中国e商会商业计划V2.0
实用文_商业计划范文5篇_6
商业计划范文5篇商业计划篇1一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
2、大力开展便民小吃早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
商会协会计划书
篇一:商会协会宣传片策划方案里创新星共筑未来--商会形象宣传片方案策划前言随着我国市场经济的高速发展,各行各业竞争日趋激烈。
作为中国一支重要力量的民营经济，在大有作为的同时，面临市场经济的巨大压力，各企业纷纷寻求自己的“喉舌”，以求抱团取暖,壮大自己的实力.而商会作为企业权益的捍卫者，在我国的经济建设中扮演着重要的角色，为各行各业的民营企业发展保驾护航、建言献策,发挥着积极的作用。
一、宣传片目的机械制造同业商会自成立以来，一直致力于帮助会员企业及时了解和贯彻国家机械制造业的法规、政策，正确把握机械制造行业发展趋势，学习先进科学的企业管理方法，排忧解难，探讨行业发展振兴之路，为高品质生活凝心聚力。
企业要生存，就必须具备高水平的素质和技能，必须学会整合企业内外资源，而行业商会正是企业实现上述目的的有力保证.本宣传片就当前机械制造行业形势，结合德阳独特元素,将旌阳区机械制造行业的现状、优势，代表企业的风采以及可以预见的美好未来，通过解说词、视频、音乐等形式展现出来，力求做到：彰显商会和会员企业的综合实力,诠释商会和会员企业的历史使命，演绎商会和会员企业的广阔前景。
二、机械制造同业商会概况机械制造同业商会，于2005年4月，在区委统战部、区工商联的大力支持下，由旌阳区部分优秀机械制造企业牵头组织成立的，是全区从事机械配套加工及相关企业经营者自愿参加组成的非营利性的社会组织，具有行业性、民间性、自发性、中介性和自律性。
目前,商会会员数量已达100余家。
商会始终坚持发展会员、服务会员、立足会员的原则，以反映诉求、规范行为、提供服务为宗旨，努力为旌阳区的机械制造行业建造一个和谐、公正、温暖的大家庭，为企业搭建沟通、交流、学习平台，为德阳市机械制造产业的发展注入活力.三、宣传片制作1、成片主题《群英荟萃共创未来》2、主题立意弘扬商会素养做有责任民企开创美好明天3、全片时长15分钟/900秒4、表现形式5、成片风格形式：大气厚重、气势磅礴内容:朝气蓬勃、自然流畅四、内容结构本专题片长度为15分钟。
e商产品介绍
e商2000网络商务管理系统白皮书北京综艺达软件技术有限公司2001年2月18日目录一、前言二、商务管理软件应用现状和前景----------------------------------------------------------------3三、e商2000的产品特点----------------------------------------------------------------------------5四、e商2000产品竞争力分析----------------------------------------------------------------------7附件一、e商2000系列版本介绍--------------------------------------------8附件二、关于e商2000的几个解决方案介绍１、e商2000如何实现远程实时处理------------------------------------9２、e商2000如何通过完善的权限设定来提高企业管理能力---------------10３、e商2000如何通过定义商品编码和名称满足特殊行业要求-------------114、e商2000如何解决生产型企业的产品组装问题------------------------12附件三、e商2000测试报告1. 中国软件评测中心(CSTC)----------------------------------------------------------------122.《电脑报》评测实验室---------------------------------------------------------------------133.《中国计算机报》评测中心---------------------------------------------------------------15一、前言伴随着新世纪的到来，人类发展已经进入一个崭新的知识经济时代。
app商业计划书范文
app商业计划书范文篇一：手机aPP项目商业计划书范文一、手机aPP项目总述1、公司名称与发展历史2、项目主营产品服务3、项目商业模式概述4、项目核心优势概述5、项目财务盈收预测6、项目融资计划概述二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构三、手机aPP项目方案介绍1、项目整体方案2、项目产品路线3、项目当前状态4、产品未来规划四、手机aPP项目开发费用1、研发资金投入2、研发人员投入3、研发设备投入五、手机aPP项目市场分析1、项目定位分析2、项目行业分析3、项目竞争分析4、核心竞争力分析5、项目SwoT分析六、手机aPP项目商业模式与营销策略1、项目商业模式2、项目营销策略3、项目价格策略七、手机aPP项目未来发展战略1、整体发展战略2、产品研发战略3、市场开发战略八、手机aPP项目融资需求1、项目融资需求2、项目资金使用3、项目股份分配九、手机aPP项目财务分析与预测1、项目财务假设2、项目收益分析3、项目成本分析4、项目盈利预测5、项目投资回报6、项目敏感性分析十、手机aPP项目风险因素1、项目技术风险2、项目市场风险3、项目管理风险4、项目财务风险5、项目政策风险十一、手机aPP项目退出机制1、项目股票上市2、项目股权转让3、项目股权回购篇二：小区o2o平台(aPP)创业计划书范文小区o2o平台（aPP）创业计划书范文目录1.