公司机关员工年度考核办法
公司机关员工考核实施办法
公司机关员工考核实施办法为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，不断提高公司机关员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造激励员工奋发向上的工作氛围，提高公司持续发展的核心竞争力，特制定本办法。
一、考核范围本办法适用于公司机关部室主任及以下管理人员、非管理人员，不包括临时用工人员。
试用期员工不参与考核。
二、考核原则1、以人为本，坚持公正、公平的原则，根据考核具体规定严格组织实施，确保考核工作制度化、标准化、规范化和常态化。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合，方便操作的原则。
3、客观性原则。
做到以事实为依据，避免主观臆断和带有个人感情色彩。
4、沟通反馈原则。
考核者必须要有对员工高度负责的精神，充分了解员工的工作，在考核过程中加强指导、监督、激励，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。
发现问题和有不同意见应及时进行沟通。
5、发展性原则。
通过约束与竞争，促进个人、团队和部门的发展。
因此，全体员工要“通过考核提高绩效”作为首要的目标。
三、考核机构成立公司机关考核领导小组，成员如下：组长：副组长：组员：考核具体工作由公司人力资源部负责。
四、考核具体办法属于考核范围的机关员工按月进行考核，即每月考核一次。
公司机关被考核员工在次月3日前在OA平台上填写考核表，即《》《》《》，进行自我考评，填写完毕后按流程提交，在OA办公平台将自动发送到上一级考核主体进行考核，所有考核主体依次在平台上考核完毕后，考核流程自动汇集统计，汇总到公司人力资源部、监督部门共同核查。
没有开通OA办公平台的员工，月末自己打印附表填写后交至部门主任、主管领导进行考核，最后由部门汇集统计后交人力资源部门汇总。
月度考核最终完成时间次月10日前。
因个人原因不参与、不提交和逾期提交的，当次考核结果按零分处理。
中国化学工程第四建设公司2011年月机关员工绩效考核综合表（一）详见表格五、考核结果的运用1.考核等级是对员工绩效进行综合评价的结论，考核成绩分为优秀、良好、合格、需要改进、不合格五个层次。
公司机关员工考核办法概论
机关员工考核办法第一章总则第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司机关内部管理，全面考核公司机关员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。
第二条：考核对象包括公司机关各科室领导及管理人员、驾驶员。
第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。
第四条：考核依据。
1、各科室及人员相关的岗位职责；2、各科室及人员相关的年度目标任务；3、公司的有关规章制度；4、上级有关的法规、规范、标准及规定；第二章考核组织与职责第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由办公室、财务科、采供部、质管部、仓储部、运输部、营销部等组成。
考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。
第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。
第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。
第八条：各科室考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。
对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。
