持NSSV3.00R002，包括：AM/CM E16方式，降低大容量MSC成本支持无线智能网（MSSP）支持无线智能网预付费业务支持协议标准跟踪支持OMAP支持IMEI（5）支持BSSV3.00R002，包括：BTS图象监控2.7 OMC特性无2.8 预研及对外合作2.9 资源需求2.10 硬件需求2.11 同其他产品的关系配套NSSV3.00R002、BSSV3.00R0022.12 子版本间关系以OMCV3.00R001为基础，是OMCV4.00R001的基础2.13 局限性第三部分：未来规划主版本2一、未来规划主版本1.产品名称及版本号OMCV4.002.本版本市场定位市场销售3.本版本生命周期1999.12----4.关键技术所涉及技术均为关键技术5.资源需求6.主要特性（1）分级管理（2）其他厂商设备接口（3）支持面向业务的MML语言（4）支持用户二次开发。
路牌广告vi设计方案
路牌广告vi设计方案
这是一个路牌广告的VI设计方案，该设计方案不包括任何标题，同时在文中不能有重复的字词。
1. 色彩搭配：设计使用明亮而鲜艳的色彩，如红色、黄色和蓝色的组合，以吸引行人的注意力。
红色代表活力与热情，黄色象征活力和快乐，蓝色则传达出一种稳定与可信赖的感觉。
2. 图形元素：设计中使用动态的曲线图形与抽象图案，以传达出创新与现代感。
这些图形元素可以与广告内容相结合，例如使用蜂窝状图案来代表快速网络连接，或使用飞行的箭头来表示方向。
3. 字体选择：为了确保信息易读性，使用简洁明了的字体，如Arial或Helvetica。
字号适中，不过大也不过小，让行人能够迅速阅读信息。
4. 布局与排版：设计采用简洁而直观的布局，将重要信息放置在显眼的位置。
使用对称或平衡的排版方式，以确保视觉上的稳定感。
5. 图片与文字：设计中使用独特而精彩的图片，通过视觉冲击力来吸引行人的眼球。
文字的行数尽量控制在3行以内，言简意赅地表达广告的主要内容，例如“畅享快速网络，快乐每一天！”。
6. 品牌标识：为了增加品牌辨识度，设计中要包含品牌的标志
或标识。
这可以是一个简单的logo或标志，以及公司的名称或口号。
通过这些VI设计方案，路牌广告将更加生动鲜明，吸引行人的眼球，并能让他们快速了解广告推广的内容。
同时，简洁明了的排版和精彩的图像将增加广告的影响力，提升品牌的知名度和认可度。
产品路标规划的流程
产品路标规划的流程同学们，今天咱们来唠唠产品路标规划的流程，这可是个超级重要又有点复杂的事儿！得搞清楚市场需求。
这就好比你要出去旅游，得先知道自己想去看山还是看海，对吧？得去了解消费者到底想要啥，市场的趋势是咋样的。
比如说，现在大家都喜欢轻便又功能强大的电子产品，那咱们做产品规划的时候就得往这方面多想想。
然后呢，得对竞争对手做个“大摸底”。
看看别人都在做啥厉害的产品，他们有啥优点和缺点。
这就像考试前看看其他同学的复习情况，心里有个数。
比如说，对手的产品价格便宜但质量一般，那咱们就得想想能不能做出价格合理又质量超棒的东西来。
接下来，得给自己的产品定个位啦。
是要做高端大气上档次的，还是经济实惠性价比高的？这个定位可重要了，决定了后面的一系列操作。
比如说，如果定位是高端产品，那在材料、设计、功能上就得下足功夫，不能马虎。
定好位之后，就得开始规划产品的功能和特性了。
这就像给房子装修，要想好每个房间的用途和风格。
比如，这个产品要有超强的拍照功能，那个产品要有超长的续航能力。
而且还得考虑这些功能实现起来难不难，成本高不高。
再然后，要给产品定个时间表。
啥时候完成设计，啥时候开始生产，啥时候能上市，都得安排得明明白白。
这就像安排你的学习计划，啥时候复习语文，啥时候做数学作业。
比如说，预计半年后推出新产品，那在这半年里，每个月要完成哪些任务都得规划好。
时间表有了，还得预估一下成本。
做这个产品要花多少钱，材料、人工、研发等等都得算进去。
可不能做到一半发现钱不够了，那可就尴尬啦。
比如说，初步估计生产一万件产品需要这么多钱，那如果要生产更多，成本又会怎么变化。
要评估一下可能遇到的风险。
会不会技术上遇到难题，市场突然有变化，政策有调整等等。
提前想好应对办法，万一真遇到问题了，不至于手忙脚乱。
风险评估完，就得找团队里的小伙伴们一起讨论讨论啦。
大家集思广益，看看有没有啥遗漏的地方，或者有更好的主意。
这就像小组讨论作业，每个人的想法都很重要。
语音产品路标规划V11ppt.
