2020厦门军队文职管理学知识：管理组织结构类型备考
军队文职考试 管理学
军队文职考试管理学
管理学在军队文职考试中占有重要的地位。
管理学考试是考核考生掌
握管理学基本理论和方法，了解企业管理的实际操作，掌握管理决策的基
本技能，将管理理论与实践相结合，灵活运用管理理论与方法的综合考试。
管理学考试主要包括以下内容：
1.管理学基本原理：包括管理学的基本概念、管理科学的发展历程、
管理学的基本学说和基本理论，以及企业管理的基本任务。
2.组织管理：包括组织结构、组织设计、组织变革等方面的基本理论
和方法。
3.人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面的基
本理论和方法。
4.市场营销管理：包括市场营销的基本概念和理论、市场调查和分析、竞争战略、产品策划和推广等方面的基本理论和方法。
5.财务管理：包括财务分析、成本管理、资本预算、财务决策等方面
的基本理论和方法。
6.领导力与团队管理：包括领导力的概念、领导力的基本技能、团队
建设等方面的基本理论和方法。
管理学考试是一项综合性的考试，要求考生具备较强的理论基础、实
际操作能力和创新能力。
在考试前，考生要认真复习管理学的基本理论和
方法，加强实际操作和应用能力的训练，注重基础知识的巩固和拓展，提
高解决实际问题的能力。
军队文职考试管理学专业知识精讲：组织
军队文职考试管理学专业知识精讲：组织【组织】组织是军队文职人员招聘管理学类专业科目考试考点之一。
考试主要测查考生对组织基本原理、设计原理的了解、掌握程度。
为了帮助考生更好地备考，下面我们就对组织的相关内容进行分析：一、组织的概念组织是以目的为导向的社会实体，它具有特定结构化的活动系统。
是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统。
简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。
其构成要素包括：人、共同目标、结构、管理。
二、组织类型组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。
其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。
非正式组织是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。
(一)直线型[1]特点：一切管理工作，均由管理者直接指挥和管理，不设专门的职能机构[2]优点：管理机构简单;管理费用低;命令统一、决策迅速;指挥灵活;上下级关系清楚;维护纪律和秩序比较容易[3]缺点：管理者精力有限，难以深入细致考虑问题;管理工作简单粗放;成员之间和组织之间横向联系差;管理者的经验、能力无法立即传给继任者，接任者无法立即开展工作(二)职能式[1]特点：专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;设立职能部门，直接指挥组织的各项活动;下级服从上级行政部门和职能部门的指挥[2]优点：具有专业分工优势，能发挥专家的作用;专业管理工作做得较细，对下级工作指导具体;可以弥补各级行政领导人管理能力的不足; 主管易于控制和规划;简化培训[3]缺点：容易形成多头指挥，削弱统一指挥;相互沟通不灵，对环境适应能力差对;员工长期呆在一个部门，易眼光狭窄，只看重本部门目标，降低总体目标;过度专业化，不利于培养全面的管理人才;利润的责任在最高层(三)矩阵式[1]特点：在直线职能式垂直形态基础上，在增加横向的领导系统;临时性，非长期固定性组织[2]优点：加强了横向联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象;专业人员和专用设备得到充分的利用;具有较大的机动性，资源利用率高;各专业人员互相帮助，相得益彰[3]缺点：成员有临时观念，责任性不够强;双重领导，有问题难分清责任;需要有善于调解人事关系的管理人员(四)事业部组织[1]特点：事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
军队文职必备知识点
军队文职必备知识点一、军队组织结构军队的组织结构是军队文职工作的基础，了解军队的层级关系和各个部门的职责分工对于文职人员来说至关重要。
军队的组织结构包括总部机关、军种和兵种部队、军区和副大单位等，不同层级的部门和单位分工不同，文职人员需要了解并熟悉这些组织结构。
二、军事理论基础军队文职工作需要掌握一定的军事理论基础知识，包括军事战略、军事战术、军事组织和军事装备等方面的知识。
了解军事理论可以帮助文职人员更好地理解和支持军队的工作。
三、军事法律法规军队是一个特殊的组织，有着自己独特的法律法规体系。
文职人员需要了解军事法律法规，包括国家军事法律法规和军队内部的纪律规定。
这些法律法规规范了军队的行为，文职人员需要遵守并协助执行。
四、军事管理知识军队的管理工作是文职人员的重要职责之一。
文职人员需要掌握军事管理的基本理论和方法，包括组织管理、人力资源管理、物资管理、财务管理等方面的知识。
熟悉这些管理知识可以帮助文职人员更好地开展管理工作。
五、信息化技术知识随着信息化技术的发展，军队的信息化建设也越来越重要。
文职人员需要掌握一定的信息化技术知识，包括计算机网络、数据库管理、信息安全等方面的知识。
