监察局效能建设学习材料
监察局效能建设工作意见与监察局教育及作风建设学习体会汇编.doc
监察局效能建设工作意见与监察局教育及作风建设学习体会汇编监察局效能建设工作意见一、指导思想坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕“十二五”规划的各项工作和市第十三次党代会确定的各项战略部署，按照“围绕中心、维护大局、突出重点、强化监督”的总体要求，以改进机关作风、改善行政管理、提高行政效能为中心，以保障政令畅通、优化经济发展软环境、解决突出问题、健全落实工作制度为重点，充分发挥职能作用，为完成全年目标任务提供有力保证。
二、工作重点1、以效能促发展，进一步深化效能监察优化环境。
以提高行政效能为核心，以服务企业、服务群众为重点，充分发挥效能监察信息收集、组织协调、督促落实的职能作用。
根据“进村入企”大走访活动要求，结合“服务企业、服务基层”专项行动，深入基层、深入企业，及时了解掌握项目推进、企业发展过程中存在的问题和困难，不断创新为企业提供效能监察服务活动举措，拓展服务平台，并组织协调相关部门单位克难攻坚，及时破解问题困难，为地方经济社会发展提供优质服务，营造服务优良、执法规范、诚信和谐的发展环境。
2、以效能促转变，进一步强化效能督查转变作风。
以“治庸提能力、治懒增效率、治散聚合力”为突破口，加大治理“庸、懒、散”的力度，切实改进工作作风，推动工作全面提速增效。
着重围绕机关效率、作风、执行力等关键环节，加大效能监督检查力度，尤其严厉查处吃拿卡要、推诿拖拉、违规违纪谋利和赌博等问题。
同时，明确岗位责任制，进一步履行服务承诺制以体现管理要求，进一步落实限时办结制以提高工作效率，进一步深化公述民评活动以加强民主监督，进一步强化责任追究以严肃工作纪律，以制度约束引导，激发干部的积极性、创造性，真正形成人人肯干事、能干事、干成事的氛围。
3、以效能促稳定，进一步规范投诉办理服务民生。
围绕社会关注的热点难点问题、群众反映强烈的有关行政效率、服务质量、工作作风等问题，深入推进行政效能投诉工作，加大查办力度，强化责任追究，做到群众投诉件件有落实，事事有回音，切实提高政府公信力和执行力。
效能监察经验材料
围绕中心选题立项护航发展提质增效发挥效能监察在现代能化企业建设中的保障作用XX集团XX公司纪委监察处效能监察作为企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作，其监督服务职能作用与企业管理的目标具有内在的一致性和统一性。
“十二五”期间，XX公司确立了建设具有较强竞争力的现代能化企业奋斗目标，对生产经营管理的质量和效益提出了更高的要求。
公司党政高度重视效能监察工作，把效能监察作为一项效益工程和廉洁工程，注重效率、效益和党风廉洁建设的有机结合，促进了干部作风建设和企业的健康科学发展，取得了较好的经济效益和社会效益。
一、加强领导，明确责任，为开展效能监察工作创造良好条件XX公司把效能监察作为提高企业经营管理质效和抓好党风廉洁建设的重要工作来抓。
一是强化了组织领导。
公司成立了效能监察工作领导小组，由总经理任组长，纪委书记任副组长，纪检监察、审计、生产安全、财务、人力资源等相关部门负责人为成员，形成了领导挂帅，纪检协凋，部门参与的效能监察工作机制。
各基层单位按照公司的要求，也分别成立了本级的效能监察工作领导小组，加强了效能监察工作的组织领导。
二是明确了责任分工。
公司建立了由纪检监察部门牵头的效能监察联席会议制度, 对各监察项目的监察内容、监察范围、组织领导、工作安排等方面进行深入细致的研究和讨论，制定详实可行的实施方案，明确各部门的责任和工作步骤，并定期沟通交流监察情况,提出整改意见，确保效能监察工作落到实处。
三是夯实了工作基础。
为加强效能监察基础工作，公司专门设置了效能监察办公室，在七个备案制单位成立了纪监审办公室，安排专人负责效能监察工作。
