集体企业集团集约化管理
物业预算管理中的集团化管理与集约化经营
物业预算管理中的集团化管理与集约化经营随着城市化的快速发展，物业管理成为城市运营的重要组成部分。
物业预算管理是物业公司的核心管理之一，它涉及到资源的合理分配、成本的控制以及收入的增长等方面。
本文将讨论物业预算管理中的集团化管理与集约化经营，探讨如何通过这两种方式来提升物业公司的效益和竞争力。
一、集团化管理集团化管理是指将多个物业项目进行整合，形成一个大型物业集团，并对其进行统一规划和管理。
这种管理模式的优势在于资源的共享和规模经济的实现。
首先，集团化管理可以实现资源的共享。
在物业管理过程中，往往存在资源的浪费和重复使用的问题。
通过集团化管理，物业公司可以将各个项目之间的资源整合起来，实现资源的共享和合理利用。
比如，多个小型物业项目可以共同购买设备和物资，从而降低采购成本。
同时，集团化管理还可以实现人力资源的共享，通过人员的调配和培训，提高员工的综合素质和工作效率。
其次，集团化管理可以实现规模经济的效应。
物业管理是一个劳动密集型行业，规模越大，单位成本越低。
通过集团化管理，物业公司可以将多个物业项目进行整合，实现规模效应。
比如，集中采购可以降低物资采购的成本；集中维修可以降低设备维修的费用；统一推广和广告可以降低营销成本等。
这些措施可以降低物业公司的运营成本，提高利润率。
然而，集团化管理也存在一些挑战和问题。
首先，集团化管理需要物业公司具备较强的整合能力和管理水平。
物业公司需要进行全局规划，统筹各个项目之间的关系，确保资源的合理配置。
同时，集团化管理还需要解决各个项目之间的利益平衡问题，确保各个项目的利益最大化。
二、集约化经营集约化经营是指在物业公司的各个环节中实现资源的集约利用和成本的最小化。
这种经营模式的核心在于提高资源利用效率和降低运营成本。
首先，集约化经营可以通过提高资源利用效率来降低成本。
物业公司的运营涉及到人力资源、物资采购、设备维修等多个环节。
通过提高员工的综合素质和工作效率，物业公司可以降低人力成本。
S集团公司“五统一、四集中”财务集约化管理实践
S集团公司“五统一、四集中”财务集约化管理实践S集团公司“五统一、四集中”财务集约化管理实践概述：在现代企业管理中，财务管理是一个至关重要的部分。
财务集约化管理是以减少浪费、提高效率和降低成本为目标，通过统一和集中的方式，实现财务管理工作的高效运行。
本文将以S集团公司为例，探讨其“五统一、四集中”财务集约化管理的实践。
一、五统一1.统一会计政策：S集团公司建立了一套完整的会计政策，确保集团内部各企业的会计核算和财务报告的一致性。
通过统一会计政策，S集团公司实现了财务数据的标准化，简化了数据处理流程。
2.统一会计核算：S集团公司设立了财务中心，负责统一会计核算。
各分公司将会计核算工作交由财务中心进行，确保了核算标准的统一性和结果的准确性。
同时，财务中心还负责监督各分公司的会计工作，加强内部审计，提高财务管理的透明度。
3.统一报表编制：根据集团需要，S集团公司规定了统一的报表编制标准，要求各分公司按照统一要求进行财务报表的编制。
这样一来，集团内部的各分公司的报表可以直接对比，便于集团层面对整体经营情况的分析和决策。
4.统一预算管理：S集团公司制定了统一的预算编制流程和标准，要求各分公司按照标准进行预算编制，并在全集团范围内进行统一的预算控制和执行。
通过统一预算管理，集团公司可以更好地掌握整体财务状况，避免资源的重复配置和浪费。
5.统一资金管理：S集团公司实施了统一的资金管理制度和流程，建立了资金集中调度机制。
通过集中调度，集团公司可以合理分配资金资源，提高资金使用效率和运作的稳定性。
二、四集中1.集中支付管理：S集团公司实施了集中支付管理，将各分公司的支付操作集中到财务中心进行，减少了重复支付和风险管理上的问题。
同时，财务中心通过对支付流程的统一管理，可以更好地掌握资金使用情况，并及时发现和解决支付中的问题。
2.集中收款管理：为提高收款效率，S集团公司将各分公司的收款工作集中到财务中心进行。
财务中心负责管理和协调各分公司的收款事务，确保收款的及时性和准确性。
集约化管理
集约化管理百科名片集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
目录加强措施集约化管理案例编辑本段加强措施加强集约化管理应从以下几方面入手：1、以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。
业务流程是银行运作的生命线，国有商业银行产生并长期服务于计划经济时代，作为财政的蓄水池，长期充当了政府职能部门的角色，他的漫长历史及特殊的角色，决定了其业务流程与市场经济的要求不相适应，尽管走商业化经营这些年来也进行了全面改革，但目前的业务流程还存在着重复、繁琐、落后等不适应业务需求的情况。
