薪酬管理在企业人力资源管理中的应用与分析
企业人力资源管理中薪酬管理的应用研究
企业人力资源管理中薪酬管理的应用研究随着市场经济的不断发展，企业人力资源管理越来越受到重视。
作为人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理在企业中扮演着至关重要的角色。
薪酬管理涉及到人力资源的激励、评价、激励与绩效管理，是企业管理中的重要环节。
本文将通过文献综述的方式，探讨企业人力资源管理中薪酬管理的应用研究，分析现有研究的成果与不足，并提出今后研究的方向。
一、薪酬管理的定义与重要性薪酬管理是指企业为员工提供合理报酬、激励与回报的管理活动。
它是企业管理人力资源的一个重要方面，涉及到薪酬的分配、管理和调整。
薪酬管理的目标是通过合理的薪酬制度，吸引、激励和留住员工，提高员工的绩效和工作积极性，为企业的长期发展提供稳定的人力资源支持。
薪酬管理在企业中的重要性不言而喻。
薪酬是员工的主要收入来源，直接关系到员工的生活水平和工作积极性。
合理的薪酬水平能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的工作效率和质量。
薪酬是企业激励员工、激发员工的核心手段，能够对员工的表现与贡献进行评价和激励，从而实现员工与企业利益的共赢。
薪酬管理对于企业的发展和员工的发展都具有至关重要的意义。
二、薪酬管理与员工绩效的关系薪酬管理与员工绩效之间存在着密切的关系。
良好的薪酬管理能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的绩效表现。
正是基于这种认识，许多企业开始将薪酬与绩效挂钩，并采取了一系列激励措施，以激发员工的工作潜力和创造力，促进员工的绩效提升。
具体而言，薪酬管理可以通过以下几种方式影响员工的绩效。
薪酬水平的高低直接影响员工的工作动力和积极性。
高水平的薪酬能够激励员工更加努力地工作，提高员工的工作投入和效率。
薪酬的分配公平与否会直接影响员工的工作态度和绩效表现。
公平的薪酬分配能够增加员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的绩效表现。
薪酬的激励机制对员工的绩效发挥具有重要作用。
不同的薪酬激励机制会对员工的绩效表现产生不同的影响，有效的激励机制能够激发员工的工作潜力，提高员工的绩效水平。
薪酬管理在人力资源管理的应用
薪酬管理在人力资源管理的应用1企业薪酬管理的特点1.1企业薪酬管理具有敏感性对一个企业而言，多数员工在选择就业方向时，最先考虑的因素是薪资待遇问题。
因此，薪酬管理机制、薪资发展水平等因素将直接关系着员工的切身利益。
因此，企业薪酬管理具有一定的敏感性。
1.2企业薪酬管理具有特权性在很多企业中，企业的薪酬管理制度都是不透明的，大部分员工都不明确与企业薪酬相关的各项规章制度，这在一定程度上表明，企业的薪酬管理具有一定的特权性。
1.3企业薪酬管理具有特殊性不同的企业有着不同的企业文化、经营模式和管理理念，这意味着其在进行人力资源管理时拥有不同的管理方法，薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，也必将体现出不同的管理形态，这些不同导致其管理具有一定的特殊性。
2薪酬管理在企业人力资源管理中的作用2.1促进企业的持续发展伴随着新时期的到来，当今社会不断发生着变化，各个企业的竞争方向也逐渐转移到人才竞争方面，人才与企业的发展有着重要的联系，这给企业人力资源管理带来了一定的挑战与难度。
对于一个企业来说，要想吸引人才并留住优秀的人才，就必须制定合理的、科学的薪酬制度，只有留住了人才，企业才能源源不断地注入新鲜的活力，才能在更多的方面实现创新的可能性，从而提升企业的竞争力，促进企业的持续发展。
2.2实现企业内部劳动力资源的再配置人力资源管理包括企业内部劳动力的管理，如果企业能够制定科学的薪酬管理制度，则有利于企业实现劳动力的合理配置[1]，有利于使员工的自身价值得到充分发挥与利用，一方面使员工感受到自身存在的价值，另一方面还可以提高员工的工作效率。