另外，公司还结合经营管理实际，先后印发了《XX公司纪检监察业务工作考核办法(试行)》、《XX公司效能监察暂行办法》等效能监察工作制度，明确了工作流程和监察结果的运用方法，对重点监察项目分别以文件形式进行专题安排部署，建立了以立项、监察、整改、考核等相关材料为主的效能监察专项档案，为保证效能监察工作持续有效开展奠定了坚实的基础工作。
发挥纪检监察职能 推进机关效能建设
发挥行政监察职能推进行政效能建设加强行政效能建设，是建立严格机关管理，增强服务功能，提高行政效能，优化发展环境，促进经济转型的重要举措。
加强效能监察，推进行政效能建设是纪检监察机关的一项重要职责。
因此，在加强行政效能建设工作中，全县各级纪检监察机关应当认真履行职责，充分发挥职能作用，确保行政效能建设取得明显成效。
一、发挥监督检查职能强化监督检查是行政效能建设取得实效的重要保证。
纪检监察机关要紧密围绕行政效能建设的重点内容，自觉肩负起监督检查的任务，促进行政效率的不断提高。
1、加大力度，构建效能投诉网络。
构建投诉网络，铺就互动桥梁，是纪检监察机关进一步服务发展大局，促进机关及其工作人员勤政廉政的重要措施。
要加大效能监察投诉中心受理力度，组建由县直部门和单位组成的联动网络，规范受理效能投诉行为，形成效能投诉问题的快速处理机制，及时查处一些部门服务态度差、工作效率低、办事推诿扯皮等作风问题。
要加大企业服务和负担监测力度，把辖区内规模较大、影响较大、纳税额较大的企业作为重点监测对象，建立由县纪委常委、各室主任、各乡镇有关人员担任联系人和监测员的监测网络，采用召开座谈会、发放征求意见表、不定期深入企业听取意见等形式，进行企业服务和负担情况的动态监测，加大对各行政职能部门及其工作人员行政行为的监督力度，促使各行政职能部门及其工作人员进一步增强服务意识，改进服务方式，提升服务水平。
2、突出重点，开展行政效能监察。
开展行政效能监察的目的是促进行政效能建设。
要以促进政府职能转变为切入点，围绕行政审批制度改革和转变政府职能部门工作作风、工作方式，重点监察行政审批中的不规范问题、行政执法中滥用权力问题、行政不作为问题以及行政机关工作作风方面的突出问题。
要以推进政府职能部门依法行政、从严治政为切入点，针对群众反映强烈的行政机关不依法行政、不切实履行职责、办事效率不高的问题，建设领域中违纪违规问题，行政管理体制和机构改革情况，财务管理，重大安全责任事故中暴露出的失职渎职等问题开展行政效能监察。
监察局专项效能督查报告与监察局作风建设年分析材料汇编.doc
监察局专项效能督查报告与监察局作风建设年分析材料汇编监察局专项效能督查报告为进一步推进作风和效能建设，根据市纪委、市效能办统一部署，县纪委监察局近期组织开展了以“转作风、提效能、促落实”为主题的市县联动专项效能督查活动。
现将有关情况汇报如下：一、基本情况1、机关效能建设“五条禁令”执行情况，机关干部作风建设各项要求落实情况以及长效机制建设情况。
2、县乡两级行政（便民）服务中心、分中心建设情况，各基层窗口服务单位工作情况。
重点检查服务态度、服务质量、工作纪律、工作效率、办事流程以及其他公共服务软硬件建设情况。
3、政务公开执行情况，包括政府部门网站建设情况、政务公开的长效机制建设情况及政务公开栏设置、使用情况。
4、各单位对外公布的公共服务（投诉、举报）热线电话及其机构的工作运行情况。
5、收集各单位就进一步开展“深化作风建设”活动、深入推进“三服务”以及其他重点工作中存在的困难、问题和意见建议。
二、主要成效从督查情况看，我县的作风和效能建设取得了明显成效：1、作风效能建设情况总体较好。
各单位、部门能按照县委、县政府要求，坚持把作风和效能建设作为加强领导班子和干部队伍建设的重要任务，健全完善相关制度，强化措施，常抓不懈。
广大干部职工能够自觉遵守各项作风效能建设制度，坚守工作岗位，认真履行工作职责，精神状态、服务态度总体情况较好。
县乡两级行政（便民）服务中心运行情况良好，窗口服务场所秩序井然，服务功能较为完善。
2、窗口单位服务效能明显提升。
各单位基层站所和办事窗口以“千局万站优环境促发展”等活动为载体，把麻烦留给自己、把方便让给群众，为广大群众和企业提供优质服务。