因此，国有商业银行只有从业务流程改革着手，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于国有商业银行取得最佳的集约化经营效果。
2、创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展。
信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则，从而给国有商业银行集约化管理带来了新的机会，但目前我们除了按手工操作方式实现机器代替手工操作外，业务程序和办事的方式却并没有多少改变，今年应充分利用信息技术翻新业务流程，如尽快推出网上审批、电子密钥等，从而挖掘出集约化管理的最大潜力。
3、进行机构整合。
企业经营的目的是实现效益的最大化，银行作为企业实现效益是出发点也是归宿，对于目前不能给银行带来效益、且从今后二三年的发展来看也没有大的业务突破的网点机构，该撤销的撤销，该“减肥”的“减肥”。
可从以下三点做起：一是以分行为单位统一确定标准。
对支行以下单产低、位置偏、达不到盈亏平衡点、无前途的网点进行迁、并、改造和撤销，决不手软；二是对于当地经济欠发达、存款总量少、近几年发展无大突破的支行及部分二级分行机构和人员进行压缩，“减肥”减到精干为止而不是撤销；三是增强经济发达、存款总量大的地域行的建设，首先是积极的在新建繁华区域增设网点；其次扩大现有网点的服务功能，提升服务层次，包括根据经营规模提升机构的级别待遇，不同层次的经营规模享受不同的级别待遇。
浅析集团公司财务管理集约化模式
规模 经 营 和规 模 效 益 。 （ 强化 集 团整 体 资 本 经 营 。 一） 随着 企 业 集 团 的 发展 和 多 元化 战 略 的实 施 ， 公 司 不 断 成 立 。企 业 集 团 通过 实 施 财 务 集 中 管理 子
（ ） 查 与访 问 一 调 根据 教学 与训 练需 要 ， 别 是要 带着 特定 的管 理 问题 ， 织 特 组 学 生 进 行 社 会 调 查 ， 先 设 计 调 查 问 卷 ， 定 采 访 方 案 ， 后 深 首 制 然
【】 三 多 ， 传 明 ， 明 泓 ． 理 学— — 原 理 与 方 法 （ 五 １周 陈 鲁 管 第 版 ） ． 海 ： 旦 大学 出版社 ，０ ９ １． 【 上 Ｍ】 复 ２ ０ ，１ ［ 斯 蒂芬 ・ ・ ２ ］ Ｐ 罗宾斯 ． 管理 学 （ 七 版 ） ． 京 ： 国人 民 大 第 【 北 Ｍ】 中
ｄ ｆｕｔ ａｐ． ｅａ ｌ９．ｓ
入企 业 ， 问 企 业 家 与 管 理 者 ， 者 在 条 件 不 足 的情 况 下 采访 身 访 或 边 的管 理 者 ， 后 撰 写 访 问 稿 或调 查 报 告 。 最 （ ） 二 岗位 实践 有 计 划 地 安 排 学 生 轮 流 到 实 习 基 地 ，在 管 理 者 的直 接 指 导 下亲 自体 验 并 处 理 管 理 工 作 ，如 果 条 件 限 制 的 情 况 下 可 以进 行
把 集 团 内各 子 分 公 司 暂 时 闲置 和 分 散 的 资金 集 中起 来， 通 过预
算 管理 对 资 金 收 支 性 质 的审 核 ，从 而 实 现 集 团 内 资金 相互 调剂
浅论企业集约化管理
浅论公司集约化管理集约化管理的基本知识一、什么是集约化管理集约化管理的基本内涵有本义和现代义两种解说。
《辞海》解说其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入许多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增添产品总量的经营方式。
现代意义的“集约化经营”的内涵，则是以前苏联“引进”的。
1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词，解说其意思为：指在社会经济活动中，在同一经济范围内，经过经营因素质量的提高、因素含量的增添、因素投人的集中以及因素组合方式的调整来增进效益的经营方式。
也就是说，集约化管理原是经济领域中的一句术语，本义是指在最充足利用全部资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充足发挥人力资源的踊跃效应，以提高工作效率和效益的一种管理方式。
总的来讲，“集约化管理”绝不是只是从字面意义上理解为“集中管控和拘束”，深层次的剖析是：集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等资源因素，进行一致配置；集约化的“约”是指在集中、一致配置资源因素的过程中，以节俭、拘束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理的目的，从而使公司集中核心力量，获取可连续竞争的优势。
我们能够这样理解，即现代意义上的“集约化管理”是有关于“粗放式管理”而言的，也就是说公司的经营管理常常有粗放型和集约型两种方式。
