2015年职业经理人考试：CCMC与MBA的区别一点通
MBA是职业经理人吗
MBA 是职业经理人吗？我们现在在报刊杂志上以及互联网上越来越多地看到诸如职业经理人、MBA 之类的字眼，许多人虽然不太确切地了解它们的涵义，但却似乎明白它们与成功有着某种必然的联系，因此，也羡慕头戴这些光环的人们。
更有许多人为能够做一名职业经理人而拼命的“充电”、加班工作，却不得要领；也有一些人认为只要拿个MBA证书就可以做个成功的职业经理人，于是全力以赴，但结果也许并非尽如所望。
仅在上海地区各类的MBA 班有几十种之多可谓五花八门，学制也从一年到两三年。
更不要说在职的业余班。
面对诸多的选择，人们不免茫然。
那么什么是职业经理人和MBA 呢？它们是否就等同于成功呢？MBA 是否就是职业经理人或职业经理人就是MBA 呢？职业经理人，从字面上看，就是以担任管理职务为职业的专业人才。
职业经理人的职责定位是以其专业管理能力，协助企业最高管理层执行管理职责，并在依靠自己的能力协助公司经营的成功。
一名合格的职业经理人必须具备良好的个人素质和较高的专业技能、管理才能、较强的敬业精神、责任感和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底，最为突出的是，职业经理人须具备企业管理与运作所需的最基本的领导技巧、解决问题的能力、沟通技能和团队合作精神等。
概括起来说，职业经理人必须在道德和专业两方面都具有较高的水准。
往往职业经理人在同业内享有一定的声誉。
可以说职业经理人的价值不仅仅是他们在所服务的本公司内的价值，更多的是被同行认可的价值。
这也难怪他们往往是猎头公司的目标。
从这个标准出发，衡量一个人是否是职业经理人，就不仅是以他所从事的工作内容为依据了。
一个外资公司的部门经理即便拿着高薪，但如果没有高度的敬业精神和责任感，同样不能算职业经理人。
另外，职业经理人一般来说是属于成功的群体，他们就如同沙滩上闪闪发光的贝壳，是经过在市场海洋里不断地洗礼之后脱颖而出的人才，他们从事的职业（经理人）本身就代表着成功。
当然，职业经理人的职业并非一牢永逸，职业经理人必须不断地学习、充实自己的专业知识结构和管理头脑、不断地总结经验与教训，并且不断地检讨自己的职业素质与道德素养，以保持在激烈的职场竞争中不被淘汰。
MIM和MBA的差异(世毕盟留学)
MIM和MBA的差异（世毕盟留学）虽然都是研究生管理类的项目，但在某些方面仍有区别，主要有以下7点：1、年龄对于MIM项目而言，通常不需要专业的工作经验，尽管他们也会对对已经工作了一段时间的年轻专业人士开放，但大多数不超过一年。
因此，管理硕士学生通常比全日制MBA学生更年轻，在一些学校，平均年龄为23岁（20至27岁），而MBA课程的平均年龄为27至32岁。
2、工作经验工作经验在管理硕士的学习期间不起主导作用，而MBA课程则能从其他学生参与课程讨论所分享的工作经验中获得很多价值。
简而言之，管理硕士课程主要是为了培养他们在取得本科学位后或在工作一年左右的早期职业阶段的才能。
相比之下，MBA课程的目标学员则需要至少有两至三年的工作经验。
3、学费至于学费方面，管理硕士课程会比MBA课程便宜。
比如伦敦商学院提供全欧洲最昂贵的全日制MBA课程，学费总计高达70,000欧元（2013年8月），而最昂贵的MIM课程只需花费约它的一半。
这可能与不同的招生目标群体有关：MIM 方面主要是录取还未赚取和储蓄大量资金的青年人，而MBA方面则面向经验丰富的在职或目标是领导职位的人员。
4、课程内容根据2012年全球MIM调查，管理硕士和MBA课程重叠率约30％。
这两个项目涵盖了一般管理主题的概述，团队合作能力的培养和使用案例研究来模拟现实世界的情况。
管理硕士（MIM）与MBA相比更多侧重于管理领域的理论方面。
您可能会发现课程都需要强大的数学或分析技能，最后的论文可能是以研究为导向的。
对于许多管理硕士学位（M.Sc.）而言，尤其是当他们要求获得商业或经济学学位时，情况就是这样。
另外，MIM还提供管理研究的理论基础，甚至可以因此具备博士项目资格。
相比之下，MBA课程主要强调实践方面。
例如，在MBA课程中，您可能永远不会寻求EVA（经济增值，（S）斯图尔特）等会计技术的起源，而只关注其实际应用。
在学习了涵盖金融或会计等管理职能的核心科目后，你将专注于更多的整合课程，并从经理人员的实际情况分析业务案例。
工商管理 证书
工商管理证书
工商管理专业相关的证书有很多，可以根据个人兴趣和职业规划进行选择。
