企业行政管理手册
行政部工作管理手册

目录第一章总则 (3)一、制定管理手册的目的 (3)二、行政部的职责范围 (3)第二章部门结构 (4)一、部门岗位职责图 (4)二、岗位职责描述 (5)第三章工作管理规程 (6)一、行政管理 (6)1、考勤制度 (6)2、加班制度 (6)3、请假制度 (6)4、例会制度 (6)二、业务管理 (6)1、受理电话规范 (6)2、发送电话规范 (7)3、通话的基本要求 (7)4、总机的管理制度 (7)5、来宾接待须知 (8)6、前台接待处配备: (8)7、办公用品的购发 (8)8、礼品 (9)9、名片管理办法 (9)10、证照的管理 (10)11、印鉴的管理 (10)12、员工胸卡的管理办法 (10)13、钥匙管理规定 (11)14、书刊管理办法 (11)15、安全保卫工作条例 (11)16、司机管理规定: (12)17、车辆管理办法 (13)18、会议规则与管理 (14)三、员工考核管理制度 (17)1、考核目的 (17)2、考核时间 (17)3、考核内容 (17)4、考核形式和办法 (18)5、考核程序 (18)6、特殊考核 (19)7、考核结果及效力 (19)第一章总则一、制定管理手册的目的为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化、流程化、提高办事效率,我们在公司管理手册基础上结合本部门的工作特点制定《行政部管理手册》。
二、行政部的职责范围行政部的主要职责范围包括:(一)后勤服务的全方位保障(二)印鉴管理(三)安全保卫管理(四)有关证件的办理与保管(五)公司活动的组织第二章部门结构一、部门岗位职责图机待司件品件备政辆辆的来考收管管维事的的接客勤发理理护项使费听养用修预算二、岗位职责描述参照人力资源部《方正宽带部门职责标准》第三章工作管理规程一、行政管理1、考勤制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》2、加班制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》3、请假制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》4、例会制度第一条为了能及时总结本部门阶段性工作情况,调整和部署下一阶段工作,及时解决发生的问题,实现员工的有效沟通,我部门实行每周例会制度。
行政管理规范操作手册

行政管理规范操作手册1. 简介行政管理是组织内部管理的一项重要工作,它涉及到诸多方面的规范操作。
本操作手册旨在提供一个详细的指南,帮助行政人员理解和遵守相关规范,以确保组织的高效运作。
2. 组织架构在行政管理过程中,清晰的组织架构是必不可少的。
以下是常见的行政组织架构示例: - 高层领导团队 - 行政部门 - 人事部门 - 财务部门3. 行政规章制度为了保证工作流程的顺利进行,需要建立一套完善的行政规章制度。
以下是一些常见的行政规章制度: - 办公时间和考勤制度 - 内部通讯和信息安全制度 - 会议组织与文件管理制度4. 办公设备和用品管理合理使用和管理办公设备和用品可以提高工作效率。
以下是一些建议: - 合理配置办公设备 - 定期检查设备运行状况并进行维护 - 管理好办公用品库存,并定期更新采购计划5. 文件管理良好的文件管理对于行政工作是至关重要的。
以下几点可以帮助提高文件管理效率: - 建立清晰的文件归档体系 - 统一文件命名和编号规范 - 定期进行文件整理和归档6. 办公流程优化优化办公流程可以节省时间和资源。
以下是一些建议: - 规范会议组织、记录与汇报流程 - 使用电子文档和协作工具提高工作效率 - 建立反馈机制,不断改进流程7. 团队合作与沟通在行政管理中,团队合作和沟通非常重要。