S社会接 受程度
P包装
E易用性
L生命周 期成本 A保证
内部资料
注意保密
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产品规划管理部
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主要竞争对手的策略分析
竞争者 1. 中国电信 2. 3. 业务网络 占有本地网资源，拥有完善庞 大的PSTN交换网络 完善的营帐系统 庞大、健全的网络运维体系 1. 2. 产品策略 利用拥有的网络资源、用户资源 占有主导地位 跟踪新技术牵制对手
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营帐平台
内部资料
注意保密
25
产品规划管理部
25
业务发展规划
客户需要和期望定义 低价格
确定优先次序：基本的、使更满意 的、更有吸引力的 基本的
品质要求一般
基本的
使用方便 购方便
更有吸引力的 使更满意的
11
产品规划管理部
11
客户购买标准分析
针对每个细分市场：主叫 客户购买要素 $价格 A保证 P性能 P包装 E易用性 A可获得性 L生命周期成本 S社会接受程度 使用方便，可管理方便 受理方便 更有吸引力的 使更满意的 品质要求很高 基本的 客户需要和期望定义 低价格 确定优先次序：基本的、使更满意 的、更有吸引力的 基本的
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– 第二级第三级
– 第四级 »第五级
内部资料
注意保密
21
网络语音平台策划书3篇
网络语音平台策划书3篇篇一《网络语音平台策划书》一、项目概述随着互联网的快速发展，语音社交逐渐成为一种流行趋势。
我们计划打造一个创新的网络语音平台，为用户提供便捷、有趣、高质量的语音交流体验，满足用户在社交、娱乐、学习等多方面的需求。
二、市场分析1. 市场需求：人们对于便捷、实时的语音交流方式有着强烈的需求，尤其是在移动互联网时代。
2. 竞争态势：目前已有一些成熟的语音平台，但市场仍有较大的发展空间，通过创新和差异化可以脱颖而出。
3. 目标用户：主要包括年轻群体、社交爱好者、游戏玩家、在线教育学习者等。
三、平台特色1. 高质量语音：采用先进的语音技术，确保清晰、流畅的语音效果。
3. 个性化设置：用户可以自定义语音昵称、头像、背景等。
4. 社交互动：方便用户结识新朋友，建立社交关系。
5. 安全保障：严格的用户认证和隐私保护措施。
四、平台架构1. 前端界面：简洁、美观、易用的用户界面。
2. 语音引擎：提供稳定可靠的语音服务。
3. 服务器：保障平台的高效运行和数据存储。
五、运营策略1. 推广渠道：利用社交媒体、线上广告、合作推广等方式扩大知名度。
2. 用户增长：通过举办活动、提供优惠等吸引新用户。
3. 用户留存：不断优化平台功能和体验，增加用户粘性。
4. 盈利模式：包括会员服务、广告投放、虚拟道具销售等。
六、技术团队组建一支专业的技术团队，包括开发工程师、测试工程师、运维工程师等，确保平台的开发和维护。
七、财务预算1. 前期开发成本：包括设备采购、人员工资等。
2. 运营成本：服务器租赁、推广费用等。
3. 盈利预测：根据市场分析和运营策略，制定合理的盈利预测。
八、风险评估与应对1. 技术风险：及时解决可能出现的技术问题，做好备份和维护。
2. 竞争风险：持续创新，提升竞争力。
3. 政策风险：关注相关政策法规，确保合规运营。
