如何做一个合格的店长
如何成为一名合格的店长演讲稿
如何成为一名合格的店长演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里与大家分享一下如何成为一名合格的店长。
作为一名店长，我们需要具备一定的管理能力、沟通能力和团队协作能力，同时还要具备良好的职业操守和人际关系处理能力。
下面，我将从这几个方面为大家分享一下我的经验和观点。
作为一名合格的店长，我们需要具备出色的管理能力。
管理能力包括对店铺运营流程的熟悉和掌握，对员工的管理和培训，以及对业绩的分析和改进。
我们需要了解店铺的运营流程，明确每个环节的责任和要求，并且能够合理安排员工的工作任务，提高工作效率。
同时，我们还需要关注店铺的业绩指标，通过数据分析找出问题所在，并采取相应的措施进行改进。
只有具备良好的管理能力，我们才能够更好地推动店铺的发展。
作为一名合格的店长，我们需要具备良好的沟通能力。
沟通能力是店长工作中非常重要的一项技能，它关系到员工之间的协作和店铺与顾客之间的互动。
我们需要与员工保持良好的沟通，及时了解他们的需求和困难，帮助他们解决问题，激发他们的工作激情。
同时，我们还需要与顾客保持良好的沟通，了解他们的需求和意见，提供优质的服务，增强顾客的满意度和忠诚度。
只有具备良好的沟通能力，我们才能够更好地与员工和顾客进行有效的交流。
第三，作为一名合格的店长，我们需要具备良好的团队协作能力。
店长不仅仅是一个管理者，更是一个团队的领导者。
我们需要带领团队一起努力，共同完成店铺的目标。
在团队协作中，我们需要注重团队成员的互相配合和相互支持，鼓励团队成员发挥自己的优势，提升整个团队的绩效。
同时，我们还需要制定明确的目标和奖惩机制，激励团队成员积极进取，共同追求卓越。
只有具备良好的团队协作能力，我们才能够更好地带领团队，取得更好的业绩。
作为一名合格的店长，我们还需要具备良好的职业操守和人际关系处理能力。
我们需要树立良好的职业形象，遵守职业道德和规范，坚守原则，做到公正、公平、公开。
同时，我们还需要处理好与员工和顾客的关系，建立良好的人际关系，增强团队凝聚力和顾客忠诚度。
如何做好一名店长
如何做好一名店长一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益的目标。
2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利，才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任，帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力1、指导的能力：是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高；2、教育的能力：能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质；3、数据计算能力：掌握、学会分析报表数据，从而知道自己店面成绩的好坏；4、目标达成能力：指为达成目标，而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力；5、良好的判断力：面对问题有正确的判断，并能迅速解决；6、专业知识的能力：对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能；7、营业店的经营能力：指营业店经营所必备的管理技能；8、管理人员和时间的能力；9、改善服务品质的能力：指让服务更加合理化，让顾客有亲切感、方便感、信任感和舒适感；10、自我训练的能力：要跟上时代，提升自己，和公司一起快乐成长；11、诚实和忠诚。
三、店长不能有的品质1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）；2、推卸责任，逃避责任；3、私下批评公司，抱怨公司的现状；4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹；5、有功劳时，独自享受；6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处；7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己；8、对上级或公司报喜不报优，专挑好听的讲；9、不愿严格管理店面，只想做老好人。
店长岗位职责
店长岗位职责店长岗位职责（通用27篇）在当下社会，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺为大家收集的店长岗位职责，希望能够帮助到大家。