2.3推动企业实现战略目标企业经营的目的是为了实现每一个战略目标，通过建立健全企业的薪酬管理制度，加强薪酬管理创新与改革，能够有效激发员工的工作积极性，同时还有利于强化企业各部门之间的沟通，稳定员工内心，加强员工对企业的认可，从而促进企业战略目标的实现，推动企业的进步。
3当前企业薪酬管理中存在的问题3.1薪酬体系只能提供薪酬，起不到奖励作用就现阶段来看，很多企业仍在使用传统的薪酬管理体系，在对企业的薪酬进行管理时，主要是为企业员工提供基本的薪酬，没有根据员工的实际情况进行薪资绩效的合理分配，导致很多优秀员工得不到奖励，很多表现较差的员工得不到惩罚，薪酬发放没有太大区别，在很大程度上打击了优秀员工工作的积极性，这在很大程度上影响着企业的业绩提升，也影响着企业员工整体的工作面貌与工作氛围，不利于企业内部积极、健康环境的营造。
浅谈“薪酬管理”在人力资源管理中的应用
浅谈“薪酬管理”在人力资源管理中的应用薪酬管理是人力资源管理的核心之一，作为一种特殊的管理方法，它包括了员工薪水、激励措施、福利、表扬和惩罚等多个方面。
可是，为何薪酬管理在企事业单位的发展过程中，被越来越多的涉足人力资源管理的公司所重视了呢？我认为，这是因为薪酬管理作为人力资源管理中的一种技术手段，可以大大提高企业的生产效率、员工士气和企业绩效。
首先，薪酬管理作为一项技术手段，可以发挥激励员工的作用。
通过设定合理的薪酬政策和激励机制，可以让员工在不断进取的同时，也能更专注于自身内在动机的实现，从而更好地体现员工的积极性和创造性。
例如，合理的薪酬档次和激励机制可以不仅让员工的工作动力更加顺畅，还可以让员工的心态更加平衡。
这样一来，就可以大大提高企业的生产效率和绩效。
其次，薪酬管理可以提高企业员工的士气和忠诚度。
作为财务依据的薪酬报酬可以很好地激励员工的工作热情和幸福感。
员工看到自己得到了合理的报酬，就会对企业产生信心和依赖。
当员工看到这个企业能够为他们提供稳定的工作和相对安全的工作环境时，就会更加忠诚地为企业工作，提高企业的核心竞争力。
再次，薪酬管理也可以通过员工的表扬和惩罚来发挥作用。
当企业员工表现优异时，应该及时给予表扬和奖励，同时在不同程度上劝退那些表现欠佳的员工。
这样一来，就可以有效地提升企业整体素质和员工的忠诚度。
通过员工的表扬和惩罚可以激发员工更好地为企业工作，并促进企业的发展。
最后，薪酬管理在人力资源管理中发挥的作用不仅有助于企业的发展，还可以增强企业的合理性和透明度。
通过薪酬的公正和透明性，可以大大提高企业的信誉度和文化建设。
这样不仅有助于客户对企业的认可，也可以让员工更加信任和依赖企业，进而提高企业的竞争力和经营效益。
综上所述，浅谈薪酬管理在人力资源管理中的应用，薪酬管理可以说是企业不可或缺的管理术语之一。
恰当的薪酬管理措施可以直接影响员工的积极性、士气和忠诚度，进而提高企业的绩效和生产力。
薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析
薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析摘要：薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，但是随着社会经济的不断变化，现有的薪酬管理制度已经无法满足企业的发展需求，为了更好的配合人力资源的管理工作，就要采取有针对性的措施来完善薪酬管理制度，保证人力资源管理的有序开展，从而不断提高员工的工作积极性，进而为企业创造出更大的经济利益。
关键词：薪酬管理；人力资源管理；应用合理的薪酬管理是激发员工工作积极性的必要手段，不仅可以有效提高员工工作效率，也可以有效激发员工的内在潜能，促进他们发挥出最大价值。
科学的薪酬管理不仅要制定一套完善的薪酬管理制度，也要不断完善员工的晋升和提拔制度，促进每一个员工在自身岗位上发挥出最大的光和热，为企业创造出更大的经济利益。
但是就现有情况而言，薪酬管理仍存在一些问题亟待解决。