九、时间表制定详细的项目时间表，明确各个阶段的任务和目标，确保项目按时完成。
篇二《网络语音平台策划书》一、项目概述随着互联网的发展和普及，网络语音平台具有巨大的市场潜力。
音频领域技术规划方案范文
音频领域技术规划方案范文引言音频领域的发展日益迅猛，涵盖了音乐、语音识别、媒体传播等多个方面。
随着人工智能和大数据技术的不断进步，音频领域的技术也在不断演进。
本文将提出一个音频领域的技术规划方案，以应对未来的发展需求和挑战。
1. 技术目标1. 提升音频质量：优化音频编码算法，提高音频的压缩率和保真度。
2. 改善用户体验：研发高效的实时音频处理算法，降低音频延迟和功耗，提供更好的用户体验。
3. 实现多领域应用：将音频技术应用于娱乐、教育、医疗等多个领域，为用户提供更多样化的服务和体验。
4. 加强音频安全性：开发音频内容保护技术，防止音频内容被盗用和篡改。
5. 推进音乐创作和制作技术：研究音乐生成算法和自动化音乐制作工具，提高音乐创作效率和质量。
2. 技术策略1. 加强研发团队建设：招聘高水平的音频工程师和研究人员，建立跨学科的团队合作机制，提升研发能力和创新能力。
2. 深入学术界合作：与大学和研究机构合作开展音频技术研究，共享资源和经验，加速技术突破。
3. 投入大数据和人工智能技术：利用大数据分析音频特征，应用机器学习和深度学习算法提高音频处理和识别效果。
4. 引入云计算和边缘计算技术：利用云计算和边缘计算的弹性和高效性，提供音频处理和存储的解决方案。
5. 构建开放的音频平台：提供开放的API和SDK，吸引开发者加入音频领域的创新开发，推进生态系统的建设。
3. 技术项目1. 音频编码算法优化：针对不同的应用场景，研究音频编码算法的优化方案，提高音频的压缩率和保真度，降低网络传输和存储成本。
2. 实时音频处理：开发低延迟的音频处理算法，比如音频增强、噪音抑制和混响等，提供更好的通话和音乐体验。
3. 跨平台音频解决方案：研发一套跨平台的音频开发工具和SDK，帮助开发者快速实现音频功能，提高开发效率。
4. 音频识别与语音合成：改进和优化语音识别和语音合成算法，提高准确率和自然度，实现更智能化和自然的语音交互。
语音业务管理及v5接入管理知识
语音业务管理及v5接入管理知识随着通信技术的快速发展，语音业务在我们的日常生活中起着至关重要的作用。
语音业务管理及V5接入管理是指对语音业务的管理和控制，以及对V5接入的管理和调度。
本文将从以下几个方面介绍语音业务管理和V5接入管理的相关知识。
一、语音业务管理语音业务管理是指对语音业务的各项管理和控制措施。
它包括以下几个方面：1. 语音业务的策划与规划：确定语音业务的发展方向和目标，合理规划语音资源，制定语音业务的发展策略和计划。
2. 语音业务的运营管理：对语音业务的运营过程进行监控和管理，包括对语音质量的监测和控制，对语音业务的维护和改进。
3. 语音业务的计费管理：对语音业务的计费系统进行管理和维护，包括对语音通信费用进行核算和结算，对计费系统进行监测和调度。
4. 语音业务的安全管理：保障语音业务的安全性和可靠性，包括对语音交换机和通信设备的安全管理，对语音通信的加密和防护。
以上几个方面是语音业务管理的重要内容，只有做好这些工作，才能保障语音业务的正常运营和发展。
二、V5接入管理V5接入是一种通信接入协议，用于与城域网中的语音交换机进行通信。
V5接入管理主要包括以下几个方面：1. V5接入的规划与设计：根据通信网络的要求和需求，制定V5接入的规划和设计方案，确定V5接入的布局和拓扑结构。