以下是一些建议: - 定期召开团队会议促进沟通与协作 - 建立有效的内部沟通渠道,如邮件、即时通讯工具等 - 鼓励团队成员之间相互支持和合作8. 法律法规遵守在行政管理过程中,需要遵守相关法律法规以确保合规经营。
以下是一些需要注意的方面: - 知识产权保护与使用 - 个人信息保护措施 - 知识产权保护和商业机密管理9. 安全和紧急预案为了防范各类风险,组织应制定安全和紧急预案。
以下是一些建议: - 建立健全的安全制度和标准操作程序 - 安排定期的安全演练活动 - 协助建立应急响应机制结论行政管理规范操作手册提供了一系列指导原则和实施方法,有助于行政人员在日常工作中遵守相关规范并提高工作效率。
台资企业行政管理手册

公司行政管理手册第一篇:工作职掌第二篇:管理办法行政课(人力资源部)第一篇:工作职掌目录一编号名称LF-XZSC-01 部门主管工作职掌LF-XZSC-02 管理部门工作职掌LF-XZSC-02-01 人事课长工作职掌LF-XZSC-02-02 人事助理工作职掌LF-XZSC-02-03 统计人员工作职掌LF-XZSC-02-04 厂务课长工作职掌LF-XZSC-02-05 厂务助理工作职掌LF-XZSC-02-06 厂务机修组工作职掌LF-XZSC-02-07 宿舍管理员工工作职掌目录二编号名称LF-XZSC-02-08 保安队长工作职掌LF-XZSC-02-09 厂医工作职掌LF-XZSC-02-10 采购工作职掌LF-XZSC-02-11 文控专员工作职掌LF-XZSC-02-12 电脑管理员工作职掌LF-XZSC-03 生产部工作职掌LF-XZSC-03-01 生产主管工作职掌LF-XZSC-03-02 生产流程干部工作职掌LF-XZSC-04 sa 资材部工作职掌LF-XZSC-04-01 资材课长工作职掌LF-XZSC-04-02 资材助理工作职掌LF-XZSC-04-03 生管工作职掌目录三编号名称LF-XZSC-04-04 仓管主管工作职掌LF-XZSC-04-05 仓管员工作职掌LF-XZSC-04-06 业务主管工作职掌LF-XZSC-04-07 业务助理工作职掌LF-XZSC-04-08 报关工作职掌LF-XZSC-04-09 报关助理工作职掌LF-XZSC-05 品管部工作职掌LF-XZSC-05-01 品管主管工作职掌LF-XZSC-05-02 品管班长工作职掌LF-XZSC-06 工程部工作职掌LF-XZSC-07 会计主管工作职掌LF-XZSC-07-01 会计助理工作职掌部门主管工作职掌1,直接对公司直属主管负责,接受直属主管的任务分派。
2,全面组织及督导本部门的各项业务。
公司行政部管理手册-目录 - 制度大全

公司行政部管理手册-目录-制度大全公司行政部管理手册-目录之相关制度和职责,公司行政部管理手册目录第一章行政部组织结构与责权第一节行政部组织结构一、行政部组织职能二、行政部组织结构第二节行政部责权一、行政部职责二、行政部权力第三节...公司行政部管理手册目录第一章行政部组织结构与责权第一节行政部组织结构一、行政部组织职能二、行政部组织结构第二节行政部责权一、行政部职责二、行政部权力第三节行政部经理岗位职责一、行政总监岗位职责二、行政经理岗位职责第二章前台接待管理第一节前台接待岗位职责一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责第二节前台接待管理制度一、前台接待礼仪制度二、前台接待管理制度第三节前台接待管理表格一、客人来访登记表二、前台接待日志表三、函件收发登记表第四节前台接待管理流程一、前台接待管理流程二、收发文件管理流程第五节前台接待管理方案一、来客接待方案二、电话礼仪方案第三章办公事务管理第一节办公事务管理岗位职责一