员工月考核办法
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
员工月工作绩效考核
员工月工作绩效考核
员工月工作绩效考核是一种评估员工工作表现的方法，用于衡量员工在一个月内所展
现的工作能力和业绩。
该考核通常基于设定的工作目标和指标，评估员工的工作质量、效率、创新能力和责任心等方面。
员工月工作绩效考核可以包括以下内容：
1. 完成工作任务的数量和质量：评估员工在一个月内完成的工作任务数量和质量，包
括是否按时完成、是否达到预期目标等方面。
2. 工作效率和生产力：评估员工在工作中的效率和生产力，包括每日工作量、工作速
度和操作技能等方面。
3. 与团队合作：评估员工与团队的合作能力和交流沟通能力，包括与同事的协作、沟
通和解决问题的能力等方面。
4. 创新和提升能力：评估员工在工作中的创新能力和自我提升能力，包括主动提出和
实施改进措施、学习和应用新知识等方面。
5. 责任心和职业道德：评估员工对工作的责任心和职业道德，包括对工作的认真程度、遵守工作规定和规章制度等方面。
根据考核结果，可以对员工进行绩效评级，以便对员工的表现进行激励和奖励，或者
提供培训和改进的建议。
同时，员工月工作绩效考核也可用于制定个人和团队的目标，并对业绩进行跟踪和评估，以便进行后续的考核和调整。
月度绩效考核方案6篇
月度绩效考核方案6篇月度绩效考核方案1一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。
让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。
二、考核的思路和范围。
1、月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。
员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。
公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的`考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。
2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。
3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）全部纳入考核范围。
营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。
营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。
三、具体考核办法：月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。
员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。
集体活动取得名次的，被公司通报表扬的、违反公司制度的，按照考核表格中的详细办法进行加减分。
（详见考核表）（1）工作进度考核包括：月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。
四、兑现办法：计划考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比例；95分（含）以上的发放全部绩效工资，95分以下的按照得分发放相应比例的考核工资。
月度绩效考核实施细则
月度绩效考核实施细则月度绩效考核是一种评价员工工作表现的方法，通过定期对员工进行绩效考核，可以客观地评估员工的工作贡献和能力水平，为员工提供成长和发展的机会，同时也为企业提供了管理人员的决策依据。
为了确保月度绩效考核能够更加科学和公正地实施，以下是月度绩效考核的实施细则。
一、考核内容：1.工作目标达成情况：考核员工在本月内所承担的工作任务目标是否完成，并评估其完成情况。
2.工作表现评价：评估员工的工作表现，包括工作态度、工作效率、工作质量、工作态度等方面。
3.团队合作能力：考核员工在工作中的团队合作能力，包括沟通协调能力、合作意识、团队意识等。
4.自我成长与学习：评估员工在本月内的自我成长和学习情况，包括参加培训学习、主动学习新知识等。
5.创新能力和问题解决能力：考核员工在本月内的创新能力和问题解决能力，是否有新的想法和解决方案。
二、考核流程：1.目标设定：每个月初，员工和上级主管共同确定本月的工作目标，并明确工作任务和重点。
2.工作完成情况记录：员工在每个月结束前向上级主管提交本月的工作成果和完成情况报告。
3.考核评估：上级主管对员工的工作成果和完成情况进行评估，并填写评估表。
4.反馈和总结：上级主管与员工进行评估结果的反馈，并总结本月的绩效考核情况。
5.补充材料：员工可以在反馈过程中提交相关的工作材料、证明文件等作为补充证据。
三、考核评分：1.根据考核内容，每个考核项目拥有不同的权重，其中工作目标达成情况的权重最大。
2.每个考核项目设置评分标准，根据员工的表现和工作成果进行评分。
3.各项考核项目的评分相加得出最终的绩效评分，以百分制表示。
四、考核结果的运用：1.绩效奖励：优秀的员工可以得到相应的绩效奖励，如晋升、加薪、奖金、荣誉称号等。
2.绩效激励：绩效考核结果可以作为员工激励的重要依据，根据绩效评分制定奖励政策。