2. V5接入的配置和测试：根据设计方案，对V5接入进行配置和测试，确保V5接入的正常运行和使用。
3. V5接入的监控和维护：对V5接入进行24小时的监控和维护，及时发现和解决V5接入的故障和问题。
4. V5接入的优化和改进：根据实际情况，对V5接入进行优化和改进，提高V5接入的性能和可靠性。
V5接入管理的目标是保障语音交换机与城域网之间的通信连通，提供高质量的语音通信服务。
三、语音业务管理与V5接入管理的关系语音业务管理和V5接入管理是密切相关的，两者相互依存，相互促进。
1. 语音业务管理依赖于V5接入：语音业务的正常运营需要V5接入提供通信连接，只有V5接入正常运行，语音业务才能被顺利传输。
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产品规划管理部 2002年1月
1
目录
产品战略规划 市场分析、竞争策略 业务发展路标 产品发展计划 关键技术发展计划 投入产出预测
2
网通在语音产品的经营战略 • 语音产品经营战略
– 保证公司业务收入 – 为其他外延产品提供基础语音网络
3
产品对公司战略与整体产品战略的支撑 • 市场定位:
11 更有吸引力的需求 - 更有吸引力的需求向客户提供了基本需求和让客户满
客户购买标准分析
针对每个细分市场：主叫
客户购买要素
客户需要和期望定义
$价格
低价格
A保证 P性能
品质要求很高
P包装 E易用性 A可获得性 L生命周期成本
S社会接受程度
使用方便，可管理方便 受理方便
确定优先次序：基本的、使更满意 的、更有吸引力的 基本的
13
主要竞争对手的竞争力评估
营销因素
产品
符合目的性 技术：寿命周期 更新 产量质量 可靠性 包装 设计和外观
合计 价格
销售价 信用条件 经营成本 营业费用 维修成本
合计 促销效果
广告 公司形象 展览 商业展示
合计
中国电信 中国联通 中国移动 所占权重 * 1,2,3,4,5 1,2,3,4,5** 1,2,3,4,5
7
应用发展分析
•智能网业务将逐渐与IP电话技术融合 • 利用IP电话技术增强智能网的扩展性 • Internet call waiting • 利用智能网的业务模式和应用加强IP电话网络的业务提供 • 点击拨号（WEB800) •点击传真
8
市场细分 • 产品销售到以下细分市场
•卡 • 主叫 • 专线
基本的
A保证 P性能
品质要求一般
基本的
P包装 E易用性 A可获得性 L生命周期成本
使用方便 购买方便
更有吸引力的 使更满意的
S社会接受程度
基本需求 - 这是最基本的类别，就是说，如果这些需求没有得到满足，这 个市场细分的客户将不会考虑购买该产品
让客户更满意的需求 - 这是在基本需求之外，能向细分市场中的客户提供 差异化和附加价值
这个要素描述了期望的设计质量、性能和外观等视觉特征。就软件而言它描述了交付或提供的功能包。 用这个标准来评估供应商时，要考虑客户对外形、设计等的意见，还有这些属性对产品的贡献程度。 关于包装的考虑应该包括式样、模块性、集成性、结构、颜色、图形、工艺设计等方面。
描述了产品的易用属性。用这个标准来评估供应商时，要考虑客户对产品在舒适性、学习、文档、支 持、人机工程、显示、感觉的输入/输出、接口、“直觉”等方面的考虑意见。
弱-->强
弱-->强
弱-->强
营销因素
销售技巧
产品知识 定期回访 问题解决
中国电信 中国联通 中国移动 所占权重 1,2,3,4,5 1,2,3,4,5 1,2,3,4,5