执行概要.................................................................................................................. (2)1.1项目介绍.................................................................................................................. (2)1.2市场前景.................................................................................................................. . (2)1.3推进方案.................................................................................................................. (3)1.4项目优势.................................................................................................................. (3)1.5盈利模式.................................................................................................................. . (3)1.6战略规划.................................................................................................................. . (3)2.市场分析.................................................................................................................. (4)2.1宏观分析.................................................................................................................. . (4)2.2微观分析.................................................................................................................. . (5)2.3SwoT分析.................................................................................................................. (5)2.4目标定位.................................................................................................................. . (6)2.5盈利模式.................................................................................................................. . (6)3.产品技术.................................................................................................................. (7)3.1研发流程.................................................................................................................. . (7)3.2研发计划.................................................................................................................. . (7)3.3增值服务.................................................................................................................. . (8)4.营销推广.................................................................................................................. (8)4.1营销策略.................................................................................................................. . (8)4.2建立cRm............................................................................................................... .. (9)5.团队管理.................................................................................................................. (9)5.1企业文化.................................................................................................................. . (9)5.2激励制度.................................................................................................................. . (9)5.3组织结构.................................................................................................................. (10)6.财务管理.................................................................................................................. . (10)6.1投资预测................................................................(:app商业计划书范文). (10)6.2收入预测.................................................................................................................. .. (11)6.3投资计划.................................................................................................................. .. (11)说明：最近小区o2o很火，很多创业者激情投入，禽叫兽闲来无事，花了一个晚上写下这篇范文，希望对创业者有所启发。
中国商会商务特许经营管理条例
中国商会商务特许经营管理条例中国商会商务特许经营管理条例的内容是怎样的呢?下文是中国商会商务特许经营管理条例，欢迎阅读!中国商会商务特许经营管理条例完整版全文第一章总则第一条为规范商业特许经营活动，促进商业特许经营健康、有序发展，维护市场秩序，制定本条例。
第二条在中华人民共和国境内从事商业特许经营活动，应当遵守本条例。
第三条本条例所称商业特许经营(以下简称特许经营)，是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业(以下称特许人)，以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者(以下称被特许人)使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
企业以外的其他单位和个人不得作为特许人从事特许经营活动。
第四条从事特许经营活动，应当遵循自愿、公平、诚实信用的原则。
第五条国务院商务主管部门依照本条例规定，负责对全国范围内的特许经营活动实施监督管理。
省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门和设区的市级人民政府商务主管部门依照本条例规定，负责对本行政区域内的特许经营活动实施监督管理。
第六条任何单位或者个人对违反本条例规定的行为，有权向商务主管部门举报。
商务主管部门接到举报后应当依法及时处理。
第二章特许经营活动第七条特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。
特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。
第八条特许人应当自首次订立特许经营合同之日起15日内，依照本条例的规定向商务主管部门备案。
在省、自治区、直辖市范围内从事特许经营活动的，应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门备案;跨省、自治区、直辖市范围从事特许经营活动的，应当向国务院商务主管部门备案。
特许人向商务主管部门备案，应当提交下列文件、资料：(一)营业执照复印件或者企业登记(注册)证书复印件;(二)特许经营合同样本;(三)特许经营操作手册;(四)市场计划书;(五)表明其符合本条例第七条规定的书面承诺及相关证明材料;(六)国务院商务主管部门规定的其他文件、资料。