第三章考核的内容与办法第九条：各部门考核内容及评分标准办公室岗位绩效考核评价表第十条：考核方式及得分计算方法1、考核方式由公司领导和机关工作人员考核评定。
2、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值占50%，公司机关其它工作人员评定分数平均值占50%组成。
第四章考核结果第十一条：根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标准为：优秀：考核分数95分及以上，其比例不得超过同范围人数的15%；良好：考核分数85分及以上，其比例不得超过同范围人数有20%；合格：考核分数60分及以上：不合格：考核分数60分以下。
公司机关员工考核办法方案二
分 现象，有事先请假，离岗先 工作。专业能力强，精通所从事 2.能按时完成主管和公司领导
分 打招呼。2.按时（每月 28 工作。素质全面，有能力完成岗 交办的临时性工作。3.协同工
分 日）向办公室提交下月工作 位职责内和领导分配的其它各类 作时与上下左右沟通顺畅，配 分 计划且基本符合实际。3. 工作，无“不会”“这是谁的事” 合工作主动。4.操心部门和公 分 工作遇到困难，能想办法解 等托辞。4.与其他同事、其他部 司建设的事，并适时提出建议，
务时合作愉快，发挥作用明显。 5.有贯彻主管指令或建议的能力，有创造性完成领导分
配任务的能力。 6.有互相配合，协ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作的能力。
2
7.形象气质好，迎来送往热情周到，外出办事会协调、 效率高。
8.计算机运用熟练，会多种办公软件，专业办公软件运 用娴熟。
9.会独立起草通知、报告、申请等常用公文和工程合同、 自查报告等专业文案。
工作业绩 分
表人）的平均分。考核小组收齐考核表做数据统计，填写《公司机关员
工作态度 分 潘学文 工作能力 分
工作业绩 分
工绩效考核评分汇总表》呈公司领导审定，作为本次考核名次评定、奖 励处罚的最终依据。考核采用百分制，从工作态度（占 20 分）、工作能
工作态度 分 考
毛永得 工作能力 分 核 工作业绩 分 办
10.办公素养好，懂节约，爱整洁。 （三）工作业绩评分标准 1.能落实月度工作计划。 2.能按时完成主管和公司领导交办的临时性工作。 3.协同工作时与上下左右沟通顺畅，配合工作主动。 4.操心部门和公司建设的事，并适时提出建议，时被采 纳。 5.对工作严谨细致，未因工作疏漏给公司带来麻烦和损 失。 6.因本职工作出色，使公司受到上级表彰奖励，获得奖 牌、奖状和奖金。 7.在公司资金筹措、工程包揽、合理避税、投标中标、 先进申报、棘手问题处理等方面发挥作用明显。 8.主动承揽公司公共事务，在公司卫生保洁、绿化美化、 器材维修、网络维护、水电及办公用品节约等方面操心出力。
公司机关部门绩效考评办法
公司机关部门绩效考评办法 ◎考核办法 ◎工作方案◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版 绩效管理制度公司机关部门绩效考评办法（试行)第一章总则第一条为激发机关部门的积极性和创造性，进一步完善激励与约束机制，加强“五型”（精干型、协作型、服务型、谋略型、落实型）机关建设，推进重点工作落实，提升机关履职服务效能，特制定本办法。
第二条机关部门绩效考评以完成公司各项经营目标和工作任务为前提，实行日常工作考核与年终绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。
在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第四条绩效考评的对象为公司机关各职能部门。
第二章绩效考评内容和考评办法第五条机关部门绩效考评分为日常工作考核和年终考评。
日常工作考核每季度进行一次；年终考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。