如县行政服务中心企业服务科为企业提供项目审批全程代办“保姆式”服务，今年以来共为20多个项目提供代办服务，办理事项190余件次；县农技推广中心的农技人员奔赴田间地头为农户春耕备耕提供技术指导；县工商局审批窗口为50多位业主送照上门。
三、存在的主要问题和不足2、部分乡镇便民服务中心建设有待加强。
效能监察工作经验交流材料
效能监察工作经验交流材料一、领导重视、形成合力公司自1999年实行效能监察以来，始终得到了各届党政主要领导的高度重视，把效能监察工作放到重要的议事日程中。
成立了由各有关部室组成的效能监察工作领导小组，各部门之间定期交流、沟通，互相支持，又相互制约，在公司内形成了开展效能监察的合力。
为效能监察工作的顺利开展提供了组织保障。
二、完善制度、规范管理开展效能监察，必须坚持纠建并举、标本兼治的方针。
在解决问题的同时，针对企业管理工作中的漏洞和薄弱环节，我们健全了各项规章制度，建立长效机制，努力做到关口前移，从根本上解决从业不廉和腐败问题。
自实行效能监察以来，公司相继出台了《经营监督实施办法》、《采购监督的暂行规定》、《物资采购违反规定处罚的暂行办法》、《废旧物资处理管理办法》等一系列文件，今年，为进一步加强效能监察工作，按照集团公司纪检监察部门的要求，我们下发了《关于加强效能监察工作的意见》，对效能监察工作从实施到管理以及奖惩都作出明确的规定，为实施效能监察，防止各种不规范或违纪行为的发生提供了完善的制度保障。
三、不断探索效能监察新途径，增强工作实效性中央纪委副书记、监察部部长何勇同志在1999年中国监察学会召开的效能监察理论暨工作经验交流会上，第一次提出了“企业效能监察”的概念。
它是随着我国经济体制改革的逐步深入，社会对提高企业管理效能的迫切要求而产生的。
在这个背景下，恒源公司开始了对企业效能监察工作的探索（一）直接监察立项项目在最初的工作中，监察部门抓住企业生产经营中的重点和企业管理中的难点，有选择的把重心放在对经营管理活动的监督上，选择了对物资采购和煤炭销售的监督，实施了“阳光采购”和“流程销售管理法”。
1、实施“阳光采购”，把好物资采购关，降低成本，实现企业增效。
公司每年的物资采购都在上亿元，为防止资产流失，防范贪污腐败行为，公司积极实施“阳光采购”工程，首先是对采购物资实行公开招议标，规定凡5万元以上的大宗物资采购，一律实行公开招议标，纪检监察部门对招议标过程实施监督，有效防止了徇私舞弊行为，累计为企业增效近一千多万元。
效能监察汇报材料
效能监察汇报材料尊敬的领导：根据您的要求，我编写了一份效能监察汇报材料，以下是详细内容：一、部门工作进展情况：1. 项目A进展情况：- 项目A目前处于开发阶段，进度正常。
- 团队成员每日开展工作时长得到了有效控制，工作效率明显提高。
- 在项目A中，我们注重沟通与协作，通过经常召开会议和进行讨论，确保团队成员对工作目标和任务分工的明确理解。
2. 项目B进展情况：- 项目B正按照计划推进，已完成了70%的工作量。
- 近期，我们遇到了一些技术难题，但团队成员积极参与讨论和研究，相信很快能够找到解决方案。
- 为了提高工作效率，我们对项目B进行了合理的任务分工和优化工作流程。
二、部门绩效评估情况：1. 个人绩效评估：- 对部门成员的绩效进行了全面的评估，每个团队成员的工作表现都在预期范围内。
- 各个成员能够充分发挥自己的专长和实力，积极主动解决工作中遇到的问题。
- 通过定期的绩效评估，发现并解决了一些个别成员工作效率不高的问题，已采取相应措施进行引导和培训。
2. 部门整体绩效评估：- 部门整体工作效率得到了明显提升。
- 在工作目标达成方面，部门顺利完成了已确定的任务并取得了良好的成果。
- 部门成员之间的合作与沟通也得到了改善，团队氛围更加融洽。
三、存在的问题与改进方案：1. 工作进度管理较为紧张，需要更加精细化的计划和时间管理。
- 对每个项目制定详细的工作计划和时间表，并根据实际情况进行动态调整。
- 加强对工作进展的监控与评估，及时发现并解决工作滞后或冲突的问题。
2. 某些团队成员工作效率有待提高。