这些知识可以帮助文职人员更好地支持和推动军队的信息化建设。
六、军事情报知识情报工作是军队的核心任务之一，文职人员也需要了解一定的军事情报知识。
包括情报收集、情报分析和情报运用等方面的知识。
这些知识可以帮助文职人员更好地了解军事态势和敌情，为领导决策提供支持。
七、政策法规和业务知识军队的工作离不开国家的政策法规和业务知识。
文职人员需要掌握一定的政策法规和业务知识，包括国家的政策法规、军队内部的政策法规以及与所在岗位相关的业务知识。
熟悉这些知识可以帮助文职人员更好地履行职责。
八、沟通协调能力军队的文职工作需要与不同部门和单位进行协调合作，因此，文职人员需要具备良好的沟通协调能力。
这包括口头和书面沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力等。
军队文职管理学背诵资料
军队文职管理学背诵资料
1. 管理的定义：管理是通过计划、组织、领导、控制等职能，合理配置和有效利用组织资源，以实现组织目标的过程。
2. 管理的职能：计划、组织、领导、控制。
3. 管理的层次：高层管理、中层管理、基层管理。
4. 管理的角色：人际关系角色、信息传递角色、决策制定角色。
5. 管理的技能：技术技能、人际技能、概念技能。
6. 管理的原则：以人为本、系统管理、效益原则、责任原则、科学管理原则。
7. 决策的定义：决策是管理者在一定的环境条件下，为了实现特定的目标，从若干个可行方案中选择一个满意方案的过程。
8. 决策的类型：战略决策、战术决策、业务决策。
9. 决策的过程：识别问题、确定目标、拟定方案、评估方案、选择方案、实施方案、监督和评估。
10. 组织结构的类型：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制。
以上是一些军队文职管理学的背诵资料，你可以根据自己的需求进行选择和背诵。
同时，建议你结合实际案例进行学习，以加深对知识的理解和应用。
军队文职管理学类专业科目考试备考资料
军队文职管理学类专业科目备考：管理概述(管理学)一、管理的內涵1.管理的概念管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。
这个概念包含以下几层意思：(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。
(2)管理是围绕着某一共同目标进行的一个动态的协调过程。
(3)管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。
(4)管理的对象是组织资源和组织活动。
2.管理的性质1.管理的两重性：是指管理所具有的合理组织生产力的自然属性和为一定的生产关系服务的社会属性。
(1)管理的自然属性。
又称管理的生产力属性或一般性。
同生产力相联系的管理的普遍性,是由生产力决定的。
(2)...2.管理的科学性。
管理是一门科学,管理工作有其内在的规律性。
强调其客观的规律性。
3.管理的艺术性。
管理也是一门艺术,艺术的含义是指能够熟练的运用只是并且通过巧妙的技能来达到某种效果。
强调灵活性和创造性。
3.管理的职能管理的职能包括：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。
具体内容如下：计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容：研究活动条件决策编制计划。
组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。
内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。
领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。
内容：指挥职能、协调职能、激励职能。
控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。
内容：拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。
二、管理思想的发展及其演变1.管理理论发展的历史演变（1）古典管理理论：20世纪初到20世纪30年代行为科学学派出现前。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。
（2）现代管理理论：20世纪30年代到20世纪80年代。
军队文职管理学重点知识点汇总
1管理管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，通过计划与决策、组织、领导、控制等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行协调，以期高效地达到既定组织目标的过程。
2管理的性质管理的性质包括：自然属性、社会属性、科学性和艺术性，其中自然属性、社会属性是管理的二重性。
3管理的职能管理的职能包括：计划与决策、组织、领导、控制。
其中计划与决策是首要职4管理的要素管理的目标、管理主体、管理客体、管理方法、管理环境。
5管理层次的分类按照管理者层次划分：高层管理者、中层管理者、基层管理者；按管辖领域不同：综合管理者、专业型管理者。