3.潜能发现：通过绩效考核，可以发现员工的潜力和可改进之处，为员工提供个人发展的建议和指导。
员工每月绩效考核方案8篇
员工每月绩效考核方案8篇员工每月绩效考核方案1一、考核对象餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长二、考核内容与标准1、问题发生率（月）（1）范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准（如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等）视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的情况，视为问题发生。
（2）计算方法：计算问题发生率时以月为单位，每月进行统计。
计算公式：班组问题发生人（次）X100%班组当月总人数注：班组月人均人数，取当月最高人数和最低人数的平均值。
（3）应达标准：10人以上的班组不超过20%（不足1次按1次计算），10人以内的班组不超过2人（次）。
2、工作落实情况（月）餐饮部总监和经理交办的、或办公室督办的、以文字形式明确期限完成的、人力资源部以质检通知单的方式督办的一切工作未按规定时间完成的，每次扣2分，每月进行一次统计，每月扣分超过8分的，当月对班组主管或厨师长作出处理。
3、全员销售（月）（1）餐饮部为加大销售力度，明确到各班组以及个人下达的各项销售任务指标。
（2）计算方法：每月进行一次统计，每少完成任务20%扣1分，每超额任务20%加1分。
4、经营指标达标率（月）（1）为明确责任，加强经营及内部管理，按部门年初明确给各班组的各项经营指标（营业收入、食品综合毛利率、酒水香烟综合毛利率）。
（2）计算方法：每月进行一次统计，未完成以上经营指标扣3分，每超额完成经营指标任务加3分。
5、员工满意率（季）（1）员工满意率：由部门用问卷方式征求员工意见，员工对所在班组所有管理人员在德、能、绩、勤等方面的满意程度。
（2）计算方法：每季度进行一次计算公式：员工满意项目总数%项目总数项目总数=参与问卷人数X项目数注：员工参与问卷调查按班组人数的30%比例进行（3）应达指标：员工满意率不低于85%（4）奖罚规则：员工满意率在85%—76%扣1分，85%—90%加1分，依此类推。
员工月度绩效考核管理制度范本5篇
员工月度绩效考核管理制度范本5篇为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进优化公司制度，我们需要制定一份绩效考核管理制度。
下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度范本篇1一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。
(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。
(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
月考评管理制度
月考评管理制度第一章总则为了规范和加强月度考核评价工作，促进员工自我提升，提高工作绩效，特制定本制度。
第二章月考评的基本内容月考评管理制度的基本内容包括：月度考核内容、考核对象、考核方式、考核标准、考核结果的处置等。
第三章月度考核内容1. 月度考核内容主要包括：工作业绩、工作态度、工作敬业度。
2. 工作业绩：主要考核员工在本月内完成的工作任务，包括完成工作进度、完成质量、完工时间等。
3. 工作态度：主要考核员工在工作中的综合表现，包括工作积极性、工作主动性、工作配合度等。
4. 工作敬业度：主要考核员工对工作的认真程度、工作投入度、工作责任感等。
第四章考核对象1. 考核对象包括所有在职员工，但除非特别规定，实习生、兼职人员不纳入本次月度考核管理范围。
2. 管理人员按照公司相关规定进行考核。
第五章考核方式1. 月度考核采取直接考核和间接考核相结合的方式。
2. 直接考核：由直接上级对下属进行月度考核评价。
3. 间接考核：由同事、部门其他相关人员对被考核人员进行评价。
第六章考核标准1. 考核标准按照公司规定执行，包括具体工作任务的完成情况、工作态度、工作敬业度等。
2. 考核标准由公司人力资源部门和相关部门负责制定和调整。
第七章考核结果的处置1. 考核结果以优秀、良好、合格和不合格四种等级进行评定。
2. 优秀：工作业绩突出，工作态度积极，工作敬业度高。
3. 良好：工作业绩较好，工作态度良好，工作敬业度一般。
4. 合格：工作业绩一般，工作态度较好，工作敬业度较好。
5. 不合格：工作业绩差，工作态度不好，工作敬业度差。
第八章相关制度1. 公司应建立月度考核结果的奖惩制度，对于优秀和良好等级的员工给予奖励，对于不合格等级的员工进行惩戒。
2. 公司应建立员工培训制度，对不合格等级的员工进行培训提升，并考核其培训效果。
3. 公司应建立月度考核结果的归档管理制度，妥善保管月度考核结果的相关资料。
第九章审核与评定1. 月度考核结果应经公司人力资源部门审核确认，并报公司领导审核评定。
员工月度绩效考核办法 员工季度绩效考核
员工月度绩效考核办法背景为了激励员工积极工作，提高绩效，公司决定实施员工月度绩效考核制度。
该制度旨在通过定期评估员工工作表现，及时发现问题，鼓励优秀员工，帮助不足的员工提升工作能力。
