机关员工考核办法
机关工作人员综合考核办法
机关工作人员综合考核办法为全面评估机关工作人员的工作表现，提高工作效率和综合素质，制定本综合考核办法。
本办法将从以下十个方面对工作人员进行全面考核：工作绩效评估、团队协作考核、沟通能力评价、创新能力考察、自我管理能力评价、职业素质考核、工作态度及责任心考核、完成任务效率考核、学习能力评估。
一、工作绩效评估1. 考核周期：每个季度进行一次工作绩效评估。
2. 考核指标：根据各部门及岗位特点，制定具体、客观、可量化的考核指标。
3. 考核方法：采用上级评价、同事互评及自我评价相结合的方式，确保评价结果的公正性和客观性。
二、团队协作考核1. 团队建设成果展示：考察团队成员间的合作精神、团队氛围、团队目标的实现情况等。
2. 团队合作项目成果：评价团队成员在合作项目中的贡献及项目整体完成情况。
3. 团队工作态度评价：考察团队成员的工作态度，包括责任心、积极性、主动性等。
三、沟通能力评价1. 沟通能力指标评价：从表达清晰度、理解能力、沟通技巧等方面评价工作人员的沟通能力。
2. 沟通效果评价：评价工作人员在与他人沟通时是否达到预期的沟通效果。
3. 沟通计划及实施效果评价：评价工作人员是否能够制定有效的沟通计划并付诸实践，取得预期的沟通效果。
四、创新能力考察1. 创新项目展示：了解工作人员是否能够提出创新性想法，并付诸实践，为机关工作带来新的思路和方法。
2. 创新思路评价：评价工作人员的创新思维能力，考察其是否能够针对问题提出富有创意的解决方案。
3. 创新实践经验分享：鼓励工作人员分享在创新实践过程中的经验与心得，促进经验交流与学习。
五、自我管理能力评价1. 个人工作计划制定与完成情况：考察工作人员是否能够合理规划工作计划，并按时按质完成工作任务。
2. 工作中的自我管理：评价工作人员在工作中是否能合理安排时间，处理工作中的问题，以及自我调整心态等方面的能力。
3. 参加培训及学习情况评价：了解工作人员参加培训和学习的积极性，评价其通过培训和学习是否能够提高综合素质和工作能力。
机关考核办法和考核细则
机关考核办法和考核细则第一章：总则为了提高机关工作效率，规范工作行为，激励干部职工积极工作，特制定本考核办法和考核细则。
第二章：考核对象所有在机关工作的干部和职工均为考核对象。
第三章：考核内容1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。
2. 工作纪律：包括工作时间、工作秩序、工作态度等方面的考核。
3. 工作能力：包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面的考核。
4. 工作效率：包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的考核。
第四章：考核方式1. 定期考核：每个季度进行一次定期考核，评定工作成绩和工作态度。
2. 不定期考核：根据工作需要随时进行不定期考核，评定特定工作任务的完成情况。
3. 自评互评：干部职工对自己和同事进行自评和互评，及时发现问题并改正。
4. 面谈考核：领导对下属进行面谈考核，了解工作情况和问题，并提出改进意见。
5. 绩效考核：将考核结果与绩效挂钩，奖励优秀者，惩罚不良者。
第五章：考核标准1. 工作成绩：根据工作完成情况、工作质量和工作效果给予评分，成绩优秀者奖励，成绩不良者惩罚。
2. 工作态度：根据工作态度、工作积极性和团队合作精神给予评分，态度良好者奖励，态度消极者惩罚。
3. 工作纪律：根据工作时间、工作制度遵守情况给予评分，纪律严格者奖励，纪律松懈者惩罚。
4. 工作能力：根据专业技能、领导能力和自我提升情况给予评分，能力突出者奖励，能力不足者培训。
第六章：考核结果1. 考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级，根据综合评定确定考核等级。
2. 优秀者将得到奖励，合格者将得到肯定，不合格者将受到批评和处罚。
3. 考核结果将作为晋升、聘用、奖惩等决策的重要依据。
第七章：考核改进1. 根据考核情况，及时总结经验，不断改进考核方式和方法。
2. 根据考核结果，及时对干部职工进行培训和提升，提高工作能力和综合素质。
3. 根据考核要求，建立健全奖惩机制，激励干部职工积极工作。
第八章：附则1. 本规定解释权归机关管理部门。
公司机关员工考核办法概论
机关员工考核办法第一章总则第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司机关内部管理，全面考核公司机关员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。