一般来说，粗放型经营管理以公司外延式的扩充为基本特征，主要依靠生产因素数目的扩充来实现公司的发展，侧重的是速度和规模。
集约型经营管理则以公司内涵式的增添为基本特点，主要依靠生产因素的优化组合来实现公司的发展，侧重的是效率和效益。
作1/9为公司经营管理的一般规律，在公司发展早期，常常会比较侧重公司外延式扩充，这对公司在短期内快速提高市场认知度、快速据有市场、快速达成原始累积是有侧重要的、不行代替的作用的。
可是，当公司发展到了必定的阶段后，就应当将经营管理的方式转到侧重公司内涵式增添上来，即在保持适量的增添速度和增添规模的同时，把公司的效率和效益放到更为重要的地点，只有这样，才能保证公司的可连续发展。
国有企业集团实施财务集约化管理的分析
国有企业集团实施财务集约化管理的分析发布时间：2023-04-03T08:46:43.073Z 来源：《科技潮》2023年2期作者：王蕾[导读] 随着市场经济体制的发展，国有企业面临着越来越大的竞争和挑战，要想实现国有企业的健康发展，必须要拥有健康的财务会计情况蒙能资本控股有限公司内蒙古呼和浩特摘要：随着市场经济体制的发展，国有企业面临着越来越大的竞争和挑战，要想实现国有企业的健康发展，必须要拥有健康的财务会计情况。
在此要求下，国有企业集团逐渐在企业内部实践财务集约化管理措施，旨在能够优化企业的业务流程，制定统一的成本标准和组织体系，实现财务的现代化建设，增强财务的管控能力，提升企业的运营的效率和效益。
基于此本文从国有企业集团实施财务集约化管理的内容出发，提出国有企业集团实施财务集约化管理的主要技术要点。
关键词：国有企业；财务集约化管理；内容一、国有企业实施财务集约化管理的必要性集约化的财务管理模式能够随时上传和共享企业各个部门财务信息数据，能够与各个部门之间随时交流企业的财务信息数据，能够及时发现企业各部门出现的问题。
同时还能够为企业的决策者提供更加准确的数据信息，有助于管理者了解企业生产经营的实际情况，做出实际可行的战略决策，在一定程度上能够降低企业的经营风险。
另外，国有企业一般规模较大、经营模式多样、布局分散，这一类型的企业管理难度较大，在财务管理上也存在一定的问题。
若要实现国有企业的长期可持续发展，就必须实施高效的财务管理模式。
而财务集约化管理模式中，财务信息具有准确性和实时性，能在很大程度上解决国有企业集团财务管理上存在的问题，因此，财务集约化管理是国有企业持续发展的现实需要。
另一方面，集约化的管理模式能够明确企业生产资料和产品的实际情况，有助于优化企业资本配置，促进企业资金的良好运营.二、国有企业采取财务集约化管理存在的问题2.1会计实物处理协调性不足受到集团企业原有经济发展规模的影响，在企业的组织发展过程中便会发生相对较为集中的下属结构单位。
集团企业集约化管理措施
集团企业集约化管理措施集团企业集约化管理措施在当今全球经济发展环境下，企业集团化已成为一种普遍趋势。
集团企业管理面临着诸多挑战，如如何有效整合资源、实现协同发展、降低成本以及提高效率等。
为了应对这些挑战，集团企业需要采取集约化管理措施来实现更好的绩效表现。
本文将介绍几种集团企业集约化管理的主要措施。
1.资源整合和共享集团企业拥有分散的资源，如人力资源、物资资源、技术资源等。
集团企业要实现集约化管理，首先需要对资源进行整合和优化利用。
资源的整合和共享可以使集团企业充分发挥资源的价值，避免资源的浪费和冗余。
通过建立统一的资源管理平台和信息共享系统，集团企业可以更好地管理和利用资源，提高资源的有效利用率，并减少资源的重复投资和浪费。
2.业务流程标准化集团企业通常拥有多个业务部门和子公司，各个业务部门和子公司的业务流程存在差异，导致了业务运作效率低下和成本高昂的问题。
为了实现集约化管理，集团企业需要进行业务流程的标准化。
通过制定统一的业务流程标准和操作规范，集团企业可以降低协同工作的难度，提高工作效率，并减少错误和重复劳动。
此外，标准化的业务流程还能为集团企业的自动化和信息化建设提供基础。
3.组织架构优化集团企业的组织架构通常比较复杂，存在部门重叠和职能重复的问题。
为了实现集约化管理，集团企业需要对组织架构进行优化和简化。
首先，可以通过合并、重组或取消部门，减少组织层级和决策环节，提高组织效率。
其次，可以通过建立跨部门协作机制和项目团队，促进部门间的协同合作和信息共享，实现资源共享和协同创新。
4.信息化建设信息化对于集团企业的集约化管理起到了关键作用。
通过信息化建设，集团企业可以实现对各个部门和子公司的实时监控和管理，提高决策效率和精确度。
集团企业可以建立集团级的信息平台和数据中心，统一管理和分析企业运营数据。
通过信息化建设，集团企业可以更好地应对市场变化，提高预测准确性和决策效率，降低成本并提高效益。
浅析集团公司财务集约化管理
浅析集团公司财务集约化管理[摘要] 本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵的认识,明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的途径。
