某咨询公司销售商业计划书
(完整word版)咨询服务公司商业计划书
商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
教育咨询公司商业计划书
教育咨询公司商业计划书目录 ............................................................................................................................................................................0 第一章 项目概述 (1)一、行业背景 ....................................................................................................................................................1 二、发起背景 ....................................................................................................................................................1 三、项目宗旨 ....................................................................................................................................................1 第二章 项目计划 (2)一、项目简介 ....................................................................................................................................................2 二、目标计划 ....................................................................................................................................................3 三、盈利模式 ....................................................................................................................................................5 第三章 项目公司执行计划 .. (7)一、项目公司主营业务内容 ............................................................................................................................7 二、组织结构 ....................................................................................................................................................7 三、团队安排 ....................................................................................................................................................8 四、管理规划 ....................................................................................................................................................8 第四章 市场营销计划 . (10)一、营销策略 ................................................................................................................................................. 10 二、营销管理 ................................................................................................................................................. 11 第五章 投资环境分析 . (13)一、教育培训行业环境 ................................................................................................................................. 13 二、政策环境 ................................................................................................................................................. 13 第六章 行业及市场分析 . (17)一、行业现状 ..................................................................................................................................................17 二、发展趋势 ..................................................................................................................................................17 三、市场定位 ..................................................................................................................................................17 第七章 竞争分析 (19)一、竞争对手 ................................................................................................................................................. 19 二、核心竞争力打造 ..................................................................................................................................... 19 三、SWOT 分析 ...............................................................................................................................................20 四、竞争策略计划 ..........................................................................................................................................20 第八章 对外合作思路 . (23)一、基本思路 ................................................................................................................................................. 23 二、 合作框架 ............................................................................................................................................... 23 三、资本退出方式 ......................................................................................................................................... 23 第九章 效益分析 . (25)一、社会效益 ..................................................................................................................................................25 二、企业效益 ..................................................................................................................................................25 第十章 风险揭示及规避 . (27)一、基本假设 .................................................................................................................................................. 27 二、资金使用计划 .......................................................................................................................................... 27 三、总成本费用估算 .. (27)1四、收益预估 ................................................................................................................................................. 28 五、财务指标 ................................................................................................................................................. 