咨询公司创业计划书详细版
创业计划书造价咨询公司swot
创业计划书造价咨询公司swot一、公司简介造价咨询公司是一家专业从事建筑工程造价咨询服务的公司，主要为建筑企业提供全方位的造价咨询服务，包括建筑工程造价预算、工程招投标、工程变更管理、成本控制等方面的服务。
公司致力于帮助建筑企业降低成本、提高效益，实现双赢局面。
二、市场分析1.市场需求随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价咨询服务的需求日益增长。
建筑企业在项目开发、设计、施工过程中，需要专业的造价咨询服务来确保工程的质量和进度，降低成本，提高效益。
因此，造价咨询公司具有广阔的市场前景。
2.竞争分析目前市场上已经存在一些具有一定规模和知名度的造价咨询公司，它们拥有丰富的经验和专业的团队，竞争压力较大。
但是，市场上依然存在很多小型的建筑企业，它们需要专业的造价咨询服务来支持自身的发展，这为造价咨询公司提供了发展的机会。
三、SWOT分析1.优势（1）专业团队：公司拥有一支专业化的造价团队，他们具有丰富的经验和专业知识，能够为客户提供高质量的造价咨询服务。
（2）客户资源：公司与众多建筑企业建立了长期合作关系，客户资源丰富，为公司的发展提供了保障。
2.劣势（1）品牌影响力不足：公司是初创阶段，品牌影响力较弱，需要加大市场宣传力度。
（2）团队规模较小：公司的团队规模相对较小，需要招聘更多的专业人才来支持业务发展。
3.机会（1）市场需求旺盛：建筑工程造价咨询服务的需求不断增长，市场机会巨大。
（2）行业发展潜力大：随着建筑行业的不断发展，造价咨询服务将会越来越受到重视。
4.威胁（1）竞争压力大：市场上存在许多具有实力的竞争对手，竞争压力较大。
（2）市场变化快速：建筑行业处于不断变化的环境中，市场发展变化较快，需要及时调整策略。
四、发展规划1.加大市场推广力度，提升品牌知名度，争取更多的客户资源。
2.招聘更多的专业人才，扩大团队规模，提升服务质量。
3.不断提升服务水平，不断优化服务内容，满足客户需求。
4.积极开发新的服务领域，拓展业务范围，提高企业竞争力。
倾听者的创业计划书范文
倾听者的创业计划书范文一、创业项目概述倾听者是一家专注于心理咨询和心理治疗服务的创业公司。
我们致力于为个人及团体提供高质量、个性化的心理服务，帮助人们解决生活中各种心理问题，提升生活质量，实现自我成长。
在当今社会，心理健康问题日益严重，人们的压力越来越大，心理负担也越来越沉重。
而传统的心理咨询服务方式往往效率低下、门槛高，导致很多人无法及时获得有效的心理支持。
倾听者致力于运用先进的科技手段，打破传统心理咨询的种种局限，为人们提供更加便捷、高效的心理服务。
我们的服务范围涵盖个人心理咨询、情绪管理、婚姻家庭关系、青少年问题、职业发展等多个领域，同时也提供团体心理咨询、员工心理健康培训、心理测试评估等服务。
我们的目标是成为国内领先的心理咨询品牌，为客户提供最优质的心理服务。
二、市场分析1. 市场需求随着社会的不断发展和进步，人们对心理健康的重视程度逐渐提高。
心理咨询服务已经成为一种新兴的市场需求，尤其是在一、二线城市，人们对心理健康的关注程度更高。
但目前市面上已有的心理咨询服务往往存在价格高昂、服务门槛高等问题，导致很多人无法获得及时有效的心理支持。
因此，提供更加便捷、高效的心理咨询服务具有广阔的市场前景。
2. 竞争分析目前国内心理咨询市场竞争激烈，主要竞争对手包括知名的心理咨询机构、大型医疗机构、个人心理师等。
这些竞争对手在品牌影响力、服务质量、市场渗透率等方面占据一定优势。
但与传统心理咨询机构相比，我们的优势在于运用先进的科技手段，打破传统的时间和空间限制，提供更加灵活、个性化的心理服务，让客户能够更加便捷地获得心理支持。
三、运营模式倾听者的运营模式主要包括线上和线下两部分。
1. 线上运营：我们将建立一个在线平台，为客户提供网上预约、在线咨询、心理测试、心理课程等服务。
客户可以通过手机App、网页等渠道直接预约心理咨询师，进行在线咨询，随时随地获得心理支持。
2. 线下运营：我们将在一、二线城市设立多家心理咨询中心，提供面对面的心理咨询服务。
管理咨询公司项目创业计划书
管理咨询公司项目创业计划书目录1. 执行摘要 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 产品/服务描述 (4)1.3 市场概述 (6)1.4 组织和管理团队 (8)1.5 财务预测和资金需求 (9)2. 公司描述 (10)2.1 公司愿景和使命 (11)2.2 公司结构和管理模式 (12)2.3 公司产品和服务详细说明 (13)3. 市场分析 (15)3.1 目标市场描述 (16)3.2 市场规模和增长趋势 (18)3.3 竞争对手分析 (19)3.4 SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) (20)4. 组织和管理团队 (22)4.1 管理团队介绍 (23)4.2 员工招聘和培训计划 (24)5. 服务提供与定价策略 (25)5.1 服务类型和范围 (27)5.2 服务价格和支付方式 (29)6. 营销和销售策略 (30)6.1 营销策略 (31)6.2 销售策略 (33)7. 财务预测和资金需求 (34)7.1 初期投资需求 (35)7.2 预计收入和支出表 (36)7.3 需要寻求的融资额和用途 (37)1. 执行摘要本创业计划书旨在阐述管理咨询公司项目的核心理念、市场定位、主要服务内容以及预期的成果和收益。