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责第二节办公事务管理制度一、办公用品管理制度二、办公设备管理制度三、文书档案管理制度四、往来信件管理制度五、公司印章管理制度六、图书资料管理制度第三节办公事务管理表格一、办公用品领用表二、办公设备登记表三、办公文书会签单四、印章使用登记表五、资料借阅登记表第四节办公事务管理流程一、办公用品管理流程二、办公设备购买流程三、文书档案管理流程四、往来信件管理流程五、公司印章管理流程六、公司证照管理流程第五节办公事务管理方案一、办公用品采购方案二、办公设备采购方案三、个人电脑配备方案四、行政公文处理方案五、客户档案管理方案六、办公费用控制方案第四章行政人事管理第一节行政人事岗位职责一、行政人事主管岗位职责二、行政人事管理专员职责第二节行政人事管理制度一、员工考勤管理制度二、员工出差管理制度三、公司会议管理制度四、公司提案管理制度五、日常纪律管理制度六、会议室管理制度第三节行政人事管理表格一、员工考勤登记表二、年度考勤汇总表三、员工请假申请单四、员工加班申请表五、员工出差申请表六、差旅费报销清单七、会议议程安排表八、公司会议记录表九、提案管理记录表十、员工提案评定表十一、员工奖惩记录表十二、员工违纪处理表第四节行政人事管理流程一、会议管理流程二、出差管理流程三、提案管理流程第五节行政人事管理方案一、部门经理会议方案二、员工出差管理方案第五章安全保密管理第一节安全保密岗位职责一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责第二节安全保密管理制度一、公司值班管理制度二、公司出入管理制度三、安全保卫管理制度四、公司电梯管理制度五、消防安全管理制度六、公司保密管理制度第三节安全保密管理表格一、值班登记日志表二、保安执勤日志表三、外出员工登记表四、来宾出入登记表五、物品出公司申请单六、安全状况检查表七、防火设施检查表八、安全事故报告书九、突发事故报告表十、事故统计汇总表第四节安全保密管理流程一、员工出入管理流程二、消防安全管理流程三、安全检查管理流程四、突发事件处理流程第五节安全保密管理方案一、员工出入识别方案二、突发事件处理方案三、员工薪酬保密方案四、公司安全消防方案五、技术保密合同范本第六章车辆管理第一节车辆管理岗位职责一、车辆主管岗位职责二、司机岗位职责第二节车辆管理制度一、公司车辆管理制度二、车辆安全管理制度三、公司司机管理制度第三节车辆管理表格一、车辆登记表二、车辆检查表三、车辆请修表四、保养记录表五、车辆加油表六、用车申请表七、派车记录单八、车辆事故单九、用车记录表十、车辆费用表第四节车辆管理流程一、事故处理流程二、车辆管理流程第五节车辆管理方案一、车辆肇事处理方案二、司机安全责任方案三、车辆费用管理方案第七章总务后勤管理第一节总务后勤岗位职责一、总务后勤主管岗位职责二、总务后勤专员岗位职责三、宿舍管理专员岗位职责四、食堂管理专员岗位职责五、保洁人员岗位职责六、绿化人员岗位职责第二节总务后勤管理制度一、员工食堂管理制度二、员工宿舍管理制度三、清洁卫生管理制度四、环境绿化管理制度五、文化中心管理制度第三节总务后勤管理表格一、食堂卫生检查表二、住宿人员管理表三、清洁卫生管理表四、文化活动安排表第四节总务后勤管理流程一、员工宿舍管理流程二、员工食堂管理流程三、清洁卫生管理流程四、企业绿化管理流程第五节总务后勤管理方案一、公司钥匙管理方案二、公司绿化养护方案三、公司餐卡管理方案四、文化活动策划方案五、员工食堂委托经营合同范本第八章公关事务管理第一节公关事务管理岗位职责一、公关事务主管岗位职责二、公关事务专员岗位职责第二节公关事务管理制度一、公关管理制度二、危机管理制度三、公务接待制度四、对外宣传制度第三节公关事务管理表格一、商务接待安排表二、公务接待审批表三、公关活动策划表四、危机预警处理表五、危机记录分析表第四节公关事务管理流程一、重要接待流程二、危机处理流程三、媒体宣传流程第五节公关事务管理方案一、公司庆典活动方案二、公司商务接待方案三、危机公关处理方案四、新闻发布会方案办公室主任岗位职责总经理助理岗位职责董事长秘书岗位职责欢迎下载使用,分享让人快乐。