29 第十一章 风险揭示及规避 .. (30)一、系统风险 ................................................................................................................................................. 30 二、非系统风险 ............................................................................................................................................. 30 三、风险规避综合策略 ................................................................................................................................. 30 附表1：第一年A 类招生明细 (32)第一章 项目概述一、行业背景中国现行教育体制下，近两亿的中小学群体在应试教育大背景下为教育培训行业提供了广阔的生存发展空间。
公司商业计划书范文5篇
公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选5篇（一）以下是一个简要的公司商业计划书范文：- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售创新的软件解决方案。
我们专注于为企业提供定制化的软件开发，以满足他们的特定需求。
我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成，我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。
我们将与客户合作，了解他们的业务需求，并根据其需求和预算提供合适的解决方案。
我们的软件解决方案将帮助客户提高效率，降低成本并增加收入。
- 市场分析我们面向的市场是企业客户，包括中小型企业和大型企业。
随着科技的进步和数字化转型的推进，企业对各种软件解决方案的需求不断增加。
我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。
我们将与客户保持紧密的合作关系，并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。
- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争，许多大型和小型公司都提供软件开发服务。
然而，我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。
我们将与客户紧密合作，为他们量身定制解决方案，以满足他们的特定需求。
- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。
我们将与各种行业的企业建立合作关系，并提供定制化解决方案。
我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。
我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求，并与他们保持长期的合作关系。
- 财务计划我们预计，随着市场需求的增加，我们的销售额将稳步增长。
我们将保持成本控制，并不断改善运营效率。
我们的财务计划包括预测的销售额和利润，以及投资计划和资金需求。
以上是一个简要的公司商业计划书范文，具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
公司商业计划书范文精选5篇（二）尊敬的领导：我编写了一份公司商务策划书，以帮助我们制定未来的商务策略和计划。
以下是策划书的概述和要点：1. 公司简介:- 在这一部分，我们将提供公司背景和历史，包括公司的使命和愿景。
商业计划书话术
商业计划书话术1. 引言欢迎各位投资者和合作伙伴阅读我们的商业计划书话术。
本文档将详细介绍我们的商业模式、市场定位、运营策略和预期收益等重要信息。
我们希望通过这份计划书，向您展示我们的商业潜力和可持续发展的能力，以期获得您的支持和合作。
2. 公司简介我们是一家创立于xxxx年的新兴科技公司，致力于xxxx领域的研发和营销。
我们的团队由一群充满活力的年轻人组成，拥有丰富的行业经验和专业知识。
我们的目标是通过创新的技术和服务，提供最优质的产品给客户。
3. 市场分析本节将对市场进行分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势和潜在机会等方面。
3.1 市场规模根据调查数据显示，目前xxxx市场规模已达到xxx亿元，年复合增长率为xx%。
这显示了该市场的巨大潜力和增长空间。
3.2 竞争对手目前该市场已经存在一些知名的竞争对手，例如公司A、B和C等。
不过，通过我们的调研和分析，我们发现这些竞争对手在某些方面存在一些短板，我们有信心通过创新的产品和服务脱颖而出。
3.3 市场趋势xxxx市场的发展正呈现出一些明显的趋势。
例如，消费者对xxxx产品的需求逐渐增加，人们对高品质、个性化以及绿色环保的关注也日益提高。
我们将抓住这些市场趋势，提供符合消费者需求的创新产品。
3.4 潜在机会通过市场调研，我们识别到一些潜在机会，包括xxxx和xxxx等。
在这些机会中，我们将重点关注对我们公司的发展和增长产生积极影响的机会。
4. 商业模式我们的商业模式主要基于xxxx和xxxx两个要素。
首先，我们通过xxxx来提供独特的产品和服务，满足消费者的需求。
其次，我们通过xxxx来建立品牌和营销渠道，将产品推向市场。