1、人力资源管理师证书：分为四个等级，从低到高分别是人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师和高级人力资源师。
这些证书可以帮助从事人力资源管理工作的人员提升专业知识和技能，提高职业竞争力。
2、职业经理人CCMC证书：分为助理职业经理人、中级职业经理人、高级职业经理人和特级经营大师四个等级。
该证书主要针对企业中高层管理人员，是衡量管理能力的权威认证之一。
3、物流岗位相关资格认证：包括物流管理员、高级物流管理员、助理物流管理师和物流管理师四个等级。
这些证书可以帮助从事物流工作的人员提升物流管理能力和水平，提高工作效率和降低成本。
4、会计资格相关认证：包括会计从业资格证书、会计职称证书和注册会计师资格证书等。
这些证书可以帮助从事会计工作的人员提升专业知识和技能，提高职业竞争力。
5、营销相关岗位资格认证：包括营销员、高级营销员、助理营销师、营销师和高级营销师五个等级。
这些证书可以帮助从事市场营销工作的人员提升专业知识和技能，提高市场开拓能力。
6、工商管理师：是在各大中型企业、外资企业及跨国企业中，从事生产管理、营销管理和一般业务管理工作的人员，包括从事人力
资源管理、财务管理、营销策划、商品调研、市场预测和经济数量分析等工作的人员。
该证书分为初级、中级和高级三个等级，申请条件较为严格，需要具备一定的工作经验和专业知识。
除了以上列举的证书外，还有许多其他与工商管理相关的证书，如企业培训师资格证、导游证等。
建议根据自己的兴趣和职业规划选择适合的证书进行考取，以提升自己的专业能力和职业竞争力。
中国职业经理人执业资格认证有问必答
中国职业经理人执业资格认证有问必答背景1.什么是CCMC?2.什么缘故要CCMC培训认证？MC培训认证有哪些优势？MC的理念是什么？MC中国职业经理人执业资格认证规范由哪个机构批准和治理？6.中国中国联合会是什么性质的机构？MC国家行业标准编号是什么？8.中国中国联合会中国职业技能鉴定指导中心是一个什么性质的机构？9.«中国中国职业经理人论证规范»作为国家行业标准意义何在？MC中国职业经理人执业资格高级认证的前景如何？最终进展目标是什么？对比MC认证培训与其他职业经理人培训认证项目有哪些区别？MC与MBA、EMBA有什么区别？MC与其它经理人培训在证书的颁发和治理上有什么不同？14.参加CCMC中国职业经理人执业资格高级认证〔高级〕培训能给个人带来什么好处？MC证书有什么用途？实现过程MC的培训对象是哪些人？MC〔高级〕培训对学员的差不多条件和要求是什么？18.请问报名时需要预备哪些材料？19.请问报名地点在哪里？20.请问培训地点在哪里？21.请问培训费用是多少？22.我要报名，请问如何办理？23.请问学制如何安排？MC〔高级〕执业资格认证培训课程大纲是如何安排的？MC的〔高级〕素养模型有什么意义？26.请问CCMC师资力量如何？27.培训课程有什么特点？MC〔高级〕培训是如何确保培训质量的？MC的评定方法是什么？MC评定的知识和技能范畴是什么？MC如何认证？MC高级认证评定的内容权重是如何设置的？MC中国职业经理人执业资格高级认证的培训周期多长？证书如何颁发？34.中国中国职业经理人执业资格认证考试机制如何样？35.中国中国职业经理人执业资格认证论文如何答辩？36.中国中国职业经理人执业资格认证如何进行能力评估？37.证书颁发与证书式样?38.学员能得到什么样的服务?39.中国职业经理人执业资格是如何治理的？其它40.集中培训的时刻有多长？41.评定后多长时刻发放证书？MC培训通过率是多少？是否一定要参加全国统一考试？MC证书如何查询？44.我在什么地点能够查询到〝中国职业经理人执业资格认定规范〞？MC证书的有效期是多长时刻？46.中国职业经理人执业资格等级如何划分和要求？47.什么缘故要为职业经理人注册？48.中国职业经理人中的〝中国〞概念是什么？MC〔高级〕培训是如何确保培训质量的？50.取得MBA、EMBA证书攻读CCMC有什么优势？51.有一定社会治理体会，学历达不到要求，有什么解决途径？52.请问什么是体验式学习？体验式学习是如何样安排的？53.对不合格的中国经理人如何处理？54.你们采取什么样的培训方式？55.对报名高级职业经理人的技能有哪些要求？56.报名高级职业经理人的工作有哪些要求？1.什么是CCMC?置顶答：中国职业经理人CCMC是英文CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的缩写，是具有中国企业治理知识和技能，能独立负责对一个中国行业的经济组织〔或一个部门〕开展经营治理工作并以此为职业，经技术评定委员会认定，具有执业资格的人员。
