九现场组织管理机构
现场组织管理机构设置及部门岗位职责
现场组织管理机构设置及部门岗位职责项目部管理机构设置本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本项目建设成败的关键。
本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细致的说明，使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。
项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理，同时对怎样做好团队文化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。
项目部管理体系图：现场组织管理机构构成详见下图2.项目管理人员一览表项目管理人员一览表序号部门岗位数（人）序号部门岗位数（人）1 项目经理 1 11 机电安装部 3项目部主要管理岗位人员职责、授权范围1.项目经理作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。
直管综合办公室、部、财部等职能部门。
1.1.工作职责——协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作；1.2.授权范围——领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目进行全面服务和控制。
1.3.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权；1.4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整；1.5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整；1.6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整；1.7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；1.8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责；1.9.与业主、监理保持经常沟通，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，保护业主利益；1.10.遵循国际惯例，执行国家、政府法律法规以及企业制定的质量方针（含但不限于ISO9001 ：2000 质量管理体系标准、安全方针（含但不限于OHSAS18000GB/T28001-2001职业安全卫生体系标准）和环保方针（含但不限于ISO14001:2004环境管理体系标准；1.11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调；1.12.授权范围：项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。
现场管理组织机构框图及岗位职责
岗位职责一、工程指挥部1、是代表公司总部的核心管理机构,负责对工程的总体规划和部署。
2、负责工程重大问题的最终决策。
3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配.4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。
5、协调保障工程所需的充足资金。
6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。
二、专家顾问小组1、关键技术问题的指导及参与决策。
2、关键施工工艺的指导和最终评定。
3、重要的施工组织设计和施工方案的审核。
4、重要的深化设计图纸的审核。
5、随时解答有关工程技术问题的咨询。
6、对工程提供策划指导和建议。
三、项目经理1、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作.2、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
3、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。
4、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。
5、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实。
6、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
四、总工程师1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。
2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。
3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。
4、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作.5、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
6、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
7、组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。
8、负责土建、安装的技术协调工作。
9、负责项目与材料设备选型的相关工作.10、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构1. 定义和作用施工现场组织管理机构是指建筑工程施工现场内，为保证工程的顺利进行，规范施工行为，实施安全生产和环境保护，依法维护劳动者权益而设立的协调、管理机构。
其作用在于在施工现场中，指挥、运行、协调、监督、检查施工活动，以避免施工过程中出现的各类问题和危险。
2. 机构设置施工现场组织管理机构应根据建设工程情况和工程实施需求，设立合理的机构组成，机构设置应遵循“三个一”原则：即一个领导小组、一套规章制度、一支专业队伍。
（1）领导小组领导小组是施工现场组织管理机构的核心和决策机构，由项目经理等主要领导人员组成。