作为一家新兴的管理咨询公司，我们致力于为客户提供高质量、定制化的咨询服务，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的团队由一群经验丰富的管理顾问组成，他们在多个行业拥有丰富的实践经验和专业知识。
我们通过深入了解客户的业务需求，运用先进的管理理念和方法，为客户提供战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销等方面的咨询服务。
在未来的三年内，我们计划通过提供高质量的服务和专业的团队，迅速扩大市场份额，并在行业内树立良好的口碑。
我们的目标是成为国内领先的管理咨询公司之一，为客户创造更大的价值。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：持续学习和更新管理知识，保持与行业前沿的同步发展；加强与客户的沟通和协作，确保服务的针对性和有效性；注重人才培养和团队建设，为公司的长远发展提供有力保障。
情感咨询室创业计划书范文
情感咨询室创业计划书范文一、项目背景随着社会的快速发展和人们生活节奏的加快，越来越多的人感觉到心理压力和情绪困扰。
因此，情感咨询服务逐渐成为社会上备受关注的一个领域，为心理困扰的人们提供帮助和支持。
我经过深思熟虑，决定开设一家情感咨询室，专注于提供专业的心理辅导和咨询服务，帮助更多的人解决心理问题，提升生活质量。
二、商业模式1.服务项目（1）个人心理咨询：针对个人心理问题进行专业的辅导和咨询，帮助客户了解自己的内心世界，解决心理困扰。
（2）夫妻情感调适：通过沟通和引导，帮助夫妻之间解决矛盾和情感问题，营造和谐夫妻关系。
（3）家庭关系辅导：针对家庭关系出现的问题，提供专业的辅导和指导，重建亲情和和谐家庭氛围。
（4）青少年心理成长：关注青少年心理问题，提供针对性的辅导和指导，帮助青少年健康成长。
2.运营模式（1）线下咨询服务：搭建专业的咨询室，邀请有资质和经验的心理咨询师，为客户提供高质量的咨询服务。
（2）线上咨询服务：利用互联网平台搭建在线咨询系统，为客户提供便捷的咨询服务，拓展客户群体。
（3）定期举办心理健康讲座和活动：邀请心理学专家和学者举办心理健康讲座，提高社会对心理健康的关注度，吸引更多客户。
三、市场分析1.需求分析随着社会发展和生活压力的增加，越来越多的人感到心理压力和情绪困扰，需要专业的心理咨询服务。
尤其是在青少年和夫妻群体中，心理问题的日益突出，对心理咨询服务的需求也越来越大。
2.竞争分析目前，心理咨询行业竞争激烈，市场上已经存在众多的心理咨询机构和个人咨询师。
但是，大部分机构仍然存在一些问题，例如服务质量不稳定、师资力量不足等。
通过提供优质的服务和专业的团队，可以在市场中脱颖而出。
四、运营计划1.人员招聘招聘专业的心理咨询师和心理学专家，具有丰富的实践经验和深厚的理论功底，能够为客户提供专业的心理咨询服务。
2.宣传推广通过社交媒体推广、线下活动、合作机构等多种方式进行推广，提高知名度和美誉度，吸引更多客户。
心理咨询创业计划书
心理咨询创业计划书一、项目背景：随着当今社会压力的增大，心理问题逐渐凸显出来。
心理咨询逐渐成为人们重视的领域，对于心理咨询的需求也逐渐增长。
另一方面，心理咨询服务的专业性和个性化需求也在逐渐提升。
二、项目定位：本项目旨在提供专业、个性化的心理咨询服务。
通过有资质的心理咨询师开展咨询服务，结合先进的心理治疗技术，为个人、家庭和组织提供全方位的心理健康服务。
三、市场分析：1. 市场需求：随着社会压力的增大，人们对心理健康的需求日益增长。
不同年龄层次、不同背景的人群对心理咨询的需求多样化。
2. 竞争分析：目前心理咨询市场的竞争主要集中在品牌知名度、服务质量和价格竞争等方面。
但是大多数心理咨询机构面临的问题是服务质量不高、缺乏专业资质等。
四、项目规划：1. 团队建设：组建由心理学专业毕业的专业团队，拥有丰富的咨询经验和对不同人群的心理特点有深刻了解。
2. 服务内容：提供个人心理咨询、家庭心理辅导、员工心理咨询等服务，针对不同需求提供个性化的咨询方案。
3. 客户培训：为客户提供心理健康知识培训、心理压力管理培训等服务，提升客户的心理健康意识和自我保护能力。
4. 市场推广：通过线上线下渠道进行市场推广，建立品牌形象，提升市场竞争力。
五、经营模式：1. 线下咨询：通过门店形式提供个人、家庭等心理咨询服务，传统面对面咨询方式。
2. 线上咨询：通过电话、网络等形式提供心理咨询服务，方便客户随时随地获取咨询服务。
3. 咨询套餐：提供不同类型的咨询套餐，包括个人咨询套餐、家庭咨询套餐、团体咨询套餐等，满足客户多样化的需求。
六、创业资金：1. 设备投资：门店设备投资、咨询工具投资等。
2. 团队建设：团队薪酬、培训费用等。
3. 市场推广费用：线上线下宣传费用、品牌营销费用等。
七、风险控制：1. 风险预测：市场竞争激烈、政策风险、人才流失等2. 风险应对：建立完善的管理制度、培训团队成员、确保服务质量和客户满意度。
八、发展前景：本项目将致力于打造一支专业、高效的心理咨询团队，致力于实现心理咨询服务的个性化、全方位发展。
(完整版)siyb创业计划书
(完整版)siyb创业计划书创业计划书一、背景介绍siyb（Succeed In Your Business）是一家专注于创业培训和咨询的公司，致力于帮助创业者在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的目标是为创业者提供全面的资源和支持，帮助他们实现自己的创业梦想。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是那些有创业意愿的人群，包括年轻人、大学生和已有工作经验的人士。