店长岗位职责篇1第一，客服培训与管理。
客服直面顾客，无论是售前还是售后，首先表现的是专业性。
你想，顾客无法忍受一问三不知的客服。
况且，与顾客交流是需要技巧的，并不是很多人理解的那样，只要是个人往电脑前一坐，开着旺旺就可以说话了，事实上远非如此。
这就要求，店长要对客服进行整体培训，无论是沟通技巧还是所售产品的专业知识，都是非常需要的。
第二，对淘宝店的流量负责。
无流量就是无销量，相信这一点所有的淘宝卖家都心知肚明，因此，重要性就不再次一一说明。
第三，协调工作。
在一些比较正规的公司当中，相信，淘宝店长要负责也相对来说比较简单，但我相信，在大多数公司中，淘宝店长要做的远比我们想象的要负责。
首先要碰到的就是要提交相关产品告知采购部门对某个产品进行有针对性的采购，就比如我自己公司的淘宝店长就在做这方面工作，每当组织活动的时候，他就要提前告知采购部，做好某款产品的采购工作，用以避免销售出去却无货可发的境地；其次，他还要协调与技术部门的关系，因为美工在技术部门，他就需要去协调。
第四，活动组织。
活动组织对一个淘宝店长而言，这简直就跟人要吃饭一样必须。
作为一个合格的淘宝店长，要熟悉淘宝上所有活动，光熟悉仍然不够，在这些所有的活动当中，你有七八成要亲自操作过，你知道在什么时候，注意什么样的问题。
这个很重要。
第五，商品信息的维护。
产品上下架也是非常重要的，什么时候上什么样的产品，信息的重新编辑，价格的调整，都属于淘宝店长要关注的范围。
第六，针对组织过的活动，做好分析总结，有哪些不足之处，在下次活动时可以改进，同时，分享给相关客服和人员，以便规避。
店长考核标准
店长考核标准店长是一个商店或者门店的管理者，负责店铺的日常运营和管理工作。
店长的素质和能力直接关系到店铺的经营状况和发展前景。
因此，制定一套科学合理的店长考核标准对于店铺的发展至关重要。
首先，店长应具备良好的管理能力。
这包括对员工的管理和团队的建设能力。
店长需要善于激励员工，调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
同时，店长需要建立一个和谐的团队氛围，促进员工之间的合作与沟通，增强团队的凝聚力和战斗力。
其次，店长应具备良好的销售能力。
店长需要具备丰富的销售经验和销售技巧，能够有效地带领团队完成销售目标。
店长需要善于分析市场，把握消费者的需求，制定合理的销售策略，提高店铺的销售额和市场份额。
再次，店长应具备良好的服务意识。
店长需要关注顾客的需求和体验，提供优质的产品和服务。
店长需要善于倾听顾客的意见和建议，及时解决顾客的问题，提高顾客的满意度和忠诚度。
此外，店长还应具备良好的财务管理能力。
店长需要能够合理控制成本，提高盈利能力，保证店铺的经济效益。
店长需要具备财务分析和预算编制的能力，能够科学地制定经营计划和财务预算。
最后，店长应具备良好的沟通能力和协调能力。
店长需要善于与上级领导、同事和员工进行有效的沟通和协调，促进店铺内部各部门之间的良好合作和协调，保证店铺的正常运营。
综上所述，店长考核标准应包括管理能力、销售能力、服务意识、财务管理能力、沟通能力和协调能力等方面。
只有店长具备了这些素质和能力，才能够有效地管理和运营店铺，提高店铺的竞争力和盈利能力。
因此，店长考核标准的制定和执行对店铺的发展至关重要。
如何做好店长的范文
如何做好店长的范文
作为一名店长，如何才能做到旗帜鲜明，引领团队，取得良好的业绩？这是每位店长都会面临的挑战。
下面就来谈谈如何做好店长。
首先，作为一名店长，要有清晰的目标和规划。
店长要明确自己的工作职责、目标，制定相应的计划和措施，并将其落实到每位员工身上。
只有有明确的目标和规划，才能激发员工的工作热情和积极性，从而提高店铺的整体运营水平。
其次，店长要具备良好的沟通能力和团队管理能力。
店长应该和员工保持良好的沟通，了解员工的工作情况、困难和需求，及时协调解决问题。
同时，店长要善于激励团队，树立正确的工作态度和价值观，打造一个和谐、团结的团队。
只有一个团结、稳定的团队，才能为店铺的发展提供有力保障。
再者，店长要勇于承担责任，善于解决问题。
在店铺运营过程中，难免会出现各种问题和困难，作为店长的你要敢于承担责任，及时解决问题，防患于未然。
只有经风雨洗礼，才能成长为一个优秀的店长。
最后，店长要不断学习和提升自我。
随着时代的发展，零售行业的竞争日益激烈，作为一名店长，要不断学习新知识、掌握新技能，保持敏锐的市场洞察力和创新意识，与时俱进，不断提升自己的综合素质和能力。
总之，作为一名店长，要有明确的目标和规划，善于沟通和团队管理，勇于承担责任和解决问题，不断学习和提升自我。
只有这样，才能做好店长，领导团队，取得良好的业绩。
愿每一位店长都能在工作中不断成长，成为一名优秀的店长。