主要职责是：研究制定施工计划、安全生产计划，决策、调度、指挥、协调、监督工程实施，发扬团结协作精神，保证施工质量和工期，维护安全生产和劳动者权益。
（2）规章制度规章制度是施工现场组织管理机构的基础和依据，其实质是规定施工现场中所有人员的权利和义务，保证施工过程中的安全和质量。
施工现场规章制度的制定应严格遵循法律、法规和相关标准，完善施工现场管理机制。
（3）专业队伍专业队伍是施工现场组织管理机构的生力军，由安全管理人员、技术管理人员、质量管理人员、建筑工程维修管理人员、环境保护管理人员等专业管理人员组成。
专业队伍应具备专业技术知识和管理能力，全面认真地开展各项管理工作，积极配合领导小组、执行规章制度，确保施工过程中各项管理任务的有效落实。
3. 职责和任务施工现场组织管理机构的主要职责和任务包括：（1）组织实施施工计划和安全生产计划，定期检查施工现场，发现问题及时上报、处理和纠正。
（2）制定施工各项技术规范、施工标准和质量验收标准，并对施工工艺、建筑材料、施工技术、设备配置等进行管理和控制。
（3）负责施工现场管理人员的人事管理，组织培训和考核，确保施工现场管理人员的持证上岗。
（4）制定施工现场文明施工规定，规范施工人员的行为，保证环境的整洁和施工现场的文明。
（5）加强安全教育和安全管理，建立安全事故预防机制，强化现场安全检查和整改，确保施工现场安全生产和工人生命财产安全。
施工部署及现场组织管理机构
施工部署及现场组织管理机构一、施工部署1.1 项目背景该项目是一项大型城市化建设项目，总设计规模为300万平方米，包括多个单体建筑和基础设施的建设。
项目周期为三年，预计耗资200亿元。
现已完成前期工作，开始进行施工准备阶段。
1.2 施工方案根据项目设计方案，施工分为三个阶段，每个阶段施工周期分别为1年。
施工方案将重点控制项目工程安全质量和进度，确保项目成功竣工。
1.3 人员配备为了保证施工质量和进度，项目将配备专业的施工管理团队。
该团队由多个部门组成，分别为施工管理部、工程质量管理部、安全管理部、进度管理部等，在不同阶段分别担任相应的角色。
二、现场组织管理机构2.1 现场组织机构为保持现场施工工作的有序进行，组织管理机构必不可少。
现场组织机构分为三级，分别是总部指挥部、工程部门、工程队。
2.2 总部指挥部总部指挥部是项目管理机构的最高级别，下设工程部门和工程队。
指挥部负责项目总体规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作。
总部指挥部的职责包括：•主持项目全局工作，统筹项目建设规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作；•落实工程建设项目经理制度，指定项目经理，明确工作责任；•制定项目实施计划，审批项目实施计划和变更申请；•召开项目领导工作会议，安排项目进度，调整项目环节进度；•对施工质量、安全、环保等核心管理部门实施全程监督和协调管理。
2.3 工程部门工程部门是指各专业施工部门，如土建、装修、设备等部门。
工程部门的职责包括：•负责专业建设方案、进度计划的制定和实施管理，并根据项目经理要求汇报施工进度和质量；•协调施工现场的技术交底和现场技术处理工作，指导应急处理工作；•负责施工现场技术员的培训，研究新工艺、新技术应用。
2.4 工程队工程队是现场管理的执行机构，是现场执行生力军。
工程队的职责包括：•负责指定施工现场各工序的作业安排、生产任务的分解和完成情况的考核；•保证建筑物建设质量和工期达到合约规定的标准；•负责施工现场的安全管理、消防工作、文明施工、环保管理和保障施工队员的安全和健康。
现场的组织管理机构及措施
现场的组织管理机构及措施安全组织机构是现场组织管理的基础。
它负责制定和执行现场安全管理规章制度，指导和监督现场各项安全工作的开展，确保现场安全管理的顺利进行。
在安全组织机构中，通常包括安全总指挥、安全副总指挥、现场安全办公室、安全主管部门以及安全督察人员等。
在不同阶段，可能还会有特定的安全专家组织，例如：安全评估组织、应急救援组织等。
工作分工机构是为了实现现场安全管理的有效组织和执行而设立的。
在工作分工机构中，根据工作特点和要求，将管理任务合理分配给不同的部门和职能人员，使每个人都能充分发挥自己的专业优势和能力，从而共同促进现场工作的顺利进行。
在工作分工机构中，通常包括现场调度部门、现场指挥部门、生产管理部门、技术保障部门、质量控制部门、设备维护部门、人力资源部门等。
沟通协调机构是为了促进各个部门之间的信息传递、协作配合以及问题解决而设立的。
在现场组织管理中，沟通协调机构的作用非常重要，它可以有效地协调各部门之间的工作关系，确保信息的流通，及时解决问题，提高工作效率。
在沟通协调机构中，通常包括现场预备会、现场工作会、工作联络会等，通过这些会议和沟通渠道，可以及时传达工作要求和任务安排，解决各部门之间的矛盾和问题。
安全措施是现场组织管理的重要环节。
其目的是为了避免和控制事故的发生，保障人员的生命安全和财产安全。
在安全措施方面，应根据工作特点和风险评估，合理制定相应的安全工作措施。
常见的安全措施包括制定和执行安全规章制度、建立安全管理机构、配备必要的安全设备和器材、组织安全培训和演练、建立应急救援机制以及实施定期的安全检查等。
总之，现场的组织管理机构及措施是保障现场工作安全的重要保证，通过合理的组织和措施，可以有效地管理和控制现场各项工作，确保现场的安全稳定运行。
2、公安机关督察条例题库
【考点】停止执行职务、禁闭措施的适用
【相关法条】《公安机关督察条例》第十一条第一款 督察机构认为公安机关的人民警察违反纪律需要采取停止执行职务、禁闭措施的，由督察机构作出决定，报本级公安机关行政首长批准后执行。
3.督察机构有权对公安机关及其人民警察处置公民控告、申诉的情况进行现场督察。
17. 督察机构认为公安机关的人民警察违反纪律需要采取停止执行职务、禁闭措施的，由督察机构提出建议，报本级公安机关行政首长批准后执行。
【答案】错误
【考点】停止执行职务、禁闭措施的适用
【相关法条】《公安机关督察条例》第十一条第一款 督察机构认为公安机关的人民警察违反纪律需要采取停止执行职务、禁闭措施的，由督察机构作出决定，报本级公安机关行政首长批准后执行。
【考点】现场督察事项
【相关法条】《公安机关督察条例》第十条第二项 督察人员在现场督察中发现公安机关的人民警察违法违纪的，可以采取下列措施，当场处置：(二)对违反规定使用武器、警械以及警用车辆、警用标志的，可以扣留其武器、警械、警用车辆、警用标志；
6.督察人员对公安民警违反规定使用武器警械的，可以没收其武器、警械。
4.下列事项中属督察机构对公安机关及其人民警察依法行驶职责、行使职权和遵守纪律的现场督察事项（ ）