6管理者的基本技能技术技能、人际技能、概念技能技术技能：掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
人际技能：交流沟通的能力。
概念技能：抽象化的思维能力；对组织的高层管理者而言，对概念技能要求比较高，对技术技能要求比较低。
7管理环境一般环境包括：政治、社会、经济、技术、自然。
内部环境包括组织的结构、文化、人力资源、财力资源、信息资源等。
环境分析法包括：PEST分析法、SWOT分析法。
8计划的内容SW1H，即WHAT WHY WHEN WHERE WHO HOWWhat 做什么?目标和内容；Why 为什么做？原因Who 谁去做？人员Where 在哪做？地点When 什么时候做？时间How 怎么做？方式、手段9计划的分类根据计划涉及时间长短的不同分为：长期计划（远景规划）、中期计划、短期计划。
根据职能空间分为：业务计划（生产销售等）、财务计划和人事计划；根据设计时间长短及其范围广狭的综合性程度标注：战略计划，战术计划。
根据计划的明确标准:具体计划、指导计划。
根据计划的重复程度分为：程序性计划和非程序计划。
10计划工作的步骤估量机会确定目标确定前提条件拟定备选方案评价和选择方案拟定备用或应急计划拟定派生计划编制预算11计划的方法滚动计划法：根据“近细远粗”的原则；定期修改未来计划逐期向前推进。
军队文职管理学考点重点笔记
军队文职管理学考点重点笔记军队文职管理学是一门涉及军队管理、组织、人力资源和领导力等方面的学科，它涵盖了众多的知识点和考点。
笔记内容将主要包括人力资源管理、组织行为学、领导力、军队管理制度等方面的重点考点。
下面是针对这些方面的2000字重点笔记。
军队文职管理学考点重点笔记一、人力资源管理1. 人力资源管理概念及原理- 人力资源管理的概念和含义- 人力资源管理的原理和目标- 人力资源管理的主要职能和作用2. 招聘与选拔- 招聘的定义和意义- 招聘的方法和程序- 选拔的原则和方法- 选拔的常用工具和技术3. 培训与发展- 培训的类型和方法- 培训计划的编制和实施- 发展的概念和内容- 发展规划的原则和步骤4. 绩效管理- 绩效管理的基本概念- 绩效管理的目的和原则- 绩效评估的方法和程序- 绩效管理的实施和应用5. 员工关系管理- 员工关系管理的概念和内容 - 员工关系管理的原则和方法 - 员工关系管理的实践和案例 - 员工关系管理的影响和意义二、组织行为学1. 组织行为学基本概念- 组织行为学的意义和范畴 - 组织行为学的基本原理- 组织行为学的研究方法2. 组织结构与设计- 组织结构的类型和特点- 组织设计的原则和步骤- 组织结构的影响因素- 组织结构的变革和调整3. 激励与奖励- 激励的理论基础和原则- 激励的方法和手段- 奖励制度的设计和实施- 奖励方案的效果和评估4. 冲突与协调- 冲突的类型和原因- 冲突的处理方法和技巧- 协调的概念和作用- 协调的手段和策略5. 变革与创新- 变革的特点和过程- 变革的管理原则和方法- 创新的激励和管理- 创新文化的建立和发展三、领导力1. 领导力概念和特点- 领导与管理的区别- 领导力的要素和特征- 领导风格的类型和效果2. 领导行为与能力- 领导行为的分类和特点- 领导的核心能力和技能- 领导的情境适应和变通性 - 领导的团队建设和激励3. 领导者的责任与挑战- 领导者的责任和职能- 领导者的挑战和应对策略 - 领导者的道德与责任四、军队管理制度1. 军事组织与管理- 军事组织的结构和特点- 军队管理制度的原则和规范 - 军事管理的要求和特点2. 军队人力资源管理- 军队人力资源的组成和特点- 军队人力资源管理的原则和内容- 军队人力资源发展规划和路径3. 军队组织行为及激励管理- 军队组织行为特点和规律- 军队激励管理的特点和原则- 军队组织文化建设的重要性和方法4. 军队领导力发展- 军队领导力的培养和提升- 军队领导者的素质和能力- 军队领导力的特点和要求- 军队领导者的责任与使命以上文章概括总结了军队文职管理学的重点考点，内容更多地专注在人力资源管理、组织行为学、领导力和军队管理制度等方面。
军队文职招聘管理学专业知识
管理学第一篇管理学基础第一章管理概念一、管理的内涵1、管理的概念是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2、管理的性质管理的二重性（自然属性、社会属性）、管理的科学性、管理的艺术性3、管理的职能指管理活动的职责和功能。
它是管理主体对管理客体在管理过程中施加影响的具体体现，是涉及管理者职务和管理机构功能的依据。
管理的基本职能：合理组织生产力、维护社会生产关系管理的具体职能：计划、组织、领导、控制二、管理思想的发展及其演变1、管理理论发展的历史演变（1）传统管理思想阶段（理查阿克莱特的科学管理实践、亚当斯密的劳动分工观念和经济人观点、小瓦特和博尔顿的科学管理制度、欧文的人事管理、巴贝奇的作业研究和报酬制度、丹尼尔麦卡勒姆的管理制度、汤尼的收益分享制度与哈尔西的奖金方案）。
特点：①由资本家直接担任企业管理者；②靠个人经验从事生产和管理；③管理的重点是解决分工与协作问题。
（2）科学管理思想阶段（泰勒的科学挂历理论：①确定合理的工作标准；②工作方法标准化；③合理配备工人；④差别计件工资制；⑤实行职能工长制；⑥例外管理。
法约尔与一般管理理论：①企业的基本活动和管理的五种职能；②管理的十四项原则。