这些人群具备较高的学习能力和创新精神，是创业市场的潜在主力军。
2. 市场需求当今社会，越来越多的人希望能够摆脱传统的工作方式，实现自己的创业梦想。
然而，创业的路途充满困难和挑战，需要专业的指导和支持。
因此，市场对于创业培训和咨询服务的需求日益增加。
3. 竞争分析目前创业培训和咨询市场存在一些竞争对手，主要包括其他创业机构和专业咨询公司。
虽然竞争激烈，但我们相信通过提供优质的服务和个性化的解决方案，我们可以在市场中脱颖而出。
三、产品与服务1. 创业培训课程我们将提供一系列创业培训课程，涵盖市场研究、商业计划书编写、团队管理、销售与营销等方面的知识。
课程将由经验丰富的导师授课，结合实际案例进行讲解，帮助创业者建立起全面的创业素养。
2. 创业咨询服务我们将为创业者提供个性化的创业咨询服务，包括项目评估、投资融资、市场推广等方面的支持。
我们的顾问团队拥有丰富的创业经验和专业的知识，可以为创业者提供精准的建议和解决方案。
四、市场推广1. 线下推广我们将利用线下渠道进行推广活动，如参加创业大赛、举办创业沙龙等，吸引目标客户的注意，并展示我们的专业实力和优势。
2. 线上推广我们将通过社交媒体、微信公众号等线上平台进行推广，发布有价值的创业知识、案例分析等内容，吸引潜在客户的关注并建立良好的品牌形象。
五、财务计划1. 初始投资我们计划投入100万人民币作为初始资金，用于租赁办公场所、购买办公设备、人员招聘和市场推广等方面的支出。
2. 收入来源通过收取创业培训课程的学费和创业咨询服务的费用作为主要的收入来源。
创业计划书siyb健康咨询公司
创业计划书siyb健康咨询公司一、公司简介SLYB健康咨询公司是一家专业的健康管理咨询公司，致力于为客户提供全方位的健康管理服务。
公司成立于2021年，总部位于北京市。
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，包括医生、护士、营养师、心理咨询师等。
我们将通过全面的健康评估、个性化的健康管理方案、定期的健康跟踪等服务，帮助客户实现身心健康。
二、市场分析随着社会的快速发展和生活水平的提高，人们越来越重视健康管理。
但是由于忙碌的工作生活和缺乏健康管理知识，很多人对健康管理知识和方法并不了解。
目前市场上的健康管理服务大多数是零散的健康咨询服务，缺乏全面性和专业性。
鉴于这一市场需求，我们决定成立SLYB健康咨询公司，致力于为广大客户提供全面的健康管理服务。
我们将秉承“以人为本，从心出发，全方位关爱健康”的理念，力求为客户提供最优质的服务。
三、服务内容1. 健康评估：为客户提供全面的健康评估，包括身体健康、心理健康、营养健康等方面的评估，为客户量身定制健康管理方案。
2. 健康管理方案：根据客户的健康评估结果，制定个性化的健康管理方案，包括饮食调理、运动指导、心理疏导等内容。
3. 健康跟踪：定期对客户的健康状况进行跟踪，及时调整健康管理方案，确保客户的身心健康。
四、商业模式我们的商业模式主要包括两个方面：一是通过收取服务费用来实现盈利，二是通过与其他健康产业公司合作，共同推广健康管理服务，实现共赢。
我们将制定合理的收费标准，根据客户的需求和服务内容进行收费。
同时，我们也将与其他健康产业公司合作，通过合作推广的方式，扩大市场份额，提高知名度。
五、竞争优势1. 专业团队：我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，具有丰富的健康管理经验和专业知识，能够为客户提供最优质的服务。
2. 个性化服务：我们将根据客户的健康评估结果，制定个性化的健康管理方案，从而确保客户获得最合适的健康管理服务。
3. 全方位服务：我们将为客户提供全方位的健康管理服务，包括健康评估、健康管理方案、健康跟踪等服务，确保客户实现身心健康。
2024年咨询公司创业计划书范文(2篇)
2024年咨询公司创业计划书范文创办咨询公司的创业计划书一、项目背景与概述随着经济全球化的不断推进，企业竞争的压力也越来越大。
为了应对市场竞争，提高企业竞争力，咨询服务的需求不断增加。
因此，我们计划在2024年创办一家咨询公司，提供专业的咨询服务，帮助企业制定有效的发展战略，提高运营效率，解决业务难题。
二、公司定位与发展目标1. 公司定位：我们将定位为专业、高效、创新的咨询服务提供商。
通过提供全方位的咨询服务，帮助客户解决业务难题，实现可持续发展。
2. 发展目标：（1）核心业务：在五年内，成为行业领先的咨询公司，客户满意度达到90%以上，市场占有率达到10%以上。
（2）人才发展：建立以人为本的企业文化，吸引和培养一批高素质的咨询专家，提供良好的发展平台和福利待遇。
（3）科技创新：关注行业最新发展趋势，引入先进的科技工具，提高咨询服务的效率和质量。
三、市场分析1. 市场规模和发展趋势：咨询服务市场规模庞大，随着经济发展和企业需求，市场持续增长。
根据市场调研数据显示，预计到2024年，咨询服务市场规模将达到1000亿元以上。
2. 竞争现状：目前，咨询服务市场竞争激烈，存在大量的咨询公司。
但绝大部分是小规模的咨询机构，服务质量和专业程度参差不齐。
在这个市场环境下，有机会通过提供优质的咨询服务脱颖而出。
四、产品与服务1. 产品定位：我们将提供全方位的咨询服务，包括战略咨询、组织咨询、流程咨询、人力资源咨询等。
根据客户的具体需求，量身定制解决方案，帮助客户实现业务目标。