第二条：考核对象包括公司机关各科室领导及管理人员、驾驶员。
第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。
第四条：考核依据。
1、各科室及人员相关的岗位职责；2、各科室及人员相关的年度目标任务；3、公司的有关规章制度；4、上级有关的法规、规范、标准及规定；第二章考核组织与职责第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由办公室、财务科、采供部、质管部、仓储部、运输部、营销部等组成。
考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。
第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。
第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。
第八条：各科室考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。
对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。
第三章考核的内容与办法第九条：各部门考核内容及评分标准办公室岗位绩效考核评价表第十条：考核方式及得分计算方法1、考核方式由公司领导和机关工作人员考核评定。
2、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值占50%，公司机关其它工作人员评定分数平均值占50%组成。
第四章考核结果第十一条：根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标准为：优秀：考核分数95分及以上，其比例不得超过同范围人数的15%；良好：考核分数85分及以上，其比例不得超过同范围人数有20%；合格：考核分数60分及以上：不合格：考核分数60分以下。
机关工作人员绩效考核方法
机关工作人员绩效考核方法为进一步改进机关工作作风，提高行政效能和服务水平，全面客观公正地评价机关工作人员在履行职责中所取得的实绩和成绩，有效地推进机关效能建设，提升机关工作人员的素质和能力，根据区委办公室、区政府办公室《关于印发山区机关工作人员绩效考核暂行办法》（办发号）文件精神，制定本实施办法。
一、考核范围镇机关全体工作人员。
二、考核原则坚持客观公正、注重实绩、整体推进的原则，把个人绩效考核与单位目标考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合。
三考核办法以百分制进行考核，采取部门月小结、单位季考核、年终综合评议兑现奖惩的方式进行。
即部门分管领导对分管部门平常业绩按每月一小结的形式进行考核；绩效考核办负责收集各部门月小结情况，结合平常机关效能建设情况，按季进行全镇考核并当季公布；年终进行年度考核，采取领导评议和群众评议相结合的综合评议方式进行。
从干部阳光工资中提出3600元作为绩效工资，按考核分值兑现。
考核分值比例为公共项目（20分）、部门职责量化考核（60分）、年度综合评议(20分)。
四、部门职责量化考核标准（60分）（一）党政办、党群1、做好办公室各类文件、杂志、报刊的收发、传阅、保管和收集、整理、归档等工作。
工作不及时，每次扣1分，工作未做，每次扣2分。
（10分）2、负责全镇会议、学习和重要活动的筹备安排、会务组织、记录整理等工作，承办上级机关的有关协调服务事宜，负责机关后勤服务。
工作中出现失误，每次扣2分。
（10分）3、督促检查全镇各部门和各村、社区对镇党委、政府公文、会议决定事项及镇领导有关指示的执行落实情况，及时向镇领导报告。
督查、报告工作不到位，造成政令不通，每次扣1分。
（5分）4、根据区委、区政府的要求，负责全镇重大问题的归口报告，认真做好上传下达工作。
未及时报告传达，每次扣2分。
（10分）5、承担镇机关档案、印信、机要、保密、文印和通讯的管理服务工作台。
每出现失误一次扣1分，造成重大损失扣5分。
度机关工作人员绩效考核方案
度机关工作人员绩效考核方案一、总则：为进一步激发机关人员工作激情，调动工作人员的积极性、主动性，按照多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，依据县人力资源和社会保障局、县财政局《关于抓紧制定事业单位奖励性绩效工资分配方案的通知》及县委组织部《大学生村官奖励性绩效工资分配办法》等文件精神，结合我镇实际，特制定本方案。