行政管理工作手册

行政管理工作手册行政管理是组织内的核心职能之一,旨在确保组织内部的高效运转,有效管理资源,并促使团队朝着共同的目标前进。
下面是一个行政管理工作手册的简要内容,用于指导和规范行政管理工作。
第一章:组织结构和职责分工1.1组织架构图提供组织的层级结构,明确各个部门和岗位之间的关系。
1.2职责分工清单列举各部门和岗位的主要职责和任务,确保每个成员了解自己的工作职责。
第二章:工作流程和程序规范2.1请假流程详述员工请假的流程,包括请假申请、审批流程和记录管理。
2.2办公用品申领流程确定办公用品的申领方式、审批程序和库存管理规范。
2.3文件处理流程说明文件的起草、审批、归档等流程,确保文件管理的有序进行。
第三章:会议管理和沟通机制3.1会议召开流程描述会议的召开程序,包括议程制定、通知、材料准备和记录。
3.2内部沟通机制设定内部沟通的工具和频率,确保信息能够及时、准确地传递。
第四章:绩效考核和激励机制4.1绩效考核标准设定员工绩效考核的标准和评价体系,明确考核周期和流程。
4.2激励政策确定激励机制,包括奖励制度、晋升机会和培训机会,以激发员工的工作积极性。
第五章:安全管理和危机处理5.1安全规范制定办公场所的安全规范,包括消防、紧急疏散等方面。
5.2危机处理流程设定危机处理的紧急流程,明确各部门的应急责任和联系方式。
第六章:信息技术管理6.1信息系统使用规范制定员工使用信息系统的规范,包括网络安全、数据保护等方面。
6.2技术支持和培训确定技术支持渠道,为员工提供必要的技术培训。
第七章:问题解决和投诉处理7.1问题解决流程明确员工在工作中遇到问题时的解决流程,确保问题能够及时得到妥善处理。
7.2投诉处理机制设定员工投诉的处理机制,保障员工的权益,维护工作环境的和谐。
第八章:法规遵守和道德规范8.1法规遵守强调员工遵守国家法规和公司内部规章制度,确保工作的合法性。
8.2道德规范提出员工应遵循的道德规范,培养团队的良好职业操守。
行政管理职位工作手册

行政管理职位工作手册1. 引言本手册旨在指导行政管理职位的人员,帮助他们更好地理解和履行自己的岗位职责,并提供一些实用的工作方法和技巧。
2. 岗位职责行政管理职位的主要职责包括但不限于以下几个方面: - 组织和协调会议和活动 - 文件和资料管理 - 行政支持与协助 - 日常办公事务管理 - 人员招聘和培训 - 绩效评估和考核 - 与其他部门的沟通和协调3. 工作方法和技巧3.1 会议和活动管理•提前准备好会议议程,确保各项议题得到充分讨论。
•配置适当的会议设备和技术支持,确保会议的顺利进行。
•记录会议纪要,确保会议结果和决策能够跟进和执行。
3.2 文件和资料管理•建立归档系统,对文件进行分类和整理,确保文件的安全性和易查阅性。
•建立电子文档管理系统,便于文件的共享和协作。
•定期清理档案和文件,以保持档案的整洁和有序。
3.3 行政支持与协助•及时回复和处理各种行政工作相关的邮件、传真和电话。
•提供行政支持和协助的同时,保护公司的机密信息和商业利益。
3.4 日常办公事务管理•管理办公用品和设备,保证办公环境的良好和正常运转。
•处理员工的请假和考勤信息,确保工作时间和人员的正常安排。
3.5 人员招聘和培训•协助人力资源部门进行岗位招聘和面试工作。
•组织新员工的入职培训和工作安排,并提供必要的支持和指导。