大学生创新创业竞赛体系一览表
11
全国大学生广告艺术大赛
教育部高等教育司、教育部高等学校新闻学学科教学指导委员会、中国传媒大学与中国高等教育学会广告教育专业委员会
纳入学科竞赛排行榜
12
全国大学生智能汽车竞赛
教育部高等学校自动化专业教学指导分委员会
纳入学科竞赛排行榜
13
全国大学生交通科技大赛
教育部高等学校交通运输与工程学科教学指导委员会、交通工程教学指导分委员会
纳入学科竞赛排行榜
14
全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛
教育部高等学校电子商务专业教学指导委员会
纳入学科竞赛排行榜
15
全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛
高等教育司、能源动力学科教学指导委员会
纳入学科竞赛排行榜
16
中国大学生工程实践与创新能力大赛（原：全国大学生工程训练综合能力大赛）
教育部高等教育司、教育部工程训练教学指导委员会
纳入学科竞赛排行榜
19
全国高等医学院校大学生临床技能竞赛
教育部医学教育临床教学研究中心，教育部临床医学专业实践教学指导分委员会
纳入学科竞赛排行榜
20
全国大学生创新创业训练计划年会展示
教育部高等教育司
纳入学科竞赛排行榜
21
机甲大师（RoboMaster）
机甲大师（RoboMaster），由共青团中央、深圳市政府主办
4
ACM国际大学生程序设计竞赛（亚洲赛）
美国计算机协会
5
中国机器人大赛暨RoboCup机器人世界杯中国赛
中国机器人大赛暨RoboCup机器人世界杯中国赛由RoboCup中国组委会、中国自动化学会、教育部高等学校自动化类专业教学指导委员会主办
商业策划计划书BP (模板)
• 负责承诺业绩的达成，和后续A， B， C轮的融资的落实
• 前期第一年协助提供投资商资源内的部分客户资源， 协助公司完成前期原始客户的积累
• 后期企业步入正规后，投资商无需再提供自身资源和 协助，但可在公司进行A, B, C轮投资时保留以A, B， C轮投资商认定的同等估值 追加投资的优先权利
收益性
X X X X
国 X X X
1，创业课程体系总结。。。。
初期收集可客户资源和拓展步骤
拓展渠道：
原工作经历积累的客户联系试讲 收集的陌生客户资源电话邮件联系 展会上陌生拓客推广
图片区， 请加入示意的客户 资源图片，增加融 资把握度
原对外贸易公司同学同事企业推荐召集 这个市场： 1， 2， 3， 为什么做这个市场： 1， 2，
蓝海市场
匹配国家战略
图片区， 请加入4到8张示 意图片
企业解决什么痛点
企业（解决企业的痛点）：
企业：
图片区， 请加入示意图片
企业：
企业：
企业：
个人（解决个人消费者的痛点）：
个人：
企业理念和文化（想成为一个什么企业和企业文化特点）
• 公司长期成长的资金收益，股权占比90%
• 公司长期成长的资金收益，股权占比10%
• 对投资商的 潜在品牌收益
• 其他。。。。
天使轮预算详细收支规划表
1，第一年由于公司创业启动，品牌和课程尚在积累和完善中，所以渠道开拓会占据比较大的成本，第二年开始 随着标准化课件的完善，以及客户的口碑传播和客户转介绍数量的增加，单个拓客的渠道成本会大幅下降。 2，第一年本着稳扎稳打的原则，需做好基本功，不盲目扩张，员工和合伙人总数严格控制在5人以下，减少人员成本。 3，第一年目标通过渠道开拓和客人开拓，开拓50个客户，客单价保证在25000以上，实现运营收入125万，第二年 开始随着品牌的提升和课程质量的提升，会开发出更精细和高端化的课程，提高部分课程客单价以及大量增加客户数。
e+联盟经营商业计划书-股东招募
e+互利平台产业链经营项目商业计划书一、建立股份制投资合作模式1.市场分析1.1行业分析行业现状：ERP沦为鸡肋ERP行业发展的如今阶段，特别是面对互联网经营浪潮，大家普遍对ERP行业前景不看好，信心不足，很多人转型其他行业或者回归传统行业。
ERP越来越难卖，竞争惨烈，经常陷入价格战，利润越来越低。
ERP市场中低端基本需求饱和，中高端需求对客户对厂商对服务商要求偏高，实施难度较大，实施效果不明显。
围绕ERP客户的持续性产出越来越少，除了ERP又不知道卖什么？1.2企业品牌经营的必要性分析以前，大多公司都是单打独斗，或为单一的技术型公司，或为单一销售型公司，无所谓品牌经营，也不重视品牌经营，几乎没有任何品牌影响力。
现在那个时代已经成为过去，只有集大家之长，各司其职，合理分工，才能最大限度发挥公司平台价值，才能打造出具有含金量的品牌，吸引更多用户及更多合作伙伴。
1.3项目的必要性大多数从业人员目前的现状：太累、压力太大、赚钱好辛苦！我们目前经营的状况是什么呢？客户很多，但收入来源单一，单纯的服务、软件，其他收入太少除了卖ERP，其它产品不知道卖什么。
市场趋势？行业趋势？客户未来需求？值得好好思考。
对中型客户项目控制力不够，自身竞争力不足。
客户不敢拿出来自身资源协助公司经营，后续经营控制权和利益分享机制缺失。
没有小型客户来扩大自己的客户经营的范围，持续增加客户量。
后ERP时代行业发展趋势及展望模式：互联网思维、众筹、O2O，阿米巴这些不是名词而已？企业面对移动互联网及以上思想，企业迫切需要变革，对信息化的需求反而更强烈，只是不再满足于传统的ERP模式管理。
国家的政策趋势对企业经营的影响我们能否借势？行业的趋势：ERP+、产业链联盟经营。
客户化的经营思想，产品质量为上，利他的服务理念，永远是企业经营发展的原动力。
专注客户、专注开发服务于客户的产品，专注为客户经营提供产业链的服务及产品。