一、薪酬管理在企业人力资源管理中的问题分析（一）薪酬管理没有发挥出最大的激励作用企业在设制薪酬制度时，需要设置多层级的薪酬结构来激发员工的工作积极性，其本意是鼓励员工更好的为企业作出贡献，但在实际工作中对员工的奖励政策却不够完善，对于一些实干型员工，他们在工作中踏实严谨、勤劳肯干，工作业绩较一般员工更为优秀，但是他们的薪资与一些浑水摸鱼的员工没有很大差别，长此以往，必然会打消这部分员工的工作积极性，进而采用消极的工作态度来应付工作，部分优秀员工则会因为无法实现自身价值而选择离职，造成企业人才的流失。
所以为了更好的发挥出薪酬管理的激励作用，人资部门就一定要合理设置薪资结构，让员工业绩与薪酬成正比，对优秀员工是一种鼓励，对其他员工也是一种鞭策，更能提高员工之间的良性竞争，从而不断提高自身能力，为企业创造出更大的经济价值。
（二）薪酬管理方式落后、单一目前企业大多会采用支付奖金来对优秀员工进行奖励，这种奖励结构忽略了员工的多元化需求，在短时间内可以促进员工的积极性，但是却无法做到长期保持。
所以企业在对员工进行薪酬奖励时，一定要充分考虑多元化的分配方式，采取合理的物质奖励、为员工提供额外假期、对优秀员工给予晋升和提拔等各种有效手段促进员工保持长久的工作热情。
薪酬管理在企业人力资源管理中的应用
薪酬管理在企业人力资源管理中的应用1. 引言1.1 薪酬管理的重要性薪酬管理在企业人力资源管理中扮演着重要的角色，它直接关系到企业的稳定发展和员工的工作积极性。
薪酬是员工对于所提供劳动的一种补偿，合理的薪酬能够激励员工更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。
薪酬水平也直接影响着员工的生活水平和工作积极性，过低的薪酬会导致员工流失和工作不稳定，而过高的薪酬则可能增加企业的成本。
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，通过科学合理地设计薪酬体系，可以吸引和留住优秀人才，提升企业竞争力。
薪酬管理也可以帮助企业更好地管理人力资源，激发员工的潜力，建立和谐的企业文化。
薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性不可忽视，它不仅关系着员工的福祉，也直接关系到企业的发展和竞争力。
1.2 薪酬管理对于员工激励的作用薪酬管理对于员工激励的作用非常重要。
薪酬作为员工劳动成果的回报，直接影响着员工的工作积极性和工作表现。
正确认识和运用薪酬管理可以有效地激励员工，提高他们的工作动力和自我激励能力。
薪酬激励还可以激发员工的竞争意识和团队合作精神。
通过设立奖惩机制和薪酬差异化，可以激励员工争先恐后地提高工作绩效，促进员工之间的竞争和合作，推动团队整体业绩的提升。
薪酬激励还可以增强员工的归属感和认同感。
合理设定薪酬水平和福利待遇，可以让员工感受到公司的关怀和支持，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力，有利于减少员工流失率，提高员工的工作满意度和忠诚度。
薪酬管理对员工激励起着不可替代的作用，对于企业的发展和员工的个人发展都具有重要意义。
2. 正文2.1 薪酬管理的基本原则薪酬管理的基本原则是制度性、公平性、激励性和灵活性四个方面。
制度性是指薪酬管理应当建立在完善的制度之上，明确规定薪酬的计算方式、调整机制和发放标准，确保员工的工资待遇符合法律法规和公司规定。
公平性是薪酬管理的基本原则之一。
公平的薪酬制度可以增强员工对于组织的认同感和信任度，减少员工之间的不满和争议，提高员工的工作积极性。
薪酬管理在企业人力资源管理中的应用
薪酬管理在企业人力资源管理中的应用
薪酬管理在企业人力资源管理中的应用是非常重要的。
薪酬是指员工为其工作所获得的报酬，包括工资、奖金、福利等。
薪酬管理是指企业对员工薪酬的制定、调整和执行，以及相应的管理措施和制度。