2. 服务优势：（1）专业团队：我们将建立一支高素质、专业化的咨询团队，拥有丰富的行业经验和咨询经验。
（2）客户导向：我们将以客户需求为导向，提供个性化的解决方案，为每个客户量身定制专属服务。
（3）科技支持：我们将引入先进的科技工具，提高咨询服务的效率和质量。
（4）综合服务：我们将提供全面的咨询服务，以满足客户的多样化需求。
五、经营模式与营销策略1. 经营模式：采用咨询项目制的经营模式，根据客户需求提供相应的咨询服务，并按项目收费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：GD/FS-8641（计划范本系列）咨询公司创业计划书详细版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________咨询公司创业计划书详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排（部门、人数、具体职责）四、总投资总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）董事会职责和权限董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至XX年底已经有10万多家企业积极引入iso标准（包括iso9000、iso14000、ohsas18000等）获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。
以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到XX年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到XX年前的20%左右。
2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。
大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅XX 一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；XX版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%；其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%；一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。
3、市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。
从xx公司XX年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。
另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。
从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。
作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。
中国管理咨询业具有很大的发展潜力根据《中国统计年鉴》，XX年，我国国内生产总值8.9万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。
根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。
同时，据业内公司的初步估计，XX年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。
管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。
二、所属行业及行业分析拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下：1、中国管理咨询业发展简况在20世纪80年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪；到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面；到了XX年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it咨询等。
目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开始在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。
2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加a、随着我国市场经济体制的不断发展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力不断加强。
b、越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同，使企业对咨询的需求不断增加。
c、随着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询和中小企业融资上市两个手段来提高企业竞争实力。