“ERP+”以ERP产业链为基础，围绕ERP客户及使用ERP的用户，及与这些客户相关的人，提供ERP及其生态产业链服务企业及人的更多产品2. 入股形式宗旨：人人做老板资源共享、透明经营、全员盈利、产业链经营固定股东：1、固定股东为多年从事信息化专业人士组成，其中大部分为高级技术职称。
中国国际商会章程
中国国际商会章程文章属性•【制定机关】中国国际商会•【公布日期】2007.12.24•【文号】•【施行日期】2008.09.22•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文中国国际商会章程（2007年12月24日经中国国际商会第一次会员代表大会审议通过，2008年9月22日中华人民共和国民政部核准生效）第一章总则第一条中国国际商会是由在中国设立的从事国际贸易、商务交流、投资合作和其他商业活动的企业、事业单位、社会团体和其他组织组成的非营利性的全国性商会组织。
中国国际商会的英文名称为：CHINA CHAMBER OF INTERNATIONAL COMMERCE，英文缩写为：CCOIC。
第二条中国国际商会的宗旨是，根据中华人民共和国的法律、法规和政策，促进会员同世界各国各地区工商界的交流与合作，促进会员国际业务的发展，为会员提供服务，反映会员意见，依法维护会员的合法权益。
第三条中国国际商会是经中华人民共和国民政部核准登记的社会团体法人，业务主管单位是中国国际贸易促进委员会。
中国国际商会接受业务主管单位和社团登记管理机关的业务指导和监督管理。
第四条中国国际商会在开展与国际商会（英文名称INTERNATIONAL CHAMBER OF COMMERCE，英文缩写 ICC）有关的业务时使用国际商会中国国家委员会（ICC CHINA）的名称，国际商会中国国家委员会秘书局设在中国国际商会。
第五条中国国际商会会址设在北京市。
第二章业务范围第六条中国国际商会的业务范围是：（一）征询了解会员的意见和要求，代表会员向立法机关、有关政府部门转达或提出建议和诉求；（二）协助会员与有关政府部门、业务主管单位、国际组织等进行沟通协调，帮助解决经营活动中遇到的问题；（三）介绍国内外的经济贸易法规政策和投资环境等，为会员经营提供商务信息和咨询、法律顾问、仲裁调解、国际欠款追收等服务，经政府相关部门授权出具商事纠纷的公评意见和各种商事证明、签发原产地证和ATA单证册等；（四）参加ICC组织的活动，与ICC各国家和地区委员会、各国家和地区商会及相关国际组织开展友好往来与业务合作，参与ICC有关政策规则的研究制定，并推介ICC的各项服务以及最新的政策、规则；（五）在国际贸易准则、管理理论与实务、市场经营能力、专业水平资质、技术技能等方面开展培训业务，帮助会员积极应对市场竞争；（六）经有关部门批准或根据行业发展需要组织会员参加国内外展览会、商务研讨、洽谈活动及其他业务事项，为会员开拓市场和国际化经营提供服务；（七）为会员提供交流、沟通、商谈、推介、宣传的机会和平台，帮助会员获得更多发展机会、提高知名度和国际竞争力；（八）承担业务主管单位、政府有关部门或机构委托交办的工作；（九）根据会员要求，依法开展其他有益的社会活动。
应对危机 盘点市场 共话未来——记中国电子商会商业信息化专业委员会第一届理事会议
息化产、 链增值 、 ｌ 交互平台 ， 手行、 携 ＿ ｌ ， 、， ｌ廿同驶 向蓝 海。 ｌ ＿
２ （）年 ６ ，召开 “ ＯＳ 、２）８ （ 月 Ｐ 行业
４、 协会 网站及杂志社 网站全新改 畈 。为协会成 员提供 了更加便 利 的沟 通渠道 ， 时了解行 业最新资讯 ， 及 洽谈
应 对危机 盘点市场 共话 未来
记 中国电子商会商业信息化专业委 员会第一届理事会议
０ 记者 宇 轩
在 中 国 商 业 流 通 业 迅 速 发 展 ， 企 业信 息 化 应 用 水 平 逐 Ｅ提 升 的 时 代 ， Ｉ
同探 索 Ｐ ＯＳ机市场及发展前景 ，为建
广泛地 联合 中国零 售企 业及 流通 企业 、 以及 国内外与流通信 息化相 关 的Ｉ Ｔ
立一 个健康 、 规范 、 有序 的市场环境献
计献 策 ，一方面 呼吁 制定 务实高 效的 行 、 标准 ，另一 方而希 望通过用 户调 ｌ ｌ ， 查 ＿测 ｝ ｆ 正，引导 厂商与服 务商注 重提 ｊ 计产 品 ＿ 质和服 务品质 ，引导行 业 良 口 ｕ
性发眨 。
服 务商 、 供商 、技术 开发机 构、设 备制造 企业 、经销 商 、系统集成 商等 ， 提 通过会 员单位 间的信 息 沟通 交流 、业 务合 作 、资源共 享、资本合 作 等，营 造 中国商业 流通企 业规模化 、协 同化发展 的条 件 ，构建 自己的核 心资 源；
ｌ 度盛会 ，来 自垒 国各地的流通 Ｉ Ｔ主流 会 会具企、 提供 了一个与 用户近 距离 厂商 、 经销 商 、 集成商 、 软件商和 终端
对 话 的 平 台 ， 如 长 益 、海 信 、
Ｆ ＹＴ Ｃ 宝获利 、 Ｌ Ｅ Ｈ、 科咏 、 上海先达 、
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目标市场分析 中国商会的数量、商会会员的质量：
存量市场：我国一二、三线城市省、市、 县异地商会和本地商会数量达十几万家， 会员高达2000万以上。 增量市场：中国的商人有6000多万人。 其中世界500强企业和全国500强企业以及 绝大部分规模以上企业都是商会和行业协 会的会员。
目标市场分析 商会及会ຫໍສະໝຸດ 痛点：盈利模式：广告 收入
会员增 值服务 收入
政府会 员会费 收入
线下活 动运营 收入