二、适用范围：机关单位所有工作人员，包括公务员、事业单位工作人员、大学生村官、公益性岗位人员、镇聘人员、县委下派挂职锻炼人员等。
三、考核办法：绩效考核实行百分量化和定性评价相结合的考核机制，由月度量化考核、季度评价考核与年终汇总三部分组成。
分值基数为100分，每月底由各考核单位按照定岗定责原则，根据单位工作人员出勤率、执行力、工作完成等情况，实行加减分的办法记录分值，报分管领导备案。
季度定性评价包括三个部分：1、月度量化考核平均分值，占量化考核分值的50%；2、部门负责人评定分值，占量化考核分值的10%；3、分管领导评定分值，占量化考核分值的40%。
（季度绩效分值=月度平均分值x50%＋部门负责人评定分值x10%＋分管领导评定分值x40%）年终汇总，把各季度考核分值进行累加，取平均值，即为该年度绩效考核分值。
四、等次认定：1、绩效考核排名前20%的，认定为优秀等次；2、绩效考核排名在优秀与基本合格之间的认定为合格等次；3、绩效考核排名后10%的，认定为基本合格等次；4、绩效考核排名后5%且综合分值低于60分的，认定为不合格等次。
五、考核结果运用：（一）对公务员1.公务员年度考核参照绩效考核结果；2.认定为优秀等次的，优先提拔使用；3.认定为基本合格等次的，诫勉谈话；4.认定为不合格等次的，予以转岗转任或建议调离本单位。
（二）对事业单位工作人员1.事业单位工作人员年度考核参照绩效考核结果；2.认定为优秀等次的，年终奖励性绩效工资在本单位平均基数的基础上上浮30%；3.认定为合格等次的，年终奖励性绩效工资领取本单位平均数；4.认定为基本合格等次的，年终奖励性绩效工资在本单位平均基数上下调50%，并调离原岗位；5.认定为不合格等次的，年终奖励性绩效工资在本单位平均基数上下调70%，连续两年确定为不合格等次的，予以降低岗位或撤职，情节严重的，予以解聘或辞退。
机关工作考核办法
机关工作考评办法机关工作考评是《综合考核办法》的重要内容之一,主要考核机关部门及其干部员工任务完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理等情况。
一、考评对象机关工作考评对象为机关各部门及其干部员工。
二、考评内容机关工作考评分为管理部门考评和管理人员考评。
管理部门考评内容包括:工作完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况六项;管理人员考评内容包括：工作任务完成情况、工作作风及效率、业务规范、业务协调指导和综合业务能力五项。
三、考评方法（一）机关各部门工作考评由领导班子、管理部（营业部）、机关部门分别评价打分，综合考核领导小组汇总的方式进行，考评得分为100分，由三部分构成:1、领导班子评价分数40分，根据领导班子从总体上掌握情况较多的实际出发，侧重对机关部门的工作任务完成情况、工作效率、协调配合、综合管理情况进行全面评价，直接打分给出部门的考评分数。
2、管理部（营业部）评价分数40分，根据管理部（营业部）与机关管理部门的工作往来情况，侧重对机关管理部门部门的工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况进行评价，由业务操作部门按设定项目集体研究打分.3、机关部门互评20分，根据机关管理部门之间的工作往来情况，侧重对机关管理部门之间的协调配合情况进行互评,由机关管理部门集体研究打分。
（二）机关工作考评采取季度定期考评方式，由综合考核领导小组牵头实施。
综合考核领导小组负责每季度收集各考评部门的打分情况，并进行汇总.（三）机关管理工作人员考评以各部门为主实施，采取员工互评和部门领导评价的方式进行,其中员工互评分数占70%，领导评价分数占30%; 各部门负责每季度按照本办法组织本部门干部员工的考评工作，考评结果由部门保留,综合考核领导小组以抽查形式进行复核。
机关管理部门实职科级干部的考评分数以部门考评得分为基础,加减领导班子综合评价分数得出。
四、考核报送程序及要求（一）各机关管理部门应设专人负责本部门考评统计、报送等工作。
机关事业单位工作人员考核方案
机关事业单位工作人员考核方案一、考核目的机关事业单位工作人员考核是为了评估职工工作表现，激励职工奋发向上，提高整体工作能力和水平，促进单位工作目标的实现。
二、考核对象机关事业单位工作人员，包括领导干部、专业技术人员、行政管理人员等。
三、考核内容（一）岗位职责履行情况考核评价工作人员对岗位职责的认识和履行情况，包括对工作任务的认识、对工作进度的掌握、对工作方法的掌握和运用等，针对岗位制定的职责目标设置考核指标和量化指标进行考核。
（二）工作业绩考核评价工作人员的工作成绩和绩效，包括质量、数量、效率和创新等方面，通过对工作产出的量化分析、质量分析、效率分析、创新分析等，提出合适的评价意见。