3.6 绩效评估和考核•协助上级对员工的绩效进行评估和考核,提供真实有效的评价意见。
3.7 与其他部门的沟通和协调•保持与其他部门的良好沟通和协调,及时解决工作中的问题和矛盾。
4. 总结行政管理职位是公司正常运转的重要支持岗位,通过合理规划和组织工作,高效完成岗位职责,不仅能够提高工作效率,还能够为公司的发展做出更大的贡献。
希望本手册能够帮助行政管理职位的人员更好地理解和履行自己的岗位职责,并成为他们工作中的有力助手。
注意:本手册内容仅供参考,具体操作根据实际情况和公司要求进行。
行政管理手册(全册)

行政管理工作标准化手册目录第一部岗位职责 (3)一、总部—行政中心 (3)1、总监 (3)2、秘书 (4)二、总部—行政管理部 (4)1、经理 (5)2、行政主管(外兼联职能) (6)3、费用管控主管 (6)4、保险主管(不含车险) (7)5、车务管理主管 (7)6、资产管理主管 (8)三、物资采购部 (8)1、经理 (9)2、采购主管(办公设备、办公家具、办公用品、IT设备) (9)3、物资记账员 (10)4、库房主管 (10)四、大区—行政部 (11)1、行政总监 (11)2、经理 (11)3、行政主管 (12)4、后勤主管 (12)5、资产管理专员 (13)五、分部—行政部 (13)1、行政总监 (14)2、经理 (14)3、副经理(XL级以上) (15)4、行政主管 (16)5、车务主管 (16)6、资产管理专员 (17)7、物业主管 (17)8、后勤主管 (18)9、资产实物管理干事(XL级以下分部、XL级分部2个干事中其中一人履行此职责) (18)10、法律顾问 (19)六、分部—门店 (19)1、行政副店长 (19)2、人事及员工关系专员 (19)3、门店维修员 (20)第二部分行政管理制度 (20)物业管理篇 (20)一、水电管理 (20)二、配电室管理 (25)三、维修员管理 (25)四、固定电话管理 (28)五、手机话费管理 (29)六、保洁费管理 (31)七、资产日常维护管理 (38)物资管理篇 (39)一、固定资产管理 (39)二、低值易耗及消耗材料管理 (47)三、资产盘点管理 (52)四、办公物资配备标准及管理 (56)五、工服管理 (60)六、物资购置、收、验货管理 (62)七、闲店物资、闲置资产管理 (63)八、可变卖资产管理 (65)九、礼品礼金管理 (68)车辆管理篇 (72)一、车辆配备标准 (72)二、车辆管理 (73)公共关系篇 (82)一、公共关系管理 (82)商业保险篇 (86)一、商业保险管理 (83)第三部分重点文件目录94第一部岗位职责一、总部—行政中心1.负责制定公司行政体系、安保体系各项制度,优化工作流程,规划、组织、协调、管理行政安保系统各种职能工作,监督制度和流程在大区和分部的落实。
行政管理手册实用范本

行政管理手册实用范本第一章:引言行政管理手册是组织机构内部的重要文件,它旨在提供具体指导和规范,帮助员工了解并正确履行组织的行政管理职责。
本手册的目的是为了建立一套经过充分测试和实践的行政管理准则,以确保组织的顺利运作和高效管理。
本章将介绍行政管理手册的目标、适用范围以及组织结构。
1.1 目标本行政管理手册的目标是:- 提供员工在行政管理方面的明确指引和规范。
- 确保组织内部各部门和个人遵守行政管理的标准和要求。
- 加强组织内部的沟通和协调,提高工作效率和质量。
1.2 适用范围本行政管理手册适用于组织内所有部门和员工。
所有行政管理人员、执行人员和员工都有责任遵守并执行本手册中的政策和程序。
1.3 组织结构本组织按照以下结构进行管理:- 董事会:负责制定组织的整体战略和目标,并对行政管理政策进行审查和批准。
- 高级管理团队:由CEO和各部门负责人组成,负责指导和监督各部门的日常运营和决策。