店长的能力素质胜任力模型
店长的能力素质胜任力模型1. 引言一个好的店长对于一个零售店或餐厅的成功至关重要。
店长不仅需要管理和监督店铺的日常运营，还需要具备一系列的能力素质，以确保顾客的满意度和业务的发展。
本文将介绍一种店长的能力素质胜任力模型，用于评估和培养店长的胜任力。
2. 店长的角色和责任店长作为一个组织中的关键角色，担负着多种责任。
他们需要管理员工、监督销售、控制成本、提供良好的顾客服务等等。
为了胜任这些责任，店长需要具备一系列的能力和素质。
3. 店长的核心能力3.1 战略思维能力店长需要具备战略思维能力，能够制定长期和短期的发展计划，预测市场趋势和竞争对手的动态，并做出相应的调整。
战略思维能力使得店长能够更好地掌握商业机会，并为店铺的成功制定合适的战略。
3.2 领导能力作为店长，领导能力是至关重要的。
店长需要能够激发员工的积极性和动力，指导他们的工作并鼓励创新和团队合作。
优秀的店长应该能够建立积极的工作氛围，并带领团队实现业绩目标。
3.3 沟通能力沟通能力是店长必备的能力之一。
店长需要能够清晰地传达工作要求和期望，听取员工的意见和反馈，并与顾客建立良好的沟通和关系。
优秀的沟通能力可以帮助店长更好地解决问题，提高工作效率。
3.4 分析决策能力面对各种挑战和问题，店长需要准确地分析情况，并做出明智的决策。
分析决策能力可以帮助店长预测潜在的风险和机会，并制定相应的策略。
同时，店长还需要能够应对紧急情况，并及时做出决策，保证店铺的正常运营。
4. 店长的支持能力除了核心能力外，店长还需要具备一些支持能力，以帮助他们更好地胜任工作。
4.1 学习能力随着市场的变化和业务的发展，店长需要不断更新自己的知识和技能。
具备学习能力可以帮助店长不断适应新的环境和要求，提升自己的胜任力。
4.2 时间管理能力店长通常需要处理多个任务和项目。
良好的时间管理能力可以帮助店长合理安排自己的时间，高效完成工作。
同时，时间管理能力还包括优先级的设置和任务的委派，以确保工作的顺利进行。
如何做一个合格的药店店长
如何做一个合格的药店店长引言在医药行业中，药店店长扮演着至关重要的角色。
他们不仅要管理和运营药店，还要确保药店的运作合规、销售合法药品并提供优质的服务。
成为一名合格的药店店长意味着需要具备多方面的知识和技能，本文将介绍一些成为合格药店店长的关键要素。
1. 具备相关医药知识作为药店店长，需要掌握一定的医药知识，了解不同药品的功效、适应症、禁忌症等信息。
这样可以更好地指导顾客选择合适的药品并提供专业的建议。
建议药店店长定期参加继续教育课程，深入了解最新的医药知识和行业发展趋势。
2. 掌握药品管理和合规知识药店店长需要了解相关的药品管理法规和合规要求。
他们需要知道如何储存药品、防止药品过期及交叉感染，并熟悉药物的分类和管理。
此外，药店店长还需要了解相关的营业执照、药品许可证和药店经营许可证等业务手续的办理流程。
3. 提供优质的客户服务药店店长需要保证药店提供高水平的客户服务。
他们应该培训员工，确保他们掌握正确的服务态度和沟通技巧。
药店店长还应该建立良好的顾客关系，回应顾客的需求和问题，并寻求持续改进药店的服务水平。
4. 有效的团队管理能力作为药店店长，管理团队是至关重要的。
他们需要雇佣和培养合适的员工，并分配适当的职责。
药店店长还需要制定工作计划和目标，并监督员工的工作表现。
有效的团队管理有助于提高工作效率和员工满意度。
5. 具备商业意识和市场分析能力药店店长需要具备商业意识和市场分析能力。
他们需要了解当地市场需求和竞争情况，并制定相应的销售策略和促销活动。
药店店长还应该关注行业的最新发展和趋势，及时调整经营策略，提升药店的竞争力。
6. 注重药店的营销和宣传药店店长需要注重药店的营销和宣传工作。
他们可以通过制定促销活动、发放宣传资料、在线推广等方式吸引更多的客户。
此外，药店店长还可以与医生、保险公司等建立合作关系，提高药店的知名度和可信度。
7. 不断学习和提升成为一名合格的药店店长并不是终点，而是一个持续学习和提升的过程。
优秀超市店长的十大标准
优秀超市店长的十大标准如下：
1. 具备强烈的责任感和事业心，对店铺的业绩和目标负责，并能够制定和执行有效的管理策略。
2. 具备优秀的组织和协调能力，能够高效地管理团队，合理分配任务，营造积极的工作氛围。
3. 精通超市管理的各个环节，包括货品管理、库存管理、价格策略、促销策略等，并能制定合理的计划和决策。
4. 具备敏锐的市场洞察力，能够及时掌握市场动态和消费者需求，为店铺带来更多的销售机会。
5. 注重员工培训和团队建设，能够不断提升员工素质和工作效率，提高团队的凝聚力和战斗力。
6. 具备优秀的沟通能力和人际交往能力，能够与供应商、客户等各方面保持良好的合作关系。