第六条日常工作考核由考核办公室负责，以机关部门《考核工作标准》为依据进行考核，考核内容包括公司部门工作职责和关键绩效指标、作风建设、重点工作和创新工作、督办工作考核四项内容。
第七条《考核工作标准》中各项内容考核权重序号考核内容考核权重1 工作职责和关键绩效指标302 作风建设203 重点工作和创新工作404 督办工作考核10第八条考核办法（一）部门工作职责和关键绩效指标1．部门工作职责：发生部门履职不力行为扣罚部门5%的绩效工资；因部门履职不力，发生重大工作失误（如影响企业稳定、产生重大安全隐患、重大安全生产事故、带来经济损失等等），加倍扣罚责任部门绩效工资。
2．关键绩效指标：有一项未完成，扣罚部门5%的绩效工资。
（二）作风建设1．作风建设实行测评打分考核。
测评打分实行机关部门互评、对口基层单位测评和公司领导（党政主要领导和分管领导）评价相结合，由党委工作部完善相关考核办法。
2．考核测评根据得分确定A、B、C、D、E五级，部门发生二级单位投诉情况，经核查属实，考核不得评为C级以上；部门发生违法、违纪事件，考核不得评为D级以上。
工作人员考核办法(国企)
工作人员考核暂行办法根据XXX人事厅及XXXXXX局关于年度考核的有关要求，为进一步加强和规范我公司职工考核工作，完善我公司工作人员考核制度，激励全体职工认真履行岗位职责，特制定本暂行办法。
第1章考核的基本原则1、考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点在考核工作实绩：专业技术人员的考核侧重于项目质量和经济效益；管理人员和工勤人员的考核侧重于履行岗位职责情况；2、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，对德、能、勤、绩表现一般，又不宜定为不合格等次的工作人员，可定为基本合格等次，以示警告。
3、年度考核工作在每年年末或翌年年初进行，考核结果存入个人档案，作为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇的重要依据。
4、考核包括专业技术人员、管理人员和工勤人员，实行分类考核。
第2章各等次的考核标准（一）优秀等次标准1、政治思想和工作态度拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德；模范遵守XXX工作制度，服从工作需要，工作责任心强，技术水平高；坚持安全生产，未发生人身及设备安全事故。
2、工作实绩（符合下列条件之一即有评选资格）专业技术人员：(1) 当年获国家级奖项目第一、第二和第三负责人；或当年获省部级奖项目第一第二负责人；或当年获厅局级奖项目第一负责人。
(2) 当年项目成果优秀的项目第一负责人。
(3) 工作兢兢业业、成绩特别突出且群众公认者或当年科研工作有重大突破者。
(4) 在保证国有资产保值增值的前提下，超额完成当年合同经济指标20％以上的主要负责人。
(5) 超额完成公司内部合同经济指标20％以上人员。
(6) 为公司发展提供合理化建议并取得明显经济效益者。
管理人员：⑴在管理工作岗位上精通所担负工作的业务和有关方针政策，有较高的政策理论水平，有探索精神和开拓能力，能灵活运用指导实际工作，并做出显著成绩者。
⑵为推进公司的改革提出有益或创新性的建议，组织实施后取得较好效果或制定草拟具有较高水平，通过实践证明为切实可行的管理办法、规章制度者。
公司机关员工年度考核办法
公司机关员工年度考核办法第五部分责任考核流程公司机关员工年度考核办法为进一步加强对机关员工管理，使员工勤奋学习，努力工作，出满勤.干满点，提高办事效率和服务质量，促进各项工作再上新台阶，特制定本办法。
一.考核组织公司成立机关员工考核工作小组，组长：王明波.刘德顺.王焕，副组长：沈银贵；组员：公司综合办公室.党群工作部.人力资源部等部门负责人。
二.考核内容主要包括德.能.勤.绩.廉五个方面，重点考核履行岗位职责的工作情况和实绩。