我们的商业模式可以分为以下几个关键步骤：1.产品开发和创新：我们将持续进行产品开发和创新，为消费者提供高品质的产品和创新的解决方案。
2.市场营销和推广：通过多种渠道和媒体进行市场营销和推广，提高品牌知名度和产品曝光率。
3.销售渠道建设：建立多样化的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，以便更好地满足不同消费者的购买需求。
商业 策划书(多篇范文)
商业策划书目录第一篇：商业策划书范文第二篇：商业策划书第三篇：商业策划书格式第四篇：商业策划书第五篇：商业策划书正文第一篇：商业策划书范文格式一、首先大标题；接着是副标；主办方,承办方一、活动目的二、活动对象三、活动时间四、活动地点五、活动准备工作(要详细) 六、时间安排表(看情况决定要不要) 七、宣传方式八、活动流程(越具体越好)九、资金预算（假如是比赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求）勤工俭学献爱心活动策划书一、活动宗旨：为了响应省劳动厅和省教育厅的号召，切实培养大学生的实践能力，我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。
通过本次活动我们要让同学们真正走渗入渗出社会深入社会。
二、活动策划组：总策划：梁主任副策划：陈建刘益军孙勇审核人：李智辉负责人：数字自动化系学生会三、活动方式：1.首先在学生中宣传本次活动的宗旨，学生以参加社会实践锻炼自己的社会实践能力为目的。
参加者在本系同学中选拔。
参加者首先到办公室报名。
参加者需有一定的口才能力和较好的知识功底。
家教对象为初中生全部课程。
2.根据学生报名的情况再以传单的形式派工作人员到望城大街小巷宣传。
3.沐林公司以献爱心为宗旨，让美食遍布社会，爱心温暖人间。
4.本次活动经费开支由沐林公司独家赞助。
四、活动时间计划：1.本次活动计划开展一至两个月(从9月20日起至11月20日截止)2.9月20日至10月1日在学生中宣传并组织家教人员选拔。
3.10月2日至10月17日向社会入行宣传。
4.11月17日截止家教。
5.11月17日至11月20日对本次活动入行总结。
五、活动人员安排：1.沐林公司赞助由主席团和社会实践部负责。
2.活动策划由主席团和学习部负责。
3.活动审核由团总之负责。
4.活动通知由办公室负责。
5.活动传单由网络部和宣传部负责。
6.活动人员选拔由主席团，团总之及各部部长负责。
7.传单发放由各部门派一代表负责。
8.家教情况由生活部和体育部负责。
心理咨询 商业计划书
心理咨询商业计划书心理咨询商业计划书「篇一」心理咨询(counseling)是指运用心理学的方法，对心理适应方面出现问题并企求解决问题的求询者提供心理援助的过程。
需要解决问题并前来寻求帮助者称为来访者或者咨客，提供帮助的咨询专家称为咨询者。
一、执行总结1.1公司宗旨健康心理，助青少年成长;快乐生活，领略人生精彩。
1.2项目创想随着时代的发展和科技的创新，越来越多的孩子因为家庭、社会、自身的原因而患上各种各样的心理疾病或者是心理亚健康。
而越来越多青少年的自杀、暴力或者是各种犯罪行为都在提醒着我们青少年的心理健康极为重要。
并且很多都市里面的成年人由于家庭、社会等更重压力也使得他们经常精神压抑，而由于各种原因引起的家庭不和的例子也是比比皆是。
所以也很有必要开个心理咨询中心对青少年进行心理辅导，以使他们健康成长。
也有必要通过一定的措施来调节和舒缓成年人的压力，使他们能够感受到生活的美好，活的更轻松、自在!1.3场地与设施公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。
2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。
3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。
4、地址一定要选在居处人口多、人流量大的地方。
所以综合考虑公司总部设在沙坪坝一中附近，另外在大学城开分店。
1.4服务1.4.1倾诉服务聘请专业心理咨询师，开展各类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉，缓解心理压力，调适心理状态，让顾客轻松面对的工作和学习。
1.4.2音乐空间提供各种音乐器材，设置表演舞台，给孩子提供一个展示才艺的机会，这样的话也有助于他们身心放松，增加自信。
孩子也可以组建自己的乐队，这样也可以培养他们的团队协作能力。
1.4.3桌面游戏公司通过为孩子提供桌面智力游戏，一方面可以游戏娱乐，训练孩子的思考力、记忆力、联想力、判断力，另一方面，也可以帮助他们身心健康发展。
云南某咨询有限公司中药通路销售商业计划书
云南某咨询有限公司中药通路销售商业计划书目录1. 产品背景2. 产品基本概述2.1 虫草概述2.2 北冬虫夏草2.3 人工培育北冬虫夏草的成分3. 产品竞争优势3.1 药效成分3.2 工厂化生产3.3 成本低廉、供货稳定3.4 自有知识产权保护4. 投资环境背景4.1 西部大开发政策4.2 中国云南概况4.3 云南投资环境概述5. 投资建厂计划5.1 基本的股份组成筐架5.2 董监事会的人员组合5.3 经营团队5.4 建厂规模及预算5.5 销售通路6. 营收预估6.1 营业目标6.2 营业收益6.3 财务预估7 结论1. 背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。
因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。
据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。
而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。