- 加强对团队成员的培训和指导，提高工作能力和技术水平。
- 鼓励团队成员相互学习与合作，促进整体工作效率的提升。
以上是关于效能监察的汇报材料，希望对您有所帮助。
如有需要，请随时与我联系。
谢谢！此致敬礼XXX。
效能监察工作经验交流材料
效能监察工作经验交流材料效能监察工作经验交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是公司效能监察部门的一名干事，今天非常荣幸能有机会与大家交流我的工作经验。
我所从事的效能监察工作是负责监督和检查公司各部门的工作情况，确保公司各项工作的高效运行。
在这份工作中，我积累了一些经验，现在我将和大家分享一些我所做的工作以及取得的成绩。
首先，我注重与各部门的沟通和合作。
作为效能监察部门的一员，我经常与公司各部门的负责人或相关人员进行沟通和交流。
我会了解他们的工作情况、遇到的问题和需求，并及时提供帮助和解决方案。
通过积极与各部门合作，我能更好地了解公司的工作流程，提高工作效率，从而为公司的发展贡献一份力量。
其次，我注重对工作流程的优化和改进。
我会定期对公司的工作流程进行评估和分析，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进意见。
我会与相关部门合作，共同制定并落实改进措施。
通过优化工作流程，我能够减少大家的工作负担，提高工作效率，推动公司的发展。
同时，我注重数据的收集和分析。
我会通过收集各部门的工作数据以及相关的统计数据，进行分析和比对，找出其中的规律和问题，并提出相应的解决方案。
通过数据的分析，我能够客观地评估公司的工作情况，为公司的决策提供参考依据。
另外，我还注重对员工的培训和指导。
我会根据公司的需求，设计并组织相关的培训课程，帮助员工掌握更好地工作方法和技巧。
我也会与员工进行定期的交流和沟通，了解他们的工作情况和需求，并及时给予指导和帮助。
通过对员工的培训和指导，我能够提高员工的工作能力和素质，进一步提高工作效率。
总的来说，我的工作经验告诉我，作为一名效能监察干事，我要注重与各部门的沟通和合作，注意工作流程的优化和改进，注重数据的收集和分析，以及关注员工的培训和指导。
这些经验不仅使我更好地完成了自己的工作任务，也为公司的高效运转起到了一定的推动作用。
以上就是我在效能监察工作中的一些经验和收获，希望能够与大家共享。
效能监察经验交流材料范文
效能监察经验交流材料范文效能监察经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的一名普通员工，非常荣幸能够有机会在这里跟大家分享一下我在效能监察方面的经验。
首先，我想强调的一点是，效能监察不仅仅是一个部门或个别人员的责任，而是全体员工共同努力的结果。
在过去的工作中，我们部门通过不断的探索、实践和总结，形成了一套行之有效的效能监察经验，并取得了一定的成绩。
首先，我们注重明确目标，确立标准。
在开始进行效能监察之前，我们部门会明确制定目标，并制定具体的工作标准。
通过明确目标和标准，我们能够更加清晰地了解工作的目的，也能够在实际操作中更加合理地评估工作的完成情况。
例如，在进行业绩考核时，我们会制定明确的指标，并与员工进行明确的沟通和交流，以确保目标的达成。
其次，我们注重数据的收集和分析。
在效能监察过程中，数据是非常重要的依据。
我们会根据事先确定的标准，收集相关的数据，对数据进行分析和比对，以评估工作的完成情况。
通过对数据进行分析，我们能够更加客观地判断工作中的问题和不足，并提出改进的措施。
例如，在对员工的工作效能进行评估时，我们会定期收集数据，如工作量、工作质量等，并与以往的数据进行对比，以评估员工的工作表现和水平。
再次，我们注重与员工的沟通和交流。
效能监察不仅仅是评估员工的工作表现，更重要的是促进员工的成长和进步。
我们会与员工进行定期的沟通和交流，了解他们在工作中的困难和问题，并提供相应的帮助和支持。
同时，我们也会通过沟通和交流，向员工传达工作的目标和要求，激发他们的工作积极性和责任心。