1. 激励员工：薪酬管理通过设定合理的薪酬制度，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
对于表现优异的员工，可以通过调整薪酬结构或发放奖金来奖励他们，以激励他们更好地完成工作任务。
2. 吸引人才：薪酬管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的人才市场中，提供具有竞争力的薪酬待遇可以吸引到更多的优秀人才。
薪酬管理也是企业提高员工满意度和维护员工稳定的重要手段。
3. 公平公正：薪酬管理要求制定公平公正的薪酬制度，确保员工按照其工作表现和贡献获得相应的报酬。
这样可以增强员工的工作动力和满意度，减少员工流失。
4. 控制成本：薪酬管理可以帮助企业控制人力资源成本。
通过对员工薪酬的调整和控制，企业可以提高效益和利润，实现经济效益的最大化。
5. 人才发展：薪酬管理可以与人才发展相结合，促进员工的职业生涯规划和成长。
可以根据员工的职业发展目标设定薪酬调整的条件，鼓励员工通过学习和发展提升自己的能力和技能，从而为企业创造更大的价值。
薪酬管理在企业人力资源管理中的应用对于激励员工、吸引人才、公平公正、控制成本和人才发展等方面都有积极的影响。
企业应该重视和合理运用薪酬管理，以增加企业的竞争力和可持续发展能力。
薪酬管理在人力资源管理的应用
薪酬管理在人力资源管理的应用标题1：薪酬管理的定义和重要性薪酬管理是指在员工的工资、奖金、津贴等方面进行科学的规划、设计、实施和控制的过程。
在人力资源管理中，薪酬管理是一项非常重要的职能之一，它的主要目的是激励员工为企业创造价值，并帮助企业吸引、留住优秀的人才。
良好的薪酬管理能为企业带来以下益处：1.激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
2.吸引和留住高素质的人才，增强企业的竞争力。
3.提高员工对企业的忠诚度和归属感，减少员工流失率和招聘成本。
4.促进员工的个人成长和发展，增强员工的职业满意度和幸福感。
5.维护企业员工关系的稳定，避免劳动争议和法律风险。
总之，薪酬管理对于企业的长远发展和员工的个人发展都至关重要，是人力资源管理不可或缺的一个关键职能。
标题2：薪酬管理的原则和方法薪酬管理的原则和方法是制定有效的薪酬管理制度和政策的基础。
在进行薪酬管理时，有以下几个原则和方法需要注意：1. 公平原则。
薪酬应该公平地体现员工的贡献和效率，避免出现薪酬差距过大的现象。
2. 激励原则。
薪酬应该能够激发员工的积极性和创造力，以促进企业的发展。
3. 灵活原则。
薪酬管理应该针对不同员工的工作性质、岗位职责和经验水平等进行差异化管理。
4. 透明原则。
薪酬管理应该公开透明，避免出现不公正的设置和操作。
5. 规范原则。
薪酬管理应该符合国家法律法规和行业规范，避免出现违法违规行为。
在实践中，薪酬管理的方法主要包括开展薪酬研究和调查，分析员工的薪酬结构和水平，制定薪酬政策和制度，以及评估薪酬效果和调整薪酬结构等。
标题3：薪酬管理中的激励机制激励机制是薪酬管理中的核心。
它主要通过设计差异化的薪酬政策和制度，以达到激励员工的目的。
在薪酬管理中，激励机制可以从以下几个方面进行设计：1. 薪酬奖励机制。
根据员工的工作表现和绩效，设置差异化的薪酬奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。
2. 晋升机制。
根据员工的工作表现和职业发展需要，设置晋升的条件和标准，以激励员工不断提高自己的综合素质和能力。
薪酬管理在企业人力资源管理中的应用
薪酬管理在企业人力资源管理中的应用薪酬管理在企业人力资源管理中起着重要的作用，它对于吸引、激励和保留优秀人才，建立正常劳动关系，增强企业竞争力都起着非常重要的作用。
下面将详细介绍薪酬管理在企业人力资源管理中的应用。
薪酬管理对于吸引和招聘优秀人才至关重要。
薪酬是一个人对于一份工作的直接回报，是人们选择工作的重要考虑因素之一。
当企业提供合理的薪酬水平和丰厚的福利待遇时，将能够吸引到更多的优秀人才加入企业。