2. 产品基本概述2.1 虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。
咨询公司商业计划书
咨询公司商业计划书一、商业计划书概述。
咨询公司是一种提供专业咨询服务的企业，其服务范围涵盖了各行各业的管理、市场、人力资源、财务等方面。
本商业计划书旨在为创业者提供一个全面的咨询公司创业方案，帮助他们在这一竞争激烈的市场中取得成功。
二、市场分析。
当前，随着全球经济的不断发展，各行各业都对咨询服务的需求日益增长。
尤其是在经济不景气时期，企业更需要专业的咨询服务来提升竞争力、降低成本、优化管理。
因此，咨询公司在市场上有着广阔的发展空间。
三、目标客户群体。
我们的目标客户群体主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
针对不同的客户群体，我们将提供量身定制的咨询服务，以满足他们的不同需求。
四、核心竞争力。
作为一家咨询公司，我们的核心竞争力在于团队的专业素质和丰富经验。
我们将聘请来自各个领域的专业人士，为客户提供高质量的咨询服务。
同时，我们还将不断创新服务模式，提升客户体验。
五、营销策略。
我们将通过多种渠道开展营销活动，包括线上线下推广、参加行业展会、举办专题讲座等。
同时，我们还将建立合作伙伴关系，与其他企业共同开展营销活动，扩大品牌影响力。
六、财务规划。
在财务规划方面，我们将严格控制成本，提高运营效率，确保公司的健康发展。
同时，我们还将制定合理的定价策略，提高营收水平，实现盈利。
七、风险分析。
在创业过程中，我们也会面临各种风险，包括市场风险、竞争风险、人才风险等。
我们将积极应对这些风险，制定有效的风险管理策略，确保公司稳健发展。
八、总结。
通过本商业计划书，我们希望能够为创业者提供一个全面的咨询公司创业方案，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
我们将以专业的咨询服务和优质的客户体验，赢得客户的信任和支持，实现公司的长期发展目标。
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云南某咨询有限公司中药通路销售商业计划书目录1. 产品背景2. 产品基本概述2.1 虫草概述2.2 北冬虫夏草2.3 人工培育北冬虫夏草的成分3. 产品竞争优势3.1 药效成分3.2 工厂化生产3.3 成本低廉、供货稳定3.4 自有知识产权保护4. 投资环境背景4.1 西部大开发政策4.2 中国云南概况4.3 云南投资环境概述5. 投资建厂计划5.1 基本的股份组成筐架5.2 董监事会的人员组合5.3 经营团队5.4 建厂规模及预算5.5 销售通路6. 营收预估6.1 营业目标6.2 营业收益6.3 财务预估7 结论1. 背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。
因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。
据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。
而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。
2. 产品基本概述2.1 虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。
虽然已发现的品种繁多，但其中具有药用价值的品种却并不多，比较具有代表性的两个品种是北冬虫夏草(C. militaris)与冬虫夏草（Cordyceps sinensis（Berks.）Sacc.）。
2.2 北冬虫夏草蛹虫草(Cordyceps. Militaris（L.Fr）Link) 又称北冬虫夏草，简称北虫草，为子囊菌亚门（Ascomycotina）麦角菌科(Clavicipitaceae)虫草属(Cordyceps)，蛹虫草种真菌，是虫草属的模式种，在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前苏联均有分布，但在自然界的产量远比冬虫夏草（C. sinensis）稀少，由于产量太低，在过去是难以开发利用的。
2.2.1 人工培育经过多年的努力，对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经成熟，并且透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量，为这种珍贵的天然中药的低价量产和品质提升，开创了良好的基础。
发明人不但运用现代生物工程解决了对北虫草的驯化、量产与品质提升，并取得了多项制程和产品类别的专利，拥有充分的知识产权，这也对未来产品的上市和竞争取得了相对的优势和保障。
2.3 人工培育北冬虫夏草的成分2.3.1 代表性成分A、虫草素（3’-脱氧腺嘌呤核苷）虫草素是一种具有抗菌活性的核苷类物质，它能参与RAN ，对核多聚腺苷酸合酶有很强的抑制作用。
因此，DNA转录mRNA过程中使mRNA成熟障碍，从而影响蛋白质合成，抑制癌细胞的生长，具有抗癌作用；可增强血小板的生成，增强骨髓造血功能，并有降血糖的作用。
B、虫草酸（D甘露醇）虫草酸可以显著地降低颅压，促进机体新陈代谢，因而使脑溢血和脑血栓病症得到缓解，可以治疗脑血栓、脑溢血，并可治疗肾功能衰竭。
C、虫草多糖一种高度分枝的半乳甘露聚糖。
它能促进淋巴细胞转化，提高血清IgG的抗体含量和机体的免疫功能，激活T细胞的功效，增强人体巨噬细胞的吞噬能力，可使脾浆细胞增生，增强机体自身抗癌抑癌的能力，提高血清皮质酮含量，促进机体核酸及蛋白质的代谢，具有抑瘤作用。
D、超氧化物歧化酶SOD（Superoxde dismutase）能消除机体内超氧自由基，具有抗衰老、防止色素沉着，消除局部炎症及抗癌作用。