“德”主要是指思想道德品质，即政治表现.思想作风.职业道德和团结协作；“能”主要指能力和水平，即理论知识.管理水平.技术水平.从事实际工作和解决实际问题的能力；“勤”主要指事业心.责任感，即工作姿态.工作积极性.创造性和出勤率等；“绩”主要指工作实绩，即工作效率.工作质量.为基层服务情况以及工作成绩和贡献等；“廉”主要指廉洁自律，包括遵纪守法.清政廉洁等。
三.考核方法考核实行百分制。
主要对机关员工政治素质.组织纪律.工作作风.完成本职工作任务四个方面进行考核。
1.政治素质(20分)①积极参加政治理论学习和机关组织的各项活动，凡因事不能参加学习和活动者，要及时请假，经分管机关的公司领导批准并报公司办公室登记。
无特殊情况不得迟到.早退，凡缺勤一次扣2分。
②自觉遵守国家法律法规，不赌博.不搞迷信活动，凡参与赌博或迷信活动者，发现一次扣3分。
③廉洁自律，不谋私利，无吃.拿.卡.要现象，发现有一次以上问题者扣2分。
④言行一致，讲话有礼貌，无脏字，讲团结，敢于负责，顾全大局，自觉维护机关员工形象。
发现打架斗殴和不利于团结的言论，给工作造成影响的一次扣3分。
2.组织纪律(20分)①严格遵守机关的各项规章制度，出满勤，干满点，不擅离工作岗位，严格执行作息时间。
无故迟到或早退的，发现一次扣1分，旷工一次扣2分。
②上班时间不准办私事，不准上网聊天.打游戏，如发现有以上问题者一次扣2分。
③员工外出及病.事假，要按管理权限逐级请假，并到公司办公室登记，如对外出及病.事假不请假或部室领导知情不究的，发现一次当事人和部室领导各扣2分。
机关科级及以下人员考核办法
公司机关科级及以下人员考核暂行办法第一章总则第一条为进一步加强对公司机关科级及以下人员（简称机关人员）的管理与监督，全面、客观、公正地考核公司机关人员的政治素质和工作能力，推动机关人员不断总结经验，发扬成绩，提高工作效率、管理水平和服务水平，进一步推动公司机关作风建设，结合公司实际，制定本办法。
第二条考核以工作实绩为核心，以德才素质为基础，坚持注重实绩、群众公认和定性与定量相结合的原则。
第三条本办法适用于公司机关所有科级及以下人员，考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行。
在现任岗位任职半年以上的，都要按照要求进行年度考核。
新增或换岗员工应在上岗前进行能力考核。
第二章考核内容及方法第四条考核主要围绕德、能、勤、绩、廉及HSE等六项内容，在此基础上，根据质量体系和HSE管理体系的要求，突出对《岗位工作说明书》中的任职条件、任职能力以及履行岗位职责情况进行考核。
“德”指思想政治素质，工作作风，团队精神；“能”指独立工作能力，解决问题能力，与人沟通能力，组织协调能力，学习创新能力；“勤”指工作态度，责任感，办事效率；“绩”指岗位目标及任务的实现情况；“廉”指清正廉洁，遵纪守法情况；“HSE”指HSE知识的掌握、应急能力及风险识别能力等方面。
第五条考核采取民主测评的方式进行，即测评票分为A、B 两种类型，并赋予不同权重，A类票为机关处室副处级及以上领导评价票，权重占60%；B类票为机关处室科级及以下人员评价票，权重占40%。
第六条考核测评结果的计算为两种测评票的加权平均值。
第三章考核标准第七条考核结果分为优秀、称职、基本不称职、不称职四个档次进行评价，基本标准是：（一）考核结果在90分以上者，应评定为优秀；（二）考核结果在70-89分之间者，应评定为称职；（三）考核结果在60-69分之间者，应评定为基本不称职：（四）考核结果在60分以下者，应评定为不称职。
第四章考核程序第八条日常考核可视具体情况不定期举行，主要指机关科级及以下人员的岗位交流和提职（不含提任副处级职务）前的考核，具体考核办法参照《工程公司科级干部管理暂行办法》；年度考核于次年的3月中旬完成，考核工作由机关工委负责统一安排，各部门自行组织。
工作人员年度考核方案（精选8篇）
工作人员年度考核方案工作人员年度考核方案（精选8篇）工作方案是有较强导向性的粗线条的工作筹划。