（三）能力素质考核评价工作人员的业务知识、工作能力、团队合作能力、沟通协调能力、创新发展能力等职业素养，提出合适的评价意见。
（四）工作态度考核评价工作人员的职业道德、工作态度和服务质量，包括对服务对象的态度、对工作环境的维护等方面，从个人素养评价入手，提出合适的评价意见。
四、考核方式和方法（一）考核方式本着“客观公正、公开透明”的原则，采取多种方式进行考核，主要包括日常考核、定期考核和专项考核。
日常考核：通过考勤记录、工作日志、电话接待记录等方式，对员工日常工作进行考核，评价其工作效率、工作量及工作质量等方面。
定期考核：通过定期面谈、组织评议、职业能力测评等方式，对员工的综合能力进行考核，包括岗位职责、工作成绩、工作态度、业务知识、沟通协调能力等各方面。
专项考核：对特殊岗位或关键项目的职工进行专项考核，以确保关键岗位的工作质量和安全。
（二）考核方法考核方法应综合运用定性和定量方法，包括：定量考核：采用量化的方式，例如工作量、工作效率、任务完成时间、客户满意度率等指标进行考核。
定性考核：采用主观评价的方式，通过定期面谈、评价小组讨论、员工自我评价等方式进行考核。
五、考核结果处理考核结果以得分形式反馈给考核对象，得分结果越高，考核对象的工作表现就越好。
机关科级及以下人员考核办法
公司机关科级及以下人员考核暂行办法第一章总则第一条为进一步加强对公司机关科级及以下人员（简称机关人员）的管理与监督，全面、客观、公正地考核公司机关人员的政治素质和工作能力，推动机关人员不断总结经验，发扬成绩，提高工作效率、管理水平和服务水平，进一步推动公司机关作风建设，结合公司实际，制定本办法。
第二条考核以工作实绩为核心，以德才素质为基础，坚持注重实绩、群众公认和定性与定量相结合的原则。
第三条本办法适用于公司机关所有科级及以下人员，考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行。
在现任岗位任职半年以上的，都要按照要求进行年度考核。
新增或换岗员工应在上岗前进行能力考核。
第二章考核内容及方法第四条考核主要围绕德、能、勤、绩、廉及HSE等六项内容，在此基础上，根据质量体系和HSE管理体系的要求，突出对《岗位工作说明书》中的任职条件、任职能力以及履行岗位职责情况进行考核。
“德”指思想政治素质，工作作风，团队精神；“能”指独立工作能力，解决问题能力，与人沟通能力，组织协调能力，学习创新能力；“勤”指工作态度，责任感，办事效率；“绩”指岗位目标及任务的实现情况；“廉”指清正廉洁，遵纪守法情况；“HSE”指HSE知识的掌握、应急能力及风险识别能力等方面。
第五条考核采取民主测评的方式进行，即测评票分为A、B 两种类型，并赋予不同权重，A类票为机关处室副处级及以上领导评价票，权重占60%；B类票为机关处室科级及以下人员评价票，权重占40%。
第六条考核测评结果的计算为两种测评票的加权平均值。
第三章考核标准第七条考核结果分为优秀、称职、基本不称职、不称职四个档次进行评价，基本标准是：（一）考核结果在90分以上者，应评定为优秀；（二）考核结果在70-89分之间者，应评定为称职；（三）考核结果在60-69分之间者，应评定为基本不称职：（四）考核结果在60分以下者，应评定为不称职。
第四章考核程序第八条日常考核可视具体情况不定期举行，主要指机关科级及以下人员的岗位交流和提职（不含提任副处级职务）前的考核，具体考核办法参照《工程公司科级干部管理暂行办法》；年度考核于次年的3月中旬完成，考核工作由机关工委负责统一安排，各部门自行组织。
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机关员工考核办法
1.目的
为进一步调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，出色地完成工作任务，特制定本办法。
2.范围
公司除总经理外的所有员工均适用本办法。
3.职责
3(1 公司办公室负责本办法的制定、修改和实施。
3(2 总经理负责本办法制定、修改和实施的批准。
4(考核办法
4(1 考核每月进行一次，与本人月薪酬挂钩;全年累积分，年终与年薪酬挂钩。
4(2 考核按以下三方面进行，即:工作态度、工作能力和工作业绩。
4(3 考核时每一方面根据实际实际情况又分为四个等级，即: 等级优合格良差代号A B C D 4(4 月考核采用百分制，即合格(B)为100分，其他等级按以下的评分标准在合格(B)等级标准分100分基础上，上下浮动。
4(5 评分标准