E、硒（Se）人体必需的微量元素，是谷胱甘肽过氧化酶的活性中心，以硒半胱氨酸的形式连接在酶蛋白的肽链上，保护细胞膜的稳定性的正常的通透性，并刺激免疫球蛋白和抗体的产生，增强机体免疫和抗氧化能力，能抑制癌细胞的生长，通过抗基因突变达到抗癌的目的。
2.3.2 人工培育北冬虫夏草与天然冬虫夏草的主要药用成份对比及生理功能表一：主要成分、主要微量元素、主要维生素比较表表二：主要氨基酸含量比较表三：主要核苷含量比较说明：人工培育北冬虫夏草含十九种微量元素、十二种维生素、九十种氨基酸和多种核苷，上表未列部分因近期未作检测而未列。
3. 产品竞争优势3.1 药效成分人工培育北冬虫夏草是从众多的天然虫草品种中选育出优良的菌种，经现代生物工程技术培育驯化而成的虫草子实体。
由于品种优良，所以有效药物成份含量高。
据权威部门检测，其主要活性成份远高于市售天然虫草和虫草发酵菌丝体。
表一：主要成分对照表二：对清除OH自由基的比较（北京医科大学药物研究所）因此人工培育北虫草的服用量小。
天然虫草的处方用量每人每日3-9克，人工培育北虫草的处方用量每人每日仅为1-3克。
而其疗效好，服用同量的人工培育虫草和天然虫草，人工培育北虫草的药理作用远好于天然虫草和虫草发酵菌丝体。
3.2 工厂化生产天然虫草是以蝙蝠蛾幼虫或其它虫体为寄主而开始世代发育的。
最初虫体仅为虫草菌提供营养，后来虫体充满了菌丝体，乃成为一般所熟知的冬虫夏草。
人工培育北虫草的栽培是模拟虫体的营养成份，用纯天然动植物配成培养基来代替虫体，具有可量产的优点，生产规模大。
人工培育北虫草的栽培不需要养虫，一年四季均可栽培，因此可以大规模工厂化生产。
3.3 成本低廉、供货稳定A、生产成本低，经济效益好，工厂化生产的成本远远低于天然虫草，目前，天然虫草的售价每kg在RMB11000左右，高级品甚至高达RMB20000元，加上产量日少，价格仍在上升。
B、供货稳定，人工培育北虫草的工厂化生产供货稳定，如果进一步开发虫草系列产品，或取代现有中药组方中虫草原料，将具有强大竞争优势。
3.4 自有知识产权保护发明人拥有自有知识产权专利保护A、一种速溶虫草茶及其制取方法。
（证书已取得）B、一种复方工艺虫草酒及其制备方法。
（专利申请中）C、一种复方速溶虫草茶及其制取方法。
（专利申请中）D、虫草子实体的工业化栽培。
（专利申请中）4. 投资环境背景4.1 西部大开发政策西部大开发是中国21世纪经济发展的一个重大战略抉择，从2000年开始付诸实施，计划用5到10年的时间，在西部基础设施和生态建设等方面有突破性进展，旨在缩小东西部之间的差距、调整产业结构、优化资源配置、加强民族团结。
西部大开发自开始即建立机构、颁布优惠政策，并编制了总体规划、加快建设重大工程。
计划开工的10大项目，已全部开工，目前进展顺利；在建项目完成投资760多亿元，其中40%的项目已经建成投产。
2001年政府制定优惠政策的实施细则，开展西部开发的立法工作，组织实施西部大开发规划，并将新开工包括青藏铁路、西气东输、退耕还林还草、教育工程等在内的12个重点工程项目，总投资达3000亿元。
以国家的财力，实施包括财政转移支付和基础设施投资在内的直接发展援助，利用国家掌握的政策资源，诱导国内外的资金、技术、人才及企业“西进”，积极调整产业结构，根椐当地的地理、气候和资源等条件，着力发展有自己特色的优势产业，发展科技和教育，加快人才培养，加快科技成果转化，加大改革开放力度，研究适应新形势的新思路、新方法、新机制，采取一些重大政策措施，加快西部地区改革开放的步伐。
国家向西倾斜的投资政策，促使巨额资金将全方位的带动许多行业，这些行业产品的供给，提供企业直接及潜在的发展空间，西部各地方政府制订的发展重点领域内，将会给予企业“政策保障”及“享受最大的政策立体空间”、“合理的区域调节功能”及“税收体制、投资及融资的适度放宽”。
4.2 中国云南概况：云南省位于中国西南边陲，全省面积39、4万平方公里，占全国总面积4、1%，居全国第八位。
西部南部与缅甸、老挝（高棉）、越南三国交界，毗邻泰国、印度等国。
国境线长达4060公里。
云南地处中国西南边境，少数民族众多，物产丰富，天然矿物及动植物资源十分充沛，然因境内山川纵横，丘陵起伏，自古以来交通不便，除了历史悠久的南丝路外，纵使隔山相临的两个盆地，人民亦多有老死不相往来的情况；交通的不便，不但使得资源的开发利用无法进行，也因难以与外界进行文化的交流，因而造成人民思想保守，这在过去曾大大的限制了云南的发展，同样的，也使这里丰富的资源得以较为完整的保存至今。
改革开放以来，云南省开始了对基础建设的大力度建设，在交通、能源等方面全力发展，历经十余年的辛苦经营，使得云南省的基础建设到达了历史上前所未有的高水平，货物及人员得以在省内外顺畅流通，电力、水力资源得以开发运用并充分满足需求，时至今日，云南省已摆脱了过去贫穷落后、封闭保守的形象，正蓄势待发，在“西部大开发”的政策下，以其丰富的动植物资源与充满少数民族文化风情和秀丽风光的旅游环境，向未来展翅鹏飞。
4.3 云南投资环境概述:云南享有“植物王国”、“动物王国”、“花卉之乡”、“药材之乡”的美誉；以磷和有色金属为主的矿产资源储量大，且集中度高，磷、铜、铅、锌等25种矿产，可规划储量居全国第三位；水能丰富，理论蕴藏量为10364万千瓦，可开发的装机容量为7116.8万千瓦；云南浓缩了从热带到寒带的多种气候类型，自然风光艳丽，民族文化风情古朴独特。
旅游资源逐步配套、更趋于合理。
4.3.1 云南扶持的优势产业A、基础设施的建设：为云南实现“三横三纵”公路网的高等级化，形成支撑云南省调整生产力布局的交通干线；南（宁）昆、内（蒙古）昆、滇藏、泛亚铁路形成中国与东南亚、南亚及毗邻省区相连的铁路网；新建昆明第二（国际）机场、怒江、红河民用机场、扩建景洪、芒市民用机场，奠定云南成为中国第五大国际空港的绝对地位。
B、以天然药物为主的现代医药产业：重点开发以云南药用动植物为原料的新药；药用植物工业化产品和民族药品。
C、花卉产业：充分发挥云南气候条件及野生花卉资源多样性的优势，将云南建成全国最大的鲜花生产、出口基地和交易中心。