例如，在与员工的一对一面谈中，我们会听取员工的意见和建议，共同制定工作计划，并就员工的成长和发展提供指导和建议。
最后，我们注重及时反馈和评估。
及时的反馈和评估对于提高效能监察的效果非常重要。
我们会定期向员工反馈他们的工作表现和评估结果，同时也对我们的工作方法和工作标准进行评估和调整。
通过及时的反馈和评估，我们能够及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
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监察局效能建设学习材料
今年以来，我们按照上级纪委和市委、市政府的统一安排部署，围绕保障和促进经济社会发展这个中心发挥职能作用，力求通过转变干部作风营造发展环境，通过优化发展环境检验干部作风，取得了干部作风明显好转、行政效能明显提高、经济发展环境明显优化的综合效果。
主要做法是：
一、抓领导垂范，大兴求真务实之风
市“四大家”领导班子率先抓好自身作风建设，带头弘扬求真务实之风。
年初，市委、市政府印发了《市委常委会2011年工作要点》，将事关全市经济社会发展的各项工作细分为五类77项，以“点题作业、点名挂帅”的方式，对每一项工作，明确由市“四大家”领导班子成员牵头，相关部门负责，并根据各地各部门工作实际、区别不同工作内容和工作性质，列出工作清单，实行“差异化”管理，制定具体的工作目标和完成时限。
市委、市政府每月召开一次重点工作推进督办会，及时掌握工作进度，推动工作落实。
对一般性、阶段性工作，达到预期目标的，由承办单位向市重点工作督办领导小组请示消号，逐项“结硬账”；对一些基础性、长期性工作，由市纪委、监察局联合市委督察室、市政府督办室进行定期督办和“挂牌督办”，从而在全市党员干部中树立了真抓实干的良好形象。
在协助市委、市政府抓好全市干部作风建设的同时，今年以来，我们在委局领导班子中深入开展了“五个一”活动，即每一名班子成员承担一项调研课题、联系一个重点企业、督办一个政府投资项目、主抓一项创新工作、牵头一项“十个全覆盖”工作内容。
同时，本着“面向基层、重心下移”的整体思路，我们把治理乡镇干部“走读”问题作为干部作风建设的重点，并纳入市委、市政府“点题作业”的77项重点工作之中。
采取召开现场会、明查暗访、督导检查等方式，对各镇、办事处的“四小”（小食堂、小浴室、小寝室、小娱乐室）建设情况进行多次督办与指导。
截止目前，全市11个镇（办、区）的“四小”建设已全
部到位，机关干部全部入驻到位，真正把党员干部的主要心思和精力引导到谋
发展、搞建设上来。
二、抓重点环节，着力解决突出问题
在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，我们初步摸清了我市干部作风
中存在的突出问题，重点围绕三个方面开展专项整治。
一是以加强效能建设为
载体，着力解决办事效率不高、作风不实的问题。
以转变机关作风、提高办事
效率、优化经济发展环境为目标，建立健全了规范机关管理、许可审批、行政
执法、责任追究等四类基本制度20多项，基本形成了执法有依据、操作有程序、行为有准则、权利有制约、过程有监督、责任有追究的管理机制。
进一步加大“治庸、治懒、治散”工作力度，从规范行政行为入手，健全完善了首问负责制、限时办结制、一次性告知制、定时检查通报制、重大项目跟踪督办制、效能定
期测评制、效能投诉处理制等制度，基本形成了机关效能建设的制度体系。
此外，还督促各地各部门结合自身实际，进一步完善了岗位责任制，建立和推行
了服务承诺制，设立了工作人员去向公示牌，实行工作人员上岗立牌、佩卡上岗、亮证执法。
干部过去那种工作只求过得去、不求过得硬，庸懒松散、拖拉
疲沓等现象得到有效遏制。
二是以简政放权为载体，着力解决行政审批层次过多，办事拖拉的问题。
去年以来，我们按照“合法、合理、效能、责任、监督”
的原则，对照法律法规和上级行政审批制度改革的要求，对全市各部门实施的
审批项目逐项进行清理。
经过清理，全市保留审批实施主体37个，比以前减少