[关键词] 财务集约化管理的内涵目标以及采取的措施集团企业是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要联接纽带,把多个企业连接在一起,以母子公司为主体、具有多层次结构的多法人经济联合体,其资产规模庞大、组织体系复杂。
在任何一个集团企业中,财务管理活动始终处于企业管理的核心地位,集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向,处在中国现有体制、机制下的集团公司,如何实施财务集约化管理,是一个值得探讨的课题。
本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵的认识,明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的途径。
一、集约化管理的基本内涵及其特征1. 集约化管理的基本内涵集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。
2.集约化管理的主要特征(一)是质量经营的特征。
应把质量经营放在重要位置上,从过去一贯性以“外延扩大”为主的经营思路转向以“强化内涵”为主的经营思路上来,在资产质量、负债质量、管理质量和服务质量等方面上档次、上台阶。
(二)是集团规模经营的特征。
集约化管理要求生产要素的相对集中,经营集团化、规模化,“各行其是,各自为战”的局面必须坚决改变。
(三)是效益效率经营的特征。
集约化管理以企业价值最大化为最终目标,坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况。
(四)是高科技经营、电子化经营的特征。
不断提高科技含量,大力发展和依托计算机网络工程,尽快实现“手工”向“信息化”的转变。
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•2011年10月底前实现主多分开 •2010年9月底前建立集体企业管控体系和集体资产经 营平台 •2011年10月底前基本建立集体企业规范管理和依法 经营长效机制的工作目标
（三）国家电网公司“两个转变”进入关键时期
建设
大规模
公司发展进入了以
营销
集团化为重要特征的新
时期，“两个转变”也
进入了向纵深推进、解
高的要求。
二、集团集约化管理模式的探讨
（二）研究目标
1、搭建经营平台建立管控体系2、整合内部资源 优化配置
（一）研究依据
共享资源 3、规范经营行为 解决问题
（三）基本原则
目 标
依方 据向
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实
良践
良
好
经
理 论 指 导
好 的 条 件
的验 基借 础鉴
（一）研究依据
目标
方向
经验 条件
研究依据
理论 指导
工作
基础
目标和方向 理论指导 良好的条件 良好的基础 实践经验借鉴
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（二）研究目标
依法规范企业经营行 为，以集约化促进企 业管理的精细化和规 范化，提升市场化运 作水平，提高发展质 量和经济效益，防范 各类风险，实现企业 可持续健康发展。
搭建集体资产经营 平台，建立完善集 体企业管控体系， 基本形成集体企业 规范管理和依法经 营长效机制，促进 改革平稳过度
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3、各级管理机构的职能定位。
公司集体资产监督管理 委员会 集团总部 集团所属企业
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（四）集团集约化运作模式探讨
（1）公司集体资产监督管理委员会
临沂供电公司作为主办单位和集体资产管理主体，成立公司集体资产 监督管理委员会，按照民主程序依法对集体资产进行监管，主要负责 对公司层面集体企业资产的重要事项进行监督管理，负责对集体企业 的有关政策、重大问题进行研究和决策，规范集体企业资产管理，维 护集体企业合法权益。
（四）当前临沂电力多经企业管理中存在的问题
1、企业面临的市场竞争更加激烈。 2、企业管理粗放现象依然存在。
当前，电力多经企业既面临 着加快发展的艰巨任务，也
面临着复杂多变的外部环境。
3、企业风险防控能力有待加强。 4、企业面临的改革任务复杂艰巨。
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综上所述，落实国网公司“四化”工作方针，研究和探索以新的体制和机制进入市场，适应逐步 形成的统一、开放、竞争、有序的市场体系要求，成为电力多经企业面临的重要课题。无论是宏 观形势、外部环境还是内部管理，都对桃源集团转变现有的管理体制和经营模式提出了新的、更