数据反 向营销 收入
对标企业分析：
领英网、人脉通、脉脉
1、开放注册、会员社会层次各 式各样很容易产生“破冰难”“ 无聊”现象。 2、陌生社交关系弱、没有信任 感很难沉淀实际价值. 3、解决了社交范围和数量的问 题。没有解决质量的问题。 4、服务重点各异，如：招聘、 商务服务、行业交流。
E商会
1、封闭注册、会员均为有组织的企 业家。身份相似、有契合点。 2、半生不熟的的商务社交有契合点 、能成长、能升温。 3、同时有强关系的熟人做连接+信 用背书。会产生实际的价值。 4、既解决了社交范围、数量也解决 了质量的问题。 5、服务方向：企业家之间的交友和 生意合作。
VS
核心团队成员：
陈司瑞，CEO
小众商务社群：正和岛解
决少数高端人群的社交需求 。 诞生
半生不熟人群社交： 有熟悉的契合点
、有持续交往的路径、有升温的可能， 解决社交范围、数量、质量问题
商协会会员、商学院同学会、企业 家俱乐部正是一个“半生不熟的社 交人群”
项目概述
e商会是半熟人群商务社交APP 。以商会组织为入口，通过多维度服务 解决商会及会员痛点获得流量，搭建全球华人企业家移动社交+B2B商 务服务平台。帮助会员打通商场人脉，实现生意倍增。
陈兴萍，COO
男，50岁，复旦哲学博士，拥有8年互联 网商业项目管理经验；7年雀巢（中国） 公司品牌、营销管理经验；6年山西大学 教学经验；5年商会组织管理经验；积累 了很多商业相关资源，对系统的推广和运 营工作将起到较大的促进作用，同时，擅 长战略规划，顶层设计商业布局，资源整 合，经营管理，团队激励。
男，38岁，大学学历，拥有2年雀巢（中国）公司销售管理经验；同时拥有11年高档奢侈品企业 销售管理经验；9年工程建造企业经营管理经验；3年管理咨询行业企业经营管理经验；2年股权 投资行业企业经营管理经验。2年商会管理经验。创始人拥有多年行业经验，深知商会运营机制， 拥有全国工商联、商会等优质资源，可以实现快速的市场拓展，擅长制定战略，组建团队，激励 团队。
二、痛点解决方法：
从以下四个维度解决商会及会员的痛点。
商会OA功能：做商会及秘书最喜欢的商会管理工具。
商会OA：是单个商会独立封闭的管理工 具。降低商会管理成本、提升商会管理 效率、增加商会管理权限、方便会员与 会员之间的沟通、会员与商会之间的沟 通。
商机功能：解决会员快速获得眼前生意的需求
商机：帮会员企业开辟了一个全新销售渠道。 全平台发布商机；搜索商机；了解发布者情况 ；提供人脉路径，找到熟人帮忙谈成生意打通 成交最后一公里。
e商会APP商业计划书
打通商场人脉、实现生意倍增 主打半熟人群的商务社交
上海司彦网络科技有限公司
社交市场分析：
熟人社交： QQ、微信解决维系
、巩固、沟通，没有解决社交范围 、数量问题
B2B商务平台：
陌生社交： 人 脉 通 、 脉
脉、领英解决社交范围和 数量没有解决质量问题（ 关系不信任、不对等）
阿里巴巴解决企业员 工之间商机信息和沟 通问题，太平民化
李彦辉，CTO
男，38岁，研究生学历，拥有14年系统 研发经验，曾担任易迅、京东技术负责 人，负责易迅运营系统和京东无线系统 的构建和架构工作先后在群硕软件、易 迅、腾讯、京东工作。工作期间实现团 队从几十人到几百人的扩张，带领技术 团队研发团队从每天几千单到几十万单 的系统升级和改造。
专家小组：
第三阶 段12个 月 资金投入： 1.5亿 开发商会：24000 家 新增会员数量： 350万
收 入 预 测
商会 会员 会员认证及功能升级收入 转化比例 单价 合计 政府会员收入 单价 数量 合计 广告收入 总计（元）
商业模式：
e商会（APP）通过解决商会及会员的各自痛点,吸引商会及会员入 驻平台；构建“半熟人群”的商业生态圈、人脉生态圈；提供独有 的“熟人与熟人连接目标陌生人”的新型互联网生意模式和科学的 数据计算方法；帮助会员打通商场人脉、促成商务合作。让会员生 意红红火火，让商会组织发展不断壮大。实现平台流量沉淀，流量 变现。
专家小组部分成员
组 长：李建中，国家工商总局原常务副局长 副组长：黄海，商务部原部长助理 其他成员：发改委、国资委、民政部、全国工商联等六个部委的原部级领导 组成。
三年发展规划：
第一阶 段10个 月 资金投入： 500万 开发商会：800 家 新增会员数量： 40万
第二阶 段12个 月 资金投入： 3500万 开发商会：6000 家 新增会员数量： 160万
商脉功能：解决会员发展人脉和潜在客户的需求
商脉：让会员可以通 过社交手段全平台主 动找到有价值的目标 人脉建立人脉圈； 可以精准查找目标客 户，了解客户状态、 以及与客户之间的人 脉路径。借助熟人的 信用背书快速建立连 接、达成商务合作。
商讯功能：解决会员学习新知识、分享成功人士经验的需求
商讯：平台组织的第三方专业机构、讲师、 会长分享、商会达人分享、贡献课程内容。 按照会员订阅、会员搜索、匹配会员标签, 按需推送，每周只推4条，帮助会员学习新 知识、借鉴成功经验，提升综合管理能力。 通过会员的阅读、分享达到扩大发布者的知 名度、拓展发布者的人脉和商机。 节省了会员在其他学习平台上搜索、筛选、 付费等获得知识的时间成本和资金成本。
商会
• 管理低效 • 凝聚力低 • 老会员不交会 费 • 会员流失 • 新会员进不来
找商机 找人脉 学知识
纽带
会员
• 无法获得有效 商机 • 无法持续拓展 有效人脉 • 没有学习和分 享经验的机会
解决方案：
一、商会、会员入驻方法：
由商会管理员在e商会APP平台上创建“我的商 会”并发出邀请链接、会员凭链接注册下载 APP ，实现了单个商会整体入驻中国E商会平 台。