- 行政管理部门:负责制定和执行行政管理政策、程序以及相关文件的管理。
同时,也负责员工培训、绩效评估和薪酬管理等职能。
第二章:行政管理政策与程序本章将介绍行政管理方面的政策和程序,包括但不限于办公室管理、设备和资产管理、信息管理和安全等。
2.1 办公室管理为了提高办公室的工作效率和员工的工作环境,以下政策和程序需要遵守:- 办公时间:员工应准时上班,遵守工作时间安排。
若有特殊情况需要请假或调整工作时间,应提前向上级主管请示并获得批准。
- 办公设备:员工应妥善使用办公设备,确保设备的正常运作。
如发现设备故障或需要维修,应及时向行政管理部门报告。
- 办公环境:员工应保持办公区域的整洁和卫生,遵守办公室规定的行为准则。
2.2 设备和资产管理为了有效管理组织的设备和资产,以下政策和程序需要遵守:- 资产归还:员工在离职或调岗时,应将所使用的设备和资产归还至指定位置,确保资产的完好和准确归档。
- 资产维护:员工应妥善保管和维护所使用的设备和资产,避免造成不必要的损坏或丢失。
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企业行政管理手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】首先,标点科技欢迎您成为兰州城库的一员!为了保障每位员工的利益,保证员工在一个有序的、高效的环境中工作。
为了能够更加专业化、正规化,有效地提高工作效率和工作质量;同时又能够更好地维护每位员工的切身利益,提供给大家一个有利于个人全方位发展的优良环境与和谐的工作氛围,特制订《标点科技网络事业部行政手册》。
希望大家在今后,以此为据,愉快合作。
兰州城库行政部目录第一章·企业精神……………………………………第二章·人事招聘管理制度……………………………第三章·城库公司架构…………………………………第四章·……………………………第五章·员工道德与行为规范……………………………第六章·考勤制度……………………………………第七章·员工晋升及考核标准……………………………第八章·晋升主管与考核标准……………………………第九章·早晚会议规章制度及流程……………………第十章·关于客户服务的相关规定………………………第十一章·网络部工作职责…………………………………第十二章·秘书岗位职责……………………………………第十三章·办公设备及用品使用规定………………………第十四章·办公区域环境卫生的管理制度……………………第十五章·接打电话准则……………………………………第十六章·工作评分绩效奖励………………………………第十七章·……第一章·企业精神公司定位:中国城市商务门户公司域名:公司商标:城库商信通公司业务:诚信贸易和电子商务服务公司使命改变中国的经营格局打造中国城市商务第一门户!经营理念电子商务就是要简单、便宜、实用、精准、即时和本地化;尊重、合作、创新、共赢。
价值观合作者利益最大化;提高员工生活品质;回报社会。
企业哲学没有达不成的目标,只有达不成目标的人。
战略目标1-2年内成为中国城市电子商务门5-8年成为纳斯达克的上市公司。
全3-4年内成为国内网络十强,一流为中小企业提供所需的商务平台和卓越的客户服务。
1-2年内成为事实上的中国城际电子商务门户网站,覆盖全国全部省会、直辖市和50%以上的地级市3-4年内成为国内网络十强,一流的IT 企业。
5-8年成为纳斯达克的上市公司。
第二章·人事招聘管理制度公司本着向社会公开方式进行统一招聘,要求应聘者需具备大专以上学历,身体健康,有学习力,有敬业精神和理想,有团队意识,无不良嗜好,可参加公司统一招聘(报名、面试)。
一、招聘程序1、经批准后由人事部门办理招聘各项事宜;2、应聘者在人事部填写应聘人员登记表后由人事部根据情况推荐到部门主管总经理处面试,面试合格者即可进行岗前考核。