韦伯的理想行政组织体系：①韦伯的行政组织机构的概念；②韦伯的权力论；③韦伯的理想行政组织体系。
）特点：①资本所有者和企业管理者的分离；②用科学管理来代替单纯的经验管理；③强调了组织形式而忽视了人的社会性。
（3）行为科学思想阶段（人际关系说：①职工是社会人的假设；②满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键；③企业存在非正式组织；④存在霍森效应。
行为科学主要理论：①有需求、动机和激励问题及人性的研究；②关于领导及领导行为的理论；③关于企业群体行为的研究。
特点：①提出以人为中心来研究管理问题；②否定“经济人”的观点，肯定人的社会性和复杂性。
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2020厦门军队文职管理学知识：管理组织结构类型备考
管理学在备考的时候，无论是管理学基础理论还是行政管理方面都会出现的“组织结构类型”，这一块知识看起来比较简单，似乎就是知道有哪些组织类型，然后你在学习过程中，有不少考生会对相关的组织类型混淆。
也有些考生对与组织类型的运用无法辨别，其重要原因就是没有领会该组织结构类型的适用范围，以及模型。
组织结构类型这一章节，需要我们把握的几个点包括，一是每个组织结构的基础概念，即适用范围;二是该组织类型的优缺点，这一块是需要广大考生着重把握的;三是新型的组织结构运用，比如矩阵型的组织类型的运用。
以下我就这些主要的组织结构类型做一解读。
直线型组织结构的特点是：每个主管人员对其直接下属有直接管理权;每一个人只能向一位直接上级报告;主管人员在其管辖的范围内，有绝对的管理权或完全的管理权。
(以上是教课书概念阐述)说的直白点，就是逐级负责的管理模式。
考生在这一块需要掌握的便是，行政管理中，哪些是属于这样的架构呢。
在我国，从国务院到省市县乡各级政府之间的垂直领导就是直线组织类型。
因此这一直线组织结构也称为垂直领导。
当然，从教育部到教育厅到教育局逐级下来，也可以看作是垂直关系，也是直线式的。
可以看出，优点就在于集权的管理有助于集中力量办大事，统一领导;然而这样管理对于部门之间的协作度差一些，而且对于管理者的要求会比较高，一旦换人，难以找到替代者，管理者更加偏向全能型。
对直线型起到互补的是职能型。
职能型组织结构的特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。
从概念中我们就能看出，职能型我们更加注重分工，这样有利于各部门专注在专业领域，可以将精力更多放在专业上，也可以使用更多的专才管理。
但缺点也出现在了专业上，容易出现多头领导，政出多门，缺少统一安排。
但是，现在我国的行政体制改革的一个重要的方向就是在“扁平化”结构，这个扁平化就是在横向管理结构上，做到更加精细。
同学们在复习的时候，得理解“扁平化”在讲的是注重职能型。
有意思的是，还一种组织结构模式是“直线职能型”，讲两者优化结合，我国的各级领导机关下设各职能机关，这样直线和职能相结合就符合了“直线职能型”。
在我国，各级领导机
关对下级领导机关和职能机关都是领导关系，各级职能机关对下级职能机关属于业务主管关系，以上为大多考生常犯错的知识，此处为重点，有助于公文学习中的行文方向理解。
接下来我们来聊一聊事业部制组织结构、矩阵型组织结构、虚拟网络型。
这三种较以上两种考生们相对会陌生一些，但是理解了基本模型就可以很容易判断了。
事业部制，是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式，是一种分权制的组织结构形式。
比如三星公司总部下设了，3C 电子产品事业部、家电事业部、三星重工事业部等等。
在日常市场等管理都是相对独立的。
企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部;该项产品或地区的全部业务，从产品设计到产品销售，全部由事业部负责。
事业部型组织结构适用于产品品类多、销售范围广的大型企业，例如跨国企业。
矩阵型是指把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织结构形式，这里的关键词是项目小组，因为某项特殊的工作在各部门抽调相关人员，这样有利于人员的优化配置和工作的机动性;但由于是在各部门抽调，会出现多头指挥的情况而且组织的稳定性也较差。
虚拟网络型组织结构的特点是：高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等(教科书上的定义)，关键词在于外包的特点。
现在很多初创公司就是这一类型，当然也由于现在的商业市场日渐成熟，社会生产日渐成熟，分工协作度日益提高，这样的结构也就越多了。
比如近几年来比较热的美国Space X公司，公司人数只到百人，却造出了可回收火箭猎鹰9号，实现了人类火箭回收的先河。
但火箭并不是自己生产的，一切工业化的都是各种服务外包，实现了产业整合。
一个题目我们来巩固下。
例题：在总部下面设立具有独立经营自主权的经营单元来进行管理的组织形式是：
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵型组织结构
本题考查概念知识，关键词在于总目下设，相对独立。
本题答案选C，符合事业部制的特点。