而对国有企业，中国政府为了适应中国加入wto的要求，不断要求国有企业进行管理变革和创新。
以上这些因素都在推动着咨询服务需求的快速增加，也是中国管理咨询业迅速发展的动力。
3、管理咨询服务收费情况4、从业公司规模小且数量多由于国内咨询市场需求的不断增加，咨询服务的价格也不断攀升，加之国内的人力资源成本不高，咨询公司做一个项目利润非常可观；另一个方面，在国内进入管理咨询业的壁垒不高（甚至可以说没有壁垒），这导致国内出现了众多的咨询公司，但是这些公司绝大多数规模非常小，有的甚至仅有2~3人。
众多的咨询公司出现，又分散了为数不多的咨询队伍，而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询顾问。
由于国内对mba的培养长期滞后，我国目前受过正规教育的管理人员极为匮乏，特别是管理咨询市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。
5、目前管理咨询公司服务项目情况a 管理咨询公司提供的服务项目分析：b 企业选择的管理咨询服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目；而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。
和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。
总体而言，服务产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。
三、顾客分析1、需求分析企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。
选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点：专业化分工、降低成本的需要作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理（调配资源以完成企业的目标）和企业的变革（调整、提高、解决疑难等）两个方面的工作。
一般企业所需要的咨询服务，包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。
这样，引入管理咨询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用（内部员工工资、福利）转化为可变费用（咨询服务费），又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。
作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经验。
这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。
而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。
咨询顾客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。
利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。
反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。
通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理人员进行了一次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能。
外来的和尚会念经——借助外力推动企业内部管理变革在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。
而管理咨询顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。
在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。
综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点：能够在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导服务；利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验，迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难；客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议；2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况a 提供咨询服务的企业地域分布情况b 选择咨询服务的企业行业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。
管理咨询公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练。
目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加，势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级。