经理人资格证书
CCMC是英文CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的简称，翻译成汉语的意思是“职业经理人资格认证”，其分为四个层次：助理(初级)商业职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。
CCMC职业经理人资格评价体系包括：知识评价考核体系（包括基本知识、行业知识及区域经济发展）+管理和领导能力测评体系+（连续三年）经营管理绩效评价体系的综合评价模式，被国内外专家认为具有广泛的代表性和权威性。
代表了当今国内职业经理人资格评价及培训认证的最高水平，得到了社会各界及国际著名机构的广泛认可。
职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源，是企业争夺人才的焦点，专家人为，职业经理人将成为本世纪最佳职业之一。
拥有CCMC的人将获得更多的发展机会，拥有更加辉煌的明天。
证书类别：分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。
申报条件：大专以上学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力。
考试内容：1、CEO：企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。
2、CMO：现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。
3、CHRO：企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。
4、CFO：高级会计、财务管理、金融、商法等。
5、CIO：企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。
6、CTO：技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。
7、CQEO：现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。
8、CPO：现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。
此外，英语是必考科目。
国家职业经理人资格证书主办机构：国家劳动和社会保障部。
适合对象：所有的企业经营管理人员。
2015年职业经理人考试：CCMC与MBA的区别每日一讲(9月23日)
2015年职业经理人考试：CCMC与MBA的区别每日一讲（9月23日）每日一讲：(单项选择题)1、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用2、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向3、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围4、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是5、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是6、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用7、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页8、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是9、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
在职MBA和在职EMBA的区别是什么
在职MBA和在职EMBA的区别是什么
在职MBA和在职EMBA都要参加一月全国硕士研究生统一招生考试的，MBA 是工商管理硕士学位，EMBA是高级管理人员工商管理硕士，两者都属于工商管理硕士，但是两者又有很多区别。
那么，在职MBA和在职EMBA的区别是什么呢?