二、招聘须知1、人事负责人招聘时须向应聘者表述清楚,不得含糊其词,更不能隐瞒欺骗。
2、人事负责人须向应聘者说明就聘的几个基本条件: 甘肃标点科技有限公司GANSU BIAODIAN TECHNOLOGY CO..LID 文件编号BD -CK-06-01-0001 发文日期:2006-02-13主题:人事招聘管理制度 拟文: 人事部 审核: 经理办公会 批准:总经理收文部门:各部门 收文人:全体员工 抄送:1 附件:1发文部门:经理办公会密级:1 保密期限:1 页数:共3页A应聘者必须服从公司统一安排;B应聘者应按公司要求出示本人履历表、身份证复印件、学位学历证复印件等合法有效证件。
项目介绍会后,通过复试,进入培训期(1周左右)培训环节一(1-3天)基本论----包括项目知识学习、工作基本流程中,资料获取方式与途径利用电话进行项目推广;考核标准:1、了解项目及产品;2、首次独立获取资料----手抄资料30份,名片20张;3、利用电话能够将项目阐述明了;培训环节二(3-5天)技能论(方法论):包括互联网专业知识学习、营销技巧三、录用程序1、用人部门对应聘人员实行三工作日的岗前考核;在此期间,其考勤情况由用人部门负责管理;2、用人部门经理或主管通知岗前考核合格的试用人员,要求其在规定的时间(人事部根据其具体情况而定)内上交、个人简历、照片、身份证复印件等资料;3、应聘人员上交资料后,由人事部门为其办理员工工作牌,核查、真实、无误后,通知其领取《新员工试用表》4、应聘人员填写《新员工试用表》给部门经理,经理填写有关内容后交给人事部门核对、盖章并备案;5、应聘人员与公司签订《新员工试用表》的员工,其薪酬开始计薪。
四、试工期考核标准第一周后:客户资料量 ----200份;电话接洽数量 ----120家拜访客户 -----12家(自己或陪同别人)述职报告及周工作计划 ------1份至少有两位主管考核通过考核标准:1、对公司认可;2、勤奋、肯吃苦;坚定信念,有目标;3、学习力强、团队合作精神佳;第二周后:产生一家合作客户或视工作努力程度及表现延长试工期7-15天,否则无条件辞退,不予以结算工资。
新员工工作未满一个月的无权领取协议,如工作需要可由本部门主管代领。
通过试用期考核的员工,需填写转正申请表,并由主管经理的批准后方可成为公司正式员工,并享受正式员工的待遇。
工作未满一个月自动离职的员工或被公司按制度法规无条件辞退的员工,公司不予结算薪水。
五、离职1、离职人员需提前15天填写《离职申请表》,经批准后方可离职;2、未经批准离职者,公司将视为自动离职,公司不予结算当月薪酬;3、批准离职或被公司有条件辞退者,公司将不予支付当月绩效浮动奖金;4、自动离职与因违反公司行政管理制度被开除者,公司不予支付当月薪酬;5、离职与辞退标准按公司行政管理制度而定;注:原则上无论离职与被辞退的员工均不再被城库公司录用六、相关人事规定:1、不按规定时间上交资料的,或经人事部核查发现情况不实、弄虚作假的,公司一律不予录用。
2、公司试用时间以三个月为期限,签订合同时间一般以一年为期,也可以季度或半年为期。
3、试用、正式和提职时间以主管经理填写合同时限为准而不以乙方签字日期为准。
用人部门经理在填写乙方基本工资一栏时,必须按公司财务部制定的工资标准中基本工资金额为准。
4、公司与主管以上(含主管)人员签订的聘用合同必须由主管副总经理签字。
5、合同签订后,由公司加盖公章,一份给乙方保存,一份交由公司指定合同保管人存档。
七、培训制度a、岗前培训1、由人事部门对试用人员进行基本的岗前培训。
2、人事部负责安排对新员工的培训相关事宜。
b、新员工培训的主要内容1、公司道德教育,讲解公司各项规章制度和相关的财务、法律知识;2、公司历史、现状及愿景;3、城库礼仪;4、销售技巧;5、职业化团队塑造;6、公司基本业务运作,各部门基本运作模式。