考核内容合格(B) 优(A) 良(C) 差(D) 备注工作态度 20分 21,25分 15,19分 10,14分工作能力 30分 31,35分 25,29分 20,24分工作业绩 50分 51,55分 45,49分 40,44分 4(6 考核细则
4(6(1 工作态度
4(6(1(1 工作态度合格(B)标准
a)出勤率达100%，无旷工、迟到及早退现象，有事先请假，离岗先打招呼，无一次例外。
b)按时(每月28日)提交下月工作计划，且基本符合实际。
c)工作遇到困难，能按规定做到请示汇报，无一次例外。
d)遇到接口问题，能及时相互沟通，工作未搁置，无一次例外。
e)能作好工作日志，小结自身工作，并客观自评。
4(6(1(2 优秀(A)标准
a)出勤率达100%，无旷工，迟到及早退现象，为完成任务常加班加点工作，从不计较报酬。
b)按时(每月28日)提交下月工作计划，计划有创见并可行。
c)工作积极主动，能出色地做好本职工作，又能主动协助相关部门人员做好工作。
d)遇到困难不回避，能主动承揽。
e)能认真做好工作日志，小结自身工作，客观评价自己。
4(6(1(3 工作态度良(C)标准
a)出勤率达96%以上，无旷工、迟到及早退现象，有事先请假，离岗先打招呼，
无一次例外。
b)按时(每月28日)提交下月工作计划，工作计划基本符合实际。
c)工作遇到困难不请示汇报，有一次延误工作。
d)遇到接口问题不沟通，有一次延误工作。
e)基本能做好工作日志，小结自身工作，自评偏差不大。
4(6(1(4 工作态度差(D)标准
a)出勤率95%以下，无旷工现象，迟到、早退每月超过了3次及以上，事先不请
假，离岗不汇报超过3次。
b)工作计划拖延3天以上或提交的工作计划不符实际。
c)工作遇到困难不请示汇报，延误工作2次以上。
d)遇到接口问题不沟通，延误工作2次以上。
e)不认真做好工作日志和小结自身工作，自评偏差大。
4(6(2 工作能力
4(6(2(1 工作能力合格(B)标准
a)根据岗位职责，能完成日常工作，无一次例外。
b)有贯彻主管指令或建议能力，无一次例外。
c)有互相配合，协调工作的能力，无一次例外。
4(6(2(2 工作能力优秀(A)标准
a)根据岗位职责能创造性地完成工作任务。
b)能解决工作中出现的异常问题和困难。
c)有良好的横向沟通能力。
4(6(2(3 工作能力良(C)标准
a)根据岗位职责，有一次不能履行职责。
b)基本能贯彻主管的指令或建议。
c)基本能互相配合，合作共事。
4(6(2(4 工作能力差(D)标准
a)根据岗位职责，有三次以上不能履行职责。
b)主管的指令或建议，有一次完全不贯彻。
c)沟通有障碍，发生二次以上。
d)不熟悉公司制度或规程，有一次以上违反。
4(6(3 工作业绩
4(6(3(1 工作业绩合格(B)标准
a)能按时完成下达的月度工作计划90%以上，100%完成提交的月度工作计划。
b)按时完成主管临时交办的工作。
c)相互沟通配合通畅。
4(6(3(2 工作业绩优秀(A)标准
a)100%按时完成月度工作计划，成效明显。
b)能及时解决遇到的异常困难和棘手问题，成效明显。
c)能协助配合他人完成任务。
4(6(3(3 工作业绩良(C)标准
a)完成下达月度工作计划85%以上，完成提交的月度计划90%以上。
b)基本上能完成主管临时交办的工作。
c)基本能相互沟通配合，偶有贻误工作的现象。
4(6(3(4 工作业绩差(D)标准
a)完成下达月度工作计划80%以下，完成提交的月度计划的85%以下。
b)有一次工作失误，造成较大损失。
c)有二次以上因沟通原因，贻误工作，造成损失。
4(7 奖励和处罚
4(7(1 奖励
a)提出合理化建议或小改小革有成效，为公司改进工作或提高质量、效率作出成绩，奖励10,20分。
b)克服较大困难，解决较大难题，创造性地完成任务，奖励10,20分。
c)在重大工作任务中，做出突出贡献，奖励10,20分。
4(7(2 处罚
a)不按公司规章办事，造成损失的，处罚10-20分。
b)不请示汇报，擅自作主，贻误工作造成损失的，处罚10-20分。
c)因失职造成重大损失的，处罚10-20分。
4(8 上述奖励和处罚条款只与薪酬挂钩，不取代造成经济损失的赔偿，因不按公司规章制度、规定和程序办事造成经济损失的，直接责任者承担直接经济损失的
1-3倍赔偿;因其他原因造成的经济损失，主要责任者承担0.1,1倍直接经济损失赔偿，相关人员酌情赔偿。
4(9 考核采取“自评”、“主管考核”和“领导评定”方式进行，主管即被考核者的直接上级，领导评定即由总经理或管理者代表进行评定。
奖罚以领导评定为依据。
4(10 薪酬计算方法
月薪实得金额=[月薪标准×月考核得分/100]元年薪实得金额=[年薪余额×12个月考核累计分/1200]元
附则:
本办法由办公室负责起草。
本办法自2010年10月31日起实施。