A、重要的警务部署、措施、活动的组织实施情况 B、一般商业活动 C、民事纠纷处置 D经济纠纷处置
【答案】A
【考点】现场督察事项
【相关法条】《公安机关督察条例》 第四条第一项 督察机构对公安机关及其人民警察依法履行职责、行使职权和遵守纪律的下列事项，进行现场督察：（一）重要的警务部署、措施、活动的组织实施情况；
【答案】错误
【考点】现场督察事项
(完整版)十四、现场组织管理机构
十四、现场组织管理机构（一）组织机构公司在本工程上将严格按项目部法组织施工，执行项目经理负责制。
以确保整个工程在施工过程具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
针对该工程的特点，我公司将组建工程项目部，在公司总经理的领导下，由项目经理负责项目施工任务的具体实施。
整个工程的施工管理机构由公司管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。
其中，公司管理层由企业法人、项目主管及相关职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目经理、技术负责人、项目副经理及各施工主管组成。
（二）公司管理层由企业法人授权委托，在总经理的领导下，对项目实施管理与监督，确保公司决策的落实。
组成由公司总经理、技术总工程师、工程部经理构成的管理机构，直接参与工程施工的领导工作，项目部的组建及施工，处理重大及突发事件。
（三）现场管理层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、项目质量负责人、安全负责人、消防保卫负责人组成，负责具体的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工全面负责。
他们有着多年从事工程施工的丰富管理经验，对重大型项目施工有着一整套系统的、成熟的管理模式。
（四）施工作业层的组织形式施工队伍选派具有涂料施工多年经验、曾参与过多项工程项目施工队伍组成。
他们施工能力突出，专业技术全面，以施工过类似工程项目的施工人员为主进行组建。
确保质量达标、创建客户满意工程为原则。
（五）项目组织管理机构图（见下页）（六）主要管理人员岗位职责1、项目经理职责①组织管理协调项目的日常工作，认真执行上级下达的指令及有关文件指示，提高公司的整体效益，增强企业的竞争能力。
②加强对员工的思想、文化、教育、充分发挥员工的积极性和创造性，搞好员工业务培训。
③做好员工思想工作，提高员工的安全、质量、环保意识、树立技术负责人 项目经理 质量负责人 材料保管员 施 工 主 管 安 全 员 公司总经理 公司总工 工程部经理 运输施工队架子施工队 涂料施工队 抹灰施工队 吊篮施工队员工的主人翁责任感，努力提高员工综合素质。
施工现场组织管理机构
一、管理机构设置为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、平安责任措施的落实，确保施工质量和平安，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工阅历的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、平安员等组成管理班子。
二、各岗位主要职责1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本限制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，刚好妥当处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，刚好向建设单位汇报工作。
2、项目副经理职责（1）、协作项目经理，详细组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、帮助项目经理协调和建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、成本限制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，刚好组织编制进度支配支配及资源调配方案，组织参和提出合理化建议和设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境疼惜、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。
3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管支协作同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。
（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。
（4）、帮助项目经理协调和建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、成本限制目标的实现。
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十、现场组织管理机构
10、1、项目管理机构设置
我公司成立本工程项目经理部,配备工程技术管理人员等组成项目部,作为本项目全施工阶段的管理层,投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。
在施工过程中,项目经理领导的项目部执行六个基本职能:即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能,投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。
施工现场管理组织机构框图如下:
10、2、现场管理人员安排
1、项目经理1人,就是我公司在本工程的全权代表,全面负责生产指挥与经营管理活动。
2、技术负责人1人,全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。
3、施工员1人,负责全部土建工程的施工管理工作。
4、质检员1人,负责工程质量的检查、材料、试块的取样与送检;收集、整理、编制有关质量检查资料。
5、安全员1人,负责工程安全的检查,收集、整理、编制有关安全的检查资料。
6、内业预算1人,负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算,收集整理记录各类工程资料。
7、财务1人,负责本工程有关财务事宜,保证工程用款。