在公司计划开展某项工作的时候，上级会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，现在你是否对工作方案一筹莫展呢？以下是小编整理的工作人员年度考核方案（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工作人员年度考核方案1按照公司领导的工作部署和要求，为全面、科学地评价员工的年度工作情况和工作业绩，提高员工自身素质，改进工作作风，提高工作效率，特制定本实施方案。
一、年度考核的总体目标1、对公司全体员工2020年度工作情况进行全面评价和总结。
2、促进公司企业价值最大化和员工个人价值最大化的有机统一，形成激励有效、约束有力的良性氛围。
3、为员工的职业生涯规划、履岗匹配以及奖惩等工作提供重要依据。
二、年度考核的基本原则1、客观公正原则。
2、注重实绩原则。
3、群众公认原则。
4、分级管理、分级负责原则。
三、考核对象参加本次年度考核的人员为公司所有岗位的员工。
四、考核的组织本次年度考核实行分级管理、分级负责。
公司成立员工年度考核工作领导小组，由xxx董事长任组长，xxx总经理任副组长，成员：xxx；各部（室）相应成立员工年度考核工作组。
公司制订统一的考核办法，各部（室）考核工作组负责本单位员工的考核实施工作，综合办公室负责考核工作的总体组织、协调和监督。
五、被考核人、考核人及权重比例分配员工考核的考核权重比例为：所在部门负责人的考核权重为40%，其他人员的考核权重为60%。
六、年度考核的等次划分1、年度考核结果分为优秀、良好、称职和不称职4个等次。
2、当年受到警告或严重警告处分的，直接评定为称职等次；受到记过及以上纪律处分的，直接评定为不称职等次。
3、2020年度内，累计病假90天以上，累计事假30-60天或者旷工1天的，直接评定为称职等次；累计事假61天以上或者旷工2天的，直接评定为不称职等次。
4、对于拒不服从组织工作安排及违反公司制度或者不能胜任工作的员工，由所属部（室）根据其实际工作表现，评定为称职或者不称职等次。
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公司机关员工年度考核办法
第五部分责任考核流程公司机关员工年度考核办法为进一步加强对机关员工管理，使员工勤奋学习，努力工作，岀满勤.干满点，提高办事效率和服务质量，促进各项工作再上新台阶，特制定本办法。
一.考核组织公司成立机关员工考核工作小组，组长：王明波.刘德顺.王焕，副组长：沈银贵；组员：公司综合办公室.党群工作部•人力资源部等部门负责人。
二.考核内容主要包括德.能.勤.绩.廉五个方面，重点考核履行岗位职责的工作情况和实绩。
“德”主要是指思想道德品质，即政治表现.思想作风.职业道德和团结协作；“能”主要指能力和水平，即理论知识.管理水平.技术水平.从事实际工作和解决实际问题的能力；“勤”主要指事业心.责任感，即工作姿态. 工作积极性.创造性和出勤率等；“绩”主要指工作实绩，即工作效率.工作质量.为基层服务情况以及工作成绩和贡献等；“廉” 主要指廉洁自律，包括遵纪守法•清政廉洁等。
三.考核方法考核实行百分制。
主要对机关员工政治素质.组织纪律.工作作风.完成本职工作任务四个方面进行考核。
1. 政治素质（20分）①积极参加政治理论学习和机关组织的各项活动，凡因事不能参加学习和活动者，要及时请假，经分管机关的公司领导批准并报公司办公室登记。
无特殊情况不得迟到.早退，凡缺勤
一次扣2分。
②自觉遵守国家法律法规，不赌博.不搞迷信活动，凡参与赌博或迷信活动者，发现一次扣3分。
③廉洁自律，不谋私利，无吃.拿.卡.要现象，发现有一次以上问题者扣2分。
④言行一致，讲话有礼貌，无脏字，讲团结，敢于负责，顾全大局，自觉维护机关员工形象。
发现打架斗殴和不利于团结的言论，给工作造成影响的一次扣3分。
2. 组织纪律（20分）①严格遵守机关的各项规章制度，出满
勤，干满点，不擅离工作岗位，严格执行作息时间。
无故迟到或早退的，发现一次扣1分，旷工一次扣2分。