目标1.增强员工的工作积极性和自我驱动力。
2.公平和公正地评估员工工作绩效。
3.提供奖励和激励机制，促进员工的成长和发展。
4.及时发现和解决员工工作中存在的问题和挑战。
考核内容1. 工作目标达成情况评估员工在月度绩效考核期内的工作目标完成情况。
考核标准包括但不限于：•目标设定：员工是否在考核期开始前和上级共同设定了明确的工作目标。
•目标达成度：员工是否按照预期时间节点和质量要求完成了工作目标。
•目标重要性：评估工作目标对公司、部门和个人发展的重要性。
2. 工作质量与效率评估员工在月度绩效考核期内的工作质量和效率。
考核标准包括但不限于：•工作质量：评估员工工作成果的准确性、完整性和符合要求的程度。
•工作效率：评估员工完成工作任务所消耗的时间和资源是否合理。
3. 团队合作与沟通能力评估员工在月度绩效考核期内的团队合作和沟通能力。
考核标准包括但不限于：•团队合作：评估员工在团队中的配合度、协作能力和对团队目标的贡献。
•沟通能力：评估员工与同事、上级和下级沟通交流的效果和方式是否有效。
4. 自我发展与学习能力评估员工在月度绩效考核期内的自我发展和学习能力。
考核标准包括但不限于：•自我反思：评估员工对自己工作表现的评价和反思能力。
•学习能力：评估员工学习新知识和技能的主动性、积极性和成效。
考核方式1. 考核周期员工月度绩效考核周期为每个月的最后一周至下个月的第一周。
2. 考核工具和方法公司将制定统一的绩效考核表和评价标准，上级与员工共同讨论和制定具体的工作目标。
员工根据绩效考核表中的指标和标准自评，并提供相关证明材料。
上级根据自评和实际观察评估员工的绩效，并给出评价和建议。
评分采用五级制度：优秀、良好、合格、亚良、不合格。
3. 考核结果的使用绩效考核结果作为公司对员工的评价依据，将影响员工的晋升、薪资调整和奖励等。
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员工月考核办法
一、考核目的
为了配合公司的工作业绩考核，加强各职能部门及业务组织机构内各级员工对公司战略配合及理解，培育优秀的员工队伍，引导员工沟通能力，促进团队合作精神，创造良好工作氛围，激励员工高效工作，特制定了本考核管理制度，通过高质、高效的管理和沟通，实现全员职业素质的提高，并保证公司战略目标的实现。
二、考核对象
1、所有在职员工；
2、试用期员工。
三、考核原则
1、绩效考核与集团总体生产经营目标相一致原则，为实现全面生产经营目标服务；
2、定期化和制度化原则，绩效考核是一种连续性的管理过程，从而有利于企业绩效的提升。
3、绩效考核结果与薪酬、福利相挂钩原则，绩效考核结果必须与薪酬福利直接挂钩，因此，积极提高员工的竞争意识，奖优罚劣，逐步建立弹性的分配机制；
4、公平、公正、公开原则，按照考核标准，公平准确地评价员工的行为表现；把员工的工作实绩，客观公正地进行评价；将绩效考核
的标准、程序和责任，在执行中严格遵守；
5、可靠性与准确性原则，科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现；
6、反馈面谈与提升原则，考核小组与被考核人本着充分沟通的原则，进行绩效面谈，总结上一考核周期的成绩与不足，并针对下一考核周期做相应的改进及提升；
7、绩效考核反馈原则，考核结果应及时准确地反馈至被考核者。
四、考核办法
1、考核内容分为员工基本工作表现（通用）和工作业绩两部分。
2、考核时间为每月月底进行考核。
3、考核评分办法：
由考核小组对每一个员工进行基本工作表现考评打分，每一项考核评分分值范围为0-4分，4分为最优秀依次递减。
对考核表中的考核项目分别进行评分后，得出总评分，考核满分为20分。
工作业绩按照完成业务的利润指标情况、满意率、差错率等进行综合考核。
五、考核流程
1、每月月底由行政人员发放“月工作业绩考核表”，由每位员工自行填写“月参与的工作项目”及完成情况。
2、填完之后每位员工将考核表交给部门主管，由主管对该员工当月工作表现给出评语及建议。
3、再由行政人员将所有考核表汇总，由考核小组对员工总体工
作情况进行月考核评分，并给出评语及建议。
4、最后行政人员将考核表汇总至经理室，由经理室进行最后的评语及建议，并根据考核结果进行当月的奖金分配。
5、下月月初由行政部公布员工考核结果，并综合评选出月优秀员工, 并按名次顺序公布考核结果。
6、如员工对当月考核结果有异意，可在考核结果公布后1周内对考核小组进行申诉，即通过绩效面谈使考核小组与被考核者之间对于工作情况充分沟通和确认，双方应积极找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案，绩效面谈原则上以月度为周期，季度应由各级直属主管对员工进行绩效面谈沟通。
六、工资结构
工资总额=基本工资+岗位工资+绩效奖金
七、绩效奖金组成
1、绩效奖金结构构成分为员工基本工作表现奖和业绩奖励两部
分，月考核结果做为当月发放奖金基本依据。
2、基本工作表现奖金按考评分数发放，业绩奖励除后勤类员工按
公司平均奖发放，其余员工业绩奖以标准奖金为基础，根据当月绩效考核结果的排名，进行±20%幅度浮动得出当月业绩奖金”
（注：实际发放金额根据公司当月经营状况适时进行适当调整）。
3、标准奖金计算公式：
月度奖金可分配额=公司年度可分配奖金总额（集团核定）-年度固定奖金支出费用（如：员工节假日各项补助、福利等）/12
月/公司实际员工数。