一、招收人员
EMBA是高级管理人员工商管理硕士，其培养对象是担任高级职务的管理人员。
而MBA是工商管理硕士，其培养的对象是能担任或者想担任高层管理职务的人员。
二、师资及教学模式
EMBA的课程由海外知名学者、教授任教，课程学习时注重启发学员，侧重于实性和可操作性;MBA的课程多为国内或本校师资任教，采用讲课、案例分析、讨论的教学方式，偏重于理论。
三、学习费用
EMBA的学费普遍比MBA的费用贵，一般都是几十万元，而且不同院校跨度比较大，而MBA学费大概在5-20万元之间不等，虽然每个院校不同，但是跨度不大。
四、所获硕士学位
EMBA申硕成功获得的是高级工商管理硕士学位，而MBA则是普通的工商管理硕士学位，从含金量上来说，前者自然比后者高。
五、报考条件
EAMBA要求本科学历，而且至少有8年工作经验，其中至少4年的管理工作经验;MBA则是本科至少3年工作经验，专科至少5年工作经验，对管理类经验没有要求。
通过以上的介绍，相信大家对在职MBA和在职EMBA的区别是什么有了一定的了解，如果您还有什么不明白的，可以直接咨询我们的在线老师。
附：在职研究生热门招生院校推荐表
在职研究生信息查询入口。
2017考研两大热门：MBA和MPAcc的差别与选择
2017考研两大热门：MBA和MPAcc的差别与选择【MBA中国网讯】现在已经是2017考研大军浩浩荡荡的开始考研备考拉锯战的这个时候，不少还没有规划考研道路的应届生或往届生，甚至工作了几年想要更高更好的发展的，统一称之为学子们，都蠢蠢欲动的要加入这个拼搏的队伍中。
历年在这个时期都会接到很多想要更上一层但是之前没有想法也没有调查考生的疑问，这个问题想来也是广大学子的普遍疑难杂症。
现在小编为大家仔细分析下。
作为两大热门专业：MBA&MPAcc他们之间的差别是什么?我又如何进行选择呢?从报考条件进行比较，MBA考试要求研究生毕业2年，本科毕业3年，专科毕业5年;MPACC考试要求考生国家承认学历的应届本科毕业生。
其中含普通高校、成人高校、普通高校举办的成人高等学历教育应届本科毕业生，及自学考试和网络教育届时可毕业本科生。
由此可见MBA对于考生的要求更偏向于职业化和经验化，而MPAcc则有一种直接升学的连接感。
从培养方向进行比较，MBA主要教育以担任企业管理人员为就业目标。
MBA 培养的是具有战略眼光的、有较广博的知识和创新精神的复合型管理人才。
MPACC则是培养具备良好的职业道德和法纪观念，系统掌握现代会计学、审计学、财务管理以及相关领域的知识和技能的人才。
MBA在对考生的要求上需要具有一定的经济和企业管理的实践经验，沟通能力要求更高一些。
MBA院校另外这两个专业在报考院校上也有不同。
MBA的开设院校有，系统内的院校：交大安泰、上海财大、华东理工、华师大、东华、上大、东华、上理、上海外国语、上海对外贸易、海事大学;系统外的院校：长江商学院、中欧国际工商学院、清华大学-英士国际商学院(Insead)、交大-马赛KEDGE商学院MBA、美国西顿大学MBA(Seton Hall University)、美国威斯康星协和大学MBA、上海国家会计学院—亚利桑那州立大学EMBA、华东理工大学-澳大利亚堪培拉大学MBA、中国矿业大学-加拿大魁北克大学MBA、东华大学-卡尔顿大学MBA、荷兰商学院MBA、江财-纽约理工学院MBA。
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1、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障2、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是3、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是4、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高5、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况6、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装7、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况8、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段9、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元10、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则11、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页12、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力13、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力14、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定15、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型16、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障17、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要18、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要19、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用20、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页21、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况22、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则23、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型24、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分25、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理26、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位27、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是28、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境29、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用30、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是31、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问32、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络。