②上班时间不准办私事，不准上网聊天.打游戏，如发现有以上问题者一次扣2分。
③员工外出及病.事假，要按管理权限逐级请假，并到公司办公室登记，如对外岀及病.事假不请假或部室领导知情不究的，发现一次当事人和部室领导各扣2分。
3. 工作作风（20分）①坚守岗位，尽职尽责，任劳任怨，主动
热情地为基层做好服务。
如有服务态度不好•不热情，门难进•脸难看•事难办现象，发现一次扣2分。
②团结协作，不推诿•不扯皮，按时完成各项工作。
凡工作扯皮，缺乏主动性，搞不团结的，以及因个人原因不能按时完成工作的，发现一次扣2分。
③室内卫生整洁，资料摆放有序，保持良好的工作环境。
凡在检查中发现室内环境卫生差，资料摆放混乱的部室，部室人员每人扣1分。
4. 完成工作任务（40分）①各部室根据公司年初总体工作安排，结合部室工作职责.任务，制定出本部室的工作计划，并经公司分管领导认可后，分解落实到人。
如工作无计划，扣责任人和部室领导各5分。
②每位员工要根据本人的岗位职责和部室工作计划，制定出个人的工作计划，经部室领导认可后执行。
如工作无计划，无标准，落实措施差的扣5分。
③每季度末，每位员工要在本部室进行工作总结
汇报
o然后，由部室领导再向公司分管领导汇报
o由于个人原因不能完成工作任务或职责未达标的扣7分。
④因个人原因造成工作严重失误的扣8分。
四.考核程序年度考核结合年终总结进行。
对机关每个员工在政治素质.组织纪律.工作作风.完成工作任务四个方面进行考核打分。
1. 个人总结。
被考核人根据岗位职责和工作实际，对年度德. 能.勤.绩•廉方面的表现作出书面总结，填写年度考核登记表，交部室领导和分管领导审阅。
2. 个人述职。
由员工本人对自己所承担的工作，履行岗位职责情
况，取得的主要成绩.成果.经验以及存在的主要问题等进行总结，在机关员工大会上述职，时间一般控制在5分钟以内。
3. 民主测评。
被考核者述职后，由机关全体员工根据述职情况及现实表现，对其德.能.勤•绩.廉进行民主评议。
4. 公司领导评议。
召开公司领导会议对被考核者进行测评。
也可和机关员工大会一起进行测评，而后分别统计测评结果的方法进行。
5. 年度考核得分为：民主测评得分占60%,公司领导评议得分占40%。
二者相加即为每个被考核者的年度考核得分。
五.考核结果和等级的确定考核等级：9089分为良好；60- 79分为合格；59分以下为不合格。
此外，被考核人当年凡有下列情况之一者，可列为不合格对象：一是受到党内严重警告以上处分或行政记大过及以上处分的；二是因严重失职或责任事故给单位声誉和利益造成不良影响或重大损失的；三是具有其他不称职行为或无故不参加考核的。
员工考核等级由考核工作小组进行审核；“优秀”及“不合格”的人员报公司党委研究确定。
六.考核结果的处理1.经考核被确定为优秀的员工，对其晋级晋职或到重要岗位工作等奖励；对被确定为不合格的员工，亮
“黄牌”或作出调离现岗位.降级降职.解聘等处理。
2. 对于考核不合格而暂时无岗位安排的人员，推荐进入公司人才市场，其管理和待遇等，按公司《人才市场管理办法》执行。
3. 被免职或降级.降职的员工，在新的岗位上实绩突出的，可按程序重新提拔任用。
4. 机关员工年度考核登记表在考核结朿后由公司人力资源部装入本人档案。
附：
1.一公司机关员工日常考核明细表
2.—公司机关员工年度考核登记表一公司机关员工日常考核明细表单位姓名职务政治素质20分组织纪律20分工作作风20分工作任务40分合计得分理论学习及活动情况5国家法律法规情况5廉洁自律情况5维护机关员工形象情况5出勤及作息情况5上班工作情况5外出及请假情况5为基层服务情况5工作主动性及团结协作情况5办公室环境情况5部室工作安排情况5个人工作计划及目标情况5完成工作任务意见5有无严重失误情况5 —公司机关员工年度考核登记表单位：姓名性别出生年月工作时间文化程度党政职务技术职务所学专业政治面貌毕业院校所具备的岗位任职能力年内主要工作业绩及存在问题自我评价（包括自我评分及等级）本人签字：年月日领导评议得分民主测评得分年度考核得分人力资源部（章）年月日209。