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课题背景 集团集约化管控模式的探讨
集团集约化管控的实施 实施集团集约化Biblioteka 控的效果分析结束语目录
1 12 3 4 54
（一）电力多经企业为临沂电力事业的发展做出了积极贡献
临沂电业局劳动服务公司成立
1984年
20年
2010年
• 到专业化、集团 化公司
截至目前，临沂供电公司下属桃源集团共有多经企业16家、集体企业2家 资产总额13亿元，从业人员2705人，经营领域涉及电气制造、设计施工 商贸流通、酒店旅游、房产置业等多个行业。
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（二）电力主多分开改革形势紧迫、任务繁重
对国有企业的监管提出了新的要求 以厂网分开、主辅分离、主多分开等改革
国网公司连续下发了《关于加强和规范集体企业管理 的意见》和《关于深入开展主多分开工作的意见》
开展了多经企业“三清理一规 范”、主多“五分开”、网省 公司层面多经资产处置等工作
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课题责任单位：桃源集团综合部 桃源集团财务部 课题负责人：李卫胜 李西华 滕金碑 课题研究人员：王 鑫 李文成 王玉梅 宋世中
课题小组简介：
课题责任单位
桃源集团综合部 桃源集团财务部
课题负责人
李卫胜 李西华 滕金碑
课题研究人员 王鑫 李文成 王玉梅 宋世中
课题主要执笔人
王鑫 王玉梅
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集体企业集团集约化管控模式探讨
整合内部资源，对 资源进行优化配置 共享，发挥综合优 势和规模优势，实 现公司资源集约调 配和管理精益高效 的目标。
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（三）基本原则
加强集约管控的根本目的是促进企业健 康发展，与推进企业自主创新，增强企 业“四自”能力的目的是一致的。
加强集约管控，就是以集团的整体利益 为出发点和关注点，合理配置各类资源， 从而实现运营效率的提高和利润的最大
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（四）集团集约化运作模式探讨
2、战略型集团集约化管理控制模式的特点
战略型管理控制模式是一种集权与分权相结合的集约化管 理控制模式。
总部
总体战略控制
战略规划 业务计划体系
子公司
培育协同效应
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（四）集团集约化运作模式探讨
3、各级管理机构的职能定位。
建议选择三级管理运营模式: 供电公司集体资产监督管理委员会 集团总部（母公司） 所属企业（子公司）
决深层次体制机制矛盾
的新阶段。
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以 “三集五大”为核心， 以“集团化运作、集约化发 展、精益化管理和标准化建 设”为发展方向的企业管理 变革深入实施。
运行
转变原有对多经企业的管 理模式，妥善处理和解决
生产
好企业经营中存在的突出 矛盾，稳步推进企业市场 化、规范化运作，是国网 公司对电力多经企业提出 的新任务、新要求。
化，达到“1+1大于2”的整体效益。
加强集约管控，首先要明确各级管理组 织机构及其职责范围和管理职能，明确 集团总部的集、分权程度及其功能定位
要认真分析国家政策、法规，正确处理 好各种关系，把握重点和难点，处理好 突出矛盾和关键问题。
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（四）集团集约化运作模式探讨
战略管控型集团集约化管理模式
遵循“集团化运作、集约化 发展、精益化管理和标准化 建设”的工作方针
战略型管理控制模式是一种集权与 分权相结合的集约化管理控制模式。
建议选择三级管理运营模式， 即供电公司集体资产监督管理 委员会、集团总部（母公司） 和所属企业（子公司）。
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1、主要思路。
（四）集团集约化运作模式探讨
遵循“集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建 设”的工作方针，以实行主多分开、加强和规范集体企业 管理为契机，调整理顺桃源集团现有管理体制和运行机制 ，深入实施战略管控型集团化管理模式，健全完善集约化 、精细化和规范化管理的规章制度和措施，提高企业市场 化运作能力和风险防控能力，逐步形成集体企业规范管理 和依法经营长效机制，实现企业可持续健康发展。