7. 注重店铺的形象和品牌建设，能够为顾客提供优质的服务和购物体验，提高顾客满意度和忠诚度。
8. 具备严谨的财务管理能力，能够合理控制成本和费用，确保店铺的财务安全和盈利水平。
9. 不断学习和创新，能够适应市场的变化和发展趋势，为店铺带来更多的创新和竞争优势。
10. 以身作则，能够以自己的言行影响和带动员工，营造积极向上的工作氛围和文化氛围。
以上是优秀超市店长的十大标准，当然不同店铺的具体要求也会有所不同。
一个优秀的店长需要具备全面的素质和能力，不断学习和实践，不断提升自己的领导力和管理能力，为店铺的成功运营提供有力的保障。
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如何做一个合格的店长
店长，是店铺的经营者，是门店的灵魂人物，也是门店最关键因素。
因为我们都看到同样一个便利店，不同的店长管理，该店的经营效果是有很大差异的。
所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。
如何能做一个合格的店长呢？
要做正确事。
对于一个店长而言，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。
正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的根本利益的。
要有经营意识。
传统上店长是一线的运作主要指挥员，主要负责制度的贯彻执行，但这不是一个完全意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。
一切有利于利润、销售增长的做法都是可以尝试的。
要有创新能力。
要提高业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。
尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。
店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。
坚持制度规范化。
如果做为一名店长不坚持制度化管理，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易。
放松后将导制后患无穷。
坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动和促进销售，所以做为一名店长必须成为店内制度规范化的楷模。
领导能力。
再优秀的店长一个人也是无法使一个店获得成功，
店长还必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创
造力。
要实现这些，店长需要做到：主动向员工询问
各种意见和建议；尊重和信任员工的能力和创造性；关注员工的个人成长和发展等。
积极的心态。
面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为店长的情绪就是全店员工的情绪。
当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由。
所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断创造更佳的业绩。
如何做一个合格的店长呢,身为店长,是否在日常处事中,深深
感觉到自己传达的指示得不到如期实行?为何指示无法顺利达成
呢?只要深思一下,其实不难发现是你自己有问题,自己若不以身作
则,将引起部属的反感.
严肃认真。
当一个店长必须严肃认真.应该把工作很清楚地告
诉对方,并非为了个人虚荣心及好奇.只有以严肃的态度,认真到底, 才能使对方很自然地被你的气势压倒,从而完成你的指示.
勇气十足。
一个人只有底气十足,才可能在任何场合下都不怯
场.如果你在主持会议时,初次上台讲话不知所云,甚至觉得前面一
片朦胧,喉咙却无法发出清楚的声音.这时候,你必须自己给自己勇
气,必须认识到这是自己的职责所在,然后环顾四周,以宏亮的声音说:" 希望各位以饱满的精神,齐声回答." 这种勇气十足的样子,是不可缺少的.站在讲台上,不可出现嘶哑的声音、羞怯及提
心吊胆的样子.必须自始至终不失严肃的态度,但是如果平日不能
给人以正直感,那么所表达的指示是无法贯彻到底的
持亲切关怀之心。
当我们下命令时,有时态度过于严肃,无视对
方的感情,将造成部属表面服从,背后不满的现象,因此不能以势压
人.
不可传下无理的指示。
当一位店长不能发出明知部属不能做或做不到的指示,例如:不可对一年级发出仅有六年级才懂的指示
总之,即使自己明白,也不可以发出部属无法了解的指示,再质问部
属为何做不到?部属对无理的指示,听后置之不理,只会增加对方的
反抗心理而已.