在薪酬管理中，企业需要根据岗位要求、候选人的能力和市场行情等因素综合评估职位的价值，并制定相应的薪酬计划，从而提升企业的吸引力。
薪酬管理对于激励员工发挥潜力和提高工作绩效起到关键作用。
薪酬可以激励员工更加努力地工作，追求更高的绩效表现。
通过建立薪酬制度，明确工作评价标准和奖励机制，可以激发员工的积极性和工作热情。
薪酬管理还可以通过绩效考核和绩效奖金等方式，激励员工提升工作水平和实现个人发展。
薪酬管理对于维护正常的劳动关系起到重要作用。
薪酬制度的公平性和透明度是维护劳动关系稳定的重要保障。
如果薪酬制度不公平、不透明，将引发员工对待遇的不满和不公平感，进而可能产生员工不满情绪、离职潮等问题。
企业需要建立合理的薪酬制度，确保薪酬的公平性和可持续性，维护劳动关系的稳定和和谐。
薪酬管理对于提升企业竞争力起到重要作用。
薪酬管理可以帮助企业吸引、激励和保留优秀人才，提高员工的工作积极性和工作满意度，进而提升整体绩效表现。
优秀的人才是企业成功的关键，而薪酬管理是吸引和留住这些人才的重要手段之一。
通过科学合理的薪酬管理，企业能够确保人力资源的有效配置，提高企业在市场中的竞争力。
薪酬管理在企业人力资源管理中具有重要的应用价值。
它能够吸引优秀人才、激励员工发挥潜力、维护正常劳动关系和提升企业竞争力。
企业应该重视薪酬管理，在实践中不断优化和完善薪酬制度，以适应变化的市场环境和员工需求。
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薪酬管理在企业人力资源管理中的应用与分析
作者：黄熠琳黄微微周英娟张蔚琪林珊
来源：《企业文化》2017年第36期
摘要：企业薪酬管理体系科学性与适宜性将会在很大程度上影响到企业的效益与发展。
所以，企业要想实现健康、稳定的发展目标，就应当制定科学的薪酬制度。
本文阐述了薪酬管理在企业人力资源管理中发挥的作用，分析了薪酬管理在企业人力资源管理应用过程中存在的问题，并指出了通过有效的人力资源管理，以提升薪酬管理水平。
关键词：薪酬管理；人力资源管理；应用
在企业人力资源管理工作中，薪酬管理是非常重要的组成部分，薪酬管理效果如何将直接的影响到企业整体效益，同时也会影响到员工的利益。
由于企业所面对的市场不断发生变化，要求企业的管理也要随之改变，薪酬管理工作同样需要进行改革。
现阶段，我国不少企业在薪酬管理工作中存在管理混乱的问题，员工薪酬未能依照员工为企业创造的价值进行制定，企业所制定的绩效考核体系缺乏科学性，导致企业员工出现消极怠工的问题，甚至导致企业出现人才流失问题。
一、薪酬管理在企业人力资源管理中发挥的作用
（一）薪酬管理是人力资源管理的重要基础
人力资源管理人员通过应用合理以及适宜的薪酬管理制度，对员工绩效加以正确与客观的评定，从而有效提升员工的工作效率，增强员工的积极性与能动性，促使企业生产效率进一步得以提升。
（二）薪酬管理可以完成劳动力的优化配置
不同的薪酬制度决定着劳动力供求情况以及劳动力具体流动情况。
另外，薪酬体系也在很大程度上影响到人们岗位的选择以及就业方向。
因此，在企业内部构建科学、合理的薪酬体系，可以确保企业劳动力资源进一步的优化配置。
（三）薪酬管理拥有导向作用
根据企业薪酬体系的革新情况，同时利用相应的管理手段，确保企业员工能够全面了解企业发展的目标以及具体任务，使得企业员工自身行动能够和企业行动更好的进行融合，充分的发挥薪酬管理的导向作用。
二、薪酬管理在企业人力资源管理应用过程中存在问题
（一）未能把薪酬和奖励更好结合
虽然企业所制定的薪酬体系，通常均能够实现增加员工业绩的目标，不过，薪酬体系的具体实施环节，很多企业员工薪酬变化和员工取得的业绩之间基本上不存在联系，一些员工的业绩相对突出，但是其获得奖励却和业绩一般员工获得的奖励不存在明显区别，导致员工绩效进一步提升受到影响。
之所以会出现这一问题，是由于员工的劳动价值一直处于增长状态，而企业为了能够尽可能的留住员工，将员工薪酬中较大的比例分配到了全部员工手中。
（二）薪酬分配方式较为单一