8、材料员2人,负责材料的采购、验收、保管与发放的管理工作,保证工程材料与物资供应,并做好现场的文明管理。
9、后勤主管1人,负责职工的生活与现场保卫工作。
10、3 现场管理人员职责
1、项目经理职责
(1)以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按项目法组织领导全体职工
全面完成施工承包合同所规定的任务。
(2)全面负责本工程施工管理,执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》,对本工程的管理负第一管理者责任。
(3)按弹性编制组建项目的管理层与作业层;按动态管理要求化、组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。
(4)合理使用与调配资金。
用好公司拨付的起动资金与建设单位拨付的预付款与计价款。
控制施工段成本与竣工决算成本。
(5)认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。
(6)加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准与合同要求,以安全、
优质、高效、低耗建成本工程,增强本公司市场竞争能力。
(7)切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、火灾事故。
(8)有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。
(9)有权临时处置意外情况,但事后必须及时报告。
2、项目技术负责人职责
(1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理,主持本项目的技术管理与施工方案的贯彻实施。
(2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工与成本控制。
(3)主持编制实施性施工组织设计与年度季度施工生产计划,成本计划及物资设备供应计划,主持制定各项配套措施。
(4)主持ISO9002质量体系在本项目的运行,主持编制质量计划与创优规划并组织实施。
组织项目的技术攻关与全面质量管理。
主持重大技术交底。
(5)审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料,审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料与分项分部工程验收资料。
(6)主持例行的安全质量进度检查。
(7)协助项目经理作好单位工程与全标段的内部检查初验,主持项目竣工文件的编制,参加竣工交接。
3、计划合同部职责
编制旬、月及年度施工计划,编制工项施工作业责任成本,收集整理统计资料,组织项目验工计价,主持合同管理。
4、工程管理部职责
负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样,图纸审核。
对下进行施工作业技术交底、技术指导。
做好有关设计变更与工程试验。
编制质量计划与作业指导书。
配合有关专家进行重点项目的施工方案制定与科技攻关。
5、安全质量部职责
制定安全施工实施细则与安全保卫工作细则,负责安全检查、教育与管理工作,负责监督现场文明施工,并做好本工程项目施工的安全保卫工作;负责施工质
量与现场文明施工的检查、教育与管理工作。
在作好工程质量自检与记录。
呈报并陪同监理检查签证后,确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。
6、设备物资部职责
负责物资、工程材料的采购、保管、供应与机械设备的管理、使用、维修工作,确保施工的顺利进行。
7、财务部职责
负责编制本项目月、季、年度财务计划,负责作好本项目与各工项的成本核算与日常财务管理。
10、4 项目管理办法
本工程按项目法组织施工,实行项目经理负责制,进行独立经济核算,劳动力采用弹性编制,对本工程进度与各项资源配置实行动态管理。
1、目标管理
制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门与个人,并制订详细的目标管理细则与实施措施,对各项目标实施动态控制。
2、合同管理
坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工期、质量、安全、文明施工与环境保护等合同内容履约率达100%。
3、技术管理
从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作,建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业,对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组,并聘请技术专家进行指导工作。
制定新技术、新工艺的推广计划,在重点项目设置科研课题,在竣工前取得成果。
4、计划统计管理
合理地安排网络计划,广泛采用平行交叉流水作业,以控制分项工期来确保总工期。
坚持工作例会制度,随时掌握工程进展情况,确保全部工程项目施工处于受控状态。
对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理与指标调整及决策提供依据。
5、成本管理
贯彻实施施工合同成本控制,即:投标报价成本控制、施工阶段成本控制与竣工决算成本控制。
施工过程中,通过加强物资材料的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械利用率,实行各级责任成本核算,以达到控制责任成本的目的。
6、安全管理
建立健全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提高全员的安全意识,建立安全标准工地,通过安全检查达到安全管理的目的。
7、质量管理
本项目实行质量终身负责制,责任落实到人与每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。
在ISO9001:2000质量体系运行中,全员全过程对工程质量进行监控,围绕关键工序开展QC小组活动。
8、文明施工管理
严格按照业主关于文明施工的规定要求,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的文明施工领导小组,建立检查评比制度,积极开展文明施工现场评比活动。
9、环境保护管理
严格按规定要求制定环境保护的措施,在施工全过程认真执行。