3个；保留行政许可项目220大项241小项，比以前减少57项；保留非行政许
可项目104大项110小项；取消不符合规定的程序121个；取消前置条件47个。
今年上半年，我们又组织市编办、财政局、物价局对全市所有行政审批项目和
收费项目进行了进一步集中清理，取消和调整12项行政审批事项，并新增了市
房管局等16个部门31项行政审批和公共服务事项进驻市行政服务中心大厅。
目前，市行政服务中心大厅共集中办理行政审批事项277项，公共服务事项28项，
涉企涉民收费事项由原来的149项减少为现在的129项。
三是以开展专项评议为载体，着力解决服务态度不好、服务质量不高的问题。
我们把开展专项评议作
为效能监察评价的一项重要措施，以切实解决发展环境中存在的“上热下冷、上
急下怠、中层梗阻、基层板结”等问题，在全市范围内开展了效能专项评议活动。
从市人大代表、政协委员、企业法人代表中选择100名评议代表，对47名涉企
关联度高的政府工作部门的科长或二级单位负责人、企业落户所在地19名村书
记进行专项评议，变评议单位为评议个人，评议内容涉及办事质量、服务水平、廉洁自律等方面。
对专项评议得分在前三名的，分别授予荣誉称号，给予适当
的物质奖励，并在全市予以通报表彰；对专项评议得分在后三名的，分别给予
免职、通报批评等组织处理。
三、抓制度规范，积极寻求治本之策
为促进干部作风的进一步转变，2009年，市委、市政府出台了《关于实施八项制度加强干部作风建设的决定》，建立并严格实行政策业务考试、绩效督察、述勤述廉、民主评议、纪律抽查、书记谈话、干部作风评价、责任追究等八项
制度，进一步形成以制度管人、管事的工作机制。
为确保“八项制度”落实，上
半年，我们采取突击检查与随机抽查相结合、现场巡查与电话抽查相结合的方式，先后开展纪律抽查8次，涉及72个单位600多人次，下发纪律抽查通报3期，通报表彰16个单位27人，通报批评4个单位7人，并受理违纪违规举报6起，查实后给予相应处理3起，起到了很好的教育警示作用。
同时，加大绩效督查力度，先后对全市18个重点工程项目和77项重点工作进行了督办检查。
对工作进度滞后的相关责任单位，下发催办通知，并要求其向市委、市政府写出书
面说明；对无故拖延、敷衍塞责、推诿或拒不办理的，视具体情况追究承办单
位和相关领导干部的责任，确保重点工作扎实推进。
此外，对群众反映的干部
作风中存在的问题，我们以谈话的方式及时提醒，早打招呼，先后对4名有不良
反映的单位“一把手”和14名在信访维稳工作中不认真履行职责的相关责任人进行了警示谈话，努力做到防患于未然。
四、抓机制创新，不断提高服务水平
我们充分利用市行政服务中心大厅这个平台，集中了全市50个部门办理近300项行政审批和公共服务事项，建立了网上行政审批系统和电子监察系统，实现了市党政网、行政服务中心内网、单位业务专网与互联网的互联互通、数据共享。
比如省纪委、监察厅都可以通过电子监察系统清楚地看到每个单位审批情况。
在11个镇（办、区）建设了便民服务中心，配置了便民服务车、电子显示屏等设备。
在178个村（社区）设立了便民服务室，提供证照代办、政策咨询、信息发布、权益维护等6大类27项服务。
截止六月底，市行政服务中心办理各类审批事项31725件，平均每个工作日办理近600件，按时办结率达到100%，其中即办件30455件，即时办结率达到96%,未发生一起投诉，群众满意率达到100%。
召开涉企服务协调会36次，为企业协调解决问题252件（次），代办证照375件。
让企业和群众实实在在地感受到了政府服务理念的转变和服务品质的提升。
同时，严格实行涉企检查、收费、处罚审查备案制、涉企处罚预警制。
截止目前，全市涉企检查累计申报备案3281次，批准检查1962次，审减1319次；涉企收费累计申报1761.2227万元，批准收费1067.5124万元，审减693.7103万元；受理涉企处罚10起50.9819万元，批准处罚8.0519万元，审减42.93万元，最大限度地减轻了企业的负担，为企业营造了良好的生产经营环境。