弱-->强 弱-->强 弱-->强
合计 分销
易于订货 可供性 交货状况
合计 服务
销售管理 安装 售后服务 担保 培训 服务手册
合计
9
从以下八个方面分析客户需求
客户需 求要素
要素描述
$价格
A保证 P性能
P包装
E易用 A可获得 性 L生命周 期成本 S社会接 受程度
反映了客户为一个满意的产品希望支付的价格。用这个标准来评估供应商时，要从实际和感觉这两方 面来考虑客户按此价格购买产品可得到的价值，包括以下几个方面的价值：技术、低成本制造、物料、 人力成本、一般管理费用、经验、自动化程度、简易性、可生产性等。
10 = 绝对最好
$价 格
9 = 明显是领导者
8 = 在前2名内
7 = 位于前3-5名
S社会
6 = 在市场中普遍被认为是 “好的”
接受 程度
5 = 大多数客户能接受
4 = 有25%-35%的购买者不 能接受
3 = 大多数购买者不能接受
反映了在可靠性、安全和质量方面的保证。用这个标准来评估供应商时，要考虑客户在可预测的环境 下如何评价整个产品的性能可靠性？这可以包括保修、鉴定、冗余度和强度。
描述了客户期望产品所具备的功能和特性。用这个标准来评估供应商时，要从客户所期望的功能和特 性方面考虑产品的实际以及可感知的性能。产品工作得怎样？产品是否具备所有要求的和期望的特性？ 从客户角度来衡量，它是否提供更优性能？如速度、功率、容量等。
描述了客户在购买过程是否容易、高效（即让客户有他“自己的方式”）。用这个标准来评估供应商 时，要考虑整个购买过程的优秀程度，包括售前技术支持和演示、购买渠道/供应商选择、交付时间、 客户定制能力等。
描述了所有者在使用的整个生命周期的成本。用这个要素来评估供应商时，要考虑安装成本、培训、 服务、供应、能源效率、抵换价值、处理成本等。
• 成为企业解决方案的重要部分 • 支撑公司收入的重要部分 • 目标:
4
目录
产品战略背景 市场分析、竞争策略 业务发展路标 产品发展计划 关键技术发展计划 投入产出预测
5
市场发展分析
6
技术发展分析
• 传统的电路交换技术在一段时间内仍处于主导地位 • 基于包交换的电话技术日益成熟
• 基于软交换的IP电话终端日益稳定 • 基于IP电话终端能提供丰富的增值业务
描述了影响购买决定的其他因素。用这个要素来评估供应商时，要考虑口头言论、第三方专家评价、 顾问的报告和意见、形象、政府或行业的标准、法规、社会认可程度、法律事务、产品质量责任等对 客户购买产品起了怎样的促进作用。
10
客户购买标准分析
针对每个细分市场：卡 客户购买要素
客户需要和期望定义
$价格
低价格
确定优先次序：基本的、使更满意 的、更有吸引力的
总合计
附注：* 所占权重:主要用来衡量各种营销因素的相对重要性.越是重要的营销因素，所占权重越大。权重的总合计为1。 ** 1，2，3，4，5：用来衡量竞争者在某项营销因素的竞争能力的强弱。 竞争者总体竞争力=各项营销因素的强弱得分乘以该项营销因素的权重之和。
14
与主要竞争对手的竞争力分析
从所有的8个方面和目标竞争对手比 较进行差距分析。
基本的
更有吸引力的 使更满意的
12
客户购买标准分析
针对每个细分市场：专线
客户购买要素
客户需要和期望定义
$价格
低价格
A保证 P性能
品质要求很高
P包装 E易用性 A可获得性 L生命周期成本
S社会接受程度
使用方便 接入方便
确定优先次序：基本的、使更满意 的、更有吸引力的 基本的
基本的
更有吸引力的 使更满意的