薪酬分配方式所涉及的对象主要是企业中核心人才，例如，企业中高级管理人员、技术带头人以及研发人员等等。
就现阶段情况来讲，国内不少企业制定的薪酬制度基本上是由绩效工资以及奖金组成，却未能全面的采用劳动要素、技术要素以及管理要素作为薪酬分配方式。
企业还未能充分的认识到这些分配方式发挥的重要作用，即使个别企业制定了相关方案，确保人力资本能够参与到效益分配中来，不过，人力资本所占比例依旧非常小，很难充分发挥出薪酬体系应有的激励作用。
（三）企业薪酬水平和外部市场发展存在不均衡问题
企业薪酬水平和外部市场发展存在不均衡问题，主要体现在企业员工的薪酬存在偏高或者偏低现象。
企业员工的薪酬公平问题也包含有外部公平，也就是企业员工会把自身的薪酬情况和其他相似企业或者相似工作进行类比，经过比较得出自己薪酬情况，所得到的对比结果会在很大程度上影响员工工作的能动性，有时还会直接决定员工的去留问题。
我国经济体制改革不断的深化，人才是劳动力市场中非常重要的资源要素，人才的配合过程也会遵循价值规律，会逐渐流向价高企业之中，这是未来发展的趋势。
三、通过有效的人力资源管理，提升薪酬管理水平
（一）构建公平与客观的绩效体系
企业只有确保所制定的绩效考核体系更加健全与适宜，保证员工薪酬和员工绩效之间相互挂钩，才能确保企业内部公平。
企业要想使得所构建绩效考核体系更加有效，需要从下列几方面入手：
1.可以非常准确的对企业员工业绩进行测量或者评价；
2.企业员工的薪酬范围应当由足够空间，这样才能确保不同员工之间的薪酬存在较大差异性，从而确保薪酬体系能够起到很好的激励效果；
3.企业对员工薪酬具体分配情况应当制定非常清晰的制度，并且明确薪酬和绩效间所拥有的具体关系，确保员工的业绩能够和薪酬直接挂钩；
4.要让企业员工拥有进一步提升业绩的机会。
（二）制定明确的薪酬分配原则
企业员工薪酬体系的制定应当站在企业发展战略高度进行制度，同时也应当确保薪酬体系拥有一定的前瞻性，这样才能确保企业薪酬体系能够与企业的业务以及组织发展规划更加适宜。
例如，企业在制定薪酬体系过程中，是依照市场变化情况进行制定，还是依照行情进行制定；是依照企业员工资质进行制定，还是依照员工的业绩以及贡献度进行制定；不同因素具体权重多少怎样进行确定。
上述的问题会直接决定薪酬体系对员工的激励效果，同时也会在很大程度上影响到企业员工的去留。
企业在制定薪酬分配原则过程中，应当选择应用先进以及领先的薪酬理论，确保薪酬体系能够吸引人才，并且在确保内部公平性的前提下，尽可能的兼顾外部竞争环境。
企业薪酬体系是否科学，很大程度上体现在薪酬原则方面。
（三）构建职位评价系统，保障员工薪酬分配的公平性
现代企业在制定薪酬体系过程中，岗位评价以及分析工作时最为基础的工作，同时岗位评价与分析工作还是确保薪酬内部公平性的关键。
第一，企业开展职位评价过程中，应当结合具体岗位要求。
开展岗位评估是针对岗位进行评估，并非是针对员工。
要根据员工的实际价值制定相应薪酬，确保员工认识到不同职位薪酬均能够客观、公正反映出岗位所拥有的价值。
第二，应当明确不同职位进行评价过程中采用的指标，防止员工出现不信任感，避免员工对职位评价工作产生怀疑，确保员工接受薪酬差距的承受能力不断强化，这样有利于保持员工的工作积极性，能够更好的留住人才。
四、结语
采用科学、适宜的薪酬管理体系，可以显著提升企业人力资源管理工作效果，确保人力资源管理的质量得以提升。
不同企业在制定薪酬管理制度时，应当依照企业自身的情况，采用科学与适宜的激励方案，同时开展公平的职位评估工作，重视员工对企业的贡献，从而确保员工能够在工作中保持能动性，最终实现推动企业发展的目标。
参考文献：
[1]余晓裕.薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用[J].中外企业家，2017，（14）：148-149.
[2]杨元熙.企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议[J].商场现代化，2017，（06）：132-133.
（作者单位：国网宁德供电公司）。