第三章·员工道德与行为规范一、热爱公司1、遵守公司规则,维护公司形象,关心公司发展,爱护公司设施、资产;2、乐于奉献,勇于创新,以实绩为公司争光,严守公司机密。
二、爱岗敬业1、热爱公司事业,严格执行国家法律法规和公司的行政管理制度;2、忠于职守,钻研业务,精益求精,视工作为事业,争创一流业务成绩。
三、遵守公德1、讲普通话,礼貌待人,坚持使用公司文明用语;2、不讲脏话、粗话,不恶语伤人;3、节约使用办公用品及办公耗材,爱护办公环境。
四、光明磊落1、不背后议论别人,不打听别人隐私,不询问、议论他人收入,不制造谣言和传播小道消息;2、不拉帮结派、不妒贤嫉能、不蓄意争抢他人业绩;3、不无故收受客户钱物,不向客户提出私人要求;4、谦虚谨慎、团结合作、树立个人品牌。
五、注重仪表1、仪表端庄,站、坐端正,身体不得东倒西歪,前倾后靠;2、男士仪容要求:应勤剃须,发型应考虑职业形象,穿职业西服、皮鞋、领带(夏季可酌情考虑变通),夏季不能穿无袖衣服、短裤、拖鞋。
3、女士仪容要求:服装应端正大方,以适合办公场所的裙装和裤装为宜。
衣服、包袋、皮鞋等要求保持整洁,体现职业女性的形象;4、身体、面部、手部、口腔必需清洁,头发梳理整齐;六、守法、守纪、守时、守信1、有令则行,有禁则止,服从领导,服从分工;2、言必信,行必果,不吹牛,不浮夸,老老实实做人,扎扎实实做业务。
七、员工四律1、勤业:水滴石穿,辛勤的努力会使梦想得到实现,业精于勤荒于嬉,不懈不怠的工作一定能获取事业的成功。
2、敬业:为感谢工作给我们的生活以保证,并带来事业的成就感,要用至诚对待事业的开拓与建设,即做好上下协同,恪守职责,把握住工作的进程与结果。
3、精业:永远尊崇智者,追求卓越,为提升我们的生活质量而努力,用最好最全面的工作成果获取最大利益和事业上的成功。
4、创业:时刻牢记进取再进取,创新再创新,以积极革新的态度突破自我的壁垒,求取事业的不断发展与完善,与公司一起成长!八、员工行为准则1、员工不得在上班时间聊天、大声喧哗、打闹、影响别人工作;2、员工不得在办公区内吃东西,包括午餐、饮料及所有食物等;3、员工不得在办公区内化妆;4、员工不得在工作时间阅读与工作无关的报刊;5、员工不得在其他办公区域乱串,不得带领与工作无关的人员进入公司;6、员工任何时候都不得在办公区域内吸烟;7、隔离板上不许粘贴图画、饰物等与工作无关的物品。
与工作有关的资料、纸张只能用透明胶粘贴违反以上规定者,公司将视具体情况处以20元—100元的罚款,严重违反规定的公司将予以解除劳动合同员工的义务与责任1、所有公司员工须尽忠职守,努力工作,团结一致,以能胜任各工作岗位的要求。
2、员工应定期总结自己所在工作岗位的工作内容及工作范围给其上一级主管经理,以使其明确了解该职位的范围、责任和要求。
3、直属上级经理有责任,向下级员工解释其工作范围、责任及要求,并与员工自身的总结相比较,进行及时的调整,并做好季度及年度的评估。
4、如因工作需要,公司有权在有效的劳动合同期限内,决定及合理调动个别员工的工作岗位,工资也可做出相应的调整。
5、员工有义务严格遵守公司的各项规章制度,遵守国家的法令、法规。
6、员工必须避免参与公司业务冲突之商业行为。
任何利用职务之便谋求个人利益的均属违纪行为。
如员工不得收取厂商(客户)之馈赠、金钱或利益;员工不得利用职权为亲友在公司谋职。
7、员工必须诚实地记录资料、帐目及帐册,所有的员工必须了解并遵守公司的财务政策和规章。
8、员工必须遵守与公司有关的保密政策的规定,员工不得与外人讨论有关公司业务之机密信息,公司内的讨论亦只限于工作需要。
员工还必须遵守有关薪金政策的保密制度。
一、出勤时间1、早晚出勤必须签到(打卡),早上签到时间为8:30,晚上签到时间为18:00。