赏罚分明。
所谓赏罚分明,就是做得好时,有赏;做得不好时,有
罚.这种方法可调动部属的积极性,带动部属工作的干劲.假如做得
成功或失败都一视同仁的话,人们的工作干劲,将消失得无影无踪.
店长必须是个凡事能亲身实践的人。
如果自己未曾做过或自己不会做的,是无法去影响他人的.假如说出" 我不会做,所以由你做"的无理的话,是无法带领部属的.若对部属说:"为何迟到?" 而自己却迟到,当部属回以"店长为什么也迟到?"店长却说:"我是特别的",
此种解释是行不通的,所以当店长在发号施令时,必须以身作则,才
具有权威性.
店长必须谦心。
虽然下达命令时,要态度严肃,但是,平日处事必
须谦虚.假如被部属批评为:" 那个家伙,平日神气十足,多么讨厌." 那么此人发出的命令,一定不会令人心服.只有平时谦虚,才能与对方
做良好的沟通.
店长必须临机应变。
世上的事物,不可能一成不变,所以当店长
必须随时做好临机应变的准备.尤其遇到突发事件时,店长必须镇
定,千万别自己都慌乱得不知所措,那又如何带领部属去处理事情
呢,例如军队里排列整齐的部队，当一位指挥官发出"注意……"的信息后,立刻就传达到全队,然后全队动作—致,为何如此成功呢?那是
因为在本来仅是"注意"的意念里,加上命令的原故.这个命令就是"
大家集合.... 注意".
如将此经验成功地运用到早会上则效果会更好.早会的目地之
—,在于统一早晨的情绪.所以,从"早安"的声音是否整齐中,可得知
一二.所以要得知一家日化精品店的工作气氛及工作准备.只要参
加那家日化精品店的早会就可知晓,从全体人虽是否整齐、宏亮的
声音说出"早安".
如果人数多时,前面的人较整齐排列,而后面的人却一团糟,有
聊天或东看西顾的现象,那么大家的声音则不能集中,精神也不能高昂.由于晨会是一日的开始,所以在一家店里是非常重视晨会的
大家的声音整齐与否,与晨会主持者的态度,大有关系.
所以身为店长必须认识到这一点.除了学会如何表达信息外,
还须知道晨会在于提高全体员工的士气,与一天的工作情绪息息相
关.
店长的身份:
1、公司营业店的代表人
2、营业额目标的实现者
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50% 是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任
帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想
来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
店长应有的能力:
1、指导的能力
是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力
能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质
3、数据计算能力
掌握、学会、分析报表、数据］从而知道自己店面成绩的好坏
4、目标达成能力
指为达成目标，而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力
5、良好的判断力
面对问题有正确的判断，并能迅速解决
6、专业知识的能力
对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能
7、营业店的经营能力
指营业店经营所必备的管理技能
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力
C :昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升
（找出原
因）、
寻找提高营业额的方法 D :宣布当日营业目标
指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和 舒适感
10 、自我训练的能力
要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长
11 、诚实和忠诚
店长不能有的品质：
1、 2、 越级汇报，自作主张 （指突发性的问题 ）
推卸责任，逃避责任
3、 4、 私下批评公司，抱怨公司现状
不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹 5、 6、 7、 8、 9、 有功劳时，独自享受
不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处 不
愿训练手下，不愿手下员工超越自己 对上级或
公司，报喜不报忧专挑好听的讲 不愿严格管理
店面，只想做老好人
店长一天的活动:
1、 早晨开门的准备 A :手下员工的确认，
（开店前半小时 ）
出勤和休假的情况， 以及人员的精神状
况。
B :营业店面的检查:
存货的复核、 新货的盘点、 物品的陈列、 店面的清洁、灯光、价格、 设备、零钱等状况
今日全力促销哪样产品
B :营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）
C :营业店进期的西饼、面包进行销售量 /额比较
D :今天的营业高峰是什么时候 ？ 3、 中午轮班午餐
A :对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
B :对发现的问题进行处理和上报
C :四周同行店的调查（生意和我们比较如何）
A :确认营业额的完成情况
B :检查店面的整体情况
C :指示接班人员或代理人员的注意事项
D :进行订货工作，和总部协调
6、 晚间（6: 00—关门 ）
A :推销产品，尽力完成当日目标
B :盘点物品、收银
C :制作日报表
D :打烊工作的完成
E :作好离店的工作（保障店面晚间的安全）
4、 下午 (1: 00—3: 00)
5、 傍晚 (3: 00~6 : 00)。